（精華）中小企業(yè)財務(wù)管理15篇
中小企業(yè)財務(wù)管理1
0 引言
中小企業(yè)對于中國社會的發(fā)展有著積極的意義。從數(shù)量上來講，改革開放后，中小企業(yè)的數(shù)量占中國企業(yè)總量的90%以上;從對社會的貢獻上來說，中小企業(yè)每年的稅收貢獻達到一半以上，解決了四分之三以上的城鄉(xiāng)人口就業(yè)，發(fā)明專利占全國的66%，對GDP 的貢獻達到了65%，由此證明中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中有著舉足輕重的作用，關(guān)注中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，對于維持社會穩(wěn)定，保證國民經(jīng)濟的發(fā)展有著重大作用。面對日新月異的商業(yè)環(huán)境，中小企業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。
1 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題
1.1 管理觀念落后，管理模式僵化中小企業(yè)大部分是私人經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)高度統(tǒng)一，通常采用的是家族式的管理模式，企業(yè)管理者大多學(xué)歷較低，管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后，認為財務(wù)管理就是管好賬，做好會計的工作，缺乏長遠的理財規(guī)劃，使財務(wù)管理在企業(yè)管理中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外企業(yè)的財務(wù)管理工作由自己的親人擔(dān)任，認為自己的親人更加可靠，缺乏對財務(wù)工作的監(jiān)督，導(dǎo)致資金使用的隨意性，由于企業(yè)資金使用無計劃，最后導(dǎo)致企業(yè)因資金不足出現(xiàn)現(xiàn)金流異常，致使發(fā)展缺乏后勁。有些企業(yè)不顧自身條件，盲目地追求熱點，對項目的建設(shè)缺乏可靠的預(yù)測，僅僅憑借經(jīng)驗，追加投資，一旦國家的宏觀政策發(fā)生改變，收緊銀行信貸，企業(yè)就會因資金投入不足而付出慘痛的代價。
1.2 融資困難，資金嚴重短缺在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術(shù)等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開發(fā)行股票，對于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過相關(guān)部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險和責(zé)任較大而難以實現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機構(gòu)借款和民間借貸的方式。銀行借貸因為國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔(dān)保和抵押物，嚴格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負擔(dān)高額的利率，融資成本很高，風(fēng)險相對來說要大得多。這些問題導(dǎo)致了中小企業(yè)的資金嚴重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。
1.3 內(nèi)控機制不健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，缺乏科學(xué)性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業(yè)的內(nèi)部控制制度，而忽略企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，使得內(nèi)控制度成為空中樓閣，沒有實際用處;職責(zé)不清，權(quán)利不明，造成內(nèi)控制度的失控;目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒有建立起內(nèi)部審計部門，有的雖設(shè)有內(nèi)審，但形同虛設(shè)，沒有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，這樣會使的中小企業(yè)制度缺乏監(jiān)督，內(nèi)控更是無從談起。
1.4 財務(wù)人員專業(yè)化程度不高目前，中小企業(yè)大部分是民營企業(yè)，財務(wù)人員的整體素質(zhì)可謂良莠不齊。很多企業(yè)財務(wù)部門的管理者為企業(yè)經(jīng)營者的親朋好友，這些人員沒有接受過系統(tǒng)化和專業(yè)化的財務(wù)教育學(xué)習(xí)，理財觀念落后，知識欠缺，這給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。不僅如此，有的企業(yè)沒有設(shè)置專業(yè)的財務(wù)管理部門，直接由企業(yè)主管或者會計人員來兼任，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，財務(wù)管理工作的質(zhì)量毫無保證，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。
2 加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策分析
2.1 強化資金管理中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認識，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實到企業(yè)的各個部門，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)要力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險。融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營;另一方面要盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源，加強與大企業(yè)和金融機構(gòu)的聯(lián)系。
2.2 實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的新需求，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進先進的.網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理和財務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財務(wù)人員從繁重的數(shù)字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調(diào)查和財務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的管理需要。
2.3 建立健全內(nèi)部控制制度企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營特點和外部環(huán)境，針對自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，制定出符合企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度。堅持以人為本，以“法治”取代人治，強化制度化管理，增大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度，組織好內(nèi)部審計，設(shè)立相對獨立的內(nèi)部審計部門，直屬于企業(yè)管理者，對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)上的責(zé)任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現(xiàn)加強對企業(yè)內(nèi)部審計制度建設(shè)的同時，保證內(nèi)部審計監(jiān)督作用的發(fā)揮，提高企業(yè)信息的安全性。要健全監(jiān)管機制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊伍的素質(zhì)，保護監(jiān)管者的合法權(quán)益，對中小企業(yè)財務(wù)管理實行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項財務(wù)管理制度才能確保落到實處。
