設(shè)計管理制度15篇（實用）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，很多地方都會使用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的設(shè)計管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

設(shè)計管理制度1

　　一、目的

　　為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保障勞動者在科研、設(shè)計和生產(chǎn)中的安全與健康，保障企業(yè)的根本利益。

　　二、適用范圍

　　適用于本廠技術(shù)產(chǎn)品的研究和項目工程的'設(shè)計。

　　三、內(nèi)容及要求

　　1、在科研、設(shè)計中應(yīng)嚴(yán)格遵守《安全法》，并參照國家關(guān)于“工作場所安全使用化學(xué)品規(guī)定”“危險化學(xué)品登記注冊管理規(guī)定”與“爆炸危險場所安全規(guī)定”等的有關(guān)條款，對科研、設(shè)計的場所、物資和科研活動以及工程項目設(shè)計進(jìn)行管理，定期自檢并隨時接受廠安全管理部門的工作檢查。

　　2、在進(jìn)行項目可行性論證時，應(yīng)對勞動條件作出論證和評價。

　　3、在編制初步設(shè)計文件時，應(yīng)同時編制《勞動保護(hù)專篇》。

　　4、在初步設(shè)計中，應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動保護(hù)方面的法規(guī)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、對初步設(shè)計會審中提出的有關(guān)勞動保護(hù)設(shè)施的意見，在技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計時應(yīng)嚴(yán)格予以解決。

　　6、經(jīng)審查同意的設(shè)計方案，其勞動保護(hù)部分如需變更的，應(yīng)征得勞動部門的同意。

設(shè)計管理制度2

　　施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，可視為現(xiàn)場施工的法規(guī)，是對施工過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。

　　一、施工組織設(shè)計的分類和編制原則：

　　1、單位工程施工組織設(shè)計：單位工程建筑平米在5萬平米以上，由公司技術(shù)部組織項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部部長審核后，報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部審核后，報公司總工審批。

　　2、分部工程施工組織設(shè)計：建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的（三邊）工程，可編制分部工程施工組織設(shè)計。一般分為：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制，技術(shù)部審核，報公司總工審批。

　　3、分項工程施工組織設(shè)計（或稱施工方案）：在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師制定，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批；采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項工程報技術(shù)部審批。

　　二、施工組織設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1、工程概況：包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項目和主要分項工程數(shù)量。

　　2、總體目標(biāo)：包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。

　　3、施工部署及施工進(jìn)度：計劃：根據(jù)工期要求對施工組織進(jìn)行總體安排，并對主要部位采用相應(yīng)措施進(jìn)行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機(jī)械的調(diào)度安排等，并繪制施工進(jìn)度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動力、機(jī)械和運輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計劃及來源等。

　　4、施工準(zhǔn)備：通常包括對現(xiàn)場準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求。

　　現(xiàn)場準(zhǔn)備主要是對現(xiàn)場'三通一平'的準(zhǔn)備工作，即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制，建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。

　　技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃，同時對專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設(shè)施，季節(jié)性施工等。

　　5、主要施工方法與措施：

　　各階段主要分項工程的施工方案：針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。

　　確定施工順序：無論是裝修還是結(jié)構(gòu)，都應(yīng)確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。

　　6、施工總平面布置圖：分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段繪制，包括大型機(jī)械、臨時設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。

　　7、技術(shù)質(zhì)量保證措施：根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對施工方法的選擇，制訂保證施工質(zhì)量的措施。

　　8、安全、消防等方面的管理措施。

　　9、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算和分析。

　　10、施工中各項作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的各項內(nèi)容與措施。

　　三、在編制施組時，做好技術(shù)規(guī)劃：

　　1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：施工工序安排；劃分施工區(qū)段；施工流水順序及部署；選擇施工機(jī)械；主要項目施工方法的決策；安全施工措施；季節(jié)施工措施。

　　2、施工工序安排：科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益，合理安排工序要重視各專業(yè)之間的'配合。

　　3、劃分施工區(qū)段：劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導(dǎo)地位的施工過程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求，同時應(yīng)與勞動組織相適應(yīng)，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的施工能力。

　　四、編制施工方案應(yīng)遵循以下原則：

　　1。滿足施工工藝要求，符合國家驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

　　2。要求：選擇的施工機(jī)械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。

　　3。在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，努力降低成本。

　　4。做到施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、實用性。

　　5。在施工方案落實的過程中進(jìn)行修正，并監(jiān)督實施。

　　6。安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。

　　7。施組編制完后，報公司技術(shù)部及公司總工審批后，報監(jiān)理、甲方審批，并填寫相關(guān)表格，并形成書面記錄。

　　8。施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工組織設(shè)計交底工作。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計交底會議。針對主要問題，向項目員工做詳細(xì)交底。施工組織設(shè)計下發(fā)至各科室主任。

　　1、每一施工項目在編制總體施工組織設(shè)計時，其中的安全技術(shù)措施必須包含下列內(nèi)容。

　�。�1）安全組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。

　　（2）作業(yè)隊安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　�。�3）分部分項工程施工安全技術(shù)措施。

　�。�4）季節(jié)性施工安全技術(shù)措施。

　�。�5）關(guān)鍵性、危險性較大的分部分項工程安全卡死制度。

　�。�6）有關(guān)安全教育、安全檢查、防火防爆、臨時用電等方面的安全規(guī)定。

　　2、用電設(shè)備在4臺及以上或用電設(shè)備總?cè)萘吭?0kva及以上的施工項目或施工現(xiàn)場，施工技術(shù)室必須編制獨立的臨時用電施工組織設(shè)計

　　3、施工技術(shù)室負(fù)責(zé)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程除有總體施工組織設(shè)計外，必須單獨編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師簽字后實施，并由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

　　（1）基坑支護(hù)與降水工程（基坑深5m及以上須擋護(hù)、降水時）。

　�。�2）土方開挖工程（挖深5m及以上）、隧道、頂進(jìn)、暗挖等工程。

　　（3）模板工程（規(guī)模按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。

　　（4）起重吊裝工程

　�。�5）腳手架工程（高度超24m的落地式腳手架、附著式、門式、掛、吊、挑式腳手架、卸料平臺）。

　�。�6）拆除爆破工程。

　�。�7）橋梁架設(shè)施工。

　�。�8）轉(zhuǎn)線施工。

　�。�9）站場更換設(shè)備施工。

　�。�10）線路加固防護(hù)施工。

　�。�11）其它危險性較大的工程。

　　上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、橋梁架設(shè)、轉(zhuǎn)線施工、站場更換設(shè)備、線路加固防護(hù)專項施工方案，安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織具有一定相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗的三位以上專家進(jìn)行論證審查。

　　4、專項施工方案編制與審批。

　　專項施工方案由施工技術(shù)室編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，監(jiān)理工程師審批。

