（合集）財務管理制度7篇
在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會使用到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的財務管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務管理制度1
根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務方向，完善財務組織管理架構(gòu)，制訂并完善財務制度，財務流程，財務規(guī)范等整個財務管理體系的搭建；
負責財務部門日常管理及部門內(nèi)的工作指導、培訓及人員績效考核，以及部門人才梯隊培養(yǎng)工作；
負責提供公司的月度、年度等財務報表及運行分析報告，建立財務分析模型，為公司經(jīng)營提供建議和決策支持；
負責公司全面預算的編制、執(zhí)行與控制，以及成本管理工作；
負責公司全盤資金管理，合理規(guī)劃收支，控制資金風險；
負責公司稅收進行整體籌劃與管理，梳理并優(yōu)化稅收模型；
負責公司的投融資計劃、企業(yè)并購評估、股權(quán)設計等重大財務項目交易活動；
負責與政府各財稅相關(guān)部門、銀行、會計師事務所、律師事務所、投資銀行、投資者等機構(gòu)保持良好的'溝通協(xié)作；
公司安排的其他項目工作。
財務管理制度2
財務管理是企業(yè)從事財務管理活動的根本指導。通過財務管理的學習，我對財務管理的目標、財務管理的意義、財務管理的手段等有了更加深入的認識，也讓我從財務管理的學習中深刻體會到新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務管理的重大意義。
內(nèi)部財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應在充分認識的基礎上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務風險，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟效益。概括起來，主要有以下幾點:
�。ㄒ唬├眄権攧战M織結(jié)構(gòu)
企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的'法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權(quán)管理，建立明確的責任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財務管理與控制的有效運行。
（二）實施全面預算管理
企業(yè)實施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預算管理應在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和利潤預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制后，根據(jù)實際情況，分解為月度預算，進行月度經(jīng)濟活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應的對策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
鑒于全面預算編制的科學性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高。
�。ㄈ┰鰪娯攧诊L險的防范意識
市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。
�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)財務人員素質(zhì)建設
財務管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力，因此，財務人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務管理水平的優(yōu)劣，加強財務人員素質(zhì)建設，是提高財務管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財務人員培訓和學習，建立財務人員業(yè)務考核機制和獎懲制度，充分調(diào)動財務人員的積極性，有效的加強企業(yè)的財務管理。
