對(duì)物流的體會(huì)匯編【15篇】
對(duì)物流的體會(huì)1
這幾天通過(guò)各方面的資料搜集,讓我對(duì)德邦物流公司有了新的認(rèn)識(shí)和感悟.
走進(jìn)德邦,無(wú)論是德邦的榮耀,德邦的文化,還是德邦的發(fā)展,都讓我十分的感興趣,不自主的想要去了解它.尤其是德邦的發(fā)展史,更能讓我們了解德邦物流.
一九九六年9月公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理崔維星涉足貨運(yùn)業(yè)務(wù).直至今日,德邦物流已有560家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全國(guó)25個(gè)省、市、自治區(qū),1000余臺(tái)車輛穿梭于500多個(gè)城市和地區(qū),10000多名員工對(duì)您的貨物全程呵護(hù),保證貨物快速、安全到達(dá)目的地.這也使德邦物流在同行業(yè)中奠定的穩(wěn)固的基礎(chǔ).德邦擁有眾多專業(yè)的管理人員,系統(tǒng)理論知識(shí)豐富,實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)豐富,再加上其擁有1000余臺(tái)的車輛,正常運(yùn)輸順暢,更快捷,更便利,贏得了大家的好評(píng),從而獲得了很多榮耀.這也是德邦物流有著優(yōu)秀的文化理念和規(guī)章制度.
管理理念：以人為本,人企雙贏,適度競(jìng)爭(zhēng),寬嚴(yán)相濟(jì).
企業(yè)精神：
發(fā)動(dòng)機(jī)精神(四個(gè)那樣)
德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣,認(rèn)真敬業(yè).
德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣,充滿激情.
德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣,團(tuán)結(jié)協(xié)作.
德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣,令行禁止.
要想使一個(gè)公司步入正軌,順利的運(yùn)行,發(fā)展,一個(gè)健全的規(guī)章制度是必不可少的建立、健全規(guī)章、制度.一個(gè)成功的企業(yè)一定要有一套科學(xué)、合理、適合本企業(yè)特點(diǎn)的規(guī)章、制度,來(lái)規(guī)范員工的行為.要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)物流品牌,要健全規(guī)章、制度作為保障.這包括制訂質(zhì)量保證制度、收費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)制度、崗位考核制度等一整套必備的制度,還包括物流管理服務(wù)工作流程、投訴受理程序、報(bào)修維修程序、緊急事故處理程序等一系列程序化的規(guī)范.只有健全這些規(guī)章、制度,并積極落實(shí),才能打造一個(gè)成功的企業(yè),才能樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)物流品牌.
提高員工素質(zhì).只有提高員工整體素質(zhì),才能形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),才能打造成功的企業(yè),才可以樹立海納物業(yè)品牌.提高員工素質(zhì)可以從以下幾個(gè)方面入手,一方面,內(nèi)部培訓(xùn).經(jīng)常開展業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、服務(wù)意識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng),整體提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí);另一方面,就是從優(yōu)秀的物業(yè)公司,請(qǐng)專業(yè)知識(shí)淵博,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專家,進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn);,引進(jìn)人才.企業(yè)應(yīng)引進(jìn)部分專業(yè)知識(shí)豐富的優(yōu)秀人才,以補(bǔ)充新鮮血液,提高企業(yè)的活力和創(chuàng)新力,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和品牌的`樹立.
建立企業(yè)文化.物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)特性決定了從文化層面上去提高員工素質(zhì),只有建立起適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化,從文化的高度和層面來(lái)突出企業(yè)價(jià)值觀,以此規(guī)范員工的服務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識(shí).這樣才能促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行、高速發(fā)展
總之,長(zhǎng)遠(yuǎn)物流走品牌之路,就應(yīng)全面改善管理,明確公司之間、部門之間、崗位之間的職責(zé)與權(quán)利,建立健全各種規(guī)章制度,理順、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,形成高素質(zhì)的優(yōu)秀管理隊(duì)伍,建立起適合長(zhǎng)遠(yuǎn)物流特點(diǎn)的企業(yè)文化,樹立全新的面貌.
對(duì)物流的體會(huì)2
近年來(lái)，云物流概念的興起引發(fā)了物流行業(yè)的巨大變革。云物流以其高效、快速和可追溯性的特點(diǎn)成為了物流業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。這篇文章將從云物流的概念、云物流的優(yōu)勢(shì)、云物流的挑戰(zhàn)、云物流的應(yīng)用以及云物流的未來(lái)五個(gè)方面談一談我對(duì)云物流的心得體會(huì)。
首先，云物流是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)物流管理與服務(wù)的一種模式。云物流通過(guò)將物流信息數(shù)字化，并借助于云端平臺(tái)提供實(shí)時(shí)、可追溯的物流服務(wù)，大大提高了物流效率和安全性。云物流還可以提供供應(yīng)鏈全程可視化，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同管理。
其次，云物流具有很多優(yōu)勢(shì)。首先，云物流可以提高物流效率。通過(guò)云端平臺(tái)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)跨地域、跨行業(yè)的協(xié)同配送，降低運(yùn)作成本。其次，云物流可以提供實(shí)時(shí)的物流信息。通過(guò)云端平臺(tái)，消費(fèi)者可以隨時(shí)隨地追蹤物流狀態(tài)，提高了客戶滿意度。最后，云物流可以提高物流安全性。云端平臺(tái)可以記錄和追蹤貨物信息，降低貨物丟失和損壞的風(fēng)險(xiǎn)。
然而，云物流也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，云物流的數(shù)據(jù)安全性存在隱患。由于物流數(shù)據(jù)的大規(guī)模存儲(chǔ)和傳輸，安全問(wèn)題成為云物流的一大挑戰(zhàn)。其次，云物流的實(shí)施需要物流企業(yè)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和人員培訓(xùn)，這需要較大的投資和時(shí)間成本。最后，云物流需要與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的'協(xié)同配合，這對(duì)于企業(yè)間的信任和合作能力提出了更高要求。
云物流在實(shí)踐中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。在電商領(lǐng)域，云物流可以實(shí)現(xiàn)在線下單、快遞查詢、配送跟蹤等服務(wù)，提高了電商用戶的滿意度。在制造業(yè)領(lǐng)域，云物流可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈透明化和協(xié)同管理，提高了供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和效率。在冷鏈物流領(lǐng)域，云物流可以實(shí)現(xiàn)冷鏈物流的溫度追蹤和報(bào)警，提高了冷鏈物流的可控性和安全性。
展望未來(lái)，云物流有望迎來(lái)更廣闊的發(fā)展空間。首先，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，云物流將與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)更高精度的數(shù)據(jù)采集和分析。其次，隨著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，云物流將實(shí)現(xiàn)智能化的貨物分揀和配送，提高物流運(yùn)作的自動(dòng)化水平。最后，隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的不斷發(fā)展，云物流將實(shí)現(xiàn)更高級(jí)別的數(shù)據(jù)安全和可信度。
綜上所述，云物流作為一種新興的物流模式，具有很多優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用前景，但也面臨一些挑戰(zhàn)。在未來(lái)的發(fā)展中，云物流將繼續(xù)發(fā)揮其高效、快速和可追溯性的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)物流業(yè)的進(jìn)一步升級(jí)。同時(shí)，物流企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和合作創(chuàng)新，提高云物流的數(shù)據(jù)安全和應(yīng)用效果，以適應(yīng)未來(lái)物流環(huán)境的變化。
對(duì)物流的體會(huì)3
物流管理專業(yè)的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，是學(xué)生在完成教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)課程后所進(jìn)行的綜合性實(shí)習(xí)，是課堂教學(xué)的延伸和補(bǔ)充，是理論聯(lián)系實(shí)際的重要教學(xué)環(huán)節(jié)。
