行政管理制度合集15篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，各種制度頻頻出現(xiàn)，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的行政管理制度，歡迎大家分享。
行政管理制度1
1. 提升效率：規(guī)范的`管理制度能有效減少車(chē)輛使用中的混亂，提高車(chē)輛周轉(zhuǎn)率，提升工作效率。
2. 保障安全：通過(guò)安全管理措施，降低交通事故風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工生命安全。
3. 控制成本：嚴(yán)格的費(fèi)用管理和車(chē)輛維護(hù)制度有助于控制運(yùn)營(yíng)成本，延長(zhǎng)車(chē)輛使用壽命。
4. 提升形象：統(tǒng)一、有序的車(chē)輛管理對(duì)外展示單位的專(zhuān)業(yè)與規(guī)范，提升單位形象。
行政管理制度2
12對(duì)講機(jī)使用管理規(guī)定
12.1對(duì)講機(jī)的管理
12.1.1對(duì)講機(jī)由各管理處各部門(mén)領(lǐng)用保管，遵守“誰(shuí)領(lǐng)用，誰(shuí)保管，誰(shuí)損壞，誰(shuí)負(fù)責(zé)“的原則，層層落實(shí)。
12.1.2對(duì)講機(jī)由各管理處行政助理統(tǒng)一編號(hào)管理，定期對(duì)使用情況進(jìn)行檢查。
12.1.3各管理處各部門(mén)必須設(shè)立對(duì)講機(jī)使用登記薄，由部門(mén)每天統(tǒng)一發(fā)放、驗(yàn)收，并做好對(duì)講機(jī)交接工作。
12.2對(duì)講機(jī)的維修
12.2.1對(duì)講機(jī)的維修統(tǒng)一由各管理處行政助理負(fù)責(zé)，由資源部指定統(tǒng)一的維修商進(jìn)行維修保養(yǎng)。
12.2.2行政助理應(yīng)建立對(duì)講機(jī)的設(shè)備臺(tái)帳，及時(shí)掌握對(duì)講機(jī)的性能狀況及使用情況。
12.2.3收對(duì)講機(jī)發(fā)現(xiàn)有損壞或故障，必須立即通知行政助理處理。行政助理需向使用人了解清楚情況，要求使用人提供書(shū)面報(bào)告，查明原因，屬于人為損壞的須負(fù)賠償責(zé)任。
12.3對(duì)講機(jī)的使用
12.3.1對(duì)講機(jī)必須隨身攜帶，小心愛(ài)護(hù)，使用時(shí)應(yīng)小心輕放，嚴(yán)禁手提對(duì)講機(jī)天線(xiàn)，嚴(yán)禁用對(duì)講機(jī)敲擊硬物，因使用不當(dāng)造成損壞須照價(jià)賠償。
12.3.2用對(duì)講機(jī)后必須保持對(duì)講機(jī)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，并注意及時(shí)更換電池，更換電池時(shí)，必須先關(guān)機(jī)后再更換電池，以保護(hù)和延長(zhǎng)對(duì)講機(jī)使用壽命。
12.3.3須嚴(yán)格按對(duì)講機(jī)的`操作規(guī)范使用，發(fā)話(huà)時(shí)，按住發(fā)話(huà)按鈕，發(fā)話(huà)完畢后松開(kāi)發(fā)話(huà)按鈕接聽(tīng)，嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間按住發(fā)話(huà)按鈕，影響正常通話(huà)。
12.3.4在公眾場(chǎng)合注意控制對(duì)講機(jī)音量，避免對(duì)客戶(hù)造成滋擾。
12.3.5對(duì)講機(jī)僅供工作上的聯(lián)系，不準(zhǔn)用對(duì)講機(jī)講與工作無(wú)關(guān)的事情，不得講影響公司/管理處形象的說(shuō)話(huà)或泄露公司/管理處秘密。
12.3.6用對(duì)講機(jī)時(shí)應(yīng)先報(bào)崗位，然后講要找的崗位，再說(shuō)具體事情;使用對(duì)講機(jī)時(shí)應(yīng)使用禮貌用語(yǔ)，要求別人辦事時(shí)應(yīng)多用“請(qǐng)“字，如“消防中心CALL巡樓保安，請(qǐng)即到××層檢查×號(hào)煙感“，接收人收到后應(yīng)回復(fù)“收到“或不清楚時(shí)說(shuō)“請(qǐng)重復(fù)“，檢查后回復(fù)“巡樓保安CALL消防中心，檢查無(wú)火情，請(qǐng)復(fù)位“，“謝謝“。嚴(yán)禁用對(duì)講機(jī)講粗言爛語(yǔ)。
12.3.7對(duì)講機(jī)使用過(guò)程因接受信號(hào)不好，接收雙方聽(tīng)不清楚時(shí)，呼叫三次無(wú)反應(yīng)，其他同事應(yīng)立即轉(zhuǎn)呼并及時(shí)代為轉(zhuǎn)告。
行政管理制度3
行政班子會(huì)議制度
1、由校長(zhǎng)主詞，每周開(kāi)一次，行政班子成員參加。
2、會(huì)議前由辦公室收集議題，校長(zhǎng)與辦公室商議會(huì)議的議題，再由辦公室起草好下周的工作要點(diǎn)。
3、會(huì)議任務(wù)：
�。�1）、就學(xué)校的發(fā)展建設(shè)、中心任務(wù)和其他重要行政工作做出決策；
�。�2）、討論教學(xué)、教研、行政、后勤等工作的重要問(wèn)題，并作出相應(yīng)決定；
�。�3）、聽(tīng)取各行政部門(mén)的重要工作匯報(bào)，分析學(xué)校形勢(shì)，檢查總結(jié)工作。
4、由各職能部門(mén)組織實(shí)施行政會(huì)議研究決定的`問(wèn)題，辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，并及時(shí)向校長(zhǎng)報(bào)告。
學(xué)校會(huì)議制度
1、家長(zhǎng)會(huì)議：每學(xué)期按年級(jí)定期召開(kāi)l—2次家長(zhǎng)會(huì)議，報(bào)告學(xué)校工作，聽(tīng)取家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的意見(jiàn)，接受社會(huì)監(jiān)督，密切家長(zhǎng)與學(xué)校聯(lián)系。
2、教職員XXX：由工會(huì)主席掌管，教職員工代表加入。討論校長(zhǎng)工作報(bào)告，對(duì)學(xué)校工作提出合理化建議，并通過(guò)教職員XXX作出決議。
3、群眾代表會(huì)議：由書(shū)記召集，校領(lǐng)導(dǎo)參加。向各民主黨派人士及部分教師征求意見(jiàn)，暢談學(xué)校大事。
4、中隊(duì)輔導(dǎo)員會(huì)議：每月召開(kāi)一次，由大隊(duì)輔導(dǎo)員召集，研究、討論、總結(jié)、通報(bào)各中隊(duì)開(kāi)展活動(dòng)的情況，每學(xué)期進(jìn)行一次“少先隊(duì)工作方法及理論”的輔導(dǎo)報(bào)告。
5、班主任會(huì)議：每個(gè)月召開(kāi)一次，由教導(dǎo)主任召集，研究指點(diǎn)工作，聽(tīng)取意見(jiàn)，布置任務(wù)，提出要求。期末由主管校長(zhǎng)掌管召開(kāi)一次班主任工作總結(jié)會(huì)議，交流經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選先進(jìn)。
6、教研組長(zhǎng)會(huì)議：由辦公室召集。每個(gè)月一次，匯報(bào)年級(jí)教學(xué)研究情況，交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)教改嘗試項(xiàng)目，討論教學(xué)中呈現(xiàn)的問(wèn)題。
7、年級(jí)組長(zhǎng)會(huì)議：由校長(zhǎng)或副校長(zhǎng)主持，每月一次。匯報(bào)年級(jí)組教師的思想、教學(xué)、協(xié)作等方面的情況，交流年級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，布置年級(jí)工作。
8、黨團(tuán)員會(huì)議：由黨、團(tuán)支部書(shū)記主持，每周召開(kāi)一次。研究時(shí)事政策，研究組織內(nèi)的各項(xiàng)工作，提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揮骨作用，起到領(lǐng)導(dǎo)與群眾的橋梁和紐帶作用。
9、行政、校務(wù)會(huì)議：每周五上午召開(kāi)，由校長(zhǎng)主持，學(xué)校黨、政、正、團(tuán)、隊(duì)、后勤負(fù)責(zé)人參加�？偨Y(jié)本周學(xué)校工作，討論、決定下周工作，解決本周學(xué)校具體問(wèn)題。
10、黨政工團(tuán)隊(duì)聯(lián)席會(huì)議：由書(shū)記或校長(zhǎng)主持，每月末舉行一次。學(xué)校黨、政、團(tuán)、隊(duì)、后勤各負(fù)責(zé)人參加。必要時(shí)，可請(qǐng)有關(guān)教研組長(zhǎng)或班主任參加，征求意見(jiàn)，研究學(xué)校重要問(wèn)題。
學(xué)校周會(huì)制度
1、校周會(huì)由校長(zhǎng)或副校長(zhǎng)主持，各職能科室負(fù)責(zé)人、教研組組長(zhǎng)及各年級(jí)組長(zhǎng)參加，每周召開(kāi)一次，一般在周一晚上進(jìn)行。
2、周會(huì)由校長(zhǎng)辦公室協(xié)助校長(zhǎng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
3、校周會(huì)各職能科室負(fù)責(zé)人、教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)都要總結(jié)本周工作，積極發(fā)言。
4、校周會(huì)會(huì)議主持人，要總結(jié)各部門(mén)工作，安排布置下周任務(wù)。
