工程項目管理課程設(shè)計（精選6篇）
課程設(shè)計是一個教育領(lǐng)域的術(shù)語，它涉及多個方面的規(guī)劃和組織工作，主要目的是創(chuàng)建一個有效的教學(xué)計劃或?qū)W習(xí)方案。下面是小編為大家整理的工程項目管理課程設(shè)計，希望能夠幫助到大家。
工程項目管理課程設(shè)計 1
一、施工階段進度控制目標(biāo)體系
工程名稱：xxx工程
合同工期：8個月
開工日期：3月1日
竣工日期：11月1日
基礎(chǔ)工程：50天兩個月
主體結(jié)構(gòu)：75天三個月
屋面工程25天一個月
裝修工程：50天兩個月
表1施工進度控制總計劃
二、施工進度控制的主要內(nèi)容
1．工程開工前審核施工單位的施工進度計劃
依據(jù)合同規(guī)定，承包商與業(yè)主簽訂合同14日后，工程開工前7天承包商提交詳細(xì)的工程施工進度計劃。施工進度計劃經(jīng)過總監(jiān)理工程師審核同意后，作為合同文件的一部分。施工單位施工過程中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計中施工進度計劃執(zhí)行施工。
2．編制月工程計劃
監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位的施工進度計劃，結(jié)合資源供應(yīng)情況，編制月進度控制計劃見表l，作為承包單位執(zhí)行的指令性計劃。
3．下達(dá)工程開工令
3月1日總監(jiān)理工程師書面形式下達(dá)開工令，工程工期開始計算。
4．監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行
現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查施工單位日、周進度進展，并與施工進度計劃比較分析計劃執(zhí)行情況。
5．組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議
施工過程中總監(jiān)理工程師每月主持召開監(jiān)理例會一次，專業(yè)監(jiān)理工程師每周主持召開監(jiān)理例會、例會主要內(nèi)容：檢查上次例會決定事項的落實情況，分析原因。檢查工程進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及落實措施。
6．簽發(fā)工程進度款的支付
根據(jù)施工單位上報的月進度完成工作量，實際檢查核定完成部分的工作質(zhì)量、數(shù)量�，F(xiàn)場監(jiān)理工程師報總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進度款的支付。
7．審批工程延誤與延期
當(dāng)出現(xiàn)工期由于承包單位自身的原因產(chǎn)生工程延誤，承包單位必須采取有效措施加快施工進度，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位執(zhí)行計劃；當(dāng)出現(xiàn)由于承包單位以外的原因出現(xiàn)工期延期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時間。
8．向業(yè)主提供進度報告．
監(jiān)理工程師隨時整理進度資料，做好工程記錄，每月向建設(shè)單位（業(yè)主）提交工程進度報告。
9．簽署工程竣工報驗單，提交質(zhì)量評估報告
10．工程移交
11月1日工程完工后，監(jiān)理工程師在兩周內(nèi)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。
三、施工進度控制人員的職責(zé)與分工
1．總監(jiān)理工程師
編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批施工進度計劃、組織月進度報告、組織階段驗收，頒發(fā)竣工憑證。主持與業(yè)主的'例會。
2．現(xiàn)場監(jiān)理工程師
審核月進度付款的數(shù)量和質(zhì)量并簽署意見。審核和控制該部位的施工組織設(shè)計，制定進度控制方案，對進度計劃進行風(fēng)險分析。制定對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報送建設(shè)單位。
3．監(jiān)理員
復(fù)核施工現(xiàn)場直接獲取工程量計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，簽署原始憑證。擔(dān)任旁站監(jiān)理做好監(jiān)理日記和監(jiān)理記錄。
四、工程施工進度控制工作流程圖
五、進度控制的方法
1．每周檢查施工單位的提交的進度報表
2．現(xiàn)場工程師跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進度
六、施工進度控制措施
1．組織措施
1）建立監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位、建設(shè)單位、施工單位進度控制體系、明確各方的人員配置、進度控制任務(wù)和相互關(guān)系。