通過(guò)到不同企業(yè)的參觀實(shí)習(xí)，使物流管理專業(yè)學(xué)生在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，能直觀地接觸實(shí)際工作和具體業(yè)務(wù)，進(jìn)一步熟悉物流管理的工作內(nèi)容，了解物流管理運(yùn)作流程和方法，彌補(bǔ)單純課堂教學(xué)的不足，進(jìn)一步掌握所學(xué)理論，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高學(xué)生分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，培養(yǎng)學(xué)生合作意識(shí)、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，為深入學(xué)習(xí)后續(xù)物流專業(yè)課程以及將來(lái)走上工作崗位打下一定基礎(chǔ)。
1。通過(guò)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，較全面地了解物流實(shí)際環(huán)節(jié)、企業(yè)的物流流程，一般的崗位操作技能和方法;
2。進(jìn)一步消化和深化已學(xué)到的物流管理知識(shí)，并為以后的物流管理專業(yè)課程學(xué)習(xí)作好準(zhǔn)備;
3。培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決具體事物的能力;
4。培養(yǎng)理論和實(shí)踐相結(jié)合的能力。
一：實(shí)習(xí)目的：
為了以后能更好的'適應(yīng)工作和學(xué)習(xí)，學(xué)校組織到xxxx流配送中心進(jìn)行為期30天的實(shí)習(xí)。主要是熟悉物流的作業(yè)流程，掌握物流的工作流程，以便對(duì)我國(guó)的物流業(yè)能有更深的了解。
二：實(shí)習(xí)要求：
了解物流特點(diǎn)，物流工作流程，工作設(shè)備，并針對(duì)這些實(shí)踐依靠自己所學(xué)的理論提出自己的觀點(diǎn)和看法。
對(duì)物流的體會(huì)4
作為一名剛加入物流行業(yè)的新人，我的第一次做物流的心得體會(huì)是非常珍貴的。在過(guò)去的幾個(gè)月里，我遇到了很多有趣和挑戰(zhàn)性的任務(wù)，也學(xué)到了許多東西。通過(guò)這篇文章，我想分享我個(gè)人關(guān)于第一次做物流的心得，和我在這個(gè)行業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。
第二段：前期準(zhǔn)備工作。
在參與物流工作之前，我首先得了解并準(zhǔn)備好需要的工具，了解公司運(yùn)營(yíng)流程和規(guī)定。物流工作可分為兩個(gè)主要階段：貨物的收集和處理，以及交付到目的地。我需要了解公司的物流運(yùn)營(yíng)規(guī)則，以及仿真裝置和系統(tǒng)軟件的使用。只有這樣，我才能更好地管理貨物和處理訂單并確保物品安全地運(yùn)輸?shù)侥康牡亍?/p>
第三段：工作中的挑戰(zhàn)。
在我的第一次物流任務(wù)當(dāng)中，我遇到了許多挑戰(zhàn)和困難。一次，我需要處理一批包裝十分繁瑣、數(shù)量龐大的物品，需要反復(fù)核對(duì)，以確保每個(gè)物品都正確地標(biāo)記并錄入了系統(tǒng)。在這個(gè)過(guò)程中，我體會(huì)到了很多種處理問(wèn)題的方法，并學(xué)到了如何更好地組織和記錄信息。但最重要的是，這個(gè)經(jīng)歷讓我更好地了解了工作流程和如何解決問(wèn)題。
第四段：提高工作效率。
當(dāng)我意識(shí)到自己在工作中需要更高的`效率時(shí)，我開始嘗試使用計(jì)算機(jī)工具，如廣泛使用的物流管理系統(tǒng)，以提高我工作效率，并更好地掌控其物流操作。我通過(guò)學(xué)習(xí)和理解如何使用這個(gè)系統(tǒng)，使自己能夠更好地處理大量訂單并更快地完成任務(wù)。這不僅提高了我的個(gè)人能力，而且使我不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。
第五段：總結(jié)。
我的第一次做物流的心得和體會(huì)是令人難以忘懷的。匆忙和讓人興奮的工作時(shí)刻，還有那些枯燥重復(fù)且需反復(fù)核對(duì)的任務(wù)，讓我學(xué)到了很多重要的技能。最重要的是，這些艱辛卻充實(shí)的經(jīng)驗(yàn)讓我更好地了解了自己的潛力和能力。我很自豪能夠加入物流行業(yè)，并爭(zhēng)取成為這個(gè)行業(yè)的一份子，成為一個(gè)更好的人。
對(duì)物流的體會(huì)5
物流是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，它承載著商品流通、信息流動(dòng)的功能，推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程。在我的大學(xué)生活中，我有幸參與了一些與物流相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)，從中收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的心得和體會(huì)。
首先，物流的核心就是效率和準(zhǔn)確性。在我們的實(shí)踐活動(dòng)中，我深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)。在一個(gè)物流流程中，一環(huán)扣一環(huán)緊密密不可分。任何一環(huán)的延誤或失誤都可能導(dǎo)致整個(gè)流程的問(wèn)題。因此，我學(xué)會(huì)了在這個(gè)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都保持高度的專注和嚴(yán)謹(jǐn)。不僅要保證快速地完成自己的任務(wù)，還要與其他環(huán)節(jié)的工作人員保持良好的溝通與協(xié)作，確保整個(gè)流程的順利進(jìn)行。
其次，信息技術(shù)在物流中發(fā)揮著巨大的作用。隨著科技的迅猛發(fā)展，物流已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)，而是借助于信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了流程的可控和優(yōu)化。在我們的實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了如何使用物流信息系統(tǒng)，對(duì)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。這不僅提高了物流的效率，還降低了成本，并且減少了相關(guān)的環(huán)境影響。
第三，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于物流的成功至關(guān)重要。在我們的實(shí)踐中，我們組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都承擔(dān)著不同的責(zé)任和任務(wù)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成大量的工作。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到，每個(gè)人的工作都是不可或缺的，一組優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作是取得物流成功的關(guān)鍵。
另外，靈活性也是物流所必需的品質(zhì)之一。在實(shí)際操作中，我們常常會(huì)面臨變化多端的情況，如運(yùn)輸延誤、貨源不足等。這就要求物流人員具備快速反應(yīng)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。在我參與的實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了如何在壓力下保持冷靜，迅速找到解決問(wèn)題的方法。靈活性不僅是一種技能，更是一種態(tài)度。只有具備了這種素質(zhì)，才能在物流領(lǐng)域中脫穎而出。
最后一個(gè)觀點(diǎn)是，物流是服務(wù)行業(yè)，客戶至上是我們的宗旨。在我們的實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了始終將客戶的利益放在第一位，并為他們提供最好的服務(wù)體驗(yàn)。通過(guò)與客戶的溝通和反饋，我們可以了解到客戶的'需求和期望，并及時(shí)作出調(diào)整和改進(jìn)。只有客戶滿意了，才能贏得長(zhǎng)期的合作和發(fā)展。
總之，通過(guò)我的實(shí)踐活動(dòng)，我深刻認(rèn)識(shí)到物流的重要性和價(jià)值。高效的物流能夠提高生產(chǎn)效率，降低成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，我也明白了在物流工作中的個(gè)人素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。物流需要具備高度的專注和嚴(yán)謹(jǐn)，信息技術(shù)的應(yīng)用能夠帶來(lái)巨大的助力，團(tuán)隊(duì)合作能夠提高工作效率，靈活性和客戶至上是物流人員的基本素養(yǎng)。
物流是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，需要我們不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能不斷提高自己的能力和素質(zhì)。只有這樣，我們才能為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
對(duì)物流的體會(huì)6
智能物流作為近年來(lái)發(fā)展迅猛的一項(xiàng)技術(shù)，已經(jīng)深入到了日常生活和商業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面。從物流的發(fā)展歷程中，我們可以看到智能物流所帶來(lái)的一系列的變革。在這篇文章中，我將與大家分享我在智能物流領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及得出的一些心得體會(huì)。
智能物流的發(fā)展歷程可以追溯到上世紀(jì)70年代。當(dāng)時(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展使得物流信息系統(tǒng)得以越來(lái)越廣泛地應(yīng)用于物流管理。“航天飛機(jī)”計(jì)劃更是推動(dòng)了物流自動(dòng)化的進(jìn)一步發(fā)展。而隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，智能物流得以更好地實(shí)現(xiàn)物流信息的實(shí)時(shí)共享和智能決策的快速執(zhí)行。
