如何做好員工績(jī)效管理工作

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也隨之加劇，為了更好地生存和發(fā)展，很多企業(yè)非常重視績(jī)效管理工作。那么如何做好員工績(jī)效管理工作是個(gè)重要問(wèn)題，如下我們就一起來(lái)看看如何做好員工績(jī)效管理工作內(nèi)容。

　　如何做好員工績(jī)效管理工作

　　1需要正確理解績(jī)效考核的概念

　　很多人對(duì)績(jī)效考核的理解模糊，不清晰，認(rèn)為績(jī)效考核就是對(duì)員工進(jìn)行打分，排名，這樣理解是不準(zhǔn)確，不全面的�？�(jī)效考核應(yīng)該是對(duì)上一階段工作的一個(gè)總結(jié)，通過(guò)這個(gè)總結(jié)來(lái)改善績(jī)效，獲得發(fā)展。

　　2需要明確績(jī)效考核的目的是績(jī)效的改善和提升

　　很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者覺(jué)得績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)該與工資、職位晉升降級(jí)、獎(jiǎng)懲掛鉤，這有一定的道理，但這并不是最終目的。績(jī)效考核作為一種管理手段，應(yīng)該是一個(gè)檢查，監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程。它的最終目的是績(jī)效的改善和提升，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)管理者僅盯在員工的工資、職位變動(dòng)上，這會(huì)使員工的心理處在一種不穩(wěn)定的狀態(tài)上，進(jìn)而影響正常工作。

　　3需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和其它部門的參與

　　績(jī)效考核是整個(gè)企業(yè)的事，單靠人力資源管理部門是不容易完成的。它可能會(huì)觸及某些人的利益，很多人會(huì)對(duì)其強(qiáng)烈排斥。這就需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和其它部門的參與，成立績(jī)效考核小組，公平，公正地進(jìn)行。人力資源管理部門作為組織管理部門，要和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其它部門負(fù)責(zé)人做好溝通，協(xié)調(diào)，使績(jī)效考核工作順利進(jìn)行。

　　4需要建立切實(shí)可行的績(jī)效考核管理體系

　　績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，并不是一次就能完成的，要建立完善可行的績(jī)效考核管理體系。制定績(jī)效考核管理方案要切實(shí)可行，具有可操作性，不能模糊不清，不好執(zhí)行。對(duì)績(jī)效考核計(jì)劃，關(guān)鍵指標(biāo)的制定，溝通，考核，總結(jié)等各階段都要做好明確的`實(shí)施方案。

　　5需要制定具體明確可操作的績(jī)效考核指標(biāo)

　　績(jī)效考核指標(biāo)要明確，具體，容易量化，關(guān)聯(lián)性、可操作性強(qiáng)，這樣工作容易進(jìn)行，考核結(jié)果相對(duì)準(zhǔn)確。對(duì)不同的部門、不同的崗位、不同的員工要制定合適的考核指標(biāo)，使考核指標(biāo)指向性強(qiáng)，能最大限度的體現(xiàn)員工的工作成績(jī)。

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