2.4 提高財務(wù)人員素質(zhì)財務(wù)部門對于整個企業(yè)來說是一個非常重要的部門，財務(wù)工作管理對象特殊，這就要求財務(wù)人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)擬定財務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，培養(yǎng)和選撥具有專業(yè)知識和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴格財務(wù)人員的管理制度，定期對財務(wù)人員進行財會知識和法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水準，規(guī)范財務(wù)人員的行為，并且在年終對財務(wù)管理人員進行考核。建立激勵和績效評估機制，對優(yōu)秀的財務(wù)人員進行獎勵和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進優(yōu)秀的財務(wù)管理人才。
3 結(jié)束語
綜上所述，中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟中最具活力和生命力的企業(yè)，在經(jīng)濟建設(shè)中占有重要地位。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)要抓住機遇，迎難而上，利用自身優(yōu)勢，苦練內(nèi)功，樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，完善財務(wù)管理制度，拓寬融資渠道，從而在經(jīng)濟大潮中乘風(fēng)而起，不斷前進。
中小企業(yè)財務(wù)管理2
在分析中小企業(yè)經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上,指出了中小企業(yè)在財務(wù)管理上存在融資渠道不暢、內(nèi)部控制制度缺乏、會計基礎(chǔ)工作薄弱和財務(wù)管理信息化建設(shè)落后等問題,提出了通過法制建設(shè)為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的政策和服務(wù)環(huán)境、進行財務(wù)制度創(chuàng)新、重視財務(wù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵、網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理以及建立相關(guān)的懲罰監(jiān)督制度等措施。
目前，我國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過1000萬家，構(gòu)成了我國市場經(jīng)濟的主體，是推動國民經(jīng)濟的重要力量。然而，由于中小企業(yè)特殊的經(jīng)營方式，使其在財務(wù)管理方面常常存在這樣或那樣的問題。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
1 融資渠道嚴重不暢，資金嚴重不足。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，也是最難于突破的瓶頸。金融機構(gòu)的經(jīng)營機制、信貸管理方式與中小企業(yè)融資需求不相適應(yīng)。一方面，銀行為了減少放貸風(fēng)險，降低放貸成本，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、信用等級低、資信相對較差、信息不透明、經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；另一方面，中小企業(yè)融資時間急、頻率高、金額小的特點與銀行繁雜的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，往往是貸款到位，商機已過。
2 內(nèi)部控制制度缺失，財務(wù)控制薄弱。由于中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè)，這些企業(yè)往往由一人或少數(shù)人控制，決策和經(jīng)營管理的主觀隨意性較大，對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。多數(shù)中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)控制約制度、稽核制度、定額管理制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本的財務(wù)管理制度。
3 會計基礎(chǔ)工作薄弱，財會人員素質(zhì)偏低。中小企業(yè)普遍存在著會計機構(gòu)設(shè)置不健全，會計人員配備不合理的問題，有的企業(yè)干脆不設(shè)會計機構(gòu)，全部會計工作委托會計事務(wù)所代理，或者任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘兼職會計定期來做賬，忽視了會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。有的企業(yè)或只設(shè)會計機構(gòu)，而不設(shè)財務(wù)管理機構(gòu)，中小企業(yè)大多數(shù)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱，無證上崗的現(xiàn)象較多。
4 內(nèi)部財務(wù)管理信息化建設(shè)落后，難以應(yīng)用科學(xué)而又有效的財務(wù)分析工具。我國絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時髦擺設(shè)，并不會運用財務(wù)軟件及建立自己的微機網(wǎng)絡(luò)。不會將各項業(yè)務(wù)事前取得的信息進行比較，做出正確的決策和預(yù)測，將隱患消滅。另外，中小企業(yè)由于內(nèi)部和外部的各種限制而難于采用科學(xué)有效的分析工具進行財務(wù)管理，如現(xiàn)金流量貼現(xiàn)分析在中小企業(yè)中難于采用，原因有：其一，中小企業(yè)的管理資源匱乏，經(jīng)營者未受過良好的專業(yè)訓(xùn)練不能使用科學(xué)的決策分析工具；其二，由于中小企業(yè)的組織機構(gòu)簡單和管理行為分界不清，經(jīng)營者窮于應(yīng)付日常事務(wù)而沒有充足的時間運用貼現(xiàn)分析技術(shù)，企業(yè)采用簡單的分析被認為是理性的經(jīng)濟行為；其三，貼現(xiàn)技術(shù)的分析成本過高；其四，中小企業(yè)關(guān)心的首要問題是生存，重視近期而不是中長期現(xiàn)金流動。
二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的措施
1 加強相關(guān)法規(guī)建設(shè)，為中小企業(yè)快速和持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和服務(wù)環(huán)境。中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險的能力差、資金經(jīng)營的能力差，這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當(dāng)?shù)姆龀�。比如成立中小企業(yè)基金，包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構(gòu)及中小企業(yè)的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔(dān)保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財政部等部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，就引導(dǎo)中小企業(yè)增強信用觀念，改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國社會化信用體系的建設(shè)步伐等提出若干意見。這標志著我國以中小企業(yè)為主體的社會化信用擔(dān)保體系過程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會化服務(wù)體系（如小中小企業(yè)資信評估機構(gòu)，中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機構(gòu)，中小企業(yè)聯(lián)合會等）結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)�？傊�，政府部門應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變職能，認真研究和遵循企業(yè)成長規(guī)律，切實維護中小企業(yè)的權(quán)益，為中小企業(yè)提供公益性服務(wù)。