智能物流技術(shù)的應(yīng)用范圍非常廣泛，既包括了物流管理領(lǐng)域中的信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，也包括了實(shí)體物流中的自動(dòng)化和物流設(shè)備的智能化。例如，在物流管理中，智能物流可以通過(guò)物流信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)訂單的自動(dòng)分配以及貨物狀態(tài)的實(shí)時(shí)跟蹤；在實(shí)體物流中，智能物流可以通過(guò)自動(dòng)化設(shè)備，如自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和自動(dòng)分揀系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)貨物的高效處理。
智能物流的應(yīng)用為物流行業(yè)帶來(lái)了諸多的優(yōu)勢(shì)。首先，智能物流可以大大提高物流的效率和準(zhǔn)確性，減少人為錯(cuò)誤。其次，智能物流可以優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)，降低運(yùn)輸成本和節(jié)約能源。然而，智能物流的發(fā)展也面臨一些挑戰(zhàn)。例如，技術(shù)的高成本和復(fù)雜性，還有一些法律和隱私問(wèn)題，如個(gè)人信息的保護(hù)和數(shù)據(jù)安全等。
智能物流的.前景非常廣闊，它將會(huì)深刻改變未來(lái)的物流行業(yè)。首先，隨著人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，智能物流將會(huì)實(shí)現(xiàn)更加智能化的決策和操作，提高物流的精細(xì)化管理能力。其次，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣，智能物流將會(huì)實(shí)現(xiàn)物流信息的全面共享和多方互動(dòng)合作。這些前景給我們啟示：學(xué)習(xí)和掌握智能物流技術(shù)，將是我們未來(lái)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。
第五段：個(gè)人經(jīng)歷與感悟。
在我的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我深深感受到了智能物流的力量和魅力。通過(guò)學(xué)習(xí)智能物流技術(shù)，我不僅提高了自己的專業(yè)能力，還深刻意識(shí)到了智能物流對(duì)于提高物流行業(yè)整體效率和質(zhì)量的重要性。在實(shí)踐中，我確實(shí)感受到了智能物流技術(shù)帶來(lái)的便利和效益。通過(guò)智能物流系統(tǒng)，我可以實(shí)時(shí)了解到訂單的狀態(tài)，及時(shí)做出合理的調(diào)度和決策。這讓我看到了物流行業(yè)在智能化進(jìn)程中的巨大潛力，也讓我不斷追求進(jìn)步。
總結(jié)：
智能物流作為一個(gè)充滿活力的領(lǐng)域，為物流行業(yè)帶來(lái)了前所未有的變革和機(jī)遇。通過(guò)對(duì)智能物流的研究和實(shí)踐，我們可以發(fā)現(xiàn)智能物流在提高效率、降低成本、優(yōu)化服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)。然而，智能物流的發(fā)展還面臨著一些技術(shù)和管理上的挑戰(zhàn)。因此，我們需要持續(xù)學(xué)習(xí)和掌握智能物流技術(shù)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，以適應(yīng)未來(lái)物流行業(yè)的發(fā)展需求。只有這樣，我們才能更好地迎接智能物流時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
對(duì)物流的體會(huì)7
物流是一項(xiàng)重要的職業(yè)，它涉及到貨物的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送和管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，影響著產(chǎn)品的流通效率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在從事物流工作的過(guò)程中，我逐漸積累了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享。
第一段：注重信息管理和數(shù)據(jù)分析。
物流工作過(guò)程中，信息的及時(shí)、準(zhǔn)確是確保物流高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。在我所從事的物流工作中，我始終保持對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息掌握，通過(guò)電子系統(tǒng)進(jìn)行信息收集和處理，以及與相關(guān)部門、供應(yīng)商和客戶的溝通。我們經(jīng)常要運(yùn)輸大量貨物，在信息管理和數(shù)據(jù)分析方面更是不能有絲毫的差錯(cuò)。透過(guò)大量的數(shù)據(jù)，我們可以發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題，并及時(shí)采取改進(jìn)措施，從而提高物流的效率，并為企業(yè)贏得更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。
第二段：注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。
物流的工作需要進(jìn)行多方面的協(xié)調(diào)與溝通，包括與供應(yīng)商、客戶、倉(cāng)庫(kù)工作人員和運(yùn)輸人員的合作和配合。在這個(gè)過(guò)程中，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力是必不可少的。在我所經(jīng)歷的物流工作中，我深刻感受到，只有團(tuán)隊(duì)成員之間的分工明確，相互之間能夠及時(shí)分享信息和交流，才能夠真正做到“當(dāng)一個(gè)人無(wú)法解決問(wèn)題時(shí)，團(tuán)隊(duì)的力量就顯現(xiàn)出來(lái)了”這樣的效果。通過(guò)與各個(gè)環(huán)節(jié)的人員積極合作，我不斷提升了我的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。
第三段：注重問(wèn)題的預(yù)防和解決。
物流工作中，出現(xiàn)問(wèn)題是非常常見的事情，比如運(yùn)貨延遲、貨損、遇到天災(zāi)等。但是能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題和找出問(wèn)題的原因，關(guān)系到整個(gè)物流過(guò)程的順利進(jìn)行。在我所從事的物流工作中，我學(xué)會(huì)了分析和預(yù)測(cè)一些問(wèn)題的`可能性，并及時(shí)采取措施進(jìn)行預(yù)防，盡量減少問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，遇到問(wèn)題時(shí)，我要勇于承擔(dān)責(zé)任，積極主動(dòng)地與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通，尋找解決問(wèn)題的方法。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的鍛煉，我逐漸成為一個(gè)能夠冷靜面對(duì)問(wèn)題、迅速找出解決方法的物流專業(yè)人員。
第四段：注重學(xué)習(xí)和不斷提升自己的能力。
物流行業(yè)是一個(gè)快速發(fā)展并且變化很大的行業(yè)。為了跟上物流行業(yè)的發(fā)展潮流，我時(shí)刻保持對(duì)新技術(shù)、新方法的關(guān)注，并不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力。通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解到很多不同的物流管理模式和高效的操作方法。同時(shí)，我還參加了一些物流行業(yè)的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，與行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者和同行進(jìn)行了深入的交流和學(xué)習(xí)。通過(guò)這些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我能夠更好地適應(yīng)行業(yè)的不斷變化和發(fā)展，并為企業(yè)提供更加專業(yè)和有競(jìng)爭(zhēng)力的物流服務(wù)。
第五段：注重服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。
物流工作的最終目標(biāo)是為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，滿足客戶的需求，并提升客戶的滿意度。在我代表企業(yè)與客戶進(jìn)行溝通和交流的過(guò)程中，我積極傾聽客戶的意見和需求，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，在物流的過(guò)程中，我堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，確保貨物的安全、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)客戶的手中。通過(guò)這些努力，我為公司贏得了良好的信譽(yù)，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
總結(jié)：
物流工作是一個(gè)需要耐心和細(xì)心的工作，在實(shí)踐中，我積累了許多心得體會(huì)。注重信息管理和數(shù)據(jù)分析、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，預(yù)防和解決問(wèn)題，學(xué)習(xí)和提升能力，關(guān)注服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，這些都是我在工作中學(xué)到的重要經(jīng)驗(yàn)。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我會(huì)不斷提升自己的物流工作能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
