項目管理團隊建設(shè)的有效工具

　　1）項目管理團隊及其建設(shè)的基本概念

　　項目管理團隊是指本著共同的目標(biāo)、為了保障項目的有效協(xié)調(diào)實施而建立起來的管理組織，一般由項目經(jīng)理和團隊成員組成，“樣板參照法”——項目管理團隊建設(shè)的有效工具。

　　項目管理團隊建設(shè)就是指將肩負(fù)項目管理使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預(yù)期項目目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程。項目管理團隊建設(shè)一般要依次經(jīng)歷初創(chuàng)期、磨合期、規(guī)范期、成熟期和解散期等5個階段，基本上與項目的生命周期相同步。

　　項目管理團隊建設(shè)是項目經(jīng)理和項目管理團隊成員的共同職責(zé)，團隊建設(shè)過程中應(yīng)創(chuàng)造一種開放和自信的氣氛，使全體團隊成員有統(tǒng)一感和使命感。實踐證明，團隊成員的社會化將會促進團隊建設(shè)，而且團隊成員之間相互了解越深入，團隊建設(shè)就越出色。項目經(jīng)理要確保團隊成員間保持相互交流溝通，并為促進團隊成員間的社會化創(chuàng)造條件，管理論文《“樣板參照法”——項目管理團隊建設(shè)的有效工具》。團隊成員也要主動地創(chuàng)造條件加強溝通和融合。

　　2）項目管理團隊的基本行動準(zhǔn)則

　　項目管理團隊?wèi)?yīng)堅持以下基本行動準(zhǔn)則，實踐證明，這些都是保證項目成功的關(guān)鍵，即：

　�。�1）以客戶為中心；

　�。�2）具有明確的目標(biāo)；

　　（3）加強指導(dǎo)訓(xùn)誡；

　　（4）建立公認(rèn)的約束條件；

　�。�5）形成相互交流溝通和召開有效會議的習(xí)慣；

　�。�6）保證職責(zé)分明、分工明確、責(zé)任清晰；

　�。�7）強化決策機制；

　�。�8）健全問題處理機制；

　�。�9）及時高效地反饋信息；

　　（10）注重工作流程重塑；

　　（11）加強學(xué)習(xí)、與時俱進、持續(xù)發(fā)展。

　　3）項目管理團隊建設(shè)的重要意義

　　通過項目管理團隊建設(shè)就是要創(chuàng)造一個良好的氛圍與環(huán)境，使整個項目管理團隊都為實現(xiàn)共同的項目目標(biāo)而努力奮斗。通過項目管理團隊建設(shè)能夠：

　�。�1）使團隊成員確立起明確的共同目標(biāo)，增強吸引力、感召力和戰(zhàn)斗力；

　�。�2）做到合理分工與協(xié)作，使每個成員明確自己的角色、權(quán)力、任務(wù)和職責(zé)，以及與其他成員之間的相互關(guān)系；

　�。�3）建立高度的凝聚力，使團隊成員積極熱情地為項目成功付出

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