保險(xiǎn)公司內(nèi)勤年度工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的保險(xiǎn)公司內(nèi)勤年度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、20xx年的經(jīng)營(yíng)成果和工作總結(jié)
截至11月30日，在全體業(yè)務(wù)同仁和工作人員的共同努力下，十三區(qū)部共實(shí)現(xiàn)新單保費(fèi)收入x萬(wàn)元，其中期交保費(fèi)x萬(wàn)元，躉交保費(fèi)x元，意外險(xiǎn)保費(fèi)x萬(wàn)元，提前兩個(gè)月完成了市公司下達(dá)的意外險(xiǎn)指標(biāo)；區(qū)部至11月共有營(yíng)銷代理人x人，其中持證人數(shù)x人，持證率達(dá)%；各級(jí)主管共計(jì)xx人，包括部經(jīng)理x人，分部經(jīng)理x人。實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)人力的穩(wěn)定。
回顧20xx年所走過(guò)的歷程，凝聚著xx區(qū)部人堅(jiān)韌不拔、奮力拼搏的精神。我們根據(jù)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整策略，緊跟公司的發(fā)展步伐，主要采取了以下具體措施：
(一)從思想上堅(jiān)定信心，明確方向，充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)形勢(shì)，抓住機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)。
總經(jīng)理室多次在各種會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，同業(yè)公司正從各個(gè)角度與我們展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，唯有迎頭趕上，積極發(fā)展才是硬道理。xx區(qū)部深入領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，認(rèn)識(shí)到不能被動(dòng)地圍繞市公司的計(jì)劃指標(biāo)轉(zhuǎn)，而應(yīng)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，這是兩種截然不同的發(fā)展理念，將帶來(lái)截然不同的發(fā)展結(jié)果。我們抓住各種機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)變區(qū)部各方面的觀念，將“要我發(fā)展”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙l(fā)展”。針對(duì)銷售一線的業(yè)務(wù)人員，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，取得業(yè)績(jī)占領(lǐng)市場(chǎng)才是根本，要看到壽險(xiǎn)市場(chǎng)的無(wú)限潛力，并意識(shí)到每一份保單都是對(duì)市場(chǎng)的占領(lǐng)。只有樹(shù)立起新的發(fā)展理念，不斷拓展市場(chǎng)份額，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高昂的士氣與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。正是攻克了思想上的壁壘，統(tǒng)一了發(fā)展觀念，才使xx區(qū)部從根本上增強(qiáng)了凝聚力，區(qū)部呈現(xiàn)出積極主動(dòng)、健康向上的精神風(fēng)貌。
(二)我區(qū)部積極響應(yīng)市公司的各項(xiàng)工作部署，根據(jù)區(qū)部自身情況，及時(shí)制定競(jìng)賽方案，有針對(duì)性地推動(dòng)業(yè)績(jī)提升。
從年初開(kāi)始，區(qū)部就針對(duì)一年的工作方向，推出了“人人達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)做明星”的競(jìng)賽方案，倡導(dǎo)全體業(yè)務(wù)伙伴達(dá)到基礎(chǔ)目標(biāo)，向明星業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)，并持續(xù)努力實(shí)現(xiàn)高要求。在全年的工作中，區(qū)部帶領(lǐng)業(yè)務(wù)伙伴始終沿著既定方向努力，實(shí)現(xiàn)了整體工作的持續(xù)性和有效性。全年基本上可以分為三個(gè)階段：
第一階段：年初躉交銷售業(yè)務(wù)競(jìng)賽，我區(qū)部根據(jù)市公司的躉交推動(dòng)方案，制定了區(qū)部“金雞報(bào)喜”躉交業(yè)務(wù)競(jìng)賽計(jì)劃，旨在全面提升規(guī)模保費(fèi)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅。
