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戰(zhàn)略管理論文合集【15篇】
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家最不陌生的就是論文了吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的戰(zhàn)略管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
戰(zhàn)略管理論文1
信托行業(yè)已結(jié)束爆發(fā)式增長(zhǎng)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、大資管競(jìng)爭(zhēng)等背景下，信托公司需建立和不斷發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論，圍繞整體戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)合理的戰(zhàn)略定位分析工具、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析等操作方法對(duì)信托公司的收益、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行合理科學(xué)的預(yù)算、預(yù)測(cè)、控制和管理，并不斷完善內(nèi)控和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，從多角度提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也成為信托公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重要保證。本文以華潤(rùn)信托管理實(shí)踐為例，探討從信托行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，信托公司建立基于戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)體系的可行舉措。
20xx年6月22日財(cái)政部正式發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)的基本指引》(以下簡(jiǎn)稱“基本指引”)，《基本指引》是我國(guó)管理會(huì)計(jì)“4+1”體系(理論體系建設(shè)、指引體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)及信息系統(tǒng)建設(shè))建設(shè)中的“統(tǒng)領(lǐng)”，它的發(fā)布標(biāo)志著我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)取得了重大的突破�！痘局敢分赋銎髽I(yè)應(yīng)根據(jù)自身的所處行業(yè)及企業(yè)內(nèi)部特點(diǎn)，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)應(yīng)用合理的工具方法，建立全面的信息系統(tǒng)，從戰(zhàn)略的高度助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)。在《基本指引》發(fā)布前，管理會(huì)計(jì)的許多理論在各類企業(yè)已有各式各樣不同程度地運(yùn)用及實(shí)踐嘗試。這一點(diǎn)在信托公司亦不例外，但信托公司不同于銀行、券商等金融機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)多年的清理與整頓，真正以信托業(yè)務(wù)作為主業(yè)發(fā)展也就是最近十年的事情。截至目前，全國(guó)僅有68家信托公司，并且由于復(fù)雜的歷史及后來(lái)戰(zhàn)略選擇的原因，各家公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理的差異較大，管理會(huì)計(jì)理論的運(yùn)用方式及其程度也各有不同。
一、信托公司建立基于公司戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)體系的必要性
過(guò)去十年信托行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)爆發(fā)式的行業(yè)增長(zhǎng)期。從20xx年銀監(jiān)機(jī)構(gòu)建立了“一法兩規(guī)”監(jiān)管體系以來(lái)，信托行業(yè)管理的資產(chǎn)規(guī)模從9000億元起步，發(fā)展到20xx年的全行業(yè)資管規(guī)模超過(guò)16萬(wàn)億。這其中既得益于國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)的財(cái)富管理市場(chǎng)的增長(zhǎng)、利率市場(chǎng)化與金融脫媒等宏觀因素，也得益于信托制度本身的獨(dú)特優(yōu)越性。這種更多依賴外部環(huán)境的“起風(fēng)”帶來(lái)的行業(yè)暴增并不能持續(xù)，隨著利率市場(chǎng)化的.進(jìn)一步推進(jìn)、國(guó)家金融體系監(jiān)管放開帶來(lái)大資管時(shí)代的到來(lái)、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)及資本市場(chǎng)的動(dòng)蕩等環(huán)境的出現(xiàn)，信托公司增長(zhǎng)速度近幾年已開始明顯放緩，業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)事件也更多地暴露，這些對(duì)于行業(yè)整體內(nèi)部管理水平較為薄弱的信托公司帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。
除了外部環(huán)境變化和風(fēng)險(xiǎn)積聚影響外，另一方面，我國(guó)信托公司收益水平也處于下降通道。我國(guó)信托公司主要業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分為固有業(yè)務(wù)和信托業(yè)務(wù)。前者是對(duì)信托公司固有資金資產(chǎn)的運(yùn)用(從報(bào)表體系角度可理解為表內(nèi)業(yè)務(wù));后者為信托公司“受人之托、代人理財(cái)”業(yè)務(wù)(從報(bào)表體系角度可理解為表外業(yè)務(wù))。經(jīng)濟(jì)的下行和大資管時(shí)代中介收費(fèi)的充分競(jìng)爭(zhēng)，信托公司的固有和信托收益均進(jìn)一步壓縮。受這一因素影響，行業(yè)內(nèi)固有業(yè)務(wù)、信托業(yè)務(wù)均有側(cè)重的老牌信托公司(如華潤(rùn)信托)，其公司財(cái)務(wù)指標(biāo)下滑表現(xiàn)更為明顯。
十年的爆發(fā)式增長(zhǎng)并沒(méi)有帶來(lái)信托行業(yè)整體內(nèi)部管理水平的同步提升。業(yè)務(wù)模式的快速變化及內(nèi)部管理的粗放，大多數(shù)信托公司對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系也尚在建立、探索之中。普遍存在的問(wèn)題是內(nèi)部評(píng)價(jià)體系不甚科學(xué)，考核指標(biāo)單一、重財(cái)務(wù)數(shù)字，指標(biāo)本身也存在設(shè)計(jì)不合理的問(wèn)題。由于信息系統(tǒng)建設(shè)的落后，公司業(yè)績(jī)報(bào)告時(shí)效性差，無(wú)法及時(shí)反映公司的經(jīng)營(yíng)情況。
在當(dāng)前的內(nèi)外部因素壓力下，信托公司需建立和不斷發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這一切要求信托公司圍繞自身戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)部管理模式進(jìn)行調(diào)整甚至是改革。而運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論，圍繞整體戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)合理的戰(zhàn)略定位分析工具、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析等操作方法對(duì)信托公司的收益、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行合理科學(xué)的預(yù)算、預(yù)測(cè)、控制和管理，并不斷完善內(nèi)控和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，從多角度提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也成為信托公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重要保證。
二、信托公司建立基于戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)體系的可行舉措：以華潤(rùn)信托的特色舉措為例分析
筆者所在的華潤(rùn)信托也在不斷探索和建立基于戰(zhàn)略的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系，以助力公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)結(jié)合信托業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身內(nèi)部管理需求，在對(duì)管理會(huì)計(jì)理論尤其是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的運(yùn)用特色性工作主要包括建立了信托業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析、運(yùn)用作業(yè)成本法測(cè)算信托業(yè)務(wù)全成本、以平衡積分卡理論為基礎(chǔ)的信托 6s報(bào)告體系等。
(一)信托業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈分析法，是企業(yè)基于價(jià)值創(chuàng)造對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)上下游等流程環(huán)節(jié)進(jìn)行的分析，包括對(duì)社會(huì)價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈等方面。價(jià)值鏈分析是梳理業(yè)務(wù)成本構(gòu)成并尋找降低企業(yè)成本的有效方法之一。這其中最為重要和可控的價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。
企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的梳理也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一環(huán)。華潤(rùn)信托在建立戰(zhàn)略管控體系過(guò)程中，與BCG公司(波士頓咨詢公司)花了諸多精力進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程梳理。通過(guò)這些梳理，公司在信托業(yè)務(wù)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中，識(shí)別了關(guān)鍵價(jià)值環(huán)節(jié)，包括承攬、承銷、承做等。通過(guò)對(duì)標(biāo)分析，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)于這些對(duì)公司業(yè)務(wù)收益有重要影響的“有價(jià)值的作業(yè)”環(huán)節(jié)傾斜人力、物力，并通過(guò)IT系統(tǒng)建設(shè)盡可能提高內(nèi)部運(yùn)作效率，對(duì)于功能重復(fù)、不必要的價(jià)值環(huán)節(jié)，則進(jìn)行合并、刪除，減少資源消耗來(lái)最大限度地優(yōu)化公司信托業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造，甚至采用“外包”形式轉(zhuǎn)移內(nèi)部職能，如客戶呼叫、日常文檔事務(wù)處理等，確保業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種價(jià)值鏈的梳理和改造，公司不僅順暢了業(yè)務(wù)流程，重要的是有利于企業(yè)在業(yè)務(wù)綜合成本上取得較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。
(二)運(yùn)用作業(yè)成本法測(cè)算信托業(yè)務(wù)全成本
信托行業(yè)主要成本有營(yíng)業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本。行業(yè)在成本管理上的難點(diǎn)包括：
1、信托業(yè)務(wù)(發(fā)行信托產(chǎn)品)個(gè)性化強(qiáng)，無(wú)論前期及中后期管理均呈現(xiàn)多樣性，不標(biāo)準(zhǔn)，成本計(jì)算復(fù)雜;
2、信托業(yè)務(wù)的產(chǎn)出主要是信托項(xiàng)目，信托項(xiàng)目數(shù)量眾多，類型多變，缺乏系統(tǒng)支持，無(wú)法確認(rèn)進(jìn)行成本測(cè)算;
3、信托業(yè)務(wù)和固有業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量缺乏統(tǒng)一量化指引，行業(yè)剛性兌付問(wèn)題的存在，造成風(fēng)險(xiǎn)成本較難計(jì)量和比較。
針對(duì)這些問(wèn)題，華潤(rùn)信托以價(jià)值鏈為依據(jù)，在業(yè)務(wù)成本管理上實(shí)行作業(yè)成本法。即通過(guò)作業(yè)成本動(dòng)因的分析，來(lái)識(shí)別、計(jì)算和分析每條業(yè)務(wù)線的作業(yè)成本，為加強(qiáng)成本管理提供了有效途徑。對(duì)于信托業(yè)務(wù)這種知識(shí)型的“人合”業(yè)務(wù)，基本無(wú)直接資源動(dòng)因，重點(diǎn)在于分析和解決作業(yè)動(dòng)因。需要針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)結(jié)構(gòu)化的方法，建立和識(shí)別有效的動(dòng)因。同時(shí)，在營(yíng)業(yè)成本分解之上，參考監(jiān)管導(dǎo)向，針對(duì)不同的項(xiàng)目賦予風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)成本考量。通過(guò)這種思路，華潤(rùn)信托對(duì)于部分業(yè)務(wù)如超過(guò)3000億規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的陽(yáng)光私募產(chǎn)品，建立了有效的全成本體系，為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位和定價(jià)提供了良好的數(shù)據(jù)信息支持。
(三)以平衡積分卡(BSC)理論為基礎(chǔ)的信托6s報(bào)告體系
華潤(rùn)集團(tuán)6s管理體系是國(guó)內(nèi)較為有影響力的大型企業(yè)戰(zhàn)略管控體系，經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展，其在理論和實(shí)踐上不斷豐富和發(fā)展。華潤(rùn)信托作為后來(lái)加入華潤(rùn)集團(tuán)的利潤(rùn)中心，也在近幾年逐步建立和完善信托業(yè)務(wù)的6s管控體系，其中基于戰(zhàn)略會(huì)計(jì)體系建立的內(nèi)部報(bào)告體系具有自身的信托行業(yè)特色。目前華潤(rùn)信托的 6s內(nèi)部報(bào)告體系包括預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)告、業(yè)務(wù)報(bào)告和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系等部分。其有如下兩個(gè)特點(diǎn)：1、華潤(rùn)信托的6s體系不僅重視財(cái)務(wù)信息的報(bào)送披露，更重視對(duì)非財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)、分析。在業(yè)務(wù)報(bào)告上，統(tǒng)計(jì)做到細(xì)化到最小載體信托項(xiàng)目單元，按一定的規(guī)則進(jìn)行編號(hào)，業(yè)務(wù)線的利潤(rùn)點(diǎn)也被清晰識(shí)別。在預(yù)算分解、戰(zhàn)略執(zhí)行考評(píng)上，也能反映業(yè)務(wù)線成果的結(jié)構(gòu)，有助于企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行中改善細(xì)分產(chǎn)品線市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、對(duì)信托業(yè)務(wù)的信息反饋與溝通機(jī)制在設(shè)計(jì)時(shí)提前考慮對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)的改造和開發(fā)需求，在內(nèi)部已建設(shè)成基于信托產(chǎn)品管理的核心系統(tǒng)及基于信托財(cái)務(wù)信息的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)互有接口進(jìn)行信息傳送、加工，從“業(yè)務(wù)”到“報(bào)告”，最終形成一套完整的管理報(bào)告體系。
戰(zhàn)略管理論文2
在現(xiàn)代復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，要演繹完美的商戰(zhàn)，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，以保證企業(yè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及獲利能力。在這個(gè)時(shí)候，戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為一種管理的藝術(shù)。而成本戰(zhàn)略又是其中一項(xiàng)至關(guān)重要的戰(zhàn)略手段，因此戰(zhàn)略成本管理必然成為企業(yè)管理的一項(xiàng)指導(dǎo)精神。成本會(huì)計(jì)學(xué)作為會(huì)計(jì)專業(yè)的一項(xiàng)重要專業(yè)必修課，更加應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮其在現(xiàn)代企業(yè)里應(yīng)有的作用。
1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
戰(zhàn)略成本管理，就是從戰(zhàn)略角度來(lái)研究成本形成與控制的成本管理思想。20世紀(jì)80年代，戰(zhàn)略成本管理思想首先由英美會(huì)計(jì)學(xué)者提出。隨著研究的日益深入，在社會(huì)中這一思想也逐漸被日本及歐美的企業(yè)管理實(shí)踐所證明，證明戰(zhàn)略成本管理是可以指導(dǎo)企業(yè)獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法。
同傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)有著較大的區(qū)別，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)不再簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的局限于傳統(tǒng)成本核算，而是不斷的向外擴(kuò)展，逐漸突出了成本的管理職能：戰(zhàn)略成本管理將會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等多學(xué)科進(jìn)行交叉，應(yīng)用專門的先進(jìn)的管理辦法，如價(jià)值鏈分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、SWOT分析等，將更為科學(xué)的`成本信息貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個(gè)過(guò)程之中，通過(guò)分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、成本動(dòng)因等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更為全面的成本控制，從而改善企業(yè)的成本及管理狀況，獲得更為持久的可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2 戰(zhàn)略成本管理角度下成本會(huì)計(jì)教學(xué)的不足
既然是戰(zhàn)略，那么在成本會(huì)計(jì)教學(xué)安排的時(shí)候，我們就應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度去考慮學(xué)科及課程的安排。然而，在現(xiàn)實(shí)的教學(xué)安排中，教學(xué)矛盾比較突出：
(1)現(xiàn)在的成本會(huì)計(jì)教學(xué)，過(guò)多的將重點(diǎn)集中在成本核算部分，而且是傳統(tǒng)的制造業(yè)成本會(huì)計(jì)核算。雖然，制造業(yè)的成本核算很具有典型性，但基于社會(huì)實(shí)踐的需要，各行各業(yè)的成本核算都是存在一定差別的，教學(xué)的擴(kuò)展性不足。
(2)成本會(huì)計(jì)的前沿內(nèi)容雖然在不同的教材中均有涉及，但都是作為附屬部分簡(jiǎn)略的介紹，然而在企業(yè)中，作業(yè)成本法的應(yīng)用逐漸推廣，成本會(huì)計(jì)教學(xué)的重點(diǎn)顯然并沒(méi)有隨之變化。
(3)成本會(huì)計(jì)教學(xué)由于過(guò)多側(cè)重于成本核算，也就忽視了成本預(yù)測(cè)、成本分析、成本控制、成本考核等成本管理的部分，而在企業(yè)管理中，成本管理職能也是不能忽視的內(nèi)容，它是企業(yè)戰(zhàn)略的不可或缺的一部分。
(4)成本教學(xué)多是黑板書寫，教學(xué)的流暢性不足，而且教學(xué)的效率也不高;多媒體成本教學(xué)隨著電腦的普及也逐漸增多，但是課件多為傳統(tǒng)板書的簡(jiǎn)單羅列，并沒(méi)有充分利用多媒體的形象化教學(xué)，讓學(xué)生更加清晰的梳理出成本計(jì)算的基本程序。
(5)成本會(huì)計(jì)教學(xué)方式比較單一。在成本會(huì)計(jì)教學(xué)過(guò)程中，案例式、參與式、分析式等教學(xué)方式很要運(yùn)用，多為講述式，無(wú)法調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，鍛煉學(xué)生思維靈活性。
3 戰(zhàn)略成本管理的缺陷
戰(zhàn)略成本研究是現(xiàn)代企業(yè)成功發(fā)展的必要保障，但是在實(shí)際教學(xué)中引入戰(zhàn)略成本管理，也存在種種困難：
(1)戰(zhàn)略成本管理理論研究體系并不完善。由于戰(zhàn)略成本管理屬于新興學(xué)科，其理論部分還是眾說(shuō)紛紜，沒(méi)有權(quán)威的論證，缺乏專業(yè)的教材去指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)和研究。就我國(guó)目前的高等教育體制，直接將不成熟的理論引入到成本會(huì)計(jì)教學(xué)中的阻礙比較大。
(2)戰(zhàn)略成本管理與其他學(xué)科交叉的內(nèi)容較多，而在專業(yè)的會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)安排中，這些基礎(chǔ)課程課時(shí)較少，學(xué)生的重視程度也不夠，已然導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理課程的基礎(chǔ)不牢，即使勉強(qiáng)學(xué)習(xí)，也無(wú)法達(dá)到預(yù)期的教學(xué)成果。
大學(xué)教育要與時(shí)俱進(jìn)，就要考慮到它的理論研究意義和教學(xué)意義。
戰(zhàn)略管理論文3
戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，指的是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)造成的影響、因素，進(jìn)行充分的分析、判斷，策劃全面性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、創(chuàng)造性的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并分析財(cái)務(wù)管理管理活動(dòng)、企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)等。由此看來(lái)，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的總體發(fā)展來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生著重要的影響，實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行準(zhǔn)則，同時(shí)為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了指導(dǎo)思想，為企業(yè)組織的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了有效的策略。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中至關(guān)重要的部分。
一、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及意義
以戰(zhàn)略型的思維及角度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，這就是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)涵。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)提高自身的發(fā)展高度，綜合考慮企業(yè)所處的環(huán)境以及現(xiàn)狀，在發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，制定完善的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，利用各種財(cái)務(wù)手段集合企業(yè)資源，對(duì)企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，達(dá)到戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的理想化目標(biāo)。隨著現(xiàn)代化不斷的發(fā)展，企業(yè)的管理方式也在不斷更新，信息化時(shí)代的企業(yè)，急劇多變的市場(chǎng)環(huán)境再加上急劇膨脹的財(cái)務(wù)信息，使得企業(yè)在治理財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，顯得力不從心。大部分的企業(yè)，多數(shù)時(shí)并沒(méi)有重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，無(wú)法從戰(zhàn)略型的角度去處理、去規(guī)劃財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，在新形勢(shì)發(fā)展背景下難以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理需求。為了適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要用戰(zhàn)略性的角度、思維進(jìn)行戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，填補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理之間的空缺。以戰(zhàn)略的角度呈現(xiàn)于管理者面前，為企業(yè)管理者提供有利決策依據(jù)，助力企業(yè)在多變、復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，做出有利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)抉擇。
二、分析現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
( 一) 戰(zhàn)略型運(yùn)營(yíng)資金的管理分析
企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)主要依靠資金，充足的資金才能夠有效保證企業(yè)在市場(chǎng)總立于不敗之地，而這也是實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的基本前提。將戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的思想理念融入于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，是至關(guān)重要的。企業(yè)資金成本的高低，主要是依靠企業(yè)資金管理能力的高低來(lái)決定的。財(cái)務(wù)管理失誤將會(huì)造成企業(yè)陷入資金困難中。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)當(dāng)下以及未來(lái)發(fā)展的必然途徑，完善企業(yè)資金管理，分析、評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的前提。對(duì)企業(yè)資金管理來(lái)說(shuō)，具有動(dòng)態(tài)調(diào)整、種類繁多、創(chuàng)新性強(qiáng)以及高效務(wù)實(shí)等特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略型思維的不斷滲透，構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系，才能進(jìn)一步保證企業(yè)資金能夠充分有效利用，從而提高企業(yè)資金抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，建立評(píng)價(jià)體系，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是管理資金中最關(guān)鍵的指標(biāo)，通過(guò)對(duì)指標(biāo)的辨析，從而形成一個(gè)監(jiān)測(cè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理的信息系統(tǒng)，構(gòu)建信息系統(tǒng)，將會(huì)助力于發(fā)揮企業(yè)的不同層次作用。比如，綜合管理企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，可以通過(guò)關(guān)注資金流動(dòng)負(fù)債比率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率來(lái)實(shí)現(xiàn);建設(shè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款客戶跟蹤平臺(tái)、應(yīng)收賬款賬齡分析臺(tái)賬等關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，并進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)價(jià)。
( 二) 戰(zhàn)略型融資管理
企業(yè)的發(fā)展需要依靠資金來(lái)支撐，而這也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中最有利的保障。充足的資金將會(huì)助力于企業(yè)拓展市場(chǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的基礎(chǔ)，為自身的創(chuàng)造提供有利條件，此外，充足的資金同時(shí)也是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擊敗對(duì)手的有力武器。比如，上市公司通過(guò)融資的方式來(lái)拓展市場(chǎng)。戰(zhàn)略型融資為企業(yè)戰(zhàn)略型發(fā)展提供了保障，在市場(chǎng)中能夠?yàn)槠髽I(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，有效的、科學(xué)的戰(zhàn)略型融資，是現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中主要的內(nèi)容。在執(zhí)行戰(zhàn)略型融資中，對(duì)融資產(chǎn)生的影響進(jìn)行細(xì)致的、認(rèn)真的分析，保證融資活動(dòng)在企業(yè)一定的承受范圍之內(nèi)，充分發(fā)揮企業(yè)資金的使用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在執(zhí)行戰(zhàn)略型融資之前，專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的未來(lái)投資進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，并做出合理的分析報(bào)告，只有當(dāng)投資效益大于投資成本時(shí)，執(zhí)行的融資活動(dòng)是科學(xué)的，是合理的，是有重大意義的。
( 三) 戰(zhàn)略型投資管理
為了企業(yè)未來(lái)的資金增值，在某一時(shí)期或者是某一領(lǐng)域，企業(yè)投放充足的資金，這種行為就被稱之為投資，在投資活動(dòng)中融入戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理理念，在投資活動(dòng)中形成了戰(zhàn)略性投資的導(dǎo)向，為企業(yè)在市場(chǎng)中提供了關(guān)鍵性的競(jìng)爭(zhēng)力因素，由于現(xiàn)代化企業(yè)所處的環(huán)境不同，因此，在決策投資之前，必須要進(jìn)行可行性分析，對(duì)各種投資策略進(jìn)行分析研究。比如國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)政策、社會(huì)自然因素、市場(chǎng)規(guī)模的變化、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的變化以及內(nèi)部資源的改變等等，這些對(duì)戰(zhàn)略型投資活動(dòng)來(lái)說(shuō)，都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。
( 四) 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)不可避免的會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無(wú)法規(guī)避的，并且會(huì)客觀存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，雖然大部分企業(yè)十分重視自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。但是，提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理水平的速度，遠(yuǎn)沒(méi)有外部環(huán)境因素變化來(lái)得快，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)的發(fā)生，給現(xiàn)代化企業(yè)敲響了警鐘。很多企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并開始逐步建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將損失降到最低。因此。對(duì)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的.發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，對(duì)各個(gè)資金環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，樹立企業(yè)內(nèi)部良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，讓全體員工對(duì)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理引起重視。對(duì)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行合理的構(gòu)建，需要建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系等等。這是一項(xiàng)系統(tǒng)化的管理，需要各個(gè)環(huán)節(jié)做支撐，需要依靠專業(yè)化的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。
( 五) 戰(zhàn)略型全面預(yù)算管理
執(zhí)行全面預(yù)算管理，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，將資源進(jìn)行合理的配置，對(duì)企業(yè)全面預(yù)算進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)決策資金的支出、費(fèi)用、成本以及運(yùn)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、控制，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的管理體系，進(jìn)行順利開展。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向而編制的戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理，一般而言，大部分企業(yè)通過(guò)對(duì)外部環(huán)境因素的分析、預(yù)測(cè)過(guò)后，制定企業(yè)未來(lái)五年的戰(zhàn)略性發(fā)展方向目標(biāo)，對(duì)這未來(lái)五年中的指標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，執(zhí)行分解的指標(biāo)，制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面預(yù)算指標(biāo)，對(duì)信息進(jìn)行跟蹤，進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證年度預(yù)算的有效管理。
三、總結(jié)
綜上所述。企業(yè)的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展的狀況，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展來(lái)開展企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，為企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃提供系統(tǒng)化的支撐。相信在企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，執(zhí)行并實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，將會(huì)助力于企業(yè)的管理水平提升，保證企業(yè)的全面可持續(xù)、健康發(fā)展。
戰(zhàn)略管理論文4
引言
任何資源都是有限的,而良好的發(fā)展戰(zhàn)略能使有限的資源達(dá)到邊際效益的最大化,同時(shí)體現(xiàn)了企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中的定位和選擇。因此,戰(zhàn)略營(yíng)銷關(guān)系企業(yè)是否可長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展,是每個(gè)市場(chǎng)主體參與者值得深思的問(wèn)題。本文將對(duì)我國(guó)企業(yè)存在的不足進(jìn)行分析,結(jié)合世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中的資源型企業(yè)的策略進(jìn)行改進(jìn)。
一、我國(guó)企業(yè)面臨問(wèn)題
(1)氧化鋁進(jìn)口出現(xiàn)反彈
雖然鋁資源是世界上最豐富的金屬,但鋁被譽(yù)為萬(wàn)能金屬,也是全世界僅次于鋼鐵消耗最快的金屬資源,出現(xiàn)嚴(yán)重的供不應(yīng)求,預(yù)計(jì)未來(lái)兩年鋁土礦依然保持供需緊張的局面。眾所周知,用鋁土礦冶煉氧化鋁利潤(rùn)微薄,加上海運(yùn)費(fèi)用一直居高不下,若長(zhǎng)此以往,中國(guó)企業(yè)將增加對(duì)氧化鋁的進(jìn)口。
(2)價(jià)格頻繁波動(dòng)
我國(guó)主要大型鋁廠為了提升市場(chǎng)占有率,增強(qiáng)實(shí)力,進(jìn)行了多種改革,完善了產(chǎn)業(yè)鏈。正是由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整使市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,價(jià)格機(jī)制也發(fā)生了翻天覆地的變化,由僅參照國(guó)內(nèi)價(jià)格到根據(jù)國(guó)內(nèi)國(guó)外價(jià)格隨時(shí)調(diào)整,使氧化鋁價(jià)格水平長(zhǎng)期變動(dòng),不能穩(wěn)定在個(gè)價(jià)格。
(3)國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)的差距
國(guó)外知名五金企業(yè)由于對(duì)國(guó)際文化了解,因此享有較高知名度,形成良好的品牌效應(yīng);跨國(guó)企業(yè)擁有超前的技術(shù)水平及加工工藝,可以降低成本,相比我國(guó)企業(yè)缺乏資金和技術(shù)的支撐;與我國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)相比,國(guó)外公司建立了產(chǎn)權(quán)清晰的現(xiàn)代企業(yè)制度,這為規(guī)范操作奠定了基礎(chǔ),傳統(tǒng)企業(yè)規(guī)模小,缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和手段,核心競(jìng)爭(zhēng)力差。
二、戰(zhàn)略營(yíng)銷方法
(1)創(chuàng)新戰(zhàn)略
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂,發(fā)展的動(dòng)力,只有時(shí)刻跟隨時(shí)代的腳步才不會(huì)被淘汰。為了適應(yīng)新觀念對(duì)產(chǎn)業(yè)的沖擊,必須革新觀念。
1、創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制、規(guī)章制度。這為企業(yè)發(fā)展提供制度保證。一個(gè)企業(yè)如果不能以新的組織形式順應(yīng)時(shí)代潮流,就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如,有的企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,分工亂且細(xì),舊的組織形式成為企業(yè)成功路上的絆腳石,這類企業(yè)要及時(shí)完成現(xiàn)代企業(yè)制度的改造。
2、創(chuàng)新工藝�？萍歼M(jìn)步日新月異,新的工藝每日涌現(xiàn),決定了工藝創(chuàng)新成為了企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心,大中型企業(yè)要有專門的科研隊(duì)伍,不斷開發(fā)和升級(jí)技術(shù),引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備,嚴(yán)格加工工藝,滿足不同種類和層次顧客的需要,為開拓市場(chǎng)提供技術(shù)保障�，F(xiàn)在歐洲許多國(guó)家利用當(dāng)?shù)鼗厥盏匿X制廢料,創(chuàng)新工藝,通過(guò)再生循環(huán)利用,極大的降低了生產(chǎn)成本。
3、產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和最后絡(luò)落腳點(diǎn),現(xiàn)在產(chǎn)品周期短,更新?lián)Q代快,如果產(chǎn)品科技含量低將會(huì)被淘汰。作為資源型企業(yè)要加大開發(fā),延長(zhǎng)生產(chǎn)鏈,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行二次加工和深加工。有的企業(yè)從氧化鋁出發(fā),形成了氧化鋁一電解鋁一鋁合金的產(chǎn)業(yè)鏈條,盈利空間加大。在中國(guó),應(yīng)更多的開發(fā)下游產(chǎn)品,主要包括航空航天,汽車家電等,美國(guó)美鋁集團(tuán)與中國(guó)眾多車制造公司的合作,占據(jù)了中國(guó)市場(chǎng)。由于汽車的輕量化是未來(lái)趨勢(shì),中國(guó)鋁制企業(yè)要把握機(jī)遇,加強(qiáng)合作,謀求發(fā)展。
(2)人才戰(zhàn)略。
在知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,實(shí)質(zhì)就是人才競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)不僅要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核,提高其工作能力和水平,還要加大資金投入,聘詰高科技人才,為企業(yè)研發(fā)提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。
(3)市場(chǎng)戰(zhàn)略。
消費(fèi)者的需求是多變的,一個(gè)好的營(yíng)銷戰(zhàn)略可以捕捉到市場(chǎng)的變化,要始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,優(yōu)化資源的配置和有效利用。具體做法為以下幾點(diǎn):
1、簽訂長(zhǎng)期協(xié)議。目前國(guó)內(nèi)客戶范圍窄,可以用國(guó)際市場(chǎng)彌補(bǔ)不足。通過(guò)給予客戶定的銷售折讓,穩(wěn)定氧化鋁的價(jià)格,簽訂長(zhǎng)期供貨的合同,保證每年出口量。這是
種直銷方式,主要針對(duì)的是需求數(shù)量大,而且品種單的客戶。
2、設(shè)立分銷商。為了在全球競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì),必須采取網(wǎng)絡(luò)化、全球化的經(jīng)營(yíng)策略,在國(guó)內(nèi)外設(shè)立分銷機(jī)構(gòu)或建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)。與氧化鋁銷售相比,電解鋁的銷售范圍更廣,客戶對(duì)產(chǎn)品品種的要求也高,單靠直銷市場(chǎng)范圍十分狹小,所以,分銷是許多企業(yè)是許多企業(yè)銷售的種主要方式,也是現(xiàn)代市場(chǎng)體制下的實(shí)現(xiàn)大宗商品銷售不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。分銷銷售不僅可以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),而且降低了企業(yè)成本,減少了銷售風(fēng)險(xiǎn),回款速度也大大加快。
3、建立聯(lián)盟。山東魯能集團(tuán)與河南開曼鋁業(yè)、晉北鋁業(yè)和山東荏信平發(fā)熱公司建立聯(lián)盟,通過(guò)聯(lián)合減產(chǎn)、提價(jià)等措施,隨市場(chǎng)變化而變,穩(wěn)定了氧化鋁的市場(chǎng)價(jià)格。而兼并與聯(lián)合也成為世界鋁業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),比如德國(guó)聯(lián)合鋁業(yè)曾兼并了瑞士鋁業(yè)公司,國(guó)外大型公司不斷的跨國(guó)收購(gòu),面對(duì)這種趨勢(shì),國(guó)內(nèi)企業(yè)只有通過(guò)自身的主動(dòng)聯(lián)盟才能降低成本,做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),占領(lǐng)市場(chǎng)份額,避免被兼并。
