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面試HR技巧
面試HR技巧1
一、準(zhǔn)備面試前的工作
1. 研究求職者簡歷：在面試前，HR應(yīng)仔細(xì)閱讀求職者的簡歷，了解其教育背景、工作經(jīng)歷、等信息，為面試中的提問做好準(zhǔn)備。
2. 設(shè)計合理的面試問題：根據(jù)職位要求和公司需求，HR應(yīng)設(shè)計一系列問題，包括技能、經(jīng)驗以及行為面試題，以便全面了解求職者的能力和適應(yīng)性。
3. 提前了解公司和職位信息：HR應(yīng)對公司背景、文化以及職位要求進(jìn)行了解，以便對求職者提供準(zhǔn)確的信息和回答。
二、面試中的'關(guān)鍵點(diǎn)
1. 積極的溝通和傾聽：HR應(yīng)保持積極的溝通態(tài)度，主動與求職者建立良好的溝通，同時傾聽他們的回答和問題，以便更好地了解其能力和需求。
2. 觀察求職者的非語言表達(dá)：除了聽取求職者的回答，HR還應(yīng)關(guān)注其非語言表達(dá)，如面部表情、姿勢等，以獲取更多的信息。
3. 評估求職者的技能和適應(yīng)性：HR應(yīng)通過提問和實(shí)際操作等方式評估求職者的技能和適應(yīng)性，了解其在工作中的表現(xiàn)和應(yīng)對能力。
4. 給予及時的反饋和建議：面試結(jié)束后，HR應(yīng)給予求職者及時的反饋和建議，以便他們對自己的表現(xiàn)有更準(zhǔn)確的認(rèn)識，并提供改進(jìn)的機(jī)會。
三、面試后的跟進(jìn)工作
1. 記錄和整理面試結(jié)果：HR應(yīng)及時記錄和整理面試結(jié)果，包括求職者的優(yōu)勢、不足以及個人評價等，以便后續(xù)的評估和決策。
2. 與候選人保持聯(lián)系：HR應(yīng)與候選人保持良好的溝通，及時告知面試結(jié)果，并與其商討后續(xù)步驟，如二面或錄用的具體安排等。
3. 反思和總結(jié)面試過程：面試結(jié)束后，HR應(yīng)對整個面試過程進(jìn)行反思和總結(jié)，找出優(yōu)化的地方，并不斷改進(jìn)和流程。
面試是HR工作中的重要環(huán)節(jié)，通過良好的準(zhǔn)備和技巧，可以更好地評估求職者的能力和適應(yīng)性。在面試過程中，HR應(yīng)積極溝通和傾聽，觀察求職者的非語言表達(dá)，并給予及時的反饋和建議。面試后，HR應(yīng)記錄和整理面試結(jié)果，與候選人保持聯(lián)系，并反思和總結(jié)面試過程，以不斷提高面試效果。通過遵循面試技巧和注意事項，HR可以更好地發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
面試HR技巧2
【勞動法務(wù)實(shí)操課程】
對于HR人員，招聘所要注意的問題和原理性的知識，人力資源教科書上都有十分詳細(xì)的描述，一般來說很容易掌握。最令HR經(jīng)理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運(yùn)用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是原理的機(jī)械套用。 招聘中的經(jīng)典七問：
1.以往工作中您的職責(zé)是什么？――如果描述不清，可見即使有相關(guān)工作經(jīng)驗，其系統(tǒng)性全面性也值得懷疑。
2.請講一下您以往的工作經(jīng)歷。――考察應(yīng)聘者的語言組織及表達(dá)能力，以及描述的條理化。
3.您以往的工作經(jīng)歷中最得意最成功的一件事是什么？您的長處是什么？――從應(yīng)聘者的回答中，可了解他是注重個人成功還是注重團(tuán)隊協(xié)作。
4.您感覺還有哪方面的知識、技能或能力需要提升？――“提升”一詞比較委婉，一方面考察其態(tài)度是否坦誠，另一方面，也為日后的員工培訓(xùn)增強(qiáng)針對性。
5.對于新的工作崗位您有什么設(shè)想？如何開展工作？――這涉及到員工的職業(yè)生涯設(shè)計，更有關(guān)員工工作的穩(wěn)定性。
6.您離職的原因是什么？――這是必須要問的問題，涉及員工和組織的融合性。
7.您對薪金待遇和福利有什么要求？――這個問題的`重要性更是不必多言。
另外，適當(dāng)掌握和具體運(yùn)用一些有效的技巧，有助于活躍招聘的氣氛，并且可能達(dá)到各種各樣的效果。以下介紹一些具體的面試技巧。展示公司的實(shí)力和形象展示公司的實(shí)力和形象展示公司的實(shí)力和形象展示公司的實(shí)力和形象。
面試HR技巧3
一、準(zhǔn)備面試前的必備信息
在與HR約面試前，需要準(zhǔn)備一些必備信息，以便順利進(jìn)行面試。以下是一些重要的信息：
1.公司名稱和職位名稱：了解公司的背景和職位要求，以便能更好地回答面試問題。
2. HR的聯(lián)系方式：通常可以在公司的招聘網(wǎng)頁上找到HR的聯(lián)系方式，如果找不到，可以通過公司的總機(jī)或者客服電話咨詢HR的聯(lián)系方式。
3.面試流程：了解面試的整個流程，包括面試的形式（電話面試、視頻面試或者面對面面試）、面試的時間和地點(diǎn)等。
二、選擇合適的溝通方式
1.郵件溝通：如果HR的聯(lián)系方式是通過郵件提供的，那么可以通過郵件與HR約定面試時間。在郵件中，要表達(dá)自己的誠意和對公司的興趣，并說明自己的可用時間段，以便HR能夠根據(jù)雙方的時間安排面試。
2.電話溝通：如果HR的聯(lián)系方式是通過電話提供的，那么可以通過電話與HR約定面試時間。在與HR通話時，要注意自己的語速和語氣，表達(dá)自己的誠意和對公司的興趣，并提醒HR自己的可用時間段。
三、合理安排面試時間
1.提前準(zhǔn)備：在與HR約定面試時間之前，要提前準(zhǔn)備好面試需要的材料，包括簡歷、自我介紹、等，以便在面試時能夠流利地回答問題。
2.避開繁忙時間段：在約定面試時間時，盡量避開HR可能繁忙的時間段，比如上午9點(diǎn)到11點(diǎn)和下午2點(diǎn)到4點(diǎn)，以免影響面試的效果。
3.靈活調(diào)整時間：如果HR提議的面試時間與自己的時間安排沖突，可以適當(dāng)?shù)靥岢鲎约旱臅r間建議，并與HR協(xié)商最終的面試時間。
四、提前了解公司背景和面試流程
在與HR約面試之前，要提前了解公司的背景和面試流程，以便能更好地準(zhǔn)備面試。以下是一些了解公司背景和面試流程的途徑：
1.公司官網(wǎng)：通過公司的官網(wǎng)，可以了解公司的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品或服務(wù)等，以及公司的價值觀和文化。
2.社交媒體：通過公司在社交媒體上的宣傳和員工的分享，可以了解公司的最新動態(tài)和員工的工作經(jīng)驗，幫助自己更好地了解公司的文化和環(huán)境。
3. 網(wǎng)絡(luò)搜索：通過在搜索引擎上搜索公司的名稱，可以了解到一些公司的新聞報道、評論和評價等，有助于對公司有一個更全面的`了解。
五、面試常見問題的參考答案
在面試過程中，HR通常會問一些常見的問題，以下是一些常見問題的參考答案：
1.請介紹一下自己：在介紹自己時，可以重點(diǎn)突出自己的教育背景、工作經(jīng)驗和。
2.為什么選擇應(yīng)聘這個職位：回答這個問題時，可以結(jié)合自己的興趣和職業(yè)規(guī)劃，說明為什么認(rèn)為自己適合這個職位。
3.為什么選擇我們公司：回答這個問題時，可以結(jié)合自己對公司的了解，說明自己認(rèn)為公司的發(fā)展前景和文化與自己的價值觀相符合。
與HR約面試是求職過程中的重要一步。通過準(zhǔn)備面試前的必備信息、選擇合適的溝通方式、合理安排面試時間和提前了解公司背景和面試流程，以及掌握面試常見問題的參考答案，可以幫助自己更好地與HR約面試，并在面試中獲得更好的表現(xiàn)。
面試HR技巧4
第一：注意語氣語調(diào)
作為一個專業(yè)的HR，在通知求職者面試的電話里，都應(yīng)該表現(xiàn)出專業(yè)的態(tài)度，首先要注意語氣和語速。無論是投進(jìn)和還是我們主動找上的，言詞都應(yīng)誠肯，因為你此時代表的是公司，而電話那一端的人是你邀請加入公司的合作伙伴，所以沒必要整得跟誰欠誰似的。除了言辭要誠懇，如有必要可對公司做簡單的介紹。
第二：注意措辭
措辭要注意禮貌和尊重。另外，電話邀請面試盡量簡潔，不要過于啰嗦，一旦表現(xiàn)出急切和懷疑的態(tài)度，就是對求職者不自信的表現(xiàn)。電話預(yù)約不比直接面試，因為當(dāng)你邀約求職者的同時，高明的求職者也同時在面試你，而這一切不是從舉止上表現(xiàn)的，只能通過言語，因此你說話的語氣、飽滿程度、語速快慢都在影響著求職者的判斷。