�。ㄎ澹┙⒖茖W的財務考核指標體系
沒有完整科學的考核指標體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞�，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結(jié)合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務指標計劃，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。
�。┩七M企業(yè)財務管理信息化
加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當前企業(yè)財務資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強企業(yè)財務管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡技術(shù)和統(tǒng)一的財務管理軟件，以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務管理、促進管理創(chuàng)新的目的。因此，應用統(tǒng)一的計算機財務管理軟件、實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的ERP系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應結(jié)合實際，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預算、結(jié)算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。
總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了企業(yè)的財務管理要為適應新形勢不斷進行調(diào)整和探索，以使財務活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內(nèi)部財務管理與控制，才能促進管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。
財務管理制度3
摘要
在市場經(jīng)濟的影響下，信息技術(shù)迅速、持續(xù)的發(fā)展以及普遍的應用給處于傳統(tǒng)發(fā)展路線、逐漸向著新模式轉(zhuǎn)變的企業(yè)提供了一個新的發(fā)展機會、方向。國內(nèi)市場經(jīng)濟體制的不斷完善，其在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及發(fā)展中的地位越來越突出，且能為企業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級、管理模式的不斷創(chuàng)新提供便利。另外，信息技術(shù)在企業(yè)財務管理中的應用也十分廣泛，使企業(yè)的財務管理逐漸走向科學化的發(fā)展道路。本文主要分析信息技術(shù)影響下企業(yè)財務管理工作中存在的問題，并提出相應的處理措施，以期促進企業(yè)財務管理工作的有效進行。
關(guān)鍵詞信息技術(shù)企業(yè)財務管理
0前言
伴隨網(wǎng)絡技術(shù)及計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)中的應用也越來越普遍。財務管理作為企業(yè)管理中的一個關(guān)鍵組成部分，其內(nèi)容及管理方式也隨著信息技術(shù)的不斷應用而發(fā)生了相應的改變。在目前這個以信息技術(shù)為主的社會中，傳統(tǒng)的財務管理早已無法與市場經(jīng)濟發(fā)展的需求相適應。因此，企業(yè)在開展其財務管理工作的過程中，應加強對信息技術(shù)的應用，進而才可以使企業(yè)財務管理及其整體管理水平得到提升。
1企業(yè)財務管理在信息技術(shù)影響下所存在的問題