設(shè)計管理制度3

　　第一條 目的

　　為使臨時人員的雇用及管理有所遵循特依人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定本辦法。

　　第二條 人員申請

　　各部門有臨時性工作(期間在三個月以內(nèi))，須雇用臨時人員從事時，應(yīng)填具"人員增補(bǔ)申請書"注明工作內(nèi)容、期間等呈經(jīng)理核準(zhǔn)外，送人事部門憑以招雇。

　　第三條 雇用限制

　　(一)年未滿16歲者不得雇用。

　　(二)經(jīng)管財物、有價證券、倉儲、銷售及會計(除物品搬運、整理及報表抄寫工作外)等重要工作不得雇用。

　　(三)雇用期間不得超過三個月。

　　第四條 雇用

　　(一)人事部門招雇臨時人員，應(yīng)填"臨時人員雇用核定表"呈經(jīng)理核準(zhǔn)后雇用。

　　(二)臨時人員到工時，人事部門應(yīng)填"雇用資料表"一份留存?zhèn)溆谩?/p>

　　第五條 投保

　　在廠區(qū)工作的臨時人員應(yīng)由人事部門辦理勞保投保后，始得入廠工作。

　　第六條 管理

　　(一)臨時人員于工作期間可請公傷假、公假、事、病假以及婚、喪假，其請假期間除公傷假外均不發(fā)給工資。

　　(二)臨時人員的考勤、出差比照編制內(nèi)助理員辦理。

　　第七條 終止雇用

　　臨時人員于工作期間如有不能勝任工作，違反人事管理規(guī)則第十四、三十六條規(guī)定，事、病假及曠職全月合計超過4天以上，或工作期滿，雇用部門應(yīng)予終止雇用，經(jīng)終止雇用的臨時人員應(yīng)填具"離職申請"(通知)單"(其離職應(yīng)辦理手續(xù)由各公司訂定)經(jīng)主管科長核簽后連同胸章送人事部門憑以結(jié)發(fā)工資。

　　第八條 延長雇用

　　臨時人員雇用期滿，如因工作未完成，必須繼續(xù)雇用時，應(yīng)由雇用部門重填"人員增補(bǔ)申請書"敘明理由呈公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后始得雇用，并將核準(zhǔn)的增補(bǔ)申請書一份報總管理處總經(jīng)理室備查。

　　第九條 實施與修改

　　本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦同。

　　員工身份保證金處理辦法(A)

　　第一條 本公司員工就職時，除應(yīng)辦理員工保證書投保信用保險外，另應(yīng)依本辦法繳存身份保證金。

　　第二條 員工應(yīng)繳存的身份保證金，其金額如下：

　　(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理：10萬元整。

　　(二)第一、二階職員：6萬元整。

　　(三)第三階職員：4萬元整。

　　(四)第四階職員：3萬元整。

　　(五)其余正式任用職員：2萬元整。

　　(六)服務(wù)員：1萬元整。

　　第三條 身份保證金一時難以繳足者，依下列的規(guī)定，由其每月薪津扣存(扣存金額至10元單位，四舍五入)，累積至前條規(guī)定金額為止。

　　(一)第四職階以上員工，每月按其固定薪金總額扣存4%。

　　(二)第五職階以下員工，每月按其固定薪金總額扣存3%。

　　第四條 員工身份保證金的利息，按國家銀行核定的儲蓄部放款利息計算。其計息日訂為每年12月20日統(tǒng)一辦理。未滿100元的'零數(shù)不予計息。

　　第五條 員工在職期間，其身份保證金不得發(fā)還。但為購買本公司股票經(jīng)董事會批準(zhǔn)者，得于等值金額發(fā)還購買，惟其所購股票應(yīng)寄存總公司，充為身份保證金。

　　第六條 身份保證金及前條規(guī)定所購股票，不得贈與、轉(zhuǎn)讓、或抵押。

　　第七條 員工如有違反法令或本公司規(guī)章或其他弊情，致本公司蒙受損害時，除依法追訴外，其身份保證金及依第五條提存的股票，悉數(shù)充為賠償金。

　　第八條 員工離職時，其身份保證金及提存的股票，須自離職日起逾滿六個月，經(jīng)本公司查明確無未了事情或虧短公款后始得發(fā)還。

　　第九條 員工身份保證金不能一時繳足者，按月于發(fā)薪日扣存，其保管及運用，均由本公司負(fù)責(zé)辦理。

　　第十條 本辦法經(jīng)董事長核準(zhǔn)后施行，修改時亦同。

設(shè)計管理制度4

　　語文作業(yè)管理制度設(shè)計是一項旨在優(yōu)化教學(xué)流程、提升教學(xué)質(zhì)量的管理措施，其主要內(nèi)容涉及作業(yè)的布置、批改、反饋、評價以及學(xué)生自我管理等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 作業(yè)布置：明確作業(yè)的目的和內(nèi)容，確保作業(yè)的難度適中，符合學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度。

　　2. 作業(yè)批改：規(guī)定批改的標(biāo)準(zhǔn)和周期，保證及時反饋，幫助學(xué)生了解自身學(xué)習(xí)狀況。

　　3. 反饋機(jī)制：建立有效的'反饋渠道，使學(xué)生能夠理解錯誤并進(jìn)行改正。

　　4. 作業(yè)評價：制定公正、全面的評價體系，鼓勵學(xué)生持續(xù)進(jìn)步。

　　5. 學(xué)生自我管理：培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，讓他們學(xué)會規(guī)劃和完成作業(yè)。

設(shè)計管理制度5

　　我們的勘察設(shè)計管理制度旨在規(guī)范公司的項目管理流程，確保勘察設(shè)計工作的高效、準(zhǔn)確與合規(guī)性。這一制度涵蓋了項目立項、勘察設(shè)計任務(wù)分配、設(shè)計方案審查、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理以及后期服務(wù)等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項目立項：明確勘察設(shè)計項目的必要性，制定項目目標(biāo)和預(yù)期成果。

　　2. 勘察設(shè)計任務(wù)分配：依據(jù)項目需求，合理分配專業(yè)人員，明確職責(zé)分工。

　　3. 設(shè)計方案審查：設(shè)立多級審核機(jī)制，確保設(shè)計方案的質(zhì)量和合規(guī)性。

　　4. 質(zhì)量控制：建立嚴(yán)格的`質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查流程，保證勘察設(shè)計成果的準(zhǔn)確性。

　　5. 進(jìn)度管理：設(shè)定項目時間表，監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點，確保按時交付。

　　6. 溝通協(xié)調(diào)：促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作，與客戶保持有效溝通，解決設(shè)計問題。

　　7. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，降低項目風(fēng)險。

　　8. 后期服務(wù)：提供持續(xù)的技術(shù)支持和售后服務(wù)，確保項目順利實施。

設(shè)計管理制度6

　　深化設(shè)計管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提高設(shè)計質(zhì)量：通過規(guī)范流程，減少錯誤和遺漏，提升設(shè)計的精確度和完整性。