中小企業(yè)自身也要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的外部信用形象。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系，它既是決定企業(yè)整體資本成本的主要因素，又是反映企業(yè)財務(wù)風(fēng)險程度的主要尺度，企業(yè)發(fā)展離不開資金投入，其中負債占相當(dāng)比例，中小企業(yè)尤其如此。中小在企業(yè)創(chuàng)立時，根據(jù)其規(guī)模籌集必要的資金，或在資金有限的情況下，選擇所能達到的規(guī)模，同時充分利用職工內(nèi)部集資為企業(yè)的資本規(guī)模擴大提供穩(wěn)定可靠的資金來源。在日常經(jīng)營中，中小企業(yè)應(yīng)抓好市場開拓，擴大銷售，降低成本，提高企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)的稅后潤盡可能積累，以充實自有資本，擴大經(jīng)營規(guī)模。
2 中小企業(yè)要進行財務(wù)制度創(chuàng)新，強化資金管理，加強財務(wù)控制。中小企業(yè)財務(wù)制度創(chuàng)新是利益相關(guān)者之間為達到利益協(xié)調(diào)與合作的目的而對財務(wù)合約作出的重新安排。中小企業(yè)財務(wù)的制度創(chuàng)新體系主要包括財務(wù)治理與財務(wù)控制兩個方面的創(chuàng)新。中小企業(yè)財務(wù)治理作為公司治理的一部分，實質(zhì)上是業(yè)主主導(dǎo)型的治理結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)的財務(wù)治理應(yīng)當(dāng)兼顧利益相關(guān)者的利益，并讓關(guān)鍵性資源所有者參與財務(wù)治理，關(guān)鍵性資源所有者參與治理也是激勵約束機制的一種創(chuàng)新體現(xiàn)，可以大大激勵關(guān)鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投入專業(yè)化資源。中小企業(yè)的財務(wù)控制創(chuàng)新主要包括：一是再造財務(wù)控制流程。當(dāng)前許多中小企業(yè)的財務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程是脫節(jié)的，企業(yè)無法對業(yè)務(wù)活動實施實時監(jiān)控，這樣的結(jié)果很可能導(dǎo)致采購、生產(chǎn)、銷售等各價值鏈環(huán)節(jié)的失控。因此，中小企業(yè)有必要樹立價值鏈財務(wù)的觀點，將財務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合起來，讓財務(wù)人員參入業(yè)務(wù)活動。二是中小企業(yè)還需建立全方位的財務(wù)控制體系。一個全方位的財務(wù)控制體系至少應(yīng)當(dāng)包括兩個方面的內(nèi)容。一方面，運用實時的財務(wù)控制方法，如預(yù)算管理、財務(wù)結(jié)算中心、財務(wù)業(yè)績評價等，從而對業(yè)務(wù)活動展開事前、事中、事后的.監(jiān)控。另一方面，設(shè)立多道財務(wù)防線，為財務(wù)活動穩(wěn)健、高效運行提高有力保障。三是注重關(guān)鍵點的財務(wù)控制創(chuàng)新。所謂關(guān)鍵控制點是指對該點的控制效果和效率將決定整個控制體系的效果和效率，中小企業(yè)的關(guān)鍵控制點在于現(xiàn)金、存貸和信用風(fēng)險的控制。
具體來說加強財產(chǎn)控制，就是要建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。建立健全內(nèi)部控制，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，內(nèi)部控制是指單位為了提高會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。
3 加強財會人員的職業(yè)教育，重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵。財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī)，遵守財經(jīng)紀律和制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是實施財務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求，也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神，另外，要注意在個人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外，財會人員應(yīng)樹立的現(xiàn)代理財觀念，包括競爭觀念、風(fēng)險觀念、負債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵機制，使財務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財富，比如給財務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán)，讓其成為企業(yè)所有者之一，持股分紅。同時為財務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機會，讓他們接受相應(yīng)的財務(wù)知識培訓(xùn)，不斷更新知識，增強其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財務(wù)管理者實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，按貢獻大小進行分配，同時注意鼓勵的及時性、有效性。
4 適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的新需求，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析。在中小企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進先進的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理和財務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財務(wù)人員從繁重的數(shù)字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調(diào)查和財務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的中小企業(yè)管理需要。這不僅要求財務(wù)人員真實、準確、及時反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，還要把形成這些指標的原因，以及所要達到某一目標的有利因素和不利因素，通過各種分析方法體現(xiàn)出來，使領(lǐng)導(dǎo)者一目了然，為制定工作目標、做出正確決策提供依據(jù)。在企業(yè)外部，通過網(wǎng)絡(luò)與銀行建立良好的關(guān)系，全面提升資金的運作水平，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，通過網(wǎng)絡(luò)與銀行建立良好的關(guān)系，可以利用銀行的一些服務(wù)資源，爭取融資，投資于有吸引力的新產(chǎn)品形成競爭優(yōu)勢，全面提升資金的運作水平。同時，銀行可以及時了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而為運作良好的中小企業(yè)提供資金支持。
5 以人為本，理順中小企業(yè)財務(wù)關(guān)系，建立嚴格的懲罰監(jiān)督制度。雖然中小企業(yè)人員在選用人員上多依賴血緣關(guān)系，但是企業(yè)投資者，經(jīng)營管理者和債權(quán)人之間依然形成了企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)濟關(guān)系，為此企業(yè)必須建立為防止經(jīng)營管理者為達到某種目的而形成的財務(wù)風(fēng)險辦法。在企業(yè)內(nèi)部建立相互監(jiān)督評價以及企業(yè)上下級，部門與部門之間相互信息溝通制度以及責(zé)任追究制度，保證其職權(quán)客觀、獨立、公正、負責(zé)對企業(yè)經(jīng)營者行為、業(yè)績監(jiān)督考核，對企業(yè)投資者負責(zé)。在企業(yè)外部監(jiān)督上，可以不定期的聘請注冊會計師事務(wù)所、財務(wù)顧問，加強審計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題。
中小企業(yè)財務(wù)管理3
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展中小企業(yè)已經(jīng)成為市場經(jīng)濟的重要的組成部分，但是在很多中小企業(yè)中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)高層往往不注重企業(yè)財務(wù)的管理，導(dǎo)致很多財務(wù)問題的出現(xiàn)，給企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響甚至使企業(yè)走向倒閉。那么，解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策是什么呢?
