中層管理者在企業(yè)中以經(jīng)營(yíng)管理為職業(yè)是溝通領(lǐng)導(dǎo)和屬下員工的橋梁，是所轄部門與團(tuán)隊(duì)取得成功的核心人物。他們素質(zhì)的高低在很大程度上影響著員工的行為，甚至關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，所以中層管理者所具備的能力是有很大的要求。

　　一個(gè)中層干部是一個(gè)公司的中流砥柱了，他在一定程度上影響這企業(yè)的發(fā)展，所以一個(gè)中層干部首先要有一定的領(lǐng)悟能力，領(lǐng)悟到更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，在工作中能夠貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思，這是對(duì)于一個(gè)中層干部來(lái)說(shuō)最重要的地方，如果說(shuō)一個(gè)中層干部對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)悟有偏差，就算你在努力，你的下屬跟著你拼命的干也沒有出路，所以一個(gè)中層干部對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)悟能力是最重要的。

　　中層管理者需要有較高的主動(dòng)性來(lái)投入到工作中，常常起著領(lǐng)頭羊的作用，要善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造機(jī)會(huì)，對(duì)事情的發(fā)展要有預(yù)見性，并且有計(jì)劃地采取行動(dòng)提高工作績(jī)效、避免問題的發(fā)生，要對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)起著推動(dòng)作用，要走在公司的前沿，迎接各種挑戰(zhàn)。

　　管理者要經(jīng)常與自己的屬下進(jìn)行溝通，在進(jìn)行溝通時(shí)可以增強(qiáng)雙方的默契，能更好的讓員工們參與到公司的工作任務(wù)中來(lái)，讓他們體會(huì)到他們也是公司的一份子，良好的溝通可以減少隔閡和不必要的沖突在辦公時(shí)也能提高工作效率。

　　當(dāng)你身為一個(gè)中層的領(lǐng)導(dǎo)之時(shí)，再怎么說(shuō)你也是一位領(lǐng)導(dǎo)，而上層人員提拔你的原因不僅僅是因?yàn)槟愕哪芰�，更多的是你具有領(lǐng)導(dǎo)才能。

　　所以在下屬面前你要保持你的威嚴(yán)，很多場(chǎng)合不能和他們嬉皮笑臉。僅僅是有威嚴(yán)是不夠的，現(xiàn)在的人更多的是喜歡接地氣的人，所以有時(shí)候還是要和他們交流，表現(xiàn)出你的親民性，這樣下屬會(huì)更愿意配合你的工作。

　　這個(gè)計(jì)劃能力是非常重要的，你的下屬可能沒有底，但是你有底這就是計(jì)劃的重要性，首先你對(duì)于資金要有計(jì)劃性，不能花的超支也不能花不出去，還有就是任務(wù)完成的計(jì)劃性，如果你過早的完成了任務(wù)，這也不是好事，說(shuō)明你的任務(wù)太輕了，下一年的任務(wù)會(huì)非常的重，所以計(jì)劃性也很重要。

　　一個(gè)好的公司不僅要有好的員工還更需要有一個(gè)好的管理者來(lái)協(xié)調(diào)公司的運(yùn)營(yíng)，達(dá)到更高的業(yè)績(jī)。優(yōu)秀的中層管理員，他比高層管理員要做的事更多，需要的能力也比較全面。