(4)文化戰(zhàn)略
企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)社會(huì)形象、經(jīng)營(yíng)理念的集中體現(xiàn),不僅可以提高公司員工的凝聚力,而且可以使員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值相聯(lián)系,對(duì)企業(yè)成員的思想加以約束。所以,企業(yè)的文化是企業(yè)的基石,要形成一種全員認(rèn)可并接受的`價(jià)值觀,樹立質(zhì)量就是生命的理念,每個(gè)員工都以“降低成本,提高利潤(rùn)”為工作目標(biāo),在企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。以主人翁的心態(tài)切實(shí)認(rèn)真的參與到公司的管理中來(lái),為公司發(fā)展和管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為企業(yè)明天的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
(5)形象戰(zhàn)略
企業(yè)的形象是企業(yè)的名片,不論是廣告宣傳還是各種促銷手段都是企業(yè)形象的展示,只要不斷提高聲譽(yù),創(chuàng)立屬于自己的名牌,才會(huì)得到消費(fèi)者的青睞。比如我國(guó)“西南鋁業(yè)”品牌在通過(guò)為“長(zhǎng)征”系列火箭、“神舟”系列飛船、“嫦娥”系列探月衛(wèi)星提供上千個(gè)品種的鋁材后,銷量逐年上升,連續(xù)多年居我國(guó)鋁材產(chǎn)量銷量第一,這就是品牌效應(yīng)。
(6)產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略
產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵,代表著企業(yè)的形象,質(zhì)量不能保證,也就意味著企業(yè)將走向虧損的被動(dòng)局面,一切也將成為空談。員工是企業(yè)的主要組成部分,“員工的工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量”,因此,管理者要落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制度,獎(jiǎng)罰分明,如果產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,找不到責(zé)任人,查不出原因,也就無(wú)從談起質(zhì)量的改進(jìn)和提高質(zhì)量了。強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí),招聘專門品質(zhì)人員進(jìn)行檢驗(yàn),有針對(duì)性的開展專業(yè)崗位培訓(xùn)技能,建立完善的質(zhì)量測(cè)評(píng)體系。使質(zhì)量控制得以強(qiáng)化,同時(shí)要做好原材料的控制,杜絕出現(xiàn)以次充好的鋁制原料進(jìn)入加工車間,從源頭把關(guān)。
三、小結(jié)
作為氧化鋁這樣的資源型企業(yè),受金融危機(jī)的影響,產(chǎn)能過(guò)剩,只有緊隨優(yōu)秀企業(yè)的步伐,不斷發(fā)展自身,考慮選擇合適的市場(chǎng)和分銷渠道,開發(fā)生產(chǎn)適銷對(duì)路的高質(zhì)量產(chǎn)品,確定恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格及采取強(qiáng)有力的推銷,從優(yōu)質(zhì)的原材料產(chǎn)地進(jìn)口等營(yíng)銷手段相配合,才能在經(jīng)濟(jì)浪潮中立于不敗之地。
戰(zhàn)略管理論文5
一、管理信息實(shí)現(xiàn)信息化銀行需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題
通過(guò)對(duì)工商銀行管理信息現(xiàn)狀的深入調(diào)查和全面分析，我們認(rèn)為有以下問(wèn)題值得關(guān)注和解決：
1.信息渠道不寬，采集手段落后。目前，工商銀行信息來(lái)源的主要渠道為內(nèi)生信息和外采信息兩部分，內(nèi)生信息主要來(lái)源于綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、網(wǎng)訊系統(tǒng)，外采信息主要于全球資訊平臺(tái)，應(yīng)該說(shuō)在同業(yè)中處于領(lǐng)先地位。但在采集同業(yè)市場(chǎng)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)信息、優(yōu)質(zhì)客戶信息、項(xiàng)目投資信息等關(guān)系到工商銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展和營(yíng)銷成敗的關(guān)鍵信息上，卻明顯表現(xiàn)出渠道不寬、手段落后的問(wèn)題。
2.信息資源封閉，共享程度不高。目前工商銀行的管理信息是按業(yè)務(wù)條塊分割，上下按專業(yè)對(duì)口，左右按機(jī)構(gòu)設(shè)置割據(jù)。從內(nèi)部信息源看，統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、投行、信貸、風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)財(cái)、個(gè)金、電子銀行、信用卡、人力資源、稽核監(jiān)督的信息管理都是各自為政；從外部信息源看，各部門對(duì)口不同的行外單位，各專業(yè)取得的外部信息也是各自保管。由于在信息管理上處于分割的狀況，在信息系統(tǒng)開發(fā)上又缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，加之信息處理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，使工商銀行的信息共享程度不高，各條線一方面信息重復(fù)采集，浪費(fèi)人力、物力，成本節(jié)節(jié)上升，另一方面造成海量信息缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而無(wú)法采用云技術(shù)處理，利用效率低下。
3.管理標(biāo)準(zhǔn)不一，難以形成一體。目前各部門、各分行的大多數(shù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理都有自己的信息系統(tǒng)或數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)當(dāng)初一般都是自行開發(fā)、自行設(shè)計(jì)，軟硬件平臺(tái)不統(tǒng)一，開發(fā)工具不統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不統(tǒng)一，導(dǎo)致系統(tǒng)的整合性比較差，難以形成一體，這一狀況造成的直接結(jié)果是：各部門輸出的信息口徑經(jīng)常出現(xiàn)不統(tǒng)一，有時(shí)甚至千差萬(wàn)別，不但需要花費(fèi)大量的人力進(jìn)行手工調(diào)整，還給經(jīng)營(yíng)管理造成被動(dòng)和不必要的麻煩。
4.加工手段落后，信息挖掘不深。目前工商銀行的大量數(shù)據(jù)信息得不到充分的利用，其主要原因是加工手段落后，CB20xx、信貸臺(tái)賬、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)每天產(chǎn)生著大量的數(shù)據(jù)信息，但由于工商銀行到目前為止尚沒(méi)有一個(gè)能將這些信息進(jìn)行整合、處理、加工、挖掘的智能化的分析系統(tǒng)，從而使這些有價(jià)值的信息不能充分利用，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)急需的客戶貢獻(xiàn)度分析、產(chǎn)品成本分析、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析、業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)性分析等還不能做到及時(shí)、準(zhǔn)確地按需提供。
5.整體素質(zhì)不高，人員相對(duì)缺乏。目前工商銀行的管理信息專業(yè)的人員結(jié)構(gòu)不夠合理，存在著年齡偏大、學(xué)歷偏低、規(guī)模偏小的問(wèn)題。這樣的人員結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)信息化管理的高要求。
二、管理信息實(shí)施信息化銀行發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施
大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)入了信息爆炸式的發(fā)展階段，信息處理技術(shù)的突飛猛進(jìn)，顛覆了銀行管理信息的傳統(tǒng)觀念，因此，銀行的管理信息應(yīng)用，也必將脫胎換骨，徹底革新，建議管理信息的發(fā)展戰(zhàn)略定位于：以“兩庫(kù)一師”為依托，以天地對(duì)接、云計(jì)算、信息挖掘?yàn)槭侄�，高效率、智能化地支持各層�?jí)的管理決策，開發(fā)和創(chuàng)新信息產(chǎn)品，通過(guò)信息化管理實(shí)現(xiàn)及時(shí)反映、經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)、決策咨詢、業(yè)務(wù)引導(dǎo)、信息發(fā)布的管理職能，為工商銀行精準(zhǔn)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)防控提供強(qiáng)有力的信息支持。
�。ㄒ唬┬畔⒒芾淼臋C(jī)構(gòu)設(shè)置
信息是工商銀行參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的三大核心要素之一。隨著全行向信息化銀行轉(zhuǎn)變步伐的加快，作為全行信息專業(yè)職能部門的管理信息部門在經(jīng)營(yíng)管理中的地位日漸突出。著眼于利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息以支持管理決策，著眼于利用數(shù)據(jù)挖掘和模型分析從信息中發(fā)現(xiàn)具有普遍意義的知識(shí)以優(yōu)化管理決策，管理信息體系應(yīng)建立高效、完善的工作網(wǎng)絡(luò)。這一網(wǎng)絡(luò)既包括橫向的處理好與行內(nèi)相關(guān)部門、行外相關(guān)部門的關(guān)系，也包括縱向的系統(tǒng)內(nèi)部管理信息工作的溝通、聯(lián)系，探索新體制下的系統(tǒng)工作關(guān)系。在信息化銀行制度下，管理信息體系的系統(tǒng)工作關(guān)系特別是總行與一級(jí)分行的工作關(guān)系將發(fā)生較大的變化，由目前報(bào)表報(bào)送關(guān)系為主轉(zhuǎn)變?yōu)檎舷到y(tǒng)力量、共同開發(fā)產(chǎn)品、進(jìn)行產(chǎn)品分銷，報(bào)表報(bào)送將處于從屬地位。二級(jí)分行作為直接面向市場(chǎng)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算單位，信息是支持其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，行內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理信息、本地區(qū)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、區(qū)域經(jīng)濟(jì)信息、行業(yè)信息、客戶信息等是競(jìng)爭(zhēng)中不可缺少的，因此必須加強(qiáng)作為信息專業(yè)職能部門的管理信息部門的建設(shè)。適應(yīng)縣級(jí)行扁平化管理的要求，在縣級(jí)行辦只需設(shè)立相應(yīng)的管理信息工作崗位。各級(jí)決策者、業(yè)務(wù)部門、外部監(jiān)管部門成為各級(jí)管理信息部門的共同服務(wù)對(duì)象。管理信息部門上下之間既是管理者與被管理者的`關(guān)系，更是互相合作、互相服務(wù)的關(guān)系，共同目標(biāo)是生產(chǎn)出滿足經(jīng)營(yíng)管理需要的管理信息產(chǎn)品。
�。ǘ┬畔⒒芾淼墓δ芏ㄎ�
管理信息的功能特點(diǎn)是信息涵蓋的范圍和內(nèi)容比較廣泛,并跨越多個(gè)職能一的數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)。集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)應(yīng)包括完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和高度權(quán)威的深度分析系統(tǒng)，具有規(guī)范的數(shù)據(jù)來(lái)源、明確的采集標(biāo)準(zhǔn)、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權(quán)威的發(fā)布方式。中長(zhǎng)期運(yùn)作目標(biāo)：建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門類齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應(yīng)包括全面的內(nèi)部信息和宏大的外部信息，融全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、改革發(fā)展的調(diào)研分析信息于一體，集國(guó)家政策、監(jiān)管動(dòng)向、同業(yè)情報(bào)、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)與客戶信息于一身，具有支持領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展、引導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷、協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)的強(qiáng)大功能。
�。ㄈ┬畔⒒芾淼目傮w目標(biāo)
信息化管理工作要堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、集中組織、分步實(shí)施的原則，不斷取得階段性進(jìn)展�？傮w目標(biāo)是：處理信息電子化、挖掘信息程序化、分享信息網(wǎng)絡(luò)化、決策支持智能化。具體地講是整合全行現(xiàn)有業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，充實(shí)、完善、升級(jí)、創(chuàng)新，達(dá)到系統(tǒng)兼容、資源共享、集成管理、功能完備。實(shí)施步驟采取三步走戰(zhàn)略。第一，建立起全行集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)；第二，建立起符合國(guó)際慣例的充分信息披露平臺(tái)；第三，建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門類齊全的綜合性管理信息體系。其中，第一和第二步應(yīng)在近三年內(nèi)完成，我們稱之為近期目標(biāo)；第三步應(yīng)在今后五年左右的時(shí)間內(nèi)完成，我們稱之為中長(zhǎng)期目標(biāo)。近期運(yùn)作目標(biāo)：建立起全行集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)。集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)應(yīng)包括完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和高度權(quán)威的深度分析系統(tǒng)，具有規(guī)范的數(shù)據(jù)來(lái)源、明確的采集標(biāo)準(zhǔn)、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權(quán)威的發(fā)布方式。中長(zhǎng)期運(yùn)作目標(biāo)：建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門類齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應(yīng)包括全面的內(nèi)部信息和宏大的外部信息，融全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、改革發(fā)展的調(diào)研分析信息于一體，集國(guó)家政策、監(jiān)管動(dòng)向、同業(yè)情報(bào)、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)與客戶信息于一身，具有支持領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展、引導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷、協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)的強(qiáng)大功能。
（四）提升信息化管理工作的具體措施
信息化管理的建設(shè)，沒(méi)有現(xiàn)成的模式，正確的選擇是一切從實(shí)際出發(fā)，把總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)先進(jìn)理論相結(jié)合，將開發(fā)利用信息資源與環(huán)境條件相協(xié)調(diào)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)突破，在發(fā)展中解決問(wèn)題。盡快建立綜合統(tǒng)計(jì)及分析應(yīng)用、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理信息應(yīng)用兩大平臺(tái)，完善升級(jí)網(wǎng)訊、全球資訊平臺(tái)及辦公自動(dòng)化應(yīng)用平臺(tái)。這五大平臺(tái)是管理信息體系建設(shè)的關(guān)鍵。在全行各業(yè)務(wù)系統(tǒng)成功推進(jìn)的基礎(chǔ)上，改革、發(fā)展、規(guī)范、創(chuàng)新，加快信息一體化的進(jìn)程，打破現(xiàn)有系統(tǒng)各自為政、彼此孤立的局面，通過(guò)共享信息資源，收集、整理、篩選、提煉數(shù)據(jù)，建立全行集中統(tǒng)一的管理信息標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)源，迅速展開數(shù)據(jù)分析、挖掘、利用，針對(duì)不同業(yè)務(wù)需求，推出高附加值的信息產(chǎn)品。
1.整合內(nèi)部信息資源。整合資源的重要前提是取得資源，當(dāng)務(wù)之急是向管理信息部門開放全行所有業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，允許管理信息部門的工作人員登錄、提取諸如綜合業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、信貸臺(tái)賬管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等前臺(tái)交易和后臺(tái)管理系統(tǒng)所能提供的各類數(shù)據(jù)。與此相關(guān)聯(lián)，需要解決各業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)與管理信息支持平臺(tái)的鏈接、對(duì)管理信息部門工作人員的授權(quán)等一系列技術(shù)與管理問(wèn)題。這樣能夠大幅度提高業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的利用程度，能夠大量縮減管理信息體系建設(shè)的投入，加快管理信息體系建設(shè)的節(jié)奏。
2.統(tǒng)一內(nèi)部數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。前臺(tái)交易和后臺(tái)管理系統(tǒng)的操作人員每完成一項(xiàng)操作，都以各自不同的方式向大機(jī)系統(tǒng)輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在滿足業(yè)務(wù)需求的同時(shí)，也應(yīng)該滿足會(huì)計(jì)核算、資金調(diào)撥、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)分析、人力配置的需要。要保證這些涉及全行多個(gè)部門的數(shù)據(jù)輸入的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，要抓緊制訂統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，賦予管理信息部門制訂標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督執(zhí)行的權(quán)力。管理信息部門要在合理授權(quán)前提下，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合貫徹監(jiān)管部門要求，分析研究全行業(yè)務(wù)實(shí)際，抓緊制訂和認(rèn)真執(zhí)行具有先進(jìn)性和可操作性的數(shù)據(jù)資源管理標(biāo)準(zhǔn)。
3.積極變革業(yè)務(wù)流程。在各前臺(tái)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中添加資源共享環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)各前臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級(jí)改造，使管理信息體系建設(shè)與全行各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的提升緊密結(jié)合，形成集中統(tǒng)一的管理信息基礎(chǔ)資源網(wǎng)絡(luò)，完成技術(shù)集成基礎(chǔ)上的信息集成管理，建立全行集約化管理的信息門戶，取得業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理深化融為一體、業(yè)務(wù)發(fā)展與信息容量同步增長(zhǎng)的多贏效果。
4.加快數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)。管理信息部門要乘勢(shì)而上，集中全行優(yōu)秀人才，盡快完成資產(chǎn)負(fù)債綜合管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)，建立數(shù)據(jù)信息集市，實(shí)現(xiàn)按產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、渠道提供定量分析信息，支持按照地區(qū)貢獻(xiàn)、部門貢獻(xiàn)、產(chǎn)品貢獻(xiàn)、客戶貢獻(xiàn)、員工貢獻(xiàn)配置資源，真正發(fā)揮服務(wù)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的功能。
5.改善信息化管理發(fā)展環(huán)境。一是建立健全組織機(jī)構(gòu)，在組織上保證各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌推進(jìn)。二是統(tǒng)籌兼顧技術(shù)需求，確保業(yè)務(wù)—人員—設(shè)備的有機(jī)結(jié)合。三是堅(jiān)持全行事全行辦，充分依靠各部門，共同建設(shè)服務(wù)全行的綜合體系。四是加快培養(yǎng)合格人才。加快招聘和培養(yǎng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、人工智能、數(shù)學(xué)建模、信息檢索、數(shù)據(jù)可視化等方面的技術(shù)人才。
戰(zhàn)略管理論文6