　　2. 控制項目風(fēng)險：通過嚴(yán)格的.變更管理和評審機(jī)制，降低因設(shè)計問題導(dǎo)致的項目延誤或成本增加。

　　3. 提升效率：明確的職責(zé)分配和進(jìn)度管理有助于提高團(tuán)隊協(xié)作效率。

　　4. 增強(qiáng)客戶滿意度：高質(zhì)量的設(shè)計和良好的溝通協(xié)調(diào)能更好地滿足客戶需求，提升企業(yè)形象。

設(shè)計管理制度7

　　(一)、管理定位

　　園林綠化從過去單純的僅供觀賞和作為城市裝飾的性質(zhì)向著為改善人類生存環(huán)境、保護(hù)城市生態(tài)平衡的高度轉(zhuǎn)化。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和城市地域的擴(kuò)大,如何保護(hù)城鄉(xiāng)居民賴以生存的環(huán)境,已經(jīng)成為當(dāng)前世界普遍關(guān)注的一個熱點與難點。園林城鄉(xiāng)化,是采取高綠地指標(biāo),消除環(huán)境污染,美化生活環(huán)境,讓城市掩映在萬綠、萬花叢中,成為既有高度物質(zhì)文明,又有大自然純樸氣息和生態(tài)平衡的現(xiàn)代化的、反映精神文明的新型生態(tài)形式。當(dāng)今,綠色浪潮風(fēng)行世界,因為綠色植物能提高城鄉(xiāng)免疫功能,這是綠化的最根本的功能。

　　綠色植物是生態(tài)園林中的靈魂,城市中每塊綠地都是城市大機(jī)體中的肺葉與肝臟',起著氣體交換、消除污染與美化環(huán)境的作用。根據(jù)綠化無界性特點,實行城鄉(xiāng)一體化的大環(huán)境綠化,使園林綠化緊扣改善和提高生態(tài)環(huán)境的戰(zhàn)略目標(biāo),形成綠點、綠線、綠面、綠帶、綠網(wǎng)、綠片的生態(tài)園林體系。對xx市重點公路綠化工程景觀提升及生態(tài)綠化工程項目,我們將推行生物型、科技型、知識型、可持續(xù)型和科學(xué)化、規(guī)范化、社會化的.科學(xué)管理措施和現(xiàn)代化的管理手段,通過對植物的立體化控制,全方位對xx市重點公路綠化工程景觀提升及生態(tài)綠化工程項目進(jìn)行園林生態(tài)化的綠化管理。依據(jù)iso9000質(zhì)量體系中pdca的質(zhì)量控制循環(huán)控制程序,進(jìn)行綠化作業(yè)策化、實施、檢查、改進(jìn)。為此制定以下措施。

　　(二)、室外綠化的管理

　　1、生態(tài)型綠化管理

　　為了xx市重點公路綠化工程景觀提升及生態(tài)綠化工程養(yǎng)護(hù)水平的提高和良好生態(tài)環(huán)境的維護(hù),管理上要依靠綠化作業(yè)方式的專業(yè)化。生態(tài)型專業(yè)化的綠化作業(yè)方式,確保工作效率。

　　(1)、現(xiàn)代化的綠化作業(yè)機(jī)

　　草坪、樹木的成片修剪將采用各類新式的綠化專用機(jī)械設(shè)備,極大提高單位生產(chǎn)效率。

　　(2)、現(xiàn)代化的噴灌技術(shù)

　　根據(jù)實地的管理需要結(jié)合我們多年的管理實踐經(jīng)驗,將對管理區(qū)的噴淋系統(tǒng)進(jìn)行集約化改造,避免植根泡死或澆水不足,確保植物生長良好。

　　(3)、園林病害蟲的防治及持續(xù)控制

　　為了創(chuàng)造良好的人居環(huán)境,我們不單純依賴化學(xué)防治的方法。必須從城市生態(tài)系統(tǒng)的整體出發(fā),處理好有病蟲--寄生--環(huán)境因素三者之間的相互關(guān)系,實行'以生物防治為主,化學(xué)防治為輔'的綜合防治措施,實施ipr戰(zhàn)略(有害生物綜合治理)可持續(xù)控制病蟲害。采取以下的方法:

　　a、植物移栽、補(bǔ)植時,加強(qiáng)病蟲防治,嚴(yán)防危險性病蟲害侵入。

　　b、科學(xué)種植、養(yǎng)護(hù)和管理,營造不利于病蟲害繁殖的生態(tài)環(huán)境。

　　c、病蟲害的預(yù)測預(yù)報。根據(jù)實際情況(調(diào)查和經(jīng)驗等)建立病蟲害預(yù)測預(yù)報系統(tǒng),確定西華街道辦事處物業(yè)內(nèi)的主要害蟲和病害。進(jìn)行重點防治。

　　d、實行生物防治,通過生物防治措施控制病害蟲發(fā)生。如保護(hù)和利用害蟲的天敵(益鳥、寄生性天敵昆蟲、有益微生物等)。

　　e、依據(jù)害蟲生活習(xí)性,利用簡單物理因素對害蟲加以捕殺,如燈光誘殺、人工摘除病葉等。

　　f、化學(xué)防治,科學(xué)使用高效率低毒農(nóng)藥,嚴(yán)格控制病蟲害。

　　(4)、草坪雜草的綜合治理

　　為使草坪生長正常、優(yōu)質(zhì)、美觀、可對草坪雜草進(jìn)行如下綜合治理:

　　a、建立適宜于本地生長的優(yōu)良品種。

　　b、加強(qiáng)草坪管理,對草坪及時修剪、澆水、施肥,及時防治病蟲害等措施,以提高草坪的抗害性。

　　c、化學(xué)防除:可通過移植前采用化學(xué)除草劑,摘除雜草,同時通過使用選折性除草劑控制雜草。

　　d、人工拔除:小面積少量草坪雜草可進(jìn)行人工拔除。

　　2、可持續(xù)性綠化管理

　　根據(jù)植物的生長特性和科學(xué)化、規(guī)范化、機(jī)械化的專人作業(yè),實施生態(tài)型綠化可持續(xù)發(fā)展之路。實現(xiàn)西華街道辦事處物業(yè)內(nèi)樹木、草坪、花卉搭配合理,植物常青,花開不斷。

　　(1)、喬灌木:及時淋水、松土、施肥、修剪。去除枯枝葉,防治病蟲害。

　　(2)、時花:供應(yīng)四季新潮時花,及時更新殘花。

　　(3)、草坪:保持草坪生長良好,每年打孔培沙,梳草松土,進(jìn)行草坪更新復(fù)社。

　　(4)、廢棄物的持續(xù)利用:充分利用修剪下來的草屑、枝葉等,制成堆肥。維護(hù)了生態(tài)環(huán)境,實現(xiàn)綠色廢棄物的可持續(xù)利用。

