勞動(dòng)法，To do or not to do？-保險(xiǎn)是非多

我所屬的城市，相對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)法的普及是非常之落后的，對(duì)于我們做hr的來(lái)說(shuō)就更加的困難了，一般的中小型企業(yè)老板對(duì)于勞動(dòng)法都是呲之以鼻，覺(jué)得民不究則官不辦，什么勞動(dòng)法對(duì)于這種企業(yè)不過(guò)就是口上提提罷了！

對(duì)于老板，保險(xiǎn)一直都是一個(gè)比較敏感的問(wèn)題，中小型企業(yè)對(duì)員工保險(xiǎn)的繳納操作也是極為不規(guī)范的，通常最常見(jiàn)的就是，不按照員工工資的比例繳納保險(xiǎn)，或者干脆不繳納，我認(rèn)識(shí)一個(gè)公司的老板，我曾經(jīng)建議這位老板還是要繳納員工的保險(xiǎn)，否則用人風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增高，老板不以為然，他手上有一名跟隨了他3年的員工，入職時(shí)自己主動(dòng)提出來(lái)不要公司為其繳納任何保險(xiǎn)，但是希望公司能夠?yàn)槠溆幸欢ǖ摹把a(bǔ)助”，老板欣然答應(yīng)，每月對(duì)該員工補(bǔ)助400元，后來(lái)因?yàn)樵搯T工和公司有一些薪酬上得摩擦，導(dǎo)致該員工提出離職，但是該名員工在交接的時(shí)候并未按照公司的離職流程走，而是在提交離職申請(qǐng)后的當(dāng)天就“消失”了，工作、工具等都沒(méi)有交接，老板很憤怒，告知財(cái)務(wù)部，停發(fā)該員工離職前的所有工資！理由就是沒(méi)有按照公司的離職流程辦理離職手續(xù)和做好工作交接。該員工在沒(méi)有收到工資后的一天來(lái)到公司質(zhì)問(wèn)老板為什么不予核發(fā)工資，老板當(dāng)時(shí)覺(jué)得是這員工錯(cuò)在先，于是雙方大吵一場(chǎng)不歡而散，就在次日中午，該老板接到了勞動(dòng)糾察大隊(duì)的同志來(lái)電，說(shuō)有一名員工告公司一直沒(méi)有為其繳納保險(xiǎn)。這名老板當(dāng)時(shí)就解釋說(shuō)，是這名員工提出來(lái)不需要保險(xiǎn)，公司每月都有發(fā)放400元的補(bǔ)助讓其自行繳納的，可惜，勞動(dòng)糾察隊(duì)的同志并不買(mǎi)賬。就這樣，勞動(dòng)糾紛產(chǎn)生了，該公司到最后補(bǔ)清了這名員工3年多來(lái)的保險(xiǎn)費(fèi)用，可謂是賠了夫人又折兵！

在以上事件中，公司首先就沒(méi)有按照國(guó)家勞動(dòng)法中規(guī)定，給員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)，錯(cuò)了之后又繼續(xù)錯(cuò)，與員工口頭上去協(xié)定了補(bǔ)助，hr應(yīng)該都知道，補(bǔ)助什么的，國(guó)家是不接受的，社會(huì)保險(xiǎn)是強(qiáng)制性保險(xiǎn)。然后這名老板在受了這個(gè)教訓(xùn)后又改變了公司制度：轉(zhuǎn)正后的員工才給予簽訂勞動(dòng)合同和買(mǎi)保險(xiǎn)，接著，有趣的事情發(fā)生了，由于上一位員工狀告成功，就接連有2到3位員工效仿，紛紛狀告公司不繳納保險(xiǎn)，就連新員工也獲知后狀告公司在試用期內(nèi)不予他們簽訂勞動(dòng)合同和上保險(xiǎn)，這名企業(yè)的老板就開(kāi)始了漫長(zhǎng)的糾紛處理和賠償之路！

《勞動(dòng)法》保障的并不是勞動(dòng)者單方的利益，同時(shí)，也在保障著我們企業(yè)老板的利益，只有在雙方都保障的前提下，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)有可靠的鏈接和基礎(chǔ)。一些自作聰明的hr想出來(lái)的“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”法，不知道到底是規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)還是加大了風(fēng)險(xiǎn)呢？