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    1. 廣告計劃書實用

      時間:2024-10-25 10:28:00 廣告/媒體/文化/培訓/咨詢 我要投稿
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      廣告計劃書實用

        日子如同白駒過隙,不經意間,我們的工作又將迎來新的進步,我們要好好計劃今后的學習,制定一份計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧?下面是小編整理的廣告計劃書實用,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      廣告計劃書實用

        華豐集團是一家有二十多年歷史的專業(yè)生產方便面企業(yè),建成投產的。一期生產線兩條,年產方便面7200萬包,用面粉7200噸,二期工程計劃投資4000萬元,即將動工、該企業(yè)為當地糧食轉化深加工,解決群眾賣糧難提供有效的途徑,大大地提高了當地及周邊地區(qū)群眾種糧的積極性,解決了大量的農村剩余勞動力,為當地經濟發(fā)展有著巨大的促進作用。

        產品有華豐牌大眾三鮮伊面、華豐20xx、小靈龍等近二十多種產品,產品銷往西北五省。市場前景極為看好,企業(yè)嚴格先進的管理在創(chuàng)造了社會效益的同時,得到社會的廣泛好評,并帶動了蘇坊地區(qū)相關產業(yè)的發(fā)展。但是在一些地區(qū)由于廣告策劃不夠完善,廣告宣傳力度不夠,與當地的方便面品牌的銷售相比,其方便面的銷售狀況不是很樂觀、

        根據多番論證后,我們最終確定把華豐品牌這個價位低廉,適合學生消費與廣大白領消費群眾的品牌形象這點強化突出。既然這是一個老的知名品牌,我們的廣告策略重點不用放在更大的品牌宣傳上,我們在廣告策略上側重于深化華豐新產品蔬菜營養(yǎng)方便面給我們帶來的震撼,品牌上加入人文關懷的因素,讓中國人在看到聽到這個品牌時就覺有溫馨的感覺,就可以強化它的品牌效應。而強調它的好吃,方便,與營養(yǎng),我們就可以在網絡上做突出華豐方便面十分好吃這點特色的網絡廣告。我們推廣的目標市場是二三線城市,我們就要針對這個環(huán)境特點選用最合適的廣告策略,和使用盡可能少的廣告費用。因為我們的目標市場是學生和白領這個群體的消費者,所以我們針對學生和白領為目標市場進行市場調查分析,消費者心理分析及同類產品的營銷,廣告等一系列內容的綜合調查為基礎,從而形成了我們的推廣策略方案、

        推廣目標:

        通過本方案的實施,以及學校各方媒介的轟炸式立體傳播,迅速擴大品牌知名度,使“華豐”方便面在清遠職業(yè)技術學院基本達到人盡皆知、樹立“餓了,就找我,讓你吃出營養(yǎng)好味道----華豐營養(yǎng)玉米方便面”的消費理念,達到使“華豐營養(yǎng)玉米方便面”廣告深入人心,廣告詞成為年輕人時尚口頭禪的目的、使該產品隨著廣告宣傳力度的提高而提高銷售量、通過提高品牌形象擴大銷售。

        一、市場調查分析:

        1、調查目的:了解目標市場中“華豐”方便面的銷售量,及競爭對手,以便更好的提高“華豐”方便面在市場中的銷量和知名度。

        2、調查對象:清遠市部分學校和在清遠工作的部分白領人員。

        3、調查結果:在銷量調查中顯示,其中在銷量上超過“華豐”的有“白象”公司生產的“大骨面”,“牛面”和“華龍”公司的“今麥郎”、然而我們預計的我們最大的競爭對手“統一”則與我們的銷量不差相下,在價格上也保持著平衡,而白象和華龍則在價格上相對來說較為便宜些。

        4、市場分析:

       。1)銷售環(huán)境分析

        學生是方便面的重要消費群體。學生的活動范圍基本都是在校園里,我們食堂條件單一,且吃飯時間集中。同學們在厭倦了食堂那永遠不變口味的食物和擠食堂搶飯的煩惱時自然會選擇實惠方便的方便面。

       。2)消費者分析

        學生一般都離不開方便面,而學生一般又會在什么情況下選擇方便面呢?

        根據我們的調查得知:

        懶。很多米農民急于煮米,連吃飯的時間都不離開電腦,于是只有泡面霸,哈哈哈、很多同學忙于學習,懶得去吃飯或者下課晚時看到食堂吃飯的人太多,會選擇吃方便面。

        窮。學生本身屬于消費群體,吃方便面省錢。

        整天用電腦的人。學生中有很大一部分喜歡游戲或者學習電腦軟件。這部分人對著電腦就不愿意離開,很多時候會選擇方便面這種快餐式的飲食。

        形單只影。不喜歡單獨去食堂吃飯的人,會選擇方便面。

        真的很喜歡吃方便面的人。

        既然這些人會更多的選擇方便面,那我們怎么樣才能更抓住這些人的注意,讓他們在買方便面時更多的購買即營養(yǎng)又方便的方便面呢?白領人員加班。

        (3)競爭對手的分析

       。ㄒ唬┱w競爭格局分析

        1、市場趨于飽和,發(fā)展空間有限

        從成長指數來看,方便面市場雖然品牌眾多,但是各品牌間成長指數的差異并不十分明顯,大多數品牌在l00左右徘徊,并且相當一部分品牌的成長指數都小于l00,即他們處于下滑狀態(tài),這證明該市場的成長空間已經比較有限。方便面的技術含量較低,進入門檻不高,所以進入市場的品牌非常的多,即使在同一品牌下還有不同的品種,另外作為快速消費品的方便面很難培養(yǎng)出很高的品牌忠誠度,加上差異化程度不高,要想在某方面脫穎而出實屬不易;谝陨弦蛩兀涍^了10年的快速成長后,方便面市場已經趨于飽和,價格和利潤一路下滑,即使像康師傅這種有著絕對市場優(yōu)勢的品牌也打出了“加量不加價”的旗號。

        二、產品分析:

        1、市場定位;二三線城市

        2、產品定位:快捷、簡單、美味、安全營養(yǎng)有創(chuàng)意的營養(yǎng)玉米方便面

        3、廣告定位:

        A、訴求點:品牌大、味道好。

        B、廣告語:華豐方便面,適合你 我 他

        2、廣告表現:(FLASH腳本)(POP牌)

        三、廣告總策劃

        1、廣告目標:通過提高品牌形象擴大銷售。在市場上占有一定的份額

        2、廣告時間:

        A、POP廣告,廣播,網絡的廣告時間為6月

        B、臨時售點的戶外廣告為7月。

        C、促銷時間為5月至7月中的每周五下午。

        3、廣告預算: 網絡廣告5萬元

        電視廣告5萬元

        促銷贈品:3000元

        戶外廣告:1萬元

        總費用:11萬3000元左右

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