1. 增強財務(wù)管理理念
中小企業(yè)想要健康穩(wěn)定的發(fā)展，就要加強企業(yè)的管理提高自身的素質(zhì)，并且增強現(xiàn)代財務(wù)管理理念，要樹立財務(wù)管理的重要性，要重視財務(wù)工作者的工作，讓財務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，提高財務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平和管理水平，要了解現(xiàn)代財務(wù)管理理念，在具體的財務(wù)工作中，要用正確的方法解決財務(wù)的問題，并且將所學(xué)的知識運用到財務(wù)工作中去，使財務(wù)工作在企業(yè)中發(fā)揮作用。
2. 拓寬融資渠道
由于中小企業(yè)的自身的規(guī)模問題，中小企業(yè)的發(fā)展中經(jīng)常會遇到的問題就是融資困難，如果遇到資金周轉(zhuǎn)不開或者資金鏈條斷開，就是致命的打擊。很多中小企業(yè)除了通過銀行貸款的方式融資以外，也很少用其他融資方式，所以，作為公司的'財務(wù)部門，就要為公司拓寬融資的渠道�？梢酝ㄟ^融資租賃、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等方式增加融資的渠道，還可以通過小企業(yè)互助的方式來互相擔(dān)保，來降低企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險。
3. 加強資金管理
中小企業(yè)要加強財務(wù)控制工作，加強資金管理，提高資金的使用效率，做好日常管理工作中的現(xiàn)金的計劃，確�，F(xiàn)金支付方面的核對，及時的催收外債，應(yīng)建立存貨控制制度，確定合理的存貨水平，在企業(yè)的控制方面做好相應(yīng)的計劃。
中小企業(yè)財務(wù)管理4
一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
當(dāng)前的市場環(huán)境中，活躍度最強的當(dāng)屬中小企業(yè)，他們都有一個共同點，就是經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營模式活、經(jīng)營成本比較低、經(jīng)營效率比較高，等等。但是，中小企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常受到諸多因素約束，比如在銷售、法規(guī)和財務(wù)管理方面。
從當(dāng)前發(fā)布的經(jīng)營數(shù)據(jù)可以看出，大部分的中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、實力弱、適應(yīng)市場環(huán)境的能力差，以及財務(wù)制度不完善，但是他們又同時受到市場大環(huán)境、大趨勢的影響，從而出現(xiàn)了許多問題。如何幫助中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)財務(wù)制度和管理中的漏洞，并建立完整成熟的財務(wù)管理制度是企業(yè)決策者和管理者需要解決的首要問題。當(dāng)前，受市場大環(huán)境、大趨勢的影響，企業(yè)財務(wù)管理工作變得越來越重要。做好財務(wù)工作，管理好公司現(xiàn)金鏈，處理好財務(wù)與其他部門的聯(lián)系，可以保障中小企業(yè)的日常運營得以正常進行，而且還能提高產(chǎn)能。所以說，財務(wù)管理的能力與財務(wù)制度的完善決定著中小企業(yè)的命運。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)不清晰，企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)知識。現(xiàn)如今的中小企業(yè)都有一個明顯共性，那就是老板既是投資者又是整個企業(yè)的管理者，它擁有企業(yè)的一切權(quán)利，權(quán)利的高度集中直接導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)制度上的混亂。企業(yè)內(nèi)部很少設(shè)立專門的財務(wù)審查部門和審查人員，即使有些中小企業(yè)設(shè)立了財務(wù)審查部門和審查人員，但是由于企業(yè)中高層大多都是宗親朋友，所以審查工作也往往敷衍了事，難以達到設(shè)立初衷。
�。ǘ┴攧�(wù)管理理念過時，財務(wù)管理整體水平偏低。首先，一些中小企業(yè)老板對財務(wù)管理與財務(wù)制度的不重視，對中小企業(yè)短期利潤要求高，生產(chǎn)中堅持控制成本少花錢，以達到企業(yè)的最大利潤；其次，在中小企業(yè)內(nèi)部管理崗位設(shè)置時任人唯親，導(dǎo)致整個企業(yè)內(nèi)部失去了財務(wù)管理與財務(wù)制度的客觀性。部分中小企業(yè)甚至篡改企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)移非法資金，以達到牟利的目的，而企業(yè)的財務(wù)管理就無從談起了。
�。ㄈ┴攧�(wù)控制缺乏，內(nèi)控制度不完善。中小企業(yè)很大部分都是由個人經(jīng)營，企業(yè)權(quán)利高度集中，這就給財務(wù)管理帶來了很大的障礙。最明顯的特征就是資金管理不嚴、企業(yè)庫存數(shù)量模糊，從而容易造成現(xiàn)金流斷裂，使企業(yè)難以提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，增加經(jīng)營風(fēng)險。
三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的建議
�。ㄒ唬┲鸩礁纳浦行∑髽I(yè)財務(wù)管理模式。中小企業(yè)必須改變舊思想，轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，進而改進財務(wù)管理制度。逐步增加企業(yè)員工的文化底蘊，提高員工專業(yè)知識水平，或者聘用與崗位能力相符的人員。要建立一套完善的財務(wù)管理制度，責(zé)任明確，工作分明，尤其要有對員工的獎罰制度。要把管理者權(quán)利分散，提高財務(wù)部門的權(quán)限，提高財務(wù)人員個人素質(zhì)與修養(yǎng)。在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)管理的專業(yè)理念，并在財務(wù)管理制度上設(shè)立透明的系統(tǒng)。
