工程會議紀要【經(jīng)典】16篇
在平日的學習、工作、生活中，很多情況下我們都會接觸到會議紀要，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。那么一般會議紀要是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的工程會議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程會議紀要 1
會議時間：
20xx年4月7日
會議地點：
會議主持人：
與會單位及人員：
xxx
會議主題：
會議記錄人：
會議內(nèi)容：
一、施工單位：
1、我項目部施工的："桂箐礦井副斜井提升機房"及"桂箐煤礦綜合庫房"工程，于20xx年1月4日開工，20xx年4月5日地基與基礎分部工程竣工，施工周期為90歷日天。我項目部在施工過程中嚴把質(zhì)量關，所有原材料進場嚴格遵循"先檢后用"的原則，按規(guī)范要求進行見證取樣，若有不合格品，立即清除場地，嚴禁投入使用。砼、砂漿配合比嚴格按照實驗室試驗報告進行拌制，砼試塊均按規(guī)范要求留置。在施工過程中雖然存在一些問題或超過規(guī)范標準，但是經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主下達書面整改通知或口頭整改通知后，我項目部立即整改并經(jīng)復檢合格后再進行下一道工序施工。
2、經(jīng)檢查，桂箐礦井副斜井提升機房、桂箐煤礦綜合庫房軸線及標高尺寸偏差值均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，外觀質(zhì)量符合設計及規(guī)范要求，我項目部將桂箐礦井副斜井提升機房、桂箐煤礦綜合庫房地基與基礎分部工程質(zhì)量自評為合格。
二、設計單位：
1、從現(xiàn)場驗收檢查結果觀察，桂箐礦井副斜井提升機房獨立基礎及設備基礎預留洞尺寸偏差值(最大5mm)均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，砼澆筑及磚砌體外觀質(zhì)量良好。
2、桂箐煤礦綜合庫房軸線總尺寸偏差大15mm，其偏差值在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，請施工單位在其施工主體工程時，將此尺寸平均分布至各跨度中，砼及磚砌體外觀質(zhì)量良好。
3、桂箐礦井副斜井提升機房、桂箐煤礦綜合庫房回填土應采用水夯密實后再進行澆筑地面砼。
4、總體質(zhì)量較好，砼無孔洞、蜂窩、麻面，符合設計及規(guī)范要求，我單位將桂箐礦井副斜井提升機房、桂箐煤礦綜合庫房地基與基礎工程質(zhì)量評定為合格。
三、建設單位：
1、從現(xiàn)場驗收檢查結果觀察，桂箐礦井副斜井提升機房獨立基礎及設備基礎預留洞尺寸偏差值(最大5mm)雖然在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，但請施工單位在以后的工程施工中嚴格控制，砼澆筑及磚砌體外觀質(zhì)量良好。
2、由于砼齡期原因，資料暫時未整理齊全，請施工單位盡快將資料整理完整后報送監(jiān)理審查。
3、桂箐煤礦綜合庫房軸線總尺寸偏差大15mm，其偏差值在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，請施工單位在其施工主體工程時，將此尺寸細化，砼及磚砌體外觀質(zhì)量良好。
4、桂箐礦井副斜井提升機房、桂箐煤礦綜合庫房回填土應采用水夯密實后再進行澆筑地面砼。
5、總體質(zhì)量較好，砼無孔洞、蜂窩、麻面，符合設計及規(guī)范要求，我單位將桂箐礦井副斜井提升機房、桂箐煤礦綜合庫房地基與基礎工程質(zhì)量評定為合格。
四、監(jiān)理單位：
1、由于砼齡期原因，資料暫時未整理齊全，為保證施工進度的`正常進行，我單位同意施工單位的意見，先進行實體質(zhì)量驗收，待實驗室出具砼報告后盡快將資料整理完整后報送監(jiān)理審查。
2、我項目監(jiān)理部在施工過程中嚴把質(zhì)量關，所有原材料進場后都必須先取樣送檢，取得實驗室實驗報告后再允許使用于工程，若有不合格品，立即清除場地，嚴禁投入使用。砼澆筑時，我項目部監(jiān)理人員進行監(jiān)理旁站，督促施工單位嚴格按照實驗室配合比進行配制，砼試塊按規(guī)范留置。
3、從現(xiàn)場驗收檢查結果觀察，桂箐礦井副斜井提升機房及桂箐煤礦綜合庫房尺寸偏差值均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，砼澆筑及磚砌體外觀質(zhì)量良好。
4、根據(jù)建設單位及設計單位要求，桂箐礦井副斜井提升機房、桂箐煤礦綜合庫房回填土應采用水夯密實后再進行澆筑地面砼。
5、總體質(zhì)量較好，砼無孔洞、蜂窩、麻面，符合設計及規(guī)范要求，我單位將桂箐礦井副斜井提升機房、桂箐煤礦綜合庫房地基與基礎工程質(zhì)量評定為合格。
xx
20xx年4月7日
工程會議紀要 2
xxxxxx 工程
分戶驗收會議紀要
編號：xxxx-xx-xx-xx
時間：20xx-xx-xx
地點：售樓部會議室
會議主持人：楊xx
參加人員：詳見會議簽到表
內(nèi) 容：
關于南寧市逐套分戶驗收之前項目監(jiān)理機構組織建設單位、施工單位等協(xié)調(diào)逐套分戶驗收的問題：
一、 施工單位表示及意見：
1、 我司土建方面將按照南寧市住宅工程逐套驗收規(guī)定進行施工，以便驗收能夠順利進行。
2、 各相關單位積極配合我司，我司同時會積極配合好相關單位。
二、 項目監(jiān)理機構要求：
1、質(zhì)量管理：
�、贅堑孛鎵γ婧晚斉镏饕炇盏膬�(nèi)容有地面裂縫、空鼓、材料的環(huán)保性能等。
②門窗、欄桿主要驗收的內(nèi)容有窗臺高度、滲水、門窗啟閉、玻璃安裝，欄桿高度、間距、安裝牢固、防攀爬措施。
�、鄯浪こ讨饕炇盏膬�(nèi)容有屋面滲水、廚房衛(wèi)生間滲水、陽臺地面滲水、外墻滲水。
�、苁覂�(nèi)主要空間尺寸主要驗收的'內(nèi)容有開間凈空尺寸、室內(nèi)凈高尺寸等。
�、萁o排水工程、電氣工程主要驗收的內(nèi)容有管道滲水、管道坡向、安裝固定、地漏水封、給水口位置，接地、相位、控制箱配置、開關、插座位置。
3、 資料管理：
① 鋁合金門窗、防水工程、陽臺欄桿資料不完善
�、� 煙道、防火門、鋼結構、消防等專項施工資料，建設單位負責督促其進行完善。
資料的方面的問題相關單位必須完善才能進行逐套分戶驗收。
三、建設單位的要求及相關問題的回復：
�、僖笙嚓P單位按照項目監(jiān)理機構所提出來質(zhì)量、資料等問題進行處理。
�、� 各相關單位互相配合土建單位資料歸檔。
四、會議總結：
