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酒店物業(yè)部工作職責(zé)
酒店物業(yè)部工作職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的.質(zhì)量方針、目標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)完成月需求物品預(yù)算的初審及匯總統(tǒng)計工作；
3、每月底上報“月部門耗用動態(tài)匯總表”、“盤點(diǎn)表”、“月費(fèi)用支出匯總表”等報表的初審，要求數(shù)量金額準(zhǔn)確，字跡清晰；
4、每月25日前完成下月“物業(yè)管理部歸口費(fèi)用月支出預(yù)算”的編制；
5、負(fù)責(zé)總務(wù)費(fèi)用支出申報、請領(lǐng)工作；
6、保管好憑證、報表、批示等各項經(jīng)濟(jì)活動的原始資料；
7、及時登記總務(wù)費(fèi)用支出臺帳，做到帳帳相符；
8、監(jiān)督履行入庫手續(xù)情況，做到帳物相符；
酒店物業(yè)部工作職責(zé)2
職務(wù)：工程部維修領(lǐng)班
呈報上級：工程部經(jīng)理及副經(jīng)理
指導(dǎo)下級：工程部維修電工、弱電工、電梯工
2.3.1在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理維修班的日常工作和所屬設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作;
2.3.2負(fù)責(zé)本大廈二次裝修的審核、監(jiān)管，并聯(lián)系相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)，確保按規(guī)定裝修;
2.3.3跟進(jìn)遺留工程，協(xié)調(diào)與監(jiān)理公司建筑施工隊的.關(guān)系，解決遺漏問題;
2.3.4督促下屬按公司服務(wù)承諾及規(guī)定，在限定時間內(nèi)完成維修工作;
2.3.5編制年、月、日維修、保養(yǎng)計劃報工程部經(jīng)理審核，按審核后的維修、保養(yǎng)計劃安排、落實(shí)及跟進(jìn)定期維修保養(yǎng)工作;
2.3.6準(zhǔn)備好所有安全設(shè)備和搶救措施，以防緊急情況;
2.3.7進(jìn)行整棟大廈消防智能化設(shè)施的檢查和安排必要的定期保養(yǎng)和緊急維修工作，簽發(fā)維修及緊急任務(wù)單;
2.3.8負(fù)責(zé)本大廈維修保養(yǎng)用料計劃的編制和維修用料的監(jiān)控工作，定期對材料供應(yīng)商進(jìn)行考評;
2.3.9需對本大廈給排水系統(tǒng)、區(qū)域做經(jīng)常性巡視、檢查，以確保運(yùn)行正常;
2.3.10開展有償服務(wù);
2.3.11定期對下屬員工進(jìn)行考評，監(jiān)督其工作表現(xiàn);
2.3.12每月底25日前向工程部經(jīng)理提交月報表：
2.3.12.1工程維修單統(tǒng)計
2.3.12.2工程維修用料統(tǒng)計
2.3.12.3工程維修用料備料計劃
2.3.13完成上級交辦的其它工作。
酒店物業(yè)部工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)將現(xiàn)代酒店管理的先進(jìn)管理模式和技術(shù)，逐步導(dǎo)入公司現(xiàn)管理項目的運(yùn)行機(jī)制，并擇點(diǎn)試運(yùn)行。
2、在擇點(diǎn)試運(yùn)行成功的.基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)將酒店式物業(yè)管理模式在公司管理的所有項目中穩(wěn)步推廣。
3、負(fù)責(zé)對實(shí)行酒店式物業(yè)管理的管理處，進(jìn)行全員培訓(xùn)。
4、定期到公司下屬實(shí)行酒店式物業(yè)管理的項目現(xiàn)場調(diào)研，負(fù)責(zé)提供管理技術(shù)支援，及時協(xié)助解決酒店式物業(yè)管理實(shí)施工作中出現(xiàn)的各類問題。
5、負(fù)責(zé)編寫酒店式物業(yè)管理項目專用的《管理實(shí)務(wù)手冊》、《員工培訓(xùn)工作手冊》、《人事工作手冊》等全套指導(dǎo)性工作文件，并在實(shí)施過程中不斷修改完善。
6、負(fù)責(zé)編寫《中海酒店管理模式》，為準(zhǔn)備承接商業(yè)性酒店或酒店式公寓項目作好理論基礎(chǔ)工作。
7、密切關(guān)注現(xiàn)代酒店和物業(yè)管理發(fā)展的新趨勢、新技術(shù)，負(fù)責(zé)收集、整理各類相關(guān)資料，進(jìn)行研究分析，提供給公司主管領(lǐng)導(dǎo)作為工作參考。
8、協(xié)助市場拓展部工作，為承接的新項目提供專業(yè)工作報告。
9、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
酒店物業(yè)部工作職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)；