第三：注意細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)決定成敗，在電話中HR最好能以關(guān)懷的態(tài)度和對方溝通，要問到對方什么時候方便面試，在哪個地方過來。再約定面談時間，告知詳細(xì)的地點(diǎn)，并詢問對方是否知道路線�？梢园l(fā)一份詳細(xì)的路線到求職者的郵箱或者是手機(jī)。
電話溝通中盡量不要涉及薪酬等較為敏感的內(nèi)容，如果被問及，不能確定的情況下可回答：“我這里只是前臺，詳細(xì)情況可以在初試時問面試主管，會有詳盡的解答�！�
如果面試者在公司規(guī)定的面試日期無法到達(dá)，請告知：“公司已經(jīng)把通知您面試的郵件發(fā)送到您的郵箱中了，如果，還有這方面意向，請電話聯(lián)系人力資源部，詢問面試的職位是否還有空缺，預(yù)約面試的時間”。
總結(jié)：企業(yè)HR打電話要注意的問題基本就是這些，不宜在電話說得過多，要有誠懇的態(tài)度邀請求職者，注重電話的溝通可以大大提高初試面試人員的到達(dá)率。
一、總論
“面試的全過程是一個整體”。
面試過程一般可以分為三個環(huán)節(jié)：一、自我介紹，二、老師提問，三、讓你提問，回答你提出的問題。第三個環(huán)節(jié)有時候有，有時候沒有，取決于老師的習(xí)慣和他對你興趣，當(dāng)然也不能說他不問這個問題就表明他對你不感興趣，總的來說，這個環(huán)節(jié)不是每個人都會遇到，前兩個環(huán)節(jié)是面試的重頭細(xì)和容易出彩的地方，可以說，“得環(huán)節(jié)一二者得天下”
老師在提問環(huán)節(jié)所提的問題，一是根據(jù)你的書面簡歷和你的自我介紹提出，比如，你說你做過電子設(shè)計大賽，老師就會請你介紹一下你們的作品，你做的哪部分，遇到些什么問題，怎么樣解決的。了解這個領(lǐng)域的老師，還會問一些更專業(yè)的問題，比如“送入單片機(jī)的方波如果峰值不夠怎么辦”、“用三5芯片怎么樣搭建過零器”等等;二是根據(jù)你所學(xué)的專業(yè)課，提出一些基礎(chǔ)性的問題，比如，學(xué)光電子的同學(xué)，老師可能會問“產(chǎn)生激光的三要素”、“激光的特點(diǎn)”、“光相干的條件”等等，總之，所提的問題都是基礎(chǔ)性的、基于課本的問題;三是了解學(xué)生的品性、心理素質(zhì)等，比如，我就遇到老師提問說“你遇到困難情緒不好的時候怎么辦”，“你在課余一般做哪些事”等等，這類問題是老師隨意問的，沒有規(guī)律性，參考自己前面面試的同學(xué)所遇到的問題，揣摩一下老師的心思。老師還會問“某門課怎么考這么低啊”之類的問題，甚至有的老師會在你回答問題的時候，故意做出嘆氣、搖頭等動作，這時，你一定要沉著冷靜，不要被他干擾，自信地把自己要說的話娓娓道來。
你的書面簡歷和你的自我介紹，很大程度上決定了你在第二個環(huán)節(jié)所要回答的問題，因此，你的書面簡歷和自我介紹，一定要言之有物，一定要老師根據(jù)你的陳述所提的問題，你可以邏輯清晰且語言流暢地表達(dá)出來。
了解了面試的這個特點(diǎn)，你就可以細(xì)心地打造你的書面簡歷和自我介紹，來掌握老師要問的問題，進(jìn)而掌控面試的全過程，變身面試達(dá)人。
二、面試技巧
自我介紹的技巧前面已經(jīng)說過了，這里所說的是表達(dá)上的技巧。
(一)邏輯清晰
回答問題時，一定要注意有邏輯性，并且條理和思路一定要清晰，不要亂扯，比如自我介紹時，要這樣說：“我想分三方面來介紹我自己，一是課程學(xué)習(xí)，二是科研和比賽，三是學(xué)生工作，balabala……(分別介紹)”，而不要這樣：“我成績很好，我當(dāng)過學(xué)生會主席，我參加過**比賽，我得過**獎學(xué)金……”
如果老師問的問題自己準(zhǔn)備過，當(dāng)然很幸運(yùn)，但是如果沒有準(zhǔn)備過，也一定不要慌張，給自己一點(diǎn)的時間稍做思考，再進(jìn)行回答。
“稍做思考”是一門學(xué)問，有的學(xué)生在面試的時候問是急于回答老師的問題，往往在老師剛提出問題就回答，而給出的回答往往差強(qiáng)人意。要記住，面試不僅僅是老師在問你在答，而是一種交流和互動，你一定要學(xué)會掌握對話的主動權(quán)，學(xué)會說一些話來給自己留出思考的時間。
1、老師問問題的時候就要開始思考自己的回答，不要等問完再開始思考。
2、老師問完問題后，面帶微笑，評價(當(dāng)然是幽默地夸贊)一下老師的問題：“您的問題真的很有趣”，“您的問題很有水準(zhǔn)，真的把我難住了”等等，在說的同時，就給自己留出了思考的時間，一定要邊說邊構(gòu)思自己的回答，比如我在面試第二志愿實(shí)驗室的時候，面試?yán)蠋熅蛦柫诉@樣一個問題“如果兩個志愿都愿意要你，你會怎么選擇”，這個問題我一點(diǎn)準(zhǔn)備也沒有，如果直接說去第一志愿，顯得不尊重面前的老師，但是如果說去第二志愿，又有點(diǎn)假惺惺，因為正常情況下，一定是去第一志愿，不可能報了第一志愿反而選擇去第二志愿。我馬上回答“老師您的.這個問題問到我心坎兒里了”，老師們一下子都被逗樂了，而我在這寶貴的幾十秒時間里迅速思考整理做出了回答：“兩個實(shí)驗室我都很喜歡，原因balabala……(原因我準(zhǔn)備過)，但是錄取有它的流程，如果兩個志愿都錄取，我只能選擇去第一志愿，我也很愿意去第一志愿�！�
(二)掌握面試的主動權(quán)，把老師往你擅長的方向上引導(dǎo)，讓他多問你你擅長的問題。
這里舉兩個例子：
第一個例子是我自己在面第一志愿時，老師問我“你對我們的實(shí)驗室有哪些了解?你為什么選擇這里?”我作為一個本科三年級學(xué)生，對這個領(lǐng)域當(dāng)然不了解，但是我覺得我有選擇這里的理由，于是稍作思考后作出如下回答：“我選擇這里是因為我覺得我通過三年的訓(xùn)練，具備了一定的科研素養(yǎng)，有很強(qiáng)的動手能力，balabala……(展開陳述自己的素養(yǎng)和動手能力)，另外，我覺得光儲存有很廣闊的應(yīng)用前景，如果我進(jìn)入這個領(lǐng)域，會有很大的發(fā)展空間，所以我選擇這里�！蔽疫@樣回答既避開了自己對實(shí)驗室沒有多少了解的弱點(diǎn)，又陳述了自己為什么選擇這里，并且還巧妙地告訴老師，“我優(yōu)秀，我很適合這里”。老師接著就開始問我在動手能力中說的電子設(shè)計大賽的事情，關(guān)于電子設(shè)計大賽的問題我準(zhǔn)備得很充分。
第二個例子是美國通過電氣GE的前CEO，杰克·韋爾奇的例子(杰克·韋爾奇被譽(yù)為“世界第一CEO”的牛逼人物，帶領(lǐng)GE公司創(chuàng)造了無數(shù)輝煌)。他在參加董事會選擇新CEO面試時的，遇到這樣一個問題：“如果你不幸在空難中遇難，你會從其他幾個候選人中選擇哪位做CEO，為什么”。這個問題如果真的按照面試官的假設(shè)來回答，若是你回答選擇某一位并給出理由，等于是給這位候選人加了分，杰克·韋爾奇沒有做這樣的假設(shè)，而是直接回答如果他做CEO，會采取什么措施使GE走向輝煌。他掌握了主動權(quán)，給出了對自己有利的信息，而不是被教官牽著鼻子走。
三、面試問題壓寶
1、問題分類
第一類：拷問類，老師根據(jù)你的簡歷和你對自己的描述，詢問一些問題。
第二類：考查類，老師自己擬一些專業(yè)知識的問題問你，考察你的基礎(chǔ)知識是不是扎實(shí)，一般這類問題都是你學(xué)過的課程里面的基礎(chǔ)知識，
第三類：應(yīng)變類。
2、自我介紹
老師要根據(jù)你的自我介紹，提出“拷問類”的問題，所以自我介紹一定要“條理清晰，突出重點(diǎn)”，并且一定要注意，不管你說你做了什么項目，看了什么文獻(xiàn)，有什么獎項，老師提出有針對性的問題，所以你的自我介紹，一定要言之有物，也就是說，不管哪個亮點(diǎn)，在老師問的時候，你都要有話可說，千萬不要犯這樣的錯誤：把自己描述地得牛，結(jié)果一問三不知，這樣留給老師的印象會極差，極大地影響你的得分。
條理清晰是指不要把先說學(xué)習(xí)，又扯學(xué)生工作，最后又回到學(xué)習(xí)，而是要把自己在大學(xué)中的經(jīng)歷，分成幾類，逐個介紹，一般分為：學(xué)習(xí)、科研、學(xué)生工作。
突出重點(diǎn)是說這三個類型的介紹要分主次，面試研究所，要以學(xué)習(xí)和科研為主，學(xué)生工作為輔，學(xué)習(xí)和科研要重點(diǎn)敘述，而學(xué)生工作只要一句帶過，即：我還擔(dān)任*****，因為表現(xiàn)突出，獲得了****獎項，學(xué)生工作鍛煉了****。
3、提問壓寶：
(1)你覺得自己的哪些特點(diǎn)適合做科研?