行政管理制度4
一、銷(xiāo)售案場(chǎng)工作時(shí)間管理
�。ü緝�(nèi)部管理文件，注意保存）
�。�1）項(xiàng)目銷(xiāo)售案場(chǎng)實(shí)行六天工作制，周六、周日原則上不安排休息，周二至周四安排輪休（如果在廣告推廣期，原則上不安排休息，所積攢休假時(shí)間在后期安排補(bǔ)休），病、事假按公司制度執(zhí)行（一天以?xún)?nèi)需提前一天報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理批準(zhǔn)，二天以上報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo)審批）。（2）項(xiàng)目銷(xiāo)售案場(chǎng)員工上、下班時(shí)間規(guī)定：銷(xiāo)售案場(chǎng)員工每天上班時(shí)間：8：30-17：30；值班時(shí)間：17：30-18：30；值班時(shí)間將根據(jù)季節(jié)作定期調(diào)整，因銷(xiāo)售工作的特殊性質(zhì)，案場(chǎng)員工應(yīng)承擔(dān)加班工作安排。每日8：30之前，員工必須著工作裝，佩戴工作牌上崗，否則視同遲到，按遲到有關(guān)規(guī)定處理。
（3）就餐時(shí)間：中午11:30-12;00在指定地點(diǎn)內(nèi)（如果在接待客戶(hù)員工則可延遲），中午就餐時(shí)間實(shí)行輪流值班制,未經(jīng)允許禁止在餐廳逗留。
�。�4）銷(xiāo)售內(nèi)勤協(xié)助主管需在每周日12：00前將下周置業(yè)顧問(wèn)排班表向銷(xiāo)售經(jīng)理提交，由銷(xiāo)售經(jīng)理審核并公布，置業(yè)顧問(wèn)不得私自變動(dòng)，若有必要變動(dòng)時(shí)需提前1天報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理審批。（5）售樓處早晚召開(kāi)例會(huì)，早會(huì)在8：30準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，由銷(xiāo)售經(jīng)理或主管安排當(dāng)天相關(guān)工作事宜，并對(duì)置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行鼓勵(lì)，視情況組織小游戲。下午17:30分召開(kāi)晚會(huì)，核對(duì)當(dāng)天的客戶(hù)資料并對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給銷(xiāo)售經(jīng)理。
二、銷(xiāo)售案場(chǎng)日常事務(wù)管理
（1）領(lǐng)用辦公用品須填寫(xiě)辦公用品領(lǐng)用登記表，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，對(duì)個(gè)人使用的耐用辦公用品，控制發(fā)放，正常消耗用品，實(shí)行以舊換新。實(shí)行“誰(shuí)使用，誰(shuí)保管”因使用或保管不當(dāng)造成損壞或遺失的使用人，承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。（2）使用公司的物品設(shè)備應(yīng)愛(ài)惜，不得挪為私用。
（3）未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料及電腦信息等。
�。�4）客戶(hù)名片為公司公共資源，應(yīng)妥善保管，以便檢索，不得占為己有。（5）未經(jīng)許可，非本公司人員均不得使用公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
�。�6）使用人必須愛(ài)護(hù)計(jì)算機(jī)設(shè)備，不得有危害計(jì)算機(jī)設(shè)備的行為，下班后應(yīng)及時(shí)關(guān)機(jī)，并切斷
計(jì)算機(jī)和相關(guān)設(shè)備的'電源，不得私自拆裝和移動(dòng)設(shè)定的計(jì)算機(jī)設(shè)備，每天及時(shí)清理灰塵。（7）計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障或需更換配件時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司管理部。（8）上班時(shí)間不得玩游戲或做與本職工作無(wú)關(guān)的事。（9）禁止在計(jì)算機(jī)上自行安裝游戲及與工作無(wú)關(guān)的各類(lèi)軟件。
（10）網(wǎng)上簽約專(zhuān)用電腦只能由專(zhuān)人用于簽約使用，其他任何人不得隨意使用。
�。�11）銷(xiāo)售案場(chǎng)一切對(duì)外文件和對(duì)公司各部門(mén)之間往來(lái)文件必須經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行。
三、銷(xiāo)售案場(chǎng)考勤制度
(1)銷(xiāo)售案場(chǎng)上班嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,無(wú)考勤機(jī)時(shí)由銷(xiāo)售內(nèi)勤考勤�？记跁r(shí)間為：當(dāng)月1日至當(dāng)月底止。銷(xiāo)售內(nèi)勤每月按公司要求上報(bào)考勤情況。
(2)按規(guī)定時(shí)間到崗、離崗，員工晚于工作時(shí)間上班或提早下班視為遲到、早退。有特殊情況需經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理批準(zhǔn)。
(3)公假——因公事需離開(kāi)辦公區(qū)域半天以?xún)?nèi)的，需在外勤登記表上登記，并經(jīng)上級(jí)主管同意；離開(kāi)時(shí)間達(dá)一天及以上的，需經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理的書(shū)面批準(zhǔn)。
(4)事假——公司員工因私事必須本人處理而請(qǐng)假者視為事假，須提前向所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方予準(zhǔn)假，事假不計(jì)發(fā)工資及相應(yīng)補(bǔ)助；未經(jīng)核準(zhǔn)而不到崗人員或事后補(bǔ)假者以曠工論處，每年累計(jì)不能超過(guò)15個(gè)工作日。
(5)病假——公司員工因病不能堅(jiān)持工作需在家休息，若未能提前向銷(xiāo)售經(jīng)理提出申請(qǐng)，應(yīng)及時(shí)電話(huà)通知銷(xiāo)售經(jīng)理，并需獲得銷(xiāo)售經(jīng)理批準(zhǔn)；請(qǐng)病假超過(guò)三天以上的員工，須上班后當(dāng)日11：00前向銷(xiāo)售經(jīng)理請(qǐng)假，并出示正規(guī)醫(yī)院證明、處方、發(fā)票等經(jīng)批準(zhǔn)簽字后方可生效，否則作為事假處理。
(6)因客觀原因確實(shí)不能及時(shí)書(shū)面請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)簽字的，須以電話(huà)申請(qǐng)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假，次日補(bǔ)填表單，若在正式上班后三日內(nèi)仍未補(bǔ)填請(qǐng)假單的，銷(xiāo)售經(jīng)理可視情節(jié)輕重對(duì)置業(yè)顧問(wèn)處以暫停接待新客戶(hù)1－3天的處罰。若到本月向公司上報(bào)考勤之日，仍未補(bǔ)填請(qǐng)假單，視為曠工。
(7)曠工——無(wú)正當(dāng)理由且不按照公司所規(guī)定的病、事假手續(xù)進(jìn)行請(qǐng)假而無(wú)故不到公司上班者，視為曠工。未經(jīng)核準(zhǔn)而不到崗人員或事后補(bǔ)假者以曠工論處。
(8)置業(yè)顧問(wèn)辭職需提前一個(gè)月以書(shū)面形式報(bào)告銷(xiāo)售經(jīng)理，并由銷(xiāo)售經(jīng)理報(bào)上級(jí)審批。在明確批
復(fù)后不再參加接待新客戶(hù)并做好交接工作，并經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)簽字確認(rèn)交接完備，否則將扣相應(yīng)比例的未發(fā)工資或銷(xiāo)售提成。
(9)批假權(quán)限、法定假日及其他相關(guān)假期規(guī)定：參照公司相關(guān)規(guī)章制度。
四、銷(xiāo)售案場(chǎng)行政管理處罰細(xì)則及異議處理
銷(xiāo)售案場(chǎng)實(shí)行末位淘汰制度，當(dāng)置業(yè)顧問(wèn)連續(xù)3個(gè)月無(wú)法完成銷(xiāo)售任務(wù)并排名墊底時(shí)，公司有權(quán)利與該置業(yè)顧問(wèn)終止勞動(dòng)合同。
受處罰員工對(duì)所受處罰存有異議者，可在處罰決定宣布后三日內(nèi)向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)以書(shū)面形式提出申訴，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)在受理該申訴后，應(yīng)遵循“公開(kāi)、公平、公正”的原則組織仲裁。所有觸及法律的行為，公司移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
處罰內(nèi)容及處罰細(xì)則：