�、俑飨嚓P單位要積極配合總包單位做好逐套分戶驗收工作。共同完成最后階段的各項工作。
廣東xxxxxxxx有限公司
xxxxxx工程項目監(jiān)理部
20xx年xx月xx日
工程會議紀要 3
會議時間：20xx年12月19日9：30時
會議地點：北一總監(jiān)辦會議室
參加人員：高速集團建設事業(yè)部：x
業(yè)主項目部：x
業(yè)主代表：x
第一總監(jiān)辦：x
第一合同段：x
第二合同段：x
第三合同段：x
會議內(nèi)容：
20xx年12月19日9：30時，高速集團建設事業(yè)部xx工程師在第一總監(jiān)辦會議室主持召開了20xx年12月份安全生產(chǎn)例會。
根據(jù)會議議程，先由各施工單位匯報前期安全生產(chǎn)工作開展情況和下階段安全生產(chǎn)工作計劃，再由總監(jiān)辦匯報前期安全生產(chǎn)監(jiān)理工作開展情況、下階段安全生產(chǎn)監(jiān)理工作計劃，并對各施工單位安全生產(chǎn)工作進行點評，最后參加會議的各業(yè)主領導對施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)工作開展情況進行了分析、總結和評價，肯定成績，也指出了不足，并明確了下階段安全生產(chǎn)工作重點，提出了具體的要求，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：
一、安全人員
1、根據(jù)合同文件要求，每5000萬元合同造價須配備1名專職安全人員，根據(jù)各施工單位的匯報，第二合同段配備到位6名專職安全人員，超過合同要求的4人，第一、三合同段未說明進場專職安全人員數(shù)量，特別是第一合同段安全工程師未常駐現(xiàn)場，要求第一、三合同段必須盡快按合同要求的數(shù)量和資質(zhì)將專職安全人員配備到位。
2、除專職安全人員外，各施工班組還須配備兼職安全員，實行全過程、全環(huán)節(jié)的跟班安全監(jiān)督，真正建立橫向到邊、縱向到底的全覆蓋的安全網(wǎng)絡。
二、安全保證體系
1、各施工單位必須建立安全保證體系，制訂安全生產(chǎn)方面的制度、措施、預案等，開展全員安全教育培訓，認真檢查、督促現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，預防安全事故的發(fā)生。
2、安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)預案、安全專項方案、安全演練方案和安全演練總結需經(jīng)駐地辦審批，并報總監(jiān)辦和業(yè)主備案。這些安全方案或預案必須結合本項目實際情況，具有極強的針對性、適用性和可操作性。
3、安全生產(chǎn)預案要包括施工路段高速公路發(fā)生交通堵塞或交通事故的處理預案。
4、要針對本項目極有可能發(fā)生的`、一旦發(fā)生危害和社會影響較大的、救援難度較大的假定安全事故進行安全演練，不得以簡單的滅火演練敷衍了事。
5、進行安全演練、安全教育培訓、安全技術交底等必須提前邀請監(jiān)理參加，總監(jiān)辦認為有必要時還須邀請業(yè)主參加。安全教育培訓、安全技術交底須全員覆蓋，要根據(jù)施工的項目有針對性、適用性、分階段地進行，對特殊工種還需按工種進行專項的安全教育培訓和安全技術交底。
6、特殊工種作業(yè)人員須持證上崗，實行動態(tài)管理，各施工單位每月25日將特殊工程作業(yè)人員花名冊和資質(zhì)復印件報總監(jiān)辦備查。
三、農(nóng)民工管理
1、農(nóng)民工進場后7天內(nèi)，各施工單位須與農(nóng)民工個人簽訂《勞動合同》，以明確雙方的責任和義務、勞動報酬的數(shù)額和支付辦法、違約處罰等，并以工區(qū)或班組為單位將《勞動合同》報駐地辦備案，必要時還需報業(yè)主和當?shù)貏趧硬块T備案。
2、各施工單位必須建立農(nóng)民工臺帳，對農(nóng)民工進行動態(tài)管理，及時更新農(nóng)民工管理臺帳，并于每月25日前上報駐地辦。
3、各施工單位必須按月發(fā)放農(nóng)民工工資，發(fā)放農(nóng)民工工資時邀請監(jiān)理到場監(jiān)督，每位農(nóng)民工憑個人身份證，簽字、按指印來領取工資。嚴禁項目部將農(nóng)民工工資發(fā)放給“包工頭”或其它不具備用工主體資格的組織和個人，防止被“包工頭”截留或挪用。每期農(nóng)民工工資發(fā)放表須報駐地辦備案。
4、農(nóng)民工退場時，各施工單位應盡可能結清工資，如資金確有困難不能足額發(fā)放的，須耐心做好農(nóng)民工思想工作，杜絕集體上訪或堵塞高速公路的事件或其它極端事件的發(fā)生。
5、要給農(nóng)民工提供必要的勞動保護用品和施工作業(yè)的安全環(huán)境。應加強安全生產(chǎn)的培訓和教育，禁止違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀律的行為。
6、各施工單位須為農(nóng)民工辦理人身意外傷害保險。
四、臨建設施安全
1、臨建房屋采用活動板房的，活動板材填充材料必須阻燃，否則不予計量支付駐地建設費用。
2、重視臨建施工安全，應與主體工程施工采用同樣標準，不可松懈大意。
3、農(nóng)民工駐地要相對集中，并具備一定的防風、防雨、防雪、防雷擊能力，駐地要建有較正規(guī)的廁所，保持環(huán)境衛(wèi)生。農(nóng)民工宿舍要保持干凈整潔，有一定的活動空間，通風采光良好，不得住通鋪。
4、項目部和農(nóng)民工駐地不得采用明火、電熱毯取暖，防止火災、觸電、煤氣中毒事故的發(fā)生。
5、項目部和農(nóng)民工駐地必須配備足夠的消防設施。
五、臨時用電安全
1、臨時用電方案必須報駐地辦審批，并報總監(jiān)辦和業(yè)主備案。
2、安裝變壓器或自備電源時，應詳細估算生產(chǎn)、生活用電負荷，保證變壓器或自備電源的輸出功率有一定的富余系數(shù)。
3、辦公區(qū)、生活區(qū)用電要建立三級配電、兩級保護的配電結構，施工用電要采用三相五線制敷設；臨時用電應由專業(yè)電工安裝、檢查、維修和管理。
4、施工現(xiàn)場照明不準使用碘鎢燈，應統(tǒng)一使用冷光源燈具。
5、項目部職工和農(nóng)民工宿舍應使用36V安全電壓供電，并統(tǒng)一配備手機充電閘箱，最大限度防止私拉電線、私自使用大功率電器所引起的觸電或火災事故的發(fā)生。
六、安全生產(chǎn)費用
1、安全專項費用的計量按業(yè)主下發(fā)的《安全生產(chǎn)費用計量支付管理辦法》執(zhí)行，逐項核實后計量支付。
