銷售部會議紀要范文錦集[9篇]

　　在平凡的學(xué)習、工作、生活中，我們都跟會議紀要有著直接或間接的聯(lián)系，會議紀要一般采用第三人稱寫法。那要怎么寫好會議紀要呢？以下是小編整理的銷售部會議紀要范文，歡迎大家分享。

銷售部會議紀要范文1

　　時間：20xx年05月03日

　　地點：1246辦公室

　　參加人員：全體銷售

　　主持人員：（銷售副總）

　　會議記錄：

　　紀要內(nèi)容：總結(jié)4月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定5月份工作計劃

　　本次銷售會議由（銷售副總）主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

　　一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

　　二、由秦剛開始，各銷售人員就4月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：

　　1、關(guān)系要跟進

　　2、產(chǎn)品要熟知

　　3、信息要廣泛

　　4、思想要靈活

　　5、五月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。

　　6、加大和水泵廠合作力度。在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了5月份各自的'詳細工作計劃，以期在5月份的工作中有更好的提升。

　　三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年4月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后張總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由杜興華牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報楊總審閱

　　四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上張總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應(yīng)抱團合作，做到精心、精藝與精神。

　　為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。

　　目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進與客戶的溝通交流。

銷售部會議紀要范文2

　　一、項目搜集(這周搜集項目，在博羅、惠陽、馬安等)惠城區(qū)的每個地方都尋找項目，具體項目信息會給黃總和彭總發(fā)一份。

　　二、重點項目跟進(這周重點項目一共有四個，四個項目要做報價和方案。詳細情況我們會整理好文件發(fā)郵箱給技術(shù)部。)還有個別重點項目，但是時間不是很著急。我們會放在下周跟進。

　　三、人員培訓(xùn)(這周培訓(xùn)：職業(yè)的心態(tài)、銷售人員的禮儀、客戶喜歡什么樣的銷售人員、簡單培訓(xùn)視頻監(jiān)控、集團業(yè)務(wù)培訓(xùn)、集團業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)等)

　　四、會議(本周一共開了四次會議，會議重點內(nèi)容是怎么樣展開工作。怎么樣有效在最短時間內(nèi)出成績。對專線業(yè)務(wù)部和人員工作安排。讓銷售人員自己學(xué)會安排工作等)

　　五、這周營銷部員工整體狀態(tài)很不錯。對自己的工作不會迷茫，有目標的進行工作。

　　六、部門協(xié)調(diào)工作不和諧。部門人員溝通存在問題。

　　七、公司租車成本比較高，但是效率非常高。出外見客戶，客戶覺得我們公司還有配車，說明我們我們公司很有實力。我們一定會近期做出成績來感謝公司對我們的支持。

　　下周工作安排

　　一、重點項目跟進，爭取拿下項目。對于一些小項目，不是很好的`項目，我們會根據(jù)實際情況來取舍。

　　二、人員培訓(xùn)。詳細內(nèi)容已經(jīng)在營銷部三月培訓(xùn)計劃表注明。

　　三、會議(部門會議，每天早上會開一次例會。簡單細說新的一天安排)

　　四、跟技術(shù)部門人員這邊做好工作協(xié)調(diào)。項目慢慢增多，很多工作要學(xué)會溝通。希望技術(shù)部人員增加，因為我們慢慢很多項目需要做方案和報價，技術(shù)部人手不夠。

　　存在問題

　　一、部門與部門人員存在溝通問題;

　　二、新員工比較多，對系統(tǒng)集成和集團業(yè)務(wù)的專業(yè)知識不夠;我們培訓(xùn)的力度不夠。

　　三、新員工的銷售技巧不夠;積極性還有待提高;

銷售部會議紀要范文3

　　1會議時間：：～：(是否按時結(jié)束)

　　2會議地點：

　　3主持人：姓名(崗位)

　　4與會人：姓名(崗位)

　　5(10分鐘)檢查上次會議紀要中推進計劃的實施情況，在紀要中記錄完成情況和繼續(xù)推進計劃(認真執(zhí)行此項是確保會議沒有白開的關(guān)鍵點);

　　5.1如期完成的必須記錄備忘;

　　5.2未如期完成的應(yīng)記錄延誤原因和新的計劃以便繼續(xù)推進;

　　5.3未如期完成且無提前書面知會者，主持人有權(quán)處以￥50～￥500罰款。

　　6議程

　　6.1(30分鐘)月度考核數(shù)據(jù)分析：以上月的《直營區(qū)域月度考核數(shù)據(jù)分析表》為基礎(chǔ);

　　6.1.1主持人簡要分析上月中區(qū)月度考核數(shù)據(jù)的情況，務(wù)必要借鑒兄弟中區(qū)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，同時激發(fā)本中區(qū)的集體榮譽感和橫向良性競爭意識;

　　6.1.2主持人引導(dǎo)中區(qū)內(nèi)每項的冠軍分析奪冠的'關(guān)鍵原因(必須紀要中記錄);

　　6.1.3主持人引導(dǎo)中區(qū)內(nèi)每項的末名分析墊底原因同時要求其給出改進計劃(必須紀要中記錄并在下次例會中跟蹤);

　　6.2(15分鐘)各個小區(qū)過去一個月公司重點項目的完成或推進情況?