（二）進一步規(guī)范中小企業(yè)財務(wù)控制制度。中小企業(yè)要設(shè)立符合國家規(guī)定和本企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)管理制度。首先，要設(shè)計出科學(xué)的、與企業(yè)符合的財務(wù)管理機制，確定中小企業(yè)財務(wù)工作人員的責(zé)任與職責(zé)，中小企業(yè)要大力招攬與財務(wù)管理專業(yè)相關(guān)的人才并合理使用；其次，要讓財務(wù)管理人員進行不定期的學(xué)習(xí)，從而使企業(yè)財務(wù)管理更為嚴謹；最后，中小企業(yè)要設(shè)立獨立的審查部門。審查部門的設(shè)立可以客觀地審查企業(yè)賬目，并給予財務(wù)管理以及企業(yè)運營方面的諸多建議，而且還能幫助企業(yè)對員工的責(zé)任厘清以及其他制度的制定。
�。ㄈ┎粩嗟財U大中小企業(yè)融資渠道。首先，我國的財政相關(guān)部門應(yīng)及時應(yīng)對金融風(fēng)暴，并對中小企業(yè)提供政策和技術(shù)指導(dǎo)，必要時財政部門為中小企業(yè)提供一定的資金支援；其次，財政各個部門要對中小企業(yè)進行全方位的引導(dǎo)，強化服務(wù)與支持，并建立與之相對應(yīng)的小額貸款部門，解決當(dāng)前中小企業(yè)面臨的融資困境；再次，建立和完善與之相對應(yīng)的擔(dān)保體系，可以是企業(yè)給企業(yè)做擔(dān)保，也可以是政府部門設(shè)立中小企業(yè)參與進來的相關(guān)商業(yè)協(xié)會，使符合條件的中小企業(yè)可以獲得政府的支持。
四、中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探究
�。ㄒ唬⿵摹耙匀藶楸尽钡慕嵌�，加強財務(wù)管理理念的不斷創(chuàng)新。經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，知識經(jīng)濟更體現(xiàn)出了人才經(jīng)濟的本質(zhì)，人力資源或者人才資源將會成為當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展中的最為重要、最為活躍、甚至最為根本的`組成要素。從歷史縱向發(fā)展來看，凡是經(jīng)濟快速增長的時期，無一不是對教育、對科技、對人才大力投入的時期；從橫向世界各國的發(fā)展來看，同樣經(jīng)濟繁榮、市場發(fā)達的國家和地區(qū)，全部在人才和教育投入方面不遺余力。對人的發(fā)展和管理的重視，可以說是知識經(jīng)濟時代保持企業(yè)活力的客觀要求和必要條件，是現(xiàn)代化社會科學(xué)管理的必然趨勢。企業(yè)財務(wù)管理同樣也要把對人的發(fā)展和管理作為重要組成部分，將對人才的激勵和約束同步于財務(wù)管理制度之中。在財務(wù)管理過程中，將“人性化”和“人格化”充分落實體現(xiàn)。在財務(wù)運行機制中，將責(zé)、權(quán)、利有機地統(tǒng)一起來，充分調(diào)動和發(fā)掘人的創(chuàng)造力，激發(fā)人的創(chuàng)造潛能，提高人的主動性和自覺性。另外，需要注意財務(wù)目標的設(shè)置不僅要考慮到財務(wù)資本所有者，使其最大化資本增值、最大化債權(quán)人的償債能力、最大化政府的社會經(jīng)濟貢獻，以及最大化社會公眾的社會經(jīng)濟責(zé)任和績效，更需要考慮人力資本所有者的最大化薪金收入和參與企業(yè)稅后利潤分配的合理財務(wù)要求。樹立以人為本的財務(wù)管理觀念，應(yīng)該遵循以下要求：其一，提高人力資源投資水平，改善企業(yè)管理者和勞動者的生活質(zhì)量；其二，實施財務(wù)層級管理和全員財務(wù)管理制度，通過實施民主和開放式的財務(wù)政策，提高全員對財務(wù)工作的參與熱情；其三，增加軟資源投資額度，強化對企業(yè)文化的建設(shè)以及企業(yè)和諧人際關(guān)系的構(gòu)建。
�。ǘ⿵墓芾砺毮芙嵌�，加強財務(wù)管理職能上的不斷創(chuàng)新。財務(wù)預(yù)算是指所有專門反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)預(yù)計的財務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營結(jié)果以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預(yù)算的總稱。它是企業(yè)管理者通過以企業(yè)未來財務(wù)狀況和經(jīng)濟行為的假設(shè)為前提，對企業(yè)未來的經(jīng)營成果、經(jīng)濟狀況和現(xiàn)金流量所做出的預(yù)判。所以，加強預(yù)算管理功能對財務(wù)管理的創(chuàng)新同樣非常重要。企業(yè)的全面預(yù)算管理是依據(jù)企業(yè)設(shè)置的發(fā)展戰(zhàn)略目標，以貨幣價值和實物等多種形式表現(xiàn)企業(yè)未來某一特定的時間內(nèi)所有經(jīng)營活動和各類指標以及資源配置的定量解釋，層層分解，下達到企業(yè)內(nèi)部各單位和部門，利用全面財務(wù)預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部的全部財務(wù)及非財務(wù)資源進行配置、考評、監(jiān)督，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各種經(jīng)營管理活動，進而完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標。企業(yè)全面預(yù)算必須突出對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的支撐作用，預(yù)算內(nèi)容包括經(jīng)營預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算。一般情況下，全面預(yù)算會以企業(yè)的目標利潤為預(yù)算目標，將未來銷售狀況作為預(yù)算的編制前提，需要全面考慮外部市場和自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售等多種因素。全面預(yù)算的編制是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的戰(zhàn)略性安排。
中小企業(yè)要做好精確的財務(wù)統(tǒng)籌管理，并將其應(yīng)用于企業(yè)的日常管理之中，設(shè)置專門部門將管理落實于細節(jié)之中。財務(wù)管理部門也要及時應(yīng)用新技術(shù)、新方法對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，充分利用當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營大數(shù)據(jù)的采集和整理工作，以期為企業(yè)經(jīng)營者做出正確決策提供嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)分析和邏輯推理。充分發(fā)揮財務(wù)管理的總結(jié)和預(yù)測功能，企業(yè)管理者應(yīng)該嚴格要求財務(wù)部門提供各項翔實的財務(wù)報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并充分尊重財務(wù)部門提出的意見和建議，以在企業(yè)決策時進行充分參考�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)管理者不再是對立的，而是統(tǒng)一的、和諧的，難以割舍的企業(yè)管理組成部分，企業(yè)管理者離開財務(wù)管理部門，決策將變得盲目；財務(wù)管理部門脫離企業(yè)經(jīng)營者，財務(wù)管理將變得簡單機械，將失去其助推企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代功能。