對(duì)物流的體會(huì)8
企業(yè)物流是指通過(guò)科學(xué)的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)，以達(dá)到企業(yè)的物品在生產(chǎn)、流通和利用過(guò)程中，能夠正常、安全、經(jīng)濟(jì)地流動(dòng)、存儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)哪康�。在我多年的從事企業(yè)物流管理工作中，我深刻感受到了物流對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性，也積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，物流的高效執(zhí)行是企業(yè)運(yùn)作的基石。一個(gè)優(yōu)秀的物流系統(tǒng)能夠確保企業(yè)的物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)能夠順暢銜接，避免了原材料缺貨、生產(chǎn)線停工和產(chǎn)品滯銷等問(wèn)題的發(fā)生。在企業(yè)物流管理中，我認(rèn)識(shí)到了物流計(jì)劃和物流實(shí)施是密不可分的。只有通過(guò)科學(xué)的計(jì)劃，才能夠合理安排物資流動(dòng)的時(shí)間、路線和方式；而在實(shí)施過(guò)程中，則需要強(qiáng)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和溝通，確保物流活動(dòng)可以順利執(zhí)行。通過(guò)不斷完善物流流程，提高工作效率和減少資源浪費(fèi)，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化，保持競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，物流的優(yōu)化可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著全球化的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，物流不再只是一種成本和效益的考量，而是成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要組成部分。一個(gè)高效的物流系統(tǒng)可以縮短產(chǎn)品供應(yīng)鏈的時(shí)間，降低企業(yè)的存貨成本，并且提供更高質(zhì)量的服務(wù)水平，從而滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的需求。在我所在的企業(yè)中，我們通過(guò)優(yōu)化物流流程，減少了運(yùn)輸時(shí)間和貨損，降低了產(chǎn)品成本，提高了客戶滿意度，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。因此，我認(rèn)為在現(xiàn)代企業(yè)中，提高物流管理水平和強(qiáng)化物流優(yōu)化是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視和追求的目標(biāo)。
再次，物流的信息化是提升物流管理水平的關(guān)鍵。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，物流信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用變得格外重要。在我所在的企業(yè)中，我們引進(jìn)了一套先進(jìn)的物流管理軟件，實(shí)現(xiàn)了對(duì)物流信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟蹤，從而大大提高了物流運(yùn)作的精準(zhǔn)度和可控性。通過(guò)建立物流信息平臺(tái)，我們能夠?qū)崟r(shí)了解物流運(yùn)輸?shù)臓顟B(tài)，及時(shí)響應(yīng)異常情況，更好地掌握物流過(guò)程，減少誤差和損失。此外，物流信息系統(tǒng)還可以與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的效率和協(xié)同性。因此，我相信在未來(lái)的物流管理中，信息化將成為一種趨勢(shì)，并且對(duì)于企業(yè)的物流管理來(lái)說(shuō)，信息化不僅是一種手段，更是提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
最后，物流管理需要注重團(tuán)隊(duì)合作和人才培養(yǎng)。作為一個(gè)綜合性的管理體系，物流涉及到多個(gè)職能部門和環(huán)節(jié)的協(xié)同合作。在我所在的企業(yè)中，我們建立了一支高效的'物流團(tuán)隊(duì)，并注重培養(yǎng)物流專業(yè)人才。通過(guò)制定明確的物流工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，我們?nèi)〉昧肆己玫奈锪鞴芾硇ЧＲ虼�，我認(rèn)為在企業(yè)物流管理中，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)是至關(guān)重要的。只有具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和人才，企業(yè)才能夠更好地應(yīng)對(duì)物流挑戰(zhàn)，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
綜上所述，企業(yè)物流是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，物流的高效執(zhí)行、優(yōu)化和信息化，以及團(tuán)隊(duì)合作和人才培養(yǎng)是提升企業(yè)物流管理水平的關(guān)鍵要素。企業(yè)應(yīng)該高度重視物流的作用和價(jià)值，加強(qiáng)物流管理能力建設(shè)，并不斷探索和創(chuàng)新物流管理模式，以適應(yīng)和引領(lǐng)市場(chǎng)的變化。只有這樣，企業(yè)才能夠始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
對(duì)物流的體會(huì)9
在大學(xué)教育中，實(shí)踐研究是非常重要的環(huán)節(jié)。為了讓學(xué)生更好地掌握理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法，我們學(xué)校開設(shè)了生產(chǎn)物流系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)課程。我作為一名學(xué)生，參加了這門課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，從中獲得了很多收獲和感悟。
第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容
在生產(chǎn)物流系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)課程中，我們主要學(xué)習(xí)了倉(cāng)庫(kù)管理、物流計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理等多個(gè)方面的知識(shí)。我們從實(shí)際案例中學(xué)習(xí)，通過(guò)模擬實(shí)踐來(lái)掌握相關(guān)技能和方法。我們還對(duì)企業(yè)的物流系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，感受到了物流系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的'重要性和作用。
第三段：實(shí)踐體會(huì)
在課程實(shí)踐過(guò)程中，我們分別扮演了倉(cāng)庫(kù)管理員、物流規(guī)劃師、供應(yīng)鏈管理者等不同角色，負(fù)責(zé)相關(guān)的工作任務(wù)。通過(guò)實(shí)踐，我深深體會(huì)到了物流系統(tǒng)的復(fù)雜性和瑣碎性，也感受到了協(xié)作與溝通的重要性。實(shí)踐讓我們更容易理解相關(guān)知識(shí)，也讓我們更有信心去面對(duì)未來(lái)的工作。
第四段：困難與解決
在實(shí)踐時(shí)，我們遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。例如倉(cāng)庫(kù)管理中的庫(kù)存管理、出入庫(kù)流程的控制、訂單管理等等，都需要我們嚴(yán)格掌控每一個(gè)環(huán)節(jié)。在面對(duì)這些問(wèn)題時(shí)，我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和師生之間的交流與探討來(lái)解決。同時(shí)，老師也根據(jù)我們的實(shí)際情況，提供解決方案和建議，為我們排憂解難。
第五段：總結(jié)與感悟
通過(guò)生產(chǎn)物流系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我收獲了很多。我深深意識(shí)到，物流系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性和地位。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有建立合理的物流系統(tǒng)和管理流程，才能確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我也明白了個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用和重要性。大家的不懈努力和合作，是勝利的保證。我相信，通過(guò)這門課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將會(huì)更加自信、優(yōu)秀，成為物流領(lǐng)域的專家。
以上就是我的《生產(chǎn)物流系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)》的文章。希望我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)ο胍獏⒓舆@門課程的同學(xué)們有所幫助。同時(shí)，也希望每個(gè)人都能夠認(rèn)真對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)，不斷提升自己，為未來(lái)的成功打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
對(duì)物流的體會(huì)10