(2)介紹一下電子設(shè)計大賽你做的作品，你做的是哪一部分，電路各部分的原理是什么(建議看一下設(shè)計報告，把第一部分的電路、原理搞清楚)
(3)做PCB板和焊接的心得，注意，老師可能會問一些關(guān)于PCB的基礎(chǔ)知識，準(zhǔn)備一下。
(4)介紹一下你的“空間目標(biāo)特征參數(shù)反演和提取方法研究”項目，你做的哪一部分(這個我來幫我擬)
(5)你對激光損傷的了解。(你的簡歷里說自己了解了這些東西，老師就有可能問，看你是不是真的了解，所以……準(zhǔn)備一下吧……)
(6)你對本實(shí)驗室/學(xué)科/科研方向的了解，(可能到時候會有講座，講座的時候認(rèn)真聽一下)
(7)你為什么要選擇這個實(shí)驗室/研究方向?(這個問題其實(shí)是1和6的綜合，回答的時候要有條理)
(8)你遇到困難，情緒很差的時候，怎么應(yīng)對
(9)你高興的時候喜歡做什么，你不高興的時候喜歡做什么
(10)你的課余都做什么事情
(11)基礎(chǔ)知識類的問題不好猜，適當(dāng)看看書吧，鞏固一下專業(yè)課的基礎(chǔ)知識。
面試HR技巧5
一、hr面試技巧
首先，面談提問方式的技巧
1)終止式
只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解這個職位?”、“你是不是喜歡做×××(某個職位)?”。這種問話方式明快簡潔，但是少用為妙，因為這樣的提問方式?jīng)]有鼓勵應(yīng)聘者開口說話。
2)開放式
開放式提問迫使應(yīng)聘者非回答不可“你對目前的市場形勢看法如何?”。
開放式提問是最正確、應(yīng)用最多的問話方式。
3)引導(dǎo)式
問話的目的在于引導(dǎo)應(yīng)聘者回答你所希望的答案。如“你對目前的市場形勢看法如何?……不是很好吧?”
這種問法一般來說最好避免，除非你心中有數(shù)。
4)假想式
采用“如果”的問題方式，如“如果你與客戶談判，你會怎樣安排呢?”。若是用的得當(dāng)，很可能讓你了解應(yīng)聘者的想法和能力。
5)單選式
問話要求應(yīng)聘者在兩害之中取其輕。如“你跳槽，是認(rèn)為自己不能勝任呢?還是認(rèn)為自己太自負(fù)?"這種問法未免過分，應(yīng)該避免。
6)多項式
同時連續(xù)提出好幾個問題。如“你以前的職位都做些什么?有什么特點(diǎn)?你在職位上有什么優(yōu)勢?劣勢?”這種問法很難得到完善的答案。
其次，hr提問的技巧
面試之前，hr最好準(zhǔn)備相關(guān)的提問，讓自己“心里有數(shù)”，從而提高成功錄用機(jī)會：
1)該申請人需要具備怎樣的人際溝通技巧和技術(shù)性技能，才能勝任有關(guān)職位?
2)我需要該申請人在有關(guān)職位上工作多久?
3)假如有關(guān)人選的工作表現(xiàn)不如意或?qū)ぷ鞯囊筮^高，我將會面對什么困難?
4)將與該申請人以什么形式合作?
二、hr面試注意事項
1、讓自己放松
有些hr喜歡利用招聘面談，來向其他高級同事證明他有高明的面談技巧，或令應(yīng)聘者無言以對的口才，他們可能會發(fā)問一些極難回答的問題，令面談氣氛向負(fù)面方向發(fā)展。
這種行為首先會令hr分心，難以集中精神準(zhǔn)備面談;而且，有經(jīng)驗的應(yīng)聘者便會乘虛而入，趁主試人自顧不暇之際將準(zhǔn)備已久的臺詞背誦出來，引導(dǎo)hr步入面試的`誤區(qū)作出了錯誤的招聘決定。
建議hr面試注意令自己平靜下來，可將原先擬好的面談問題，放入檔案夾內(nèi)，現(xiàn)翻看“面談評價量表”，重溫要在面談中了解的各個工作表現(xiàn)、維度。
2、讓應(yīng)聘者放松
hr也許以為，他看看應(yīng)聘者如何在面對陌生人的壓力下作出反應(yīng)，會有了解其日后的工作表現(xiàn)。但實(shí)際的情況是，公司中只有很少數(shù)崗位的工作，是要求員工在陌生人前有敏捷得體的反應(yīng)，令應(yīng)聘者放松的面試，才能真正看出求職者的水平。
面試HR技巧6
面試過程面試官對求職者一般要了解的內(nèi)容有：
1、求職者的基本情況：姓名、工作經(jīng)歷、技能培訓(xùn)等。
2、根據(jù)簡歷和介紹的基本情況進(jìn)行深入提問。
主要內(nèi)容涉及工作經(jīng)驗、技能培訓(xùn)以及教育情況等內(nèi)容。并且可能會要求舉出實(shí)際的一個事例來說明應(yīng)聘者談到的經(jīng)驗或能力。面試官主要希望從應(yīng)聘者的過往經(jīng)歷和表達(dá)中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的優(yōu)缺點(diǎn)，考察應(yīng)聘者的邏輯思維能力，團(tuán)隊合作等基本素質(zhì)等。應(yīng)聘者在回答時應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，前后一致，邏輯嚴(yán)密，表達(dá)清晰。
3、求職目標(biāo)及對所應(yīng)聘公司和職位的了解情況。
面試官問這方面的問題主要是希望了解應(yīng)聘者希望工作的崗位、地點(diǎn)，應(yīng)聘原因，對所應(yīng)聘公司和崗位熟悉程度。應(yīng)聘者提前做好充分地準(zhǔn)備是需要的，對所應(yīng)聘的公司和職位了解地越多越深入越好，這樣如果錄用工作的適應(yīng)越強(qiáng)。
4、對個人未來職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。
有的公司招聘人才是希望培養(yǎng)一些后備骨干，希望他們有比較長遠(yuǎn)工作和發(fā)展的打算。應(yīng)聘者對自己三五年之后做什么應(yīng)該有一個比較清晰的認(rèn)識，有一個比較長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。
5、對薪酬的期望。
在面試的后半部分，很可能會問到這個問題。面試官通過這個問題想了解應(yīng)聘的薪酬期望是否與公司可提供的標(biāo)準(zhǔn)吻合，另一方面也想了解應(yīng)聘者對自己的定位和對所應(yīng)聘崗位的了解程度。應(yīng)聘者沒有什么不好意思，也不必過于謙虛，最好根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲂星閬砘卮�，如果自己足夠�?yōu)秀，可以比市場行情略高一些。
以上一般是HR在面試的時候要了解的內(nèi)容。
面試經(jīng)典問題分享
1、我們?yōu)槭裁匆驼埬隳?有的面試只有這么一個問題。
2、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么?絕對不要自作聰明地回答我最大的缺點(diǎn)是過于追求完美，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實(shí)上，他已經(jīng)岌芨可危了。
3、你最喜歡的大學(xué)課程是什么?為什么?說和你要應(yīng)聘的職位相關(guān)的課程吧，表現(xiàn)一下自己的`熱誠沒有什么壞處。
4、你最不喜歡的大學(xué)課程是什么?為什么?我不得不說是我們大學(xué)的主修課程，雖然我知道他們只是例行一下公事，但課堂上死氣沉沉，老師和學(xué)生都只不過想熬完這個學(xué)期
5、你在大學(xué)期間最喜歡的老師是誰?我一向的回答都是(事實(shí)上也的確是)：教我們廣告營銷的教授，他能使課堂充滿生氣。通過實(shí)例讓學(xué)生把知識和現(xiàn)實(shí)緊密結(jié)合，而不是死讀書本，我想我從他身上得到的最多。
6、你能為我們公司帶來什么呢?假如你可以的話，試著告訴他們你可以減低他們的費(fèi)用--我已經(jīng)接受過Microsoft Access和Word的培訓(xùn)，立刻就可以上崗工作(他們在那邊可能想：Access培訓(xùn)要花$540Word要花$445,這小子能為我們省下$1000的培訓(xùn)費(fèi)用呢。
7、最能概括你自己的三個詞是什么?我經(jīng)常用的三個詞是：適應(yīng)能力強(qiáng)，有責(zé)任心和做事有始終，結(jié)合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>
8、你為什么來應(yīng)聘這份工作?我來應(yīng)聘是因為我相信自己能為公司作出貢獻(xiàn)，我在這個領(lǐng)域的經(jīng)驗很少人比得上，而且我的適應(yīng)能力使我確信我能把職責(zé)帶上一個新的臺階。
9、你對加班有什么看法?盡量誠實(shí)--如果你說了是而實(shí)際上卻不想，那么你會被人一直盯住。
10、你對我們公司有什么認(rèn)識?說幾件你知道的事，其中至少有一樣是銷售額為多少多少之類。
11、你是怎么知道我們招聘這個職位的呢?如果你是從公司內(nèi)部某人處打聽回來的消息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。