序號(hào)處罰內(nèi)容處罰標(biāo)準(zhǔn)附加說(shuō)明連續(xù)二個(gè)月遲到、早退次數(shù)最多或1遲到或早退罰款50元一月內(nèi)遲到、早退三次以上（包括三次），公司可予以辭退，每周累計(jì)兩次，月累計(jì)四次，處警告處分2曠工實(shí)際曠工天數(shù)扣罰雙倍工資曠工兩天者公司可予以除名。上班時(shí)間在辦公區(qū)非指定區(qū)域和非指3定時(shí)間內(nèi)吸煙、化妝、吃零食、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)事宜4 5 6未按公司規(guī)定著裝，整理儀容儀表，不愛(ài)護(hù)公物及公共環(huán)境工作時(shí)間相互串崗、閑聊、大聲喧嘩周例會(huì)、培訓(xùn)或活動(dòng)擅自缺席對(duì)顧客不禮貌，態(tài)度惡劣，與其發(fā)生7激烈爭(zhēng)吵、斗毆，被客戶(hù)投訴，影響惡劣者在員工間散布流言蜚語(yǔ)，影響同事團(tuán)8結(jié)和工作良好氛圍，有意見(jiàn)不通過(guò)正常渠道反映者，相互之間謾罵、斗毆者9 10泄露公司機(jī)密或客戶(hù)隱私利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對(duì)外交往中收受回扣或禮金視情節(jié)及后果輕重處以100-1000元罰款公司可予以除名解除勞動(dòng)合同視情節(jié)嚴(yán)重情況予以從重處罰，詳見(jiàn)《公司規(guī)章制度》視情節(jié)輕重處以100-1000元罰款并停止接待新客戶(hù)待崗學(xué)習(xí)三至七天造成惡劣影響的公司可予以除名罰款50元罰款10元罰款50-200元視情節(jié)輕重處以100-1000元罰款并停止接待新客戶(hù)一至三天待崗學(xué)習(xí)故意損壞公物者照價(jià)賠償缺席會(huì)議3次以上者從重處罰造成惡劣影響的公司可予以除名，觸及法律的，交由司法機(jī)關(guān)處理罰款50-200元對(duì)于屢教不改者加重處罰11其他違反公司制度和規(guī)定的行為按相關(guān)制度或規(guī)定處理詳見(jiàn)《公司規(guī)章制度》
五、銷(xiāo)售案場(chǎng)行政管理獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
1、在完成銷(xiāo)售目標(biāo)的前提下，案場(chǎng)每月度、每季度評(píng)選銷(xiāo)售冠軍，所有銷(xiāo)售冠軍公司分別予以1000~3000元獎(jiǎng)勵(lì)，在發(fā)放傭金時(shí)一并發(fā)放。
2、在銷(xiāo)售過(guò)程中拾金不昧、或?yàn)楣咀龀鲚^為突出貢獻(xiàn)的、在社會(huì)上為公司贏取良好口碑并造成影響的，公司根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一定數(shù)量的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)由銷(xiāo)售經(jīng)理制定，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。
行政管理制度5
第一條為加強(qiáng)行政審批的監(jiān)督,規(guī)范行政審批行為,建立權(quán)責(zé)明確、制約有效、與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的行政審批制度,從源頭上預(yù)防和治理腐敗,制訂本制度。
第二條堅(jiān)持辦事公開(kāi)原則,明確行政審批項(xiàng)目的依據(jù)、內(nèi)容、條件、程序和時(shí)限,將辦事內(nèi)容及主辦人員公布上墻,或在政務(wù)公開(kāi)欄和網(wǎng)站上公布,接受群眾監(jiān)督。
第三條根據(jù)“合法、合理、效能、責(zé)任、監(jiān)督”的辦事原則,嚴(yán)格按照科室權(quán)限履行審批項(xiàng)目的審查,后報(bào)分管局長(zhǎng)審批,嚴(yán)禁越級(jí)審批和越權(quán)審批。涉及多個(gè)科室的審批項(xiàng)目,由局長(zhǎng)或分管副局長(zhǎng)召集有關(guān)科室統(tǒng)一對(duì)外辦理,不得多頭或重復(fù)審批。
第四條加強(qiáng)被許可事項(xiàng)的跟蹤監(jiān)管,防止只批不管,要有效地維護(hù)自然人、法人和其他組織的合法權(quán)益。對(duì)被許可人有偽造材料或超越范圍的行為,要及時(shí)查處,不得徇私舞弊。
第五條嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),不得違規(guī)立項(xiàng)亂收費(fèi),實(shí)行收支兩條線(xiàn)。審批人員不得妨礙被許可人正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),不得索取或收受被許可人的財(cái)物,不得濫用職權(quán)謀取其他利益。
第六條認(rèn)真受理群眾投訴,接受群眾和輿論監(jiān)督,對(duì)被投訴事項(xiàng)應(yīng)認(rèn)真調(diào)查核實(shí),給予明確的答復(fù)、解釋或糾正。
第七條加強(qiáng)行政審批人員的監(jiān)管,及時(shí)制止一切違規(guī)行為。對(duì)推諉拖延,故意刁難,向當(dāng)事人“吃、拿、卡、要”的,要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任,該效能告誡誡勉給予告誡或誡勉,該行政處罰的`給予行政處罰;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。
第八條局辦公室負(fù)責(zé)行政審批事項(xiàng)的監(jiān)督管理工作,要加強(qiáng)行政審批工作的日常指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,落實(shí)督辦相關(guān)事項(xiàng),及時(shí)向局班子反饋和匯報(bào)情況。
行政管理制度6
教師職業(yè)道德規(guī)范
一、社會(huì)主義祖國(guó)，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)和宣傳馬主義、毛澤東思想和鄧小平理論，熱愛(ài)教育事業(yè)，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。
二、貫徹執(zhí)行黨的教育方針，遵循教育規(guī)律，盡職盡責(zé)，教書(shū)育人。
三、不斷提高科學(xué)文化和教育理論水平，鉆研業(yè)務(wù)，精益求精，實(shí)事求是，勇于創(chuàng)新。
四、面向全體學(xué)生，循循善誘，誨人不倦，保護(hù)學(xué)生的身心健康。
五、熱愛(ài)學(xué)校，關(guān)心集體，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派。
六、衣著整潔、大方，舉止端莊，語(yǔ)言文明，禮貌待人，以身作則，為人師表。
校長(zhǎng)職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹黨的教育方針，執(zhí)行學(xué)校黨支部的決議。負(fù)責(zé)和做好學(xué)校各方面的工作。
二、領(lǐng)導(dǎo)、組織學(xué)校的教育工作，提高師生的思想覺(jué)悟。
三、組織教職工開(kāi)展政治、文化、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高他們的思想水平和業(yè)務(wù)水平。
四、搞好后勤工作，管好財(cái)務(wù)收支，關(guān)心師生身體健康，搞活經(jīng)濟(jì)，搞好教職工福利。
五、管理好學(xué)校的校舍、設(shè)備，作出規(guī)劃，搞好基建，不斷增添教學(xué)設(shè)備。
六、管好學(xué)校的組織人事工作和共青團(tuán)、學(xué)生會(huì)的工作。
七、根據(jù)工作需要，定期召開(kāi)校務(wù)會(huì)議。
教導(dǎo)處職責(zé)
一、協(xié)助校長(zhǎng)全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針，制訂和實(shí)施教學(xué)計(jì)劃。
二、熟悉教學(xué)大綱、教材內(nèi)容和教學(xué)計(jì)劃。
三、定期召開(kāi)教務(wù)會(huì)議。
四、監(jiān)督檢查教研組的工作和活動(dòng)，組織教師開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
五、搞好教學(xué)和科研實(shí)驗(yàn)基地、實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)館閱覽室等管理工作。
六、負(fù)責(zé)編排課程表，分派教學(xué)任務(wù)。
七、負(fù)責(zé)同其它學(xué)�；驑I(yè)務(wù)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，收集教學(xué)資料。
八、負(fù)責(zé)征訂教材和組織自編教材。
九、負(fù)責(zé)聯(lián)系和聘請(qǐng)校外教師，檢查聘請(qǐng)教師的教學(xué)工作，審核監(jiān)督聘請(qǐng)教師的酬金發(fā)放。
十、制訂和實(shí)施學(xué)生管理規(guī)章制度。
十一、主管學(xué)生的考勤及獎(jiǎng)懲工作，負(fù)責(zé)學(xué)生的操行評(píng)定和政治思想檔案。十二、先派各班主任，指導(dǎo)班主任工作，定期召開(kāi)班主任工作會(huì)議。十三、搞好校風(fēng)建設(shè)，抓好學(xué)生的學(xué)風(fēng)、考風(fēng)，嚴(yán)明學(xué)習(xí)紀(jì)律。十四、負(fù)責(zé)學(xué)校招生和新生編班工作。
十五、指導(dǎo)團(tuán)、學(xué)生會(huì)工作。
十六、負(fù)責(zé)學(xué)生學(xué)籍管理。
總務(wù)處職責(zé)