　　3、知識型綠化管理

　　因為綠色植物是生靈中的一份子,擁有其美麗的名字和特殊的個性,我們對西華街道辦事處物業(yè)內(nèi)的每種樹種進(jìn)行綠色標(biāo)識(如樹上掛彩牌),樹種名稱、科屬、習(xí)性、產(chǎn)地等,同時進(jìn)行有關(guān)生態(tài)和保持優(yōu)美景觀方面的科普宣傳,讓人們在與綠色朋友親密接觸的同時增長綠化知識,提高生態(tài)意識,在優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境中受到知識的熏陶。

　　4、科學(xué)化、規(guī)范化綠化管理

　　(1)、iso9000質(zhì)量管理體系

　　在xx市重點公路綠化工程景觀提升及生態(tài)綠化工程項目的綠化管理中,我們按照iso9000質(zhì)量管理體系要求,建立一套完整、規(guī)范的綠化管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)程序,明確規(guī)定綠化管理工作每一個崗位的工作職能,每一項工作的操作步驟,各種問題的處理方法,使每一個員工工作都有章可依,從而不斷提高綠化管理質(zhì)量,創(chuàng)建綠色環(huán)保型物業(yè)。

　　(2)、'閉環(huán)+激勵'內(nèi)部運作機(jī)制

　　在管理處的閉環(huán)+激勵'管理模式下,進(jìn)行綠化區(qū)域分工,區(qū)域負(fù)責(zé),責(zé)任到人。下級對上級負(fù)責(zé),事情一環(huán)扣一環(huán),形成一個有機(jī)結(jié)合的綠化管理閉環(huán)。

　　(3)、'零干擾'的隱形服務(wù)

　　利用節(jié)假日的時間施行剪草剪枝,以盡量減少綠化作業(yè)時間對用戶正常工作的干擾。

　　總之,我們的綠化管理就是要把眾多相關(guān)的園林有機(jī)地貫穿起來,編織成總體環(huán)境景觀的綠色花環(huán)。并附之靈魂,讓充滿勃勃生機(jī)的綠色精靈和人們?nèi)趨R在一起,形成人與自然和諧相處,生態(tài)與環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　(三)、室外綠化管理運作

　　綠化管理日常工作將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的pdca循環(huán)控制程序,進(jìn)行綠化策化(確定標(biāo)準(zhǔn),計劃)-->綠化實施-->綠化檢查-->綠化改進(jìn),先制訂出科學(xué)合理的綠化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),然后組織實施,并對綠化作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、檢查,分析其有效性,以不斷改進(jìn)綠化工作。

　　(四)、室外綠化管理標(biāo)準(zhǔn)

　　園林既是一種自然景觀,又是一種文化現(xiàn)象,需要以一種文明的、高層次的管理來實現(xiàn)它的功能。我們以'人與自然'為主題,以'三最'(最優(yōu)美、最清潔、前衛(wèi)生)為尺度衡量我們的管理工作,做到一草一木青枝綠葉,一磚一瓦精雕細(xì)刻,一人一事服務(wù)周到,一時一刻體現(xiàn)文明,使室外綠化養(yǎng)護(hù)達(dá)到一級養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)計管理制度8

　　高管管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能確保企業(yè)的戰(zhàn)略方向得到正確執(zhí)行，通過合理的職責(zé)分配和績效考核，提高管理效率。另一方面，良好的`激勵機(jī)制可以吸引和留住優(yōu)秀人才，提升團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。此外，規(guī)范高管行為，有助于維護(hù)企業(yè)形象，預(yù)防潛在風(fēng)險。

設(shè)計管理制度9

　　規(guī)劃設(shè)計管理制度是指一套系統(tǒng)性的規(guī)則和程序，旨在確保企業(yè)規(guī)劃與設(shè)計活動的有效進(jìn)行，包括項目啟動、方案制定、執(zhí)行監(jiān)控、反饋調(diào)整等多個環(huán)節(jié)。它涵蓋了項目管理、資源分配、決策流程、質(zhì)量控制等方面，旨在提升規(guī)劃和設(shè)計的效率與質(zhì)量。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項目立項：明確項目目標(biāo)、范圍和預(yù)期成果，設(shè)定合理的項目時間表。

　　2. 資源配置：合理分配人力、物力和財力，確保項目順利進(jìn)行。

　　3. 設(shè)計流程：規(guī)定從概念設(shè)計到詳細(xì)設(shè)計的各個階段，以及各階段的審批標(biāo)準(zhǔn)。

　　4. 決策機(jī)制：設(shè)立決策層級和審批流程，確保決策的及時性和有效性。

　　5. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查節(jié)點，保證設(shè)計質(zhì)量。

　　6. 溝通協(xié)調(diào)：建立內(nèi)部和外部溝通機(jī)制，確保信息流通暢通。

　　7. 變更管理：規(guī)定變更申請、審批和實施的`程序，減少負(fù)面影響。

　　8. 性能評估：定期評估規(guī)劃設(shè)計的績效，為改進(jìn)提供依據(jù)。

設(shè)計管理制度10

　　項目施工圖設(shè)計成本管理作業(yè)指引

　　1.目的

　　為保證項目開發(fā)成本目標(biāo)的實現(xiàn),本指引規(guī)范了施工圖設(shè)計的成本管理和控制方法。

　　2.范圍

　　項目施工圖設(shè)計成本管理。

　　3.定義

　　目標(biāo)成本:通過確定成本目標(biāo)值,用來指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計、施工過程中各階段成本控制的指標(biāo)性文件。

　　4.職責(zé):

　　4.1項目公司-工程技術(shù)部

　　4.1.1負(fù)責(zé)審核項目施工圖設(shè)計階段建安成本目標(biāo)限額設(shè)計成本控制建議書;

　　4.1.2負(fù)責(zé)審核項目總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書;

　　4.1.3負(fù)責(zé)審核項目主要材料(設(shè)備)采購方式及成本控制目標(biāo)建議書;

　　4.1.4負(fù)責(zé)項目成本目標(biāo)分解運作過程中的總組織與協(xié)調(diào)工作。

　　4.2項目公司-造價部

　　4.2.1負(fù)責(zé)編制項目施工圖設(shè)計階段建安成本目標(biāo)限額設(shè)計成本控制建議書;

　　4.2.2負(fù)責(zé)編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書;

　　4.2.3負(fù)責(zé)編制項目主要材料(設(shè)備)采購方式及成本控制目標(biāo)建議書;

　　4.2.4負(fù)責(zé)與相關(guān)部門就限額設(shè)計數(shù)值及成本建議進(jìn)行溝通,達(dá)成共識形成《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》。

　　5.工作程序

　　5.1制定項目施工圖限額設(shè)計成本控制建議書

　　在施工圖設(shè)計開始前,造價部須對公司審批的項目發(fā)展成本控制目標(biāo)中建安成本進(jìn)一步分解、細(xì)化和完善;

