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    1. 績(jī)效專(zhuān)員的工作內(nèi)容

      時(shí)間:2024-07-15 05:24:45 賽賽 職場(chǎng) 我要投稿
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      績(jī)效專(zhuān)員的工作內(nèi)容

        績(jī)效管理專(zhuān)員要求熟悉企業(yè)績(jī)效考核相關(guān)流程的建立及執(zhí)行,了解各類(lèi)績(jī)效考核相關(guān)工具的使用。以下是小編整理的績(jī)效專(zhuān)員的工作內(nèi)容,希望對(duì)大家有所幫助。

        績(jī)效專(zhuān)員的工作內(nèi)容

        一、績(jī)效工作的組織和安排

        1、績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)的建立和完善。根據(jù)確定的績(jī)效考核指標(biāo),建立各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。同時(shí),及時(shí)了解各部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和崗位職責(zé)的變動(dòng),不斷修改和完善績(jī)效考核指標(biāo),并協(xié)助部門(mén)經(jīng)理,就績(jī)效考核指標(biāo)的調(diào)整與員工進(jìn)行溝通。

        2、績(jī)效考核工作的開(kāi)展。根據(jù)公司績(jī)效考核管理辦法規(guī)定的考核周期,定期組織并協(xié)助各部門(mén)實(shí)施績(jī)效考核工作,及時(shí)收集并匯總績(jī)效考核成績(jī)及下一考核周期的績(jī)效考核計(jì)劃。同時(shí),組織召開(kāi)每月的經(jīng)理績(jī)效會(huì)并發(fā)布通知,將總經(jīng)理確定的績(jī)效考核結(jié)果反饋至各部門(mén)經(jīng)理。

        3、績(jī)效溝通與申訴。協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展績(jī)效溝通工作,幫助員工改進(jìn)績(jī)效。在考核過(guò)程中,員工若認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)荚u(píng)結(jié)果不滿(mǎn)意向人力資源部提出申訴,將員工申訴統(tǒng)一備案后開(kāi)展申訴報(bào)告審核等后續(xù)相關(guān)工作。

        4、績(jī)效管理制度的改進(jìn)和完善。在完全熟悉公司績(jī)效考核管理制度及績(jī)效工作開(kāi)展的實(shí)際情況后,不斷學(xué)習(xí)和思考,向經(jīng)理提出合理化建議,不斷完善公司績(jī)效考核流程及績(jī)效管理制度。

        5、協(xié)助做好年度績(jī)效考評(píng)及先進(jìn)評(píng)選工作。結(jié)合日常績(jī)效考核結(jié)果,做好員工年度績(jī)效考評(píng),組織年度先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)及榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)授予等相關(guān)工作。

        二、收集培訓(xùn)計(jì)劃并發(fā)布培訓(xùn)通知

        每月5日前,收集專(zhuān)利事業(yè)部、國(guó)際事業(yè)部、案件與法律事業(yè)部的培訓(xùn)計(jì)劃,確定各部培訓(xùn)時(shí)間無(wú)沖突后發(fā)總經(jīng)理審批,審批后在oa系統(tǒng)中人力資源公告欄發(fā)布培訓(xùn)通告,并做好培訓(xùn)的提醒等協(xié)調(diào)工作。

        三、協(xié)助開(kāi)展招聘模塊的工作

        1、面試預(yù)約。協(xié)助招聘專(zhuān)員進(jìn)行日常的電話(huà)預(yù)約面試。

        2、協(xié)助面試。不斷學(xué)習(xí)面試的方法與技巧,同時(shí)了解公司的業(yè)務(wù)流程及崗位要求,協(xié)助進(jìn)行應(yīng)聘者初試及安排復(fù)試。

        3、制訂并完善崗位說(shuō)明書(shū)。通過(guò)與任職者及其上級(jí)主管溝通,了解其崗位職責(zé)及任職要求,草擬崗位說(shuō)明書(shū),并通過(guò)與招聘模塊的同事溝通,不斷修改和完善崗位說(shuō)明書(shū)。

        四、其他工作

        1、各類(lèi)通告的發(fā)布及歸檔工作。在oa上接收需要發(fā)布的通告,按照公司的要求調(diào)整格式并編號(hào)后發(fā)至總經(jīng)理審批,審批通過(guò)后再在oa上正式發(fā)布。

        2、協(xié)助部門(mén)其他同事的工作。

        績(jī)效專(zhuān)員崗位內(nèi)容

        組織實(shí)施員工績(jī)效考核,包括資料準(zhǔn)備、日程安排、溝通協(xié)調(diào)、匯總考核結(jié)果、提交考核分析報(bào)告等;

        整理、分析績(jī)效考核數(shù)據(jù),建立員工工作業(yè)績(jī)檔案,及時(shí)提供績(jī)效數(shù)據(jù)支持;

        協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展評(píng)價(jià)工作,向員工解釋各種相關(guān)制度性問(wèn)題;

        搜集評(píng)價(jià)制度實(shí)施的問(wèn)題和效果,提供建議解決方案。

        職業(yè)要求

        教育培訓(xùn):人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。

        工作經(jīng)驗(yàn):熟悉企業(yè)績(jī)效考核相關(guān)流程的建立及執(zhí)行,了解各類(lèi)績(jī)效考核相關(guān)工具的使用。

        薪資行情

        一般月薪范圍在5000-12000元左右。在一般的民營(yíng)企業(yè)月薪大約在5000-8000元左右,外企則更高,這也根據(jù)企業(yè)的不同,個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不同會(huì)有所差別。

        發(fā)展路徑

        績(jī)效管理專(zhuān)員的入職門(mén)檻,目前不是很高,如果是人力資源管理、管理類(lèi)、心理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè),就更容易一些。通常情況下,在中型企業(yè)中,3-5年一個(gè)專(zhuān)員就能成長(zhǎng)為經(jīng)理。順利發(fā)展的話(huà),1-2年的專(zhuān)員,3-5年的主任,7年以后即可達(dá)到經(jīng)理,直至企業(yè)的高層。從整體發(fā)展來(lái)看,以后可以從事管理工作,如晉升為績(jī)效管理經(jīng)理,或是可以轉(zhuǎn)做管理咨詢(xún)師等。

        崗位職責(zé)

        1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面領(lǐng)導(dǎo)公司考核辦公室的日常工作,圍繞公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)制定計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施;

        2、負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核;

        3、負(fù)責(zé)對(duì)公司安排給各部門(mén)的各項(xiàng)工作進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤和督促,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核;

        4、負(fù)責(zé)公司安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督考核;

        5、按照工作程序和流程做好與公司其他職能部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào);

        6、負(fù)責(zé)組織人員落實(shí)公司環(huán)境衛(wèi)生和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理巡回檢查;

        7、負(fù)責(zé)公司部門(mén)和人員績(jī)效考核工作的組織與實(shí)施;

        8、對(duì)考核辦公室考核結(jié)果的公正性和透明性負(fù)責(zé);

        9、負(fù)責(zé)定期組織考核辦成員召開(kāi)工作例會(huì),分析考核工作中存在的問(wèn)題,并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

        10、負(fù)責(zé)制定部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真組織落實(shí);

        11、參與公司的經(jīng)營(yíng)管理;

        12、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

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