第二階段：二月份至八月份，區(qū)部圍繞期交業(yè)務(wù)和增員工作，先后推出了春節(jié)期間的“正月十五鬧元宵，新春佳節(jié)賽中賽”新春推動(dòng)方案、“陽(yáng)春三月?lián)Q新裝”期交業(yè)務(wù)推動(dòng)方案、“雄鷹行動(dòng)”期交業(yè)務(wù)推動(dòng)方案、“激情初夏之六月風(fēng)暴”業(yè)務(wù)推動(dòng)方案等一系列有針對(duì)性的推動(dòng)方案，有效地拉動(dòng)了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。區(qū)部借助七月份喬遷新職場(chǎng)的契機(jī)，推出“火紅七月，淘金行動(dòng)”業(yè)績(jī)、增員推動(dòng)方案和“八月感恩勤拜訪，人人舉績(jī)慶喬遷”推動(dòng)方案，倡導(dǎo)“人人舉績(jī)，為新職場(chǎng)做貢獻(xiàn)”，區(qū)部還借機(jī)提出了“天天拜訪，周周舉績(jī)，月月增員，年年進(jìn)步”的區(qū)訓(xùn)，在各個(gè)職場(chǎng)中懸掛，有效加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，取得了不俗戰(zhàn)績(jī)。
第三階段：九月份至年底，區(qū)部利用x培訓(xùn)的有利時(shí)機(jī)，全面調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣，提升銷售技能，開(kāi)展多層次對(duì)抗賽，沖刺年終目標(biāo)。在市公司的安排下，九月份我區(qū)部組織了200余名伙伴參加xx公司的全套培訓(xùn)，使廣大伙伴從全新的角度得到了思想的升華和技能的提升。區(qū)部借勢(shì)而行，在團(tuán)隊(duì)中大力倡導(dǎo)技能訓(xùn)練、氛圍營(yíng)造和目標(biāo)追蹤，在配合市公司開(kāi)展并炒作區(qū)部對(duì)抗賽的同時(shí)，積極開(kāi)展區(qū)部?jī)?nèi)部的對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)，先后發(fā)動(dòng)了“獅王爭(zhēng)霸”、“五虎爭(zhēng)霸”、“精英擂臺(tái)”等競(jìng)賽活動(dòng)，區(qū)部推出的“九月?tīng)?zhēng)霸戰(zhàn)鼓急，歡度中秋沖桂林”、“金秋十月燃戰(zhàn)火，五虎爭(zhēng)霸振雄風(fēng)”、“眾志成城，決勝深秋”十一月期交業(yè)務(wù)競(jìng)賽方案以及“決勝XX大沖刺”十二月期交業(yè)務(wù)競(jìng)賽方案，都有效地提升了團(tuán)隊(duì)士氣和工作積極性，為全年沖刺作了有益的拉動(dòng)。
(三)針對(duì)各個(gè)層級(jí)人員，明確職責(zé)定位，強(qiáng)化崗位意識(shí)和工作責(zé)任心，使外勤伙伴和內(nèi)勤工作人員都認(rèn)清方向，各司其職。
1、針對(duì)團(tuán)隊(duì)主管強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，增強(qiáng)主管帶動(dòng)意識(shí)。
區(qū)部在年初明確了全年的總體工作方向，并將各項(xiàng)具體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，與所有主管簽訂了全年目標(biāo)責(zé)任書，確保目標(biāo)清晰明確，獎(jiǎng)懲分明，增強(qiáng)了主管們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成全年任務(wù)的信心。在一年的工作中，區(qū)部每個(gè)月都會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)的年度目標(biāo)，制定月度工作計(jì)劃，并通過(guò)每月工作總結(jié)會(huì)、每周主管策略會(huì)的績(jī)效分析，用數(shù)據(jù)來(lái)跟蹤團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。在每次策略會(huì)上，區(qū)部會(huì)公布各級(jí)主管的業(yè)績(jī)和個(gè)人發(fā)展情況，激勵(lì)各級(jí)主管“打鐵還需自身硬”，以身作則，帶動(dòng)下屬。正是這種階段性追蹤和檢查的方法，使團(tuán)隊(duì)主管始終保持正確方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著全年工作目標(biāo)前進(jìn)。
2、針對(duì)精英高手強(qiáng)化榮譽(yù)感，加強(qiáng)訓(xùn)練和培養(yǎng)。