對(duì)于許多企業(yè)、經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，物流的概念十分寬泛而簡(jiǎn)單，尤其是對(duì)于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，很容易把國(guó)際物流管理理解成傳統(tǒng)意義上的貨物運(yùn)輸。其實(shí)物流的概念從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的角度來(lái)分析，都具有相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x和研究系統(tǒng)，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各界學(xué)者不斷提出新的理論和實(shí)施方法。面對(duì)眾多中小企業(yè)在擴(kuò)大交易范圍時(shí)出現(xiàn)的種種物流問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)者也開始注重對(duì)自身企業(yè)物流方面的統(tǒng)籌管理，但就目前來(lái)看還存在著理念偏差、管理不系統(tǒng)、信息化水平低下等問(wèn)題。
一、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的物流概念分析
物流這一概念從經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域來(lái)分析可以簡(jiǎn)單的概括為，提供解決產(chǎn)品時(shí)間和空間流通差異問(wèn)題的方式，通過(guò)消除經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中時(shí)間和空間的屏障來(lái)促使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。但是從管理角度來(lái)說(shuō)，物流則是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈條所進(jìn)行的規(guī)劃與控制，所以，物流活動(dòng)不僅僅是產(chǎn)品的運(yùn)輸，而是通過(guò)控制產(chǎn)品供應(yīng)鏈條實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。通過(guò)以上敘述我們就可以清楚的認(rèn)識(shí)到，相對(duì)于傳統(tǒng)意義上的物流而言，物流管理是在運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)上對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等所進(jìn)行有效規(guī)劃的方式。尤其是針對(duì)眾多缺乏管理意識(shí)的中小企業(yè)而言，良好的物流管理更是為其解決貨物流通速度、提高產(chǎn)品投放精準(zhǔn)率、減少貨物存量、降低成本、延伸銷售范圍的重要手段，在企業(yè)的發(fā)展壯大中有不容忽視的作用。隨著國(guó)外物流管理方式的涌入以及國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)對(duì)物流管理的重視，我國(guó)的物流管理從最初的企業(yè)之間的貨物運(yùn)輸發(fā)展為企業(yè)中專門的管理部門甚至第三方物流公司。在先進(jìn)科技的推動(dòng)下，物流行業(yè)的管理理念、系統(tǒng)協(xié)作程度、信息化水平都沿著國(guó)際化路線發(fā)展。但是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)雖愈加重視物流管理卻沒(méi)能跟上行業(yè)的發(fā)展步伐。
二、我國(guó)中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)存問(wèn)題
�。�1）企業(yè)管理理念難以應(yīng)付激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。許多中小企業(yè)對(duì)于物流管理的重視來(lái)源于強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)其遇到競(jìng)爭(zhēng)困境時(shí)，才意識(shí)到物流管理的重要性。這種在競(jìng)爭(zhēng)中的被動(dòng)體現(xiàn)了企業(yè)管理理念的落后，在沒(méi)有思想準(zhǔn)備下的匆忙應(yīng)戰(zhàn)只能是勉強(qiáng)保全自身，難以在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，獲得利潤(rùn)。尤其是對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，訂單數(shù)量多、次數(shù)頻繁、時(shí)間要求緊、貨物拆裝繁瑣等物流要求使其難以應(yīng)付激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在零售企業(yè)便利店模式經(jīng)營(yíng)中，更是需要有合理的物流配送作為支撐，有長(zhǎng)效的.管理理念來(lái)確保運(yùn)營(yíng)。所以說(shuō)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、銷售等都是相互孤立的“點(diǎn)型”經(jīng)營(yíng)理念是不能夠取勝的。在愈加激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，需要有一個(gè)長(zhǎng)效、綜合的管理理念來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。（2）系統(tǒng)協(xié)作程度在實(shí)際應(yīng)用中力度不夠。對(duì)于許多中小企業(yè)而言，建立或者選擇一個(gè)擁有物流管理經(jīng)驗(yàn)的部門是十分必要的。但是目前，中小企業(yè)存在的普遍問(wèn)題是自身企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)與物流部門或第三方物流公司協(xié)作程度較小，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)在物流管理投資較多但收益甚少的現(xiàn)象。這就是企業(yè)與物流管理系統(tǒng)協(xié)作程度不夠的表現(xiàn)。企業(yè)在建設(shè)之初，擁有當(dāng)時(shí)相對(duì)完善的管理機(jī)制和協(xié)調(diào)性能，但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化、物流管理的更新，其原本的管理理念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與其他企業(yè)先進(jìn)的物流管理相抗衡，致使其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)入低潮期。所以，對(duì)于中小企業(yè)而言，并不是建立一個(gè)最新的物流管理部門、選擇一個(gè)最先進(jìn)的第三方物流管理公司就萬(wàn)事大吉了，而是應(yīng)該注重企業(yè)自身系統(tǒng)與物流管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)程度，才能使得企業(yè)管理橫向發(fā)展，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。（3）企業(yè)的信息化水平難以迎合物流新模式。物流管理的信息化水平是在技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境的催生下提高的，面對(duì)高效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要求，物流管理必須從行業(yè)全局出發(fā)，提升自身對(duì)企業(yè)庫(kù)存、運(yùn)營(yíng)、銷售、配送等方面的控制能力。但是，物流管理在提升自我管理效果的同時(shí)也出現(xiàn)了與企業(yè)信息化水平不匹配的現(xiàn)象。從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來(lái)講，這種現(xiàn)象并非因?yàn)槲锪鞴芾硭桨l(fā)展不合理，而是由于企業(yè)自身信息化水平低下造成。
三、我國(guó)中小企業(yè)物流管理的發(fā)展戰(zhàn)略探索
�。�1）企業(yè)需引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。根據(jù)以往中小企業(yè)在物流管理上的失敗案例，其他企業(yè)應(yīng)該吸取教訓(xùn)，在發(fā)展物流管理的過(guò)程中注重長(zhǎng)效、系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略制定。這是企業(yè)物流管理的靈魂，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理“橫向一體化”的關(guān)鍵。通過(guò)合理的物流管理降低企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗，從而得以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。具體對(duì)某個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，引進(jìn)先進(jìn)的物流管理理念必須理解物流管理綜合運(yùn)作的方式方法，只有這樣才能在每個(gè)環(huán)節(jié)中，相應(yīng)的提高企業(yè)運(yùn)作效率，縮短產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的時(shí)間差距與空間距離。所以說(shuō)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)與物流管理的合理對(duì)接有至關(guān)重要的作用，能夠保證企業(yè)在這一理念的指導(dǎo)下，在實(shí)際運(yùn)用中實(shí)現(xiàn)庫(kù)存合理、成本降低、利潤(rùn)提升的最佳效果。這也是企業(yè)成功完成市場(chǎng)運(yùn)作的關(guān)鍵所在。（2）企業(yè)需配合物流管理系統(tǒng)化。所謂物流管理系統(tǒng)化，簡(jiǎn)單來(lái)講就是企業(yè)管理系統(tǒng)與物流管理系統(tǒng)達(dá)到一定的協(xié)調(diào)程度。達(dá)到這一協(xié)調(diào)程度需要企業(yè)和物流管理方面都做出相應(yīng)的調(diào)整。首先是對(duì)企業(yè)物流部門或者第三方物流公司進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整，在確定企業(yè)規(guī)模大小、管理模式、產(chǎn)品產(chǎn)量、存貨費(fèi)用等基本信息的基礎(chǔ)上對(duì)物流管理系統(tǒng)做出相應(yīng)配合調(diào)整，通過(guò)對(duì)企業(yè)周遭環(huán)境、產(chǎn)品流向、流量等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查的基礎(chǔ)上使物流管理與之相配合。其次是物流管理系統(tǒng)要注重產(chǎn)品運(yùn)送與貨物存量之間的關(guān)系，要做到既能夠保證貨物不積壓又有一定的供貨基礎(chǔ)。這就需要物流管理系統(tǒng)抓住產(chǎn)品的運(yùn)送時(shí)機(jī)并做好相應(yīng)安排，這樣才能抓住市場(chǎng)調(diào)節(jié)的時(shí)機(jī)，盡可能的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。最后也是最關(guān)鍵的是要注重物流管理費(fèi)用額合理化，并不是物流系統(tǒng)與企業(yè)系統(tǒng)相協(xié)調(diào)就能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)長(zhǎng)期順利，還要注重物流管理系統(tǒng)的技術(shù)提升，實(shí)現(xiàn)資金節(jié)約與技術(shù)升級(jí)的雙贏。（3）企業(yè)加快開展信息化戰(zhàn)略。我國(guó)的中小企業(yè)自身對(duì)信息化建設(shè)就沒(méi)有足夠的重視，所以當(dāng)面對(duì)先進(jìn)的信息化物流管理時(shí)難免會(huì)“不知所措”。其實(shí)促進(jìn)企業(yè)的信息化管理不僅僅是完善物流管理的需要，也是提升企業(yè)自身素質(zhì)的重要手段之一，是企業(yè)綜合分析發(fā)展信息，制定發(fā)展計(jì)劃重要參考工具。實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化與物流管理信息化的成功對(duì)接能夠?qū)崿F(xiàn)更多信息的共享、準(zhǔn)確物流信息的查詢，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的管理和交易的順暢。在高效、精準(zhǔn)的信息化管理下才能夠不斷擴(kuò)充企業(yè)產(chǎn)品的覆蓋面，完善企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)及相關(guān)管理，隨著企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大，企業(yè)才能夠得以規(guī)�；l(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)物流成本的降低。同時(shí)，企業(yè)的物流管理系統(tǒng)還可以作為第三方公司來(lái)承包外來(lái)業(yè)務(wù)，這也是企業(yè)實(shí)力擴(kuò)充的方向之一。在許多中小企業(yè)尋找合適的第三方物流委托公司時(shí)，擁有自身物流管理部門的企業(yè)可以為相同或相似行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供物流管理服務(wù)，只承包其非中心環(huán)節(jié)的物流運(yùn)作。物流管理外包其實(shí)一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過(guò)程，然而尋找同行業(yè)來(lái)進(jìn)行物流管理是降低成本、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)的明智之選。所以對(duì)于有實(shí)力進(jìn)行物流管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，充當(dāng)企業(yè)物流管理的第三方是為自身發(fā)展尋求支撐的表現(xiàn)，也是獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵步驟。
面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及技術(shù)的高速發(fā)展，中小企業(yè)通過(guò)規(guī)范物流管理來(lái)發(fā)掘第三利潤(rùn)增長(zhǎng)，是促進(jìn)企業(yè)管理完善的重要途徑。從目前來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)的雖實(shí)力薄弱但是都意識(shí)到了物流管理的重要作用并且有了相應(yīng)提升，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者整體經(jīng)營(yíng)素質(zhì)提高的表現(xiàn)。但是值得提醒的是，中小企業(yè)自身資金技術(shù)薄弱，在發(fā)展企業(yè)物流管理時(shí)要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，不能一味跟風(fēng)，擴(kuò)充物流管理系統(tǒng)而迷失了企業(yè)原本的方向，這樣的企業(yè)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)與特色，得以掌控企業(yè)發(fā)展命脈。
戰(zhàn)略管理論文7
在公立醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中，綜合改革對(duì)其產(chǎn)生了較大的影響，要想更好地提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，就要在了解綜合改革情況的基礎(chǔ)上，制定人力資源管理戰(zhàn)略制度，使管理模式得以優(yōu)化，進(jìn)而提高公立醫(yī)院的發(fā)展效率。
一、公立醫(yī)院綜合改革概述
公立醫(yī)院在最新提出的綜合改革制度中，制定了完善的改革目的，并且根據(jù)公立醫(yī)院的需求開展工作，提升公立醫(yī)院的綜合改革效率。
（一）公立醫(yī)院綜合改革的目的公立醫(yī)院在綜合改革的時(shí)候，改革目的就是為了達(dá)到病人、醫(yī)療人員以及政府的滿足。首先，在公立醫(yī)院綜合改革之下，病人就醫(yī)的時(shí)候可以得到較大的公益滿足，使其就醫(yī)感受得以改善，這樣，就可以達(dá)到良好的'改革效率。其次，公立醫(yī)院綜合改革之后，醫(yī)療人員的勞動(dòng)受到了充分的尊重，薪資待遇有所提升，在一定程度上，能夠體現(xiàn)出醫(yī)療人員的價(jià)值。同時(shí)，醫(yī)院還能為醫(yī)療人員營(yíng)造較為良好的工作環(huán)境，學(xué)習(xí)的氛圍積極向上，就業(yè)場(chǎng)所非常安全，對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生較為有利的影響。最后，在政府方面，不僅可以滿足人們對(duì)醫(yī)療的需求，還可以有效解決醫(yī)療改革中遇到的難題，通過(guò)整體的改革，不斷創(chuàng)新醫(yī)療機(jī)制，進(jìn)而將民生政策落到實(shí)處。
�。ǘ┕⑨t(yī)院醫(yī)療體制的改革在公立醫(yī)院綜合改革過(guò)程中，對(duì)整體醫(yī)療體制的改革具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
1、調(diào)整充實(shí)公立醫(yī)院管理委員會(huì)在公立醫(yī)院管理委員會(huì)中，除了要將政府主任、衛(wèi)生計(jì)生主任、醫(yī)院主任、藥監(jiān)主任等作為一把手成員，還要聘請(qǐng)專業(yè)素質(zhì)較高的專家作為顧問(wèn)，對(duì)公立醫(yī)院進(jìn)行指導(dǎo)，使其能夠得以有效改革。醫(yī)院綜合改革管理部門還會(huì)在政府中設(shè)定辦公室，由政府指導(dǎo)并落實(shí)改革工作，這也是人力資源戰(zhàn)略性管理最為關(guān)鍵的支持因素。
2.成立醫(yī)療集團(tuán)醫(yī)療集團(tuán)的成立，是由多所公立醫(yī)院共同完成的，根據(jù)醫(yī)療改革體系的總體要求，充分整合當(dāng)?shù)毓⑨t(yī)院資源，制定完善的責(zé)任機(jī)制，進(jìn)而有效地運(yùn)行管理體制，使集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮，使集團(tuán)內(nèi)的醫(yī)療情況得以監(jiān)控，進(jìn)而提升醫(yī)療質(zhì)量，制定完善的醫(yī)療費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，維持正常的醫(yī)療秩序。同時(shí)，在公立醫(yī)院綜合改革之后，成立的醫(yī)療集團(tuán)能夠有效地對(duì)醫(yī)療資源進(jìn)行優(yōu)化，醫(yī)生與護(hù)士都能夠在集團(tuán)之內(nèi)進(jìn)行合理的流動(dòng)、合理的就業(yè)，共同分享醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提升醫(yī)療效率，便于患者就醫(yī)。
3.醫(yī)療費(fèi)用的增長(zhǎng)得到控制在綜合改革公立醫(yī)院之后，其醫(yī)療費(fèi)用的增長(zhǎng)可以得到有效控制，進(jìn)而降低藥品費(fèi)用。據(jù)相關(guān)部門預(yù)計(jì)，截止到20xx年末，醫(yī)療費(fèi)用可以控制在26%以內(nèi)。截止到20xx年，藥品費(fèi)用消耗可以控制在總費(fèi)用的35%以內(nèi)。同時(shí)，對(duì)于藥品價(jià)格的增長(zhǎng)幅度，也可以控制在10%以內(nèi)，進(jìn)而降低了就醫(yī)人員的費(fèi)用支出，對(duì)于其他醫(yī)療費(fèi)用，也要合理地控制，不可以出現(xiàn)過(guò)度增長(zhǎng)的現(xiàn)象，進(jìn)而增強(qiáng)公立醫(yī)院綜合改革的成效。
4.理順醫(yī)療服務(wù)價(jià)格公立醫(yī)院在綜合改革之后，醫(yī)療服務(wù)價(jià)格可以得以理順，在保證醫(yī)療人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)格的基礎(chǔ)上，對(duì)不合理的診查費(fèi)用、手術(shù)費(fèi)用、治療費(fèi)用等進(jìn)行控制。根據(jù)醫(yī)療總體費(fèi)用的分析，對(duì)于有費(fèi)用下降空間的項(xiàng)目，必須要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，合理地控制動(dòng)態(tài)平衡度，進(jìn)而提升醫(yī)療服務(wù)價(jià)格控制效率。
5.建立分級(jí)診療制度分級(jí)診療制度就是公立醫(yī)院為了符合綜合改革的要求，使大病診療功能得以完善，根據(jù)分級(jí)治療的要求，主要將其分為急性病癥治療、慢性病癥治療等區(qū)域，進(jìn)而提升病癥治療效率。對(duì)于縣級(jí)公立醫(yī)院，上要與三甲級(jí)別的醫(yī)院建立合作關(guān)系，下要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院進(jìn)行分級(jí)治療聯(lián)合，進(jìn)而保證公立醫(yī)院的改革效率。將級(jí)別設(shè)置成為：首診服務(wù)級(jí)別、家庭醫(yī)生級(jí)別、醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)級(jí)別、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院級(jí)別等。
戰(zhàn)略管理論文8
摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象越來(lái)越明顯，為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，一些企業(yè)不斷推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的發(fā)展與建設(shè)，并將創(chuàng)新戰(zhàn)略的思維模式應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理工作中，為企業(yè)人才合理化配置提供有利條件。人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，因此加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理部門的建設(shè)，將創(chuàng)新戰(zhàn)略模式應(yīng)用其中，對(duì)企業(yè)在日后的發(fā)展有著重要影響。文章就創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下人力資源管理實(shí)踐方面的內(nèi)容展開論述，僅供相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新戰(zhàn)略；人力資源；管理；實(shí)踐
由于近年來(lái)社會(huì)發(fā)展趨于平穩(wěn)上升階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也隨著國(guó)家的發(fā)展而有了明顯的改善，因此各企事業(yè)單位都對(duì)自身的建設(shè)與發(fā)展提出了新的要求，強(qiáng)化單位內(nèi)各部門的工作模式、工作效率以及工作狀態(tài)等，以此來(lái)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。創(chuàng)新戰(zhàn)略的出現(xiàn)更是給眾多企事業(yè)單位提供了有利的武器，很多優(yōu)秀企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確的將創(chuàng)新戰(zhàn)略投入企業(yè)的發(fā)展中，尤其是在人力資源管理方面，更是加強(qiáng)了投入力度，為企業(yè)內(nèi)部人力資源合理配置做出了充分的導(dǎo)向作用。這就表明，創(chuàng)新戰(zhàn)略已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分，企業(yè)只有良好的運(yùn)用創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下人力資源的管理，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