12、除了工資，還有什么福利最吸引你?盡可能誠實(shí)，如果你做足了功課，你就知道他們會提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點(diǎn)。
13、你參加過什么業(yè)余活動?既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕，那么最好強(qiáng)調(diào)一下那些需要群體合作和領(lǐng)導(dǎo)才能的活動。
14、你參加過義務(wù)活動嗎?現(xiàn)在就著手做一些義務(wù)活動，不僅僅是那些對社會有貢獻(xiàn)的，還要是你的雇主會在意的，如果他們還沒有一個這樣的員工，那么你會成為很好的公關(guān)資源。
15、你心目中的英雄是誰?最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說及名人。
16、你有什么問題嗎?一定要提問。
17、你過去的上級是個怎么樣的人?別貶低過去的上司，提一下他的長處和不足。
18、你為什么還沒找到合適的職位呢?別怕告訴他們你可能會有的聘請，千萬不要說我上一次面試弄得一塌糊涂。指出這是你第一次面試。
19、你最近看過的電影或者小說是什么?雖然《雌雄大盜》是部不錯的電影，但現(xiàn)在顯然不是適合討論的時候，找一些老少咸宜的電影如《盡善盡美》。
20、你的業(yè)余愛好是什么?找一些富于團(tuán)體合作精神的，這里有一個真實(shí)的故事：有人被否決掉，因為他的愛好是深海潛水。主考官說：因為這是一項單人活動，我不敢肯定他能否適應(yīng)團(tuán)體工作。
21、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報呢?我從不根據(jù)年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力到達(dá)該職務(wù)的，那絕對沒有問題。
22、你現(xiàn)在能把過去做過的工作做得更好嗎?事后諸葛亮地說記得回答前先說這句話。
面試HR技巧7
第一個問題是：談?wù)勀愕慕?jīng)歷。
這是個很粗的題目，非常能夠考驗人�；卮疬@個題目有三個重點(diǎn)：首先這個題目太籠統(tǒng)，你要迅速組織語言，歸納重點(diǎn)，將你的工作經(jīng)歷有條理地講出來;其次，你要突出自己的成績，針對招聘方可能感興趣的地方，最好有細(xì)節(jié)或案例;第三，如果你有跳槽的經(jīng)歷，要把跳槽的原因講明白。
能夠做到第一點(diǎn)的人就已經(jīng)不多了。講一件事，起碼要有時間地點(diǎn)人物事件吧，許多人的講述里不是沒有時間就是沒有地點(diǎn)，如果小學(xué)語文都不過關(guān)，怎么在我這里過關(guān)?將來又怎么在客戶那里過關(guān)?語言簡練、條理分明、重點(diǎn)突出，這是做銷售的基本功。
一篇文章如果全是大道理和空話，肯定沒有人喜歡看，有故事有細(xì)節(jié)的'文章才吸引人。談話也是這樣。你的經(jīng)歷怎樣吸引人?要有細(xì)節(jié)和案例：我在開拓某某市場時遇到了什么難題，后來想了個什么辦法，然后怎樣怎樣，諸如此類，你講得眉飛色舞，我也會聽得津津有味。我面試并不限制時間，這樣一可以讓你充分展示自己，二也可以看出你是不是羅里啰嗦沒完沒了�？上O少有人懂得這個道理，大都是泛泛而談，白白浪費(fèi)了機(jī)會。
為什么跳槽也很重要。有一個人兩年做了五家公司，我一看簡歷就不想要了，隨便問了一下他跳槽的原因，結(jié)果是，不是公司管理有問題，就是上司有問題，唯獨(dú)他自己沒有問題。這樣的人，在哪里都干不長的。還有一個人，嫌他以前的工作太簡單，“高中生就可以完成了”，而自己好歹是上過大學(xué)的。我問他：你們公司的經(jīng)理也都是高中生嗎?回答不是。我再問：那你在一群高中生中不是更容易出頭嗎?回答不出來了。
關(guān)于這第一個問題其實(shí)很好解決，如果你事先做好了準(zhǔn)備，一定會談得至少比較有條理。這樣的人我也很歡迎，面試懂得事先做準(zhǔn)備，見客戶也一定會事先做好準(zhǔn)備。所謂臨場發(fā)揮，也一定是在有充分準(zhǔn)備基礎(chǔ)上的發(fā)揮。
第二個問題，不是一個問題，而是問問題的方式。我會抓住一個問題追問細(xì)節(jié)，一直追問下去。
面試一個人，我看重的是你以前做過什么，業(yè)績怎樣(這是整個面試的核心內(nèi)容)。前一份工作如果做得很差，我是不會要的，至少要達(dá)到行業(yè)內(nèi)的中等水平吧。當(dāng)然你說的當(dāng)時無法證實(shí)，所以我會圍繞你所做的工作不斷追問細(xì)節(jié)，很少有人不現(xiàn)原形的。這個我不舉例了，更多是經(jīng)驗的東西。
面試HR技巧8
一、電話時機(jī)
HR們選擇什么時點(diǎn)和候選人進(jìn)行電話溝通比較合適呢?
對待業(yè)人員而言，這個時間就比較寬泛，但要在企業(yè)上班時內(nèi)進(jìn)行溝通，除非你和候選人是有約定的。
對在職人員，周一上午比較忙，周五下午心思早已不在工作上，狀態(tài)也不佳，這些時點(diǎn)建議避開。 每天9:00前，不少人尚在“喚醒”狀態(tài)，有了狀態(tài)就是開會、趕任務(wù)，因而有效的溝通時間建議一般在10:00至11:00，下午4:00至5:00為好。
當(dāng)然在正式談話前，詢問一句：“請問現(xiàn)在你講話是否方便?是否需要另約時間?”這是對候選人的尊重，也能提高溝通效果。
電話溝通是目標(biāo)性很強(qiáng)的活動，針對不同的目標(biāo)，其場景和話術(shù)有較大的差別。
二、職位推介
在HR打出冷電話(CC)或候選人對企業(yè)、崗位并不熟悉時，推介企業(yè)、崗位內(nèi)容是第一步。
拿著聽筒，照紙宣科顯然沒有什么生動性，況且在一分鐘前彼此還是陌生人。此時應(yīng)語氣柔和而堅定，柔和是為了融洽關(guān)系，消除陌生;堅定是體現(xiàn)招聘人員專業(yè)性和可信度。
介紹過程中，留意候選人的反應(yīng)，將內(nèi)容和候選人熟知的、有感觸的因素銜接起來。推介的目的，了解崗位內(nèi)容是基礎(chǔ)，產(chǎn)生興趣和決定面試才是根本。
三、如何通過電話初步判斷求職者的狀態(tài)
影響電話溝通的主要因素為通話者的聲音和通話內(nèi)容。聲音影響內(nèi)容的吸引程度，內(nèi)容的價值決定電話溝通的效果。當(dāng)聲音和內(nèi)容具處于高值時，溝通效果最好，也就是處于第一象限的位置A時，才是一次成功的電話面試。
HR總希望電話的另一邊，候選人也和自己一樣精神飽滿，熱情禮貌，談吐有致。當(dāng)然這是一個理想的候選人模樣�，F(xiàn)實(shí)中，我們長著兩個耳朵一個嘴巴，也就告訴我們在電話溝通中，要多傾聽，練就聽聲辨人的本事。
1、無精打采型
電話接通：
“喂!”聲音含糊，似乎沒有睡醒
HR介紹來意后：
“嗯，你說”仍舊在夢游中，估計還是閉著眼睛講的。
類似的情形，總會讓打電話的HR有種“憋住”的感覺，巴不得早些結(jié)束通話。此時，也確實(shí)需要結(jié)束通話了。
HR可以說：“請問你現(xiàn)在是否講話不方便，如不方便我們可以另約時間。”
稍有職業(yè)素養(yǎng)的人的反應(yīng)是：迅速調(diào)整狀態(tài)，提高音量說：“不是，你請講，我聽著。”或是說：“好的，某某時候我打給你，請問你的電話是直線嗎”等等正面積極的答復(fù)。
如果你遇到對方仍然油鹽不進(jìn)，“淡定自若”：“嗯，那好吧”。那祝福你趕快掛了電話，尋找下一個目標(biāo)。
2、閃爍其詞型
電話接通，候選人精神倒是很精神，但似乎習(xí)慣于“捉貓貓”，當(dāng)你問一個問題，對方都要這樣回答“嗯，這個是~~~~，那個是~~~~~”或者說：“因為~~~，因此是~~~”，或者是閃爍其詞，表面是看是邏輯嚴(yán)密或謹(jǐn)慎作答，其實(shí)是戒心過重，面具太厚，無法敞開心扉。
對這樣的候選人，對策只有一個：放棄。
3、傲慢偏激型
電、話接通,你可以感覺到候選人的睥睨天下的氣勢穿越電波撲面而來，“有什么事?”，“這個崗位是干什么的?”，“薪資有多少?”等等話語讓你驚訝他的自信和勇氣從何而來?甚至連語氣語調(diào)都讓你凌亂了。
曾經(jīng)遇到一個非典型候選人，當(dāng)問及工作定位時，竟然暴跳：“嗯，我就是干這個活的，工資當(dāng)然越高越好!”此時就已經(jīng)不是凌亂了。
對于這種類型，屬心態(tài)不好，需要多磨磨心性。如果真的是才干匹配，建議過段時間聯(lián)系。
4、激動過度型
電話接通，對方一聽公司名字或意識到你來意，如啟動了興奮按鈕，無論你說什么，都會說：“好的好的”，或者說：“沒問題”，言辭間多會洋溢向往和欣喜。
這樣的候選人容易溝通，強(qiáng)烈意向已經(jīng)很明顯。這個時候你也不要過于高興，謹(jǐn)記要確認(rèn)你說的要點(diǎn)，候選人是否都已經(jīng)知曉，可以這樣詢問：
“某某先生，請問我剛才所說的時間和乘車路線，你能復(fù)述下嗎?”