飄揚(yáng)的雪花帶來(lái)了冬的訊息，也送走了充實(shí)而忙碌的20xx年。時(shí)間總是這樣的快，眨眼間，20xx年就這樣毫無(wú)聲息的走了。一年來(lái)，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)與同事的大力支持和幫助，使得客服工作進(jìn)展順利�，F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
20xx我而言是很難忘的一年，工作的內(nèi)容沒有發(fā)生很大的變化，重點(diǎn)還是與客戶的溝通及資料的收集，但是工作的思想、方法等做了一些調(diào)整，感覺到了壓力，同時(shí)也融入了收獲的快樂。
在部門x經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作逐步走向正規(guī)，計(jì)劃維修任務(wù)圓滿完成。做為客服員，本年度我重點(diǎn)將行動(dòng)與溝通相結(jié)合，在安裝完成后及維修完畢均有電話跟蹤回訪，認(rèn)真聽取客戶意見和建議，并及時(shí)為客戶建立電子檔案，在每個(gè)月有公司統(tǒng)一發(fā)送的溫馨勵(lì)志短信，提高了公司的服務(wù)形象，也受到了客戶的好評(píng)。雖然客服工作相對(duì)而言有點(diǎn)瑣碎，在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)廣泛搜集和學(xué)習(xí)其他公司的服務(wù)規(guī)程，在工作條理性及服務(wù)規(guī)范方面有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)對(duì)三保配件的`嚴(yán)格審核控制及每月有效的核算，本年度三保配件總額控制在了計(jì)劃以內(nèi)，比去年有所下降;在大家的共同努力下，收費(fèi)總額有所上升，圓滿完成年初制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在與客戶的溝通、文化墻的制作及有效的利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的過(guò)程中，鍛煉了我的語(yǔ)言溝通能力和書面表達(dá)能力，同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到了自己知識(shí)的匱乏，需要不斷的自我提高。在業(yè)務(wù)能力方面，通過(guò)這一年多的虛心學(xué)習(xí)，對(duì)于部分產(chǎn)品及配件了解充分，還有許多也還不是非常清楚，在以后的工作中，需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教。
20xx年工作雖然步入了正軌，取得了一定的成績(jī)，但更多的是存在一些不足，主要是積極樂觀的心態(tài)不夠，在學(xué)習(xí)和用心服務(wù)客戶上還不夠，與有經(jīng)驗(yàn)的同事相比還有一定差距，業(yè)務(wù)能力方面沒有實(shí)質(zhì)性的提高，在今后工作中，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，努力把工作做得更好。
20xx我職業(yè)生涯收獲比較大的一年，通過(guò)xxxxx培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，讓我更加清晰的認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)，更加準(zhǔn)確的剖析了自己，時(shí)間總是在輪回，歲月卻在沉淀，20xx年，我會(huì)帶著努力和激情投入到新一年的工作，超越已經(jīng)擁有的一切爭(zhēng)取在知識(shí)層面有一個(gè)提高，同時(shí)也努力提高潛在價(jià)值，取得更大進(jìn)步。
對(duì)物流的體會(huì)11
即將逝去的20xx年對(duì)物流部而言，是成績(jī)與問(wèn)題并存，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)同在的一年。這一年，我們?cè)谵o職68人，入職67人，人員頻繁變動(dòng)高達(dá)135人次，平均每月崗位持久欠員4-5人的情況下，完成了全年的貨品質(zhì)檢、包裝，發(fā)貨，倉(cāng)儲(chǔ)等各項(xiàng)工作。這一年，部門領(lǐng)導(dǎo)班子從上至下都是內(nèi)部提拔晉升起來(lái)的，在總經(jīng)辦鄒總，馮助的關(guān)心指導(dǎo)下，在行政部的配合中，我們?cè)趯W(xué)習(xí)中進(jìn)步，在摸索中創(chuàng)新，全體員工用行動(dòng)說(shuō)明了能夠做好部門各項(xiàng)工作的能力和決心。這一年，因關(guān)鍵崗位缺員持久，老員工辭職過(guò)多，補(bǔ)充不及時(shí)，新進(jìn)員工培訓(xùn)機(jī)制不健全，工作中也出現(xiàn)了很多細(xì)節(jié)上的失誤。20xx年即將來(lái)臨，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的挑戰(zhàn)、在過(guò)去一年好與壞的面前，我們唯一能做的就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，公司的寄托�，F(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下，爭(zhēng)取把來(lái)年的工作做得更好。請(qǐng)鄒總、馮助審閱指正：
一、出現(xiàn)的問(wèn)題及改善措施
1、質(zhì)量方面：
小皮件組：①、配錯(cuò)皮帶，板扣頭配自動(dòng)帶。主要原因?yàn)閭}(cāng)管員拿錯(cuò)貨，臺(tái)面做貨時(shí)未發(fā)現(xiàn);另一個(gè)原因是生產(chǎn)部對(duì)同一種材質(zhì)不同功能的帶身使用同一個(gè)編號(hào)，針孔帶和自動(dòng)帶混淆不清導(dǎo)致了倉(cāng)管員撿錯(cuò)貨，此問(wèn)題現(xiàn)已改善，同材質(zhì)不同功能的帶身已要求生產(chǎn)部分開編號(hào)。②、電子商務(wù)部、售后反饋客戶退貨中，皮帶帶身刮花，扣頭氧化脫色、磨損痕跡現(xiàn)象嚴(yán)重。問(wèn)題主要原因是皮帶檢驗(yàn)時(shí)，質(zhì)檢查貨不嚴(yán)，一些扣頭在庫(kù)存中呆滯時(shí)間過(guò)長(zhǎng)出現(xiàn)了氧化脫色。小皮件目前已經(jīng)重新?lián)Q了質(zhì)檢，開發(fā)部制訂了皮帶，扣頭質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)給物流部作為驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，部門20xx年的人力編制中給小皮件組配備了一名機(jī)動(dòng)人員，主要協(xié)助臺(tái)面組長(zhǎng)做貨，嚴(yán)格管控扣頭、皮帶的質(zhì)量。
真皮組：①、電子商務(wù)部對(duì)票夾批量退貨，售后反饋男女包質(zhì)檢不嚴(yán)，很多包有刮痕，包形不對(duì)稱，五金不良未查出等問(wèn)題。電子商務(wù)部的貨，主要是開發(fā)，生產(chǎn)，物流三方溝通不到位，信息未能夠共享，開發(fā)對(duì)貨品進(jìn)行更改后未知會(huì)生產(chǎn)部分開編號(hào)，同一款票夾，皮料紋路出現(xiàn)差異來(lái)貨時(shí)未區(qū)分。針對(duì)問(wèn)題，部門在生產(chǎn)下單，工廠送貨，倉(cāng)庫(kù)收貨，各方面做出了改善對(duì)策。關(guān)于售后反饋的男女包質(zhì)量問(wèn)題，要求責(zé)任主管和質(zhì)檢員第一時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，分析原因，同一問(wèn)題杜絕重復(fù)發(fā)生。②銷售部反饋合格證，條碼打印出錯(cuò)比例比較高，投訴現(xiàn)象多。問(wèn)題的主要原因是條碼員一直招聘不到位，固定不下來(lái)，收貨員兼崗工作負(fù)荷量大，顧頭不顧尾出現(xiàn)了一些失誤，最主要的原因是代理商要求提價(jià)的比較多，銷售文員對(duì)補(bǔ)單提價(jià)的貨品下單指令不清晰。針對(duì)問(wèn)題，部門和行政部溝通后，已按照人力編制補(bǔ)充到位了一名條碼員，后期加大培訓(xùn)力度，確保合格證打印的準(zhǔn)確性。
非皮組：客戶反饋箱包線頭多，拉桿箱箱體針孔過(guò)寬。主要原因?yàn)椋?0xx年客戶訂了大批量的直銷箱，按照非皮運(yùn)作中心書面聯(lián)絡(luò)要求，直銷箱全部免檢，出現(xiàn)問(wèn)題由工廠負(fù)責(zé)，倉(cāng)庫(kù)9月份之前做的貨就未全檢。另外，拉桿箱作業(yè)比其他臺(tái)面辛苦，人員不好招，來(lái)了做幾個(gè)月，或者一兩天就走，流動(dòng)量大，做貨時(shí)質(zhì)檢兼組長(zhǎng)顧不了全員的質(zhì)量管控。針對(duì)問(wèn)題，拉桿箱倉(cāng)庫(kù)重新組合了臺(tái)面人力，組長(zhǎng)，質(zhì)檢分開設(shè)崗，無(wú)論正價(jià)箱還是直銷箱全部質(zhì)檢。同時(shí)，線頭多的問(wèn)題源起工廠，部門加強(qiáng)質(zhì)檢工作的同時(shí)，強(qiáng)烈要求生產(chǎn)部督導(dǎo)工廠改善。
2、 效率方面
每次訂貨會(huì)后，特別是每個(gè)月的月底，物流部真皮小件和大件經(jīng)常受到其它部門的投訴，說(shuō)包裝效率低，產(chǎn)量小，來(lái)貨倉(cāng)庫(kù)做不出來(lái)等。反饋的問(wèn)題客觀上講是事實(shí)，主觀原因在于來(lái)貨過(guò)于集中，大都是月底最后兩天大批量來(lái)。另外就是代理商訂的貨品工廠不能按期生產(chǎn)送貨，延期送來(lái)后，真正的主觀因素時(shí)間問(wèn)題卻忽略了。比如手套，6月訂的貨，11月底才到，月底包，票夾加上手套一塊來(lái)，物流部如何努力也做不出來(lái)貨的。再有就是小皮件的問(wèn)題，公司例會(huì)上生產(chǎn)部匯報(bào)來(lái)貨很多，問(wèn)題在于皮帶來(lái)貨80%，而扣頭卻只來(lái)60%，80%和60%的皮帶里面不是全部可以對(duì)應(yīng)相配的，搭配不了，就做不了貨，何況還有庫(kù)存?zhèn)湄�。銷售部一聽生產(chǎn)部報(bào)來(lái)貨80%，就希望物流部全部做出來(lái)，實(shí)際上的原因，在于很多貨無(wú)法搭配開單做。需要檢討的是，皮帶包裝效率和以前相比，的確是下降了很多。根據(jù)開發(fā)趨勢(shì)，上螺釘?shù)淖詣?dòng)扣大部分替代了夾扣自動(dòng)扣，做一個(gè)上螺釘扣頭花的時(shí)間，可以做3-4個(gè)夾扣自動(dòng)扣。針對(duì)問(wèn)題，部門20xx年人力編制中對(duì)小件組配備了一個(gè)機(jī)動(dòng)崗位人員協(xié)助組長(zhǎng)上螺釘，主要目的是保證質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率。
3、 安全方面