2）建立進度報告制度、建立進度協(xié)調(diào)會議制度、進度計劃審核制度、進度檢查制度、建立進度分析制度。
工程項目管理課程設(shè)計 2
一、課程設(shè)計目的
工程項目管理課程是工程管理專業(yè)的一門專業(yè)課。工程項目管理課程設(shè)計是對學(xué)生進行基本理論、專業(yè)知識和基本技能的綜合訓(xùn)練，是培養(yǎng)學(xué)生獨立工作能力的重要教學(xué)環(huán)節(jié)。通過社會調(diào)查，搜集資料，熟悉施工階段工程正式開工之前施工項目管理實施規(guī)劃編寫的過程和內(nèi)容，掌握施工項目管理實施規(guī)劃文件的編制方法，提高學(xué)生應(yīng)用專業(yè)知識解決實際問題的能力。為以后參加現(xiàn)場施工及其管理打下堅實的基礎(chǔ)。
二、課程設(shè)計題目
某住宅樓施工項目管理實施規(guī)劃的編制
三、完成內(nèi)容及具體要求
完成內(nèi)容：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容，要求學(xué)生完成本課程設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)包括：
1.項目概況
2.總體工作計劃
3.組織方案
4.技術(shù)方案
5.進度計劃
6.質(zhì)量計劃
7.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃
8.成本計劃
9.資源需求計劃
10.項目收尾管理計劃
11.項目現(xiàn)場平面布置圖
具體要求：在充分理解并掌握相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，熟悉建設(shè)工程項目管理規(guī)范及設(shè)計流程；獨立、按時、保質(zhì)保量完成本課程設(shè)計。要求圖、文、表并茂，文字正確整潔，語言通順，標(biāo)點符號清楚，具體內(nèi)容必須手寫，一律用稿紙。項目現(xiàn)場平面布置圖用4號白圖紙繪制，按工程制圖要求進行，圖面布局要合理，清潔工整，美觀大方。
四、設(shè)計依據(jù)
1.施工圖紙；
2.建設(shè)工程項目管理規(guī)范；
3.工程項目管理課程設(shè)計教學(xué)大綱
五、成績評定
課程設(shè)計結(jié)束后，每位同學(xué)完成一份施工項目管理實施規(guī)劃的編制，然后根據(jù)課程設(shè)計完成情況及平時考勤情況，給予成績評定。具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下：
(一)平時表現(xiàn)（滿分15分）
平時表現(xiàn)主要從以下幾個方面評定：
1.考勤記錄：教師輔導(dǎo)時將對學(xué)生實行考勤制，全勤者得10分；一次不到扣5分，扣完為止。
2.認(rèn)真態(tài)度：根據(jù)輔導(dǎo)教師課程設(shè)計輔導(dǎo)時學(xué)生的表現(xiàn)評定，學(xué)生在課程設(shè)計中遇到問題能及時向教師提出，態(tài)度認(rèn)真的得5分；其他情況視學(xué)生表現(xiàn)進行打分，分值在0-5分之間。
(二)完成質(zhì)量（滿分75分）
1.上報資料情況：上報資料及時完整無缺者，此項得5分；不能在規(guī)定時間內(nèi)上報資料扣2分；資料不完整的'不能上報，要求改正后及時上報。
2.設(shè)計成果內(nèi)容方面：
�。�1）字跡清晰，無抄襲現(xiàn)象，能夠完整、全面地完成課程設(shè)計任務(wù)書規(guī)定的內(nèi)容，且思路清晰、設(shè)計合理、實際操作能力強的得分在60-70分之間；
�。�2）字跡清晰，無抄襲現(xiàn)象，能夠完整、全面地完成課程設(shè)計任務(wù)書規(guī)定的內(nèi)容，且思路較清晰、設(shè)計較合理、實際操作能力較強的得分在50-60分之間；
�。�3）字跡清晰,無抄襲現(xiàn)象，能夠較完整、全面地完成課程設(shè)計任務(wù)書規(guī)定的內(nèi)容，且思路較清晰、設(shè)計較合理、具有一定實際操作能力的得分在40-50分之間；
（4）字跡不夠清晰，未能較完整、全面地完成課程設(shè)計任務(wù)書規(guī)定的內(nèi)容，設(shè)計不夠合理、不具備實際操作能力的得分不超過40分，視具體情況給予評分。
�。ㄈ⿲W(xué)習(xí)能力（滿分10分）
學(xué)習(xí)能力主要從以下幾個方面評定：
1.能在資料分析、研究的基礎(chǔ)上加以總結(jié)歸納，把書本知識經(jīng)過提煉，在設(shè)計方案上大膽創(chuàng)新的得分在8-10分之間；
2.能在資料分析、研究的基礎(chǔ)上加以總結(jié)歸納，把書本知識經(jīng)過提煉，設(shè)計方案具有一定新穎度的得分在6-8分之間；
3.能在資料分析、研究的基礎(chǔ)上加以總結(jié)歸納，較為透徹的運用書本知識完成設(shè)計任務(wù)的得分在4-6分；
