德勝員工守則讀后感

　　認(rèn)真讀完一本名著后，大家一定都收獲不少，需要回過頭來寫一寫讀后感了。你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編為大家收集的德勝員工守則讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　能夠說是懷著崇敬的心境迫不及待的讀完這本書的，每個篇章都能打動我，以至有多次落淚，讓我聯(lián)想起太多的人和事。

　　德勝公司在當(dāng)今這個物欲橫流人心浮躁的社會，仍然本著塌實(shí)做事，認(rèn)真做人的原則，實(shí)在應(yīng)當(dāng)成為我們的楷模。

　　我總是對照著我們的公司的情景來讀這本書的，每多讀一頁，我就能感覺我們的差距更大，所以我也更下決心要向德勝公司學(xué)習(xí)，德勝大部分是農(nóng)民組成的公司，把一個農(nóng)民組成的公司帶成一個高素質(zhì)的團(tuán)隊，這是多么不容易的事情，這個過程的艱辛是我能想象得到的，那我也在想，我們的隊伍中的人員基本素質(zhì)應(yīng)當(dāng)高于農(nóng)民的基本素質(zhì)吧？那我們?yōu)槭裁礇]有德勝公司那樣規(guī)范和有效率呢？看來更多的問題出在我這個領(lǐng)導(dǎo)者的身上，我需要檢討的同時也對我們的未來充滿期望。我告訴我自己，我要把我們的團(tuán)隊打造成一個象德勝公司那樣有凝聚力和戰(zhàn)斗力，有社會職責(zé)感的團(tuán)隊。德勝公司能做到的，我也堅信我們能做到。

　　讀德勝員工守則有幾點(diǎn)體會最深：

　　一、程序的重要性，但凡一個公司發(fā)展到必須階段，做事從前到后就應(yīng)當(dāng)有一整套規(guī)范的程序，沒有程序就沒有標(biāo)桿，沒有標(biāo)桿自然也就沒有了衡量的標(biāo)準(zhǔn)。自然品質(zhì)也就沒辦法把握。從另一個角度講，沒有程序就會降低工作效率，你這樣做他那樣做，會給其他工序的人帶來麻煩，并且容易出現(xiàn)理解上的偏差而出現(xiàn)問題，即使不出理解的偏差，沒必要的溝通也浪費(fèi)了太多的時間和精力致使工作效率低下。我已深深體會到這一點(diǎn)，所以此刻我們在做從頭到為的流程，等流程全部做完要不折不扣的執(zhí)行，并且不斷補(bǔ)充完善。不斷改善。

　　二、人性的回歸，德勝公司員工守則能廣泛流傳開來不是因為有多嚴(yán)格的規(guī)章制度，而是因為他的人性化，守則中所有條款都是從把一個人塑造成一個誠實(shí)，勤勞，有愛心，不走捷徑這樣的高尚的人的出發(fā)點(diǎn)來制定的。這足見領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見灼識和深厚內(nèi)涵�？v觀當(dāng)今中國的社會現(xiàn)狀，處處充斥著虛偽，謊言，欺騙等太多背離人最本質(zhì)的品德，在這個社會里如果能成為一個誠實(shí)，善良，有愛心，有正義感的這樣的高尚的人顯得多么的難能可貴。德勝公司就是在努力朝這個方向前進(jìn)，因為他們肯定還沒到終點(diǎn)，我能看到他們舉著旗幟艱難的走在最前面，我多么期望全國有千千萬萬個德勝公司能一起朝這個方向努力。起碼我們的公司要和德勝公司一起前行。其實(shí)寫到那里我確實(shí)有點(diǎn)心潮澎湃，因為我覺得我們要做的是一件很有意義的事情，整個民族的改變其實(shí)是靠每一個人的改變來完成的，我們能做的，就是從我做起，把自己變成一個高尚的人，然后影響身邊的每一個人。這時我想起汪國真的一句詩：人不必須能使自己偉大，但必須能使自己高尚。