區(qū)部從20xx年組建“精英俱樂(lè)部”以來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)逐年提升，入會(huì)人數(shù)逐年增加，至20xx年已有區(qū)部精英俱樂(lè)部會(huì)員36人，入選市公司精英俱樂(lè)部的有3人，加入美國(guó)百萬(wàn)圓桌協(xié)會(huì)(mdrt)1人。為了進(jìn)一步促進(jìn)精英隊(duì)伍的成長(zhǎng)，區(qū)部在年初重新制定了《精英俱樂(lè)部章程》，對(duì)20xx年俱樂(lè)部入圍標(biāo)準(zhǔn)再次上調(diào)，為精英業(yè)務(wù)員提供更多優(yōu)惠政策，有效地促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)作優(yōu)秀，努力加入俱樂(lè)部的熱情。區(qū)部在搬入新職場(chǎng)后，專門為精英俱樂(lè)部制作了光榮榜，增強(qiáng)精英榮譽(yù)感，號(hào)召大家“向精英學(xué)習(xí)，向精英致敬”，區(qū)部?jī)?nèi)形成了的良好風(fēng)氣。為了加快精英成長(zhǎng)，區(qū)部定期舉辦精英俱樂(lè)部例會(huì)，進(jìn)行各種培訓(xùn)和目標(biāo)追蹤。特別是十月份以來(lái)，區(qū)部組建了60人的“精英突擊隊(duì)”進(jìn)行分組對(duì)抗，每周日上午進(jìn)行半天培訓(xùn)，邀請(qǐng)各區(qū)部高手、市公司領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀講師進(jìn)行分享和授課，或提供外界交流機(jī)會(huì)、客戶溝通機(jī)會(huì)。這些舉措有力地提升了精英伙伴的水平，從觀念、態(tài)度、技巧和習(xí)慣幾個(gè)方面受益匪淺。至11月底，區(qū)部已有大批業(yè)務(wù)伙伴達(dá)到或接近20xx年精英俱樂(lè)部入圍標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)優(yōu)人員的基礎(chǔ)越來(lái)越牢固。
3、針對(duì)區(qū)部工作人員，調(diào)整部門架構(gòu)，明確崗位職責(zé)，切實(shí)作好團(tuán)隊(duì)的支持和服務(wù)工作。
為了充分發(fā)揮組訓(xùn)、講師、內(nèi)勤等各級(jí)工作人員的作用，我區(qū)部在部門架構(gòu)調(diào)整和人員崗位分工方面進(jìn)行了大量有益的探索和實(shí)踐，取得了明顯成效。特別是喬遷新職場(chǎng)后，區(qū)部專門設(shè)置了“銷售支持辦”和“人力支持辦”，重新進(jìn)行人員分工和配比，設(shè)置專人負(fù)責(zé)人力支持管理方面的工作，專人負(fù)責(zé)銷售支持方面的工作，保證了各項(xiàng)工作的明確性和條理化。區(qū)部還充分發(fā)揮組訓(xùn)講師的特點(diǎn)，分派組訓(xùn)協(xié)助各個(gè)團(tuán)隊(duì)或網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展，使每個(gè)部門網(wǎng)點(diǎn)都有專人輔導(dǎo);與此同時(shí)，區(qū)部對(duì)一些專項(xiàng)工作分別派組訓(xùn)負(fù)責(zé)，保證工作的全面深入開(kāi)展，如“精英俱樂(lè)部”“產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)”“基本法考核預(yù)警”“代理人資格考試”“職場(chǎng)布置”“新人培訓(xùn)”“新人學(xué)�！钡裙ぷ鳎及凑战M訓(xùn)講師的特長(zhǎng)明確分配，專項(xiàng)負(fù)責(zé)的組訓(xùn)講師對(duì)工作負(fù)責(zé)到底，有效地調(diào)動(dòng)了相關(guān)人員的主觀能動(dòng)性，為工作的持續(xù)深入開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。區(qū)部每日召開(kāi)組訓(xùn)、講師夕會(huì)，及時(shí)傳達(dá)最新資訊，研討工作方法，商議各類問(wèn)題，互相交流學(xué)習(xí)，保證了工作的順利開(kāi)展和執(zhí)行力的提升，同時(shí)提升了組訓(xùn)講師的工作能力和協(xié)調(diào)互助，取得明顯的效果。
(四)一手抓基礎(chǔ)管理，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定;一手抓產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)，擴(kuò)大保費(fèi)規(guī)模，保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
抓好基礎(chǔ)工作，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一直是十三區(qū)部長(zhǎng)期堅(jiān)持的方向。在20xx年，區(qū)部的基礎(chǔ)管理工作再上新臺(tái)階。區(qū)部從早會(huì)經(jīng)營(yíng)、出勤管理、系統(tǒng)培訓(xùn)、職場(chǎng)建設(shè)等多個(gè)方面，注重細(xì)節(jié)培養(yǎng)，使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，團(tuán)隊(duì)逐漸形成規(guī)律性的工作習(xí)慣，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不斷提升，隊(duì)伍穩(wěn)定性不斷增強(qiáng)。