　　6.2.1完成或推進情況(可量化的必須量化);

　　6.2.2存在什么問題?

　　6.2.3采取什么解決方案及后期推進計劃如何?;

　　6.2.4兄弟小區(qū)建議。

　　6.3(15分鐘)案例分享(案例必須是有談?wù)撘饬x的)：請各個小區(qū)充分準備(由中區(qū)主管指定3個案例，每個約5分鐘)，可以是已經(jīng)解決掉的問題，也可以是還沒有解決的問題。按照如下要點整理紀要(以跑店為案例)：

　　6.3.1問題的現(xiàn)象描述：如某店面意外關(guān)門了;

　　6.3.2原因分析：如風險意識不足，平時缺乏對該店面經(jīng)營狀況的調(diào)查了解;

　　6.3.3解決方案：如A盡全力通過各種方式(集思廣益)尋找店主，并拿回貨架和產(chǎn)品或結(jié)回貨款;B立即加強對其它店面的經(jīng)營狀況調(diào)查并及時進行風險評估后采取相應(yīng)策略(調(diào)整拜訪頻率?押金?部分撤貨?撤店?)

　　6.3.4兄弟小區(qū)的建議。

　　6.4(5分鐘)休息

　　6.5(20分鐘)中區(qū)主管點評及培訓(xùn)

　　6.5.1中區(qū)主管對上月工作中存在的亮點和問題進行逐一提醒、要求和點評，對于需要改進的必須限時達標并在下次例會跟進;

　　6.5.2制度培訓(xùn)：中區(qū)主管針對公司新發(fā)布和更新的相關(guān)制度進行宣貫和培訓(xùn)，通過對培訓(xùn)要點抽查提問的方式檢驗培訓(xùn)效果，如抽查不合格，應(yīng)補充培訓(xùn)直至抽查合格為止;

　　6.5.3針對性強化培訓(xùn)：中區(qū)主管針對各小區(qū)在日常工作中出現(xiàn)的問題進行強化培訓(xùn)，提出改進要求的同時限時改進(需在紀要中記錄)。

　　6.6(20分鐘)合理化建議討論：員工針對工作中存在的客觀問題提出改進建議，注意如下：

　　6.6.1合理化建議是員工遇到困難或問題后經(jīng)過自身的堅持努力尋找到或思考出可行的解決方案最終以書面的形式提出的一種極具價值的行為;

　　6.6.2嚴禁抱怨和發(fā)牢騷，我們需要的不是問題，而是解決問題的建議和方案，如果你還沒想好解決方案，建議不要隨意開口;

　　6.6.3請遵循公司的文化和理念，按照如下要點提出你的建議：

　　6.6.3.1問題描述;

　　6.6.3.2原因分析;

　　6.6.3.3具體建議(必須是可實施的具體方案)。

　　6.6.4大家可以將自己對合理化建議的看法和意見貢獻出來，供提出人參考;

　　6.6.5建議提出人在總結(jié)大家的反饋后根據(jù)公司相關(guān)流程將合理化建議發(fā)送給行政文員;

　　6.6.6合理化建議一旦被采納，建議人將得到通報表揚和不低于￥100元的獎金(酌情決定具體額度)，同時提出有效合理化建議的記錄將成為人力資源評估的重要依據(jù)。

　　7下次例會的時間：X年XX月XX日：～：

　　8其它備忘

　　8.1遲到

　　8.2延誤

　　8.3提請獎勵

銷售部會議紀要范文4

　　會議時間：

　　20xx年xx月xx日星期x（具體時間）

　　會議地點：

　　與會人員：

　　會議主持：

　　會議缺席：

　　會議記錄：

　　會議議題：

　　1、二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議；

　　2、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評；

　　3、傳達總部方針、政策及要求；

　　4、本部門工作部署及要求

　　5、制度培訓(xùn)