如今，企業(yè)在開展財務管理工作時，逐漸趨向網(wǎng)絡技術(shù)、信息技術(shù)的應用，但是在應用這些技術(shù)的同時，企業(yè)財務管理工作中出現(xiàn)的問題也日漸突顯出來，比如企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理理論比較落后這一問題就對企業(yè)財務管理工作的有效進行造成嚴重影響。以往的企業(yè)財務管理模式早已無法適應信息技術(shù)時代的發(fā)展需求，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在目前經(jīng)濟背景下主要是將知識當作核心基礎軟件、商標、品牌商標、人才儲備等，這些無形的資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)中的比重與傳統(tǒng)的經(jīng)營形式相比有了明顯的改變。企業(yè)中固定的投資對象及儲備資本主要就是無形資產(chǎn)，但是在實際的財務管理工作中，企業(yè)財務管理中并沒有涉及到較多無形資產(chǎn)，大部分企業(yè)都沒有重視無形資產(chǎn)在其財務管理中的價值及重要性。而該財務管理理論卻只適合應用在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟時期，在目前信息化的經(jīng)濟時代中早已不能大大企業(yè)的發(fā)展、管理需求。另外，企業(yè)財務管理中信息技術(shù)的知識儲備比較落后也是信息技術(shù)環(huán)境下企業(yè)財務管理中的一個主要問題。企業(yè)財務管理中最主要的問題就是在信息時代如何對企業(yè)獲取知識信息的準確性、速度進行提升。目前，中國經(jīng)濟正處在高增長與低膨脹的形勢中，企業(yè)財務的負擔也隨著減少，但各個企業(yè)間的市場競爭卻便得越來越激烈。許多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中除了面臨發(fā)展機遇之外，同樣面臨著越來越難的市場挑戰(zhàn)。企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展就必須重視信息技術(shù)在其發(fā)展過程中的重要性，并對其財務管理體制進行改革，儲備充足的信息知識才能更好的應對財務管理中的相關(guān)問題。
2對信息技術(shù)影響下的企業(yè)財務管理工作進行完善的對策
2.1企業(yè)應該將財務管理當作中心工作來促進企業(yè)管理實現(xiàn)信息化
企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，其財務信息作為企業(yè)各種信息的交匯點。企業(yè)的管理中心主要就是財務管理，且財務管理的中心理念是資金的管理，其是企業(yè)中公認的一種共同理念。信息技術(shù)及財務管理在目前的一些管理方法、管理模式、管理思想中作為一種有效載體，是企業(yè)對其財務資金進行集中管理及監(jiān)督的主要選擇。因而，企業(yè)應把財務管理當作主要的工作，進而使企業(yè)管理能夠?qū)崿F(xiàn)信息化，企業(yè)應借鑒一些成功的案例，并根據(jù)企業(yè)信息化的發(fā)展規(guī)律及趨勢來推進企業(yè)的發(fā)展。
2.2企業(yè)應該培養(yǎng)高素質(zhì)的財務團隊及人員
企業(yè)的信息化財務管理工作中對財務管理工作人員提出了較高的要求，其要求財務管理人員在信息化的財務管理環(huán)境影響下，一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計管理模式及方法，逐漸轉(zhuǎn)向以計算機網(wǎng)絡、電子算法為基礎的'財務管理模式，利用相關(guān)的信息技術(shù)不斷提升企業(yè)的財務管理質(zhì)量。因此，財務管理人員不僅需要具備較強的專業(yè)知識，還必須掌握更多與信息技術(shù)、軟件相關(guān)的知識，且應善于利用相應的軟件程序、數(shù)據(jù)庫對企業(yè)的財務報表進行編寫，為企業(yè)開展財務管理及實現(xiàn)信息的交流提供便利。
2.3企業(yè)應實現(xiàn)財務及業(yè)務的一體化
推進企業(yè)的財務及業(yè)務一體化是目前企業(yè)開展財務管理工作的最高水平，企業(yè)應該對其所使用的各種信息化管理軟件進行統(tǒng)一，把企業(yè)的業(yè)務流程及財務管理的信息進行融合，并將新型的技術(shù)引用到去財務管理工作中。企業(yè)應對其財務、業(yè)務中使用的各種一體化的管理軟件進行開發(fā)，進而使其財務管理的工作的效率得到提升及實現(xiàn)規(guī)范化的管理。軟件技術(shù)以及計算機技術(shù)的使用必須和企業(yè)的具體情況結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的具體情形來對其財務管理的相關(guān)軟件進行開發(fā)，進而促進企業(yè)財務管理的信息化建設。
