車(chē)間員工處罰通告范文
車(chē)間員工處罰通告范文1
公司各部門(mén)、車(chē)間：
為確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，規(guī)范設(shè)備管理，明確責(zé)任，更好地使用和保養(yǎng)設(shè)備，每位設(shè)備操作者必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。不久前，在總裝車(chē)間，一名員工違反操作規(guī)程，使用剪板機(jī)造成工作臺(tái)面斷裂，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失約16000元。針對(duì)此事，根據(jù)公司《設(shè)備管理制度》相關(guān)規(guī)定和泰振字(20xx)05號(hào)文件第十七條規(guī)定，公司辦公會(huì)研究決定：對(duì)違規(guī)操作的員工給予5%的經(jīng)濟(jì)處罰，罰款800元；對(duì)車(chē)間主任和班組長(zhǎng)也有責(zé)任，分別罰款150元和100元。希望各設(shè)備操作員工引以為戒，嚴(yán)格遵守公司設(shè)備管理制度，正確使用、維護(hù)、修理和保養(yǎng)設(shè)備，同時(shí)車(chē)間主任和班組長(zhǎng)要及時(shí)提醒并監(jiān)督各操作者不得違規(guī)操作，共同維護(hù)生產(chǎn)安全和設(shè)備正常運(yùn)行。
xx有限公司
20xx年xx月xx日
車(chē)間員工處罰通告范文2
全體員工：
20xx年12月30日早上，裝配部員工在車(chē)間內(nèi)不服從主管的生產(chǎn)安排，并對(duì)主管進(jìn)行頂撞。該員工還私自搶奪配件，違反了公司車(chē)間管理制度。為維護(hù)公司的生產(chǎn)秩序和管理規(guī)范，特決定對(duì)該員工進(jìn)行嚴(yán)重警告處分。
公司員工于20xx年12月30日，在車(chē)間不顧經(jīng)理身份，大拍桌椅，言語(yǔ)恐嚇主管。雖事后向當(dāng)事主管賠禮道歉，為消除其對(duì)公司不良影響，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，給予記大過(guò)處分。
望全體員工引以為戒，遵守公司制度，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)工作紀(jì)律，努力提升工作技能，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工，爭(zhēng)取公司嘉獎(jiǎng)。
工廠辦公室
20xx年xx月xx日
車(chē)間員工處罰通告范文3
致:全體員工
由：國(guó)際企業(yè)行政部
呈報(bào)：劉總
事項(xiàng)：受到客戶(hù)嚴(yán)重的投訴
經(jīng)過(guò)行政部門(mén)的調(diào)查，確認(rèn)自10月x日寄出的PO120xx船頭辦和PO120xx嘜架已經(jīng)送達(dá)客戶(hù)，但收到了客戶(hù)的嚴(yán)重投訴。因此，我們對(duì)外發(fā)部門(mén)的龍松青、跟單部門(mén)的靳呈能、QA吳可英、QC付進(jìn)清、紙樣房的張師傅以及裁床的何錦成進(jìn)行了核實(shí)。
所犯過(guò)失：
1、在發(fā)貨前，船頭辦應(yīng)該對(duì)PO120進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。只有保證質(zhì)量才能讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
2、由于嘜架排錯(cuò)，造成了材料的浪費(fèi)，因此應(yīng)該以節(jié)約為主。我們必須高度重視客戶(hù)的滿意程度，畢竟客戶(hù)就是企業(yè)的生命線。
鑒于外發(fā)部龍松青、跟單部靳呈能、QA吳可英、QC付進(jìn)清、紙樣房張師傅、裁床何錦成受到客戶(hù)嚴(yán)重的投訴，根據(jù)《各部門(mén)職責(zé)制度》第二條若頭辦因時(shí)間拖長(zhǎng)或質(zhì)量問(wèn)題等受到客戶(hù)嚴(yán)重投訴的，扣工資50元每次，達(dá)三次記曠工一次，記曠工三次作開(kāi)除處理�，F(xiàn)決定處理如下：
在公司的福利事宜會(huì)議上，決定從十月份開(kāi)始對(duì)外發(fā)部門(mén)的`龍松青、跟單部門(mén)的靳呈能、QA部門(mén)的吳可英、QC部門(mén)的付進(jìn)清、紙樣房的張凡、裁床部門(mén)的何錦成進(jìn)行員工福利罰款，每人扣除50元。這些罰款將用于改善公司員工的福利項(xiàng)目。
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