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    1. 管理員工要懂得五點(diǎn),否則沒人把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)!

      時(shí)間:2022-07-04 15:49:13 品才頭條 我要投稿
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      管理員工要懂得五點(diǎn),否則沒人把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)!

        一個(gè)團(tuán)隊(duì),由數(shù)人甚至上百人組成,再加上人員流動(dòng),因而管理者能夠遇見各種各樣類型的員工。不同的員工,在管理方式上也有不同的區(qū)別。

      管理員工要懂得五點(diǎn),否則沒人把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)!

        1、負(fù)擔(dān)型員工

        這種類型的員工,如果不督促他干活,稍微放松一點(diǎn)就開始偷懶,而且容易犯錯(cuò),跟他講再多的大道理也聽不進(jìn)去。對于這種員工,要安排專人指導(dǎo)他進(jìn)行工作,如果有條件的話還可以配合他的意愿給予崗位調(diào)動(dòng),讓他對自己負(fù)責(zé)的工作產(chǎn)生興趣和信心。如果時(shí)間長了,工作態(tài)度還是沒發(fā)生改變,那么就可以考慮將其淘汰掉了。

        2、理論型員工

        這種類型的員工,不管別人說的事情和自己有沒有關(guān)系,他都要發(fā)表自己的觀點(diǎn),說起來還頭頭是道,但是很多觀點(diǎn)并不符合事實(shí)。更重要的是,除了能說以外,執(zhí)行力很差。對于這種員工,要教會(huì)他做事的技能,改善他的動(dòng)手能力。適當(dāng)引導(dǎo)他發(fā)揮特長,把平時(shí)的夸夸其談變?yōu)榉窒碇R(shí)點(diǎn)。

        3、消極型員工

        這類員工自身可能是很有能力做好工作的,但是欠缺積極性,工作不主動(dòng)。對待這種人,首先要了解他的情況,弄清楚他為什么這么消極怠工,心結(jié)在什么地方。發(fā)現(xiàn)他在工作中的亮點(diǎn)時(shí),要及時(shí)給予鼓勵(lì)和表揚(yáng),一段時(shí)間以后,如果他對待工作的情況有所好轉(zhuǎn),那么可以考慮重用。

        4、守舊型員工

        這類員工往往都是在公司待了很久的老員工,資格老,但是每天都只做重復(fù)的工作,不想再碰其他新的工作。對于這類員工,要經(jīng)常調(diào)整績效考核標(biāo)準(zhǔn),讓他們認(rèn)識(shí)到改變的重要性,這樣他們才會(huì)主動(dòng)做出改變,適應(yīng)變化,尋找新的突破,接受新的東西。

        5、老實(shí)型下屬

        這種員工在工作腳踏實(shí)地,服從安排,說做就做,認(rèn)真有紀(jì)律,但是在公司中沒什么影響力。對這類員工要經(jīng)常拿來當(dāng)表揚(yáng)的典型擔(dān)當(dāng),提倡團(tuán)隊(duì)樹立務(wù)實(shí)的工作意識(shí)和作風(fēng)。

        一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,成員都是形形色色的,沒有哪一個(gè)人時(shí)完美無缺的,作為團(tuán)隊(duì)管理者,要發(fā)現(xiàn)員工身上不同的亮度,并督促其發(fā)揮作用,這樣才能變得更有價(jià)值。此外,管理者還要從自身出發(fā)找原因,適當(dāng)做出一些改變,這樣才能更好的改善與下屬的關(guān)系。

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