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微軟聯(lián)姻諾基亞 收購(gòu)不一定能解決問(wèn)題
在谷歌收購(gòu) 摩托羅拉兩年之后，微軟于9月3日宣布收購(gòu)諾基亞設(shè)備與服務(wù)業(yè)務(wù)，即手機(jī)業(yè)務(wù)部門，交易數(shù)額是71.7億美元。諾基亞被收購(gòu)后，將全力支持微軟windows phone平臺(tái)。微軟在手機(jī)領(lǐng)域的發(fā)展一直比較掙扎，部分原因就是未能打造一個(gè)將應(yīng)用開(kāi)發(fā)者包含在內(nèi)的生態(tài)系統(tǒng)。其實(shí)也不難看出，收購(gòu)諾基亞，微軟意在解決自身移動(dòng)業(yè)務(wù)存在的漏洞，但是能否奏效呢？
前些年風(fēng)風(fēng)光光的手機(jī)巨頭如今都不好過(guò)，摩托羅拉被谷歌收購(gòu)，從交易達(dá)成直至今日，谷歌似乎并沒(méi)能讓摩托羅拉起死回生，兩年前，谷歌以每股40美元的現(xiàn)金收購(gòu)后者，總價(jià)約125億美元，這一大筆錢是不是打了水漂？
然而，微軟收購(gòu)諾基亞，能否解決微軟在移動(dòng)業(yè)務(wù)方面的劣勢(shì)或者讓諾基亞重新復(fù)蘇？但是，微軟和諾基亞此前已經(jīng)建立了合作關(guān)系，但微軟并未從這個(gè)合作中獲得較為明顯的收益。諾基亞也是同樣，與微軟合作后，一直致力于推廣windows phone平臺(tái)，招攬更多的開(kāi)發(fā)者，但從目前來(lái)看，各個(gè)數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)也不那么盡如人意。
收購(gòu)真的能夠解決問(wèn)題嗎？有業(yè)內(nèi)人士指出，無(wú)論是谷歌收購(gòu)摩托羅拉還是微軟收購(gòu)諾基亞，都只是相互取暖而已。軟件與硬件的結(jié)合，都需要十分完善的生態(tài)系統(tǒng)以及軟硬件的契合度，雖然安卓在全球有著最高的市場(chǎng)份額，但他的用戶體驗(yàn) 并不好，安全問(wèn)題成了安卓系統(tǒng)的最大詬病。windows phone系統(tǒng)目前的現(xiàn)狀是，終端少，應(yīng)用匱乏，在相當(dāng)一部分消費(fèi)者 眼中成為了雞肋產(chǎn)品，那么如何讓用戶改變這一看法，是需要微軟與諾基亞共同去努力的。
諾基亞路在何方？
由于長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)不景氣，手機(jī)業(yè)務(wù)的確成為了諾基亞最愛(ài)也最恨的一部分，曾經(jīng)的輝煌不能復(fù)刻，而如今半死不活的狀態(tài)也讓人“恨鐵不成鋼”。曾經(jīng)的錯(cuò)誤判斷，讓諾基亞走上了這條不歸路。諾基亞市場(chǎng)占有率從2008年的40%以上，降到2011年的25%。終于看清形勢(shì)的諾基亞開(kāi)始與微軟合作，不過(guò)這一決定還是晚了，智能機(jī)的市場(chǎng)份額能夠分給諾基亞的已經(jīng)太少太少。
但從另一方面看，出售了手機(jī)業(yè)務(wù)對(duì)諾基亞未嘗不是一件好事。此前，諾基亞宣布收購(gòu)西門子擁有的雙方合資公司諾基亞西門子通信的全部50%股份。這意味著，諾基亞的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略已經(jīng)開(kāi)始。更值得一說(shuō)的是，割舍掉賠錢的手機(jī)業(yè)務(wù)，諾基亞或?qū)Ｗ⒂诰W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、位置服務(wù)等。轉(zhuǎn)型之后的諾基亞，會(huì)有一個(gè)明朗的未來(lái)嗎？
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