20xx年10月3日，小皮件倉(cāng)庫(kù)失竊皮帶323條、扣頭624個(gè)，失竊金額高達(dá)17500元之多，這是一起前所未有的失竊事故，是物流部的恥辱，全體員工計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)年底最佳團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)也因此事無(wú)顏提及，全年的工作成績(jī)也因此大打折扣。問(wèn)題的發(fā)生，暴露了我們?cè)诃h(huán)境安全管理上存在的真空，也暴露了內(nèi)部員工的忠誠(chéng)危機(jī)。事發(fā)后，向總經(jīng)辦呈交了詳細(xì)的分析對(duì)策報(bào)告。目前，加固窗體，各倉(cāng)大門雙鎖保險(xiǎn)，外來(lái)人員門禁管控，廢品出車間規(guī)范要不得，安裝視頻監(jiān)控器各項(xiàng)工作都已經(jīng)落實(shí)到位。
二、取得的成績(jī)
1、自20xx年 3月22日前任經(jīng)理離職以來(lái)，物流部管理人員皆為內(nèi)部提拔，職位上調(diào)，人數(shù)不變，工作內(nèi)容分流擔(dān)任的現(xiàn)狀，為公司節(jié)省了人力資源。20xx年部門平均每月崗位欠員3-4人，在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，全年為公司節(jié)約了3-4人的人工成本。
2、在人員流動(dòng)頻繁，關(guān)鍵崗位欠員持久，各地區(qū)貨品提價(jià)不統(tǒng)一，包裝發(fā)貨細(xì)節(jié)工作增加的情況下，保證了生產(chǎn)正常化。截止20xx年12月1日，物流部真非皮共發(fā)出貨品31092 件(不包含電子商務(wù)部的貨品)。根據(jù)效益形式評(píng)估，在崗位編制相同，人數(shù)減少的情況下，物流部20xx年的工作量和20xx年相比至少提升了10%，其中絕大部分體現(xiàn)在為電子商務(wù)部做貨，拉桿箱直銷箱做貨這一方面。
3、真皮五金倉(cāng)庫(kù)原倉(cāng)管員離職后，在內(nèi)部培訓(xùn)倉(cāng)管員的同時(shí)，對(duì)真皮五金倉(cāng)庫(kù)過(guò)多的呆滯材料提出了消耗建議，申請(qǐng)規(guī)范了五金出倉(cāng)價(jià)格，確保貨品進(jìn)、銷、存的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。在調(diào)整小皮件倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)中，對(duì)新進(jìn)倉(cāng)管員做到了切實(shí)有效的崗位培訓(xùn)，保證了小皮件倉(cāng)庫(kù)人員穩(wěn)定。
4、7-9月由部門經(jīng)理協(xié)管非皮事務(wù)，安排非皮主管脫崗到小皮件倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)調(diào)帳，歷時(shí)兩個(gè)多月，從根本上解決了小皮件倉(cāng)庫(kù)賬目混亂，流程不清的歷史遺留問(wèn)題。扣頭賬物調(diào)整了284個(gè)型號(hào)誤差，皮帶賬務(wù)調(diào)整了191個(gè)型號(hào)誤差，總的結(jié)果為盤盈。出現(xiàn)誤差的主要原因是工廠混貨，來(lái)貨時(shí)未做到仔細(xì)清點(diǎn)，庫(kù)存貨品擺放混亂分散，發(fā)錯(cuò)貨，減錯(cuò)卡，內(nèi)部做賬混淆型號(hào)，售后沖紅入庫(kù)數(shù)量不清，盤點(diǎn)時(shí)對(duì)不良品濫竽充數(shù)等問(wèn)題所致。針對(duì)這些問(wèn)題，調(diào)帳過(guò)程中，規(guī)范了不良品退貨，來(lái)貨檢驗(yàn)進(jìn)倉(cāng)的相關(guān)流程。要求倉(cāng)管員日常發(fā)貨后減卡盤點(diǎn)，停發(fā)貨安排專人分單做賬，月中月底按卡對(duì)賬。改善后，小皮件倉(cāng)庫(kù)貨品擺放標(biāo)識(shí)，盤點(diǎn)，發(fā)貨準(zhǔn)確率取得了顯著成績(jī)，財(cái)務(wù)抽盤準(zhǔn)確率最少都在97%以上，出現(xiàn)的差異都有帳可查，有據(jù)可依。小皮件副主管范珊，倉(cāng)管員營(yíng)明霞、張勇在賬物調(diào)整中起到了積極主動(dòng)的作用。
5、每次定貨會(huì)，安排部門人員協(xié)助銷售部和行政部的工作，擺板，記單，對(duì)單、后勤等各項(xiàng)工作都能夠圓滿的完成。訂貨會(huì)后，協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)樣板拍照。日常工作中，按時(shí)完成上級(jí)部門安排的其他事項(xiàng)，諸如調(diào)人力協(xié)助兄弟公司的工作等。
三、工作中存在的困難反饋
1、人員流失不是問(wèn)題，問(wèn)題在于流失后不能及時(shí)補(bǔ)充到位給部門工作帶來(lái)了難度，管理人員的精力和時(shí)間全部用在替崗做事這一方面，真正的細(xì)節(jié)管控工作卻沒做到位，崗位持久欠員嚴(yán)重影響了整體工作的開展。
2、質(zhì)檢員，倉(cāng)管員，統(tǒng)計(jì)，條碼員等關(guān)鍵崗位缺少人才儲(chǔ)備，往往都是人走了之后很久才招得到人，提前沒有儲(chǔ)備力量，新進(jìn)來(lái)的人培訓(xùn)難度大，短期時(shí)間內(nèi)還保證不了工作質(zhì)量。
3、代理商要求提價(jià)的貨品過(guò)多，不同的地方提價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一給分貨、掛牌，開單，復(fù)核工作造成了很大的難度，最主要的是反復(fù)變更價(jià)格浪費(fèi)了大量的合格證和吊粒。真皮電子商務(wù)部的貨品折扣價(jià)格最為混亂，返利規(guī)定根據(jù)貨品型號(hào)下單數(shù)量的多少定不同的標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)單數(shù)時(shí)多時(shí)少，折扣也前后不同，給部門銷售開單的工作增添了很大的難度。新的一年，建議由銷售部進(jìn)一步健全電子商務(wù)下單返利方面的管理體制，無(wú)論下單多少，定一個(gè)統(tǒng)一性的拆扣標(biāo)準(zhǔn)，或者達(dá)到一定程度的`返利標(biāo)準(zhǔn)后，一次性返利給電子商務(wù)部，目前的操作實(shí)在太復(fù)雜。非皮這一塊對(duì)電子商務(wù)部的下單貨品實(shí)施的是一口價(jià)操作，銷售開單方便，但是型號(hào)編定，價(jià)格定位極不規(guī)范，也不利于財(cái)務(wù)部的核算，真非皮對(duì)電子商務(wù)部的管理服務(wù)唯有簡(jiǎn)明有效的規(guī)范起來(lái)，才利于物流部和財(cái)務(wù)部的工作開展。
4、部門的一些辦公設(shè)備老化，統(tǒng)計(jì)做賬，銷售開單的電腦配置內(nèi)存太小，運(yùn)行太慢，實(shí)際作業(yè)效率很低，行政部采購(gòu)的一些設(shè)備價(jià)錢雖然便宜，質(zhì)量卻沒有保證，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，得不償失，這是最大的浪費(fèi)。比如，臺(tái)面包裝工坐的凳子，鐵架木板結(jié)構(gòu)的和全鐵結(jié)構(gòu)的一張只相差七八塊，但是鐵架木板結(jié)構(gòu)的最多用一年，而全鐵結(jié)構(gòu)的至少要用三年以上。
5、包裝輔料的質(zhì)量沒有專人管控，存在很多問(wèn)題，物流部唯一能做的就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題反饋，挑出不良品退工廠，技術(shù)上的做工隱患我們不是很懂，唯有開發(fā)用心或者專人管這一方面才能解決問(wèn)題。
6、成品備貨的底線和標(biāo)準(zhǔn)是什么?物流部無(wú)法得知，每一個(gè)包每一條皮帶物流部收貨的手續(xù)都是規(guī)范的，都有總經(jīng)辦的審批。當(dāng)庫(kù)存?zhèn)湄浧邥r(shí)，問(wèn)題由物流部反饋還是由財(cái)務(wù)部反饋需要明確。
四、后期的計(jì)劃和建議
1、因事設(shè)崗，合理分工，編制更新20xx年物流部人力需求計(jì)劃提報(bào)行政部，新一的年里，培養(yǎng)多能手員工，進(jìn)一步完善規(guī)范作業(yè)流程。
2、為了體現(xiàn)做得好與壞的區(qū)別，確保部門關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定性，對(duì)工作中積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)好的部分員工提報(bào)年度額外加薪。日常工作中隨時(shí)了解員工心態(tài)變化，爭(zhēng)取穩(wěn)定人員，確保全年工作的正常開展。
3、，包裝發(fā)貨，質(zhì)量管控方面，落實(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題及改善措施總結(jié)內(nèi)容，嚴(yán)格考核條碼員和收貨員的工作，質(zhì)量上加大管控力度，各臺(tái)面作業(yè)包裝根據(jù)來(lái)貨量進(jìn)行人力互動(dòng)完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、請(qǐng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)給物流部采購(gòu)2臺(tái)手動(dòng)液壓叉車，每臺(tái)大約1500元左右，集團(tuán)搬運(yùn)，電子商務(wù)和兄弟物流部門都使這種叉車，這種叉車?yán)浂啵×�，耐磨，特別適合真皮小件發(fā)貨和工廠送來(lái)的五金，輔料卸貨。目前的手推小車全部老化不好使用，每年賣配置換輪子的錢都要好幾百元。
5、凡是新增加的工廠，建議總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)和該工廠的老板面對(duì)面的接觸簽訂誠(chéng)信合約，建立定期互查機(jī)制，以利于雙方在合作中了解下屬的工作動(dòng)態(tài)。
五、結(jié)束語(yǔ)
回顧一年來(lái)的工作，物流部取得了一定的成績(jī)，但是部門面管理人員的理論知識(shí)水平普遍偏低，現(xiàn)代辦公技能不強(qiáng)卻是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。物流部的職責(zé)是高效，準(zhǔn)確，保質(zhì)保量的包裝發(fā)貨，因此，真抓實(shí)干不但是物流部揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的取勝法寶，也是我們今后工作的唯一準(zhǔn)則。20xx年，我們有更艱巨的任務(wù)，也有更美好的希望，堅(jiān)信：在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，通過(guò)全體同仁的協(xié)同努力，我們一定能做得更好!