“請問，你確認(rèn)已經(jīng)知悉這個崗位的要求嗎?可不可以講下我們做下交流?”
讓候選人冷靜下來，或許你需要的關(guān)鍵信息，確認(rèn)你需要他知道的信息點(diǎn)，至于真才實(shí)學(xué)，就等面對面時見招吧。
5、訓(xùn)練有素型
電話響起，候選人精神飽滿，聲音高低和緩有致，談吐得體，讓你感覺到很職業(yè)化。不可否認(rèn)，做為HR，能在不計其數(shù)的電話面試中遇到這樣的人，心情也舒暢不少，精神為之一振。
面對這樣訓(xùn)練有素的候選人，鋪墊和寒暄可減少，在交流中可適量加入能力甄選要素。
四、初步甄選
在確認(rèn)候選人已經(jīng)了解了企業(yè)和崗位，并有興趣和公司發(fā)生“親密接觸”時，HR也就順勢進(jìn)入了初步甄選階段。此處提供一個小訣竅，當(dāng)自我介紹完畢后，可以看似隨意的問下候選人：“XX先生，你近期投遞了我公司的職位，請問是什么職位呢?”候選人如能立即答出，表示他對公司的關(guān)注度比較高，或者是他選擇的意向崗位比較明確。
如果要進(jìn)一步辨識，可以追問候選人對這個崗位的工作內(nèi)容和任職要求的理解。這一步也能回答確切，你就可以為這樣的候選人加分了。因為能回答第一個問題的候選人也不多。
既然是初步甄選，就集中在候選人的職業(yè)價值觀、(www.hs13.cn)擇業(yè)意愿及個人因素方面，專業(yè)技能考察和潛能考察是FTF環(huán)節(jié)的考察項。電話甄選環(huán)節(jié)氛圍應(yīng)是輕松舒適的，通過聊天的方式考察候選人的素養(yǎng)。
此時HR要注意話題的引導(dǎo)，有些候選人健談，可以從餐桌安全談到聯(lián)合國大會，HR就要把話題帶回到主題;有些候選人比較拘謹(jǐn)，問一句答一句，HR就要能迅速找到其興趣點(diǎn)，打開話題，沒有內(nèi)容的展現(xiàn)，考察就是無米之炊了。
五、預(yù)約面試
如通電話目標(biāo)是為了預(yù)約面試，則要簡要明確，確定意愿和時間，告訴候選人相關(guān)事項，一般控制在三分鐘之內(nèi)。確定完面試事項后，輔助以郵件或短信告知面試的地點(diǎn)、時間、注意事項等，則效果更佳。
另外一個有效經(jīng)驗是，在面試當(dāng)天HR 通過電話提醒候選，提醒注意安全等，這樣一個“小動作”，可以極大提高面試應(yīng)約率。不信?就試試吧。
電話邀約的準(zhǔn)備
1、對企業(yè)的招聘信息進(jìn)行包裝。應(yīng)聘者在得到電話通知后，一般會再查看自己簡歷投遞的.記錄。良好的招聘信息，會增加應(yīng)聘者參加面試的機(jī)率。
2、在電話面試(溝通)之前做好相關(guān)職位和行業(yè)公司資料的準(zhǔn)備。
3、將應(yīng)聘者的簡歷詳細(xì)看過并標(biāo)出需進(jìn)一步了解或確認(rèn)的關(guān)鍵信息。
4、做好被質(zhì)疑和拒絕的準(zhǔn)備。
5、設(shè)計好幾個可以緩解氣氛及引導(dǎo)應(yīng)聘者的話術(shù)。
6、電話通知時間的技巧：
A、主動投遞簡歷者，這類人員已經(jīng)明確了擇業(yè)意向，而且隨時準(zhǔn)備參加公司面試，你可以在上午11點(diǎn)時段或下午17點(diǎn)時段電話溝通。預(yù)約好面試時間后及時發(fā)郵件或短信。需注意的是語速適中，誠肯積極，描述清楚公司的名稱和地址即可。
B、被動者，指網(wǎng)絡(luò)搜索簡歷、獵頭招聘。此人人員求職意向不明確，甚至沒有意向，電話溝通最好在18點(diǎn)以后，這樣即不會打擾人家正常工作，又能夠保證短暫溝通的時間。打電話給他們一定要列好清晰明確的提綱，溝通中需注意介紹公司、崗位、職位發(fā)展前景等。盡可能把公司閃光點(diǎn)介紹清楚，對被動者產(chǎn)生一定吸引力，這樣才能繼續(xù)以后話題，電話溝通完畢后，及時發(fā)出件將公司的信息、崗位的信息傳遞給被動者。此類人員一般第一次打電話溝通后都需要看郵件，這時候郵件內(nèi)容就顯的非常重要，如果郵件內(nèi)容寫的好，第二次溝通就會順理成章，其實(shí)說的意思就是怎么樣讓人家看了你的郵件后從沒有意向變成有意向來你公司面試。
面試HR技巧9
一、準(zhǔn)備充分
在面試HR時，首先需要做的就是準(zhǔn)備充分。這包括了解公司的情況、了解同門的情況、準(zhǔn)備好面試問題等。只有充分準(zhǔn)備，才能更好地應(yīng)對各種情況，從而在面試中獲得優(yōu)勢。
二、發(fā)揮自己的優(yōu)勢
在面試中，應(yīng)該充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，展現(xiàn)出自己獨(dú)特的'特點(diǎn)。這些優(yōu)勢可能是自己的經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強(qiáng)等。通過發(fā)揮自己的優(yōu)勢，可以更好地證明自己的能力，從而在面試中獲得更多的優(yōu)勢。
三、了解對方的弱點(diǎn)
在面試HR時，需要了解對方的弱點(diǎn)，這樣才能更好地應(yīng)對對方的挑戰(zhàn)。了解對方的弱點(diǎn)可以有針對性地提出問題，從而讓對方難以回答。同時，也可以通過了解對方的弱點(diǎn)，來發(fā)掘自己的優(yōu)勢，從而在面試中占據(jù)優(yōu)勢。
四、尊重對方的觀點(diǎn)
在面試同門時，不僅需要展現(xiàn)出自己的優(yōu)勢，還需要尊重對方的觀點(diǎn)。尊重對方的觀點(diǎn)可以讓對方感受到自己的尊重，從而更加愿意與自己進(jìn)行交流。同時，也可以通過尊重對方的觀點(diǎn)，來更好地了解對方，從而更好地應(yīng)對對方的挑戰(zhàn)。
面試HR是一項很重要的工作，需要充分準(zhǔn)備，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，了解對方的弱點(diǎn)，并尊重對方的觀點(diǎn)。只有這樣，才能在面試中獲得優(yōu)勢，從而更好地展現(xiàn)自己的能力。
面試HR技巧10
一、面試前的準(zhǔn)備工作
1、熟悉候選人簡歷：在面試之前，HR應(yīng)該仔細(xì)閱讀候選人的簡歷，并對其教育背景、工作經(jīng)歷、等方面有個大致了解，以便更好地進(jìn)行面試。
2、制定面試問題：根據(jù)職位要求和候選人的簡歷，HR需要制定一系列問題，包括基礎(chǔ)知識、技能、經(jīng)驗等方面的問題，以便更好地評估候選人的能力和適應(yīng)性。
3、安排面試時間和地點(diǎn)：HR需要提前與候選人溝通好面試時間和地點(diǎn)，確保面試的順利進(jìn)行。
二、面試中的技巧
1、給候選人一個良好的第一印象：HR應(yīng)該提前到達(dá)面試地點(diǎn)，準(zhǔn)備好相關(guān)材料，并且穿著得體、儀表整潔，以給候選人留下良好的第一印象。