2、各施工單位要按照合同文件和業(yè)主下發(fā)的《施工標準化管理指南》保證生產(chǎn)費用的投入，不得截留、挪用安全生產(chǎn)專項費用，否則，一經(jīng)查實，按業(yè)主下發(fā)的《安全生產(chǎn)費用計量支付管理辦法》的第四章“安全生產(chǎn)費用的監(jiān)督管理”的相應條款進行處罰。
3、各施工單位要建立安全專項費用使用和審批程序、安全專項費用使用臺帳、安全設置購置和發(fā)放臺帳，以備檢查。
七、現(xiàn)場安全管理
1、施工路段安全設施必須足額到位，所有安全設施盡可能按國家標準的要求制作和設置。
2、現(xiàn)場的安全設施應安放牢固，并每天有專人負責檢查，丟失、損壞的進行補充或更換，移位的進行歸位，污染的進行清理。
3、所有施工人員須戴安全帽，進入邊網(wǎng)內(nèi)的施工人員須穿反光背心。
4、每施工路段至少有一名佩戴安全員袖套的專（兼）職安全員跟班監(jiān)督、檢查安全工作，及時發(fā)現(xiàn)、制止或處理安全隱患。
5、每施工路段在邊網(wǎng)上只允許有一處開口，并在邊網(wǎng)開口處設置活動門，由專人值守，下班后及時封閉活動門，防止社會車輛和人員進入邊網(wǎng)內(nèi)。
6、地下與地上管線、現(xiàn)有橋涵結構物處均需設置反光、醒目的標志，并采取有效的防護措施。
7、現(xiàn)場停工、農(nóng)民工退場后，施工單位應對現(xiàn)場和農(nóng)民工駐地進行全面的安全檢查，保證機械設備和工程物資妥善存放，切斷電源，防火、防盜措施到位。
8、重大節(jié)日（如元旦、春節(jié)等）前，各施工單位要進行全面的安全檢查，及時消除安全隱患，節(jié)日期間實行主要領導值班制度，確保節(jié)日期間的安全。
八、安全內(nèi)業(yè)資料
1、專職安全人員（含安全監(jiān)理工程師）每天必須進行安全巡視檢查，并如實記載安全日志。
2、安全通知或指令應統(tǒng)一編號，經(jīng)復查整改落實到位并獲得書面回復后，一并歸檔保存。
3、各施工、監(jiān)理單位應建立安全生產(chǎn)臺帳。
4、各施工、監(jiān)理單位按時上報各類安全報表、安全周報和安全月報。
5、在12月25日前，各施工、監(jiān)理單位應編制并報批《20xx年度安全生產(chǎn)（監(jiān)理）計劃》。
6、第一合同段本次會議的匯報材料基本與安全工作無關，要求第一合同安全工程師必須到位，修改本次會議匯報材料后重新報送總監(jiān)辦和業(yè)主。
工程會議紀要 4
時間:xxx年12月5日14：30時
地點:工地現(xiàn)場辦公室
參加單位:xx禾立房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(建設單位)
xxx世博建設監(jiān)理有限公司(監(jiān)理單位)
xxxxxx建筑有限公司(施工單位)
xxx錦盛地基基礎有限責任公司(施工協(xié)作單位)
參加人員:詳見會議簽到表
會議主持:xxx
會議紀要整理:xxx世博建設監(jiān)理有限公司現(xiàn)場監(jiān)理部
本次會議內(nèi)容：
一、會議開始，建設方主持會議。
二、各參建單位介紹現(xiàn)場組織機構、人員及其分工情況
1、建設單位現(xiàn)場組織機構、人員及其分工情況
公司總工、水域軒園項目經(jīng)理：xxx
公司副總經(jīng)理、水域軒園項目副經(jīng)理：xxx
公司工程管理部經(jīng)理：xxx
公司工程管理部副經(jīng)理：xxx
公司成本管理部經(jīng)理：xxx
工程管理部現(xiàn)場管理員：xxx
2、xxx世博建設監(jiān)理公司現(xiàn)場項目部組織機構、人員及其分工情況
項目總監(jiān)：xxx
總監(jiān)代表：xxx
土建監(jiān)理：xxx
3、xxxxxx建筑有限公司項目部組織機構、人員及其分工情況
項目經(jīng)理：xxx
常務經(jīng)理：xxx
技術負責人：
安全員：
質(zhì)檢員：
施工員(工長)：xxx(水電工長)
資料員：
工程會議紀要 5
會議時間：20xx4月1日14:44
會議地點：地采廠接待室
參與單位及人員：
監(jiān)理單位：xx項目監(jiān)理部
參與人員：xxx
施工單位：xx公司井下項目部
參與人員：xxx
主持人：xxx
20xx年4月1日下午14:44，由監(jiān)理單位召集施工單位相關人員在地產(chǎn)廠接待室召開監(jiān)理約談會。會議的主要議題：對7#硐室、10#硐室施工狀況及下步工程支配進行溝通，協(xié)調(diào)，對各點存在的問題提出整改看法。會議首先由監(jiān)理單位夏貞興傳達會議要求和精神，要求施工單位對所承包工程細心組織，仔細管理，落實到位，按期完成礦里下達的'各項方案、目標。隨后，監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場負責人員發(fā)表了看法，對工程進度，工程質(zhì)量，施工安全提出了詳細的看法、要求，望施工單位仔細組織、落實、整改，確保各項工程進展有序，工程質(zhì)量符合設計和驗收規(guī)范，安全生產(chǎn)不出任何問題。
會議紀要如下：
一、7#硐室、10#硐室存在的問題：
1、7#硐室、10#硐室資料不夠齊全（施工方案未報監(jiān)理處）
2、7#硐室照明措施不夠完善，腳手架間距過大，安全通道未設置。
3、7#硐室施工組織不夠完善，造成如今費時費勁，嚴峻影響施工進度。
4、7#硐室電纜懸掛不夠規(guī)范，需整改。
5、10#硐室腳手架間距過大，操作平臺危急性較大，電纜懸掛過低，要按規(guī)范懸掛電纜。
6、10#硐室錨桿錨網(wǎng)的托板厚度不夠，材料需進行整改
7、10#硐室錨桿錨網(wǎng)施工質(zhì)量有所改善，但還是有部分區(qū)域仍存在質(zhì)量問題，錨桿錨網(wǎng)不應分兩批工人施工，應由同一批工人完成。
8、10#措施井坡度過大，存在安全隱患。
9、要對7#硐室、10#硐室進行放線放樣，查看斷面是否超挖欠挖。
10、要對工人進行技術交底，提高安全意識，保證施工質(zhì)量、施工安全
工程會議紀要 6
時間：20xx.05.09
地點：甲方三會議室
參加人員：重慶中泓房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：何陽、陳禮勇、唐書平、王春宇
成都基準方中建筑設計事務所：王幼玲、汪波、龍宇
重慶建新建設工程監(jiān)理咨詢有限公司：張皓、陳文彬、劉明六
重慶渝中市政建設有限公司：游賢忠、覃貴生、鐘超主持：何陽
記錄人：嚴麗
一、施工單位介紹施工情況及質(zhì)量自評情況：