對(duì)物流的體會(huì)12
近年來(lái)，物流行業(yè)隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展而得到了空前的快速發(fā)展。在這個(gè)行業(yè)中，我擔(dān)任著物流專員的職位，通過(guò)不斷的實(shí)踐和思考，我積累了一些工作心得和體會(huì)。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，分享我對(duì)于物流工作的心得和體會(huì)。
首先，在物流工作中，我意識(shí)到了時(shí)間的重要性。物流行業(yè)的核心是要確保貨物能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確地到達(dá)目的地。在處理訂單時(shí)，我要時(shí)刻關(guān)注貨物的發(fā)運(yùn)時(shí)間和交付時(shí)間，并根據(jù)這些時(shí)間安排相應(yīng)的運(yùn)輸方式和路線。我還要密切與供應(yīng)商和客戶的溝通，確保貨物的'發(fā)貨和接收時(shí)間能夠與他們的需求相匹配。時(shí)間的準(zhǔn)確控制不僅關(guān)系到客戶的滿意度，也影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
其次，我學(xué)會(huì)了如何有效地管理物流流程。物流流程是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，包括供應(yīng)商管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理和配送管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。在處理物流流程中，我意識(shí)到要做到信息的及時(shí)傳遞和流暢的協(xié)作十分重要。我采用了物流管理系統(tǒng)來(lái)跟蹤貨物的位置和狀態(tài)，實(shí)時(shí)更新并共享給相關(guān)的工作人員。此外，我還建立了與供應(yīng)商和客戶的良好合作關(guān)系，通過(guò)及時(shí)的溝通和討論，解決了一系列的物流問(wèn)題。
再次，我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。物流工作涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要各自的責(zé)任和任務(wù)。在我駐守的物流中心，我與倉(cāng)儲(chǔ)人員、運(yùn)輸人員和客服人員密切合作，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)，我們必須緊密協(xié)作，共同解決問(wèn)題，確保貨物的準(zhǔn)時(shí)運(yùn)輸和交付。通過(guò)這樣的團(tuán)隊(duì)合作，我也學(xué)到了如何理解和尊重他人的工作，這使得我在物流工作中更加具備了親和力和溝通能力。
最后，我在物流工作中體會(huì)到了自我成長(zhǎng)的重要性。物流行業(yè)是一個(gè)變化非�？焖俸透�(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能適應(yīng)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展和變化。我通過(guò)參加物流行業(yè)的培訓(xùn)和研討會(huì)，學(xué)習(xí)到更多的物流知識(shí)和技能，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。此外，我還不斷反思自己的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)自己存在的不足之處。通過(guò)這樣的自我成長(zhǎng)，我能夠更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)起來(lái)，物流工作是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。通過(guò)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到物流工作中時(shí)間的重要性，有效管理物流流程，團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及自我成長(zhǎng)的重要性。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提高，積極反思和總結(jié)，才能不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，更好地適應(yīng)和發(fā)展于這個(gè)快速發(fā)展的物流行業(yè)中。
對(duì)物流的體會(huì)13
《國(guó)際物流》這門課是我這學(xué)期的專業(yè)選修課，這也算是我們第一次作為物流專業(yè)與國(guó)際上的接軌，自己也很重視。
老師講的主要分為兩部分，國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際物流。本來(lái)我以為我們直接學(xué)習(xí)國(guó)際物流就可以了，后來(lái)學(xué)了國(guó)際貿(mào)易之后，才發(fā)現(xiàn)國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際物流之間是有聯(lián)系的，世界范圍的社會(huì)化大生產(chǎn)必然會(huì)引起國(guó)際分工，任何國(guó)家都不能包攬一切生產(chǎn)活動(dòng)，而需要國(guó)際合作。國(guó)際上的商品和勞務(wù)流動(dòng)是由商流和物流組成的，前者由國(guó)際貿(mào)易機(jī)構(gòu)或組織按照國(guó)際慣例進(jìn)行，后者由物流機(jī)構(gòu)或組織按各個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)完成。為了克服它們之間的`矛盾，就要開展與國(guó)際貿(mào)易相適應(yīng)的國(guó)際物流。國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際物流存在相輔相成。相互促進(jìn)的互動(dòng)關(guān)系。國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)了國(guó)際物流的產(chǎn)生與發(fā)展，但國(guó)際貿(mào)易的進(jìn)一步發(fā)展需要國(guó)際物流的支持，如果國(guó)際物流的發(fā)展無(wú)法跟上國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的腳步，將會(huì)大大阻礙國(guó)際貿(mào)易向縱深發(fā)展。因此，高效的國(guó)際物流系統(tǒng)成為國(guó)際貿(mào)易持續(xù)發(fā)展的保證，除了政策支持。全球合作等促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易的傳統(tǒng)方法以外，必須大力發(fā)展國(guó)際物流，以適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的需要，促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易的持續(xù)發(fā)展。其實(shí)本課程教學(xué)的最大特色就是充分發(fā)揮了我們的主觀能動(dòng)性，在國(guó)際物流部分，老師讓我們針對(duì)國(guó)內(nèi)外第三方物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略。成本分配。成長(zhǎng)模式。人力資源管理四方面進(jìn)行比較研究，說(shuō)實(shí)話，作為小組的組長(zhǎng)，在完成一個(gè)小組的信息整合后，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)課題花費(fèi)了我們小組的很多時(shí)間，每個(gè)人都在為課題尋找資料，每個(gè)人都很努力，尤其在國(guó)外企業(yè)上面花費(fèi)的時(shí)間最多，但是我也很感謝老師，我學(xué)會(huì)了做ppt，學(xué)會(huì)了在講臺(tái)上面對(duì)大家而不緊張，這些在以前都沒有的，我想，通過(guò)這個(gè)課題的研究，我們充分認(rèn)識(shí)了國(guó)內(nèi)與國(guó)外企業(yè)的物流現(xiàn)狀，也達(dá)到了對(duì)國(guó)際物流的認(rèn)識(shí)，這也是我最佩服老師和我們自己的地方。
對(duì)物流的體會(huì)14
一.實(shí)習(xí)目的與要求：
本次在九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司實(shí)習(xí)的目的主要是熟悉物流流程及物流管理信息系統(tǒng)在整個(gè)過(guò)程中的應(yīng)用，通過(guò)此次實(shí)習(xí)將自己在校期間所學(xué)的理論聯(lián)系實(shí)踐
通過(guò)對(duì)日常業(yè)務(wù)流程、物流管理信息系統(tǒng)(lmis)運(yùn)行以及開發(fā)工具與數(shù)據(jù)庫(kù)的學(xué)習(xí)，達(dá)到系統(tǒng)維護(hù)與實(shí)施的基本要求，以及為將來(lái)的系統(tǒng)開發(fā)積累基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)期間集團(tuán)要求嚴(yán)格按照實(shí)習(xí)計(jì)劃組織學(xué)習(xí)，保質(zhì)保量完成實(shí)習(xí)任務(wù)，并順利通過(guò)實(shí)習(xí)考核。
二：實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介：
九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司發(fā)軔于改革開放之初的1985年，是一家以藥品和醫(yī)療器械批發(fā)、物流配送、零售連鎖以及電子商務(wù)為核心業(yè)務(wù)的股份制企業(yè)。
九州通在國(guó)內(nèi)開創(chuàng)的“低成本、高效率”的醫(yī)藥商業(yè)模式被中國(guó)醫(yī)藥界譽(yù)為“九州通模式”，并成為中國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展的主流模式，鑄就了享譽(yù)中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的九州通品牌。
九州通在行業(yè)內(nèi)率先建立了電子商務(wù)平臺(tái)——九州通醫(yī)藥網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了供貨—銷售—銀行結(jié)算的網(wǎng)上一條龍服務(wù)，網(wǎng)上年銷售額達(dá)10億元，位居國(guó)內(nèi)同類型網(wǎng)站第一名。
九州通目前已是國(guó)內(nèi)唯一具備整合物流規(guī)劃、物流實(shí)施、系統(tǒng)集成能力的大型現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)，物流、信息等技術(shù)處于國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先的地位。