4.其他情況根據(jù)學(xué)生設(shè)計成果給予評分，得分不超過4分。
六、課程設(shè)計參考資料
1.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-20xx
2.《工程項目管理》主編樂云武漢理工大學(xué)出版社
3.《工程項目管理》主編劉炳南西安交通大學(xué)出版社
4.《建設(shè)項目管理》主編田金信高等教育出版社
5.《工程項目管理》主編孫海玲中國電力出版社
6.《工程項目管理》主編宋偉劉剛科學(xué)出版社
工程項目管理課程設(shè)計 3
一、設(shè)計題目
從下列三個題目中任選一題：
�。ㄒ唬﹛x工程施工進度控制
�。ǘ﹛x工程施工質(zhì)量控制
�。ㄈ﹛x工程施工成本控制
二、課程設(shè)計要求
（一）xx工程施工進度控制
站在施工單位的角度編制實際工程施工進度控制方案，或站在監(jiān)理單位的角度編制實際工程施工進度控制細(xì)則，工程項目自己選定。
設(shè)計內(nèi)容包括：
1、工程概況
2、施工進度控制內(nèi)容
3、施工進度控制組織
4、施工進度控制措施
5、施工進度計劃的編制（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖）
本部分內(nèi)容為重點和難點，要求有計算、有圖表、有文字說明。
�。ǘ﹛x工程施工質(zhì)量控制
站在施工單位的角度編制實際工程施工質(zhì)量計劃，或站在監(jiān)理單位的角度編制實際工程施工質(zhì)量控制細(xì)則，工程項目自己選定。
設(shè)計內(nèi)容包括：
1、工程概況
2、施工質(zhì)量控制目標(biāo)
3、施工質(zhì)量控制依據(jù)
4、施工質(zhì)量控制過程
5、施工質(zhì)量控制程序
6、施工質(zhì)量控制內(nèi)容
7、施工質(zhì)量控制措施
本部分內(nèi)容為重點和難點，按分部分項工程質(zhì)量控制詳細(xì)說明，要求有圖、有表、有文字說明。
�。ㄈ﹛x工程施工成本控制
站在施工單位的.角度編制實際工程施工成本控制方案，工程項目自己選定。
設(shè)計內(nèi)容包括：
1、工程概況
2、施工成本控制目標(biāo)點
3、施工成本控制過程
4、施工成本計劃的編制
5、施工成本分析
6、施工成本控制措施
本部分內(nèi)容為重點和難點，要求有圖、有表、有文字說明。
三、時間要求：兩周
課程設(shè)計提交時間：20xx年7月1日前。
四、參考文獻(xiàn)：
1．《工程項目管理》相關(guān)教材文獻(xiàn)。
2．《建設(shè)工程進度控制》相關(guān)教材文獻(xiàn)。
3．《建設(shè)工程質(zhì)量控制》相關(guān)教材文獻(xiàn)。
4．《建設(shè)工程成本控制》相關(guān)教材文獻(xiàn)。
五、參考資料：
xx工程施工階段進度控制細(xì)則
工程項目管理課程設(shè)計 4
一、課程設(shè)計目標(biāo)
本課程設(shè)計旨在通過理論與實踐相結(jié)合的方式，使學(xué)生全面掌握工程項目風(fēng)險管理的基本理論、方法和工具，能夠識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控工程項目中的風(fēng)險，提高工程項目的成功率和效益。
二、課程內(nèi)容安排
工程項目風(fēng)險管理概述
風(fēng)險管理的定義與重要性
風(fēng)險管理的原則與流程
工程項目風(fēng)險識別
風(fēng)險識別的`常用方法
風(fēng)險識別案例分析
工程項目風(fēng)險評估
風(fēng)險評估的步驟與技巧
風(fēng)險概率與影響評估
風(fēng)險評估工具介紹
工程項目風(fēng)險應(yīng)對
風(fēng)險應(yīng)對策略與措施
風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定與執(zhí)行
工程項目風(fēng)險監(jiān)控
風(fēng)險監(jiān)控的方法與工具
風(fēng)險監(jiān)控的實施與效果評估
工程項目風(fēng)險管理實踐
風(fēng)險管理案例分析
風(fēng)險管理軟件應(yīng)用實踐
三、教學(xué)方法與手段
理論講授與案例分析相結(jié)合，增強學(xué)生的理論知識與實踐能力。
小組討論與角色扮演，提高學(xué)生的團隊協(xié)作與溝通能力。
實戰(zhàn)演練與模擬操作，培養(yǎng)學(xué)生的動手能力和問題解決能力。
四、課程評估與考核
課堂參與度與表現(xiàn)
小組討論與案例分析報告
風(fēng)險管理實踐報告與軟件應(yīng)用成果
工程項目管理課程設(shè)計 5
一、課程設(shè)計目標(biāo)
本課程設(shè)計旨在通過系統(tǒng)的教學(xué)與實踐，使學(xué)生掌握工程項目進度與成本控制的基本原理、方法和技能，能夠制定科學(xué)的進度計劃與成本預(yù)算，有效地監(jiān)控和控制工程項目的進度與成本，確保工程項目的順利推進和成本效益最大化。
二、課程內(nèi)容安排
工程項目進度管理
進度管理的定義與重要性
進度計劃的制定與優(yōu)化