1、該工程屬小區(qū)管網(wǎng)及道路工程，由于工期較緊，我司十分重視，立即組織公司有關技術人員對該工程所屬內(nèi)容制定了緊密合理的施工方案，要求我司項目部嚴格按設計圖紙、規(guī)范規(guī)定、合同約定進行施工，并形成了質(zhì)量保證體系，以保證工程質(zhì)量達到要求，在施工過程中，我司項目部嚴格按公司要求對進場材料和工程質(zhì)量把關，并會同監(jiān)理、甲方現(xiàn)場代表對各隱蔽工程和進場材料進行了隨機檢查，合格后才進行隱蔽工程施工。該工程通過建設、監(jiān)理、施工方的共同努力現(xiàn)已施工完畢，未違反強制性標準的規(guī)定。該工程水泥、鋼材、砂、碎石均有合格證及抽檢報告，各種材料均有合格證。各項隱蔽資料均符合要求，并簽字齊全。檢驗批、分項、分部工程達到合格標準，觀感評定達到合格。單位工程根椐驗評標準評定為合格。
2、該工程于20xx年2月進場，現(xiàn)場施工條件復雜，材料、安全、質(zhì)量各關口嚴格控制。各工序節(jié)點按甲方、監(jiān)理要求嚴格控制。各工序節(jié)點作出嚴格執(zhí)行及報驗程序。在現(xiàn)場施工條件極為復雜的情況下，在甲方、監(jiān)理的支持下現(xiàn)已按設計及甲方要求目部以優(yōu)質(zhì)順利的總坪一、二期工程。質(zhì)量合格。
3、已完成的工程量為：混凝土道路為3萬平方米;瀝青面積為2萬6仟平方米;檢查井為1200座;雨污管S2型￠300雙壁波紋管120xx米;S2型￠400雙壁波紋管1500米;S2型￠300雙壁波紋管900米;路沿石為10000萬米;排水溝為1500米;消防管為6000米;電力管為5000米。
二、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理情況及質(zhì)量評估情況：
1、本工程按合同成立了現(xiàn)場監(jiān)理部，進行項目全面的監(jiān)理、監(jiān)督工作。本工程各種材料合格，未違反強制性條文規(guī)定，各項隱蔽檢查資料簽字齊全，抽檢合格，分部分項達到合格，局部有問題的進行限期整改。
2、一、二期室外總坪雨污管網(wǎng)、消防及電力管網(wǎng)，按設計要求完成，質(zhì)量合格，各工序及現(xiàn)場材料嚴格把關，質(zhì)量合格，同意驗收。
3、道路工程施工單位按設計及規(guī)范要求，各工序按設計要求進行總坪及管網(wǎng)也符合設計及規(guī)范要求，資料真實可靠，同意驗收。
三、設計單位：
1、現(xiàn)場各工序及檢驗結果，功能檢測，通過資料反映。符合規(guī)范達到驗收要求，同意驗收。
四、建設單位：
1、感謝各方對該工程的支持。由于時間較緊，條件艱苦，除各局部有細微問題外，其它均已達到合格。同意驗收�？傮w質(zhì)量合格，由于該工程搶工期，難免存在一些不足;
�、贀鯄ν庀拦芊栏杼幚�;
②道路增設截水溝;
�、�11-12棟間道路局部損壞的需修復;
④檢查井局部內(nèi)抹灰需完善。
2、封閉整改時限在10天完善。
總的來說感謝各方的支持。
五、形成竣工驗收意見:
1、施工單位已經(jīng)完成了合同約定和設計文件規(guī)定的一、二期全部工作內(nèi)容，施工質(zhì)量滿足設計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求;
2、本工程由一、二期室外雨污管網(wǎng)、電力及消防及道路、生化池四個分部工程組成，各分部工程質(zhì)量驗收均合格;
3、該工程使用功能滿足要求;
4、工程實物經(jīng)觀測符合設計文件要求，并無明顯質(zhì)量缺陷，觀感質(zhì)量驗收符合要求;
5、工程技術資料齊全，質(zhì)量控制資料完整，有關安全和功能的`檢測資料完整，主要功能項目的抽查結果符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定;
6、各參建單位資質(zhì)及人員資格符合相關規(guī)定;
7、本工程建設程序合法，無違反工程建設強制性標準的行為，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-20xx)之規(guī)定，本工程質(zhì)量評定為合格，同意竣工驗收。
建設單位：(蓋章)
監(jiān)理單位(蓋章)
現(xiàn)場代表：
項目負責人：
項目負責人：
總監(jiān)：
設計單位：(蓋章)
施工單位：(蓋章)
項目負責人：
項目經(jīng)理：
設計人：
工程會議紀要 7
建設單位
xx合縱置業(yè)有限責任公司
施工單位
xx建工集團
監(jiān)理單位
貴州省建筑設計研究院
設計單位
xx景森工程設計顧問有限責任公司主題：
關于二期B區(qū)一組團工程20xx年11月份質(zhì)量、安全、進度、資料落實情況檢查協(xié)調(diào)。問題：
工程質(zhì)量：鋼筋綁扎模板安裝整體性不好有錯漏現(xiàn)象，模板安裝整體性不好，砼澆筑過程未嚴格按方案實施產(chǎn)生墻柱鋼筋偏移、水電預埋管有破損現(xiàn)象。安全文明施工:施工現(xiàn)場臨時施工用電、現(xiàn)場衛(wèi)生、孔樁孔口覆蓋等不符合規(guī)范要求。進度：計劃性管理嚴重缺失，工程進度滯后。資料：施工單位資料滯后，與現(xiàn)場實體不同步;技術處理方案要素不全、上報不及時、無針對性、信息溝通不暢。
協(xié)調(diào)結論：
1、施工單位嚴禁以包代管，現(xiàn)質(zhì)檢員、安全員、技術員、水電施工員已到位，要求配備土建施工員，加強分級管理;本周六前上報項目組織架構質(zhì)量保證管理體系及安全管理保證體系,相關責任制度三天內(nèi)落實到班組。
2、甲方與監(jiān)理全程參與隱蔽驗收。
3、監(jiān)理提出整改要求，及時跟進檢查記錄整改落實情況，嚴格按合同執(zhí)行。
4、本周五之前現(xiàn)場確定13#、14#、24#樓余留問題的孔樁施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#樓剩余樁基基礎施工。
5、本周六之前上報安全文明施工整改計劃并送監(jiān)理審查，本月12日前整改后仍達不到合同要求，按違約處理并與進度款審核掛鉤。
6、本周六之前施工方、建設方對接確定水電相關問題，下周一前報8#、9#、25#隱蔽資料，下周三前報水電專項施工方案及進場材料報驗手續(xù)。
7、下周一前報月度計劃。
8、現(xiàn)場決議的'技術方案、相關簽證等建設方48小時內(nèi)以書面指令下發(fā)監(jiān)理及施工方。
9、施工單位報的工程聯(lián)系單等資料，監(jiān)理24小時內(nèi)批復上報，建設方24小時內(nèi)完成批復。
10、施工方質(zhì)量、安全技術交底會議，監(jiān)理全程參加，并收集相關資料。
11、本月20日之前處理完畢xx建工前期上報至甲方的工程簽證。
建設單位參會人員
xx年xx月xx日
監(jiān)理單位參會人員