一、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，健全財(cái)會(huì)管理制度；增收節(jié)支，挖潛利廢，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。
二、抓好學(xué)校后勤工作，管理學(xué)生的生活和宿舍。
三、辦好學(xué)生飯?zhí)茫∪鋈胛镔Y驗(yàn)收制度。
四、搞好集體福利和師生員工的生活，做好衛(wèi)生保健及計(jì)劃生育工作。
五、建立校具、椅臺(tái)、床等管理制度，統(tǒng)一編排號(hào)碼，執(zhí)行賠償處罰條例。
六、管好用水用電，實(shí)施包干責(zé)任制。
七、協(xié)助學(xué)校做好基建、維修、質(zhì)檢和驗(yàn)收及設(shè)備購(gòu)備管理工作，建立登記制度。
八、做好臨時(shí)工的管理工作。
九、做好學(xué)校的安全保衛(wèi)及防火工作。
十、協(xié)同教導(dǎo)處做好招生編班工作。
十一、抓好學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生工作，落實(shí)各班衛(wèi)生工作，落實(shí)各班衛(wèi)生清潔包干責(zé)任區(qū)，定期檢查評(píng)比。
工作管理制度
一、每學(xué)期開(kāi)學(xué)，教師要交教學(xué)計(jì)劃，職工要交工作計(jì)劃方能安排課程和工作，建立請(qǐng)假登記制度，學(xué)校職工要規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。嚴(yán)禁無(wú)故曠工、曠課。
二、教職工上班實(shí)行考勤記工制度。教師登記授課情況，每周匯總教務(wù)處，工人記工，每月出勤情況匯總學(xué)�？倓�(wù)處。
三、按時(shí)上下班，除假期外，需要離開(kāi)學(xué)校的要向教導(dǎo)處請(qǐng)假，主任請(qǐng)假要校長(zhǎng)批準(zhǔn)，教職工請(qǐng)假二天以上由校長(zhǎng)批準(zhǔn)。教師請(qǐng)假二天以下由主管主任批準(zhǔn)，報(bào)學(xué)校備案。
四、病、事假按缺勤處理（因病住院留醫(yī)除外）
物資管理制度
一、學(xué)校的物資一般不得內(nèi)借，若要借用，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理有關(guān)手續(xù)，按時(shí)歸還。
二、學(xué)校物資要建立保管制度，由保管人員分類(lèi)造冊(cè)登記。
三、凡購(gòu)進(jìn)或領(lǐng)取物資，必須由保管員先登記入庫(kù)后方能領(lǐng)取使用，否則按保管員失職處理，追究保管員責(zé)任。因失竊或公事?lián)p壞的物資要申請(qǐng)報(bào)廢手續(xù)，由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)注銷(xiāo)。
四、每學(xué)期開(kāi)學(xué)由各班主任簽收各班課室、學(xué)生宿舍的物資，包括課桌、課椅、電器、鐵床、門(mén)窗、自來(lái)水設(shè)備等。
五、每學(xué)期末，總務(wù)處派人清查驗(yàn)收，若損壞或遺失照價(jià)格賠償。
六、學(xué)生的勞動(dòng)工具統(tǒng)一由保管員造冊(cè)登記保管。勞動(dòng)時(shí)以班辦單位借出的工具，勞動(dòng)結(jié)束后保管員要及時(shí)追還。遺失或有意損壞，按原價(jià)賠償。
七、教職工離校先清還公物，方可出具介紹性等函件。學(xué)生畢業(yè)離校前憑離校清領(lǐng)取畢業(yè)證書(shū)。
行政領(lǐng)導(dǎo)、教師值日職責(zé)
一、維護(hù)當(dāng)天全校學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活紀(jì)律，處理突發(fā)事件，協(xié)助門(mén)衛(wèi)做好學(xué)校保衛(wèi)工作。
二、檢查學(xué)生出勤和儀表情況。
三、檢查校園衛(wèi)生和各班衛(wèi)生責(zé)任區(qū)衛(wèi)生情況，督促各班做好清潔衛(wèi)生工作。
四、維持課外活動(dòng)秩序，不準(zhǔn)學(xué)生提前離校。
五、晚自修時(shí)間到各班檢查學(xué)生自修和出勤情況，并填寫(xiě)好教育日志。
六、檢查住宿學(xué)生遵守學(xué)生作息制度情況。
教師工作職責(zé)
一、對(duì)所任課程有較高的理論水平，了解現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，認(rèn)真鉆研教材，寫(xiě)好教案。
二、懂得教育學(xué)、心理學(xué)，掌握教學(xué)基本原則和方法，既教書(shū)又教人。
三、抓好備課、課堂教學(xué)、實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)、課外輔導(dǎo)、批發(fā)作業(yè)、考試考查等教學(xué)環(huán)節(jié)，重視培養(yǎng)學(xué)生的智力，有效地提高教學(xué)質(zhì)量。
四、開(kāi)展互相聽(tīng)課活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
五、課堂教學(xué)要做到科學(xué)性和思想性統(tǒng)一；傳授系統(tǒng)知識(shí)與發(fā)展智力統(tǒng)一，反對(duì)照本宣科和滿(mǎn)堂灌。
六、嚴(yán)格執(zhí)行成績(jī)考核制度�？荚嚽耙骱谜n程系統(tǒng)復(fù)習(xí)，加強(qiáng)輔導(dǎo)。七、發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，聽(tīng)取學(xué)生意見(jiàn)，改進(jìn)教學(xué)工作。
班主任職責(zé)
一、經(jīng)常到班檢查，掌握本班紀(jì)律情況，對(duì)存在問(wèn)題要及時(shí)找出原因，查出違紀(jì)同學(xué)，加以批評(píng)教育。
二、自習(xí)自修時(shí)間要隨時(shí)到課室或宿舍檢查，確保學(xué)生的.自習(xí)和作息時(shí)間。
三、定期召開(kāi)班會(huì)。
四、做好學(xué)生的政治思想教育工作。
五、加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系，對(duì)嚴(yán)重違反紀(jì)律的學(xué)生要及時(shí)通報(bào)其家長(zhǎng)，共同做好教育工作。
六、做好學(xué)生的成績(jī)統(tǒng)計(jì)、評(píng)獎(jiǎng)、操行評(píng)定和班級(jí)總結(jié)工作。
七、做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。
團(tuán)委書(shū)記職責(zé)
一、制訂團(tuán)委工作計(jì)劃，主持團(tuán)委日常工作，貫徹執(zhí)行上級(jí)團(tuán)委決議，指導(dǎo)各班團(tuán)支部開(kāi)展工作。
二、深入調(diào)查研究，了解和掌握各班團(tuán)支部的工作情況和團(tuán)員青年的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出有關(guān)團(tuán)的思想、組織建設(shè)的意見(jiàn)，積極開(kāi)展富有思想教育意義的團(tuán)組織活動(dòng)。
三、指導(dǎo)學(xué)生會(huì)開(kāi)展工作。
四、選拔培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)干部，發(fā)揮他們自我管理能力。
五、協(xié)助學(xué)校做好教工協(xié)團(tuán)員和青年的思想政治工作。
六、經(jīng)常向?qū)W校黨支部、上級(jí)團(tuán)委會(huì)請(qǐng)示、匯報(bào)工作、維護(hù)團(tuán)委會(huì)成員之間的團(tuán)結(jié)，做團(tuán)員、青年的知心朋友。
七、協(xié)調(diào)團(tuán)組織和學(xué)生會(huì)的關(guān)系，與學(xué)生會(huì)、班主任互相配合開(kāi)展工作，與負(fù)責(zé)學(xué)校體育工作的教師協(xié)調(diào)，運(yùn)動(dòng)和其他體育比賽。
八、依時(shí)收激團(tuán)費(fèi)，管理好團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
行政管理制度7
2、銷(xiāo)售人員必須敬業(yè)愛(ài)崗、盡職盡責(zé)、勤奮進(jìn)取,按質(zhì)按量完成銷(xiāo)售工作任務(wù)。
3、銷(xiāo)售人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合、發(fā)揚(yáng)集體主義精神,建立良好的合作關(guān)系。
4、待人接物熱情有禮,著裝儀表整潔大方,自覺(jué)維護(hù)良好的辦公環(huán)境,保持統(tǒng)一規(guī)范的辦公秩序。
5、嚴(yán)格保守公司機(jī)密,以公司利益為重,不得做任何有損公司及客戶(hù)利益的事情。
6、銷(xiāo)售人員應(yīng)及時(shí)做好客戶(hù)登記、成交登記和值班記錄工作,發(fā)生接待客戶(hù)沖突,不得爭(zhēng)搶,均按公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。
7、遇特殊情況由銷(xiāo)售經(jīng)理判別客戶(hù)歸屬及業(yè)績(jī)和傭金得分配。
8、銷(xiāo)售人員在整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程中必須口徑一直,凡有疑難問(wèn)題應(yīng)向銷(xiāo)售經(jīng)理請(qǐng)示,嚴(yán)禁向客戶(hù)承諾有關(guān)本項(xiàng)目不詳、不實(shí)的事宜。