在早會(huì)經(jīng)營(yíng)方面，區(qū)部一直高度重視，要求組訓(xùn)全力以赴確保每次早會(huì)的效果，一年來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果顯著。特別是自十月份起，區(qū)部將早會(huì)頻率從每周三次調(diào)整為每日一次。得益于多年來(lái)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)，這一舉措不僅在各團(tuán)隊(duì)中得以順利實(shí)施，還得到了大多數(shù)主管和營(yíng)銷伙伴的廣泛支持。許多伙伴表示，每日早會(huì)增強(qiáng)了大家的工作意識(shí)，使學(xué)習(xí)到的知識(shí)更加豐富，非常有助于展業(yè)習(xí)慣的持續(xù)培養(yǎng)。大家對(duì)每日早會(huì)的理解與支持，充分體現(xiàn)了區(qū)部長(zhǎng)期以來(lái)扎實(shí)的基礎(chǔ)管理和高效的執(zhí)行力。
為加強(qiáng)出勤管理，區(qū)部在年初修訂了考勤管理辦法，取消了兼職的概念，對(duì)所有員工制定了明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，旨在全區(qū)部樹(shù)立制度意識(shí)，強(qiáng)調(diào)“有工號(hào)就必須上班工作”的原則，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步端正工作態(tài)度，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。通過(guò)良好的制度設(shè)計(jì)并授權(quán)各部門執(zhí)行，并結(jié)合有效的監(jiān)督機(jī)制，我區(qū)部的出勤率始終保持在70%以上，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
為了使各層級(jí)業(yè)務(wù)人員得到相應(yīng)的培訓(xùn)支持，區(qū)部在早會(huì)經(jīng)營(yíng)之外，建立起有針對(duì)性的培訓(xùn)體系，如：針對(duì)新人的“新人培訓(xùn)班”;針對(duì)入司半年內(nèi)人員的“新人學(xué)�！�;針對(duì)精英高手的“精英俱樂(lè)部培訓(xùn)”，針對(duì)主管的“經(jīng)策會(huì)培訓(xùn)”，針對(duì)無(wú)證人員的“代資考輔導(dǎo)培訓(xùn)”等等，區(qū)部還不定期為各級(jí)人員提供外界培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，有效地提升了團(tuán)隊(duì)能力，開(kāi)闊了眼界。
在職場(chǎng)建設(shè)方面，我區(qū)部本年度實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。這首先要感謝分公司總經(jīng)理室的大力支持，區(qū)部借力使力，與機(jī)關(guān)部門緊密合作，在喬遷新職場(chǎng)之際，進(jìn)行了大規(guī)模的改建裝修，使老公司煥發(fā)了新的活力。新裝修的職場(chǎng)不僅數(shù)量充足，環(huán)境優(yōu)美，還為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。借此機(jī)會(huì)，再次對(duì)總經(jīng)理室的高瞻遠(yuǎn)矚表示全體xx區(qū)部人的衷心感謝！搬入新職場(chǎng)后，區(qū)部從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，投入大量資金購(gòu)買辦公家具和基本設(shè)施，并重新設(shè)計(jì)了多種展板，包括“精英俱樂(lè)部光榮榜”、“xx區(qū)部尊重的人”、“公司介紹”、“信息欄”等，同時(shí)為各職場(chǎng)制作了“業(yè)績(jī)追蹤榜”、“新人轉(zhuǎn)正追蹤榜”、“區(qū)訓(xùn)”等展板，營(yíng)造出充滿激勵(lì)的氛圍。新職場(chǎng)的改建極大地激發(fā)了全體員工的工作熱情，同時(shí)也向前來(lái)參加說(shuō)明會(huì)或辦理業(yè)務(wù)的社會(huì)各界展示了國(guó)壽的良好形象，獲得了廣泛好評(píng)。
此外，區(qū)部在活動(dòng)管理和業(yè)績(jī)管理等多個(gè)基礎(chǔ)管理方面進(jìn)行了深入持續(xù)的探索與實(shí)踐，為xx區(qū)部的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(五)積極響應(yīng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和總經(jīng)理室的號(hào)召，進(jìn)一步發(fā)展縣域保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大公司影響力，提升區(qū)域部門的競(jìng)爭(zhēng)力。
多年來(lái)，我區(qū)部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方面取得了顯著成效，形成了以通州城區(qū)為中心職場(chǎng)，七個(gè)鎮(zhèn)級(jí)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的合理布局，這些網(wǎng)點(diǎn)已成為當(dāng)前xx區(qū)部的重要業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。今年度，區(qū)部成功培育了次渠鎮(zhèn)營(yíng)銷服務(wù)部，并在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方面加大了投入力度，從各方面給予了必要的支持，取得了突出的成績(jī)。