xx年xx月xx日
施工單位參會人員
xx年xx月xx日
本表一式三份，建設、監(jiān)理、施工單位各一份。
工程會議紀要 8
時間:-08-06下午19:00點
地點:xx公司x樓會議室
參見人員:甲方:x總、x總、x經(jīng)理、x處
乙方:x總、x經(jīng)理
會議內(nèi)容:目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜
闞總:根據(jù)現(xiàn)場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現(xiàn)在;工程質(zhì)量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節(jié)需要做出調(diào)整。
1.整個施工工期需要重新排一下。
2.每星期定期召開施工調(diào)度會。
3.所有施工中的有關事宜一切要用文字表述。
4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。
5.客房樣板間局部調(diào)整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。
6.主樓二樓采光井按原設計方案執(zhí)行，拿出效果圖，盡快組織施工。
7.室外消防水池重新定位。
8.要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，盡快使整個工程有新的起色。
x總:整個工程部分裝修用材質(zhì)量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態(tài)度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監(jiān)管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內(nèi)的平面功能分區(qū)做了部分調(diào)整建議。
x處:對工程施工中部分工序存在的質(zhì)量問題做了簡單說明
1.外墻施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當?shù)脑捳f就是屢教不改。
2.今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。
x經(jīng)理:為了工程進展順利，提出
1、甲方組織不健全，人員缺乏，監(jiān)管不到位，是造成工程質(zhì)量低下和施工進度緩慢的原因。
2、工程款要及時撥付。
x經(jīng)理:為了工程順利進行，保質(zhì)保量的按期完成施工任務，在原合同的基礎上增加補充協(xié)議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無違約責任一次性無息返還。
總結:大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結論是大致相同的，目前的工程質(zhì)量及進度與前期所期望的相差甚遠，總結開工四個月以來的工程現(xiàn)狀，造成當前局面有幾方面的原因
1、乙方開工前的準備工作不細致，主要是施工方?jīng)]通過招投標程序輕易得到整個工程承包權，對工程的`重視程度不夠，同時乙方過于自信、妄為，導致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。
2、外墻設計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質(zhì)量較差。甲方多次下達整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。
3、實踐證明施工方不具備多專業(yè)綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協(xié)調(diào)能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。
4、本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續(xù)增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個原因。
5、甲方人員少，技術力量薄弱，現(xiàn)場監(jiān)管不到位也是不可忽視的因素。
工程會議紀要 9
XX項目經(jīng)理部
會議時間：20xx年X月X日19:10-21：30
會議地點：項目部會議室
主持人：
參會人員：
記錄人：
會議議題：關于5月份月度會議
會議內(nèi)容：
一、關于員工休假問題
員工休假要寫好，寫清楚休假日期與銷假日期;必須在休假時限之內(nèi)趕回項目報到，如遲到或者不到者記礦工處理;兌休假不能提前休，此做為每月績效考核中的一項。
二、關于食堂賬目問題
5月份食堂賬目與實際消耗量不符，賬目記錄不明確;必須建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每周一大清，搞好項目后勤生活保障。
三、關于新到員工試用期滿轉正問題
凡新到員工試用期滿后，要作轉正申請，交由公司審核。
否則公司將不能及時處理。
四、關于個人技能學習與個人素質(zhì)問題
加強個人專業(yè)技能、專業(yè)知識的學習，要有條理、有目的針對性的去學習;要自覺主動學習，多動腦多用手，以提高自身素質(zhì)水平，自己往往發(fā)現(xiàn)不了自己的優(yōu)點，當你發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點時卻往往并不一定是你的優(yōu)點;只有通過別人的評價才能真正意識自己的優(yōu)點與缺點。
五、關于測量工作的問題
在5月份我部測量工作取得了階段性的進展，全線中樁放樣圓滿完成;測量隊的全部參與人員功不可沒，希望在下階段的工作中繼續(xù)保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。
六、關于項目部制度建設問題
項目部各項制度建設推進速度很慢，要加大力度不斷完善，特別是車輛管理制度、員工上班管理制度需詳細制定，做為員工每月績效考核的`一個重要依據(jù)。
七、關于下月問題
本月工作任務各部門基本完成，下個月的月度工作計劃要及時上報各部門領導審批，由各部門領導審批后再統(tǒng)一發(fā)至項目部總經(jīng)理;各部門的工作計劃要合理安排，必須保證能夠具備項目隨時開工的需要。
工程會議紀要 10
時間：20xx年1月15日下午15：00
地點：重慶市巴南建設(集團)有限公司項目部會議室
參加單位及人員：
