- 相關推薦
石油銷售公司標準化管理辦法
第一章總則
第一條石油銷售公司（以下簡稱"HB公司"或"公司"）標準化是公司科學管理的基礎。為了加強標準化管理，促進公司標準化工作規(guī)范有序的進行，根據(jù)集團公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司的相關規(guī)定，結合公司實際，制定本辦法。
第二條根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)銷公司標準化管理的要求，本辦法將公司所屬的標準化管理工作進行細化。對公司的標準化工作的任務、組織結構、體系、制定和發(fā)布、實施和監(jiān)督等進行規(guī)定。
第三條公司標準化管理的任務是執(zhí)行國家相關標準化的法律、法規(guī)，貫徹國家標準、行業(yè)標準、地方標準和上級公司標準，制定和實施公司標準，并進行監(jiān)督檢查以及改進。
第四條公司標準化建設應納入到公司的規(guī)劃和計劃之中。
第二章組織機構及職責
第五條公司設標準化管理小組，標準化管理辦公室設在綜合辦公室，負責日常業(yè)務和管理工作。綜合辦公室設標準化管理的兼職崗位人員，負責具體工作。
第六條標準化管理小組職責
�。ㄒ唬┙M織貫徹國家、行業(yè)、地方、上級公司及本公司標準；
�。ǘ⿲窘�(jīng)營的產(chǎn)品銷售、儲運、計量、安全、能耗、產(chǎn)品技術等方面設定標準化要求，并進行標準化的審查；
�。ㄈ⿲彶�、批準由公司負責制定和修訂的標準；
（四）定期組織對公司標準的復核，定期向產(chǎn)品經(jīng)銷公司匯報公司標準的制定、執(zhí)行情況；
�。ㄎ澹┙M織公司標準化體系的培訓和員工教育。
第七條標準化管理辦公室職責
（一）起草制定公司的標準化管理制度；
�。ǘ┙M織公司各部室制定、修訂公司標準，定期對標準進行復核；編制公司標準目錄，建立標準檔案，定期向產(chǎn)品經(jīng)銷公司匯報公司標準化管理實施情況；
�。ㄈ⿲灸壳霸谟脴藴手贫ㄇ闆r進行審查監(jiān)督；
�。ㄋ模┏袚霞壒竞拖嚓P部門委托的標準化工作任務；
（五）組織參加各類有關的標準化活動，對公司人員進行標準化培訓；
（六）做好標準化效果的評價，總結標準化工作經(jīng)驗，不斷提升公司標準化管理水平。
第八條公司相關部門職責
�。ㄒ唬┡浜蠘藴驶芾磙k公室，在本部門及所負責的領域貫徹標準化管理制度，實施相關標準，對實施效果進行評價和反饋；
�。ǘ┰O立兼職的標準化人員，負責本部門標準化工作；
�。ㄈ┙⑴c本部門相關的標準臺賬、檔案，并對標準進行動態(tài)管理；
�。ㄋ模┙M織實施標準化管理辦公室下達的標準化工作任務；
第三章公司標準的管理
第九條標準管理的范圍劃分按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司的規(guī)定執(zhí)行。公司的技術標準、管理標準和工作標準是與公司具體業(yè)務相關的標準。
第十條公司標準有以下幾種：
�。ㄒ唬┕井a(chǎn)品沒有國家標注、行業(yè)標準或產(chǎn)品經(jīng)銷公司標準的，公司為此制定的標準；
�。ǘ⿲覙藴�、行業(yè)標準或產(chǎn)品經(jīng)銷公司標準的補充標準；
（三）項目的標準；
�。ㄋ模I(yè)務經(jīng)營過程中的管理標準和工作標準。
第十一條公司標準的制定程序：編制計劃、調(diào)查研究、起草標準草案、征求意見，對標準進行必要的論證，提交標準化管理小組審核。涉及到須經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)銷公司批準的標準應向產(chǎn)品經(jīng)銷公司匯報、提交。
第十二條標準方案的報批和復審按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司的規(guī)定執(zhí)行。
第四章標準的編號、發(fā)布和備案
第十三條公司的各類標準由標準化管理辦公室統(tǒng)一進行編號、發(fā)布。
第十四條公司標準的編號、發(fā)布按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司規(guī)定執(zhí)行。
第五章標準的實施與監(jiān)督
第十五條標準實施的原則
�。ㄒ唬┰谟脴藴史蠂曳煞ㄒ�(guī)的規(guī)定；
�。ǘ﹪栏裰贫▏�、行業(yè)、地方和產(chǎn)品經(jīng)銷公司標準；
（三）銷售新產(chǎn)品的相關標準必須經(jīng)標準化小組進行標準化審查。
第十六條標準的實施準備
（一）制定標準實施計劃。明確標準的實施方式、責任人、起始時間、相關條件及有關協(xié)作單位等；
�。ǘ藴蕦嵤蕚�。各專業(yè)部門按照業(yè)務分工做好標準的學習宣傳和標準實施的組織、技術和物質(zhì)條件的準備。
第十七條標準實施的監(jiān)督檢查，由標準所屬的部門制定實施細則，并對標準的實施進行監(jiān)督檢查。
第六章標準的修訂和廢止
第十八條綜合辦公室應定期組織標準體系的評價，總結經(jīng)驗，及時修訂和改進不適應的標準。
第十九條出現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)銷公司標準化管理辦法規(guī)定的情況，可對標準進行修訂和廢止。
第二十條標準的修訂和廢止由專業(yè)管理部門提出計劃，標準化管理辦公室審核后，報標準化管理小組審批。
第二十一條標準修訂的起草、審查審批、編號備案和發(fā)布程序與新標準相關程序相同。
第七章教育培訓
第二十二條標準化管理人員的培訓、取證按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司規(guī)定執(zhí)行。
第八章考核
第二十三條公司標準化管理工作納入到各部門的考核當中，按照公司重點工作進行考核評價。
第九章附則
第二十四條本辦法由公司綜合辦公室負責解釋。
第二十五條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
【石油銷售公司標準化管理辦法】相關文章：
公司銷售管理辦法08-22
石油銷售公司安全工作總結08-22
公司銷售管理辦法4篇05-11
公司銷售管理辦法3篇04-19
公司銷售管理辦法(3篇)04-19
石油銷售公司投資風險控制的研究論文06-23
石化及石油公司的銷售風險對策06-21
公司銷售管理辦法4篇[推薦]08-11
公司門店店員銷售考核管理辦法試行10-15