三.實(shí)習(xí)安排與過(guò)程
從4月1日起，我們開始了一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活，這一個(gè)月里的學(xué)習(xí)與生活自然是收獲頗多的，從第一天進(jìn)來(lái)，赫然映入眼簾的是“誠(chéng)信、勤奮、競(jìng)合、創(chuàng)新”
的企業(yè)精神，“責(zé)任心、危機(jī)感、執(zhí)行力”的企業(yè)核心價(jià)值觀，“傳遞健康、創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)宗旨，以及“家文化”的企業(yè)文化精髓，隨著一天天的真切接觸，這些深層次的東西以慢慢刻入了心中，著實(shí)是讓人受用不盡的財(cái)富。按照集團(tuán)的安排，實(shí)習(xí)的內(nèi)容先后如下：
1、入庫(kù)流程學(xué)習(xí)。采購(gòu)部、質(zhì)管部、倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)入庫(kù)貨物進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收上架的過(guò)程;
2、庫(kù)存整理學(xué)習(xí)。收貨組針對(duì)收貨入庫(kù)時(shí)由于運(yùn)輸方或是供應(yīng)商在運(yùn)輸過(guò)程中破損商品的處理;
3、內(nèi)復(fù)核學(xué)習(xí)。內(nèi)復(fù)核員將分配到自己所屬區(qū)域的揀貨籃內(nèi)商品進(jìn)行復(fù)核并包裝拼箱投放到輸送線的整個(gè)過(guò)程;
4、外復(fù)核學(xué)習(xí)。輸送帶將包裝拼箱好的藥品送至月臺(tái)集貨區(qū)，集貨員將分揀后的藥品放到指定的月臺(tái)暫存位，外復(fù)核員對(duì)月臺(tái)集貨暫存區(qū)的商品進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)的過(guò)程;
5、自提學(xué)習(xí)。以良好的服務(wù)品質(zhì)，為上門提貨的客戶完成快速出庫(kù)包裝、復(fù)核的工作，確保公司出庫(kù)藥品的準(zhǔn)確和完整性;
6、出庫(kù)學(xué)習(xí)。在lmis系統(tǒng)中按下達(dá)的任務(wù)完成整箱揀貨及拆零揀貨出庫(kù)。
7、物流管理信息系統(tǒng)(lmis)各功能模塊知識(shí)及開發(fā)工具的學(xué)習(xí)。熟練操作lmis系統(tǒng)中涉及到的各個(gè)功能模塊，掌握開發(fā)工具powerbuilder及數(shù)據(jù)庫(kù)oracle。
四：實(shí)習(xí)感想：
現(xiàn)代物流管理強(qiáng)調(diào)運(yùn)用系統(tǒng)方法解決問(wèn)題。從采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送到流通加工，各環(huán)節(jié)原本都有各自的功能、利益和觀念。系統(tǒng)方法就是利用現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)代技術(shù)，使各個(gè)環(huán)節(jié)共享總體信息，把所有環(huán)節(jié)作為一個(gè)一體化的系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行組織和管理，以使系統(tǒng)能夠在盡可能低的總成本條件下，提供有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的客戶服務(wù)。
系統(tǒng)方法認(rèn)為，系統(tǒng)的效益并不是它們各個(gè)局部環(huán)節(jié)效益的簡(jiǎn)單相加。系統(tǒng)方法意味著，對(duì)于出現(xiàn)的某一個(gè)方面的問(wèn)題，要對(duì)全部的影響因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。
從這一思想出發(fā)，物流管理系統(tǒng)并不簡(jiǎn)單地追求在各個(gè)環(huán)節(jié)上各自的最低成本，因?yàn)槲锪鞲鳝h(huán)節(jié)的效益之間存在相互影響、相互制約的傾向，存在著交替易損的關(guān)系。
比如過(guò)分強(qiáng)調(diào)包裝材料的節(jié)約，就可能因其易于破損造成運(yùn)輸和裝卸費(fèi)用的上升。因此，系統(tǒng)方法強(qiáng)調(diào)要進(jìn)行總成本分析，以及避免次佳效應(yīng)和成本權(quán)衡應(yīng)用的分析，以達(dá)到總成本最低，同時(shí)滿足既定的客戶服務(wù)水平的'目的。
從日常的業(yè)務(wù)流程，到物流管理信息系統(tǒng)，再到開發(fā)工具及數(shù)據(jù)庫(kù)的學(xué)習(xí)，使自己具備了系統(tǒng)維護(hù)的基本要求，為后續(xù)的維護(hù)及實(shí)施工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
隨著集團(tuán)第二屆物流年會(huì)暨首屆物流管理干部培訓(xùn)班的召開，在大物流、大舞臺(tái)、共成長(zhǎng)這一主題下，相信物流、物流管理將有一個(gè)實(shí)質(zhì)性的突破和提升。
五.實(shí)習(xí)結(jié)論及建議：
1、入庫(kù)貨物待掃描的條碼所貼位置不規(guī)范，沒有一個(gè)嚴(yán)格的參數(shù)要求，易造成很多錯(cuò)誤和其他問(wèn)題，應(yīng)規(guī)范這一細(xì)節(jié)操作。
2、出庫(kù)貨物在月臺(tái)的暫存狀態(tài)都要由操作員在系統(tǒng)中手動(dòng)更改，效率低下;下游環(huán)節(jié)操作員都是手動(dòng)索取任務(wù)并需不斷刷新任務(wù)列表，極不方便，應(yīng)在物流管理信息系統(tǒng)lmis中在相應(yīng)模塊實(shí)行自動(dòng)操作，省去人工操作的繁瑣。
3、在不斷完善內(nèi)部物流的同時(shí)，要積極探索第三方物流模式，在政府政策的引導(dǎo)下尋找適合自身的發(fā)展。
4、冷鏈物流還有待進(jìn)一步探討，對(duì)需冷藏的藥品的出入庫(kù)及運(yùn)輸過(guò)程中的溫度監(jiān)控，以滿足新出臺(tái)的藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范要求。
5、物流管理要深入到各個(gè)層面，特別是要與采購(gòu)業(yè)務(wù)方面緊密溝通聯(lián)系，才能做到最優(yōu)采購(gòu)、最優(yōu)庫(kù)存，進(jìn)而達(dá)到最優(yōu)配送銷售。
對(duì)物流的體會(huì)15
由于公司人事調(diào)動(dòng)，本人調(diào)到物流公司主持物流公司全面工作，這是公司對(duì)我的信任和支持。在物流公司我嚴(yán)格按照公司原則工作思路和部門1＃文件開展工作，并取得了一些成績(jī)。公司以當(dāng)家人、決策人意識(shí)及“tps”管理模式的深層次運(yùn)用及物流公司的變革創(chuàng)新活動(dòng)的開展對(duì)我感受最深。
一、做工作不能只停留在表面，而要切實(shí)深入到實(shí)際工作中去。
到物流公司后，我嚴(yán)格按照公司的以當(dāng)家人、決策人、老板意識(shí)開展一切工作。首先要做好物流公司的管理工作，管理做不好，生產(chǎn)也就無(wú)法正常運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)、貿(mào)易工作也就無(wú)法取得成果。也就是說(shuō)管理工作是當(dāng)前工作的重中之重，既是豐田“tps”管理模式的核心內(nèi)容。
二、從集架調(diào)到物流公司主抓全面上工作我，應(yīng)深入基層回頭查找問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。
并利用部門班組會(huì)議帶動(dòng)全體干部員工時(shí)刻按照公司管理理念，結(jié)合’tps”管理模式去開展管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、貿(mào)易等各項(xiàng)變革創(chuàng)新工作。變革創(chuàng)新首先得有不同尋常的思路和點(diǎn)子。而不同尋常的思路和點(diǎn)子是建立在不同尋常的眼光來(lái)看問(wèn)題的基礎(chǔ)之上。用當(dāng)家人、決策人、老板身份去發(fā)現(xiàn)部門存在的問(wèn)題，方能開展好面上的管理工作，才能為變革創(chuàng)新提供源動(dòng)力。
三、物流公司工作成果的取得，正是由于人人能以當(dāng)家人、決策人、老板身份去查找問(wèn)題、分析問(wèn)題到解決問(wèn)題，直到變革創(chuàng)新。
物流公司現(xiàn)正在群策群力的.創(chuàng)新，已創(chuàng)新內(nèi)容十余條，且都在實(shí)施中，有一部分已取得了明顯的成效,每月物流公司在原基礎(chǔ)上能節(jié)省3—4千元左右。
四、學(xué)習(xí)理解以當(dāng)家人、決策人、老板身份去開展工作。
并對(duì)豐田“tps”管理模式的深刻理解,工作上取得了一些成效，但是離公司變革創(chuàng)新的要求還差距甚遠(yuǎn)，在下一步工作中，重點(diǎn)應(yīng)從變革創(chuàng)新上出發(fā)，作為物流公司主持面上工作的我，應(yīng)全方面著手開展變革創(chuàng)新工作：
1、按照主動(dòng)創(chuàng)新、群體創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的要求，繼續(xù)發(fā)揮群策群力的作用，培養(yǎng)干部員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，還要持之以恒，達(dá)到最終變革創(chuàng)新的目的。
2、物流、集架合并后，要在資源重組上狠下功夫。在物流公司新的形勢(shì)下，不能采用老一套的方法來(lái)持續(xù)管理工作，而要從資源著手，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)效用最大化。
�。�1）人力資源上要變革創(chuàng)新，要重新對(duì)人員、崗點(diǎn)合理評(píng)定。還要在人員工作分配上要變“固”為“活”，發(fā)揮個(gè)人的能力最大化。外貿(mào)裝柜由集架固定一人來(lái)成品庫(kù)進(jìn)行訂箱工作，大大提高了工作效率。繼續(xù)擴(kuò)大人力資源變革為基點(diǎn)，把它擴(kuò)大到物流各個(gè)部門、車間。擺脫目前工作上嚴(yán)重缺人的現(xiàn)態(tài)。從點(diǎn)到面，全面系統(tǒng)性考慮不能顧此失彼，要結(jié)合目前工作,認(rèn)真分析點(diǎn)面結(jié)合，提高干部員工的創(chuàng)新變革工作。
�。�2）從硬件資源上變革創(chuàng)新。在硬件資源的調(diào)配上不能只滿足于目前的水平，要改變以前的思維方式和調(diào)配模式。充分發(fā)揮物流各部門、車間現(xiàn)有的硬件資源作用，合理調(diào)配資源，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售、快速高效。達(dá)到提高工作效率的目的。
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