重慶市酉陽土家族苗族自治縣人民醫(yī)院：冉啟華左汝熹
重慶市酉陽縣建設工程質(zhì)量監(jiān)督站：梁勝強
重慶聯(lián)盛建設項目管理有限公司：李世強王晉杰
深圳市華藍設計有限公司：張立楚(20xx年1月4日到的，后補手續(xù))
重慶市巴南建設(集團)有限公司：熊昌明朱智勇王強黃生喜劉玉梅
會議由監(jiān)理單位主持，參加驗收各單位對施工現(xiàn)場進行實地查看和技術資料的查閱，并由各方代表介紹工作情況，發(fā)表了驗收意見，達成如下一致意見：
一、實體部分：
1、業(yè)主、監(jiān)理對施工現(xiàn)場主體結構的軸線、標高進行檢查、復核，均滿足施工驗收規(guī)范規(guī)定和設計要求;
2、混凝土的'平整度、垂直度、截面尺寸等經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理等相關單位進行檢查、復核，符合施工驗收規(guī)范規(guī)定和設計要求;
3、混凝土外觀質(zhì)量經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理等相關單位進行檢查，無明顯外觀質(zhì)量缺陷和影響結構性能及使用功能的尺寸偏差;
4、砌體工程的平整度、垂直度、灰縫厚度等經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理等相關單位進行檢查、復核，符合施工驗收規(guī)范規(guī)定和設計要求;5、后植鋼筋抗拔試驗檢測合格;
6、混凝土實體強度檢測合格;
7、現(xiàn)場進場材料檢測合格。
二、資料部分：
1、施工過程、技術資料收集整理基本齊全;
2、質(zhì)保資料收集整理完整，臺帳建立比較完善;
3、現(xiàn)場使用材料廠家資質(zhì)證明、質(zhì)量保證資料齊全，砼標號試配資料完善;
4、現(xiàn)場取樣送檢資料：合格(所有混凝土試件評定符合設計及驗收規(guī)范要求)。
三、綜合意見：
1、本次驗收程序合格，施工單位無違反有關強制性規(guī)范條文行為，各參建單位能夠履行自己的職責;
2、施工過程、技術、資料收集整理基本齊全，質(zhì)保資料收集整理完整，臺帳建立比較完善;
3、工程實體主控項目全部合格，一般項目滿足規(guī)范規(guī)定和設計要求;
4、主體結構分部工程驗收一致通過，同意進入下道工序施工。
其它：請施工單位做好下道工序施工的各項準備工作、質(zhì)量控制工作以及安全防范工作。
工程會議紀要 11
工程名稱：
會議名稱工程造價結算審前協(xié)調(diào)
會議時間
會議地點
會議主要議題
送審資料確定、送審金額確定、結算形式確定、設計變更確定
組織單位
主持人
參加單位
主要參加人員見會議簽到表
會議主要內(nèi)容及結論
會議內(nèi)容：
1、為保證送審資料的嚴肅性，施工單位鄭重申明送審資料沒有遺漏，對自報的結算書負責，不再遞送任何有關經(jīng)濟簽證資料。
2、監(jiān)理單位必須對施工單位提供的`結算資料進行審查，根據(jù)工程監(jiān)理合同、施工合同及招投標文件等相關要求復核施工單位實際完成工程量和工程款，對結算書中漏算，少算的金額不予增加。
3、本工程結算嚴格按照施工圖紙、施工合同及招投標文件等相關規(guī)定執(zhí)行，由監(jiān)理單位對工程竣工結算資料進行初步審核，根據(jù)審核情況督促施工單位補充完善結算資料。
4、因設計變更等原因造成的增、減工程數(shù)量及單價若原合同及招投標文件中有約定的，按約定情況執(zhí)行，其余增、減工程數(shù)量及單價暫按縣財政審核中心核定計量，按中標承諾降低率結算，最終以審計為準。
5、本工程的工程結算款以審計部門審計結論為準。
工程會議紀要 12
會議時間：20xx年12月2日
會議地點：金沙江大橋項目會議室
主持人：李俊
參加單位及人員：
德陽經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會：秦祖兵、邵福寬
重慶華興工程展股份有限公司：李俊、劉應勇、肖文靜、岳斌
四川建設發(fā)展股份有限公司：袁文、蘇祖春、廖成亮、
德陽市質(zhì)量安全監(jiān)督站：江維、魏路、李緋、曾華
中國市政工程西南設計研究院：郭高潔
核工業(yè)地堪工程公司：
會議內(nèi)容：今日下午由以上各單位參與對金沙江路大橋主體結構驗收，與會人員首先對工程現(xiàn)場進行了檢查驗收。由監(jiān)理單位主持對金沙江路大橋主體結構驗收會議。會議由施工單位、監(jiān)理單位針對大橋開工至今完成橋面主體的進度、質(zhì)量、安全、資料以及各方所做的工作進行匯報。各參與單位對工程質(zhì)量評定和給出驗收意見，并提出存在的問題及處理意見。
會議紀要具體如下：
一、施工單位對金沙江路大橋完成情況進行匯報
本工程從08年3月開工之今完成主體施工，工程總體完成質(zhì)量較好。整個施工過程嚴格按照圖紙設計及規(guī)范要求進行，所有施工活動在監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督下進行。工程質(zhì)量總體符合要求、僅在前期施工混凝土強度存在一些問題，但已及時整改。本工程由于受地震影響，施工進度延緩至今才完成主體施工;但經(jīng)自檢認為主體結構合格，安全管理妥善、資料基本完善，可以進行驗收。
二、監(jiān)理單位對金沙江路大橋監(jiān)理情況進行匯報
金沙江路大橋是本市重點工程、也是設計承載力較大的大橋。因此監(jiān)理單位安排了多名相關專業(yè)監(jiān)理人員對金沙江路大橋進行監(jiān)理。在施工過程中從樁基施工、系梁、礅柱、蓋梁、箱梁、鋪裝層施工，我監(jiān)理單位嚴格按照監(jiān)理程序對各重要部位進行了質(zhì)量控制和旁站監(jiān)理。及時對進場材料進行檢查驗收和組織送檢取樣，對不合格的材料及時要求清理出場。及時對工程施工控制點坐標、各分項工程施工高程測量復核，對混凝土工程進行試塊抽測，對于箱梁靜載試驗進行過程旁站和數(shù)據(jù)記錄。安全方面不定期對施工現(xiàn)場安全派查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位進行處理。并要求施工單位不斷加強對施工人員進行安全意識教育，確保無任何安全事故發(fā)生。進度方面要求施工單位合理組織安排材料、人員、資金到位，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進度。造價方面嚴格按照工程所完成的工程量60%進行月進度報審。資料方面及時對施工單位各分部工程施工組織設計設計進行審核，同時詳細記錄工程施工過程的質(zhì)量控制和安全督促;并以周報、月報的形式及時向甲方匯報。
三、工程質(zhì)量綜合評定及驗收意見