現(xiàn)代市場經(jīng)濟制度下，企業(yè)的資本運營會對企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生根本性的影響。在資本的運營過程中，最為關(guān)鍵的是企業(yè)戰(zhàn)略性的選擇資本運營模式，從而快速實現(xiàn)企業(yè)的資本擴張，進而達到有效積累優(yōu)勢資源和合理化配置的效果。資本運營職能最主要的部分在于財務(wù)管理會最大化企業(yè)價值、最大化相關(guān)利益主體。通過企業(yè)資本運作，有效地配置企業(yè)各種資源，從而發(fā)揮企業(yè)整體資源的最大效用，達到“物盡其用”的最佳狀態(tài)，以為企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而服務(wù)。資本運營職能的出現(xiàn)是企業(yè)宏觀管理理念發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，它通過使企業(yè)在戰(zhàn)略高度上改變企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和經(jīng)營領(lǐng)域，并與企業(yè)的宏觀管理思想密切相連。企業(yè)在借助資本運營的方式，把企業(yè)內(nèi)部的各種資本和資源持續(xù)地與外部企業(yè)、社會組織、其他部門實現(xiàn)流通和重構(gòu)，達到生產(chǎn)經(jīng)營要素的最優(yōu)配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)重組，最終實現(xiàn)企業(yè)最佳的運營狀況，提升了企業(yè)各類資本的使用效率，完成最大化收益，實現(xiàn)企業(yè)自有資本的持續(xù)增值。
囿于我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展不完善，加上中小企業(yè)自身先天發(fā)展不足的客觀原因，中小企業(yè)在伴隨我國市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展以及改革加速的大環(huán)境下，面對經(jīng)濟全球化的來臨，其競爭形勢將變得更加激烈，進而使我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題更加凸顯。因此，加快建立和完善符合現(xiàn)代化管理的企業(yè)經(jīng)營管理制度，快速高效地解決財務(wù)管理中的諸多困難和障礙，盤活中小企業(yè)資金，提高中小企業(yè)的生存能力，是保證我國國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的重要措施。它不僅需要中小企業(yè)提高自身內(nèi)部的競爭活力，也需要市場大環(huán)境為中小企業(yè)的健康成長提供保障。通過搞活中小企業(yè)，使我國的國民經(jīng)濟得以更加均衡的發(fā)展，使我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加合理健康，使人民的生活水平得到改善，最終達到綜合國力的提升。
中小企業(yè)財務(wù)管理5
一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題
一是對財務(wù)管理不夠重視。中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險的能力較弱，所以把更多的資金、人力、物力投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售中，力求取得更多的銷售業(yè)績，而對財務(wù)管理等工作的重視程度不夠。由于這種思想的存在，很多中小企業(yè)管理者只是把財務(wù)管理作為一種記賬的手段，而沒有止確認識財務(wù)管理的管理功能，要加強中小企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督。中小企業(yè)要按照會計制度和準則，督促財務(wù)人員提高工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)。還要建立具有一定獨立性的內(nèi)部審計部門，對企業(yè)財務(wù)管理、資金流動等活動進行監(jiān)督和評估，促進企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升。
二是財務(wù)管理觀念陳舊。很多中小企業(yè)聘用的財務(wù)人員是兼職人員，甚至有的任用人員門檻非常低，任用只具備粗淺財務(wù)知識甚至沒有相關(guān)專業(yè)知識的人員進入財務(wù)管理崗位。這就直接導(dǎo)致財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用無法發(fā)揮出來，并極易造成財務(wù)管理混亂、會計信息失真等不良現(xiàn)象頻頻發(fā)生，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)管力度不足，嚴重影響中小企業(yè)的長期發(fā)展。
三是財務(wù)控制薄弱。中小企業(yè)在財務(wù)管理過程中，對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。在經(jīng)營管理和決策上出現(xiàn)很大的隨意，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。加之缺乏明確的、科學(xué)的、切實可行的財務(wù)控制方法，大量庫存產(chǎn)品占用大量資金。同時由于中小企業(yè)中的內(nèi)部控制以及財會人員崗位責(zé)任制等多個方而都管理不善，從而導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理十分混亂。
