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職場達(dá)人的成長路徑
所謂的職場達(dá)人，就是在某些方面能快速解決問題的人，也就是大家說的特別有工作經(jīng)驗(yàn)的人。
一個(gè)人并不是工作很多年，就會(huì)自動(dòng)獲得豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。有的職場“老人”工作10年只是在重復(fù)一件事情，并不如在一年內(nèi)獨(dú)立完成很多事情的“新人”。
那么有沒有辦法快速成為職場達(dá)人? 從我的職業(yè)經(jīng)歷和個(gè)人觀察而言，的確有這樣可能的4條道路。
1、做不同的事，但必須系統(tǒng)化。
很多企業(yè)培養(yǎng)管培生有一種方式叫“輪崗”，讓一個(gè)新人在最短時(shí)間內(nèi)接觸大量不同的業(yè)務(wù)，培養(yǎng)他們對(duì)業(yè)務(wù)的整體認(rèn)識(shí)。
如果新人能夠把不同業(yè)務(wù)之間的流程、關(guān)鍵影響人物、輸入/輸出的接口、提交交付成果的質(zhì)量要求都弄清楚，他已經(jīng)可以完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的整體計(jì)劃了。
這樣的人，就已經(jīng)有了全局工作的初步能力，這種人是要當(dāng)“帥才”來培養(yǎng)的，但并非一個(gè)人被單位支使來支使去就能成為帥才。
能主動(dòng)梳理不同業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，把零碎的工作背后的運(yùn)營邏輯和規(guī)律觀察出來，能夠順勢而為，甚至把工作流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這才算工作經(jīng)驗(yàn)。
這也就是我說的系統(tǒng)化的能力。
2、做有挑戰(zhàn)的事，但必須極致化。
一將難求，能夠成為帥才的人很難得，所以我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的日常運(yùn)營全部給小巴負(fù)責(zé)。普通人更可能成為職場達(dá)人的方式是：成為某個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能手或?qū)＜摇?/p>
我經(jīng)常表揚(yáng)我的小伙伴劉健亮專注微信排版和運(yùn)營，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)搞微信運(yùn)營的大號(hào)，全部知道有這么一位90后小伙伴，他剛說準(zhǔn)備辭個(gè)職，一大工作崗位找上來。
這就是因?yàn)樗盐⑿排虐娴冗\(yùn)營細(xì)節(jié)自己摸到了極致，從而成為大家眼里的專才。雖然小劉是個(gè)低調(diào)內(nèi)斂的人，但是名聲在外，機(jī)會(huì)從來不缺。
比如我們團(tuán)隊(duì)的秦陽，專注PPT和新媒體運(yùn)營，我們就安排他做PPT課程、開發(fā)內(nèi)訓(xùn)課程、寫書、講座、內(nèi)訓(xùn)等。
通過各種方式打磨他，我們希望他每天有超過10個(gè)小時(shí)的時(shí)間，用于能力極致提升，希望他在最短時(shí)間內(nèi)得到最大強(qiáng)度的訓(xùn)練。
除了這種極致化訓(xùn)練，我們還提供了難得的教練服務(wù)。當(dāng)然，還有我們一群小伙伴的支持，加上內(nèi)訓(xùn)客戶的持續(xù)反饋，秦陽在不斷地提升中。
不自夸地講，我這個(gè)教練在帶新人方面是非常有效率的，現(xiàn)在的秦陽平均每周都能接到1單內(nèi)訓(xùn)邀約。
不僅僅是他，阿文、嘉文、小巴、佳少、群金等小伙伴也開始迅速成長。
還有像我的小伙伴劉哲濤，專注點(diǎn)評(píng)發(fā)布會(huì)PPT的邏輯構(gòu)思和關(guān)鍵技巧，也已經(jīng)成為這個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)型人才。
他點(diǎn)評(píng)羅振宇發(fā)布會(huì)的文章，被羅振宇稱贊為“最得我意”。這種人才叫專家型人才。
3、做有視野的事，但必須框架化。
除了上面兩條路，其實(shí)還有第三種選擇，你成為顧問型人才。
什么叫顧問型人才?企業(yè)就遇到的業(yè)務(wù)問題，向你咨詢，你的工作是馬上借助原有的經(jīng)驗(yàn)，快速搜集一個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和信息，變成可操作的解決方案。
一個(gè)秘密是，顧問不一定比你更有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。舉個(gè)例子，麥肯錫的咨詢顧問大部分并沒有像企業(yè)的管理層一樣，天天面對(duì)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，那么他們憑什么給別人咨詢建議?
他們靠方法論和知識(shí)庫。顧問型人才會(huì)觀察一個(gè)領(lǐng)域的多個(gè)案例，然后總結(jié)其中的現(xiàn)象類型，通過梳理不同的現(xiàn)象類型，發(fā)現(xiàn)通用的規(guī)律。
再用這些規(guī)律和企業(yè)遇到的問題印證，通過內(nèi)部的分析框架得出自己的看法和建議，供別人參考。
4、做有視野的事，但必須網(wǎng)絡(luò)化。
第四種選擇，你成為交際型人才。
什么叫交際型人才?也許你不是最擅長解決問題的那個(gè)人，但你總是能找到能解決問題的那個(gè)人，最重要的是，這個(gè)人總愿意幫你。
成為一個(gè)交際型人才并不容易，他們沒有攻擊性，和別人在一起，總能讓別人感覺到自在和舒服，進(jìn)而愿意和你做朋友，通過你和你的朋友成為朋友。
交際型人才慢慢打開人脈圈，也就打開了職業(yè)圈和事業(yè)圈。
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不管你成為哪種人才，最重要的是不要浮夸，不要因?yàn)樽隽藥讏龇窒�，寫了幾篇爆款文，有人夸�?jiǎng)你牛就開始自我感覺良好，以為自己已經(jīng)洞察了工作中的那點(diǎn)事兒，這樣的話你很容易變成最糟糕的忽悠型人才。
忽悠型人才看起來樣樣都厲害，但是真做事就不中用，關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子。平時(shí)看不出來，遇到考驗(yàn)?zāi)憔椭勒l在忽悠人了。
我最后的建議是：年輕人都希望成名需趁早，我理解，但不要讓自己的名聲和自己的能力過度不相稱。
最佳的狀態(tài)是名聲比能力高一點(diǎn)，自己堅(jiān)持努力，真正做到名符其實(shí)，這是蠻好的狀態(tài)。
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