一、人事管理和人力資源管理理論
人力資源管理的發(fā)展歷程經(jīng)歷了人事管理階段―人力資源管理階段―戰(zhàn)略性人力資源管理階段，這些階段的過(guò)渡變化是國(guó)家、地區(qū)和全球競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈程度的折射，反映了組織的結(jié)構(gòu)、形態(tài)和特征技術(shù)的相應(yīng)變革。
二、人力資源管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性
鑒于優(yōu)化合作的管理和被管理者的關(guān)系，很多企業(yè)開創(chuàng)性地發(fā)展了人力資源管理理念、對(duì)策和思路的理論研究和實(shí)踐活動(dòng)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平的提高，人力資源管理實(shí)踐的核心開始向技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方向發(fā)展，創(chuàng)新也是企業(yè)永葆生命力、增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
三、導(dǎo)向下的人力資源管理模型分析
團(tuán)隊(duì)想法的產(chǎn)生和實(shí)施方案的設(shè)計(jì)可通過(guò)會(huì)議的形式完成，會(huì)議不是簡(jiǎn)單的文件學(xué)習(xí)過(guò)程，而是一種各公司、各工作團(tuán)體、個(gè)人之間的知識(shí)共享過(guò)程。其他還有技術(shù)研討會(huì)、國(guó)外培訓(xùn)、跨國(guó)技術(shù)交流與溝通、出國(guó)服務(wù)雇員志愿者服務(wù)計(jì)劃等，都可加強(qiáng)企業(yè)員工產(chǎn)生新想法，對(duì)組織成功做出相對(duì)的貢獻(xiàn)。效率導(dǎo)向下的薪酬設(shè)計(jì)是以利用新產(chǎn)品規(guī)�；瘉�(lái)完成節(jié)約勞動(dòng)成本的目標(biāo)，企業(yè)需要嚴(yán)格控制成本，使得超支最小化。組織負(fù)責(zé)提高員工個(gè)體對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的認(rèn)可度，并在總體戰(zhàn)略目標(biāo)框架內(nèi)設(shè)定既定目標(biāo)及任務(wù)分工，以高效的團(tuán)體配合能力獲得創(chuàng)新收益。
四、提高創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實(shí)踐方式
�。ㄒ唬┩晟迫肆Y源管理信息系統(tǒng)
在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，其信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，如果一個(gè)企業(yè)的人力資源管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)一些員工隱私或是公司機(jī)密泄露等問(wèn)題的出現(xiàn)，更嚴(yán)重的還會(huì)影響企業(yè)日后的發(fā)展，給企業(yè)籠罩一層陰影。因此，企業(yè)一定要不斷完善人力資源信息系統(tǒng)的管理，具體管理方面可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：一是，人力資源管理信息系統(tǒng)在初建時(shí)，就應(yīng)該由專業(yè)的工作人員對(duì)其基本軟件系統(tǒng)進(jìn)行安全的設(shè)置；如果企業(yè)已經(jīng)將基本的軟件系統(tǒng)設(shè)置完畢，那么相關(guān)的管理部門就應(yīng)該對(duì)其做到進(jìn)一步的完善，并定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)管理，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和監(jiān)管，這樣才能有效的保證人力資源管理信息系統(tǒng)能夠順利的運(yùn)行。二是，企業(yè)還可以根據(jù)需要，讓人力資源管理部門的負(fù)責(zé)人組織一些交流會(huì)，并通過(guò)各部門以及員工之間的溝通來(lái)強(qiáng)化人力資源管理信息系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)，同時(shí)增進(jìn)員工之間的感情，提升他們的工作熱情，讓他們?cè)谳p松愉悅的環(huán)境中保質(zhì)保量的完成工作內(nèi)容。三是，人力資源管理信息系統(tǒng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人還要善于發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題和不足，并對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行多方面分析，在制定出有效解決方案的同時(shí)，防止類似情況出現(xiàn)在日后的信息系統(tǒng)運(yùn)作中。
�。ǘ┖侠磉M(jìn)行人才招聘和人員配置
人才的選擇和人才的合理配置對(duì)企業(yè)人力資源管理也是不小的挑戰(zhàn)。隨著各企業(yè)招聘崗位逐漸增多，應(yīng)聘人數(shù)只增不減的情況不斷出現(xiàn)，因此企業(yè)在挑選人才的時(shí)候需要對(duì)人才進(jìn)行全方位的考量，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的用人需求和崗位對(duì)人才能力的匹配程度來(lái)進(jìn)行挑選。另外，還要避免一些靠關(guān)系、走后門選擇人才的情況發(fā)生，這樣才能讓更多有實(shí)力的人才為企業(yè)所用，同時(shí)還能在很大程度上增加企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)的信任程度。不僅如此，企業(yè)在人才配置方面也有很多需要加強(qiáng)的地方，如企業(yè)要根據(jù)人才的工作能力和工作質(zhì)量來(lái)對(duì)其進(jìn)行合理的崗位調(diào)配，讓其發(fā)揮出真正的實(shí)力。另外，企業(yè)人力資源管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人不可僅憑個(gè)人主觀意愿，不顧企業(yè)流程和規(guī)章制度，隨意調(diào)配新員工的工作崗位，這種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)不僅會(huì)影響員工的工作效率，還會(huì)降低員工工作熱情，并給其他員工造成了不好的影響，因此企業(yè)要加強(qiáng)員工配置管理工作，讓員工在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人員的`培訓(xùn)
任何一個(gè)企業(yè)在聘用新員工的時(shí)候，都會(huì)對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，但是一些企業(yè)只是對(duì)新員工進(jìn)行了簡(jiǎn)單的部門介紹和員工所在部門介紹，并沒(méi)有讓員工真正的理解企業(yè)的運(yùn)作模式和發(fā)展方向，從而導(dǎo)致企業(yè)很多員工盲目的工作，耽誤自己的前程，影響企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)在面對(duì)新員工的時(shí)候，要先對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)多方位全面的介紹，如企業(yè)的文化背景、企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向等，這樣員工才能在全面了解企業(yè)之后，明確自身的發(fā)展方向和目標(biāo)，有計(jì)劃的進(jìn)行工作，為企業(yè)貢獻(xiàn)有價(jià)值的力量。之后，還要對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度以及工作內(nèi)容方面的學(xué)習(xí)，讓員工在提升對(duì)企業(yè)認(rèn)知程度的同時(shí)，加強(qiáng)員工的全方位培養(yǎng)。
�。ㄋ模┤肆Y源管理隊(duì)伍的職業(yè)化發(fā)展
人力資源管理部門除了對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)的、統(tǒng)一的培訓(xùn)外，還需要加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍的建設(shè)。人力資源管理的從業(yè)人員進(jìn)行“品德、能力、業(yè)績(jī)、態(tài)度”等綜合的培訓(xùn)，具有創(chuàng)新精神、團(tuán)結(jié)和諧、廉潔自律、務(wù)實(shí)高效的人力資源管理隊(duì)伍決定了企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣，其整體素質(zhì)的工作水平有助于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
�。ㄎ澹┳⒅仄髽I(yè)員工的考核評(píng)價(jià)
定期進(jìn)行員工的考核測(cè)評(píng)，是對(duì)員工工作能力和水平的進(jìn)一步理解，更對(duì)人力資源管理提供了重要的參考依據(jù)。對(duì)于企業(yè)員工的考核測(cè)評(píng)會(huì)涉及到很多方面，如員工的技術(shù)水平是否達(dá)標(biāo)、員工的工作業(yè)績(jī)所提升以及員工是否遵守規(guī)章制度等。這些方方面面不僅能體現(xiàn)員工在一段時(shí)間內(nèi)為企業(yè)貢獻(xiàn)了如何的力量，還能讓人力資源管理部門充分的分析企業(yè)員工現(xiàn)階段的工作狀態(tài)。同時(shí)，人力資源管理部門還能根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)工作能力突出的員工進(jìn)行崗位調(diào)配，讓其在適合自己發(fā)展的崗位中，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，為自身的發(fā)展提供更有利的環(huán)境。
五、結(jié)語(yǔ)
創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理在現(xiàn)階段眾多企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)逐漸取代了傳統(tǒng)老套的管理模式，并在很大程度上提高了很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)地位。但是還有一些企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，仍然秉著傳統(tǒng)的觀念運(yùn)營(yíng)企業(yè)，不懂得如何進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理，從而使得企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r一年不如一年。所以，這些企業(yè)在日后的發(fā)展中，一定要善于借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理模式和具體的方法，并根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的情況，制定出合理妥善的管理方案，這樣才能順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。
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戰(zhàn)略管理論文9
傳統(tǒng)文化是一個(gè)國(guó)家、民族特有思維方式的集中體現(xiàn)。中華傳統(tǒng)文化以儒家人倫思想為主流,帶有明顯的人本主義色彩;在歷史演進(jìn)過(guò)程中,傳統(tǒng)文化主要倡導(dǎo)“天人合一”的辨證思維、和諧中庸的中和思維及直覺(jué)經(jīng)驗(yàn)的頓悟思維方式。傳統(tǒng)文化借助于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的思維媒介,能對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)活動(dòng)施加積極影響、提供重要啟示。這充分表明,傳統(tǒng)文化是實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有利因素。
一、“人本”思想對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的積極影響
儒家文化的主要研究對(duì)象是人及人際關(guān)系,中華傳統(tǒng)文化不僅在思維觀念上重視“民”及“民”的重要作用,而且在處理“民”與“社稷”、“民”與“君”關(guān)系時(shí),始終將“民”置于首位,認(rèn)為“人”既是治理(管理)主體又是治理(管理)客體,顯示出傳統(tǒng)文化濃厚的人本主義傾向。傳統(tǒng)文化還將人劃分為若干類別。從治理角度看,有“勞心者”和“勞力者”之分,孔子認(rèn)為“勞心者治人,勞力者治于人”,僅從純管理角度看,它揭示了傳統(tǒng)文化對(duì)管理的一般理解:管理就是“人治”和“治人”,也就是說(shuō),管理的主體是人——?jiǎng)谛恼?管理的對(duì)象也是人——?jiǎng)诹φ?這與現(xiàn)代管理科學(xué)對(duì)管理的解釋完全一致。
這種以人為本的思維方式,對(duì)于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)活動(dòng)極為有利。我國(guó)企業(yè)的管理主體和管理客體都是在傳統(tǒng)文化中成長(zhǎng)起來(lái)的,傳統(tǒng)文化不同程度地影響著其思維模式和行為方式。企業(yè)管理主體和管理客體樹立人本思維方式有利于企業(yè)實(shí)施人本管理,在管理活動(dòng)中重視人的因素、充分尊重人的價(jià)值,創(chuàng)造管理奇跡。
日本經(jīng)濟(jì)20世紀(jì)70年代起開始騰飛,其原因之一就是吸收了中國(guó)儒家文化人本主義思想精髓,在企業(yè)中實(shí)施人性化管理。日本企業(yè)家將儒家文化融入到現(xiàn)代科學(xué)管理中,提倡人本管理思維理念,激活了企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的動(dòng)力源,取得了驚人的業(yè)績(jī)。如豐田公司明確強(qiáng)調(diào)的兩大支柱之一就是“尊重人性”,即尊重員工,將員工自身的發(fā)展與企業(yè)的成果聯(lián)系起來(lái),尊重所有關(guān)聯(lián)客戶,關(guān)注客戶的滿意度和保持率。管理方式一是強(qiáng)調(diào)尊重、團(tuán)隊(duì)合作,注重以人為本和人際關(guān)系和諧;二是強(qiáng)調(diào)進(jìn)取精神和創(chuàng)造精神;三是強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與社會(huì)文化一致。中國(guó)企業(yè)的人文環(huán)境和文化條件得天獨(dú)厚,因此有優(yōu)勢(shì)和潛力在“人治”和“治人”方面做得更為出色。
企業(yè)人本管理的推行,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)際上,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心就是以人為本,即通過(guò)會(huì)計(jì)職能活動(dòng)來(lái)激勵(lì)人,以獲取最大的人力資源價(jià)值。如著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家卡普蘭從顧客和員工角度設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡,取得了很大成效,被企業(yè)奉為至寶。同時(shí),人本管理的實(shí)施,也使將人力資源納入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行核算和管理成為可能。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源是第一資源,對(duì)人力資源的管理方式關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,將人力資源納入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行管理也是現(xiàn)實(shí)的迫切要求。如果戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠真正實(shí)現(xiàn)將人作為有價(jià)值的組織資源,以企業(yè)人力資源為對(duì)象,確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告人力資源成本和價(jià)值信息,將會(huì)計(jì)研究延伸到如何使企業(yè)“人盡其才、事得其人、人事相宜”的領(lǐng)域,不僅可以為知識(shí)化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和收益分配提供相關(guān)信息,而且可以為知識(shí)化企業(yè)建立人力資本與非人力資本剩余收益共享的分配機(jī)制奠定產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)。人力資源管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容包括人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理、人力資源投資規(guī)劃和資本預(yù)算、人力資源價(jià)值、成本確認(rèn)和計(jì)量、人力資源投資分析、員工績(jī)效評(píng)價(jià)、人力資源信息披露等。
二、“天人合一”的辨證思維對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的積極影響
傳統(tǒng)文化講求事物的完整性與統(tǒng)一性,表現(xiàn)在思維模式上則是追求完整,強(qiáng)調(diào)綜合。先秦至明清的大多數(shù)思想家都推崇“天人合一”的宇宙觀,表現(xiàn)在認(rèn)識(shí)實(shí)踐上就是要求人們用辨證思維方法和整體性觀念去認(rèn)識(shí)世界,在認(rèn)識(shí)社會(huì)的同時(shí)不能脫離自然,在認(rèn)識(shí)自然的同時(shí)不能脫離社會(huì),人類認(rèn)識(shí)的基本要求就是人與天、人與自然保持和諧一致。
戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為尋求企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展,在充分剖析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施,對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,它具有全局性、綜合性和系統(tǒng)性。戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對(duì)象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展需要而制定的,管理企業(yè)總體活動(dòng),追求企業(yè)總體效果,與之相適應(yīng),也要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在其服務(wù)過(guò)程中堅(jiān)持整體性原則。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)視企業(yè)為一個(gè)整體,從整體上看問(wèn)題,從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的一切戰(zhàn)略管理活動(dòng),拋棄傳統(tǒng)孤立、片面和從局部利益出發(fā)看問(wèn)題的思維方法。在目標(biāo)上,只有整體目標(biāo)才是最高目標(biāo);在管理對(duì)策上,只有追求整體最佳才能成為最優(yōu)管理對(duì)策;在資源利用上,著眼于整體資源的最優(yōu)利用;在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上,既重視主要活動(dòng)也重視輔助活動(dòng),既重視生產(chǎn)制造也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)。
傳統(tǒng)文化“天人合一”的宇宙觀認(rèn)為事物之間是一個(gè)普遍聯(lián)系的有機(jī)整體,并通過(guò)元?dú)�、陰�?yáng)、五行聯(lián)系起來(lái),要求人們用辨證的思維方法認(rèn)識(shí)世界。這種辨證的認(rèn)識(shí)方法有利于從總體上認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì),把握一事物與另一事物的聯(lián)系,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員從整體上思考和處理各種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具體問(wèn)題提供了重要的思維來(lái)源。如在作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重要組成部分的戰(zhàn)略成本管理活動(dòng)中,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員運(yùn)用整體辨證思維觀,將本企業(yè)與供應(yīng)商
和購(gòu)買商視為一個(gè)整體,將成本與技術(shù)或成本與組織結(jié)構(gòu)看成一個(gè)整體,通過(guò)開發(fā)本企業(yè)與供應(yīng)商和購(gòu)買商價(jià)值鏈間的聯(lián)系、成本與技術(shù)的聯(lián)系、成本與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)系,就可以找到降低成本的新途徑和新方法——價(jià)值鏈成本管理法、成本企畫、技術(shù)成本管理法(價(jià)值工程)、以及虛擬企業(yè)和工程再造等。
三、直覺(jué)經(jīng)驗(yàn)思維對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的積極影響
直覺(jué)經(jīng)驗(yàn)思維方式指用直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)和頓悟來(lái)考察、研究自然,中國(guó)古代思想家提倡沒(méi)有任何人為界定的直覺(jué)思維,主張盡力排除自己已有思想和各種感官感覺(jué)。直覺(jué)思維認(rèn)知方法不受任何限制,使思維異�；钴S,它賦予人們以清新的頓悟,使人類在問(wèn)題叢生的雜亂中找到擺脫思維困境的突破口,以直接和整體的方式領(lǐng)悟事物的奧蘊(yùn),為創(chuàng)新提供了許多天才的設(shè)想和“靈光一現(xiàn)”的靈感,使認(rèn)識(shí)者“周流無(wú)窮,而不滯于一隅”,“仰以觀于天文,俯以察于地理”。發(fā)達(dá)的經(jīng)驗(yàn)文明造就了中國(guó)先哲們憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)斷事物的方式,因此,直覺(jué)經(jīng)驗(yàn)思維也是傳統(tǒng)文化重要的思維特點(diǎn)之一。