　　會議內(nèi)容：

　　一、二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議

　　紀要內(nèi)容注意事項：羅列各分部門提出的問題和建議。（工作性匯報內(nèi)容不用填）

　　二、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

　　紀要內(nèi)容注意事項

　　1、紀要部門領(lǐng)導(dǎo)解決和處理問題的`辦法。

　　2、紀要部門領(lǐng)導(dǎo)針對各分部提出的建議、意見的回復(fù)。

　　3、紀要部門領(lǐng)導(dǎo)對本周銷售業(yè)務(wù)工作、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

　　三、傳達總部方針、政策及要求。

　　紀要內(nèi)容注意事項：紀要部門例會傳達了哪些總部方針、政策、重要通知和工作要求、或傳達全國營銷會議精神。

　　四、本部門工作部署及要求

　　紀要內(nèi)容注意事項：結(jié)合本部門特點，圍繞20xx年“2+1和3+1”銷售策略，部門領(lǐng)導(dǎo)對本周銷售業(yè)務(wù)、后勤支持的工作部署及要求

　　五、制度培訓(xùn)。

　　紀要內(nèi)容注意事項：

　　無培訓(xùn)內(nèi)容則寫（無）

　　有培訓(xùn)內(nèi)容填寫如下：

　　培訓(xùn)制度名稱：

　　組織培訓(xùn)人：

　　未參訓(xùn)人員名單：

　　負責補訓(xùn)和傳達的責任人：

銷售部會議紀要范文5

　　時間：20xx年05月03日

　　地點：

　　參加人員：

　　主持人員：

　　會議記錄：

　　紀要內(nèi)容：總結(jié)4月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定5月份工作計劃

　　本次銷售會議由張建剛（銷售副總）主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

　　一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

　　二、由秦剛開始，各銷售人員就4月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié)，對于上月所參與的`幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：

　　1、關(guān)系要跟進

　　2、產(chǎn)品要熟知

　　3、信息要廣泛

　　4、思想要靈活

　　5、五月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。

　　6、加大和水泵廠合作力度。在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了5月份各自的詳細工作計劃，以期在5月份的工作中有更好的提升。

　　三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年4月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后張總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由杜興華牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報楊總審閱

　　四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上張總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應(yīng)抱團合作，做到精心、精藝與精神。

　　為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。

　　目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進與客戶的溝通交流。

銷售部會議紀要范文6

　　一、目標客戶太廣，找不準方向，怎樣搜集客戶資料并判斷是否是直接客戶

　　目標客戶廣是件好事情，說明我們的資源多，需要我們的地方也多，只要你是一家營業(yè)中的公司，無論大小都是需要做印刷來宣傳，這也是我們的優(yōu)勢所在。我們也可以對客戶進行分類，是優(yōu)秀客戶，普通客戶，還是小客戶，做推廣也好，可針對任何一個經(jīng)營的場所開展。寫字樓里面的公司及企業(yè)比較集中，或?qū)ふ移髽I(yè)名錄，包括單位地址、電話、傳真等，范圍如：醫(yī)院、美容院、建材市場、營業(yè)店面等，也可以建立客戶群，先建立起客戶的信任感，要讓客戶不僅相信你的產(chǎn)品，更要對你的人有信心。直接客戶的利潤是最大的，只要你能把服務(wù)做到最好。

　　客戶尋找供應(yīng)商的流程是：先找3—5家供應(yīng)商——經(jīng)過交流溝通后會選擇1—2家價格、服務(wù)比較滿意的——最終確稿下單，那么在第二個環(huán)節(jié)中被淘汰供應(yīng)商就沒有機會了嗎不是的，如果說他現(xiàn)在合作的供應(yīng)商有點差錯或者達不到他客戶的滿意，那么相對來說你的`優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來了，有可能這個客戶就不會再從第一步開始尋找，你就成為他的首選。所以，當這次沒有合作機會的話，你一定要給客戶表達你希望能有下次合作的誠意，并讓他信任你。

　　開發(fā)前期會出現(xiàn)很多新的問題，那首先先把客戶分為3大類：

　　1、大客戶如：貝因美、都邦保險等，大客戶需求量大，必然要求你有一定的公關(guān)能力，要和經(jīng)辦人搞好關(guān)系，甚至有可能要給經(jīng)辦人回扣；價格競爭比較嚴酷，最低價競標、成交；經(jīng)辦人經(jīng)常發(fā)生變化；利潤額度不高，但是利潤穩(wěn)定。