2、按照經(jīng)理簽發(fā)的“請購單”，按質(zhì)、按期、按量完成采購任務(wù)；
3、大宗采購必須貨比三家，建立供應(yīng)廠家資料冊及價格記錄，季度末上報主管部門審閱；
4、考察供應(yīng)商的'基本情況，收集整理供應(yīng)商的有效經(jīng)營證件、報價單；
5、采購特殊物品時應(yīng)與技術(shù)人員共同完成采購任務(wù)；
6、在到貨后如發(fā)生問題應(yīng)及時和廠家交涉；
7、認(rèn)真履行入庫手續(xù)。物品入庫時要依據(jù)“請購單”及證明物品來源有效單據(jù)或購貨協(xié)議兩單入庫；
8、采購固定資產(chǎn)時在辦理入庫手續(xù)的同時辦理“設(shè)備固定資產(chǎn)卡片”；
9、及時辦理付款手續(xù)，經(jīng)手人項目、金額清晰有序，保證當(dāng)月結(jié)清；
10、隨時了解市場情況，提供市場信息，降低采購成本。嚴(yán)禁在采購工作過程中收取回扣，違反財經(jīng)制度。
酒店物業(yè)部工作職責(zé)5
保安部消防主任職務(wù)描述:
1、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成物業(yè)項目的消防工作，保證大廈消防設(shè)施完好，消防通道暢通，沒有消防隱患，為業(yè)/租戶提供良好的物業(yè)場所。
2、服從上級管理，執(zhí)行上級對工作調(diào)整的安排。
3、熟悉物業(yè)項目中消防系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行情況和重點(diǎn)防火部位，組織有關(guān)人員進(jìn)行定期和不定期檢查，對檢查出的重大火災(zāi)隱患及時提出整改意見，檢查跟進(jìn)落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施出現(xiàn)的問題及時檢查并報有關(guān)部門維修。
4、掌握部門日常工作動態(tài)及特殊工作的完成情況，合理調(diào)配人員部署，確保工作效率和質(zhì)量。
5、對保安監(jiān)控室值班人員的日常監(jiān)控工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，根據(jù)重點(diǎn)時期重點(diǎn)不止工作，及時發(fā)現(xiàn)可疑情況，確保園區(qū)安全。
6、熟悉消防中控室的設(shè)備操作和報警情況，完善消防中控室值班制度和管理制度，對消防監(jiān)控人員的日常消防工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
7、積極配合公安消防機(jī)關(guān)做好管理中心的安全防火工作。做好日常安全防火及宣傳教育工作，曾強(qiáng)安全防火意識::。
8、定期培訓(xùn)新員工，不斷提高下屬保安員的`專業(yè)技能和服務(wù)意識，并在實(shí)際工作中監(jiān)督指導(dǎo)。
9、定期組織進(jìn)行消防設(shè)備操作和火警處理的培訓(xùn)、考核及宣傳教育工作，提高全體員工和所有業(yè)租戶自防自救的能力。
10、做好值班記錄及交接班，重大時間及時報告上級，堅持重大事項報告制度。
11、與各主任重點(diǎn)分工，密切協(xié)同合作，完成上級交辦的其它各項工作。
12、與各部門加強(qiáng)協(xié)作，共同完成日常物業(yè)管理工作。
保安部消防主任崗位職責(zé)
1、遵守物業(yè)公司制定的各項規(guī)章制度。
2、協(xié)助部門經(jīng)理工作，按時參加部門例會，定期向上級匯報所屬工作。
3、擬定消防保衛(wèi)工作計劃和方案根據(jù)消防部門要求及物業(yè)項目的具體情況對消防設(shè)施和重點(diǎn)防火部位，組織定期和不定期檢查，對檢查出的火災(zāi)隱患及時提出整改意見，檢查跟進(jìn)落實(shí)情況。
4、安排部門員工的日常工作，并督促其盡快完成，隨時了解和掌握工作的進(jìn)展情況。
5、負(fù)責(zé)消防設(shè)施使用檢查工作，熟悉并熟知大廈消防設(shè)備運(yùn)行情況和消防設(shè)施重點(diǎn)防火部位，組織有關(guān)部門進(jìn)行定期和不定期檢查，對檢查出的火災(zāi)隱患及時提出整改方案，檢查跟進(jìn)情況。
6、積極配合公安消防機(jī)關(guān)作好大廈安全防火工作。協(xié)助客戶做好日常安全防火及宣傳教育工作，增強(qiáng)安全防火意識::。
7、組織消防人員進(jìn)行消防業(yè)務(wù)和消防學(xué)習(xí)的培訓(xùn)和考核工作，并負(fù)責(zé)對大廈全體員工消防知識的培訓(xùn)、宣傳教育工作。提高自防自救能力。
8、按時巡視檢查中控室，檢查員工工作情況和不安全隱患。
9、掌握部門日常工作動態(tài)及特殊工作(如異常天氣、重大活動突發(fā)事故等)的準(zhǔn)備、處理及善后工作。
10、按計劃組織員工培訓(xùn)，提高員工的工作技能和服務(wù)意識。
11、與各主任重點(diǎn)分工、密切合作，完成上級交辦的其他各項工作。
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