2018年供應(yīng)室工作計劃

　　2018年供應(yīng)室工作計劃【1】

　　為加強醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，并結(jié)合我院實際，在院領(lǐng)導、院感科、護理部的領(lǐng)導下，我科2018年計劃如下：

　　一、成立科室監(jiān)控小組，并完善小組職責做好科室的監(jiān)控管理工作。

　　1、質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進行檢查，記錄存在問題，分析原因，并有相應(yīng)的整改措施。

　　2、對檢出的問題大家共同學習，杜絕類似的`事情再次發(fā)生， 做好院感督查及防控工作。

　　3、每月組織全科人員學習院感相關(guān)知識，每季度有會議總結(jié)，反饋本季度本科院感方面的問題。

　　4、每月組織科內(nèi)人員共同學習院感知識，強化業(yè)務(wù)知識。

　　5、每季度綜合學習院感知識不足的方面，并有相應(yīng)的整改措施。

　　二、加強科室紫外線燈照射強度的監(jiān)測。

　　1、紫外線燈照射強度的監(jiān)測，每季度有監(jiān)測記錄。

　　2、加強各工作區(qū)域的消毒工作，認真做好記錄工作。

　　3、每周對紫外線燈用95%酒精進行擦拭消毒工作。

　　三、加強科室人員對手衛(wèi)生知識的學習，提高科室人員對手衛(wèi)生知識的依從性。

　　1、每周對科內(nèi)人員進行“七步洗手、手衛(wèi)生知識”的抽查。

　　2、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識的依從性。

　　四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的處理。

　　1、嚴格按照消毒隔離規(guī)范，拖把分類放置并有標示，嚴格按照清洗-消毒-晾干對拖把進行處理。

　　2、各工作區(qū)域臺面及物表每天用500mg/L的含氯消毒液進行擦拭。

　　3、對有特殊感染的器械應(yīng)先用1000-2000mg/L含氯消毒液進行浸泡消毒，然后再進行清洗滅菌工作。

　　4、認真做好醫(yī)療廢物的分類、收集、儲存、交接工作。

　　2018年供應(yīng)室工作計劃【2】

　　一、 加強科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實崗位職責，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程。科內(nèi)有周檢查，月計劃，年有質(zhì)量目標

　　二、 對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續(xù)質(zhì)量改進，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求。

　　三、 重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的'安全服務(wù)意識，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全。

　　四、 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行。

　　五、 加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進一步做好人員的階梯培訓。加強三基及�？评碚撆c技術(shù)的培訓與考核，做好實習生帶教工作。

　　六、 加強設(shè)備的安全管理，定期維護保養(yǎng)。做好物資管理，控制服務(wù)成本。

　　七、 針對三級醫(yī)院評審細則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評審。

　　八、 護理質(zhì)量目標：

　　1、 護士長科室管理臺賬齊全，記錄及時真實。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。

　　2、 工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

　　3、 與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護理工作無投訴。

　　4、 對手衛(wèi)生等行為習慣持續(xù)改進，手衛(wèi)生依從性大于85％。

　　5、 可復用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標準。

　　6、 無菌物品的儲存于發(fā)放符合質(zhì)量標準，物品發(fā)放正確率達100％。

　　7、 堅持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98％。

　　8、 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

　　9、 科內(nèi)�？婆嘤柤翱己擞杏涗�，考核率大于95％。參加護理部組織的三基理論與操作考核率大于95％。

　　10、 無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達100％

　　2018年供應(yīng)室工作計劃【3】

　　在2018年里，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實的要求，結(jié)合本科室工作實際，繼續(xù)切實抓好和加強供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染，認真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計劃如下：

　　1、  完善組織管理模式：實行護士長領(lǐng)導下的分區(qū)責任制，分期對不同區(qū)域進行崗位培訓，工作流程安排，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換。

　　2、  完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項工作程序，做到周檢查，月計劃，年有質(zhì)量目標，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且根據(jù)質(zhì)控中存在的.問題不斷提出改進措施。通過完善規(guī)章制度，落實崗位職責，嚴格執(zhí)行操作流程。

　　3、強化科室管理，提高安全意識：要強化科室質(zhì)量管理意識；強化每位護士的安全服務(wù)意識；認真做好消毒滅菌工作；嚴格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念，為防止院感事故做出最大貢獻。

　　4、  轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床

　　科室征求對供應(yīng)室的意見。根據(jù)科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進行。

　　5、  加強消毒質(zhì)量控制，保證各種無菌物品做好安全合格律。

　　6、  對一次性物品實行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品，標明月需用型號，數(shù)量。供應(yīng)室根據(jù)要求準備好各科用物，運送到各科室，方便快捷，滿足臨床需求。

　　供應(yīng)室借二甲改造的春風，有院領(lǐng)導的支持，全體同事的齊心努力，我們會在新的一年，有新的起色，有新的亮點，認真做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。

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