2、善用非語言溝通：面試過程中，HR需要注意自己的非語言表達(dá)，包括眼神交流、面部表情、姿勢等，這些都會對候選人產(chǎn)生影響，所以HR需要保持自信、友好的態(tài)度。
3、傾聽和引導(dǎo)：HR應(yīng)該注重傾聽候選人的回答，并且善于引導(dǎo)對話，以便更好地了解候選人的能力和潛力。
4、提問技巧：在面試中，HR需要使用開放性問題和情景問題，以便候選人能夠更好地展示自己的能力和思維方式。
5、注意觀察細(xì)節(jié)：HR需要注意候選人的言行舉止，觀察其是否符合公司的價值觀和文化，以及是否具備團(tuán)隊合作能力等。
三、面試后的跟進(jìn)
1、 總結(jié)面試結(jié)果：面試結(jié)束后，HR需要對候選人進(jìn)行評估和總結(jié)，包括對其能力、表現(xiàn)和適應(yīng)性等方面進(jìn)行評價，以便做出合理的'決策。
2、及時反饋候選人：HR應(yīng)該在面試結(jié)束后及時與候選人進(jìn)行溝通，給予反饋，包括面試結(jié)果和下一步的安排，以便候選人能夠及時了解自己的面試情況。
3、建立良好的候選人關(guān)系：無論候選人是否通過面試，HR都應(yīng)該與其保持良好的關(guān)系，以便未來有合適的職位時能夠及時聯(lián)系。
作為一名專業(yè)的HR，和注意事項對于提升面試效果和選擇合適的人才非常重要。通過合理的面試準(zhǔn)備、技巧的運(yùn)用和及時的跟進(jìn)，HR能夠更好地評估候選人的能力和適應(yīng)性，為企業(yè)選擇合適的人才提供幫助。因此，HR應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己的面試技巧，以適應(yīng)不同職位和行業(yè)的需求。
面試HR技巧11
作為獵頭顧問在和候選人面談時，至少要考察：
1、首先我們要先對候選人的簡歷各方面進(jìn)行確認(rèn)，每段職歷事實(shí)確認(rèn)，職位確認(rèn)，每段職歷中工作的公司的情況（內(nèi)外資，生產(chǎn)什么，規(guī)模，何時成立），公司地點(diǎn)等。
2、薪資進(jìn)展情況，離職原因（公司不錯為什么離職？前后公司的銜接）。
3、每段職歷的`證明人及聯(lián)系方式，確�？梢哉业酱巳�，為了以后做背景調(diào)查。
4、候選人目前家庭情況（成家與否，愛人做什么工作，家庭住址），并再留其他方便聯(lián)系的固定電話或郵箱等。
5、接著我們要考核招聘公司要求的行業(yè)知識和工作經(jīng)驗等能力情況。
6、招聘公司要求的經(jīng)營業(yè)績的量化數(shù)值（招聘公司現(xiàn)在的狀況和面臨的問題？開始時公司對人選的期望業(yè)績？候選人計劃通過什么樣的方式方法來完成任務(wù)等）。
7、我們還需要衡量人選和企業(yè)的匹配度（候選人是否適合客戶的企業(yè)文化？候選人與什么樣的上司或下屬能夠配合更好？候選人是否能夠解決企業(yè)面臨的問題？）
最后我們還要明確候選人現(xiàn)在就職的公司合同何時到期？之前是否投過推薦公司的簡歷，核查各種相關(guān)證件的真實(shí)合法性，如果需要語言要求的對語言的確認(rèn)當(dāng)然也要到位。
面試HR技巧12
面試自我介紹寶典在手，好工作絕對向你招手!開始之前務(wù)必記住：
黃金法則：80/20---你要承擔(dān)起80%的談話而面試官只會說20%。
白金法則：你必須試著控制面試的節(jié)奏和話題。
鉆石法則：對于沒有把握的問題，拋回給面試官。
1. 一分鐘自我介紹
這似乎是必答題。不要以為這很容易。如果你用一分鐘來重復(fù)你的 簡歷 ，恭喜你，你的印象加分沒有了!建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學(xué)校、專業(yè)。然后話鋒一轉(zhuǎn)，引出自己的優(yōu)勢或強(qiáng)項。一定要在最短時間內(nèi)激發(fā)起面試官對你的好感，或者至少是興趣。
成功的模式可以是：我叫XXX，英文名字XXX，XX省XX市人，今年6月將從XX學(xué)校XX專業(yè)本科(�？�)畢業(yè)。除了 簡歷 上您看到的介紹，我愿意特別說一下我在XXX方面的特長/我最大的特點(diǎn)是……(給出事例)。正是基于對自己這方面的自信，使我有勇氣來應(yīng)聘貴公司的XXX這一職位。(看表)一分鐘到了，希望我沒有超時。(很陽光的微笑) 如果面試官不是EQ太低，你的最后一句話應(yīng)該會使他放松和微笑。資歷嫩一點(diǎn)的還會接著問：“為什么你會這么認(rèn)為呢?”如果他真的這么問你，Bingo!你完全有機(jī)會操縱這次面試!
2.應(yīng)屆生經(jīng)常會被問到的一個問題是：你為什么會選擇你目前學(xué)習(xí)的專業(yè)呢?
千萬當(dāng)心，這個問題的目的是考察你的DecisionQuality這一項勝任力，所以不要簡單的說“感興趣”或者“就業(yè)前景樂觀”等。給大家一個成功的范例(同樣適用于諸如‘您所做過的一個成功/最大的決定是什么”)：
問：張先生，您為什么會選擇財務(wù)專業(yè)呢?
其實(shí)，沒有哪個面試官會相信你真的作過如此縝密的調(diào)查分析，但你已經(jīng)展示了你做決策時的思路，所以可以加分。
記�。核械幕卮鹨夏銓I(yè)的特點(diǎn)。不要說得太到位，可以自圓其說就行了，不然，他們會覺得你要么太虛偽，要么太狂妄。還有，應(yīng)該表示對自己的專業(yè)的確感興趣，或者增加點(diǎn)戲劇效果：我本來理解的財務(wù)管理就是管賬，所以開始的時候還真后悔了一陣，直到大三時開始了在企業(yè)的實(shí)踐，才有了改觀，并真正喜歡上了我的專業(yè)。這樣顯得真實(shí)可信，更重要的是，很自然的由你引導(dǎo)到準(zhǔn)備好的問題：實(shí)習(xí)的收獲。
3.為了考察您LearningontheFly這一條勝任力，通常我們會問您在實(shí)習(xí)期間的收獲。
此時，不要夸大自己的成績，謙虛一點(diǎn)。還有，不妨說一下自己的失誤(不用怕，畢竟你是在實(shí)習(xí))。記住：詳細(xì)說明當(dāng)時的情況(Situation)，你要達(dá)到的目的(Task)，你采取了哪些步驟(Actions)，事情的結(jié)果(Result)，還有你得到的經(jīng)驗教訓(xùn)(Lessonlearned)以及后來怎樣運(yùn)用到工作中避免犯類似的錯誤。最后做出總結(jié)：原來書本上的知識要能夠在工作中熟練運(yùn)用，這期間還有很長的一段路要走。還可以說：回到學(xué)校后，我對自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷作了一番總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己在XXX方面還需要加強(qiáng)。所以，我很注意利用大學(xué)的最后一個學(xué)期來彌補(bǔ)這一不足�，F(xiàn)在，我對自己很有信心，如果時間能夠倒流，我相信我能做到更好。
4.你有過和別人合作的經(jīng)歷嗎?
