工程項目管理課程設計
課程設計，教育術語，它可以指“為掌握某一課程內(nèi)容所進行的設計”，也可以指“對某一門課程進行教學策劃的研究活動”。以下是小編整理的工程項目管理課程設計，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程項目管理課程設計 1
一、課程設計目的
工程項目管理課程是工程管理專業(yè)的一門專業(yè)課。工程項目管理課程設計是對學生進行基本理論、專業(yè)知識和基本技能的綜合訓練，是培養(yǎng)學生獨立工作能力的重要教學環(huán)節(jié)。通過社會調(diào)查，搜集資料，熟悉施工階段工程正式開工之前施工項目管理實施規(guī)劃編寫的過程和內(nèi)容，掌握施工項目管理實施規(guī)劃文件的編制方法，提高學生應用專業(yè)知識解決實際問題的能力。為以后參加現(xiàn)場施工及其管理打下堅實的`基礎。
二、課程設計題目
某住宅樓施工項目管理實施規(guī)劃的編制
三、完成內(nèi)容及具體要求
完成內(nèi)容：根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》中項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容，要求學生完成本課程設計的內(nèi)容應包括：
1.項目概況
2.總體工作計劃
3.組織方案
4.技術方案
5.進度計劃
6.質(zhì)量計劃
7.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃
8.成本計劃
9.資源需求計劃
10.項目收尾管理計劃
11.項目現(xiàn)場平面布置圖
具體要求：在充分理解并掌握相關理論的基礎上，熟悉建設工程項目管理規(guī)范及設計流程；獨立、按時、保質(zhì)保量完成本課程設計。要求圖、文、表并茂，文字正確整潔，語言通順，標點符號清楚，具體內(nèi)容必須手寫，一律用稿紙。項目現(xiàn)場平面布置圖用4號白圖紙繪制，按工程制圖要求進行，圖面布局要合理，清潔工整，美觀大方。
四、設計依據(jù)
1.施工圖紙；
2.建設工程項目管理規(guī)范；
3.工程項目管理課程設計教學大綱
五、成績評定
課程設計結束后，每位同學完成一份施工項目管理實施規(guī)劃的編制，然后根據(jù)課程設計完成情況及平時考勤情況，給予成績評定。具體評分標準如下：
(一)平時表現(xiàn)（滿分15分）
平時表現(xiàn)主要從以下幾個方面評定：
1.考勤記錄：教師輔導時將對學生實行考勤制，全勤者得10分；一次不到扣5分，扣完為止。
2.認真態(tài)度：根據(jù)輔導教師課程設計輔導時學生的表現(xiàn)評定，學生在課程設計中遇到問題能及時向教師提出，態(tài)度認真的得5分；其他情況視學生表現(xiàn)進行打分，分值在0-5分之間。
(二)完成質(zhì)量（滿分75分）
1.上報資料情況：上報資料及時完整無缺者，此項得5分；不能在規(guī)定時間內(nèi)上報資料扣2分；資料不完整的不能上報，要求改正后及時上報。
2.設計成果內(nèi)容方面：
�。�1）字跡清晰，無抄襲現(xiàn)象，能夠完整、全面地完成課程設計任務書規(guī)定的內(nèi)容，且思路清晰、設計合理、實際操作能力強的得分在60-70分之間；
�。�2）字跡清晰，無抄襲現(xiàn)象，能夠完整、全面地完成課程設計任務書規(guī)定的內(nèi)容，且思路較清晰、設計較合理、實際操作能力較強的得分在50-60分之間；
�。�3）字跡清晰,無抄襲現(xiàn)象，能夠較完整、全面地完成課程設計任務書規(guī)定的內(nèi)容，且思路較清晰、設計較合理、具有一定實際操作能力的得分在40-50分之間；
�。�4）字跡不夠清晰，未能較完整、全面地完成課程設計任務書規(guī)定的內(nèi)容，設計不夠合理、不具備實際操作能力的得分不超過40分，視具體情況給予評分。
�。ㄈ⿲W習能力（滿分10分）
學習能力主要從以下幾個方面評定：
1.能在資料分析、研究的基礎上加以總結歸納，把書本知識經(jīng)過提煉，在設計方案上大膽創(chuàng)新的得分在8-10分之間；
2.能在資料分析、研究的基礎上加以總結歸納，把書本知識經(jīng)過提煉，設計方案具有一定新穎度的得分在6-8分之間；
3.能在資料分析、研究的基礎上加以總結歸納，較為透徹的運用書本知識完成設計任務的得分在4-6分；
4.其他情況根據(jù)學生設計成果給予評分，得分不超過4分。
六、課程設計參考資料
1.《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-20xx
2.《工程項目管理》主編樂云武漢理工大學出版社
3.《工程項目管理》主編劉炳南西安交通大學出版社
4.《建設項目管理》主編田金信高等教育出版社
5.《工程項目管理》主編孫海玲中國電力出版社
6.《工程項目管理》主編宋偉劉剛科學出版社
工程項目管理課程設計 2
一、設計題目
從下列三個題目中任選一題：
（一）xx工程施工進度控制
�。ǘ﹛x工程施工質(zhì)量控制
�。ㄈ﹛x工程施工成本控制
二、課程設計要求
�。ㄒ唬﹛x工程施工進度控制
站在施工單位的角度編制實際工程施工進度控制方案，或站在監(jiān)理單位的角度編制實際工程施工進度控制細則，工程項目自己選定。
設計內(nèi)容包括：
1、工程概況
2、施工進度控制內(nèi)容
3、施工進度控制組織
4、施工進度控制措施
5、施工進度計劃的編制（橫道圖或網(wǎng)絡圖）
本部分內(nèi)容為重點和難點，要求有計算、有圖表、有文字說明。
�。ǘ﹛x工程施工質(zhì)量控制
站在施工單位的`角度編制實際工程施工質(zhì)量計劃，或站在監(jiān)理單位的角度編制實際工程施工質(zhì)量控制細則，工程項目自己選定。
設計內(nèi)容包括：
1、工程概況
2、施工質(zhì)量控制目標
