- 相關(guān)推薦
工程投資項(xiàng)目計(jì)劃書全文
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不妨坐下來(lái)好好寫寫計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的工程投資項(xiàng)目計(jì)劃書全文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、工程項(xiàng)目管理
1.1工程項(xiàng)目管理的含義
什么叫工程項(xiàng)目管理?自工程項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成, 運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法, 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng), 簡(jiǎn)稱為工程項(xiàng)目管理。
一般的設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目分為以下幾個(gè)階段:項(xiàng)目建議書階段、項(xiàng)目規(guī)劃方案階段、可行性研究階段、工藝包設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工圖階段、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)階段。
1.2工程項(xiàng)目管理的原則
(一) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩;
(二) 溝通是保證綜合管理工作順利開(kāi)展的主要手段;
(三) 保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行。
二、我國(guó)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的現(xiàn)狀
隨著設(shè)計(jì)單位走向市場(chǎng), 部分設(shè)計(jì)單位陸續(xù)開(kāi)展工程項(xiàng)目總承包工作, 參與了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之后, 開(kāi)始深刻地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要性, 于是建立了以項(xiàng)目為中心的管理體制, 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
以項(xiàng)目經(jīng)理部為管理組織進(jìn)行工程項(xiàng)目管理, 內(nèi)容概括為三控制 (投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制) 、三管理 (安全管理、合同管理、信息管理) 、一協(xié)調(diào) (組織和協(xié)調(diào)) , 項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部責(zé)任。
隨著信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展, 項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)。在許多項(xiàng)目管理過(guò)程中已經(jīng)開(kāi)始大量使用項(xiàng)目管理軟件和專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃人員, 工程項(xiàng)目管理必將日趨走向信息化、專業(yè)化管理。
三、工程項(xiàng)目中項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程師的作用
3.1進(jìn)度計(jì)劃的重要性
項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制“標(biāo)準(zhǔn)”是進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是表示項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開(kāi)始和完成時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程, 一個(gè)完整的計(jì)劃既要反映關(guān)鍵設(shè)計(jì)或施工工序及其前后其他工序之間的邏輯關(guān)系, 又要涵蓋項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和施工管理;既要反映項(xiàng)目生產(chǎn)要素的配置問(wèn)題, 又要力求保證項(xiàng)目施工的連續(xù)性和均衡性。
3.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程師的職責(zé)和主要任務(wù)
為適應(yīng)新形勢(shì), 在工程項(xiàng)目管理中配備項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程師成為不可缺少的工作, 如何發(fā)揮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程師在項(xiàng)目管理中的作用, 對(duì)提高項(xiàng)目管理水平尤其顯得重要。
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程師職責(zé):負(fù)責(zé)編制進(jìn)度計(jì)劃文件, 協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)度計(jì)劃上的問(wèn)題, 對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)。
主要任務(wù):
1) 參加對(duì)招投標(biāo)文件及合同的評(píng)審、談判和簽訂工作。
2) 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目合同中經(jīng)雙方確認(rèn)的建設(shè)工期, 制訂出符合工程實(shí)際情況的進(jìn)度計(jì)劃。
其中編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度計(jì)劃工程師最為重要的工作。
工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的最直接依據(jù), 因此編制進(jìn)度計(jì)劃必須合理有據(jù);進(jìn)度及計(jì)劃工程師應(yīng)充分了解每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)或施工環(huán)節(jié)的作業(yè)時(shí)間, 對(duì)其所需資源做出合理的安排與協(xié)調(diào), 避免由于安排的不妥當(dāng)而打亂全部計(jì)劃, 多考慮各個(gè)專業(yè)或施工單位的銜接和穿插;而計(jì)劃本身是具有多變性的, 那編制進(jìn)度計(jì)劃就要充分考慮到各種可能發(fā)生的影響因素, 計(jì)劃要留有余地, 一般預(yù)留10-20%的緩沖時(shí)間, 以應(yīng)對(duì)中間可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
3) 檢查、了解、分析進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況, 按月提交進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。
4) 審查主要設(shè)備合同的進(jìn)度計(jì)劃, 檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況, 對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。
5) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工部門的進(jìn)度計(jì)劃工作, 使其順利完成總的工程進(jìn)度計(jì)劃。
6) 對(duì)重大的業(yè)主變更、項(xiàng)目?jī)?nèi)部變更進(jìn)行研究, 評(píng)估其對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響, 供項(xiàng)目經(jīng)理決策。
在項(xiàng)目執(zhí)行中, 由于人員、材料、機(jī)械的變化以及不可抗力的天氣或業(yè)主主觀因素的改變等, 都將會(huì)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施帶來(lái)障礙, 對(duì)于在項(xiàng)目協(xié)調(diào)例會(huì)中收集到的資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析, 形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)資料, 一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符, 即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí), 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程師必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生偏差的原因, 分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響, 由項(xiàng)目經(jīng)理 (或協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理) 對(duì)進(jìn)度采取調(diào)整措施, 以確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃的順利實(shí)施。
7) 項(xiàng)目結(jié)束時(shí), 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的文件、資料進(jìn)行整理、歸檔。
8) 進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工作的總結(jié)。
3.3對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程師的要求
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作, 因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程師不但要懂得管理知識(shí)、具備一定的外語(yǔ)水平, 還要對(duì)工程項(xiàng)目涉及到的各個(gè)學(xué)科 (專業(yè)) 有所了解, 需要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制方法, 熟悉建筑工程勞動(dòng)定額與工程預(yù)算定額、施工技術(shù)方案的知識(shí), 同時(shí)要求細(xì)心收集和整理有關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度等資料。
四、結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作的執(zhí)行好壞不僅直接影響工程建設(shè)項(xiàng)目能否在合同規(guī)定的期限內(nèi)按時(shí)交付使用, 同時(shí)關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資活動(dòng)的綜合經(jīng)濟(jì)效益能否順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程師就是從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段開(kāi)始, 按照工程承包合同的規(guī)定、設(shè)計(jì)文件要求, 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況, 充分考慮天氣、地理、環(huán)境等因素影響, 制定合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃, 并以此來(lái)檢驗(yàn)每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)是否按照計(jì)劃完成任務(wù), 認(rèn)真做好項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督, 以確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。國(guó)外的工程公司在大中型工程項(xiàng)目中基本上都設(shè)置了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程師, 對(duì)項(xiàng)目的管理更為嚴(yán)格和規(guī)范, 因此在工程項(xiàng)目管理中設(shè)置進(jìn)度計(jì)劃工程師是非常有必要且符合市場(chǎng)發(fā)展需要的。
【工程投資項(xiàng)目計(jì)劃書全文】相關(guān)文章：
項(xiàng)目投資計(jì)劃書01-30
項(xiàng)目投資計(jì)劃書06-25
投資項(xiàng)目計(jì)劃書01-31
工程項(xiàng)目投資控制08-17