　　5.2施工圖限額設(shè)計成本控制建議書編制要求具體如下:

　　5.2.1造價部根據(jù)發(fā)展成本目標(biāo),結(jié)合施工圖設(shè)計任務(wù)書、擴(kuò)初設(shè)計階段初步方案及市場水平,針對各分項工程的不同特點,分別制定相應(yīng)的限額設(shè)計經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)或?qū)χ饕�材料選型、成本控制點提出建議;對分項工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關(guān)鍵點作為施工圖設(shè)計階段限額設(shè)計成本控制重點,成本建議按專業(yè)具體提出以下幾點:

　　5.2.1.1土方及擋土工程:該工程成本容易流失,建議土方綜合考慮場內(nèi)平衡、擋土墻多方案經(jīng)濟(jì)比選,土方主要控制挖運總量、擋土支護(hù)依據(jù)方案提出成本限額指標(biāo);

　　5.2.1.2樁基工程:不同的樁基形式對成本及工期影響較大,且成本容易流失,重點建議樁基選型多方案比選,優(yōu)化設(shè)計,據(jù)不同的樁基形式提出相應(yīng)的限額指標(biāo)值或分項成本目標(biāo);

　　5.2.1.3結(jié)構(gòu)工程:該部分約占建安成本比重較大,且對銷售沒有直接的影響,這部分是成本控制的重點,在滿足設(shè)計規(guī)范的最低要求下,盡可能的降低成本,主要對鋼筋、混凝土技術(shù)含量提出技術(shù)指標(biāo)數(shù)值;

　　5.2.1.4建筑、裝修工程:其質(zhì)量及效果對售樓影響較大,占建安成本比重較大,影響成本的'主要因素為材料選型,對外墻磚、鋁合金門窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值;

　　5.2.1.5安裝工程:主要控制安裝工程的設(shè)備及材料選型,對電梯、機(jī)房設(shè)備等建議采用國產(chǎn)或中外合資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,管線選用合適的中檔材料;

　　5.2.1.6景觀工程:景觀工程成本波動性、彈性較大,設(shè)計質(zhì)量、材料的選型是該部分成本控制的重點,;

　　5.2.1.7分包工程:該部分的特點是專業(yè)性較強(qiáng),政府相關(guān)規(guī)定有一定的可操作性,成本控制的重點是方案的深化及優(yōu)化;

　　5.2.2限額設(shè)計數(shù)值及成本建議按格式填寫,對其中重點控制點必須加以明示。

　　5.2.3造價部就須編制的施工圖限額設(shè)計成本控制初稿,充分征求設(shè)計院及工程技術(shù)部的意見并進(jìn)行完善,必要時須召集工程技術(shù)部相關(guān)人員開會確認(rèn)。

　　5.2.4確認(rèn)后的限額設(shè)計數(shù)值及成本建議經(jīng)造價部經(jīng)理審核、報分管副總經(jīng)理審批后作為設(shè)計限額要求,提交工程技術(shù)部具體落實。

　　5.3施工圖出圖后,造價根據(jù)施工圖計算重點控制點的經(jīng)濟(jì)或技術(shù)指標(biāo)值,與審批的限額設(shè)計數(shù)值比較,及時向工程技術(shù)部提出反饋意見。對超出限額設(shè)計部分提出預(yù)警,并報分管副總經(jīng)理綜合決策。

　　5.4設(shè)計完成后,由工程技術(shù)部編制設(shè)計成本控制分析總結(jié)報告,聘請有豐富設(shè)計及造價專業(yè)經(jīng)驗的專家對設(shè)計進(jìn)行評審,最后由技術(shù)評審委員會對限額設(shè)計要求完成情況進(jìn)行最終評定。

設(shè)計管理制度11

　　摘要：過去的石油機(jī)械設(shè)備在外觀設(shè)計上過于保守，造型單調(diào)，不符合現(xiàn)階段人們的審美觀念，且古板的外觀設(shè)計與設(shè)備的綠色屬性、設(shè)計理念等存在不相符的情況。因此，在設(shè)計石油機(jī)械設(shè)備的外觀時，應(yīng)圍繞“綠色視覺環(huán)境”這一點來進(jìn)行設(shè)計，從而加強(qiáng)設(shè)備在外觀上的環(huán)境親和性、綠色親和性等。

　　關(guān)鍵詞：石油機(jī)械,實際制造,工業(yè)發(fā)展

　　石油機(jī)械設(shè)備在多個方面的運作均需要通過潤滑油給予支持，例如傳動方面、潤滑方面。然而潤滑油泄露事件對于環(huán)境、機(jī)械等均會產(chǎn)生不良影響。從環(huán)境方面看，潤滑油泄露必定會污染環(huán)境，并且潤滑油泄露同時嚴(yán)重浪費了資源。從機(jī)械設(shè)備方面看，潤滑油泄露會導(dǎo)致機(jī)械中的潤滑油減少，進(jìn)而對機(jī)械設(shè)備的正常運作產(chǎn)生影響，且縮減了設(shè)備的使用壽命，加重了設(shè)備構(gòu)件的磨損情況。所以在設(shè)計與制造石油機(jī)械設(shè)備的過程中，應(yīng)對性能良好的密封技術(shù)進(jìn)行考慮，借此改善石油機(jī)械潤滑油的泄露情況。另外，就此現(xiàn)象制定相應(yīng)的維護(hù)制度，通過改善對設(shè)備的維護(hù)水平，從而及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤滑油泄露的情況，減少潤滑油的損失，緩解設(shè)備的磨損。

　　石油機(jī)械設(shè)備的正常運行多離不開維修養(yǎng)護(hù)工作，然而維修過于頻繁不僅是浪費資源的表現(xiàn)，同時還增加了工作人員的工作量。所以，在設(shè)計與制造石油機(jī)械的過程中，應(yīng)將模塊化的設(shè)計理念融入當(dāng)中，充分考慮每一個零件在回收方面、修復(fù)方面的性能，從而達(dá)到減少設(shè)備維修成本的目的。此外，在石油機(jī)械設(shè)備維修期間，采取先進(jìn)的機(jī)械故障診斷新型技術(shù)，從而達(dá)到精確判斷故障位置的目標(biāo)，促進(jìn)設(shè)備的維修，提高維修效率，降低維修成本與工作量。再者，在設(shè)備的設(shè)計制造期間，還需對其維護(hù)工作進(jìn)行考慮，為其建立起科學(xué)、有效、合理的管理制度，從而避免設(shè)備在使用期間出現(xiàn)不必要的維修工作。