進度監(jiān)控與控制方法
工程項目成本管理
成本管理的定義與內(nèi)容
成本估算與預(yù)算編制
成本監(jiān)控與控制策略
工程項目進度與成本綜合控制
進度與成本的關(guān)系分析
進度與成本綜合控制的原理與方法
進度與成本綜合控制的`案例分析
工程項目管理軟件應(yīng)用
項目管理軟件的選擇與介紹
進度與成本管理軟件操作實踐
項目管理軟件在進度與成本控制中的應(yīng)用
工程項目進度與成本控制實踐
進度與成本控制案例分析
進度與成本控制方案設(shè)計
進度與成本控制實施與效果評估
三、教學(xué)方法與手段
理論講授與案例分析相結(jié)合，增強學(xué)生的理論知識與實踐能力。
實驗室操作與軟件應(yīng)用實踐，提高學(xué)生的動手能力和軟件操作能力。
小組討論與角色扮演，培養(yǎng)學(xué)生的團隊協(xié)作與溝通能力。
實地考察與項目調(diào)研，增強學(xué)生的實踐經(jīng)驗和問題解決能力。
四、課程評估與考核
課堂參與度與表現(xiàn)
小組討論與案例分析報告
進度與成本控制方案設(shè)計與實踐成果
項目管理軟件應(yīng)用操作能力
工程項目管理課程設(shè)計 6
一、工程概況及施工條件
建設(shè)單位：福建省某房地產(chǎn)公司
施工單位：福建省某建筑公司
工程概況：本工程為一幢5層框架結(jié)構(gòu)建筑，層高為3米，基礎(chǔ)采用沉管灌注樁，地下水位標(biāo)高為-1.5m，混凝土強度等級均為C25。
開工、竣工日期：合同要求為20xx年1月5日到20xx年11月5日。
現(xiàn)場開工條件：“三通一平”已做好，場外交通已按要求完成。
勞動力要求：公司滿足本工程所需勞動力數(shù)量要求。
生活條件：工地要提供40名外地工人住宿和所有施工人員在工地午餐場所，及其他臨時設(shè)施。基礎(chǔ)和主體施工階段，采用兩層活動房作為主要的臨時設(shè)施。
材料：現(xiàn)場澆注混凝土采用膠木模板或其他工具式模板；鋼筋可由公司加工廠加工，運到現(xiàn)場綁扎，也可現(xiàn)場加工；C20及其以上的混凝土可采用商品混凝土，由攪拌廠攪拌運到工地泵送。
機械：公司滿足供應(yīng)一切施工機械。
水電：建設(shè)單位已引進城市電網(wǎng)和給水管網(wǎng)，滿足施工要求。
二、施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置
本工程實行“項目法”施工，成立以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，設(shè)立工程、質(zhì)量安全、物資、經(jīng)營計劃、綜合管理五個管理部門作為項目縱向控制的職能部門，并實行項目經(jīng)理責(zé)任制。
三、施工方案與施工方法
施工段的劃分與施工流向的確定：根據(jù)工程特點，將工程劃分為若干施工段，并確定施工流向。
土方工程及基礎(chǔ)工程施工方案：制定詳細(xì)的'土方開挖、運輸、回填及基礎(chǔ)工程施工方案。
主體工程及裝飾工程施工方案的確定：明確主體結(jié)構(gòu)施工順序、方法及裝飾工程施工方案。
主要分部分項工程施工方法：包括腳手架工程、磚石工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、門窗施工方案、墻面及天棚抹灰、屋面工程施工方案等。
四、工程項目進度安排及保證措施
施工網(wǎng)絡(luò)圖進度計劃：繪制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖，明確各施工段的開始和結(jié)束時間。
影響進度的因素分析及保證措施：分析可能影響進度的因素，并制定相應(yīng)的保證措施，如加強施工管理、優(yōu)化施工方案等。
五、施工平面圖布置
施工平面圖布置原則：根據(jù)施工需要，合理布置施工平面圖，確保施工順利進行。
施工機械及臨時設(shè)施數(shù)量及面積的確定：根據(jù)施工規(guī)模和進度要求，確定施工機械和臨時設(shè)施的數(shù)量和面積。
施工平面圖的繪制：繪制詳細(xì)的施工平面圖，包括施工機械、臨時設(shè)施、材料堆放區(qū)等位置。
六、工程質(zhì)量管理措施
施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制：加強施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量和安全。
施工過程中的質(zhì)量控制：制定詳細(xì)的施工過程中的質(zhì)量控制措施，如加強施工檢查、驗收等。
質(zhì)量管理及檢驗標(biāo)準(zhǔn)：明確質(zhì)量管理及檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。
七、安全管理措施
安全防護措施：制定詳細(xì)的安全防護措施，如設(shè)置安全警示標(biāo)志、加強安全教育等。
機械安全措施：加強機械安全管理，確保機械設(shè)備的安全運行。
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