(千萬要回答“有”)那么，在這過程中，你是如何處理意見分歧的呢?現(xiàn)在是考察你的ConflictsManagement�，F(xiàn)在的絕大部分企業(yè)都不欣賞沒有原則的老好人。所以，你要把自己包裝得強(qiáng)勢一些。
我本人比較滿意的回答：
每個人在團(tuán)隊中都應(yīng)該可以自由坦誠地發(fā)表意見，我會非常認(rèn)真的聆聽，分析;但對于自己的意見我不會沒有原則的輕易放棄。民主過后還需要集中。我是學(xué)校 英語 俱樂部的主席，在組織校際年度聯(lián)歡時，有兩個干事的意見和我不一致。(停頓一下，讓面試官記住你的這個閃光點(diǎn))我和他們開了會。大家都闡述了各自的理由。很遺憾，我仍然沒有說服這兩人。在這種情況下，我感謝他們的積極參與，但表示仍然會采用我的'方案。我的理念是：Meeting不等于Voting，完全不需要少數(shù)服從多數(shù);我是負(fù)責(zé)人，我相信自己有能力采取最佳方案;假如失敗了，我也會承擔(dān)主要責(zé)任。而如果我是團(tuán)隊的普通一員，我會保留自己的意見，但還是認(rèn)真執(zhí)行管理者已經(jīng)做出的決策。當(dāng)然，學(xué)校畢竟不同于公司，情況會更加復(fù)雜，但我堅信，只要遵循“對事不對人”的原則，任何問題都可以得到解決。
在回答時，一定要眼睛看著面試官，微笑，以沖淡你的咄咄逼人。
如果你實(shí)在沒有把握，可以把問題拋還給面試官，試舉一例(還是同樣的問題)：
問：你是如何處理意見分歧的呢?
答：您問的恰好也是我最困惑的一點(diǎn)，而學(xué)校里老師從來不給我們這樣的指點(diǎn)。一方面，我不想做沒有原則的老好人，另一方面，大家都是朝夕相處的同學(xué)，我不想讓他們覺得我盛氣凌人。我當(dāng)時是這樣做的：……可一直到現(xiàn)在，我都不知道是否作的正確，也許我可以從您那里得到一些指教，您說我當(dāng)時這么做有問題嗎?
如果對方馬上對你言傳身教，那他鐵定是菜鳥，你不用緊張了，因為，合理的反應(yīng)應(yīng)該是不置可否的說：其實(shí)這個問題永遠(yuǎn)不會有標(biāo)準(zhǔn)答案。
5.有人問起多個問題同時出現(xiàn)時，應(yīng)該如何解決。
這就是PrioritySetting的勝任力。應(yīng)對思路是把所有要處理的事情按輕重緩急分成4個象限：重要而且緊急;重要但不緊急;不重要但緊急;不重要也不緊急。但記住，不要直接敘述這個思路，這會讓人覺得你不像應(yīng)屆生。還是通過舉例說明比較好。我面試過的一個比較好的例子：我在大三時正好要復(fù)習(xí)準(zhǔn)備 英語 6級 考試 ，這時有機(jī)會可以去一家企業(yè)做兼職部門助理，但需要每周花三個半天。同時，每月一次的 英語 沙龍活動要組織安排，還要(不好意思地說)抽空陪陪女朋友(最后一點(diǎn)很重要，可以活躍氣氛，還為下面制造了一個不重要不緊急的事例)。我當(dāng)時利用沒有課程的下午去公司工作，一般要到5點(diǎn)半回學(xué)校。在公車上的30分鐘正好用來總結(jié)當(dāng)天在公司的收獲和需要了解的知識。在食堂與女朋友吃晚飯，六點(diǎn)半去教室自習(xí)，到十點(diǎn)回宿舍。英語沙龍的工作委派給大二的兩個干事，他們每天會到自習(xí)教室找我談10分鐘，我會給他們一些建議。這樣，我沒有花太多的精力在沙龍活動上，可對整個過程都有了解和掌控。后來6級 考試 順利通過，那家公司對我的工作評價很高，我也學(xué)了很多東西;英語沙龍的活動如期舉行，我和女朋友也沒有疏遠(yuǎn)。
這同時展示了三條勝任力：prioritysetting;delegation和work/lifebalance
作為應(yīng)屆生，在面試前，應(yīng)該了解一下外企的部門架構(gòu)。以歐美企業(yè)為例，一般部門內(nèi)的職位從低到高依次為：助理(如果是本科生，有時候可以跳過)---專員---資深專員---主管---資深主管---部門副經(jīng)理/SectionManager---部門經(jīng)理。一般，主管要求有5年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗，這是一個分水嶺。好，回過來談?wù)劽嬖嚂r如何回答關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃問題。其實(shí)，這種問題并不需要你回答得無懈可擊，這也辦不到---你說得通俗了，認(rèn)為你胸?zé)o大志;回答太專業(yè)了，又覺得你好高鶩遠(yuǎn)。
回答這類問題，有以下幾點(diǎn)可以幫你加分：
1.設(shè)定一個與自己專業(yè)相關(guān)的長遠(yuǎn)目標(biāo);這個目標(biāo)要和公司的工作有關(guān)但不要局限在企業(yè)內(nèi)部(因為空間有限，會遭遇許多太過于細(xì)節(jié)的問題)。例如，HR專業(yè)的學(xué)生可以說，自己的目標(biāo)是在35歲之前，也就是10年內(nèi)，成為一名優(yōu)秀的人才測評專家或者資深企業(yè)人力資源顧問;工程技術(shù)專業(yè)的學(xué)生，可以成為精益生產(chǎn)專家或者黑帶大師;IT專業(yè)則可以在信息資源整合和ERP解決方案方面成為專家，等等。注意，要著重在你想做些什么，而不是你想爬到什么級別。
2.把這個目標(biāo)分解，以1年，3年，5年，10年的進(jìn)度，逐步推進(jìn)。這個就要靠你自己編了，恕在下不能一一舉例。記住，每個階段都要說明你能為公司做出怎樣的貢獻(xiàn)，你能得到怎樣的提高，這與你長遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系在哪里。此時，可以適當(dāng)聯(lián)系到剛剛提到的部門架構(gòu)。
3.在此過程中，除了自己想辦法不斷充電，還要說一下你希望公司可以給你怎樣的幫助。比如能夠有崗位輪換的機(jī)會;或者能夠參與各種項目等。不要提希望公司會給你 培訓(xùn) ，送你出國，給你報銷學(xué)費(fèi)，要表現(xiàn)得自己希望在實(shí)踐中成長。
4.強(qiáng)調(diào)自己的穩(wěn)定的心態(tài)。你可以這樣說：“中國人最講究‘名正言順’或者‘不在其位，不謀其職’，所以很多人都認(rèn)為，只有給了主管的職位，才能運(yùn)用主管的權(quán)利，發(fā)揮主管的作用。我的理念和別人不同，我認(rèn)為恰恰相反，當(dāng)你展示出了主管該具有的能力，能完成更多的工作，公司自然會考慮對你的職位進(jìn)行調(diào)整。在沒有足夠的權(quán)力時，要使用自己的影響力，所以我鄙視那些成天想著晉升卻沒有任何建樹的人�！边@樣子，你的自我包裝就成功了一大半。
5.最后要注意，在回答類似問題時，不要顯得太胸有成竹。偶爾顯示出涉世未深可以讓面試官覺得你還有學(xué)生的單純�！斑@個問題很大，我在學(xué)校里也曾經(jīng)斷斷續(xù)續(xù)的考慮過，現(xiàn)在我簡單的講一下，可能會顯得一廂情愿，希望得到您的指教”這樣的一個緩沖在許多時候很管用哦。(還記得鉆石法則嗎?)