9、銷(xiāo)售人員應(yīng)時(shí)刻注意自身的素質(zhì)修養(yǎng),對(duì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)知識(shí)熟練掌握,對(duì)周邊項(xiàng)目做到知己知彼。不斷提高房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及銷(xiāo)售技巧,具備獨(dú)立完成銷(xiāo)售工作的'能力及較強(qiáng)的應(yīng)變能力。
行政管理制度8
酒店行政管理制度是確保酒店日常運(yùn)營(yíng)高效、有序的關(guān)鍵因素，它涵蓋了人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、客戶(hù)服務(wù)、設(shè)施維護(hù)、衛(wèi)生安全等多個(gè)領(lǐng)域。
內(nèi)容概述：
1. 人力資源管理：包括員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利、員工行為規(guī)范等。
2. 財(cái)務(wù)管理：涉及預(yù)算編制、成本控制、收入管理、審計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告。
3. 客戶(hù)服務(wù)：包括預(yù)訂系統(tǒng)、前臺(tái)接待、客房服務(wù)、投訴處理等流程。
4. 設(shè)施維護(hù)：涵蓋設(shè)備保養(yǎng)、清潔保養(yǎng)、裝修更新及緊急維修。
5. 衛(wèi)生安全：規(guī)定食品安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案和員工健康保護(hù)措施。
6. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：包括品牌推廣、價(jià)格策略、銷(xiāo)售活動(dòng)和客戶(hù)關(guān)系管理。
7. 內(nèi)部溝通：建立有效的信息傳遞機(jī)制，如會(huì)議制度、公告通知等。
8. 法規(guī)遵從：確保酒店運(yùn)營(yíng)符合國(guó)家和地方的.法律法規(guī)。
行政管理制度9
�。ㄒ唬┙哟芾�
第一條
來(lái)客接待是行政事務(wù)的重要組成部分，為使接待工作規(guī)范有序，維護(hù)公司的良好形象，對(duì)接待工作做具體的要求。
第二條
以主動(dòng)、熱情、禮貌為原則，接待人員應(yīng)落落大方，以禮相待。按照接待要求，嚴(yán)格自己要求，做到言行、禮儀規(guī)范。
第三條
接待人員問(wèn)清來(lái)者意圖，引領(lǐng)其見(jiàn)所需見(jiàn)的人員，并奉上茶水，做好一系列的后續(xù)工作。
第四條
流程設(shè)計(jì)：接待來(lái)訪人員→詢(xún)問(wèn)來(lái)意，需要找的人→通知被訪者→引領(lǐng)會(huì)見(jiàn)→奉上茶水→送客→整理客人走后清潔
�。ǘ﹫�(bào)刊收發(fā)整理
第一條
辦公室管理人員按照公司實(shí)際需要，訂閱報(bào)刊，做出計(jì)劃預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理訂閱的有關(guān)手續(xù)。
第二條
辦公室管理人員負(fù)責(zé)每日收取報(bào)紙并整理放置在公共閱覽資料架上，報(bào)紙、內(nèi)部刊物可隨意閱覽，但不得帶出公司或隨意撕剪，閱畢放回原位。
第三條
任何人不得隨意將公司內(nèi)部刊物挪為他用。
第四條
報(bào)紙每周更換一次，所有報(bào)紙每季度處理一次。
第五條
流程設(shè)計(jì)：收發(fā)報(bào)刊→整理→放置資料架→定期清理
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第一條
為了認(rèn)真貫徹公司的各種制度，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，根據(jù)實(shí)際嚴(yán)格制度。
第二條
后勤管理分為日常清潔衛(wèi)生管理和考勤登記匯總管理工作。
第三條
辦公室人員負(fù)責(zé)每日的清潔衛(wèi)生監(jiān)督和維護(hù)，及時(shí)提醒值日生和監(jiān)督者做好相應(yīng)工作。
第四條
根據(jù)外出工作人員情況，及時(shí)督促其按時(shí)填寫(xiě)外出工作時(shí)間登記，如實(shí)填寫(xiě)時(shí)間及外出事由。
第五條
辦公室人員每周進(jìn)行一次外出工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)，每?jī)芍苓M(jìn)行一次考勤匯總統(tǒng)計(jì)，月末根據(jù)外出工作時(shí)間登記進(jìn)行總的考勤匯總。
第六條
流程設(shè)計(jì)：監(jiān)督→如實(shí)審核→匯總登記→報(bào)表
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第一條
負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文化活動(dòng)的宣傳和落實(shí)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)公司外部的宣傳維護(hù)工作。
第二條
根據(jù)需要，及時(shí)收集信息、加工信息，做好信息傳遞工作。
第三條
關(guān)注國(guó)家政策法規(guī)，及時(shí)記錄政策動(dòng)向，制作簡(jiǎn)報(bào)以供學(xué)習(xí)。
第四條
收集與工作有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，豐富大家的'知識(shí)面，附上簽閱單進(jìn)行進(jìn)度跟蹤。
第五條
流程設(shè)計(jì)：獲取信息來(lái)源→編輯整理→張貼→學(xué)習(xí)→存檔
（五）其他事務(wù)
第一條
名片制作、收發(fā)傳真等其他事務(wù)。
第二條
負(fù)責(zé)公司文書(shū)的打印復(fù)印工作。
第三條
負(fù)責(zé)樹(shù)木花卉的養(yǎng)護(hù)工作。
第四條
協(xié)助其他部門(mén)工作，完成上級(jí)交代的其他任務(wù)。
行政管理制度10
工廠人事管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，旨在規(guī)范員工行為，提升團(tuán)隊(duì)效率，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。這一制度涵蓋以下幾個(gè)核心方面：
1. 招聘與選拔
2. 員工培訓(xùn)與發(fā)展
3. 考勤與休假管理
4. 績(jī)效評(píng)估
5. 員工福利與激勵(lì)
6. 勞動(dòng)合同與勞動(dòng)關(guān)系管理
7. 人力資源規(guī)劃
8. 員工關(guān)系處理
內(nèi)容概述：
1. 招聘與選拔：明確招聘流程，包括崗位需求分析、發(fā)布招聘信息、簡(jiǎn)歷篩選、面試安排、錄用決策等環(huán)節(jié)。
2. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)計(jì)和實(shí)施新員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行技能提升和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
3. 考勤與休假管理：規(guī)定工作時(shí)間、遲到早退處理、請(qǐng)假程序及各類(lèi)假期安排。
4. 績(jī)效評(píng)估：建立公正、公平、透明的績(jī)效考核體系，定期進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)價(jià)。
5. 員工福利與激勵(lì)：設(shè)立薪酬標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇，設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制以提高員工積極性。
6. 勞動(dòng)合同與勞動(dòng)關(guān)系管理：確保勞動(dòng)合同的合法合規(guī)，處理勞動(dòng)糾紛，維護(hù)和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
7. 人力資源規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測(cè)人力資源需求，制定合理的`人力資源配置策略。
8. 員工關(guān)系處理：解決內(nèi)部沖突，提升員工滿(mǎn)意度，營(yíng)造積極的工作氛圍。
行政管理制度11
保密工作必須貫穿公司的各個(gè)環(huán)節(jié),適用于各部門(mén)及全體組織成員,既針對(duì)各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人,又針對(duì)每一個(gè)員工。
1、公司各類(lèi)資料要嚴(yán)格確定密級(jí)和保密期限、保密范圍,并在規(guī)定的載體上予以注明。公司的所有資料(含文件、協(xié)議、證件、合同、報(bào)表、信息等)分機(jī)密、密級(jí)、非密級(jí)三級(jí)。機(jī)密級(jí)嚴(yán)禁張貼;密級(jí)原則不準(zhǔn)張貼、傳閱;非密級(jí)可張貼、傳閱。
2、密級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由資料的建立部門(mén)確定,經(jīng)理核定。機(jī)密級(jí)必須明確閱讀者姓名;密級(jí)明確閱讀級(jí)別;非密級(jí)資料明確傳遞、張貼方式。
3、機(jī)密資料由經(jīng)理統(tǒng)一保管或指定專(zhuān)人人保管;密級(jí)資料由人事行政部備案,使用部門(mén)保管;非密級(jí)資料由建立部門(mén)保管。機(jī)密資料和密級(jí)資料借閱、傳閱需辦理登記手續(xù)。