3、施工質(zhì)量控制依據(jù)
4、施工質(zhì)量控制過程
5、施工質(zhì)量控制程序
6、施工質(zhì)量控制內(nèi)容
7、施工質(zhì)量控制措施
本部分內(nèi)容為重點和難點，按分部分項工程質(zhì)量控制詳細說明，要求有圖、有表、有文字說明。
（三）xx工程施工成本控制
站在施工單位的角度編制實際工程施工成本控制方案，工程項目自己選定。
設計內(nèi)容包括：
1、工程概況
2、施工成本控制目標點
3、施工成本控制過程
4、施工成本計劃的編制
5、施工成本分析
6、施工成本控制措施
本部分內(nèi)容為重點和難點，要求有圖、有表、有文字說明。
三、時間要求：兩周
課程設計提交時間：20xx年7月1日前。
四、參考文獻：
1、《工程項目管理》相關教材文獻。
2、《建設工程進度控制》相關教材文獻。
3、《建設工程質(zhì)量控制》相關教材文獻。
4、《建設工程成本控制》相關教材文獻。
五、參考資料：
xx工程施工階段進度控制細則
工程項目管理課程設計 3
一、施工階段進度控制目標體系
工程名稱：xxx工程
合同工期：8個月
開工日期：3月1日
竣工日期：11月1日
基礎工程：50天兩個月
主體結構：75天三個月
屋面工程25天一個月
裝修工程：50天兩個月
表1施工進度控制總計劃
二、施工進度控制的主要內(nèi)容
1．工程開工前審核施工單位的施工進度計劃
依據(jù)合同規(guī)定，承包商與業(yè)主簽訂合同14日后，工程開工前7天承包商提交詳細的工程施工進度計劃。施工進度計劃經(jīng)過總監(jiān)理工程師審核同意后，作為合同文件的一部分。施工單位施工過程中嚴格按照施工組
織設計中施工進度計劃執(zhí)行施工。
2．編制月工程計劃
監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位的施工進度計劃，結合資源供應情況，編制月進度控制計劃見表l，作為承包單位執(zhí)行的指令性計劃。
3．下達工程開工令
3月1日總監(jiān)理工程師書面形式下達開工令，工程工期開始計算。
4．監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行
現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查施工單位日、周進度進展，并與施工進度計劃比較分析計劃執(zhí)行情況。
5．組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議
施工過程中總監(jiān)理工程師每月主持召開監(jiān)理例會一次，專業(yè)監(jiān)理工程師每周主持召開監(jiān)理例會、例會主要內(nèi)容：檢查上次例會決定事項的落實情況，分析原因。檢查工程進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。
6．簽發(fā)工程進度款的支付
根據(jù)施工單位上報的月進度完成工作量，實際檢查核定完成部分的工作質(zhì)量、數(shù)量�，F(xiàn)場監(jiān)理工程師報總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進度款的支付。
7．審批工程延誤與延期
當出現(xiàn)工期由于承包單位自身的原因產(chǎn)生工程延誤，承包單位必須采取有效措施加快施工進度，監(jiān)理工程師負責監(jiān)督施工單位執(zhí)行計劃；當出現(xiàn)由于承包單位以外的原因出現(xiàn)工期延期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時間。
8．向業(yè)主提供進度報告。
監(jiān)理工程師隨時整理進度資料，做好工程記錄，每月向建設單位（業(yè)主）提交工程進度報告。
9．簽署工程竣工報驗單，提交質(zhì)量評估報告
10．工程移交
11月1日工程完工后，監(jiān)理工程師在兩周內(nèi)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。
三、施工進度控制人員的`職責與分工
1．總監(jiān)理工程師
編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批施工進度計劃、組織月進度報告、組織階段驗收，頒發(fā)竣工憑證。主持與業(yè)主的例會。
2．現(xiàn)場監(jiān)理工程師
審核月進度付款的數(shù)量和質(zhì)量并簽署意見。審核和控制該部位的施工組織設計，制定進度控制方案，對進度計劃進行風險分析。制定對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報送建設單位。
3．監(jiān)理員
復核施工現(xiàn)場直接獲取工程量計量的有關數(shù)據(jù)，簽署原始憑證。擔任旁站監(jiān)理做好監(jiān)理日記和監(jiān)理記錄。
四、工程施工進度控制工作流程圖
五、進度控制的方法
1．每周檢查施工單位的提交的進度報表
2．現(xiàn)場工程師跟蹤檢查建設工程的實際進度
六、施工進度控制措施
組織措施
1）建立監(jiān)理單位、材料供應單位、建設單位、施工單位進度控制體系、明確各方的人員配置、進度控制任務和相互關系。
2）建立進度報告制度、建立進度協(xié)調(diào)會議制度、進度計劃審核制度、進度檢查制度、建立進度分析制度。
【工程項目管理課程設計】相關文章：
工程項目管理課程設計03-19
工程項目管理課程設計08-02
工程項目管理課程設計(精選)05-31
工程項目管理課程設計（精）08-05
工程項目管理課程設計7篇06-13
工程項目管理課程設計（精選11篇）06-18
工程項目管理課程設計6篇（集合）06-16
工程項目管理課程設計集合6篇04-28
工程項目管理課程設計（通用6篇）06-09