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提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的具體方法
團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力。下面是小編想跟大家分享的提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的具體方法，歡迎大家瀏覽。
提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的具體方法
一、確定發(fā)展目標(biāo)
目標(biāo)是航向，目標(biāo)產(chǎn)生動(dòng)力，目標(biāo)與企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀息息相關(guān)，但很多企業(yè)的目標(biāo)是模糊的，是難以落地的。目標(biāo)要源于實(shí)際、高于實(shí)際，跳一跳夠得著就是好目標(biāo)。剛開(kāi)始是實(shí)施目標(biāo)管理的企業(yè)，可以在企業(yè)目引導(dǎo)下制訂與員工切身利益相關(guān)的目標(biāo)，讓他們積極響應(yīng)，如銷售增長(zhǎng)率、產(chǎn)值、一次交檢合格率等。
二、層層分解目標(biāo)
目標(biāo)只有分解到所承擔(dān)的崗位，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)負(fù)責(zé)人想提高目標(biāo)，但員工想降低目標(biāo)，這時(shí)往往就很難達(dá)成一致。目標(biāo)的分解應(yīng)以數(shù)據(jù)說(shuō)話，而不是拍腦袋。如產(chǎn)值目標(biāo)應(yīng)考慮上年度銷售額及今年銷售預(yù)測(cè)；上一年度原材料采購(gòu)周期、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員熟練程度、產(chǎn)值等因素，方可合理制定。高目標(biāo)高獎(jiǎng)勵(lì)是目標(biāo)分解上下達(dá)成一致最好的辦法。
三、薪酬晉升體系
員工來(lái)你公司是為了什么？他們是為你工作還是為錢工作？當(dāng)然是為錢工作了！既然是為錢工作，那么只有給足夠多的錢或者說(shuō)給合適的錢，他們才會(huì)認(rèn)真做事，才會(huì)目標(biāo)統(tǒng)一，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)緊緊凝聚到一起。但問(wèn)題又來(lái)了，如果貿(mào)然給員工提升工資，可能會(huì)使他們懶惰，沒(méi)有動(dòng)力。怎么辦呢？這就需要有一套完整的薪酬晉升體系來(lái)規(guī)范他們。能力高者拿高薪，并且還要使他保持斗勁，能力低者拿低薪，同時(shí)逼迫他們離開(kāi)公司。從而使得全公司的員工目標(biāo)統(tǒng)一，緊緊凝聚在一起。
四、緊抓招聘環(huán)節(jié)
可以說(shuō)一家公司的發(fā)展和命運(yùn)全都緊系在能否招到人才上，人才的招納對(duì)公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。然而一個(gè)團(tuán)隊(duì)甄別人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？是不是學(xué)歷高、長(zhǎng)得好看的都是人才？顯然不是。要使公司團(tuán)隊(duì)思想統(tǒng)一、上下同欲，就必須在招聘當(dāng)時(shí)認(rèn)真考核。特別是銷售人員的招聘，在面試時(shí)，一定要知道他的理念是否符合公司理念。面試就像一張網(wǎng)，只有網(wǎng)格大小正合適，才能捕到合適的魚(yú)。而只有合適的魚(yú)，只有思想統(tǒng)一的魚(yú)，才能在大浪中保持相同目標(biāo)，在相互協(xié)助中前進(jìn)。
五、制訂考核辦法
考核辦法要多多征求員工的意見(jiàn)，讓考核方法要公平、公正、公開(kāi)，否則就會(huì)起反作用。員工自己都能算明白該拿多少績(jī)效工資，績(jī)效工資是怎么來(lái)的，我敢說(shuō)這樣的績(jī)效考核肯定是行之有效的。從我輔導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，很多企業(yè)都在實(shí)施績(jī)效考核，但大多數(shù)員工根本不知道自己的績(jī)效工資是怎么算出來(lái)的，員工普遍對(duì)績(jī)效考核不滿。還有最重要的一點(diǎn)，績(jī)效工資方法一定要按照規(guī)定發(fā)放，而不是口蜜腹劍。有些老板看到員工通過(guò)自己的努力績(jī)效工資高了，就想法設(shè)法降下來(lái)，大大挫傷了員工的積極性，有的還搬起石頭砸自己的腳。
六、踐行文化落地
很多人都說(shuō)工作時(shí)間都不夠，還搞什么文化落地��！公司的員工就應(yīng)該珍惜每分每秒，努力為公司創(chuàng)造價(jià)值，而不是做什么娛樂(lè)。其實(shí)這種想法大錯(cuò)特錯(cuò)！如果公司員工連最基本的快樂(lè)都沒(méi)有的話，談何為你賣命工作？只有踐行文化落地，只有把快樂(lè)在公司上下傳遞，公司的員工才能人心所向，緊緊凝聚。目標(biāo)的統(tǒng)一，不僅僅來(lái)自于金錢的獎(jiǎng)勵(lì)，更多的來(lái)自員工對(duì)公司文化的認(rèn)可，而這就是踐行文化落地的原因。
古人云：“眾人同心，其利斷金�！眻F(tuán)隊(duì)凝聚力是企業(yè)成敗關(guān)鍵之關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的成敗，很大程度上取決于它是一個(gè)齊心協(xié)力、艱苦奮斗、凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，還是一個(gè)人心渙散、貪圖享受、凝聚力很差的團(tuán)隊(duì)。凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)必定致勝，凝聚力很差的團(tuán)隊(duì)，必定死亡。