4、凡涉及公司機(jī)密的記錄本、筆記本、電腦、圖片等載體要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,無(wú)關(guān)人員不得動(dòng)用或隨意查閱。公司任何人員不得私自收藏、銷(xiāo)毀、出售涉及企業(yè)機(jī)密的文件、實(shí)物。
5、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)要保管人員調(diào)離公司時(shí),必須按規(guī)定將其使用或保管的.機(jī)要資料、筆記本等移交給公司。否則,有關(guān)部門(mén)可拒絕為其辦理調(diào)動(dòng)或離職手續(xù)。
6、各部門(mén)建立資料而不確定密級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、保密期限、范圍,也不交經(jīng)理核定,責(zé)任由建立部門(mén)負(fù)責(zé)。凡因泄密造成嚴(yán)重后果,將給予當(dāng)事人行政處分,或追究其法律責(zé)任。
7、與保密制度同時(shí)執(zhí)行的附件有《資料密級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)》、《資料密級(jí)登記表》、《資料借閱登記表》。
行政管理制度12
從使用的角度,行政辦事中心及會(huì)議大廈的建筑設(shè)計(jì)體現(xiàn)出布局科學(xué)合理、使用功能完整,通過(guò)周密?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì),使物業(yè)獲得極佳的空間和平面分配,建筑比較方正,外墻線(xiàn)條呈弧線(xiàn)設(shè)計(jì),沒(méi)有太多的曲線(xiàn),安全巡邏的視野開(kāi)闊,巡邏線(xiàn)路簡(jiǎn)單清晰,極利于安全管理控制;同時(shí)在交通規(guī)劃方面符合大型建筑車(chē)輛分流的要求特點(diǎn),在車(chē)輛停放方面也根據(jù)單位自用、來(lái)訪辦事及社會(huì)活動(dòng)等多種類(lèi)型的合理地劃分停放場(chǎng)地并完善硬件設(shè)施的配備。
一、行政辦事中心及會(huì)議大廈停車(chē)及交通現(xiàn)狀
主樓與東、西樓平臺(tái)車(chē)庫(kù)相連,加上主樓地下車(chē)庫(kù)停車(chē)位,室內(nèi)總車(chē)位數(shù)500個(gè);室外停車(chē)位(含北樓廣場(chǎng)臨時(shí)停車(chē)及東、西樓社會(huì)公共停車(chē)場(chǎng))共820個(gè),對(duì)外的車(chē)輛出入口眾多,車(chē)輛進(jìn)入管理難度較大,區(qū)內(nèi)多條車(chē)行道環(huán)繞建筑四周:上、下班時(shí)段將形成人、車(chē)流量的高峰期,對(duì)安全秩序控制和疏導(dǎo)的管理要求較高,對(duì)車(chē)輛的安全管理、車(chē)流導(dǎo)向管理、車(chē)輛停放管理工作量大;室內(nèi)停車(chē)場(chǎng)采用車(chē)場(chǎng)智能管理系系,實(shí)行發(fā)卡管理。
會(huì)議大廈停車(chē)位總數(shù)214個(gè),其中地面小車(chē)位53個(gè),大客車(chē)位9個(gè),地下室停車(chē)位152個(gè)。地下車(chē)庫(kù)設(shè)有東北面進(jìn)口一個(gè),西北面出口一個(gè),配備停車(chē)場(chǎng)智能控制系統(tǒng),實(shí)行發(fā)卡管理。大廈外圍路面交通設(shè)計(jì)順暢,緊鄰市政道路,有多個(gè)路口供車(chē)輛進(jìn)出。
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,隨之帶來(lái)的便是私家車(chē)輛的增多,尤其是機(jī)關(guān)實(shí)施車(chē)改以后,入駐單位私家車(chē)輛呈高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),單位自用部分的停車(chē)位已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際停放需求。目前,室內(nèi)停車(chē)位除機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)及各單位部分公務(wù)用車(chē)之外,其余車(chē)位按各單位人員比例配備予科以上領(lǐng)導(dǎo)使用,其他工作人員私家車(chē)全部停放于室外車(chē)位,主要集中在東、西樓北面小廣場(chǎng)以及北樓臨時(shí)停車(chē)場(chǎng),社會(huì)車(chē)輛則要求停放于東、西樓p3停車(chē)場(chǎng)。
二、交通、車(chē)輛及停車(chē)場(chǎng)管理要點(diǎn)
1、根據(jù)業(yè)主要求,合理進(jìn)行車(chē)輛控制根據(jù)行政辦事中心及會(huì)議大廈的內(nèi)部管理要求,優(yōu)先保證行政辦事中心及會(huì)議大廈內(nèi)部機(jī)關(guān)管理工作人員的停車(chē),實(shí)行'區(qū)域劃分、定點(diǎn)停車(chē),有效調(diào)劑'的車(chē)輛停放管理方針。以設(shè)施預(yù)留、提示標(biāo)識(shí)和人員疏導(dǎo)等方式來(lái)保證停車(chē)有序。對(duì)社會(huì)車(chē)輛膊放實(shí)施引導(dǎo)。設(shè)立重要接待工作車(chē)輛停放區(qū)域。
2、嚴(yán)格授權(quán)、定點(diǎn)停放會(huì)議大廈及行政辦事中心室內(nèi)停車(chē)場(chǎng)全部實(shí)行發(fā)卡管理,根據(jù)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的車(chē)位分配要求以及發(fā)卡授權(quán)批示,我公司將按照要求嚴(yán)格辦理,做到授權(quán)明確。由于室內(nèi)停車(chē)位是根據(jù)各樓所處位置的不同而劃分,定點(diǎn)停放的基本原則是,東樓辦公單位車(chē)位一般安排在東樓平臺(tái)車(chē)庫(kù),主樓各單位車(chē)位一般安排在平臺(tái)車(chē)庫(kù)及部分地下車(chē)庫(kù),機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)則主要安排在地下車(chē)庫(kù)內(nèi),西樓各辦公單位車(chē)位安排于西樓平臺(tái)車(chē)庫(kù)。具體操作流程:機(jī)關(guān)事務(wù)管理局制定車(chē)位分配計(jì)劃一一各單位根據(jù)比例上報(bào)領(lǐng)卡申請(qǐng)…機(jī)關(guān)事務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)批示h業(yè)服務(wù)中心登記并授權(quán)發(fā)放-投入使用
3、室內(nèi)智能控制,室外人工引導(dǎo)會(huì)議大廈及行政辦事中心室內(nèi)停車(chē)場(chǎng)均實(shí)行發(fā)卡管理,故在該部分的管理控制方面主要以技術(shù)手段進(jìn)行車(chē)輛識(shí)別,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有非授權(quán)車(chē)輛意圖進(jìn)入時(shí),車(chē)場(chǎng)管理員即進(jìn)行阻止并引導(dǎo)其停放于室外車(chē)場(chǎng),當(dāng)出現(xiàn)授權(quán)使用人忘卡或無(wú)法正常使用卡時(shí),車(chē)場(chǎng)管理員將對(duì)車(chē)輛駕駛?cè)诉M(jìn)行身份核實(shí),并將情況如實(shí)記錄于《車(chē)輛進(jìn)出異常情況記錄表》上并要求駕駛員簽名確認(rèn)。由于私家車(chē)輛越來(lái)越多,室外停車(chē)管理壓力也越來(lái)越大。由于在大樓四周的部分公共停車(chē)位距大樓較遠(yuǎn),大量?jī)?nèi)部人員私家車(chē)及社會(huì)車(chē)輛都集中停放于北樓臨時(shí)停車(chē)場(chǎng),同時(shí)該臨時(shí)車(chē)場(chǎng)屬公共廣場(chǎng)簡(jiǎn)單改造而成,四周與市政人行道相通,未設(shè)定無(wú)邊界障礙,造成較大安全管理壓力�；诖�,我司在室外的停車(chē)及交通管理方面主要以人工引導(dǎo)控制為主,實(shí)行上下班高峰期安排崗位于路口引導(dǎo)、分流,平時(shí)輔以單車(chē)機(jī)動(dòng)巡邏以確保車(chē)輛安全。其間成功抓獲砸車(chē)搶包的犯罪嫌疑人兩名,有效地維護(hù)了車(chē)場(chǎng)秩序。
4、分時(shí)控制,警企合作行政辦事中心及會(huì)議大廈的安全管理工作除了我司按管理要求進(jìn)行管理之外,外圍的控制管理也是中心廣場(chǎng)派出所的一項(xiàng)重要內(nèi)容。隨著車(chē)輛的增多,尤其是在成功抓獲砸車(chē)搶包犯罪嫌疑人之后,我司與廣場(chǎng)派出所一道對(duì)外圍室外停車(chē)管理進(jìn)行了深入的分析研究,制定了分時(shí)控制的總體原則,具體為:工作日上下班高峰期,我司按實(shí)際情況安排崗位進(jìn)行疏導(dǎo)、分流,廣場(chǎng)派出所即安排人員進(jìn)行周邊巡邏及機(jī)動(dòng)巡邏:夜間8時(shí)以后,采用部分路口封閉的方法。將此樓廣場(chǎng)周邊的多個(gè)出入口進(jìn)行封閉,只保留東、西各一個(gè)出入口正常使用。同時(shí)對(duì)于摩托車(chē)及單車(chē)的管理方面,我司在正常工作日安排專(zhuān)人值班看管,夜間及周末、節(jié)假日提前發(fā)出通知,要求車(chē)主將車(chē)輛停放至平臺(tái)車(chē)庫(kù)指定位置,如還有個(gè)別未主動(dòng)停放的,我公司將采取加裝鐵鏈鎖以及增加巡邏頻次的方法加強(qiáng)物防工作、以確保車(chē)輛停放安全。