　　石油機(jī)械的設(shè)計制造應(yīng)用綠色制造理論的措施，研究發(fā)現(xiàn)將綠色制造的理論引入石油機(jī)械的設(shè)計制造中，其主要是圍繞著“環(huán)境資源需求”這一核心進(jìn)行設(shè)計，從而突出石油機(jī)械的幾個屬性。另外國內(nèi)的石油機(jī)械在綠色設(shè)計方面，主要是針對污染控制、原材料選擇、減震除塵、改善作業(yè)環(huán)境、減少潤滑油泄露、改善密封技術(shù)、優(yōu)化故障診斷水平、采取綠色視覺造型設(shè)計等多個方面實現(xiàn)對石油機(jī)械設(shè)備的綠色設(shè)計，從而達(dá)到應(yīng)用綠色制造理論的目的，延長石油機(jī)械設(shè)備的可用壽命，并減少其對環(huán)境的污染。

　　對石油機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綠色設(shè)計的過程中，其首要考慮的問題為原材料在綠色屬性方面以及可回收性方面的問題。從而確定產(chǎn)品淘汰后，如何進(jìn)行投入回收與再生。另外，在選擇原材料過程中，材料與環(huán)境之間的影響關(guān)系為需要重點考慮的問題。設(shè)計制造機(jī)械設(shè)備期間，除了需要考慮上述問題外，還需重視應(yīng)用新型材料，從而加大機(jī)械設(shè)備綠色屬性的比重。以現(xiàn)階段的鋼材領(lǐng)域情況為例，H型鋼屬于一種新型材料，其不僅價格優(yōu)惠，且具備良好的力學(xué)性能，最關(guān)鍵的是該材料的綠色屬性較好，在設(shè)備淘汰后，該材料可進(jìn)行回收利用。在建筑設(shè)計中，此類鋼材材料的應(yīng)用情況十分普遍，然而在機(jī)械設(shè)計中較為少見。但該材料在力學(xué)性能、界面穩(wěn)定性上的優(yōu)勢使其十分適合在石油機(jī)械設(shè)備的設(shè)計制造中應(yīng)用。

　　石油機(jī)械設(shè)備在運行期間，常有粉塵、震動、噪聲等污染，對于機(jī)械設(shè)備的操作人員而言，此類污染對其影響十分嚴(yán)重，所以在設(shè)計石油機(jī)械設(shè)備的.過程中，石油高傳動效率與低噪聲的傳動構(gòu)件，對于降低噪聲、減少震動、減少粉塵等可起到一定的效果。首先，在制造石油機(jī)械設(shè)備時，采用良好的結(jié)構(gòu)設(shè)計，并采用隔震性能較好的構(gòu)件作為震動構(gòu)件的彈性支撐，有利于改善機(jī)械設(shè)備的震動性能。其次，在石油機(jī)械的設(shè)計制造中，應(yīng)采取吸音、消音器與隔震等措施，有利于緩解設(shè)備的震動情況。再者，石油機(jī)械設(shè)備在運行期間，會引起灰塵紛飛，如此必定會對環(huán)境、對工作人員等產(chǎn)生不良影響。而在機(jī)械設(shè)備的制造過程中應(yīng)用密封處理或是吸塵處理，有利于減少粉塵，進(jìn)而達(dá)到保護(hù)環(huán)境，維持工作正常進(jìn)行的目的。

　　石油機(jī)械在運行期間，通常會對環(huán)境造成多種污染，例如噪聲污染、廢氣污染以及廢水污染等。因此，在設(shè)計與制造石油機(jī)械設(shè)備的過程中，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重對技術(shù)的改造，盡可能回收機(jī)械在運行期間所生成的廢水以及廢料等，通過閉環(huán)生產(chǎn)設(shè)計達(dá)到無污染排放的目的。其次，石油機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理部門，應(yīng)對生產(chǎn)企業(yè)污染排放的情況嚴(yán)格控制，并強(qiáng)制關(guān)停一些與排放標(biāo)準(zhǔn)不相符的企業(yè)。

設(shè)計管理制度12

　　生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計安全檢查是一種“治本”的安全檢查,作用十分重要。本表還可應(yīng)用于產(chǎn)品驗收檢查和在用生產(chǎn)設(shè)備安全評價。對于鍋爐壓力容器除應(yīng)符合本檢查表有關(guān)設(shè)計要求外,《蒸汽鍋爐安全監(jiān)察規(guī)程》等有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　1.生產(chǎn)設(shè)備必須具有適應(yīng)環(huán)境的足夠能力,特別是防腐蝕,耐腐損和抗疲勞的能力;

　　2.生產(chǎn)設(shè)備的受力件必須有合理的結(jié)構(gòu)、材料、工藝和安全系數(shù),在規(guī)定的使用壽命內(nèi)不得產(chǎn)生斷裂和破碎;

　　3.生產(chǎn)設(shè)備的材料,必須能承受可能出現(xiàn)的各種物理的,化學(xué)的和生物的作用。例如:對人有危害的材料,因材料老化或疲勞可能引起危險;易被腐蝕或空蝕;與工件介質(zhì)發(fā)生反應(yīng)而造成危險(爆炸造成有害物質(zhì)等)的材料;

　　4.生產(chǎn)設(shè)備不得在振動、風(fēng)力或其它預(yù)期的外載荷作用下傾復(fù),或產(chǎn)生不應(yīng)有的位移。要求采取特別措施的應(yīng)標(biāo)出和詳加說明;

　　5.生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)設(shè)計成沒有易傷人的銳角、利棱、凸凹不平的表面和較突出的部分;

　　6.操縱器一般應(yīng)有(電氣或機(jī)械等)聯(lián)鎖裝置,可能出現(xiàn)誤動作的操縱器必須有保護(hù)措施;功能應(yīng)明確可辨,在設(shè)備上給出正確動作次序示意圖;操縱力和操縱器的行程應(yīng)符合人的生理特點和控制任務(wù);操縱動作、設(shè)備的響應(yīng)和信息顯示應(yīng)相適應(yīng),操縱器應(yīng)滿足安全可靠、便于操作和舒適的要求;

　　7.信號和顯示器應(yīng)在安全、清晰、迅速的原則下,根據(jù)工藝流程、重要程度和頻度布置在人員容易看到和易聽到的范圍內(nèi)。與操作者的距離,角度和對比度要適宜。易發(fā)生故障和危險性較大的地方,必須配置聲的、光的或聲、光組合的報警裝置;

　　8.生產(chǎn)設(shè)備的操作位置高度在離地面20~30m以上時,宜配置和必須配置安全可靠的載人升降設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備上的操作位置應(yīng)能保證操作者交替采用坐姿和立姿,座位應(yīng)適合人體需要和功能的發(fā)揮并應(yīng)滿足工作需要和舒適的要求;

　　9.操作室必須保證操作者安全、方便和舒適,并使其具有良好的視野;應(yīng)具有防御外界有害作用(如噪聲、振動、塵、毒和熱輻射等)的良好性能;需采用防火材料制造,門窗應(yīng)采用透明、易清洗的安全材料;