最后想提一下面試的肢體語言。我面試過的應(yīng)屆生應(yīng)該沒有1000也有800了吧。我發(fā)現(xiàn)幾乎90%的人在入座后都采用一種非常閉合的姿勢，很拘謹(jǐn)。這不能說是壞事，但的確會讓面試開始的破冰顯得艱難。現(xiàn)在，閉上眼睛，想象一對親密情侶在燭光下甜蜜交談，他們的姿勢應(yīng)該是幾乎一樣的;你們平時和好朋友促膝長談，相信采用的也是相同的姿勢;電視上的國家元首交談時，絕大多數(shù)情況兩人的姿勢也相同或接近。這是因為：兩個人如果在交談過程中采用同一種姿勢，則雙方在潛意識中會有彼此認(rèn)同的感覺。我們把這樣的姿勢一致稱為Rapport。我本人非常注重采用Rapport來增進(jìn)溝通效果(特別是，如果有人盛氣凌人的叉腰對我說話，不論他的職位高低，我也會叉腰和他說話---輸人不輸陣：))
面試HR技巧13
hr需要掌握的面試方法及技巧：深度溝通接觸
描述企業(yè)現(xiàn)狀有些企業(yè)在面試時，總是急于求成，甚至在介紹自己的企業(yè)時，只說優(yōu)勢，不說缺點(diǎn)，這是非常不可取的。hr專家建議，在面試時要與其深度溝通，完整地描述企業(yè)的真實(shí)狀況，詳細(xì)說明應(yīng)征崗位的困難與前景。尤其是中小企業(yè)，其實(shí)是要靠企業(yè)的愿景吸引人才和留住人才的。這樣應(yīng)聘者才能未雨綢繆，早做計劃，解決企業(yè)的難題。
hr需要掌握的面試方法及技巧：把握企業(yè)需求，做好角色定位
面試官常常會由于應(yīng)聘者的某一項突出的優(yōu)點(diǎn)，而草率做出整體的判斷。比如在招聘項目開發(fā)負(fù)責(zé)人時，某位應(yīng)聘者顯示出高超的軟件開發(fā)能力，面試官就有可能誤認(rèn)為他是項目開發(fā)負(fù)責(zé)人的`合適人選。但實(shí)際上，擔(dān)任項目開發(fā)負(fù)責(zé)人一職，更為重要的是要具備團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力和項目管理能力，而不僅僅是有軟件開發(fā)能力。
因此面試之前一定要明確企業(yè)需要什么樣的人才，給他什么樣的角色定位。知道企業(yè)的需求，才能找到真正需要的人。從根本上解決看人不準(zhǔn)、不透、不快的根本問題。例如：某企業(yè)的銷售團(tuán)隊工作激情不夠，公司根據(jù)此情況制定出的角色定位是：招聘的銷售總監(jiān)要有工作激情;有基本管理理念;認(rèn)同企業(yè)文化。通過調(diào)動公司的現(xiàn)有資源，找到了能夠長期堅持和企業(yè)一起發(fā)展的人才，結(jié)果是企業(yè)和個人實(shí)現(xiàn)了雙贏。
hr需要掌握的面試方法及技巧：兩步背景調(diào)查
避免人事風(fēng)險據(jù)了解，因為應(yīng)聘者弄虛作假而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的事例并不鮮見。背景調(diào)查可分兩步進(jìn)行：一方面是面試前進(jìn)行初步了解;另一方面是對應(yīng)聘者工作業(yè)績中的關(guān)鍵事件進(jìn)行調(diào)查，要追問出具體數(shù)字。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，決定是否安排上崗。
正是由于企業(yè)人力資源管理的招聘面試方法的這些致命弱點(diǎn)和錯誤，使面試工作成為企業(yè)招聘考核中的一塊雞肋。不面試肯定是不行的了。但每次面試的結(jié)果只能是對應(yīng)聘者的一個大概了解，只好在試用期內(nèi)進(jìn)一步考查，從而導(dǎo)致公司的新員工試用成本加大，還使公司陷入了工作效率下降、重要客戶遺失、運(yùn)營機(jī)密泄露的危險境地。
招聘是開啟企業(yè)大門的鑰匙，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此對于招聘管理者來說必須采取種種措施來有效解決招聘過程中存在的問題和難題，以求能夠促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，提高招聘面試能力，避免犯錯誤的概率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的共贏。所以，HR在對求職者進(jìn)行面試時，一定不可草草了事。因為你的面試，影響到的不單單只是一個求職者。
面試HR技巧14
面試技巧一：自我介紹不超2分鐘
“請你自我介紹一下”這道題在面試中出現(xiàn)幾率高達(dá)90%以上，求職者事先最好以文字的形式寫好背熟。其實(shí)求職者的基本情況用人單位已掌握，考這道題的目的是考核求職者的語言表達(dá)能力、邏輯能力、以及誠信度。所以，求職者在面試自我介紹的內(nèi)容要與個人簡歷相一致，表述方式上盡量采用口語化，注意內(nèi)容簡潔，切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容，條理要清晰，層次要分明。自我介紹不能超過2分鐘，最好把握在1分鐘左右。
面試技巧二：強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍
“談?wù)勀愕募彝デ闆r”此類問題70%的用人單位都會涉及，求職者應(yīng)簡單地介紹家人，一般只需介紹父母，如果親屬和應(yīng)聘的.行業(yè)有關(guān)系的也可介紹�；卮饡r注意強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍，父母對自己教育方面的重視，各位家庭成員的良好狀況，以及家庭成員對自己工作的支持和自己對家庭的責(zé)任感。
面試技巧三：說與工作“無關(guān)緊要”的缺點(diǎn)
當(dāng)HR經(jīng)理問到你的缺點(diǎn)時，求職者不能說自己沒缺點(diǎn)，也不能把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說成缺點(diǎn)，但更不能挑嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)，或者說令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)�？梢哉f出一些對于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。
HR經(jīng)理問到“你為什么選擇我們公司?”時就試圖從此題中了解求職者求職的動機(jī)、愿望以及對此項工作的態(tài)度，求職者最好不要說太多待遇好等，可以說“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好�！�
面試技巧四：用樂群性愛好點(diǎn)綴形象
“談?wù)勀愕臉I(yè)余愛好”是合資企業(yè)、民企樂于問這道題，因為企業(yè)主要想通過此題了解求職者的性格是否開朗，是否具有團(tuán)隊精神。所以求職者千萬不要說自己沒有業(yè)余愛好，也不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。談愛好時最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)等一個人做的事，這樣可能會令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻，最好能有一些如籃球、羽毛球等，在戶外和大家一起做的業(yè)余愛好來“點(diǎn)綴”自己的形象，突出面視者的樂群性和協(xié)作能力。
面試技巧五：不忘本令HR經(jīng)理難忘
“你最崇拜誰?”是近兩年用人單位愛考的一道題。求職者回答時，不宜說自己誰都不崇拜，或者說崇拜自己，也最好不要說崇拜一個虛幻的、或者不知名的人，更不能崇拜一個明顯具有負(fù)面形象的人。求職者所崇拜的人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系，說明自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。
面試技巧六：遇到提問陷阱采用迂回戰(zhàn)術(shù)
“如果我錄用你，你將怎樣開展工作”這是一道陷阱題，如果應(yīng)聘者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法，以免引起不良的效果。求職者可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計劃開展工作。”
面試技巧七：座右銘與應(yīng)聘行業(yè)相關(guān)
通過提問座右銘用人單位就可以判斷求職者是否具有發(fā)展前途。求職者不要說那些易引起不好聯(lián)想的座右銘，也不應(yīng)說那些太抽象的座右銘，更不宜說太長的座右銘。座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)，或者和本專業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的一句話，比如“只為成功找方法，不為失敗找借口”。
面試HR技巧15
一、面試前的準(zhǔn)備工作
1.明確職位需求：在面試前，HR需要清楚地了解所招聘職位的具體要求和崗位職責(zé)，以便能夠準(zhǔn)確評估候選人的能力和背景。
2.篩選簡歷：根據(jù)職位要求和簡歷中的信息，篩選出合適的候選人進(jìn)行面試。
3.制定面試計劃：確定面試時間、地點(diǎn)和流程，確保面試過程有序進(jìn)行。
4.準(zhǔn)備面試問題：根據(jù)職位需求和候選人的簡歷，準(zhǔn)備一些開放式和閉合式問題，以便全面了解候選人的能力和經(jīng)驗。
二、面試過程中的技巧和話術(shù)
1.建立良好的溝通氛圍：面試開始時，HR應(yīng)該先介紹自己，并簡要說明面試流程，以便候選人能夠放松并全情投入。
2.提問技巧：問問題時，HR應(yīng)該使用開放性問題來激發(fā)候選人的思考和表達(dá)能力，同時也可以使用閉合性問題來獲取具體信息。
3.傾聽和觀察：HR在面試過程中應(yīng)該傾聽候選人的回答，并觀察他們的非語言表達(dá)，以便全面評估他們的'能力和適應(yīng)性。
4.追問和深挖：當(dāng)候選人回答問題時，如果HR覺得還有更多信息可以獲取，可以適當(dāng)?shù)刈穯柡蜕钔�，以便獲取更多細(xì)節(jié)。
5.關(guān)注候選人的問題：在面試過程中，候選人可能會有問題，HR應(yīng)該認(rèn)真回答，并向他們解釋公司的文化和福利等方面的信息。
三、常見問題的解答
1.自我介紹：HR可以引導(dǎo)候選人用簡短的時間介紹自己的教育背景、工作經(jīng)驗和個人特長。
2.：HR可以詢問候選人的長期和短期職業(yè)規(guī)劃，以了解他們對職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和計劃。
3.團(tuán)隊合作：HR可以問候選人在過去的工作中如何與團(tuán)隊合作，以評估他們的團(tuán)隊合作能力。
4.解決問題的能力：HR可以向候選人提問關(guān)于解決問題的案例，以了解他們的分析和解決問題的能力。
5.自我管理能力：HR可以詢問候選人如何管理自己的時間和工作，以評估他們的自我管理能力。
四、面試后的跟進(jìn)
1.評估候選人：在面試結(jié)束后，HR應(yīng)該及時評估候選人的表現(xiàn)，以便進(jìn)行下一步的決策。
2.發(fā)送感謝郵件：不論面試結(jié)果如何，HR都應(yīng)該發(fā)送一封感謝郵件給候選人，以表達(dá)對他們參與面試的感激之情。
3.提供反饋：如果候選人沒有通過面試，HR可以給予一些建議和反饋，幫助他們改進(jìn)自己。
4.與錄用候選人簽訂合同：如果候選人通過了面試，HR應(yīng)該與他們商討并簽訂合同，確保一切順利進(jìn)行。
通過運(yùn)用這些和話術(shù)，HR可以更加有效地進(jìn)行面試，找到最適合的人才。同時，這些技巧和話術(shù)也有助于提升HR的專業(yè)素養(yǎng)和溝通能力，為公司招攬人才提供更好的支持。
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