3結(jié)束語
信息技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應用給企業(yè)發(fā)展帶來一定的積極作用，其為企業(yè)提供機遇的同時也帶來相應的競爭壓力。企業(yè)在面對這樣的挑戰(zhàn)時，應對其財務管理制度及模式進行改革，把信息技術(shù)有效的應用在其財務管理工作中，進而使企業(yè)的財務管理實現(xiàn)信息化，為企業(yè)的發(fā)展開辟一新的方向。這樣才可以使企業(yè)的財務管理水平得到提升。
財務管理制度4
主要課程：會計學、統(tǒng)計學、財務管理、市場營銷、金融學、稅法、審計學、財務分析、中級財務會計、中級財務管理、會計電算化、成本會計等
培養(yǎng)目標：本專業(yè)設置公司理財、財務核算、項目投融資管理三個專業(yè)方向。
專業(yè)注重能力培養(yǎng)與全面素質(zhì)教育，借鑒國外高等教育辦學先進方法和理念，培養(yǎng)基礎扎實、知識面寬、能力強、素質(zhì)高，富有時代特征和創(chuàng)新精神的'，具備財務會計、財務管理、財務分析、項目評價、投融資決策與分析等實踐能力，并能熟練地運用財務軟件進行財務核算與企業(yè)理財?shù)母呒墤眯詫ｉT人才。
畢業(yè)去向：在各類工商企業(yè)、國家機關(guān)、事業(yè)單位、會計師事務所、銀行等金融機構(gòu)和商務貿(mào)易服務行業(yè)等從事財務管理、財務會計、投資分析咨詢、財務規(guī)劃等方面工作，也可以進一步攻讀本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的碩士學位。
財務管理制度5
1、目的：公司銷售業(yè)務人員能從大局出發(fā)，從部門間工作的協(xié)調(diào)性出發(fā)；通過財務管理能為銷售業(yè)務的工作效率、工作質(zhì)量作出評價；為公司管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
2、銷售業(yè)務前財務管理：
A）銷售對方的況狀的評估，主要是財政況狀因素的評估：（定性分析），其次是同行業(yè)競爭對手的情況（對手強則信用標準低，對手弱則信用標準高），再者是企業(yè)承受違約風險的能力（自身承受力），最后是客戶的資信程度（6S）具體為客戶的信用品質(zhì)、償付能力、資本、抵押品、經(jīng)濟狀況、持續(xù)性。
B）銷售對方信用標準確立：（定量分析）。首先估計客戶拒付賬款的風險即壞賬損失率，其次確定客戶的信用等級，以作為給予或拒絕客戶信用額度的依據(jù)，再者設立信用等級的評價標準，利用客戶的財務報表數(shù)據(jù)，計算各自的標準，并與標準相比較，最后對客戶進行風險排隊�？傊恰白陨淼难酃夂饬夸N售對方”。
3、銷售業(yè)務中財務管理：發(fā)貨由業(yè)務部通知倉儲部發(fā)貨，倉管部出庫單上必須注明合同編號。業(yè)務部合同管理明細表上標明已發(fā)貨數(shù)量、末發(fā)貨數(shù)量、發(fā)貨日期，以便及時通知各相關(guān)部門做好履行合同的生產(chǎn)工作。比如：離發(fā)貨期間時間、原料缺補時間的推算。倉儲部根據(jù)出庫單及時登記貨物出庫數(shù)量，將出庫單財務聯(lián)及時報財務部登記，以便應收賬款的確認。
4、銷售業(yè)務后的財務管理：
A）以客戶的交易量和交易金分析。該客戶在一年中在公司總交易額的數(shù)量和金額比例以及品種結(jié)構(gòu)比例。
B）客戶占用資金情況分析。指客戶通過與公司的交易占用公司的實際資金，它對下一步公司資金的籌劃利用有重要的`意義。一般情況下，客戶占用的資金越多，公司的效益就會進一步地下滑，以后經(jīng)營籌資的風險越高。但對待新客戶或是為了市場占有率等原因除外。
5、銷售人員業(yè)績考評體系：
A）營銷能力考評，B）客戶發(fā)展能力的考評
C）銷售業(yè)績考評。
6、業(yè)務員個人的應發(fā)工資=（底薪+補貼+手機費補貼+伙食費補貼）
7、本制度由總經(jīng)理簽字后即日生效并執(zhí)行。
財務管理管理篇七
1、負責各部門費用預算組織、編制工作。
2、負責各部門費用報銷、統(tǒng)計、跟蹤管理工作。
3、負責公司總賬工作及全套財務報表的編制。
4、負責公司稅務相關(guān)工作。
5、負責公司統(tǒng)計報表的收集、整理工作。
財務管理制度6
一、商業(yè)銀行財務管理存在的問題