當(dāng)今社會(huì)尤其需要這種極具創(chuàng)造性價(jià)值的思維方式。激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致各種理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新層出不窮,面對(duì)動(dòng)蕩多變的外部環(huán)境和難以把握的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),企業(yè)必須根據(jù)情勢(shì)不斷地對(duì)戰(zhàn)略管理方法和模式作出相應(yīng)調(diào)整,才能立于不敗之地。戰(zhàn)略管理是一種面向未來(lái)的管理活動(dòng),帶有很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性,特別需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用靈活、多樣的方法和手段提供信息支持和智力支持。為此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員惟有擺脫各種既有思維框架和管理模式的束縛、開啟智慧的閘門、借助于豐富的想象、使思維自由馳騁、憑借戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的學(xué)科優(yōu)勢(shì),設(shè)計(jì)出新理論、新模式和新思路,為企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門提供多種有效的管理方法和管理方案,才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理人員高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì),應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的形式。在各種新思路和新方法生成的各個(gè)環(huán)節(jié)和具體形成過(guò)程中,傳統(tǒng)文化直覺(jué)頓悟與經(jīng)驗(yàn)判斷思維的'影響不僅無(wú)法排除,而且其作用非常關(guān)鍵。
四、和諧中庸思維對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的啟示
傳統(tǒng)文化講究整體和諧,當(dāng)變則變。先哲們將“和諧”規(guī)定為萬(wàn)物生存所依據(jù)的原則,人類和宇宙萬(wàn)物只有在整體和諧的狀態(tài)下才能存在和發(fā)展,“和者,天地之生成也”,“和乃生,不和不生”,強(qiáng)調(diào)個(gè)人應(yīng)順應(yīng)社會(huì),人類應(yīng)順應(yīng)自然,并提出“天不變,道亦不變”的法則,但是“天若變”,為保持和諧穩(wěn)定的狀態(tài),“道亦應(yīng)變”。和諧思想的集中表現(xiàn)就是“中庸之道”,它要求為人處事不激進(jìn)、不走極端,當(dāng)個(gè)人與他人和社會(huì)發(fā)生沖突時(shí),要采取恭敬和謙忍的態(tài)度,以群體利益至上的原則協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,主張對(duì)任何事物都必須掌握原則,把握不同的兩端,兼顧雙邊共同的利益,避免偏于一個(gè)極端。中庸之道是生活在群體中的人們所尋求的人性最佳狀態(tài)和解決問(wèn)題的最佳方案,既是道德倫理和政治觀念,也是一種思維方式和工作方法;它不以僵死的、停滯的眼光看待事物,而是隨著事物的發(fā)展變化尋求量變或質(zhì)變狀態(tài)下的“中”;它也不是不辨是非、拋棄原則,老好人的處世哲學(xué),而是至精至純的美德。和諧中庸思想雖有折衷、保守之嫌,但其實(shí)質(zhì)上呈現(xiàn)出“當(dāng)變則變但整體和諧不變”的思維特點(diǎn),這對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)活動(dòng)也有重要啟示。
企業(yè)內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變,隨機(jī)應(yīng)變已成為知識(shí)化企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要理念。為在快速變化的環(huán)境中有效地協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作也應(yīng)根據(jù)內(nèi)外條件的變化及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整,在動(dòng)態(tài)中尋求最佳平衡點(diǎn),因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要講求隨機(jī)應(yīng)變。但另一方面,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在堅(jiān)持隨機(jī)應(yīng)變的同時(shí),應(yīng)保持永遠(yuǎn)不變——即核心價(jià)值觀和核心目標(biāo)不變,這與管理大師明茨伯格的觀點(diǎn)“戰(zhàn)略這個(gè)概念的基礎(chǔ)恰恰是穩(wěn)定性,而不是變化”相一致。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)隨機(jī)應(yīng)變?cè)瓌t,具體有兩層含義:一是指戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所用的技術(shù)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)靈活多樣;二是指戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的各種策略根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件的變化進(jìn)行調(diào)整,如投資方向和力度、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)等,始終堅(jiān)持以市場(chǎng)和顧客為導(dǎo)向來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)奉行隨機(jī)應(yīng)變?cè)瓌t,是為使企業(yè)更好地適應(yīng)環(huán)境,獲得長(zhǎng)期的生存和發(fā)展機(jī)會(huì)而采取的一種應(yīng)對(duì)策略,但這只是一種表象和問(wèn)題的一個(gè)方面。實(shí)際上,在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思維觀念中,不管戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的管理方法、管理手段和管理程序如何變動(dòng),讓顧客和員工永遠(yuǎn)滿意、保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、整體大于局部、長(zhǎng)遠(yuǎn)優(yōu)于眼前等企業(yè)核心價(jià)值觀和核心目標(biāo)至少應(yīng)在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)不發(fā)生變動(dòng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)遵循傳統(tǒng)文化“當(dāng)變則變但整體和諧不變”的思維方式,只有認(rèn)真協(xié)調(diào)好變化性與連續(xù)性的辨證關(guān)系,做到持續(xù)中有變化、變化中有持續(xù),才能真正有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
綜合以上分析可知,中華傳統(tǒng)文化中的人本思想、“天人合一”的辨證思維、和諧中庸的中和思維和直覺(jué)經(jīng)驗(yàn)的頓悟思維四種思維方式,通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的思維中介,能夠?qū)?zhàn)略管理會(huì)計(jì)活動(dòng)施加積極影響,并提供重要啟示。深受中華傳統(tǒng)文化思維模式影響的我們,更具有推廣應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的能力與潛質(zhì)。因此,中華傳統(tǒng)文化是實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有利因素。
戰(zhàn)略管理論文10
浙江建業(yè)化工股份有限公司創(chuàng)建于1958年，是中國(guó)低碳脂肪胺行業(yè)龍頭企業(yè)和中國(guó)增塑劑行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)。其主導(dǎo)產(chǎn)品為低碳脂肪胺和增塑劑，產(chǎn)品暢銷世界各地，是世界500強(qiáng)“住友化學(xué)”及“SANDOZ”等公司的供應(yīng)商。
公司擁有健全的管理體系，通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證、ISO10012計(jì)量檢測(cè)體系認(rèn)證和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為認(rèn)證，連續(xù)三年獲“AAA”信用等級(jí)，是國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家重點(diǎn)扶持高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)化工企業(yè)500強(qiáng)、“十一五”最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)、中國(guó)石油和化工行業(yè)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)，并于20xx年榮獲“中國(guó)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。
產(chǎn)學(xué)研合作是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手，是企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)現(xiàn)手段。通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人才培育、企業(yè)文化等方面都取得了明顯的成效。公司與浙江大學(xué)、江南大學(xué)、大連化物所、華東理工大學(xué)和大連理工大學(xué)等知名院所長(zhǎng)期深度合作，采取共建平臺(tái)、項(xiàng)目攻關(guān)、咨詢交流、協(xié)作聯(lián)盟等方式全面構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系。建有“浙江大學(xué)建業(yè)有機(jī)胺工程技術(shù)研究中心”和“江南大學(xué)建業(yè)增塑劑工程技術(shù)研究中心”兩個(gè)合作平臺(tái)，已形成了較為完善的.長(zhǎng)效合作機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制和利益分配機(jī)制。
公司還配備必要的設(shè)備儀器，并組織專業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行長(zhǎng)期研發(fā)，不斷提升公司主營(yíng)產(chǎn)品關(guān)鍵核心技術(shù)水平，確立公司主營(yíng)產(chǎn)品在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。在項(xiàng)目攻關(guān)上，近三年承擔(dān)并完成了包括國(guó)家科技計(jì)劃和省重大科技專項(xiàng)在內(nèi)的15項(xiàng)產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，其中10項(xiàng)為省部級(jí)以上項(xiàng)目，產(chǎn)品領(lǐng)域涉及低碳脂肪胺、增塑劑、醋酸酯、白炭黑及化工新材料。其中，低碳脂肪胺生產(chǎn)用催化劑已完全取代進(jìn)口材料，“連續(xù)化低碳脂肪胺生產(chǎn)技術(shù)”獲浙江省科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)，技術(shù)水平經(jīng)鑒定達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
浙江建業(yè)化工股份有限公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)制定上也得益于十余年的產(chǎn)學(xué)研合作。公司現(xiàn)為全國(guó)化標(biāo)委低碳脂肪胺工作組組長(zhǎng)單位，主持并制定了低碳脂肪胺六項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和六項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還參與了增塑劑、醋酸酯兩項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。近三年申請(qǐng)發(fā)明專利20項(xiàng)，其中已獲授權(quán)發(fā)明專利8項(xiàng)。
產(chǎn)學(xué)研合作是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手◎浙江建業(yè)化工股份有限公司
參考文獻(xiàn)
1、大學(xué)科技園協(xié)同創(chuàng)新中的政產(chǎn)學(xué)研的作用及收益分析
2、高職院校產(chǎn)學(xué)研合作模式及其發(fā)展對(duì)策
3、獨(dú)立學(xué)院產(chǎn)學(xué)研合作的發(fā)展與啟示
戰(zhàn)略管理論文11
摘要：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理過(guò)程中存在對(duì)戰(zhàn)略性績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足、戰(zhàn)略性績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)、戰(zhàn)略性績(jī)效管理指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)和缺乏暢通的績(jī)效溝通和反饋渠道等諸多問(wèn)題。這就需要民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善以及績(jī)效溝通和反饋機(jī)制的健全上做出努力。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);戰(zhàn)略性績(jī)效管理;PDCA理論
隨著企業(yè)管理向戰(zhàn)略管理階段的轉(zhuǎn)變，人力資源管理開始向戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展。作為戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容，戰(zhàn)略性績(jī)效管理日益成為連接企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源這一企業(yè)戰(zhàn)略性資源的紐帶，日益成為現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)效益和效率兩個(gè)有效性的關(guān)鍵。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)由于先天性缺陷，在戰(zhàn)略性績(jī)效管理方面還存在很多問(wèn)題。
本文擬就此問(wèn)題進(jìn)行探討，針對(duì)性地提出完善措施，以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
一、戰(zhàn)略性績(jī)效管理理論概述
(一)戰(zhàn)略性績(jī)效管理涵義
戰(zhàn)略性績(jī)效管理是由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)閉合式循環(huán)。通過(guò)這個(gè)良性循環(huán)過(guò)程，管理者能夠確保員工的工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出與組織的目標(biāo)保持一致，不斷改進(jìn)員工、團(tuán)隊(duì)和組織績(jī)效水平，促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與績(jī)效管理相比，戰(zhàn)略性績(jī)效管理更著重于團(tuán)隊(duì)績(jī)效與組織績(jī)效一體化導(dǎo)向，著重于長(zhǎng)期績(jī)效導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向，關(guān)注焦點(diǎn)集中在組織績(jī)效和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取上。
(二)戰(zhàn)略性績(jī)效管理作用
一是有利于增強(qiáng)員工工作積極性。它能讓管理者將最明確的信息和責(zé)任傳遞給員工，有利于員工充分體會(huì)到戰(zhàn)略性績(jī)效管理對(duì)自己的近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的作用，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二是有利于管理者了解員工情況。它能讓管理者在最短的時(shí)間內(nèi)獲得各層級(jí)員工的工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作與期望目標(biāo)的差距。三是有助于組織目標(biāo)的達(dá)成。它能將員工的工作目標(biāo)同部門的目標(biāo)、組織的目標(biāo)聯(lián)系在一起。這就保證了員工的工作目標(biāo)和組織戰(zhàn)略目標(biāo)的同步達(dá)成。
二、民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理的問(wèn)題
(一)對(duì)戰(zhàn)略性績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略性績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，依然把績(jī)效管理與績(jī)效考核劃等號(hào)，許多管理人員認(rèn)為年末填寫的那幾張考評(píng)表就是績(jī)效管理。實(shí)際上，戰(zhàn)略性績(jī)效管理所涉及的不僅僅是員工個(gè)人績(jī)效的問(wèn)題，還包括對(duì)組織績(jī)效的計(jì)劃、考評(píng)、分析與改進(jìn)，是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的一種管理活動(dòng)。
(二)戰(zhàn)略性績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)戰(zhàn)略性績(jī)效管理作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效工具，能否將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實(shí)到每位員工身上，促使每位員工都為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任是關(guān)鍵。但在目前民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐中，企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)不是從企業(yè)的戰(zhàn)略逐層分解得到的，而是根據(jù)各自的工作內(nèi)容提出的。這樣，績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生了嚴(yán)重脫節(jié)，難以引導(dǎo)所有員工趨向組織的目標(biāo)。
(三)戰(zhàn)略性績(jī)效管理指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)
績(jī)效指標(biāo)的選擇和確定是戰(zhàn)略性績(jī)效管理中一個(gè)重要的、同時(shí)也是比較難于解決的問(wèn)題。許多民營(yíng)企業(yè)管理基礎(chǔ)非常薄弱，但卻刻意追求指標(biāo)體系的全面和完整，所采用的績(jī)效指標(biāo)可謂是做到了面面俱到。這種做法必然導(dǎo)致難以突出那些關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，所以很多國(guó)企的考核指標(biāo)面目基本一樣。另外，在考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)上也缺乏量化和可操作性，而且與績(jī)效計(jì)劃結(jié)合不緊密。
(四)缺乏暢通的績(jī)效溝通和反饋渠道
要做好戰(zhàn)略性績(jī)效管理工作就必須深入系統(tǒng)的看待績(jī)效管理，建立良性的溝通與反饋機(jī)制。很多民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效溝通與反饋機(jī)制非常不完善。民營(yíng)企業(yè)往往不重視與員工充分溝通，也很少為員工提供不斷提高自身能力的機(jī)會(huì)，這便導(dǎo)致員工不知道自己工作中存在的缺點(diǎn)和今后努力的方向，績(jī)效考評(píng)工作無(wú)法達(dá)到改進(jìn)績(jī)效的目的。久而久之便造成績(jī)效管理流于形式，甚至造成員工的.抵觸情緒。
三、改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理的對(duì)策
(一)促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合
首先，績(jī)效計(jì)劃的制定要與企業(yè)愿景和戰(zhàn)略一致，并能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。其次，根據(jù)企業(yè)愿景、戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力確定整個(gè)企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)。之后，通過(guò)企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)的組織架構(gòu)、運(yùn)作模式以及業(yè)務(wù)流程的相互結(jié)合，將績(jī)效目標(biāo)分解到各級(jí)組織上。
最后，經(jīng)過(guò)層層分解，將組織績(jī)效落實(shí)到員工。通過(guò)這樣的一個(gè)過(guò)程將企業(yè)績(jī)效目標(biāo)與員工績(jī)效目標(biāo)在企業(yè)的日常運(yùn)作中得以協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
(二)以PDCA理論為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略性績(jī)效管理
美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明最早提出了PDCA循環(huán)，其含義如下：P(PLAN)——計(jì)劃;D(DO)——執(zhí)行;C(CHECK)——檢查;
A(ACTION)——行動(dòng)，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)給予肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化;失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)里。這個(gè)過(guò)程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行。民營(yíng)企業(yè)要運(yùn)用這一方法，形成績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的閉合式循環(huán)。
(三)建立科學(xué)、完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
簡(jiǎn)便而有效的考核方法是戰(zhàn)略性企業(yè)績(jī)效考核制度所追求的目標(biāo)。在實(shí)際工作中會(huì)有大量的因素影響公司總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，但起到?jīng)Q定性作用的只是少數(shù)關(guān)鍵性因素。所以民營(yíng)企業(yè)要圍繞關(guān)鍵性因素來(lái)設(shè)置科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。另外，民營(yíng)企業(yè)還要重視績(jī)效評(píng)價(jià)體系的執(zhí)行，一是過(guò)程方面，考核一定要按照程序和標(biāo)準(zhǔn)去做：二是考核結(jié)果要真正運(yùn)用，也就是說(shuō)考核結(jié)果與員工薪酬、人員調(diào)配、晉升辭退、職業(yè)生涯規(guī)劃等要緊密結(jié)合起來(lái)。
參考文獻(xiàn)：
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[2]鄭敏芝,宋延軍.戰(zhàn)略性績(jī)效管理:組織發(fā)展的推進(jìn)器[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,20xx(3):63-65.
