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    1. 調(diào)整工資的請示

      時間:2023-02-09 15:37:04 請示范文 我要投稿

      關于調(diào)整工資的請示范文

      關于調(diào)整工資的請示范文1

      公司領導:

        本著“以人為本”的管理理念,為充分調(diào)動機關廣大新員工的工作積極性,更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。針對現(xiàn)行新員工工資偏低,不適應企業(yè)發(fā)展的需求,特請求對公司新員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。

        一、調(diào)整原因

        1、目前機關勞務派遣制員工中共有40余種工作崗位(工種),20種工資標準。其中18種工資標準在1-2x元之間(稅前),實際收入在930-1800元之間(除去個人所繳保險、住房公積金及個稅)。將這20種工資標準與xx市xx年勞動力市場工資指導價作對比,其中與工資指導價中同一崗位或相近崗位差距過大。

        2、根據(jù)xx市統(tǒng)計局xx年三月份頒布的'20年xx市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報中了解到:經(jīng)初步核算,全年完成生產(chǎn)總值比上年增長13.0%;全市城鎮(zhèn)職工平均工資比上年增長9.9%;人均消費支出比上年實際增長15.0%;城鎮(zhèn)居民消費價格比去年上漲3%;另外根據(jù)河南省人力資源與社會勞動保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導線漲幅比例上調(diào)及xx市xx年月最低標準增幅23%。

        3、根據(jù)機關新員工的實際情況,員工辭職率增加,招工困難,管理難度加大等多種因素。

        二、調(diào)整的原則

        1、兼顧企業(yè)、新員工二者利益的原則;

        2、與同行業(yè)同崗位基本平衡的原則;

        3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

        4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

        5、便于操作和執(zhí)行的原則。

        三、調(diào)整建議

        1、建議新員工工資普漲300元/月。

        四、附則

        1、崗位變動

       、偃藛T的提升和降職;②崗位業(yè)績考核后升崗和降崗;③新進員工的轉(zhuǎn)正。

        都應根據(jù)試用期表現(xiàn),客觀考核后按其實際崗位的變更,對其工資標準進行相應的變更。

        2、對新員工的崗位檔次,每年組織一次新員工內(nèi)部集體評議,優(yōu)勝劣汰,能上能下,充分激勵廣大員工的工作積極性。

        妥否,請批示。

      xx公司

        20xx年xx月xx日

      關于調(diào)整工資的請示范文2

        公司董事會:

        公司為充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,針對現(xiàn)行員工工資偏低,不適應企業(yè)發(fā)展的需求,特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。

        一、調(diào)整的原因

        1、司近五年來工資標準一直未動,五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平,已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。

        2、過低的工資標準,嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。

        二、調(diào)整的原則

        1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

        2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

        3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

        4、便于操作和執(zhí)行的原則。

        三、調(diào)整的方法和標準

        1、經(jīng)營管理人員以責任和職位定為六級

        一級:總經(jīng)理;

        二級:辦公室主任、總經(jīng)理助理;

        三級:部門經(jīng)理、副經(jīng)理;

        四級:項目經(jīng)理;

        五級:項目主管、行政主管;

        六級:項目主辦、行政助理。

        2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔:

        A、核心崗檔,(占總?cè)藬?shù)的15%左右);

        這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干,能全面掌握生產(chǎn)技術(shù),工作認真負責,在員工中具有較高的影響力和號召力。

        B、骨干崗檔,(占總?cè)藬?shù)的30%左右);

        這部分員工為主要技術(shù)骨干,能熟練掌握崗位技能,能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題,工作踏實認真,能帶領一班人共同工作,完成工作任務。

        C、一般崗檔,(占總?cè)藬?shù)的55%左右);

        這部分員工,能夠勝任本職工作,服從領導,能夠完成本職工作任務。

        3、以上各級別、崗檔,據(jù)我們調(diào)查,我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比陜西社會平均工資標準普遍低xx%左右、比西安社會平均工資標準普遍低xx%。請公司予以平衡。

        四、附則

        1、工齡工資

        執(zhí)行公司原工齡工資標準,記入本人月工資額。

        2、職稱工資

        通過自學等方法,取得國家承認專業(yè)技術(shù)職稱的,按中級職稱每人每月增資xx元,高級職稱每人每月增資xx元計發(fā)工資。

        3、崗位變動

       、傩姓藛T的提升和降職;②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;③新進員工的.轉(zhuǎn)正定級,都應按其實際崗位的變更,對其工資標準進行相應的變更。

        4、新員工上崗,試用期為3個月,試用期月工資標準xx元,試用期滿,按其進入實際崗位的相應工資標準執(zhí)行。

        5、對員工的崗位檔次,每年進行一次集體評議,優(yōu)勝劣汰,能上能下,充分激勵廣大員工的工作積極性。

        以上報告妥否,請批示!

      xx公司

        20xx年xx月xx日

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