　　三、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，中國人的做事的態(tài)度里面有太多務(wù)虛的成分了，什么是務(wù)虛？在我看來，官僚主義，愛面子，溜須拍馬，拉幫結(jié)派，勾心斗角，拉關(guān)系走后門，只說不做，眼高手低這些都是務(wù)虛的表現(xiàn)，中國人骨子里都有務(wù)虛的劣根性，這種務(wù)虛嚴(yán)重影響社會的提高和發(fā)展，也造就了一個不公平的競爭環(huán)境。德勝公司正是看到這種中國人骨子里的品性，才制定如此的規(guī)章制度。證明了認(rèn)真做事，簡單做人的態(tài)度，這正是我們和我們這個社會所缺少的精神。我敢說，哪個公司里面沒徹底消滅這種務(wù)虛的工作態(tài)度，哪個公司就不可能長久立足市場和社會。就我個人來講，我是極端反對這種凡事講排場，做事不進(jìn)取，背地說閑話，耍心計，不認(rèn)真做事的務(wù)虛態(tài)度的。所以在我們的公司，要堅決杜絕這種工作態(tài)度，事實(shí)也證明在工作中不能有絲毫的馬虎和放松警惕，我想我們公司的每個人都曾吃過諸如差不多，我認(rèn)為，想當(dāng)然，無所謂還有不細(xì)心，不謹(jǐn)慎的虧吧�？偨Y(jié)起來，還是因為工作態(tài)度不夠端正，總覺得差不多就行了，可是事實(shí)上差不多就是差很多，差不多永遠(yuǎn)也造就不了高品質(zhì)的產(chǎn)品，無所謂就是沒有立場，沒有立場和沒有觀點(diǎn)的人實(shí)際就是沒有思考的人，是可恥的人。想當(dāng)然我認(rèn)為就是極端個人主義，是忽略規(guī)則，不遵守制度，至于不細(xì)心，不謹(jǐn)慎就更容易犯大錯，這樣的例子并不需要我來列舉，有太多了。所以擺在我面前的當(dāng)務(wù)之急的就是從根本上剔除我們身上的各種劣根性，要徹底屏棄這種務(wù)虛的工作作風(fēng)。誰能屏棄誰就能成為高素質(zhì)的人才。

　　四、質(zhì)量第一的原則，德勝公司有一個根本的原則，那就是質(zhì)量問題不可商量的原則。如果有一天這個原則動搖了，那就等于宣布公司董事會解散，意味著這個公司不復(fù)存在了。這是多么難能可貴的一種精神和多么雄壯的一句宣言��？這比多數(shù)公司喊口號質(zhì)量是生命實(shí)在得多。中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中太缺少德勝公司這種質(zhì)量第一的原則了。德勝的門窗的兩個釘子之間的距離是6寸，其實(shí)7寸，8寸也能夠滿足需求，可是他們堅持間距是6寸，因為擔(dān)心有人釘了7寸，8寸就放到9寸，那9寸就要影響質(zhì)量了，這其實(shí)也是聶圣哲的合理浪費(fèi)的觀點(diǎn)，我很贊同。如果沒有這種浪費(fèi)，也就沒有高品質(zhì)的產(chǎn)品，聯(lián)想一下我們，其實(shí)我們的成本也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他的工作室和影樓，但這也是合理浪費(fèi)，正因為我們有這些合理浪費(fèi)，正因為我們對品質(zhì)的苛刻要求，才有今日的產(chǎn)品品質(zhì)，才會讓我們走在前面，才會有這么多客戶慕名而來。我想我們公司的所有員工都對品質(zhì)第一有一個了解，因為純粹從來都是關(guān)注品質(zhì)的，這是從長足發(fā)展的角度來看所必須的。沒有品質(zhì)，就沒有其他可談的。有了高品質(zhì)的產(chǎn)品就能夠立足市場并且能立于不敗之地。這其實(shí)就是以不變應(yīng)萬變，純粹就是鮮明的例子。純粹從來不做任何噱頭，不搞任何活動，純粹只明白悶頭做事，那我們也一樣顧客盈門。即使純粹的價格基本上能夠說是北京最高的。所以我們也要確定德勝公司這樣的觀念，我們也把質(zhì)量問題不可商量確定為我們的原則，其他的所有問題和質(zhì)量問題發(fā)生沖突的時候，以保證品質(zhì)為優(yōu)先，這樣會讓我們永遠(yuǎn)走在前面，站在高處。

　　我已經(jīng)起草了純粹員工守則，很多是參照德勝員工守則的，我們就以德勝為楷模，打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，和一個有愛的家，這其實(shí)也是我一向以來的夢想。

【德勝員工守則讀后感】相關(guān)文章：

德勝員工守則讀后感03-05

《德勝員工守則》讀后感01-23

德勝員工守則讀后感9篇06-18

印刷員工守則08-21

服裝員工守則07-23

餐飲員工守則02-20

建筑員工守則07-02

酒店的員工守則10-01

餐飲員工守則12-17