　　2、一般客戶包括中小企業(yè)、工廠、事業(yè)單位、公司等，也是我們要著力開發(fā)的客戶群體。是由個體老板直接操控和決定的，可引導(dǎo)他先了解公司，并對我們產(chǎn)生信任，主要看你個人的表現(xiàn)：a、說話是否有分量b、是否有時間觀念c、是否能吃苦d、做事有沒有借口。此類客戶的存在地區(qū)：寫字樓、工業(yè)園區(qū)。

　　3、小客戶美容店、婚紗店等店面營業(yè)類型。

　　銷售部的優(yōu)勢所在：穩(wěn)定性只要用心維護好老客戶，就會有很大的利潤額。針對中等客戶和小客戶，要多做宣傳工作，首先要讓客戶知道我們是做什么的。也把客戶分為：紅蘋果、綠蘋果、爛蘋果3種。一定要把原則性的東西灌輸?shù)娇蛻舻哪X海里，讓客戶養(yǎng)成好習慣，讓自己的工作少一份負擔，任何東西都不能口頭約定，無論關(guān)系如何，都要有書面的證明。

　　二、銷售部和渠道部在價格、信息發(fā)布、公司品牌上面是否會有沖突以及公司現(xiàn)有客戶轉(zhuǎn)移的問題。

　　公司將全力推出新的品牌，價格和資源完全和渠道部劃開，銷售部會每人配備自己的電話、公司網(wǎng)站，銷售部著力宣傳新的公司品牌，對渠道部要求的是銷量。

　　關(guān)于部門劃分后假設(shè)有直接客戶到渠道部，渠道部要按照直接客戶的價格做為報價標準，否則，差價由接單人員承擔。銷售部也可以直接客戶為主，適當?shù)谋Ａ舨糠智�道客戶，但是要保證有一定的利潤額度。

　　三、做直接客戶我們主推什么外出公司使用物品形象的問題。

　　銷售部是設(shè)計、印刷一條龍服務(wù)，也會在包裝上追求完美，做好細節(jié)提升品牌。包括我們外出做使用的手提袋、筆記本等等，如若銷售部工作開展所需的物料可整理好意見，提出來。

　　面對直接客戶我們的競爭對手是：1、廣告公司2、印刷廠3、印刷代理。針對廣告公司，我們價格上面的優(yōu)勢遠遠超過他們，印刷廠是以量為主的，是要在飽和生產(chǎn)的前提下生產(chǎn)運作，無能力提供營銷服務(wù)，只要我們能認真、用心的去做好，一定在同行業(yè)中脫穎而出。

　　李婧現(xiàn)在負責的名片下單工作也會增多，這個工作過段時間會交由渠道部專人負責。

銷售部會議紀要范文7

　　一、時間：*年*月*日

　　二、地點：

　　三、主持人：

　　四、參會人員：、

　　五、記錄人：

　　六、會議內(nèi)容：一周客戶來店(來電)

　　數(shù)據(jù)分析

　　1、上周四表相關(guān)數(shù)據(jù)：略

　　客戶戰(zhàn)勝分析：車輛外觀、大小、配置在目前城市SUN市場和價格上相比有不錯的優(yōu)越性。

　　客戶戰(zhàn)敗分析：大部分客戶主要還是考慮品牌不夠響亮。

　　話術(shù)研討：

　　2、區(qū)域銷售經(jīng)理總結(jié)：(只需總結(jié)出席經(jīng)銷商業(yè)務(wù)情況)

銷售部會議紀要范文8

　　1會議時間：：是：(是否按時結(jié)束)

　　2會議地點：

　　3主持人：姓名(崗位)

　　4與會人：姓名(崗位)

　　5(10分鐘)檢查上次會議紀要中推進計劃的實施情況，在紀要中記錄完成情況和繼續(xù)推進計劃(認真執(zhí)行此項是確保會議沒有白開的關(guān)鍵點);

　　5.1如期完成的必須記錄備忘;

　　5.2未如期完成的應(yīng)記錄延誤原因和新的計劃以便繼續(xù)推進;

　　5.3未如期完成且無提前書面知會者，主持人有權(quán)處以￥50～￥500罰款。

　　6議程

　　6.1(30分鐘)月度考核數(shù)據(jù)分析：以上月的《直營區(qū)域月度考核數(shù)據(jù)分析表》為基礎(chǔ);

　　6.1.1主持人簡要分析上月中區(qū)月度考核數(shù)據(jù)的情況，務(wù)必要借鑒兄弟中區(qū)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，同時激發(fā)本中區(qū)的集體榮譽感和橫向良性競爭意識;

　　6.1.2主持人引導(dǎo)中區(qū)內(nèi)每項的冠軍分析奪冠的關(guān)鍵原因(必須紀要中記錄);

　　6.1.3主持人引導(dǎo)中區(qū)內(nèi)每項的末名分析墊底原因同時要求其給出改進計劃(必須紀要中記錄并在下次例會中跟蹤);

　　6.2(15分鐘)各個小區(qū)過去一個月公司重點項目的完成或推進情況?