1、財務管理體制方法滯后
現(xiàn)代商業(yè)銀行實行“垂直領(lǐng)導”及“雙線負責制”，這種傳統(tǒng)體制造成的后果就是分、支行財務主管只對其分、支行領(lǐng)導負責，從而形成了分散的財務管理體制。這種制度不但不能使財務管理職能得到發(fā)揮，反而降低上級的權(quán)利，同時又放大下級的權(quán)力，在造成工作效率降低的情況下又加大了經(jīng)營風險。顯然這種財務管理體制已經(jīng)不再適應我國商業(yè)銀行財務管理的發(fā)展。另一方面“重算輕管”是商業(yè)銀行的財務管理方式，主要是重核算及財務處理，輕成本及盈利控制，同時缺乏對財務資金的監(jiān)控和分析，財務資金的投放不嚴謹造成資源浪費，存在嚴重的顧此失彼。
2、資源分配利用率低
商業(yè)銀行財務費用一般由變動費用及固定費用組成。而變動費用上，特別是對相關(guān)業(yè)務的資金需求上，領(lǐng)導層不能十分準確地對下級做出合理的相關(guān)指標。在這種情況下致使費用資源配置利用率十分低下。在固定費用上，只一味的去追求加大固定資產(chǎn)投資，使得某些固定資產(chǎn)過于飽和，導致利用率低，財務資源嚴重浪費。成本上，相對過于簡單的計算方法，也沒有進行深層次的探究資源管理方法。從而造成相關(guān)不必要的開支，加大了成本費用。由于自身資源配置不當，商業(yè)銀行下級機構(gòu)在創(chuàng)造利潤的動力不足的多方面的情況下，導致實收資本的充足率多年來處于低水平狀態(tài)，從而嚴重制約和影響銀行整體經(jīng)營管理。
3、風險與收益均衡的意識較弱
商業(yè)銀行最重要的經(jīng)營活動就是放貸款，但由于現(xiàn)代信息技術(shù)運用的局限性，商業(yè)銀行和企業(yè)接收到的財務信息存在差異。銀行給企業(yè)貸款的時候很難保證貸款資金能否及時有效地收回，一旦企業(yè)到期不能歸還貸款，銀行就只能通過法律去追回貸款的資金，但一般這種情況下銀行是很難獲得貸款的本金和利息，由此銀行的`風險防范就比較被動。另一方面現(xiàn)階段商業(yè)銀行對損失規(guī)定的責任及約束措施不強，導致了大部分銀行通過擴大貸款來增加收入的同時又對資金的籌集和使用缺乏計劃，使得風險和未來收益不確定性增加。
4、財務管理專業(yè)人才的缺乏及管理素質(zhì)的不足
商業(yè)銀行財務管理的工作不僅復雜，而且量大，在這種情況下財務人員承擔著巨大的壓力，甚至一些財務工作者出現(xiàn)了無法勝任銀行財務管理工作的現(xiàn)象。其原因主要有兩方面：
一、從業(yè)工作者專業(yè)知識水平不夠高，無法勝任財務工作；
二、銀行沒有及時進行對員工高層次、有效地專業(yè)培訓及心理輔導，造成員工工作管理能力下降，不能夠完全的適應現(xiàn)代商業(yè)銀行對財務管理者的要求。
二、商業(yè)銀行財務管理改革的對策及方法
1、完善我國商業(yè)銀行財務管理體制方法
目前我國商業(yè)銀行財務管理還處在比較粗放的階段，在學習和借鑒西方優(yōu)秀的管理體制基礎上結(jié)合我國“垂直管理”和“雙線負責制”制度，進一步完善相關(guān)組織框架、減少重復的管理層級。同時理順內(nèi)部之間的管理關(guān)系，明確銀行經(jīng)營與管理之間的關(guān)系，實現(xiàn)經(jīng)濟盈利和財務安全相統(tǒng)一。為了更加高效的財務決策，應該進一步提高財務計劃指標、優(yōu)化績效考評，可通過相關(guān)分析法，如回歸分析法及杜邦分析法等來對相關(guān)數(shù)據(jù)進行有效計算，以此用來作為分析各項預測所占比重的一個衡量標準。商業(yè)銀行可以通過現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，優(yōu)化商業(yè)銀行的流程，實行系統(tǒng)完備的財務信息管理系統(tǒng)，有效保證財務信息的真實性可靠性。
2、優(yōu)化資源配置
商業(yè)銀行可以設置績效考評體系，通過“按月考核”，“年末總評”的方式，根據(jù)“財務成果最大”和“財務狀況最優(yōu)”的原則，最后將考評成績與各行費用相掛鉤[4]。通過激勵制度將資源向盈利能力強的銀行傾斜，優(yōu)化網(wǎng)點布局，整合管理，對地理位置十分偏僻且業(yè)務量極少的地區(qū)應撤銷網(wǎng)點的設置；而對于效益好的機構(gòu)網(wǎng)點，應擴大其經(jīng)營范圍，增強經(jīng)營能力，提高市場競爭實力。商業(yè)銀行通過這種優(yōu)勝劣汰的方式降低成本，集中資源的管理，從而提高資源的利用效益。
