產(chǎn)品定位容易存在的問(wèn)題

　　不少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目產(chǎn)品存在以下問(wèn)題：

　　1. 已忘初心，產(chǎn)品定位開(kāi)始模糊。

　　創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了三個(gè)多月，發(fā)展了近十萬(wàn)用戶。但產(chǎn)品的整個(gè)運(yùn)營(yíng)效果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，這批小白用戶沒(méi)有給產(chǎn)品指出明確的方向。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)已經(jīng)多方尋求解決方案，從原來(lái)的web版 ，到手機(jī)app。手機(jī)app也開(kāi)始開(kāi)發(fā)校園版、拉拉版。他們聽(tīng)了太多的建議，想多個(gè)版本切入以尋求機(jī)會(huì)。十個(gè)人左右的團(tuán)隊(duì)，運(yùn)行這么多版本，我難以想像他們的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是否可以支撐。顯然他們已經(jīng)有點(diǎn)亂了方向，用他們自己的話說(shuō)做著做著就忘了當(dāng)初的產(chǎn)品定位。

　　2. 團(tuán)隊(duì)技術(shù)控。

　　     團(tuán)隊(duì)核心技術(shù)人員國(guó)外博士畢業(yè)回來(lái)，技術(shù)能力非常不錯(cuò)。就像我們看過(guò)的許多團(tuán)隊(duì)一樣，這樣的團(tuán)隊(duì)往往是技術(shù)控。他們很迷信技術(shù)，期望通過(guò)實(shí)現(xiàn)高難度技術(shù)來(lái)獲得產(chǎn)品設(shè)計(jì)的認(rèn)可。所以他們產(chǎn)品里設(shè)計(jì)了很多非常炫的功能，比如AR技術(shù)可以通過(guò)拍攝現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)簽到。技術(shù)團(tuán)隊(duì)還化費(fèi)了大量時(shí)間研究視頻壓縮和處理技術(shù)，以及實(shí)現(xiàn)以視頻介紹來(lái)組織活動(dòng)。我是理解不了，這兩個(gè)高難度技術(shù)對(duì)一個(gè)活動(dòng)組織平臺(tái)的重要性有到底多大。只感覺(jué)他們?cè)谠噲D證明自己，用技術(shù)能解決問(wèn)題。

　　3. 缺少精益創(chuàng)業(yè)方法指導(dǎo) 。

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)每天都在想法設(shè)法增加新功能，產(chǎn)品一上手我就發(fā)現(xiàn)功能過(guò)多，但你不知從那里下手。與團(tuán)隊(duì)溝通后了解，每個(gè)功能確實(shí)有那么一點(diǎn)必要性。但每塊小功能也都有那么一點(diǎn)缺陷，就像前面說(shuō)的，結(jié)果忽略了基礎(chǔ)的功能需求。精益創(chuàng)業(yè)的話題我們一直在大力傳播，但理解和實(shí)行需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自己去摸索。

　　4. 對(duì)用戶價(jià)值和贏利模式缺少思考。

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還是選擇了較輕的活動(dòng)組織作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。這類項(xiàng)目的特性是一定要達(dá)到百萬(wàn)級(jí)用戶規(guī)模才會(huì)有一定說(shuō)服力。我們拋開(kāi)有沒(méi)有風(fēng)投和團(tuán)隊(duì)會(huì)陪你走過(guò)這個(gè)過(guò)程，就說(shuō)達(dá)到幾百萬(wàn)用戶后又如何?這類用戶有沒(méi)有共同特性，能不能積累規(guī)模性的價(jià)值數(shù)據(jù)。很多人說(shuō)只要有用戶就不愁贏利，其實(shí)不然。不同的用戶、不同的數(shù)據(jù)價(jià)值不同。贏利模式你可以沒(méi)有仔細(xì)規(guī)劃，但精確定位用戶的價(jià)值你一定要清楚認(rèn)識(shí)，知道他們的能給你帶來(lái)的潛在利益是什么。

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