機械設備管理工作計劃

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的機械設備管理工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

機械設備管理工作計劃1

　　20xx年是公司標準化年，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng)。

　　一、班組建設

　　1.團隊資源整合，將合適的.人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。

　　2.管理團隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，

　　二、計劃執(zhí)行

　　今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。

　　三、體系建設

　　1.新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現(xiàn)狀要求;

　　2.推進6S現(xiàn)場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

　　3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進TPM自主維護建設與完善工作。

　　設備改造

　　1.整套自動化流水線設備的設計與定制;

　　2.輸送帶、精選機的設計與定制;

　　3.烘房新建項目;

　　4.自動包裝設備引進，色選機設備的引進。

　　四、設備能源改善項目

　　1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

　　2.各車間清洗水的重復利用;

　　3.鹵水濃縮項目;

　　4.多功能蒸汽回水的回收利用。

　　五、能力和意識培訓

　　為增強設備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。

　　PLC及自動化應用技術培訓班

　　現(xiàn)代設備潤滑管理與實用技術培訓班

　　設備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應用技術培訓班

　　液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術培訓班

　　設備點檢管理與技能培訓班

　　現(xiàn)代設備潤滑管理與實用技術培訓班

　　現(xiàn)代設備維修技術與備件管理培訓班

　　特種設備管理與事故應急預案培訓班

機械設備管理工作計劃2

　　20xx年工作已結結束,回顧這一年的工作，總結出醫(yī)學裝備科工作中存在的不足，在20xx年進行改進，制定出20xx年工作計劃。

　　一、20xx年設備購置計劃如下：

　　20xx年全院各科室設備購置計劃已上報完畢，經(jīng)統(tǒng)計購置金額共計296800000元，單價100萬以下設備543臺預算金額109700000元，100萬以上設備35臺預算金額187100000元，現(xiàn)將100萬以上設備做簡要匯報（以下價格為參考價）：全身超聲診斷儀（腹部）5臺每臺260萬，心血管超聲儀4臺每臺300萬，四維超聲診斷儀1臺400萬，血管內超聲3臺每臺300萬，便攜式超聲儀7臺每臺150萬，腹腔鏡用術中超聲1臺130萬，3D腹腔鏡1套300萬，18-24人高壓氧艙1臺450萬，達芬奇手術機器人1臺1300萬，錐形束CT 1臺130萬，3.0核磁1臺2500萬，直線加速器1臺2600萬，高端螺旋CT 1臺2300萬，大C機器人1臺1500萬，64排128層CT 1臺1500萬，乳腺鉬靶機1臺500萬，雙板DR 1臺400萬，腹腔鏡圖像采集系統(tǒng)1套220萬，單板DR 1臺200萬，移動式DR 1臺180萬，設備購置計劃匯報完畢。

　　二、醫(yī)學裝備科工作方面

　　1.規(guī)范大型設備報修流程，設備科在接修后以文字形式逐級上報科主任、分管副院長，確定維修方案然后維修。

　　2.認真做好大型設備經(jīng)濟效益分析的工作，根據(jù)每季度的經(jīng)濟效益分析數(shù)據(jù)，得出的效果評價經(jīng)醫(yī)學裝備委員會會議討論后反饋到相關科室。

　　3.及時總結醫(yī)學裝備科工作中遇到的問題，將突出問題，重大問題，作為醫(yī)學裝備委員會會議討論的內容。

　　4.健全醫(yī)學裝備檔案管理工作，大型設備的購置申請、論證報告、招標資料、設備合同、安裝驗收、應用維修分析、經(jīng)濟效益分析等資料統(tǒng)一歸檔。

　　5.繼續(xù)做好急救、生命支持類設備的例行巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決保證急救設備的正常使用。

　　6.做好大型維護保養(yǎng)的工作，定期對大型設備進行除塵，降低設備因散熱不好發(fā)生故障的概率。

　　7.做好全院計量設備的年度校驗工作，積極配合技術監(jiān)督局做好設備的校驗。

　　8.做好特種設備及安全附件定期校驗的工作。

　　9.認真好做特種設備定期自查的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除安全隱患保障設備正常運行。

　　10.以往全院設備巡檢，因個人工作量大為了完成工作量使得巡檢工作變成了走過場，失去了巡檢的`意義，也降低了臨床科室對設備科的美譽度。20xx年根據(jù)本科室人員情況將對巡檢工作進行區(qū)域劃分，分攤工作量使得巡檢工作做得更仔細，避免上述問題。

　　11.回顧20xx年設備維修工作：存在維修人員接修后拖延維修、設備維修周期長的問題。我們會在20xx年的工作中進行改正，設備維修周期長的問題主要是交于第三方維修的設備醫(yī)學裝備科人員沒有及時的跟進，導致維修周期過長，在以后的工作中會及時催促第三方維修人員，減少維修時間。

　　12.加強醫(yī)療器械不良事件的上報，認真按時完成不良事件上報工作。

　　13.加強人員業(yè)務學習，學習醫(yī)療器械相關的法律法規(guī)，醫(yī)學裝備科制度、崗位職責以及工作流程，同時不斷提升個人專業(yè)技能，更好的為臨床服務。

機械設備管理工作計劃3

　　一、工作思想

　　通過做好設備日常維護和一級保養(yǎng)記錄，減少設備事故發(fā)生，改善設備技術狀況，確保設備正常運行。

　　二、工作目標

　�。ㄒ唬┱�理設備日常維護記錄，確保記錄完整率達到100%。

　�。ǘ�）整理設備一級維護記錄，確保記錄完整率達到100%。

　�。ㄈ�）整理設備臺賬記錄，確保記錄完整率達到100%。

　�。ㄋ模┱�理設備使用說明書，確保記錄完整率達到100%。

　　（五）整理設備操作規(guī)程，確保記錄完整率達到100%。

　　三、工作安排

　�、賲⑴c設備材料采購及驗收，認真填寫設備部采購申請單

　　②協(xié)助設備部主任進行設備布局和編制設備安裝方案

　�、蹍⑴c組織實施設備安裝方案并對過程進行協(xié)調和監(jiān)督

　�、軈⑴c新購進設備的操作，維修技術培訓

　�、葚撠熜逻M廠設備的'開箱驗收，協(xié)助設備部主任辦理設備驗收

　　⑥參與公司設備管理的日常檢查和公司設備事故的調查處理

　�、邊f(xié)助設備部主任編制設備大修計劃并組織實施

　　⑧負責設備維護保養(yǎng)工作的組織和實施

　�、嶝撠熓占�，整理設備資料和設備檔案

　�、馔瓿晒�司領導和設備部主任交辦的臨時性工作

　　四、最后

　　在新的一年里設備部工作在公司領導的帶領下，以設備部工作目標而努力，為全公司員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，保證設備安全有效運行。

　　新疆塔里木大漠棗業(yè)有限公司

20xx年機械設備管理工作計劃

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