（優(yōu)選）銷售培訓心得體會2篇

　　我們從一些事情上得到感悟后，馬上將其記錄下來，這樣有利于我們不斷提升自我。那么好的心得體會是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的銷售培訓心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

銷售培訓心得體會1

　　當領導找我談話時關于這次培訓，經過其多方面深思熟慮，這次培訓的機會很難得落到了我的頭上，首先有很多想法，為什么選我來參加此次培訓而不是他人，接受了此次培訓在我身上能發(fā)揮多大作用；培訓是一次很好的機會，能使我更快的成長，進一步加深關于銷售行業(yè)的認識，更能深刻的了解銷售行業(yè)，但是壓力更大了，因為每一個公司不會輕易組織員工進行培訓、培訓都是目標性的，也就是說一次培訓又會有很多的機會等待著你去挑戰(zhàn)，你能否挑戰(zhàn)成功，這就靠你自己的“實力”和“能力”了。

　　這次難得培訓機會感謝領導經過深思熟慮給予我，經過這次培訓給予我更多的是人生觀、價值觀的改變，以前的迷茫、懵懂在這次培訓后不再迷茫、懵懂了，很多事情想明白了、想透了。

　　心態(tài)改變了，更重要的是“心”穩(wěn)了，心態(tài)決定一切，有一個好的“心態(tài)”家庭幸福美滿、工作順利、蒸蒸日上，壞的“心態(tài)”家庭破裂、工作以失敗告終。讓我們都用好的“心態(tài)”來經營你的家庭和經營你的工作吧！

　　看了很多遍由王寶強主演的《士兵突擊》給我的最大“影像”和“影響”，“影像一”是我永遠忘不掉鋼七連的那六個字“不拋棄、不放棄”，對于我們所從事的工作是一樣的，干一行愛一行，我不拋棄、不放棄這個工作，用好的心態(tài)來面對工作，終有一天你是這個行業(yè)最大的贏家，“影像二”是成才被勸退離開老A時，袁郎的一席話以及后來成才的懺悔和成長，其實沒有十全十美的人、人生下來就有各種各樣的缺陷，沒有缺陷人生是不完美的，關鍵是你要改變和彌補你的缺陷，人生需要“伯樂”，每個人一生的“伯樂”有很多，我通過漢沽社康分公司劉經理的面試有幸能成這個團隊中的一員、那么劉經理就是我工作上的“伯樂”，我和我老公從大學相識、相知到畢業(yè)后結婚并且有了我們共同值得驕傲的兒子、在我人生路上我老公就是我的“伯樂”，人生有這么多的“伯樂”在我們身邊、我們又有什么理由來拒絕呢，讓我們保持好的心態(tài)來面對一切，你人生的“伯樂”會不斷的'來到你的身邊，讓我們來感謝人生中的最終的兩大“伯樂”你的經理和你的老公。

　　楊志剛主演的《火藍刀鋒2》和《士兵突擊》一樣看了很多遍，給我影像最深刻的是“戰(zhàn)神”項羽在爭奪去馬爾斯的名額上最終打響的自己的信號槍，他犧牲了自己把機會留給了他人，在工作上一樣把自己所學的、所掌握的、了解的、懂的我會毫無保留的交予新來的員工，這樣自己才能進步，我把他帶出來了，他能代替我干這項工作，而我能做高于這項工作的工作。

　　在我人生格言中永遠不存在“教會徒弟、餓死師傅”，而是“教不會徒弟、餓死師傅”。

　　通過這次培訓對于銷售行業(yè)有了更加深刻的了解，我越來越愛銷售這個行業(yè)。經過這幾天的培訓自己的心態(tài)改變了，“心”穩(wěn)了有什么事情還能難倒你嗎？

　　我再也沒有各種各樣的理由來欺騙自己了，因為“心”穩(wěn)了。

銷售培訓心得體會2

　　職業(yè)的心得體會么，如果你是寫給自己看的需要有什么的格式，畢竟是以記形式為主，只要自己能夠看得懂，能夠提醒到自己，在這次培訓中獲得了什么知識和感悟，那么就OK了。

　　但是如果是企業(yè)培訓，你的心得體會是要寫給老板或者主管看的，那么要稍稍注意一下形式：

　　1）標題—最好是以雙標題的形式，雙標題的形式可以讓你的老板比較快的知道這次培訓的主旨是什么。

　　《精于核心，巧于變化—跨部門合作與溝通培訓記錄》

　　2）培訓概覽—首先，你需要簡單介紹一下這個課程，還有講師的資歷，便于你的主管對該培訓有一個大致的了解，然后你說一下培訓課程框架。

　　3）培訓細節(jié)記錄及你的感想—在概覽之后，你就需要進入細節(jié)了。

　　每個培訓都分不同的小節(jié)的，你需要記錄每個培訓章節(jié)中的'知識點到底是什么。

　　寫法上呢，我建議你可以分成兩欄，就像我上面寫的，一邊是細節(jié)記錄一邊是你的感想，這樣的記錄形式就能讓你的老板清楚的了解到，這些知識點，哪些是你覺得有用的，哪些是你認為比較沒有效果的。

　　4）總結及下一步行動計劃—回顧整個培訓過程，你覺得好還是不好，然后老師的風格你喜歡還是不喜歡，培訓的內容是有用還是沒用。

　　從實際應用的角度，你覺得這個知識和技巧，在你未來工作環(huán)境中應該怎么去應用的。

　　這個就是跟你老板表決心的點，顯示你這次培訓不是白去的，是對工作實際有用的。

　　說了那么多，希望能對你有用吧，我自己也是做培訓的。

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