四是財務(wù)管理制度不完善。有些企業(yè)根木沒有設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理制度，缺乏有效的制約措施。一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但由于中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力較差，使得制度的約束力不強，有的無法得到有效執(zhí)行，忽視了財經(jīng)紀律的強制性和嚴肅性。還有的企業(yè)沒有建立起適合自身的考核制度等財務(wù)管理配套制度，也就無法對財務(wù)人員及其他部門員工進行有效的監(jiān)督和考核。
五是發(fā)展資金嚴重缺乏。中小企業(yè)發(fā)展資金籌集困難是一個長期存在的難題，究其原因有很多，比如企業(yè)缺乏良好的信用，從而無法取得足夠的貸款和融資。中小企業(yè)受自身發(fā)展水平限制，無法提供更多的抵押物，抵抗市場風(fēng)險的能力也較，金融機構(gòu)對中小企業(yè)的`授信額度較低，無法滿足中小企業(yè)發(fā)展的資金需求。此外，中小企業(yè)籌集資金的方式也非常單一，除了向金融機構(gòu)貸款、向親屬籌資等方式外，較難獲得足夠的發(fā)展資金。
二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策
財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心工作之一，特別是對于中小企業(yè)而高，要想獲得長足的發(fā)展，就必須加強財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能，促進中小企業(yè)的快速健康發(fā)展。
首先，要建立健全財務(wù)管理制度。中小企業(yè)管理者必須充分了解財務(wù)管理制度的重要性，從而推進企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)，建立一個完整有效的財務(wù)管理體系，從而通過制度的落實來規(guī)范企業(yè)財務(wù)操作，加強對企業(yè)資產(chǎn)的管理。同時，中小企業(yè)要建立具體的財務(wù)制度，加強對財務(wù)人員的管理，如會計和出納不得由同一人擔(dān)任、報銷單據(jù)需由相關(guān)人員分別簽字確認后才能通過等。中小企業(yè)還要加強對會計核算的規(guī)范化管理，通過相關(guān)制度建設(shè)來提高會計基礎(chǔ)工作的水平，使會計報表能夠真實反映企業(yè)的財務(wù)。
其次，要提高財務(wù)管理意識。相關(guān)管理部門要加強對中小企業(yè)管理者的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高企業(yè)管理者的財務(wù)管理意識，增強財務(wù)管理的自覺性，并大力支持財務(wù)管理部門的服務(wù)與監(jiān)督職能，使財務(wù)人員能夠穩(wěn)定開展工作。中小企業(yè)管理者還要注重提升自身的財務(wù)管理知識水平和企業(yè)管理水平，加強對財務(wù)人員的鼓勵和支持，充分調(diào)動起財務(wù)管理人員的積極性和主動性。同時，要在企業(yè)的組合管理和治理機構(gòu)上建立全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。
再次，要加強企業(yè)資金管理。中小企業(yè)財務(wù)管理工作的一個重要目標就是科學(xué)合理地進行發(fā)展資金的分配與投放。因此，財務(wù)管理人員要科學(xué)投放資金，充分預(yù)測資金的收同時間，減少資金的不合理占用，避免呆賬壞賬的產(chǎn)生。同時，要科學(xué)選擇財務(wù)管理目標，以企業(yè)經(jīng)濟效益最大化作為財務(wù)管理目標，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求來制定財務(wù)管理目標，避免貪大求全，做超過企業(yè)發(fā)展能力的決策。
此外，必須加強財務(wù)人員的整體素質(zhì)。中小企業(yè)要加強財務(wù)管理工作，就必須建立一支素質(zhì)優(yōu)良的財務(wù)人員隊伍。這就要求中小企業(yè)從實際出發(fā)，建立一套符合發(fā)展實際的財務(wù)人員管理制度，通過考核對財務(wù)人員進行獎懲或崗位調(diào)動，確保財務(wù)人員素質(zhì)穩(wěn)步提升。中小企業(yè)還要及時發(fā)展具備財務(wù)工作技能、熱愛財務(wù)事業(yè)的人才，只要符合財務(wù)人員相關(guān)管理規(guī)定的要求，要下力氣進行培養(yǎng)，從而不斷加強財務(wù)管理的各項工作。
最后，要加強中小企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督。中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險的能力較弱，所以把更多的資金、人力、物力投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售中，力求取得更多的銷售業(yè)績，而對財務(wù)管理等工作的重視程度不夠。由于這種思想的存在，很多中小企業(yè)管理者只是把財務(wù)管理作為一種記賬的手段，而沒有止確認識財務(wù)管理的管理功能，要加強中小企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督。中小企業(yè)要按照會計制度和準則，督促財務(wù)人員提高工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)。還要建立具有一定獨立性的內(nèi)部審計部門，對企業(yè)財務(wù)管理、資金流動等活動進行監(jiān)督和評估，促進企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升。
中小企業(yè)財務(wù)管理6
1中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
財務(wù)部門在企業(yè)中未收重視,企業(yè)的管理者的思想,思維模式未轉(zhuǎn)變,產(chǎn)量和訂單不只是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一因素,財務(wù)部門也不只是企業(yè)財務(wù)計算和記賬的會計,如果財務(wù)管理做不到位,那么企業(yè)會因為財務(wù)上的漏洞具有瀕臨破產(chǎn)的危險其次是企業(yè)決策模式,決策程序不規(guī)范,另外還有市場經(jīng)濟環(huán)境的變化,國家扶持不夠等諸多因素。
2解決中小型企業(yè)財務(wù)管理上的弊端
2.1適時運用權(quán)責(zé)發(fā)生制