戰(zhàn)略管理論文12
摘要：企業(yè)要在全球范圍的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，必須高度重視公司戰(zhàn)略情況，而中國(guó)冰淇淋企業(yè)的品牌發(fā)展水平還處于初級(jí)階段。文章以一些品牌的經(jīng)典理論為出發(fā)點(diǎn)，并根據(jù)我國(guó)冰淇淋企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和現(xiàn)狀，比較哈根達(dá)斯公司具體實(shí)施的戰(zhàn)略方式方法，運(yùn)用專業(yè)的論證和研究手段分析公司情況。希望通過(guò)理論解讀哈根達(dá)斯在中國(guó)的發(fā)展而實(shí)施的策略，使本土冰淇淋企業(yè)認(rèn)識(shí)到樹立正確戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，可以為冰淇淋企業(yè)的發(fā)展提供合理化建議。
關(guān)鍵詞：哈根達(dá)斯;公司戰(zhàn)略;風(fēng)險(xiǎn)分析;發(fā)展建議
哈根達(dá)斯是制作極品冰淇淋產(chǎn)品，并且對(duì)應(yīng)的目標(biāo)消費(fèi)群體是追求時(shí)尚或處于收入金字塔頂端的人們。采用高檔冰淇淋專賣店的做法，使大眾對(duì)哈根達(dá)斯這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生一定的認(rèn)知度，并能夠讓顧客很好地認(rèn)知它的定位。使它高級(jí)、優(yōu)質(zhì)這一特點(diǎn)扎根于人們心中。同時(shí)，它與高檔化妝品合作，讓哈根達(dá)斯的Logo與化妝品同在一個(gè)禮盒里，這一做法和它是高檔的定位也是非常吻合的。
1公司概述
1961年，哈根達(dá)斯在美國(guó)上市，因產(chǎn)品的高質(zhì)量和優(yōu)秀的企業(yè)文化在美國(guó)迅速得到廣泛關(guān)注而聞名，繼而隨著企業(yè)的壯大出口。1996年，哈根達(dá)斯發(fā)現(xiàn)了中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，在繁華的上海成立了中國(guó)第一家哈根達(dá)斯實(shí)體店。在20來(lái)年的發(fā)展下，形成了一個(gè)不可或缺的市場(chǎng)地位，它的品牌名氣可以說(shuō)在中國(guó)市場(chǎng)上占據(jù)了高端市場(chǎng)絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位。哈根達(dá)斯?fàn)I造的品牌使命是一種“情感氛圍”，提倡“盡善盡美，盡情盡享”的生活方式。
2公司戰(zhàn)略分析
2.1環(huán)境分析
2.1.1波特五力模型分析。(1)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者:在中國(guó)市場(chǎng)，哈根達(dá)斯主要是通過(guò)專賣店的形式銷售，同樣這種形式的品牌也包括DQ等。雖然像蒙牛伊利等之類的以低端冰淇淋為主的產(chǎn)品不會(huì)對(duì)哈根達(dá)斯造成較大的威脅，但是也瓜分了一些冰淇淋市場(chǎng)。在價(jià)格上哈根主打高檔消費(fèi)，而DQ則是以親民為主。DQ產(chǎn)品為了同哈根達(dá)斯的醇厚濃郁特色有所區(qū)分，也研制了軟體冰淇淋來(lái)吸引顧客，提出就算把杯子倒過(guò)來(lái)冰淇淋也不會(huì)掉下的促銷技巧。獲得了經(jīng)過(guò)攪拌，有倒杯不灑的美譽(yù)。(2)潛在入侵者的威脅:由于哈根達(dá)斯是第一個(gè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的奢侈品牌，首先占領(lǐng)了市場(chǎng)，保留其忠實(shí)的顧客，在國(guó)內(nèi)冰淇淋的高端市場(chǎng)中站立了腳跟。當(dāng)雀巢、蒙牛等占領(lǐng)低端冰淇淋市場(chǎng)時(shí)，以哈根達(dá)斯為首的冰淇淋品牌連鎖店則避開了交鋒，站穩(wěn)高端市場(chǎng)。但是現(xiàn)在蒙牛光明等把重點(diǎn)也轉(zhuǎn)向了高端市場(chǎng)。(3)替代品的威脅:冰品的消費(fèi)時(shí)間點(diǎn)深受氣候的影響，并且冰品的種類比較多，包括傳統(tǒng)的雪花冰、KFC的甜筒等，而且他們還可以選擇像咖啡飲料之類的來(lái)解渴。2.1.2市場(chǎng)需求分析。如今我國(guó)的國(guó)家發(fā)展不斷前進(jìn)，人們的生活水平得到顯著的提高，對(duì)于高消費(fèi)品也變得可以接受，越來(lái)越多的人開始享受生活，享受買高檔消費(fèi)品帶來(lái)的愉悅感。這時(shí)高檔消費(fèi)品、高質(zhì)量消費(fèi)品也就增加了市場(chǎng)的空間。哈根達(dá)斯優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量讓它在中國(guó)市場(chǎng)上非常地受歡迎和推崇，中國(guó)龐大的消費(fèi)群體也帶給了它豐厚的報(bào)酬。推崇權(quán)威，在世界知名品牌中哈根達(dá)斯是其中之一，在冰淇淋界有著一席之地，選材的優(yōu)質(zhì)、包裝的獨(dú)特奢華以及獨(dú)具匠心的造型體現(xiàn)了哈根達(dá)斯不僅是冰淇淋更是一種“藝術(shù)品”，而真正將人們吸引的并不僅是因?yàn)樗獗淼撵n麗，更是它極具影響力的名字—哈根達(dá)斯�！肮_(dá)斯”優(yōu)質(zhì)品質(zhì)和時(shí)尚的新的代名詞。
2.2SWOT分析
2.2.1哈根達(dá)斯的優(yōu)勢(shì)分析。哈根達(dá)斯一直以其非常優(yōu)秀的天然原材料品質(zhì)聞名，不含有任何的人造香精、防腐劑并且無(wú)添加色素，純水果、牛奶制造而成，要經(jīng)過(guò)500多道人工程序，去收集來(lái)自最高產(chǎn)地的無(wú)污染食材，足可證明其品質(zhì)的突出，因此也帶來(lái)了頂級(jí)品牌的美稱，國(guó)內(nèi)產(chǎn)的一些品牌難以超越它。哈根達(dá)斯也給大眾心中留下一個(gè)深刻的想法，那就是吃哈根達(dá)斯是一種高貴且卓越的享受。哈根達(dá)斯有著近20種口味供顧客選擇且每一季度都推出新品和口味，因此顧客也對(duì)它存在新鮮感。2.2.2哈根達(dá)斯的'劣勢(shì)分析。冰淇凌是個(gè)易隨季節(jié)天氣影響的食物。我們都知道冰淇淋屬于季節(jié)性的食品容易受天氣冷熱的影響。夏季吃的人會(huì)很多，冬季吃的人會(huì)少很多。還有一點(diǎn)就是它是高端的產(chǎn)品會(huì)導(dǎo)致其價(jià)格的昂貴，就會(huì)非常影響它的銷售量，大多數(shù)人群接受不了它的價(jià)格會(huì)不愿意消費(fèi)。與其他普通的冰淇淋相比一個(gè)小小的冰淇淋球就要花幾十元或幾百元，這也使得哈根達(dá)斯的消費(fèi)群體有限制，大部分只能存在高薪人群。2.2.3哈根達(dá)斯的機(jī)會(huì)分析。利用新產(chǎn)品來(lái)吸引客戶。哈根達(dá)斯每年推出近十幾種新產(chǎn)品與現(xiàn)在的年輕人追求時(shí)尚和與眾不同相一致，讓更多年輕人因?yàn)樾庐a(chǎn)品而光顧。并由著這個(gè)時(shí)機(jī)哈根達(dá)斯用來(lái)樹立自己的產(chǎn)品文化和品牌文化，將新顧客成為自己的忠實(shí)顧客。哈根達(dá)斯在商場(chǎng)設(shè)立產(chǎn)品柜增大顧客見(jiàn)識(shí)度，既可以開闊自己的另一個(gè)銷售渠道，也能憑借其高級(jí)的品牌形象吸引消費(fèi)者來(lái)光顧。2.2.4哈根達(dá)斯的威脅分析。如今，看到中國(guó)市場(chǎng)商機(jī)的不光是哈根達(dá)斯，還有DQ等國(guó)外冰淇淋行業(yè)也加入了中國(guó)市場(chǎng)。讓顧客多了選擇空間，降低了選擇哈根達(dá)斯的概率。中低端市場(chǎng)是現(xiàn)在中國(guó)主要的冰淇淋市場(chǎng)，它們的方便購(gòu)買也優(yōu)于哈根達(dá)斯產(chǎn)品。在中國(guó)冰淇淋市場(chǎng)的發(fā)展下，一些原本處于低端的品牌，如蒙牛、伊利等品牌也更新改造追求高檔，因而推出了高端冰淇淋產(chǎn)品。
3公司戰(zhàn)略選擇
3.1公司層面戰(zhàn)略
哈根達(dá)斯公司認(rèn)真地了解和分析消費(fèi)者的心理，將哈根達(dá)斯定義為時(shí)尚和享受的代名詞。邀請(qǐng)多位大牌明星來(lái)為哈根達(dá)斯宣傳，讓消費(fèi)者間接感受時(shí)尚。哈根達(dá)斯在留住消費(fèi)者方面做足功夫。哈根達(dá)斯開通公眾號(hào)注冊(cè)會(huì)員，給每位會(huì)員提供優(yōu)惠券和折扣券，因此折扣的吸引會(huì)讓顧客二次消費(fèi)。他們也針對(duì)中秋節(jié)禮品市場(chǎng)，專門開發(fā)了冰淇淋月餅禮盒，樣式多樣，非常符合中國(guó)人過(guò)節(jié)送禮的習(xí)俗也擴(kuò)大了消費(fèi)范圍，提升了自身的號(hào)召力。
3.2職能戰(zhàn)略
產(chǎn)品:純天然的材料制作、包裝盒也是從法國(guó)制造空運(yùn)過(guò)來(lái)，產(chǎn)品從制造完成到零售，密封與冷凍性能很強(qiáng)，完全不存在會(huì)融化;果汁同樣采用冷凍方式運(yùn)來(lái)，再通過(guò)解凍來(lái)零售。哈根達(dá)斯采用大量科技技術(shù)，以便給顧客新鮮美味的口感享受。哈根達(dá)斯的每一個(gè)產(chǎn)品的問(wèn)世也表現(xiàn)出哈根達(dá)斯一貫示人高貴、享受的品牌特點(diǎn)，宗旨也是堅(jiān)持不懈地把產(chǎn)品和更多創(chuàng)意凝結(jié)在一系列產(chǎn)品中。促銷:哈根達(dá)斯會(huì)在每一個(gè)中國(guó)節(jié)日到來(lái)之前推薦符合節(jié)日氣氛的新產(chǎn)品。例如情人節(jié)，會(huì)送制作的玫瑰花和為情侶拍照留念;母親節(jié)，會(huì)推出類似新品蛋糕并打折。哈根達(dá)斯會(huì)在中國(guó)的每一個(gè)有意義的節(jié)假日里推出活動(dòng)，吸引大批慕名而來(lái)的顧客。它的廣告語(yǔ)“愛(ài)她，就請(qǐng)她吃哈根達(dá)斯”，吸引了許多熱戀中情侶來(lái)此消費(fèi)，變成了大多數(shù)情侶必去的消費(fèi)場(chǎng)所。
4公司戰(zhàn)略存在問(wèn)題及建議
準(zhǔn)確介紹產(chǎn)品種類會(huì)讓顧客清晰地了解你售賣的產(chǎn)品是什么，當(dāng)顧客有了這方面的需求時(shí)，會(huì)第一時(shí)間想到你的產(chǎn)品，哈根達(dá)斯零售冰淇淋蛋糕，會(huì)有一些快過(guò)生日的顧客前來(lái)預(yù)訂。產(chǎn)品的種類不一定要多，但一定要表達(dá)清楚準(zhǔn)確。類型要清晰方向要明確。在企業(yè)銷售方向下，產(chǎn)品線主要推出兩種類型:口味選擇多樣:同一品種，多種口味。通過(guò)多樣的口味選擇提供給消費(fèi)群體更多的選擇空間。從而也促進(jìn)了消費(fèi)者消費(fèi)下一種口味。容量選擇多樣:零售不同容量包裝的冰淇淋，分別推出針對(duì)個(gè)人、家庭消費(fèi)和還有禮盒消費(fèi)等。對(duì)于市場(chǎng)上存在較多同類商品的產(chǎn)品，我們更應(yīng)該突出自己的特點(diǎn)，使顧客留下深刻印象，將產(chǎn)品質(zhì)量與口味鮮明做大，有自己的特點(diǎn)，使顧客產(chǎn)生二次消費(fèi)的欲望，才算合格的產(chǎn)品。
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戰(zhàn)略管理論文13
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是指農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織或者農(nóng)民投資為主，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（包括所轄村）舉辦的承擔(dān)支援農(nóng)業(yè)義務(wù)的各類企業(yè)，是中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)多形式、多層次、多門類、多渠道的合作企業(yè)和個(gè)體企業(yè)的統(tǒng)稱。
20世紀(jì)80年代以來(lái)，中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得迅速發(fā)展，但是當(dāng)前在發(fā)展的過(guò)程中暴露出一些問(wèn)題，尤其是中國(guó)加入WTO以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境更加嚴(yán)峻。
一、當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的問(wèn)題
1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度存在缺陷
從產(chǎn)權(quán)制度來(lái)看，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要有集體經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)，以及股份合作制。前面兩種形式的產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，名義上財(cái)產(chǎn)歸集體所有，而實(shí)際包括企業(yè)職工在內(nèi)的鄉(xiāng)村群眾并沒(méi)有對(duì)財(cái)產(chǎn)的支配權(quán)、處置權(quán)，真正擁有財(cái)產(chǎn)支配權(quán)和處置權(quán)的是鄉(xiāng)村行政組織和領(lǐng)導(dǎo)。
而對(duì)于股份合作制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，很多還發(fā)展很不成熟，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者只簡(jiǎn)單的把它看做是一個(gè)融資的渠道，并沒(méi)有把推行股份合作制看作是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織形式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重大變革，是建立新的企業(yè)制度，發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。
2.企業(yè)的內(nèi)部管理制度比較落后
長(zhǎng)久以來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部管理始終以粗放式經(jīng)營(yíng)為主，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在著任人唯親、任人唯近的裙帶關(guān)系，缺乏合理的績(jī)效考核機(jī)制和人才選拔機(jī)制，從而導(dǎo)致家族式的管理方式。
在對(duì)待企業(yè)員工上，企業(yè)管理者忽視了企業(yè)員工既是“經(jīng)濟(jì)人”，也是“社會(huì)人”的現(xiàn)實(shí)。企業(yè)員工不僅有物質(zhì)方面的需要，而且還有社交的需要、尊敬的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要，很多企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制；在員工培訓(xùn)方面，缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，甚至不進(jìn)行培訓(xùn)，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的是實(shí)現(xiàn)，往往只對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行一般職業(yè)技能的`掌握，而且時(shí)間較短，制約了員工整體素質(zhì)的提高。
3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏資金供應(yīng)和技術(shù)創(chuàng)新
從生產(chǎn)要素來(lái)看，資金缺乏仍是困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的主要難題。由于大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是從農(nóng)村的集體企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，其資金主要來(lái)源于自身的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，很少享受到國(guó)家的補(bǔ)貼和幫助，因此并無(wú)穩(wěn)定的資金來(lái)源。當(dāng)企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)很容易因?yàn)槿狈ν獠抠Y金支持而處于困境，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。
中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)主要從事那些科學(xué)技術(shù)含量低、環(huán)境污染嚴(yán)重、浪費(fèi)資源的低水平產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)只重?cái)?shù)量，忽視質(zhì)量，片面追求產(chǎn)品的低成本，因而嚴(yán)重影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
4.人才和勞動(dòng)力缺乏的問(wèn)題成為當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須解決的問(wèn)題
目前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是以勞動(dòng)密集型為主要特征的，缺乏高素質(zhì)的人才。缺乏人才和技術(shù)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。加入WTO后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要發(fā)展，關(guān)鍵在人才。
一般情況下，外資企業(yè)和大型國(guó)企依靠其雄厚的資本和技術(shù)、管理等多方面的優(yōu)勢(shì)，一方面，它們必然會(huì)留住很多高技術(shù)、高學(xué)歷的人才，使得很少有人才來(lái)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展；另一方面，城市會(huì)吸引農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，這些農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力以“民工潮”的形式流向東部沿海城市的工業(yè)或服務(wù)業(yè)，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏基本的勞動(dòng)力，處于對(duì)外吸引不了人才，對(duì)內(nèi)留不住的尷尬局面。
二、我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展策略和趨勢(shì)
1.依靠政府政策，從宏觀上調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，實(shí)行多元化發(fā)展
為了適應(yīng)市場(chǎng)的多變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)采取多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這種多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，應(yīng)該是在充分考量企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，同時(shí)考慮本地區(qū)的各種資源，包括自然資源、勞動(dòng)力資源及文化資源的特點(diǎn)，發(fā)展具有地方特色的多元經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多元化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、靈活多變的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，既有別于國(guó)有企業(yè)單一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，又有別于其他類型企業(yè)單純以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)方式。
2.改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力能否建立一套靈活有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在
企業(yè)應(yīng)有靈活的發(fā)展和營(yíng)銷機(jī)制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生存與發(fā)展始終依賴于市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，按照市場(chǎng)需求來(lái)配置資源，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。
積極汲取先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識(shí)，及時(shí)總結(jié)本企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)，特別是國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制改革的試點(diǎn)企業(yè)，它們?cè)谄髽I(yè)管理的某些方面，如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等方面有許多成功的經(jīng)驗(yàn)。
3.加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新
創(chuàng)新，永遠(yuǎn)是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。從總體而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步的思路應(yīng)是：首先，盡量采用適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)當(dāng)前情況的先進(jìn)適用技術(shù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平很不平衡，采用技術(shù)應(yīng)因地制宜，發(fā)達(dá)地區(qū)和不發(fā)達(dá)地區(qū)應(yīng)區(qū)別對(duì)待；其次，搞好規(guī)劃，量力而行，循序漸進(jìn)。盡管技術(shù)創(chuàng)新主要還是市場(chǎng)行為，技術(shù)創(chuàng)新的主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但為了促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要有技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，要制定鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策，強(qiáng)化政府激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的手段。
4.建立有效的人才戰(zhàn)略