5、制訂詳細(xì)的管理制度。完善交通標(biāo)識(shí)在制度建設(shè)方面,我司將根據(jù)實(shí)際情況建立《停車(chē)場(chǎng)管理辦法》、《停車(chē)場(chǎng)操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》以及《交通意外處理應(yīng)急方案》等,通過(guò)完善的制度指引,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)崗位的操作。出入口置明確的行車(chē)方向標(biāo)識(shí)、所有車(chē)輛出入根據(jù)指示行車(chē):特殊情況下,安排臨時(shí)交通崗,在指定的區(qū)域指揮行車(chē)。車(chē)輛出入口安全崗對(duì)進(jìn)、出車(chē)輛進(jìn)行控制并詳細(xì)記錄。區(qū)域內(nèi)各車(chē)道均置方向指示標(biāo)志,引導(dǎo)各類(lèi)車(chē)輛的行車(chē)秩序。保證消防通道暢通,防止車(chē)輛占道停放。
加強(qiáng)停車(chē)場(chǎng)的安全巡查、防止發(fā)生車(chē)輛盜搶事件。巡查過(guò)程中,注意觀察車(chē)輛的安全狀態(tài),如發(fā)現(xiàn)車(chē)輛漏油等情況,應(yīng)以恰當(dāng)?shù)姆绞街獣?huì)車(chē)主。發(fā)現(xiàn)可疑車(chē)輛,進(jìn)行恰當(dāng)?shù)陌踩刂撇⒓皶r(shí)通知相關(guān)部門(mén)。
由于室內(nèi)停車(chē)位嚴(yán)重不足,北樓廣場(chǎng)已被辟為i臨時(shí)車(chē)輛停放場(chǎng)地,由于屬全開(kāi)放式的廣場(chǎng)格局,該部位的車(chē)輛停放管理將為重點(diǎn),我司已擬寫(xiě)管理方案并提交機(jī)關(guān)事務(wù)局行研究,在得到批準(zhǔn)的情況下將著手進(jìn)行改造,進(jìn)行規(guī)范管理。
交通及停車(chē)場(chǎng)管理架構(gòu)及崗位設(shè)定
交通及停車(chē)場(chǎng)管理與物業(yè)安全管理是一需統(tǒng)籌的工作,因此在交通及停車(chē)場(chǎng)管理人方面納入安全管理編制范疇,架構(gòu)如圖:
【停車(chē)場(chǎng)固定崗】設(shè)置于停車(chē)場(chǎng)各主要出入口。
【作用】車(chē)輛及非正常之人員出入定點(diǎn)管制,對(duì)車(chē)輛是否屬授權(quán)進(jìn)出進(jìn)行控制。
【停車(chē)場(chǎng)巡邏崗】停車(chē)場(chǎng)內(nèi)及外圍巡邏
【作用】防止、消除安全及火災(zāi)隱患、巡查車(chē)輛停放秩序,檢查車(chē)輛防盜措施實(shí)施工情況,上下班高峰期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行育效引導(dǎo)及分流指揮。
【巡查崗】檢查車(chē)場(chǎng)管理制度的落實(shí)及人員工作狀態(tài)
【作用】安全管理的神經(jīng)中樞',嚴(yán)密監(jiān)控各區(qū)域安全狀態(tài),負(fù)責(zé)對(duì)各安全崗組織調(diào)度協(xié)防、信息與指
令的傳達(dá)等。
【安全主管】:物業(yè)交通、車(chē)輛及停車(chē)場(chǎng)管理之直接負(fù)責(zé)人。
三、交通、車(chē)輛及停車(chē)場(chǎng)管理
行政辦事中心及會(huì)議大廈室內(nèi)及外圍共有1000余個(gè)停車(chē)位,其中會(huì)議大廈室內(nèi)車(chē)位152個(gè),行政中心平臺(tái)及主樓地下車(chē)庫(kù)共500個(gè)車(chē)位,大樓周邊室外社會(huì)停車(chē)位共820個(gè),其中北樓廣場(chǎng)臨時(shí)劃為停車(chē)場(chǎng),滿(mǎn)負(fù)荷可停放300余輛車(chē)。室內(nèi)停車(chē)均設(shè)及自動(dòng)刷卡管理系統(tǒng),授權(quán)車(chē)輛可以進(jìn)入停放,室外則為敞開(kāi)式露天停車(chē)位。由于停車(chē)位有限,目前室外停車(chē)管理存在較大難度。
l、室內(nèi)停車(chē)場(chǎng)管理
1)指定區(qū)域:為保證行政辦事中心及會(huì)議大廈的正常秩序,所有車(chē)輛必須在指定區(qū)域停放。
2)分類(lèi)停放:地下車(chē)庫(kù)及地面停車(chē)場(chǎng)根據(jù)使用單位劃分不同停車(chē)區(qū),在保持停車(chē)場(chǎng)整齊美觀的同時(shí),保持停車(chē)場(chǎng)良好的`空間視線(xiàn),有利于停車(chē)場(chǎng)的安全管理。
3)對(duì)號(hào)入座:內(nèi)部車(chē)位由行政辦事中心及會(huì)議大廈有關(guān)部門(mén)提供編排的車(chē)輛停放位置,將各車(chē)牌號(hào)碼標(biāo)明于對(duì)應(yīng)停車(chē)位,來(lái)車(chē)各就各位。防止亂停亂放,尤其要防止領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)用車(chē)位被占用。
4)出入有別:進(jìn)出按照車(chē)輛出入方向指示行駛,保證行車(chē)有序。
5)照章行車(chē)t區(qū)內(nèi)行車(chē)遵照行車(chē)路線(xiàn)指示,保證暢通。安全管理員尤其要保障消防通道的暢通。
6)安全第一:完善各種安全標(biāo)志及交通設(shè)施,保證行車(chē)安全。如限速坡、限速標(biāo)志、轉(zhuǎn)彎凸鏡等。
7)標(biāo)識(shí)完備:zz物業(yè)將設(shè)置完備的交通標(biāo)識(shí),括道路行車(chē)方向標(biāo)識(shí),建筑指向標(biāo)識(shí)、不同車(chē)輛車(chē)區(qū)域標(biāo)識(shí)、禁行區(qū)域標(biāo)識(shí)、禁鳴標(biāo)識(shí)車(chē)輛出入方向標(biāo)識(shí)等。
2、北樓廣場(chǎng)室外停車(chē)場(chǎng)管理
1)現(xiàn)狀調(diào)查
經(jīng)統(tǒng)計(jì),行政中心北樓停車(chē)場(chǎng)最大停車(chē)容量為390輛,固定停車(chē)位為319個(gè),在沒(méi)有大會(huì)的情況下,北樓日均停車(chē)量為386輛,僅能滿(mǎn)足內(nèi)部工作人員車(chē)輛的停放需求。
2)實(shí)施范圍
北樓廣場(chǎng)臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)
3)擬解決的主要問(wèn)題
a)周邊單位、外來(lái)無(wú)關(guān)車(chē)輛擠占行政中心停車(chē)場(chǎng)車(chē)位,導(dǎo)致內(nèi)部工作人員、開(kāi)會(huì)b人員車(chē)輛無(wú)處停放,確保內(nèi)部工作人員車(chē)輛能正常停放;
c)糾正亂放,建立良好停放秩序;
d)行政中心周邊道路狀況好,過(guò)往車(chē)輛車(chē)速過(guò)快,容易造成各類(lèi)交通事故及危及e行人人身安全,增加交通標(biāo)識(shí)進(jìn)行指引和提示。
充分、合理、有效利用東、西p3停車(chē)場(chǎng)的,緩解由于停車(chē)位不足而造成的各類(lèi)停車(chē)壓力;
f)內(nèi)部車(chē)輛與社會(huì)車(chē)輛區(qū)別停放,分開(kāi)管理,保障車(chē)輛停放安全;
4)主要思路
將北樓廣場(chǎng)進(jìn)行封閉管理,該區(qū)域只用以停放內(nèi)部工作人員持有'市委、市府車(chē)證'車(chē)輛及與會(huì)持該證的車(chē)輛,社會(huì)車(chē)輛均指引停放于東、西p3停車(chē)場(chǎng)內(nèi)。在北樓廣場(chǎng)兩側(cè)入口處增設(shè)安全崗位(從7時(shí)至晚11時(shí)),對(duì)整個(gè)停車(chē)次周邊加裝封閉設(shè)施,實(shí)行全封閉式管理。(后附圖示)
5)停車(chē)場(chǎng)周邊增設(shè)封閉設(shè)施
目前,北樓停車(chē)場(chǎng)于周邊僅靠高出馬路10cm的人行道相隔離,車(chē)輛可輕松上下,而且給車(chē)主有'公有車(chē)場(chǎng)可任意停放'之感覺(jué)。
措施:在停車(chē)場(chǎng)外圍人行道周邊(如''位置所示)增設(shè)如'路樁'、'綠籬'等設(shè)施,使北樓停車(chē)場(chǎng)于外界進(jìn)行隔離,未經(jīng)授權(quán)車(chē)輛則無(wú)法從周邊強(qiáng)行進(jìn)入停車(chē)次,同時(shí)也規(guī)范車(chē)輛必須從出入口進(jìn)出停車(chē)次。
6)停車(chē)場(chǎng)入口增設(shè)移動(dòng)路障
目前,任何車(chē)輛均可從北樓兩側(cè)入口進(jìn)入北樓停車(chē)場(chǎng),在場(chǎng)內(nèi)沒(méi)有車(chē)位的情況下,對(duì)進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛不能實(shí)行有效控制。
措施:在停車(chē)場(chǎng)入口處(如圖' '位置所示)安裝軌道式簡(jiǎn)易移動(dòng)路障,并在移動(dòng)路障上張貼'憑停車(chē)證進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)'及'車(chē)位已滿(mǎn),請(qǐng)另尋車(chē)位'的移動(dòng)標(biāo)識(shí),當(dāng)場(chǎng)內(nèi)尚有停車(chē)位時(shí),將'憑停車(chē)證進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)'標(biāo)識(shí)進(jìn)行公示,值班人員憑停車(chē)證放行進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛;當(dāng)場(chǎng)內(nèi)沒(méi)有停車(chē)位時(shí),將'車(chē)位已滿(mǎn),請(qǐng)另尋車(chē)位'標(biāo)識(shí)進(jìn)行公示,對(duì)欲入場(chǎng)車(chē)輛進(jìn)行解釋、指導(dǎo)。