區(qū)部為每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都配備了內(nèi)勤和組訓(xùn)，確保職場(chǎng)設(shè)備齊全，從根本上解決了網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的障礙。區(qū)部還召開(kāi)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理座談會(huì)，商討網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的新思路，并明確提出了各網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展目標(biāo)。今年第二季度，區(qū)部專門匯總了通州各村鎮(zhèn)的銷售人員情況，從戰(zhàn)略角度進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃。區(qū)部輪流到各個(gè)職場(chǎng)進(jìn)行村鎮(zhèn)分配，要求伙伴認(rèn)領(lǐng)發(fā)展目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“村村都有伙伴，村村都有客戶”。這些措施為鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的伙伴指明了方向，對(duì)增員和業(yè)績(jī)起到了長(zhǎng)期推動(dòng)作用。
農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的代理人在辛勤工作中向廣大農(nóng)民群眾普及了保險(xiǎn)知識(shí)，并帶來(lái)了保障，同時(shí)為公司創(chuàng)造了保費(fèi)收入。目前，各網(wǎng)點(diǎn)的保費(fèi)收入已占通州營(yíng)銷業(yè)務(wù)的半壁江山。經(jīng)濟(jì)效益顯著的同時(shí)，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)帶來(lái)的社會(huì)效益更加明顯。在設(shè)有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xx人壽的影響力尤為突出，其他同業(yè)公司難以在當(dāng)?shù)亓⒆�，這為我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、20xx年工作中存在的一些問(wèn)題：
1、增員工作進(jìn)展緩慢，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)依然偏低，尤其是城區(qū)團(tuán)隊(duì)亟需補(bǔ)充高素質(zhì)人才，以開(kāi)拓高端客戶市場(chǎng)。
2、新人出單率、轉(zhuǎn)正率、留存率不高，大進(jìn)大出的現(xiàn)象依然存在;
3、部分主管責(zé)任心和工作能力跟不上市場(chǎng)發(fā)展的需要，整體水平有待提高;
4、團(tuán)隊(duì)總體的活動(dòng)量不足，人均產(chǎn)能、件均保費(fèi)仍然偏低，與市場(chǎng)要求有差距。
三、20xx年工作設(shè)想
針對(duì)20xx年的經(jīng)驗(yàn)和不足，xx區(qū)部要在20xx年重點(diǎn)做好以下工作：
1、繼續(xù)緊跟市公司節(jié)拍，按照總經(jīng)理室部署開(kāi)展各項(xiàng)工作。
2、抓好基礎(chǔ)管理工作，確實(shí)提高業(yè)務(wù)人員的活動(dòng)量、舉績(jī)率、出勤率及人均保費(fèi)指標(biāo)。
3、做好銷售支持，搭建銷售平臺(tái)，促進(jìn)精英隊(duì)伍成長(zhǎng)。
4、大力開(kāi)展增員活動(dòng)，特別是城區(qū)增員工作，要以區(qū)部層面運(yùn)作，努力提高增員質(zhì)量。
5、構(gòu)建健全的分層培訓(xùn)體系，注重主管培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、過(guò)渡期教育及資質(zhì)考試培訓(xùn)等工作，提升各層級(jí)人員能力。
6、繼續(xù)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職場(chǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)模發(fā)展。
回顧以往，展望未來(lái)，我們對(duì)今后的發(fā)展充滿信心。我們相信，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在支公司的協(xié)同配合及xx區(qū)部全體員工的共同努力下，我們一定能取得更加輝煌的成績(jī)，讓國(guó)壽的旗幟永遠(yuǎn)高高飄揚(yáng)。
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