如何提升員工工作績效

　　導語：企業(yè)要就算一臺高速運轉(zhuǎn)的機器，需要靠每一個部件、每一個零件的高速運轉(zhuǎn)，而員工就是其中的零件。想要提高員工的生產(chǎn)力，就需要提升員工工作績效，影響員工工作績效的因素有很多，要如何提升員工工作績效呢 ?以下是小編收集整理的職場知識，希望對您有所幫助。

　　1.員工績效不好，檢查是不是自己的用人問題。都說要知人善用，把員工安排在合適的工作崗位上才能夠發(fā)揮出員工的特長。若是員工不擅長某塊工作，硬是把他安排在那個崗位上也不僅工作很吃力，也很難出成績。貓的特性是會抓老鼠，就別把狗安排在抓老鼠的崗位上。

　　2.有沒有讓員工清晰自己的工作目標。明確工作目標，才讓員工有方向感，利于對工作有明確的規(guī)劃。在沒有明確目標的情況下會讓員工感到迷茫，公司希望員工達到什么樣的目標要清楚的讓員工知道。沒有清晰的目標指引，員工很難達到理想的效果。

　　3.告訴員工工作完成的標準是什么。標準要設(shè)計科學、清晰、合理，讓員工知道什么樣的工作標準才是合格的，要讓員工明白什么樣的工作標準才算是做好的，自己需要怎么努力才能夠達到目標，從而激發(fā)員工的工作干勁。

　　4.為員工提供培訓、指導和支持。通過培訓的手段，可以幫助員工提高能力，員工感受到培訓對個人職業(yè)發(fā)展的價值，從而改善績效。當員工苦惱績效不佳時，管理者應(yīng)該主動幫助他們尋找績效不佳的原因，幫助員工分析工作重點，給予員工客觀的反饋，幫助他們改善工作方法，最好提供機會幫助他們改善和給予相應(yīng)的資源支持。你的支持和指導可以幫助他們把工作做的更好。

　　5.不要忽視激勵，對于提高工作積極性有著重要的作用。及時的激勵能夠有有效的激發(fā)員工的工作熱情，才能夠讓員工的績效得到改善�？粗匦蕾p、信任與贊美員工，能夠讓因信任和欣賞、得到認可而釋放創(chuàng)造力。最有效的是物質(zhì)激勵，可以通過科學、公平的績效考核體系，將考核結(jié)果與員工薪資、晉升、培訓、福利等掛鉤，調(diào)動員工的工作動力，幫助提升員工工作績效。

　　提升員工工作績效，才能夠幫助提升部門的績效，才能夠打造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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