3、建立先進合理的風險控制體系
風險管理體系是預防和處理風險的有效手段，能夠確保商業(yè)銀行在日益復雜的市場競爭中實施風險預警[5]。商業(yè)銀行通過一些相互制約的管理制度和互相制約的機構(gòu)和崗位，而將風險管理與商業(yè)銀行業(yè)務發(fā)展兩者相結(jié)合起來，并且通過風險管理去尋找風險與發(fā)展兩者相平衡的最合適的位置點，有效做到提前防范風險，從而在風險管理中創(chuàng)造收益。
4、提升財務管理人員的素質(zhì)
商業(yè)銀行財務管理要求從業(yè)人員具備十分優(yōu)秀的理論水平、足夠的社會實踐經(jīng)驗以及對數(shù)據(jù)具有較強的敏銳感。首先應控制從事財務人員的進入財務行業(yè)標準，除了責任感強、思想素質(zhì)健全外，還應要求他們做到業(yè)務水平高，綜合實力強，嚴格執(zhí)行上崗持證制度。同時可通過提供給財務人員再教育的機會，或?qū)Τ霈F(xiàn)的新業(yè)務或新形勢做一些必要的培訓指導培養(yǎng)一些工作能力強的優(yōu)秀財務人員。
三、結(jié)語
通過對商業(yè)銀行財務管理改革與探索的問題分析，使我們意識到我國商業(yè)銀行財務管理還存在很多不足的地方，這與商業(yè)銀行現(xiàn)在所經(jīng)歷的經(jīng)濟發(fā)展水平、社會歷史發(fā)展、人文自然環(huán)境等因素相關(guān)。而在全球化日趨完善的現(xiàn)在，商業(yè)銀行所面對的生存與發(fā)展問題也越來越難，只有具備長遠的發(fā)展眼光，才能立于不敗之地。對商業(yè)銀行的財務管理進行不斷地改革與創(chuàng)新，恰當合理的財務管理活動可以增強和提升商業(yè)銀行經(jīng)濟發(fā)展水平，只有這樣我國商業(yè)銀行才可以在日益競爭的經(jīng)濟社會中更好地生存下去。
財務管理制度7
1企業(yè)集團的財務管理概述
1.1企業(yè)集團概述
所謂企業(yè)集團，指的是以一個大型的實力雄厚的企業(yè)作為核心，通過產(chǎn)權(quán)聯(lián)系各個成員機構(gòu)，以技術(shù)、產(chǎn)品、契約、經(jīng)濟等作為紐帶，將多個企業(yè)聯(lián)結(jié)起來，形成多層次的以母子公司為主體的多法人的經(jīng)濟聯(lián)合體。企業(yè)集團不同于集團公司，企業(yè)集團的核心企業(yè)通常被稱作集團公司。企業(yè)集團具有如下特征：（1）層級組織性。根據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，可以將企業(yè)集團分為集團母公司、控股企業(yè)、參股公司三個層次。（2）以產(chǎn)權(quán)為紐帶，母子公司為主體。在企業(yè)集團中，母子公司、關(guān)聯(lián)公司都是獨立法人，母公司對參股公司、子公司的資本投入進行控制，形成了“母公司-子公司-孫公司”的三級組織鏈條。（3）非法人性。企業(yè)集團的母子公司、其他成員企業(yè)都是法人企業(yè)。但企業(yè)集團是一個法人聯(lián)合體，而非法人。
1.2企業(yè)集團的財務管理模式
企業(yè)集團的財務管理模式是企業(yè)集團在財務管理中表現(xiàn)出來的企業(yè)集團和外部投資者之間、集團內(nèi)部的企業(yè)之間的職責劃分、權(quán)利分解以及規(guī)范制度的總和。企業(yè)集團的財務管理模式分宏觀模式和微觀模式兩種類型。宏觀財務管理模式涉及企業(yè)集團與外部投資者之間的權(quán)力分配，受國家法律的強制性約束；而微觀的財務管理模式則是指企業(yè)集團母公司與成員企業(yè)之間的財權(quán)關(guān)系的分配制度。該文的研究重點是圍繞企業(yè)集團內(nèi)部的財務管理模式。企業(yè)集團的財務管理模式具有如下特征：（1）財務管理活動具有體系性和層次性；（2）財務管理的職能主要以資本的經(jīng)營為中心；（3）管理的目標具有統(tǒng)一性和多層性；（4）財務管理的內(nèi)部具有決策性。
2企業(yè)集團財務管理模式選擇的影響因素
企業(yè)集團的財務管理模式選擇主要受到企業(yè)的競爭環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段、產(chǎn)品組合四個方面的因素影響。
