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職場(chǎng)軟技能決定你一生
軟技能也就是右腦技能，隨著人年齡的增長(zhǎng)，受情商驅(qū)動(dòng)的那些技能慢慢地就發(fā)揮更大的作用。考慮到絕大多數(shù)人沒法靠拼家世搭上提拔的火箭，因此在職場(chǎng)上只能逐步發(fā)展，軟技能作為認(rèn)清自我、與人打好交道的核心，就會(huì)隨著時(shí)間的推移越來越重要。此外，由于左右腦技能發(fā)展的不同步，后輩的軟技能往往很難迅速超越長(zhǎng)者。
因此，隨著職場(chǎng)人士年齡的增長(zhǎng)，軟技能越來越重要，作用越來越大。
你具備哪些軟技能？
根據(jù)灑家淺薄的人生和職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，生瓜蛋子和老炮，區(qū)別主要是在軟技能方面。
鑒于軟技能沒有量化標(biāo)準(zhǔn)，而且很難在不同的人之間進(jìn)行比較，因此我大解釋系的確搞不出軟技能大比武的電視節(jié)目，請(qǐng)大家原諒。
但是沒關(guān)系，灑家可以和列位分享如何與自己進(jìn)行軟技能大比武。比賽項(xiàng)目，就是上面說的那幾項(xiàng)重要軟技能；參賽選手有三位，就是當(dāng)年的你，如今的你，和未來理想中的你，總之都是你。賽事就是職場(chǎng)上經(jīng)常遇到的各種局面和情況，越棘手越能考查你的軟技能。
作為系主任，現(xiàn)在灑家以身作則，進(jìn)行自我剖析，貼出各類標(biāo)簽，供列位參考并歡迎對(duì)號(hào)入座。
?軟技能過去現(xiàn)在將來
1自我認(rèn)識(shí)狂妄，自以為很牛，其實(shí)傻蛋一個(gè)。知道并接受自己的能力和資源均有限的事實(shí)，修訂目標(biāo)中。達(dá)成現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，扮演好各種人生與職場(chǎng)角色，不留遺憾。
2情緒管理率性，沖動(dòng)，管不住嘴，既然是做自己，那就怎么痛快怎么來。情緒波動(dòng)幅度大減，知道怎樣讓自己保持輕松愉快的心情。不去回避可能引發(fā)情緒不佳的棘手事務(wù)，但把公務(wù)和個(gè)人情緒分得更清楚。
3當(dāng)眾演講緊張，但喜歡當(dāng)眾露臉，炫耀口才，最怕別人說自己不懂還瞎說。還會(huì)緊張，但程度大大降低。華而不實(shí)的語言越來越少，沒干貨寧可不發(fā)言。自己想清楚了的事情未必需要說出來，即使說也從簡(jiǎn)，聽者有心無心，全在造化。無須推銷自己。
4團(tuán)隊(duì)合作獨(dú)，狂，個(gè)人英雄主義。知道單打獨(dú)斗成不了大事，必須靠?jī)r(jià)值觀和利益組建團(tuán)隊(duì)。不斷建立并培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)，給后輩打開上升通道，多方得益。
5談判技巧簡(jiǎn)單，直接，界限分明，以自我為中心。預(yù)判對(duì)方利益立場(chǎng)和主要訴求，計(jì)算交集，在底線之上都好商量。對(duì)對(duì)方和自己的利益訴求無論公私均可迅速解讀并爛熟于心，不用浪費(fèi)那么多時(shí)間矯情，行就行，不行拉倒。
6管理技能空白，但知道好歹和以身作則�？慈讼虏说�，熟悉不同人的不同風(fēng)格，以及對(duì)癥下藥或因材施教。目標(biāo)明確，執(zhí)行嚴(yán)厲。只和值得花管理時(shí)間的人打交道，管好幾個(gè)人，讓他們?nèi)ス芾砀嗳恕?領(lǐng)導(dǎo)技能只顧低頭拉車，偶爾抬頭看路，多數(shù)時(shí)候看也看不清甚至看錯(cuò)。但敢于站出來說出自己的觀點(diǎn)。三觀、目標(biāo)和方向清晰，知道哪些人可因哪種利益聚合或離散，知道他們?yōu)槭裁凑J(rèn)同或不認(rèn)同，能湊一些同道成事。洞悉人性，從高維度看清利益格局和走勢(shì)。不作為避險(xiǎn)，作為獲利。
即你寫出來的東西條理清晰讀起來最好有快感)，其次是談判能力，即和公司內(nèi)外部利益攸關(guān)方斗爭(zhēng)妥協(xié)的能力，接下來是團(tuán)隊(duì)合作。
其他軟技能不是一下子就能看出來的，但隨著你入職時(shí)間越來越長(zhǎng)，你老板觀察你越久，其他軟技能也會(huì)逐步展現(xiàn)。你老板會(huì)不斷根據(jù)這些發(fā)現(xiàn)調(diào)整對(duì)你的評(píng)估，判斷你更適合做什么工作，換言之就是怎么更好地用你。在發(fā)揮這些軟技能方面，你所要做的就是不斷學(xué)習(xí)提高，有機(jī)會(huì)就讓老板看到，增加在管理層面前的曝光率。
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