如何建立凝聚力
一、建立起共同的愿景，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度
公司同員工共同對(duì)企業(yè)的前景做一個(gè)美好的規(guī)劃，以增加員工對(duì)公司發(fā)展的關(guān)注程度，可使員工將個(gè)人的職業(yè)生涯同公司的前途命運(yùn)緊密聯(lián)系。因?yàn)橹挥袉T工將公司的未來(lái)看作是自己的未來(lái)，把過(guò)去的為公司做事變成為自己做事，才可以真正提高員工做事效率并培養(yǎng)出員工對(duì)企業(yè)足夠的忠誠(chéng)度。
二、滿足員工的各種物質(zhì)和精神需求，不斷激勵(lì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)吸引力
物質(zhì)方面：如不定期制定各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，用適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)手段，可以使員工在一定利益的驅(qū)動(dòng)下，發(fā)揮更多潛在能力，從而將業(yè)績(jī)提高。
精神方面：通過(guò)各種各樣豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)的安排，如趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)（見(jiàn)上一期推送）、拓展等，來(lái)滿足員工希望與人交往、溝通的需要。讓每一位員工都親身感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖，可以達(dá)到很好的融洽整體團(tuán)隊(duì)氣氛的目的。
三、給予適當(dāng)?shù)膲毫Γ龠M(jìn)員工迅速提高自身潛力
適當(dāng)?shù)膲毫梢赞D(zhuǎn)化為動(dòng)力，要通過(guò)使員工承擔(dān)的工作內(nèi)容更有挑戰(zhàn)性，授予他們?cè)诠ぷ髦懈蟮淖灾鳈?quán)，來(lái)滿足他們希望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的精神需要，并且在工作過(guò)程中，將自身能力迅速提高以便面對(duì)更加艱巨的任務(wù)。
四、創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍
為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，來(lái)滿足他們希望不斷提高自身價(jià)值、不斷成長(zhǎng)的需要。可利用晨會(huì)或夕會(huì)的時(shí)間進(jìn)行專業(yè)技巧及工作技能的學(xué)習(xí)，或不定期進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)。
我們要善于談理想，敢于想未來(lái)。只要堅(jiān)持不懈的努力，我們就一定會(huì)有一支充滿活力和凝聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。而且我們更有理由相信，這樣的一支隊(duì)伍，是可以創(chuàng)造奇跡的。
打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的對(duì)策和建議
�。ㄒ唬�(gòu)建和諧的執(zhí)行文化
文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心靈魂，也是其核心競(jìng)爭(zhēng)力與生命所在。它能夠改變成員的思想意識(shí)形態(tài)，進(jìn)而對(duì)他們的行為方式產(chǎn)生影響。構(gòu)建一個(gè)良好和諧的公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化，能夠有效提升團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ǘ┌l(fā)揮管理者的執(zhí)行示范作用
管理者在提高公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的過(guò)程中，起到重要的示范作用。管理者執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱。如果一個(gè)管理者自身的執(zhí)行力不堅(jiān)定，顯然無(wú)法有效地組織并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去提升各自的執(zhí)行力。因此，管理者在打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力時(shí)不僅是執(zhí)行文化的塑造者，同時(shí)還應(yīng)該起到組織、示范與激勵(lì)的作用。
（三）構(gòu)建良好的激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制
公司管理者因結(jié)合員工的普遍心理需求，建立良好的激勵(lì)政策來(lái)充分挖掘員工的潛力，調(diào)動(dòng)其工作積極性，同時(shí)也要構(gòu)建有力的監(jiān)督機(jī)制來(lái)對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范約束，培養(yǎng)其良好的工作行為習(xí)慣。
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