2.1發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)集團的財務管理模式的選擇，與企業(yè)選取何種發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)。財務管理模式的選擇要服從于企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略。按照發(fā)展戰(zhàn)略的不同，企業(yè)集團可以分為穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略、擴張型戰(zhàn)略、混合型戰(zhàn)略四種類型。
�。�1）穩(wěn)定型的發(fā)展戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略適用于企業(yè)的外部環(huán)境變化不大時，企業(yè)集團采取的維持現(xiàn)狀的一種追求穩(wěn)定發(fā)展的保守發(fā)展戰(zhàn)略。具體表現(xiàn)是穩(wěn)定已有市場，不主張市場的開拓，在原有的發(fā)展基礎上，保證經(jīng)濟效益平穩(wěn)發(fā)展，不下滑。這種發(fā)展戰(zhàn)略下，建議企業(yè)集團采用分權(quán)和集權(quán)相結(jié)合的財務管理模式。
�。�2）緊縮型的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)集團開始縮小經(jīng)營范圍，退出較多的投資項目，減少資金的支出，進行整體的內(nèi)部調(diào)整。在緊縮型的發(fā)展戰(zhàn)略中，需采取高度的集權(quán)型財務管理模式以實現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度與資產(chǎn)的清算，確保資金的回流高效安全。
�。�3）擴張型的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)集團積極地擴大發(fā)展規(guī)模、投資引進新的項目、開拓新的市場、研發(fā)新的產(chǎn)品。在這一發(fā)展戰(zhàn)略下，應給予分支機構(gòu)充分的自主權(quán)，故應該選擇分權(quán)型的財務管理模式。
�。�4）混合型的發(fā)展戰(zhàn)略。該發(fā)展戰(zhàn)略時期，企業(yè)集團同時對不同的子公司采取緊縮型、擴張型等不同發(fā)展模式。如果發(fā)展中需要研發(fā)新的產(chǎn)品，則采取分權(quán)型財務管理模式；如果發(fā)展中需要大量資金以擴大市場，則需采取集權(quán)型較高的財務管理方法。
2.2競爭環(huán)境
企業(yè)集團的發(fā)展受到外部條件的制約，主要的外部環(huán)境因素有：宏觀的經(jīng)濟政治環(huán)境、自然環(huán)境、市場競爭環(huán)境、社會的文化環(huán)境、市場需求情況、行業(yè)的競爭程度、供給產(chǎn)出狀況等，都不同程度地影響著企業(yè)集團的整體競爭力。一般來說，在外部競爭激烈時，應加大分權(quán)力度，以增強子公司的快速響應效果。當外部環(huán)境需要發(fā)揮集團整體的規(guī)模效應時，集團總部應實施一定的集權(quán)管理。
2.3企業(yè)集團的產(chǎn)品組合
企業(yè)集團的產(chǎn)品定位具有明顯的差異性，從而也具有很大的靈活性和自主性。企業(yè)集團的產(chǎn)品定位組合主要可以分為以下四種情況：
�。�1）一體化的產(chǎn)品組合。企業(yè)集團的供產(chǎn)銷三方進行聯(lián)合經(jīng)營，以提高產(chǎn)品的銷售能力。該產(chǎn)品組合適宜采用集權(quán)型的財務管理模式。
�。�2）單個產(chǎn)品的密集型定位。企業(yè)集團投資經(jīng)營單一的產(chǎn)品，適宜采用集權(quán)型財務管理模式。
（3）相關(guān)聯(lián)的多元化產(chǎn)品組合。業(yè)主將產(chǎn)業(yè)向關(guān)聯(lián)性較高的方進行投資發(fā)展，多元擴張到其他的相關(guān)行業(yè)。該產(chǎn)品組合宜采用分權(quán)型的財務管理模式。
�。�4）非關(guān)聯(lián)的多元產(chǎn)品組合。企業(yè)集團投資在與原有項目無關(guān)的領(lǐng)域，宜采用分權(quán)的財務管理模式，以增強各子公司對環(huán)境變化的'及時響應。
2.4企業(yè)集團的發(fā)展階段
