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    1. 建筑公司經(jīng)理崗位說明書

      時間:2025-01-14 07:10:55 建筑/建材/工程/家居 我要投稿

      【經(jīng)典】建筑公司經(jīng)理崗位說明書3篇

      建筑公司經(jīng)理崗位說明書1

        1、貫徹、執(zhí)行集團公司各項工作決議,落實集團公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo),根據(jù)集團公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的.各項工作指標(biāo);

      【經(jīng)典】建筑公司經(jīng)理崗位說明書3篇

        2、直接對集團總經(jīng)理負(fù)責(zé),接受集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查;

        3、主持建筑公司的全面工作,對建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、安全管理、物資消耗等項工作負(fù)責(zé),按計劃、按合同、按圖紙施工,確保用戶滿意;

        4、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門,制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務(wù)流程,批準(zhǔn)后具體組織實施、執(zhí)行;

        5、根據(jù)建筑市場的競爭法則,建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

        6、對建筑公司全體員工進行管理和考核,對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎懲進行評定、考核,上報集團批準(zhǔn)執(zhí)行;

        7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;

        8、建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;

        9、根據(jù)工程項目實際,制訂有關(guān)的計劃和規(guī)章制度,并具體組織管理實施;

        10、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理,督促、檢查工程款的及時撥付與回收;

        11、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍,建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;

        12、參與集團召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議。

      建筑公司經(jīng)理崗位說明書2

        1、執(zhí)行公司《管理手冊》,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主持財務(wù)部工作。

        2、嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的經(jīng)濟政策、財經(jīng)紀(jì)律及會計制度,督促并組織下屬分公司、直屬項目部執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和會計制度。

        3、及時準(zhǔn)確地做好財務(wù)會計工作,做到日清月結(jié),每月8日前做好財務(wù)月度報表,編制年終財務(wù)決算,并送交董事會、總經(jīng)理和有關(guān)上級部門。

        4、會同經(jīng)營部組織經(jīng)濟活動分析,結(jié)合建筑、建材市場的可變信息,提出挖掘、增值、改善經(jīng)營管理和增加經(jīng)濟效益的`建議和良策。

        5、協(xié)助分公司、直屬項目部催討、收取工程備料款,工程度及竣工結(jié)算尾款,審核各項目部、分公司的資金用途,完善用款手續(xù),嚴(yán)格監(jiān)督各項資金?顚S谩8愫酶黜椖坎康某杀竞怂,實施對各項目債權(quán)、債務(wù)的跟蹤催討。

        6、妥善保管公司的會計帳策、報表、憑證等,建立經(jīng)濟檔案。

        7、負(fù)責(zé)完成內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任合同規(guī)定的各種稅收、利潤等規(guī)費的收繳和上繳國家的稅收工作。

        8、建立財務(wù)檢查制度,定期對分公司、直屬項目部的財務(wù)進行檢查、指導(dǎo),接受董事會和上級的各種財務(wù)、稅收檢查。

        9、組織公司及下屬分公司、直屬項目部財務(wù)專業(yè)人員的培訓(xùn)和考核,支持會計人員依法行使職權(quán)。

        10、監(jiān)督下屬財務(wù)人員做好民工工資發(fā)放工作,會同經(jīng)營部處理好民工工資糾紛。

      建筑公司經(jīng)理崗位說明書3

        1、針對公司各項政令進行有效宣導(dǎo),加強團隊文化的傳播;

        2、通過對相關(guān)材料的宣導(dǎo)和輔助工具的使用,推動產(chǎn)品特別是新產(chǎn)品的.銷售;

        3、對競賽方案、目標(biāo)的達(dá)成、考核進度等以相關(guān)報表、短信、關(guān)報表、短信、郵件等形式傳達(dá)給各相關(guān)負(fù)責(zé)人;

        4、根據(jù)市場調(diào)研情況,在各層級例會上傳達(dá)同行業(yè)的情況、策略、動態(tài),為部經(jīng)理和各層級業(yè)務(wù)人員提供參考、決策的基本法考核預(yù)警等。

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