通過對工程組織實地驗收及所有主體施工資料、文件的全面檢查，驗收小組認為本工程基本建設程序合法，施工單位能夠按照要求施工。施工過程在監(jiān)理單位、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督下進行。整個施工過程監(jiān)理單位完全能夠按照監(jiān)理職責進行工程監(jiān)理，對工程的質(zhì)量控制起到重要作用。各分部工程基本滿足設計要求、沒有出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故、各分部分項工程從質(zhì)量外觀以及對礅柱、箱梁、蓋梁的.回彈情況及各階段施工質(zhì)量檢測報告看基本符合要求，資料基本齊全，符合主體驗收要求。由于工程目前尚未竣工，要求施工單位和監(jiān)理單位必須完善各自全部資料，并分類整理迎接竣工驗收檢查。
四、存在的問題及處理意見
1、主體結構的混凝土檢測報告有個別的不合格，但施工單位未提供在本次檢查報告資料內(nèi)。要求監(jiān)理單位進行核準。
2、檢查發(fā)現(xiàn)河道內(nèi)礅柱下部系梁被河水沖刷嚴重，要求盡快采取加固措施。(對此問題甲方現(xiàn)場代表表示加固事宜正在和水利局協(xié)商，將會盡快處理)3、檢查發(fā)現(xiàn)大橋箱梁有一跨底部有一小孔，要求及時進行處理。
其它
對于今日橋面正在進行的瀝青混凝土鋪貼施工，監(jiān)理單位要求施工單位要嚴格控制施工氣溫、瀝青混凝土配合比、面層鋪料粒徑。
工程會議紀要 13
編號：01 時間：20xx年08月20日 下午13：30
地點：工地總包單位現(xiàn)場會議室
參與單位及人員：
施工單位：xxx工程(集團)有限公司
監(jiān)理單位：xxx工程咨詢管理有限公司
設計單位：xxx建設設計研究總院
建設單位：xxx有限公司
檢測單位1：xxx有限公司
檢測單位2：xxx有限公司
(詳見會議簽到表)
會議內(nèi)容紀要：
20xx年8月20日下午，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了xxx項目第一次工地例會，會議由業(yè)主代表：xxx 主持。
一、參加會議單位介紹參會人員情況，職責分工情況;
二、經(jīng)參會單位代表討論，結合本工程的實際情況和特殊性，會議形成以下決議：
1、施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè);
2、施工現(xiàn)場的具體開工時間由業(yè)主代表書面確定為準;
3、施工用原材料由監(jiān)理單位現(xiàn)場見證取樣，送業(yè)主指定的兩家實驗單位檢測合格后出具臨時檢測報告，材料合格可以用于工程實體施工，合同備案完成后按照上海市規(guī)定進行正常的'檢測試驗工作;
4、監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標工作還沒有完成，暫時不開展;
5、施工圖紙審圖單位出具審圖意見，設計單位按照審圖意見修改完善后，可以用于現(xiàn)場施工，(因業(yè)主單位與審圖單位合同未簽訂，審圖單位暫時不給予蓋章);
6、監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點召開，地址：工地總包
單位現(xiàn)場會議室，參加人員：項目總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師及有關監(jiān)理人員;設計單位項目主要負責人;施工單位項目經(jīng)理、技術負責人和主要管理人員;建設單位代表;需要時,還可邀請其它有關單位參加。
三、項目總監(jiān)理工程師：xxx，對總包單位做簡要監(jiān)理交底，交底內(nèi)容如下：
1、明確監(jiān)理范圍、目標、依據(jù)和工作內(nèi)容
2、對本工程所采取的監(jiān)理控制措施
3、監(jiān)理工作制度
4、“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容
5、會議上對施工單位提出以下要求
(一)要盡快完善施工項目部。
(二)要編制切實可行的施工組織設計。
(三)積極做好開工前的各項準備工作。
(四)在施工過程中要嚴格執(zhí)行工程“三檢制”和報驗制度。
(五)施工項目部要對工程施工進行有效控制。
(六)工期緊、任務重，要確保按期完成目標當前必須做好下列工作：
1、要抓緊落實專業(yè)施工隊伍，落實施工機械，并盡快組織進場。
2、要做好測量放樣及原地形復測，并報監(jiān)理工程師復核。
3、編制施工組織設計和開工報告。
4、組織原材料的訂貨和進場，做好取樣送檢工作。
5、要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時道路、臨時設施的搭設工作，保障施工的順利進行。
6、合理安排基礎施工的各工序施工順序和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進度正常。
7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。
8、要創(chuàng)造流水施工的條件，加快施工進度。
(七)施工過程中要做到以下幾點：
1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環(huán)。
2、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經(jīng)驗收不準進入下道工序原則，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則。
3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。
4、施工過程中要做好三個把關：一是把住原材料質(zhì)量關，二是把住施工工藝關，三是把住驗評標準關。
5、五不施工：
1) 未進行技術交底不施工;
2) 圖紙和技術要求不清楚不施工;
3) 測量樁號和資料未經(jīng)復核不施工;
4) 材料無合格證和未通過檢測不施工;
5) 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工。
6)總要求：工序交接有檢驗，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，測量記錄有復核，設計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復查，行政監(jiān)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。