企業(yè)集團的財務管理工作具有一定的動態(tài)性和權(quán)變性。根據(jù)發(fā)展階段的不同，企業(yè)集團對財務管理模式提出不同要求。初創(chuàng)期，市場不太穩(wěn)定，產(chǎn)品較為單一，應采用集權(quán)型的財務管理模式；隨著規(guī)模的發(fā)展，企業(yè)集團可適當放權(quán)，以激發(fā)子公司的自主性和積極性；成熟期時，企業(yè)集團進入一種穩(wěn)定狀態(tài)，應采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務管理模式；衰退期時；應采取集權(quán)型的財務管理模式，以探尋解決方法，進入下一循環(huán)。
3企業(yè)集團的財務管理模式類型
從財務管理的緊密程度上，還可以把企業(yè)集團內(nèi)部各企業(yè)之間的關(guān)系分為緊密型、半緊密型和松散型三個類型，相對應的，企業(yè)集團的財務管理模式主要分為集權(quán)型、分權(quán)型和相融型三種。
�。�1）集權(quán)型的財務管理模式。集權(quán)型的財務管理模式中，母公司對其下屬子公司具有全部的管理權(quán)、控制權(quán)和財務決策權(quán)，子公司則須嚴格執(zhí)行母公司的決定。這一模式的特點可歸納為：“規(guī)范一致，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配資金和核算、統(tǒng)一財務管理標準和財務制度”。采用集權(quán)型財務管理的企業(yè)集團，母公司對子公司的所有重大財務決策具有直接的決策權(quán)，同時，母公司對子公司的所有財務經(jīng)理人員具有任免權(quán)，對所有的財務機構(gòu)具有設置權(quán)。集權(quán)型的財務管理模式具有優(yōu)勢互補、資源共享、降低財務費用、提高財務管理的效率等優(yōu)點。同時，集中財務管理也有決策低效率、靈活性差、制約子公司的自主性和積極性等劣勢。該模式適用于初建期規(guī)模不大的企業(yè)；公司的整體效應高，規(guī)模效應明顯；子公司能力差，需要母公司的集中管理；生產(chǎn)業(yè)務單一的公司等。
（2）分權(quán)型的財務管理模式。在分權(quán)型的財務管理模式下，母公司只保留對其子公司的重大財務決策權(quán)，日常的財務決策權(quán)都由子公司自行決策，子公司將決策的結(jié)果向母公司進行報備。母公司和子公司分別設置獨立的財務部門。子公司的財務部門不受母公司直接領(lǐng)導，只進行子公司業(yè)績的定期報告。而母公司的財務部門負責對其下屬子公司進行業(yè)績考核和評價，同時負責集團的預算管理和財務戰(zhàn)略管理。該模式適用于集團的子公司較多，母公司控制起來困難；業(yè)務多元化的企業(yè)集團；企業(yè)集團中的無關(guān)大局的子公司以及資本經(jīng)營型企業(yè)等。
�。�3）相融型的財務管理模式。該模式是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務管理模式，強調(diào)實施關(guān)鍵點的控制。按照母公司的權(quán)力集中程度，可將該模式分為權(quán)力相對分散型和權(quán)力相對集中型兩種。相對分權(quán)型模式適用于規(guī)模較大、發(fā)展相對較為成熟的企業(yè)集團；而相對集權(quán)型的模式適用于處于發(fā)展初期的企業(yè)集團。相對集權(quán)型的財務管理分別設立兩級財務管理機構(gòu)，實現(xiàn)母公司與子公司的統(tǒng)一財務會計核算制度。這種模式克服了集權(quán)型模式的適應性差、決策質(zhì)量偏低等劣勢，但分權(quán)度低，對子公司的激勵不夠。相對分權(quán)型的財務管理模式，母公司對下屬子公司實行大幅度放權(quán)。母公司僅對涉及涉及集團方向和全局的重大投資決策進行集中的管理。該模式能有效調(diào)動子公司的積極性，但也使得集團發(fā)展易失去方向。
4結(jié)語
該文通過介紹企業(yè)集團的內(nèi)涵、特征，分析了我國的企業(yè)集團財務管理模式選擇時的影響因素，闡明了集權(quán)型財務管理模式、分權(quán)型財務管理模式、相融型財務管理模式這三種模式的特征和適用范圍。進而，詳細分析了發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合、競爭環(huán)境、發(fā)展階段等影響因素對財務管理模式選擇的影響作用，具有較高的實踐應用價值，為以后企業(yè)集團的財務管理模式選擇提供必要的借鑒。
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