一方面，立足培養(yǎng)是開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才的戰(zhàn)略基點(diǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培養(yǎng)本地的技術(shù)人才應(yīng)從本地的實(shí)際情況出發(fā)，綜合運(yùn)用各種靈活的培訓(xùn)方法，開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人才資源和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后備人力資源。
另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積極引進(jìn)急需的人才，尤其是技術(shù)骨干和專業(yè)帶頭人，在這一點(diǎn)上，應(yīng)該大膽引進(jìn)，在不違反原則的情況下，不惜花大代價(jià)；更要建立好自身的企業(yè)文化和人力管理制度，吸引更多的外來(lái)人才。
戰(zhàn)略管理論文14
摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，生態(tài)環(huán)境日益遭到破壞，導(dǎo)致人類與自然的矛盾日益激烈，嚴(yán)重影響著人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。林業(yè)作為發(fā)展生態(tài)文明的主力軍，是促進(jìn)生態(tài)平衡的基礎(chǔ)，所以要促進(jìn)人與自然、人與社會(huì)的關(guān)系，從而促進(jìn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：生態(tài)文明；林業(yè)管理；可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
生態(tài)文明是人類遵循自然和社會(huì)和諧發(fā)展的結(jié)果，是以人與人、人與自然、人與社會(huì)的全面發(fā)展為基礎(chǔ)的，是為保護(hù)和建設(shè)美好生態(tài)環(huán)境而取得的成果，為林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)林業(yè)管理，對(duì)促進(jìn)林業(yè)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
1提高保護(hù)林業(yè)的覺(jué)悟
隨著社會(huì)的發(fā)展，林業(yè)管理部門逐漸淡化了林業(yè)管理意識(shí)，這就不利于林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，林業(yè)管理部門的工作人員要嚴(yán)格要求自己，從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)自身的林業(yè)管理意識(shí)，把林業(yè)管理放在首位，在平時(shí)生活中注意觀察，通過(guò)觀察不斷摸索林業(yè)管理辦法。例如：林業(yè)管理部門可以通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)和多媒體等多種途徑來(lái)宣傳林業(yè)發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)，讓人們從日常生活中逐漸發(fā)現(xiàn)林業(yè)發(fā)展的重要性，從而提升人們的思想覺(jué)悟，倡導(dǎo)更多人積極主動(dòng)的參與林業(yè)管理。對(duì)有條件的地區(qū)，還可以定期開會(huì)，講述林業(yè)對(duì)人類生活的影響以及對(duì)社會(huì)發(fā)展的重要性。
2加大林業(yè)法律法規(guī)的執(zhí)行力度
在我國(guó)，雖然很早就實(shí)施林業(yè)管理，但是由于人們的法律意識(shí)淡薄，不熟悉林業(yè)法律法規(guī)，從而導(dǎo)致大量不合理的濫砍、濫伐現(xiàn)象，導(dǎo)致水土流失，破壞環(huán)境，更嚴(yán)重的還影響林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以政府要發(fā)揮其主要職能，利用完善的相關(guān)法律來(lái)約束人們的行為，加大對(duì)破壞林業(yè)行為的懲罰力度，對(duì)林業(yè)管理落實(shí)到人，讓林業(yè)管理逐漸走向法律化和規(guī)范化，從而更好地促進(jìn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如果林業(yè)管理部門發(fā)現(xiàn)破會(huì)林業(yè)發(fā)展的行為，就要對(duì)破壞人追究到底，并給他講述相關(guān)的林業(yè)法律制度，讓他意識(shí)到法律知識(shí)是促進(jìn)林業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也要求他要按法律規(guī)定做事，違反法律規(guī)定是要受到相應(yīng)處罰的，他的行為破壞了林業(yè)的發(fā)展，所以要受到相應(yīng)的處罰。以此事為借口，可以定期對(duì)學(xué)校、單位以及社會(huì)，及時(shí)普及林業(yè)法律知識(shí)，讓社會(huì)更多人士認(rèn)識(shí)到保護(hù)林業(yè)的重要性，了解林業(yè)法律法規(guī)相關(guān)知識(shí)，用法律約束自己，為生態(tài)文明建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的微薄之力。
3轉(zhuǎn)換角度，加大科技投入
目前，大部分國(guó)家對(duì)林業(yè)管理都處在傳統(tǒng)的模式，這些都很落后，不利于林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，林業(yè)部門要轉(zhuǎn)換角度，考慮通過(guò)多渠道加大科技投入，促進(jìn)林業(yè)管理科技水平不斷提高，從而促進(jìn)林業(yè)發(fā)展。此外，還可以引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，結(jié)合當(dāng)今社會(huì)林業(yè)發(fā)展的要求，把我國(guó)林業(yè)發(fā)展真正提到一個(gè)新的水平，為我國(guó)林業(yè)發(fā)展的科技化奠定基礎(chǔ)。例如，在林業(yè)的發(fā)展中，可以采取育苗、興林和造林等技術(shù)來(lái)促進(jìn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，林業(yè)管理部門要不斷學(xué)習(xí)有關(guān)林業(yè)管理技術(shù)知識(shí)，創(chuàng)新林業(yè)管理方式，擴(kuò)大林業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)，提升林業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，有利于將傳統(tǒng)的林業(yè)經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而可以更好地利用林業(yè)資源，促進(jìn)生態(tài)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4調(diào)整林業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
在我國(guó)，傳統(tǒng)的林業(yè)都是以直接銷售實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這樣不能充分發(fā)揮林業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也不利于林業(yè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)。所以，在林業(yè)發(fā)展中，管理部門要不斷學(xué)習(xí)，調(diào)整其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盡可能實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值。首先在發(fā)展經(jīng)濟(jì)林區(qū)的同時(shí)還可以種植工業(yè)用木或是樹苗，其次還可以加大樹木資源的'開發(fā)，此外還可以通過(guò)旅游業(yè)和商業(yè)來(lái)優(yōu)化林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)農(nóng)村的人們，可以種植樹苗，到每年春天出售樹苗，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)還可以為植樹造林提供基本條件；在景區(qū)，也可以種植一些可供觀賞的樹木，在豐富人們生活的同時(shí)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
5合理植樹造林，擴(kuò)大森林面積
作為政府主管部門以及林業(yè)管理部門，要從保持永久性生態(tài)平衡出發(fā)，切實(shí)意識(shí)到當(dāng)前林業(yè)的發(fā)展存在缺陷，呼吁人們合理植樹造林、擴(kuò)大森林面積，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要給群眾灌輸林業(yè)在社會(huì)中的重要性，同時(shí)林業(yè)管理部門要及時(shí)向上級(jí)政府部門反饋群眾的意見(jiàn)，政府部門也應(yīng)盡力配合，給與有效支持，共同實(shí)現(xiàn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在每年植樹節(jié)來(lái)臨之前，林業(yè)管理部門就要提前做好計(jì)劃，在哪個(gè)地區(qū)種植多少樹木，進(jìn)行合理安排，然后倡導(dǎo)社會(huì)各界人士積極參加植樹活動(dòng)，灌輸保護(hù)林業(yè)的知識(shí)，齊心合力，共同進(jìn)步，最后出現(xiàn)了森林。
6加大宣傳力度，提高人們的保護(hù)意識(shí)
搞好林業(yè)管理工作，不僅僅是林業(yè)管理部門的工作，更需要全民的共同參與，為林業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。林業(yè)管理部門可以通過(guò)媒體、報(bào)紙或是跟群眾交流的方式，加強(qiáng)群眾對(duì)林業(yè)的保護(hù)意識(shí)以及對(duì)相關(guān)知識(shí)的普及，讓群眾認(rèn)識(shí)到保護(hù)林業(yè)的重要性。同時(shí)還要注重宣傳教育，可以通過(guò)多種方式式進(jìn)行宣傳，例如：會(huì)議、文件、簡(jiǎn)報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、廣播、電視、報(bào)紙及文藝匯演等。這樣可以提高廣大干部群眾的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了各級(jí)各部門的緊迫感和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)廣大干部群眾關(guān)心、支持、參與林業(yè)建設(shè)的積極性。另外，對(duì)有條件的地區(qū)，還可以給學(xué)生開展有關(guān)林業(yè)管理的知識(shí)課程，要求學(xué)生從小做起，從自我做起，從小養(yǎng)成愛(ài)護(hù)樹木的好習(xí)慣，為以后的林業(yè)發(fā)展打基礎(chǔ)�？傊�，林業(yè)不僅是我國(guó)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)還可以推進(jìn)我國(guó)文明生態(tài)建設(shè)。在生態(tài)明建設(shè)過(guò)程中，林業(yè)始終占據(jù)著主體地位，對(duì)實(shí)現(xiàn)林業(yè)資源環(huán)境保護(hù)和林業(yè)可持續(xù)發(fā)展有重要作用，林業(yè)可持續(xù)化體現(xiàn)了人與自然的親密關(guān)系�；谏鷳B(tài)文明視角的背景下，林業(yè)管理必須要有計(jì)劃、有重點(diǎn)的進(jìn)行，兼顧生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益的共同發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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戰(zhàn)略管理論文15
摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)建設(shè)水平的提升，各地方的高校發(fā)展開始走向了“戰(zhàn)略建設(shè)”的路線，而不是單純地在經(jīng)濟(jì)上提升。我國(guó)在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中，正處于一個(gè)非常重要的階段，各項(xiàng)工作的開展，均需要培養(yǎng)大量的人才。作為主要的人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)和國(guó)家的教育主體機(jī)構(gòu)，高校方面的任何工作，都不能出現(xiàn)任何的缺失。近幾年，高校財(cái)務(wù)工作得到了社會(huì)上的廣泛關(guān)注，主要原因在于制度的安排缺乏合理性，并且在很大程度上，造成了嚴(yán)重的隱患。文章針對(duì)高校發(fā)展戰(zhàn)略的高校財(cái)務(wù)制度安排展開討論，并提出合理化建議。
關(guān)鍵詞：高校；戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)；安排；制度。
高校發(fā)展戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，需要在很多方面有所建樹，而財(cái)務(wù)制度方面的內(nèi)容，則需要考慮到客觀工作的需求，不可以單純地在某一項(xiàng)條文的執(zhí)行當(dāng)中過(guò)分的努力，否則很容易形成工作上的惡性循環(huán)。高校本身涉及到的資金量比較大，因此財(cái)務(wù)方面的制度安排，不可能完全按照統(tǒng)一的模式來(lái)執(zhí)行，必須要對(duì)每一個(gè)部門的具體情況做出系統(tǒng)的考量，進(jìn)而在最終的工作上得到預(yù)期的成績(jī)，推動(dòng)高校發(fā)展戰(zhàn)略的完美執(zhí)行，創(chuàng)造出更高的價(jià)值。
1 高校發(fā)展戰(zhàn)略分析。
1.1 長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。
任何一個(gè)高校在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，都會(huì)適當(dāng)?shù)膹膽?zhàn)略角度來(lái)完成。在近幾年的國(guó)際局勢(shì)當(dāng)中，雖然表面上特別的平和，但是各地方的沖突開始不斷的加劇，我國(guó)雖然在國(guó)際上占有穩(wěn)定的地位，但是并不意味著今后的挑戰(zhàn)一定能夠有效的完成。高校發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，財(cái)務(wù)制度作為核心內(nèi)容，在多個(gè)方面都會(huì)產(chǎn)生持續(xù)性的影響。為此，高校發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的分析，會(huì)造成很大的作用。
長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)方面，主要是從國(guó)家的角度出發(fā)，考慮到人才的培養(yǎng)模式以及日后是否可以在教育界鞏固自身的地位。從教育的時(shí)間跨度來(lái)分析，現(xiàn)下的很多著名高校，都是經(jīng)過(guò)了多年的沉淀和積累，并且在自身的特色上有所展現(xiàn)，一方面可以將自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，另一方面則可以在各種成績(jī)上不斷的豐富，從而不斷的延長(zhǎng)自身的文化特色[1],對(duì)人才培養(yǎng)、高校特色、整體地位等等，都進(jìn)行了長(zhǎng)久的鞏固和努力，成為了國(guó)家不可或缺的重要組成部分 .長(zhǎng)久戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中，一定要正確的面對(duì)各種壓力和挑戰(zhàn)。
從客觀的角度來(lái)分析，高校想要將長(zhǎng)久戰(zhàn)略更好地執(zhí)行，并且在最終得到預(yù)期的效果，就必須將財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行有效完成。在某種程度上，高校的戰(zhàn)略、發(fā)展，都必須具備雄厚的資金支持，或者是企業(yè)的長(zhǎng)久合作[2].倘若在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)了資金鏈的斷裂，或者是表現(xiàn)為財(cái)務(wù)上的嚴(yán)重隱患，即便是很小的事件，都將引起較為嚴(yán)重的惡性循環(huán)。
1.2 短期戰(zhàn)略。
高校的發(fā)展過(guò)程，是一個(gè)不斷克服困難和挑戰(zhàn)的過(guò)程，很多方面的工作都不能太過(guò)簡(jiǎn)單的完成。不可否認(rèn)的是，很多高校雖然成立的時(shí)間并不長(zhǎng)，但是在工作成績(jī)上是有目共睹的。分析原因認(rèn)為，這部分高校比較注重短期的戰(zhàn)略發(fā)展，也可以理解為短期的工作目標(biāo)。我國(guó)的高校數(shù)量過(guò)于龐大，很多高校雖然在名義上肯定，但實(shí)際上的內(nèi)容則無(wú)法茍同。在此種情況下，很多高校為了避免被淘汰，開始走向戰(zhàn)略發(fā)展的路線，利用短期戰(zhàn)略的不斷完成，革新自身的內(nèi)涵，鞏固地位的同時(shí)，得到了切實(shí)的提升。
短期戰(zhàn)略的制定，一般情況下，會(huì)根據(jù)高校本身的發(fā)展情況而定。例如，倘若高校自身的學(xué)生數(shù)量較少，則會(huì)通過(guò)擴(kuò)招、優(yōu)惠政策等方法，大批量地吸引學(xué)生。在獲得足夠的生源以后，就開始對(duì)不同專業(yè)的學(xué)生，進(jìn)行多方面的培養(yǎng)以及訓(xùn)練，讓學(xué)生知道自己的選擇是正確的，進(jìn)而在能力上和技能上得到切實(shí)的提升[3].有一部分的學(xué)生會(huì)留校繼續(xù)深造、學(xué)習(xí)、任教，很大程度上充實(shí)了師資隊(duì)伍，推動(dòng)了高校的持久發(fā)展。
短期戰(zhàn)略的執(zhí)行并不容易。相對(duì)而言，短期戰(zhàn)略在落實(shí)的過(guò)程中，很容易受到外界因素的影響，倘若未進(jìn)行充分的`處理，則特別容易造成嚴(yán)重的問(wèn)題。短期戰(zhàn)略的執(zhí)行，必須在最短的時(shí)間內(nèi)得到最好的成效。從財(cái)務(wù)制度的安排角度來(lái)分析，倘若要在短期戰(zhàn)略上達(dá)到預(yù)期成果，甚至是超出預(yù)期成果，則需要適當(dāng)?shù)膱?zhí)行一些強(qiáng)制性的手段，主要是針對(duì)固有的嚴(yán)重問(wèn)題進(jìn)行徹底的處理，保證短期戰(zhàn)略完成以后，不會(huì)在日后反復(fù)地出現(xiàn)問(wèn)題，創(chuàng)造出較大的工作成績(jī)，為長(zhǎng)期戰(zhàn)略提供足夠的支持。
2 高校財(cái)務(wù)制度安排。
2.1 按照部門來(lái)安排。
高校財(cái)務(wù)方面的工作，要比企業(yè)更加復(fù)雜一些。從某種程度上來(lái)說(shuō)，高校是企業(yè)的一種特殊形式，并且會(huì)涉及到教育、人才培養(yǎng)、項(xiàng)目研究、國(guó)家相關(guān)工作試運(yùn)行等等。在這種情況下，高校財(cái)務(wù)制度的安排工作，可嘗試通過(guò)部門的方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌才牛瑴p少過(guò)往的沖突和問(wèn)題發(fā)生。
高校的部門分類并不是特別的復(fù)雜，很多方面的工作執(zhí)行，都可以按照并行的策略來(lái)完成。一般而言，高校的部門包括行政部門、教育部門、研究部門三類。其他的一些部門基本上都是在三類部門的分屬當(dāng)中。對(duì)于行政部門，財(cái)務(wù)制度的安排比較簡(jiǎn)單，涉及到的資金耗費(fèi)量較少，基本上不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。教育部門涉及到的工作人員較多，各類教學(xué)工作、教師安排、學(xué)生歸屬等等，都是教育部門的工作。因此，其在財(cái)務(wù)制度的安排上，需要通過(guò)多元化的方法來(lái)執(zhí)行，保證各項(xiàng)工作的財(cái)務(wù)支出、收入都存在具體的憑據(jù)。研究部門則相對(duì)獨(dú)立一些，負(fù)責(zé)的是各種項(xiàng)目的研究，因此在財(cái)務(wù)制度的安排上，具備專屬性的特點(diǎn)，有些甚至要與國(guó)家的相關(guān)部門、合作的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合完成，減少不良因素的發(fā)生。
高校財(cái)務(wù)制度在按照部門安排以后，最初的執(zhí)行階段，勢(shì)必會(huì)與以往的工作產(chǎn)生部分矛盾、沖突現(xiàn)象，這些是正常工作的表現(xiàn)。
需要提出的是，凡是存在沖突或者是矛盾的地方，都要通過(guò)一些可行性的措施來(lái)解決，無(wú)論大小問(wèn)題，都應(yīng)該考慮到長(zhǎng)久的工作成績(jī)，不能單純?cè)诙唐趦?nèi)的工作上追求效果。除此之外，在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度方面存在隱患，或者是部分安排的差錯(cuò)以后，都應(yīng)該及時(shí)地彌補(bǔ)，保證高校工作在今后能夠取得更好的成績(jī)。
2.2 按照工作屬性來(lái)安排。
高校戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)制度的安排工作，基本上不可能長(zhǎng)久地執(zhí)行單一的模式和方法。我國(guó)具備很多的大型高校，這些高校不僅建立了較多的分校區(qū)，同時(shí)在國(guó)內(nèi)具有舉足輕重的作用。
此時(shí)，可以嘗試按照工作屬性來(lái)安排財(cái)務(wù)制度。例如，有些教師本身具備多重的屬性，包括教師、研究人員、管理者、決策者等等，多重屬性的出現(xiàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度的安排，會(huì)需要從多個(gè)方面來(lái)完成。
按照工作屬性來(lái)安排財(cái)務(wù)制度，本身的工作是比較復(fù)雜的，但如果能夠在具體的執(zhí)行過(guò)程中，堅(jiān)持長(zhǎng)久應(yīng)用，就可以對(duì)固有的高校財(cái)務(wù)內(nèi)容做出良好的改革處理，對(duì)過(guò)往的工作和今后的工作而言，都是一項(xiàng)非常不錯(cuò)的舉措。
3 結(jié)語(yǔ)。
本文對(duì)基于高校發(fā)展戰(zhàn)略的高校財(cái)務(wù)制度安排展開研究，對(duì)于目前的工作而言，很多地方的工作都出現(xiàn)了明顯的轉(zhuǎn)變，高校財(cái)務(wù)制度本身也更加的客觀，同時(shí)符合不同人群的需求，對(duì)學(xué)生和教師，保持負(fù)責(zé)任的態(tài)度。今后，應(yīng)該在高校財(cái)務(wù)制度安排上開展深入的探究，將系列工作體系進(jìn)行健全，彌補(bǔ)過(guò)往的缺陷，創(chuàng)造出更高的價(jià)值。相信在今后的工作當(dāng)中，高校財(cái)務(wù)制度安排，可以按照預(yù)期來(lái)發(fā)展，提高工作效率和工作質(zhì)量，減少各種不足。
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