　　10.常常變換的操作位置,必須在設(shè)備上配置寬度不小于500mm的安全走板;操作、維修的工作位置離墜落基準(zhǔn)面2m以上時,必須配置供站立的平臺和防墜落的欄桿、安全圈及防護(hù)板等。梯子、平臺和欄桿應(yīng)符合gb4053.1—83、gb4503.2—83、gb4503.3—83和gb4053.4—83等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn);走板、梯子、平臺均應(yīng)具有良好的防滑性能;

　　11.照明設(shè)計按tj34—79《工業(yè)企業(yè)照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》檢查,必須保證操作點和操作區(qū)域有充足的照度,無頻閃效應(yīng)和眩光現(xiàn)象;生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)部經(jīng)常進(jìn)行觀察的部位,應(yīng)備有照明裝置或電源插座;

　　12.生產(chǎn)設(shè)備上的相對運動部位應(yīng)具有良好的潤滑條件,應(yīng)選擇合適的油品。重型機(jī)械和重要設(shè)備,應(yīng)采用強(qiáng)迫潤滑方式并設(shè)有聯(lián)鎖裝置,在油壓達(dá)到一定值后,才能起動設(shè)備;

　　13.生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)便于吊裝,必須能避免在吊裝時發(fā)生傾復(fù),超過1t的組裝件要在適當(dāng)部位標(biāo)出重量;

　　14.生產(chǎn)設(shè)備需要進(jìn)行檢查和維修的部位必須處于安全狀態(tài)、維修檢查必須方便;需進(jìn)入內(nèi)部檢修的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)有安全技術(shù)措施,對運動的設(shè)備必須有聯(lián)鎖裝置;

　　15.操作者需要接近的可動零部件必須配置必要的安全防護(hù)裝置,為了防止超過極限位置,應(yīng)配置可靠的限位裝置;具有動能或勢能的可動零部件必須配置限速,防墜落或防逆轉(zhuǎn)裝置;

　　16.安全防護(hù)裝置應(yīng)滿足下列要求:

　　(1)在可能發(fā)生危險的緊急情況下,設(shè)備應(yīng)不能起動或立即自動停機(jī)、制動;

　　(2)保證操作者不接觸到運轉(zhuǎn)的零部件;

　　(3)便于調(diào)節(jié)、檢查和維修。

　　17.凡高度在2m之內(nèi)的所有傳動帶、轉(zhuǎn)軸、傳動鏈、聯(lián)軸節(jié)、帶輪、齒輪、飛輪、鏈輪、電鋸等危險零部件及危險部位都必須設(shè)置防護(hù)裝置;固定式防護(hù)罩應(yīng)設(shè)計得堅固耐用;可動式防護(hù)罩應(yīng)有聯(lián)鎖裝置,一旦開啟防護(hù)罩,應(yīng)能立即自動停機(jī);

　　18.高速旋轉(zhuǎn)零部件或工具、工件、緊固件、切屑等有飛甩的危險應(yīng)采取防松脫設(shè)施、配置防護(hù)罩或防護(hù)網(wǎng)等安全防護(hù)裝置;

　　19.人員可能觸及的生產(chǎn)設(shè)備過冷或過熱部件必須配置防接觸屏蔽;

　　20.存在有可燃?xì)怏w、蒸氣、粉塵或其它易燃易爆物質(zhì)的生產(chǎn)設(shè)備,應(yīng)實行密閉,嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏,根據(jù)具體情況配置監(jiān)測報警、防爆泄壓裝置及消防安全設(shè)施;避免摩擦撞擊,消除電火花和靜電積聚等,有爆炸危險場所的電氣應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的規(guī)定;

　　21.鍋爐、壓力容器除應(yīng)符合本檢查表有關(guān)設(shè)計要求外,還必須符合《蒸氣鍋爐安全監(jiān)察規(guī)程》、《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》及(82)油設(shè)字第384號《鋼制石油化工壓力容器設(shè)計規(guī)定》的要求;

　　22.可燃?xì)怏w的燃燒設(shè)備,應(yīng)避免氣體偶然排出,要具有可靠的燃燒安全性,能阻止向可燃?xì)怏w輸送部分回火;要有可靠的燃燒安全防護(hù)裝置(如截止閥、安全閥、防爆膜、防爆閥、自動報警等);

　　23.液體、固體燃料的'燃燒設(shè)備,應(yīng)保證供給燃料不致發(fā)生危險;燃燒所需的空氣供應(yīng)充足:排出的煙氣應(yīng)符合本表第40條的要求;易燃易爆燃料貯油庫的防火間距必須符合tj—16—74《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的規(guī)定;

　　24.燃燒設(shè)備必須保證泄漏的燃料不致達(dá)到危險的量值。使用動力燃料的設(shè)備必須保證防止發(fā)生意外危險;

　　25.使用液壓或氣壓的生產(chǎn)設(shè)備,應(yīng)能避免排出帶壓液體或氣體造成危險,同時隔離能源的裝置必須安全可靠;

　　26.控制裝置必須保證當(dāng)能源發(fā)生異常時,也不會造成危險,最好能自動切換到備用能源和設(shè)備系統(tǒng)上;

　　27.自動或半自動的開關(guān)和控制程序必須按功能順序排列,并有保護(hù)裝置;

　　28.復(fù)雜的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)配置自動監(jiān)控裝置;

　　29.對于某些開車時看不見控制點全貌的生產(chǎn)設(shè)備,必須有開車預(yù)警信號裝置;

　　30.控制線路必須保證線路發(fā)生故障或損壞時不致造成危險;

　　31.生產(chǎn)設(shè)備的離合器、制動裝置或聯(lián)鎖裝置必須能起強(qiáng)制性作用;

　　32.調(diào)節(jié)部分要采用防止誤操作,誤通、誤斷的自動聯(lián)鎖裝置;

　　33.發(fā)生事故時不能迅速停車、不能通過總開關(guān)中斷運轉(zhuǎn)或切斷某個單元出現(xiàn)其它危險的生產(chǎn)設(shè)備,必須配置緊急開關(guān);

　　34.緊急事故開關(guān)為安全紅色,必須能迅速無危險地觸及到;

　　35.生產(chǎn)設(shè)備在緊急事故開關(guān)動作后,必須迅速制動。只有當(dāng)事故排除后,方能再運行;

　　36.危險區(qū)域的生產(chǎn)設(shè)備必須防止誤啟動。要有機(jī)械保護(hù),能強(qiáng)制切斷控制和能源;有多重鎖閉的開關(guān);

　　37.可能有意外啟動的生產(chǎn)設(shè)備,必須配置起強(qiáng)制作用的安全防護(hù)裝置;

　　38.能源偶然切斷又重新接通時,生產(chǎn)設(shè)備必須能避免危險運轉(zhuǎn);

　　39.必須采取措施控制噪聲和振動,使其達(dá)到產(chǎn)品允許的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi);

　　40.產(chǎn)生粉塵、有害氣體或蒸氣的生產(chǎn)設(shè)備要用自動加料、卸料裝置、凈化排放裝置,保證工作場所和排放的有害物符合tj36—79《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和《工業(yè)“三廢”排放式行標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求;