7)停車(chē)場(chǎng)入口增設(shè)崗臺(tái)及安全崗位
為確保對(duì)北樓停車(chē)場(chǎng)的有效管理,在兩入口處增設(shè)崗位及安全員,并在崗位設(shè)置安裝太陽(yáng)傘、質(zhì)量記錄存放點(diǎn)等功能。
8)增設(shè)'外來(lái)辦事車(chē)輛停放區(qū)'指引標(biāo)識(shí)
為使外來(lái)辦事車(chē)輛明確停放區(qū)域,在進(jìn)入行政中心廣場(chǎng)出入口附近(如圖' '位置所示)增設(shè)如'外來(lái)辦事車(chē)輛停放區(qū)'的市政指引標(biāo)識(shí),為值班人員的解釋、指引減輕壓力。
9)增加標(biāo)識(shí)路障
為規(guī)范工作人員車(chē)輛的按位停放,提示工作人員配合值班人員的指引,在北樓停車(chē)場(chǎng)內(nèi)增多路障(如'雪糕筒'),用路障將車(chē)輛的行走、停放路線(xiàn)進(jìn)行規(guī)劃,不為車(chē)主提供違章停車(chē)的機(jī)會(huì);另在停車(chē)場(chǎng)相關(guān)明顯位置(如圖' '位置所示)內(nèi)新設(shè)如'進(jìn)入車(chē)場(chǎng),請(qǐng)按位停放'等提示性標(biāo)識(shí),配合安全員的指引,減少車(chē)主的違章停放現(xiàn)象。
10)增加限速標(biāo)識(shí)及減速帶
為降低車(chē)輛及行人在停車(chē)場(chǎng)內(nèi)的危險(xiǎn)系數(shù),避免交通事故的發(fā)生,在進(jìn)入行政中心廣場(chǎng)出入口及停車(chē)場(chǎng)內(nèi)相關(guān)位置(如圖' '及''位置所示)增設(shè)限速標(biāo)識(shí)及減速坡,將車(chē)輛在行政中心廣場(chǎng)及停車(chē)場(chǎng)內(nèi)行駛速度控制安全、合理的范圍內(nèi)。
11)新增指示車(chē)輛停放方向路障
為配合車(chē)場(chǎng)安全遠(yuǎn)的停車(chē)指引服務(wù),為車(chē)主提供明晰的車(chē)輛停放指引,在停車(chē)場(chǎng)內(nèi)相關(guān)位置(如圖' ↑ '位置所示)放置帶有車(chē)輛停放指引標(biāo)識(shí)的路障(即'雪糕筒'),使車(chē)主進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)后能夠清楚的知道該停放在哪個(gè)車(chē)位上。
12)可行性分析
1)優(yōu)點(diǎn):
不論辦事車(chē)輛還是工作人員車(chē)輛,在進(jìn)入車(chē)場(chǎng)時(shí)都能夠清晰的看到標(biāo)識(shí)的指引,減少不配合車(chē)場(chǎng)管理現(xiàn)象的發(fā)生;對(duì)北樓停車(chē)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理將加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入車(chē)場(chǎng)車(chē)輛的控制,減少違章停放現(xiàn)象的發(fā)生;在車(chē)場(chǎng)內(nèi)增加限速標(biāo)識(shí)及減速設(shè)施,將會(huì)減少交通事故的發(fā)生;有利于對(duì)周邊單位車(chē)輛及外來(lái)辦事車(chē)輛擠占停車(chē)位現(xiàn)象進(jìn)行有效控制。
b)缺點(diǎn):
需要增加相關(guān)設(shè)施及人員成本的投入;需要在實(shí)施前對(duì)工作人員進(jìn)行大力宣傳,并為所有工作人員的車(chē)輛配備停車(chē)證;在見(jiàn)證放行過(guò)程將會(huì)出現(xiàn)忘帶車(chē)證或轉(zhuǎn)借車(chē)證等現(xiàn)象,管理壓力還將存在;在大會(huì)期間仍然不能滿(mǎn)足所有工作人員及與會(huì)車(chē)輛的停放需求,停車(chē)矛盾還將繼續(xù)存在;在有位的情況下不讓社會(huì)車(chē)輛停放將會(huì)引發(fā)群眾不滿(mǎn)。
四、交通、車(chē)輛及停車(chē)次管理標(biāo)準(zhǔn)
1、停車(chē)次內(nèi)有清晰、有效、規(guī)范的安全、交通標(biāo)識(shí)。
2、嚴(yán)禁機(jī)動(dòng)車(chē)?guó)Q笛,有明顯的限速標(biāo)志。通車(chē)的道路應(yīng)有禁行標(biāo)志或措施。
3、對(duì)車(chē)輛進(jìn)出敬禮且動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。(智能化管理除外)。機(jī)動(dòng)車(chē)出入口社有減速裝置和防強(qiáng)闖設(shè)施,并能有效發(fā)揮功能。
4、機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)地有標(biāo)識(shí)明顯車(chē)位線(xiàn),車(chē)位、交通線(xiàn)路、出入口規(guī)劃合理。
5、機(jī)動(dòng)車(chē)停放整齊有序,指揮車(chē)輛動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
6、夜晚在機(jī)動(dòng)車(chē)場(chǎng)值勤的安全員著反光衣。
7、非機(jī)動(dòng)車(chē)停放場(chǎng)地規(guī)劃合理、管理有序、停放整齊,存取方便,無(wú)亂停、亂放、疊放現(xiàn)象。
行政管理制度13
本行政文員管理制度旨在規(guī)范行政文員的工作職責(zé)、行為準(zhǔn)則、績(jī)效評(píng)估及培訓(xùn)發(fā)展，以確保行政事務(wù)的高效、有序進(jìn)行。
內(nèi)容概述：
1. 工作職責(zé)：明確行政文員的日常任務(wù)，如文檔管理、會(huì)議安排、接待工作等。
2. 行為規(guī)范：規(guī)定文員的.職業(yè)道德、行為標(biāo)準(zhǔn)和工作紀(jì)律。
3. 績(jī)效評(píng)估：設(shè)立客觀公正的考核體系，以評(píng)估文員的工作表現(xiàn)。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：制定個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃，提升文員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
行政管理制度14
總經(jīng)理辦公室管理制度旨在確保公司日常運(yùn)營(yíng)的高效、有序，為總經(jīng)理提供一個(gè)良好的決策環(huán)境。它涵蓋了以下幾個(gè)核心方面：
1. 辦公室管理
2. 行政支持
3. 溝通協(xié)調(diào)
4. 文件與檔案管理
5. 日程安排
6. 保密制度
內(nèi)容概述：
1. 辦公室管理：規(guī)定辦公設(shè)備的使用與維護(hù)，保持辦公環(huán)境整潔，確保辦公設(shè)施的安全運(yùn)行。
2. 行政支持：涵蓋文件處理、會(huì)議籌備、差旅安排等，以保證總經(jīng)理日常工作順利進(jìn)行。
3. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的'內(nèi)部溝通機(jī)制，確保信息暢通，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的合作。
4. 文件與檔案管理：制定文件分類(lèi)、歸檔、檢索的程序，確保信息的安全與準(zhǔn)確。
5. 日程安排：合理規(guī)劃總經(jīng)理的日程，優(yōu)先處理重要事務(wù)，避免時(shí)間沖突。
6. 保密制度：規(guī)定敏感信息的處理方式，防止機(jī)密泄露，維護(hù)公司利益。
行政管理制度15
實(shí)施物業(yè)行政管理制度的方案如下：
1.制度建設(shè)：制定全面的規(guī)章制度，并定期更新，確保與業(yè)務(wù)發(fā)展同步。
2.培訓(xùn)與溝通：組織員工培訓(xùn)，確保理解和遵守制度，同時(shí)建立反饋機(jī)制，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)。
3.監(jiān)督與評(píng)估：設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，定期檢查制度執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正。
4.技術(shù)輔助：利用物業(yè)管理軟件，自動(dòng)化部分流程，提高管理效率。
5.持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)數(shù)據(jù)分析，識(shí)別管理瓶頸，不斷優(yōu)化制度，提升服務(wù)質(zhì)量。
物業(yè)行政管理制度是物業(yè)管理的`核心，只有嚴(yán)格執(zhí)行并不斷優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)高效、和諧的小區(qū)環(huán)境，滿(mǎn)足業(yè)主的需求，推動(dòng)物業(yè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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