　　6.2.1完成或推進情況(可量化的必須量化);

　　6.2.2存在什么問題?

　　6.2.3采取什么解決方案及后期推進計劃如何?;

　　6.2.4兄弟小區(qū)建議。

　　6.3(15分鐘)案例分享(案例必須是有談?wù)撘饬x的)：請各個小區(qū)充分準備(由中區(qū)主管指定3個案例，每個約5分鐘)，可以是已經(jīng)解決掉的問題，也可以是還沒有解決的問題。按照如下要點整理紀要(以跑店為案例)：

　　6.3.1問題的現(xiàn)象描述：如某店面意外關(guān)門了;

　　6.3.2原因分析：如風險意識不足，平時缺乏對該店面經(jīng)營狀況的調(diào)查了解;

　　6.3.3解決方案：如A盡全力通過各種方式(集思廣益)尋找店主，并拿回貨架和產(chǎn)品或結(jié)回貨款;B立即加強對其它店面的經(jīng)營狀況調(diào)查并及時進行風險評估后采取相應(yīng)策略(調(diào)整拜訪頻率?押金?部分撤貨?撤店?)

　　6.3.4兄弟小區(qū)的建議。

　　6.4(5分鐘)休息

　　6.5(20分鐘)中區(qū)主管點評及培訓(xùn)

　　6.5.1中區(qū)主管對上月工作中存在的亮點和問題進行逐一提醒、要求和點評，對于需要改進的必須限時達標并在下次例會跟進;

　　6.5.2制度培訓(xùn)：中區(qū)主管針對公司新發(fā)布和更新的相關(guān)制度進行宣貫和培訓(xùn)，通過對培訓(xùn)要點抽查提問的方式檢驗培訓(xùn)效果，如抽查不合格，應(yīng)補充培訓(xùn)直至抽查合格為止;

　　6.5.3針對性強化培訓(xùn)：中區(qū)主管針對各小區(qū)在日常工作中出現(xiàn)的問題進行強化培訓(xùn)，提出改進要求的同時限時改進(需在紀要中記錄)。

　　6.6(20分鐘)合理化建議討論：員工針對工作中存在的客觀問題提出改進建議，注意如下：

　　6.6.1合理化建議是員工遇到困難或問題后經(jīng)過自身的堅持努力尋找到或思考出可行的解決方案最終以書面的形式提出的一種極具價值的行為;

　　6.6.2嚴禁抱怨和發(fā)牢騷，我們需要的.不是問題，而是解決問題的建議和方案，如果你還沒想好解決方案，建議不要隨意開口;

　　6.6.3請遵循公司的文化和理念，按照如下要點提出你的建議：

　　6.6.3.1問題描述;

　　6.6.3.2原因分析;

　　6.6.3.3具體建議(必須是可實施的具體方案)。

　　6.6.4大家可以將自己對合理化建議的看法和意見貢獻出來，供提出人參考;

　　6.6.5建議提出人在總結(jié)大家的反饋后根據(jù)公司相關(guān)流程將合理化建議發(fā)送給行政文員;

　　6.6.6合理化建議一旦被采納，建議人將得到通報表揚和不低于￥100元的獎金(酌情決定具體額度)，同時提出有效合理化建議的記錄將成為人力資源評估的重要依據(jù)。

　　7下次例會的時間：X年XX月XX日

　　8其它備忘

　　8.1遲到

　　8.2延誤

　　8.3提請獎勵

銷售部會議紀要范文9

　　時間：20xx年05月03日

　　地點：1246辦公室

　　參加人員：全體銷售部人員

　　主持人員：張建剛(銷售副總)

　　會議記錄:蔡金鳳

　　紀要內(nèi)容：總結(jié)4月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定5月份工作計劃本次銷售會議由張建剛(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

　　一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

　　二、由秦剛開始，各銷售人員就4月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié)，對于上月所參與的'幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：

　　1、關(guān)系要跟進

　　2、產(chǎn)品要熟知

　　3、信息要廣泛

　　4、思想要靈活

　　5、五月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。

　　6、加大和水泵廠合作力度。在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了5月份各自的詳細工作計劃，以期在5月份的工作中有更好的提升。

　　三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年4月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后張總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由杜興華牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報楊總審閱四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上張總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應(yīng)抱團合作，做到精心、精藝與精神。

　　為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進與客戶的溝通交流。

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