　　41.有害物的密閉系統(tǒng),應(yīng)避免跑、冒、滴、漏,必要時配置監(jiān)測、報警裝置,對劇毒物質(zhì)應(yīng)有應(yīng)急措施;

　　42.凡能產(chǎn)生放(輻)射的生產(chǎn)設(shè)備必須具有有效的屏蔽、吸收措施,應(yīng)盡量采用遠(yuǎn)距離操作和自動化作業(yè)、設(shè)置監(jiān)測報警和聯(lián)鎖裝置;

　　43.每臺生產(chǎn)設(shè)備必須有標(biāo)牌,使用安全色;易發(fā)生危險的部位,必須有安全標(biāo)志。設(shè)計需按《安全色》標(biāo)準(zhǔn)和《安全標(biāo)志》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

　　44.鍋爐、壓力容器、起重機(jī)、機(jī)械壓力機(jī)、木工機(jī)械等生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)文件必須有國家指定的安全檢查機(jī)構(gòu)審批手續(xù);

　　45.說明書內(nèi)容包括安裝、搬運、貯存、使用、維修和安全衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。

設(shè)計管理制度13

　　工程項目施工組織設(shè)計管理制度

　　1）編制人員：專業(yè)負(fù)責(zé)人。

　　審核、討論人：項目負(fù)責(zé)人組織；技術(shù)、工程、預(yù)算、材料主要負(fù)責(zé)人參與。

　　2）施工組織設(shè)計包括內(nèi)容：

　�。�1）編制依據(jù)：包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、有關(guān)文件、公司文件、項目部質(zhì)量計劃及環(huán)境管理計劃等；

　�。�2）工程概況：為總體簡介、建筑設(shè)計概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況和專業(yè)設(shè)計概況。

　　（3）施工部署：包括組織機(jī)構(gòu)、合同范圍、施工順序、目標(biāo)、進(jìn)度計劃、工程量和勞動力；

　�。�4）施工準(zhǔn)備：包括技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具、儀器、及現(xiàn)場準(zhǔn)備等；

　�。�5）主要施工方法：①各階段主要分項工程的施工方案：針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。

　�、诙�、雨季等施工措施；③確定施工順序：確定各專業(yè)和工種的施工順序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。

　�。�6）管理措施：包括技術(shù)質(zhì)量保證措施，安全、環(huán)保及消防等方面的管理措施；

　�。�7）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析和計算；

　　3）組織設(shè)計編制標(biāo)準(zhǔn)：

　　（1）內(nèi)容齊全：確保工程中發(fā)生的任何情況再施工組織設(shè)計中均能找到處理方法；

　　（2）方案經(jīng)濟(jì)合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須經(jīng)過多種對比、討論，優(yōu)選最適合本工程實際的方案；

　　（3）施組中施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機(jī)械選擇、勞力計劃必需科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、符合實際、便于施工，并根據(jù)實際需要分階段進(jìn)行安排。

　�。�4）施工組織設(shè)計中經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析準(zhǔn)確、符合實際。

　　4）施工組織設(shè)計由公司總工審批后即作為項目的法定性文件，任何人不得隨意更改。在施組執(zhí)行過程中，設(shè)計出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場實際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時，專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時對施組進(jìn)行修訂，并報公司總工審批后實施。

　　5）因施工組織設(shè)計不合理且未進(jìn)行及時變更和辦理審批手續(xù)的，對施工造成影響的，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

　　6）對于因施組內(nèi)容不完善，造成施工無據(jù)可依的、對施工造成影響的，對參與施組編制、討論的'人員進(jìn)行處罰。

　　7）對施組未按要求的時間進(jìn)行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

設(shè)計管理制度14

　　為了保證查勘設(shè)計工作質(zhì)量做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用、質(zhì)量優(yōu)良的要求，特制訂本辦法。

　　（一）必須經(jīng)常對職工進(jìn)行'質(zhì)量第一'的教育；建立健全各項管理制度，逐步推行全面質(zhì)量管理，不斷提高勘察設(shè)計質(zhì)量。

　　（二）勘察工作要正確反映客觀實際，對現(xiàn)場地形、地質(zhì)概況、原有設(shè)備狀況以及使用情況等原始資料的收集必須準(zhǔn)確、齊全，以滿足編制設(shè)計文件的要求。對勘察的原始資料不得遺失或任意涂改。

　�。ㄈ�）勘察設(shè)計文件必須根據(jù)上級規(guī)定的.審批辦法，對設(shè)計文件進(jìn)行嚴(yán)格的審定進(jìn)行層層把關(guān)，重大的技術(shù)方案和技術(shù)問題必須經(jīng)室主任和技術(shù)主管審定。

　�。ㄋ模┰O(shè)計人員要對勘察、設(shè)計、施工和竣工投產(chǎn)全過程的設(shè)計工作負(fù)責(zé)，對設(shè)計文件存在的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)解決及修正。施工中有必要到現(xiàn)場才能解決的問題，設(shè)計人員應(yīng)到現(xiàn)場解決。

　　（五）設(shè)計所應(yīng)指派設(shè)計人員參加設(shè)計會審，施工圖技術(shù)交底，竣工驗收等工作，并應(yīng)定期對有代表性或重點的工程設(shè)計項目進(jìn)行回訪，總結(jié)設(shè)計工作經(jīng)驗和存在的問題，并對實際完成主要材料消耗、投資進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析研究，以不斷改進(jìn)設(shè)計工作，提高設(shè)計質(zhì)量。

設(shè)計管理制度15

　　【勘察設(shè)計質(zhì)量管理制度】旨在確保工程項目從初期的勘查階段到設(shè)計階段的`質(zhì)量，以期達(dá)到預(yù)定的安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保和功能性目標(biāo)。它涵蓋了項目的全過程，包括但不限于項目啟動、勘查、設(shè)計、審查、修改和最終確定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 勘察標(biāo)準(zhǔn)與程序：明確勘查工作的技術(shù)要求，規(guī)定數(shù)據(jù)收集、分析和報告編制的具體流程。

　　2. 設(shè)計規(guī)范：制定設(shè)計準(zhǔn)則，包括設(shè)計方案的可行性研究、初步設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計等步驟。

　　3. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量檢查點，確保每個階段的工作滿足既定標(biāo)準(zhǔn)。

　　4. 審核機(jī)制：設(shè)立內(nèi)部和外部的審核流程，對勘察設(shè)計成果進(jìn)行評估。

　　5. 溝通協(xié)調(diào)：規(guī)定項目團(tuán)隊內(nèi)外部溝通的機(jī)制，確保信息及時準(zhǔn)確傳遞。

　　6. 培訓(xùn)與教育：定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育。

　　7. 不斷改進(jìn)：實施持續(xù)改進(jìn)策略，通過反饋和評估優(yōu)化工作流程。

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