(八)按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作
工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關于施工準備階段相關事項的辦理和完善事項，及時上報開工前的各項準備資料。
由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個行業(yè)驗收標準，要求施工現(xiàn)場按照工序報驗，具體驗收項目按照相關驗收標準執(zhí)行，機場驗收標準保證項目必須全部合格，公路驗收標準關鍵項目必須全部合格，市政標準驗收主控項目必須全部合格，一般項目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項數(shù)量取最小值。
為了確保工程質(zhì)量有序可控，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程，要求各工序施工采用樣板先行制度，各工序首建采用總監(jiān)理工程師驗收制度，各工序首建需施工單位質(zhì)檢工程師、監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后，由施工單位技術負責人報總監(jiān)理工程師共同驗收合格后才允許進行后續(xù)施工(必要時要求業(yè)主代表和質(zhì)檢站聯(lián)合檢查驗收合格后進行后續(xù)施工)。施工單位應總結各工序首建施工經(jīng)驗教訓，推行樣板施工模式，加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量合格，并創(chuàng)建優(yōu)
質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。
工程會議紀要 14
時間：20xx年6月22日
會議地點：XX項目部會議室
參與人員：xxx
在項目經(jīng)理宋芊組織下，安慶一水廠異地擴建工程項目部各職能部門負責人和施工隊負責人，于20xx年6月22日對施工用電方案(報審稿)進行了爭論與評審，論證本方案的經(jīng)濟與合理性，與會人員經(jīng)過爭論，紀要如下：
現(xiàn)場設置的臨時用電主干線路由業(yè)主供應一臺1000KVa變壓器接入，現(xiàn)場采納380V低壓供電，設配電總柜，內(nèi)有計量設備，采納TN-S系統(tǒng)供電，現(xiàn)場采納三級配電二級愛護。場地按方案要求進行平整，地下管線已查明光纜線位置。
本方案包括現(xiàn)場施工區(qū)和辦公生活區(qū)兩部分的臨時用電設計。現(xiàn)場設置主配電柜2個，1#主柜前期對取水泵房沉井、清水池供電;2#主柜對辦公生活區(qū)和送水泵房及吸水井碎石樁施工供電。此外還必需加強日常對配電設備的維護和審查，確保用電安全。
與會人員對方案的可行性進行了論證，認為方案是可行了而且是牢靠的，經(jīng)濟的'。
最終通過爭論，大家全都認為，本方案是合理的可行的，同意通過本方案。
工程會議紀要 15
地點：
項目部會議室
參加人：
施工員6人(陳工請假)、資料員1人、班組長6人、其它3人(詳見簽到表)。
主持人：
陳總
會議內(nèi)容：
根據(jù)甲方要求及我們前段施工情況，召開本次會議。
一、關于嚴肅紀律方面：
1.會議紀律，遲到的每次罰款50元，缺席的罰款200元(包括施工員)。
2.為做安全用電，班組部的.在場內(nèi)做飯，第一次發(fā)現(xiàn)罰款200元，第二次罰款500元，并沒收炊具，罰款從班組工資中扣除。
3.凡發(fā)現(xiàn)拉閘關電的，無論是什么情況，每次罰款5000元，從班組工資中扣除。
4.上述二、三條由楊勇、李超具體負責，如未及時上報，每次罰款100元。
5.加強施工人員值班制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，如今后出現(xiàn)安全狀況，第一時無人處理，每次罰款100-500元。
二、后端工作任務及安排：
1.任務：古歷年前要完成屋面，兩個車到及內(nèi)墻的全部施工任務，以保證明年4月30日前全部拆架。
2.分工及措施：
�、盼墓目�、楊勇、李超負責屋面，車道，及外墻的各項工作，施工進度要細化到工作日。
⑵陳總及陳工帶喻曉、邱敏及泥工謝傳進負責內(nèi)墻施工，其施工進度必須細化到工作日。
�、且陨隙椂急仨氃诠艢v年前全面完工，在做進度的同時，不能忽視安全，一定要絕對保證安全施工，在此基礎上，抓好質(zhì)量，做到按時、按量、保證好質(zhì)量，完成所有工作。
⑷后端工作，泥工的施工任務大，要加強人員管理，人員上齊，不能影響進度。
�、缮鲜鏊泄ぷ鳎急仨毞謱硬扇◎炇展芾碇贫�，所有班組必須在驗收表中簽字(含木工、泥工、鋼筋工、水電工)。
三、會議簽到表(附后)，此紀要發(fā)至各班組。
工程會議紀要 16
會議時間：20XX年12月17日8：30
會議地點：XXX
主持人：XXX
參會人員：XXX
根據(jù)濟寧市、鄒城市揚塵治理相關要求，20XX年12月17日8:30，安全環(huán)保部組織煤管小組、營銷中心、綜合部、運洗車間、氣化車間召開揚塵治理專題會，對我公司現(xiàn)有堆場、產(chǎn)生揚塵場地及道路揚塵等進行排查，確定整治措施。
紀要如下：
1、煤管小組加強煤炭管理，對進廠煤炭運輸車輛和廠內(nèi)煤炭轉運車輛進行監(jiān)督管理，嚴格控制車速、禁止超載、沿途灑落。
2、綜合部對廠內(nèi)各類車輛加強管理，廠區(qū)內(nèi)各道路進行限速，對出廠灰渣運輸車輛要求其必須密閉運輸，嚴禁運輸過程中沿途丟棄、遺撒。
3、運洗車間應加強現(xiàn)場清潔文明管理，特別是704A的'運行管理。鍋爐灰渣、氣化爐渣應及時清運，避免在廠內(nèi)長期存放;對渣場周圍采取措施，防止濾液溢流進入路面及河道;廠區(qū)運輸?shù)缆钒才艑Ｈ诉M行保潔，及時清理散落地面的煤炭、灰渣等物料，保持路面整潔，避免二次揚塵。對廠區(qū)內(nèi)煤炭、灰渣等運輸車輛進行告知，要求對出廠車輛底盤、車輪等進行清理，確保不帶塵上路。對臨時煤場固定式噴灑設備根部進行保溫處理，防止凍裂。
4、氣化車間對濾液回氣化管線進行排查，確保704A濾液不溢流;加強現(xiàn)場清潔文明管理，及時714渣池、703周圍的灰渣清理，防止進入雨水溝或污染路面。
5、營銷中心加強石灰石運輸車輛管理，防止石灰石卸料過程中出現(xiàn)溢倉現(xiàn)象。
6、公司安全環(huán)保部將加大現(xiàn)場揚塵治理的檢查與考核力度，嚴格管理、考核，將揚塵治理工作與車間考核進行責任聯(lián)掛。
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