會計是以收入和費用為依據(jù),對企業(yè)的效益損益進行計算。而權(quán)責(zé)發(fā)生制忽略虛收現(xiàn)象實行應(yīng)收應(yīng)付制度,穩(wěn)健經(jīng)營企業(yè)管理,確認和記錄將要發(fā)生的費用,忽略不確定的費用,具有預(yù)見性,這樣便有效的忽略了虛收現(xiàn)象。在運用該制度時應(yīng)有所取舍,以重要性原則為中心,在維護客觀性原則的基礎(chǔ)上運用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,另外我們還要注重度的把握程度,把握得當(dāng),企業(yè)財務(wù)管理的'優(yōu)勢得以發(fā)揮,把握不好,企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果不能得以準確反映和度量。另外我們還要提高企業(yè)財務(wù)管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng),人是原則實施的關(guān)鍵因素,提高人的素質(zhì)水平起著至關(guān)重要的作用,從業(yè)會計人員的素質(zhì)的高低直接影響著度的實施和各個原則的運用,因此我們要不斷提高會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能素質(zhì)培養(yǎng),提高科學(xué)文化水平和道德素質(zhì)水平,培養(yǎng)實事求是,誠實守信素質(zhì),增強就業(yè)競爭力和創(chuàng)造力,從而提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)的提高和完善。
2.2重視財務(wù)管理意識
在現(xiàn)階段的經(jīng)濟條件下,企業(yè)的管理者應(yīng)高度重視企業(yè)管理的作用,提高企業(yè)管理意識和觀念。產(chǎn)量和訂單固然很重要,但是以財務(wù)管理為核心的觀點應(yīng)牢牢樹立不變。企業(yè)的發(fā)展最終要看效益,但是效益體現(xiàn)在財務(wù)的指標上,因此財務(wù)管理不僅是一項計量工具,而且是企業(yè)發(fā)展的重要指標和導(dǎo)向。因此,為了企業(yè)的長期發(fā)展,企業(yè)的管理者應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)財務(wù)管理的知識,加強財務(wù)管理的意識,完善企業(yè)財務(wù)管理制度,及時掌握企業(yè)發(fā)展前途和命運,切實維護和發(fā)展好企業(yè)的命脈。
2.3逐步完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度
企業(yè)的管理者要建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理制度和企業(yè)內(nèi)部控制制度,使企業(yè)做事時可以做到有法可依,有章可循。中小型企業(yè)要逐步完善企業(yè)財務(wù)管理的狀況,在觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上加強制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新。在職員中建立崗位分配制度和崗位輪換制度,切實保障職員的利益,對一個崗位,在一定的時間,一定的地點要有輪換制度,輪換職員的工作,切實保障公平和透明度,有利于職員之間相互監(jiān)督,保障企業(yè)的財務(wù)和財產(chǎn)資金安全。其次,合理的規(guī)范會計的職責(zé),規(guī)范核算和工作水平,加強制度監(jiān)督管理,要符合相關(guān)法律法規(guī)的要求制定總賬,流水賬,明細賬,內(nèi)容清晰明了,合理的反映企業(yè)的財務(wù)運營狀況。真實,合理,有效。
2.4提高抗御風(fēng)險能力加強自身的財務(wù)管理
企業(yè)要想發(fā)展好,要不斷加強自身的抗風(fēng)險能力和競爭力,形成比較合理的資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),合理地利用企業(yè)的有效資金,利用閑散資金完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),有效的減少資金的浪費和不合理運用。建立資金預(yù)警機制,監(jiān)控企業(yè)運營過程中潛在的風(fēng)險,不斷的進行調(diào)節(jié)和完善。評估企業(yè)的制度是否完善,運行是否安全,健康,是否存在危機,合理的進行調(diào)節(jié)并做出合理的決策。
2.5增強融資能力
中小企業(yè)的融資能力弱,企業(yè)規(guī)模小,資金少,抵御風(fēng)險能力弱,融資渠道窄。由于這一特點,嚴重制約著企業(yè)的效益和未來前景發(fā)展。國家應(yīng)依據(jù)這一弱勢,切實維護中小型企業(yè)的利益,給與一定的優(yōu)惠政策。企業(yè)也應(yīng)不斷加強自身能力,把資金確實的保障在回收期短,效益高的方向進行投資,拓寬企業(yè)融資渠道,提高資金有效利用率�？傊�,隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,國民經(jīng)濟不斷提高,中小型企業(yè)相對于大中型企業(yè)面臨更大的競爭。無論是國家還是企業(yè)自身,都應(yīng)該高度重視財務(wù)管理,扶持中小型企業(yè),完善財務(wù)管理制度,提高財務(wù)管理意識,增強財務(wù)管理能力,加強財務(wù)管理控制,規(guī)范從業(yè)人員的能力和制度方法。提高競爭力,促進我國中小型企業(yè)的改革與發(fā)展。
中小企業(yè)財務(wù)管理7
在市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)間的競爭日趨激烈。尤其是一些中小型企業(yè)，不僅經(jīng)營的產(chǎn)品種類較多，經(jīng)營方式也相對多樣，而且又具有見效較快與投入較少的優(yōu)勢，對環(huán)境的適應(yīng)能力相對較強，其生命力之頑強是一些大型企業(yè)無法企及的。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國的企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的總數(shù)量已經(jīng)突破1千萬家，超過企業(yè)總數(shù)九成之多，創(chuàng)造的就業(yè)機會超過80%。近6成的產(chǎn)值來自于中小企業(yè)，因此，在促進經(jīng)濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理必須適應(yīng)市場經(jīng)濟的新形勢，從而不斷創(chuàng)新，這樣才能讓企業(yè)有效化解風(fēng)險、提升競爭能力，更好地發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。
一、當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
(一)投資決策水平較低
目前，有些企業(yè)疏于對投資決策進行科學(xué)而有效的管理，更缺乏足夠的重視，致使公司的經(jīng)營管理水平始終處于低下的狀態(tài)。不僅投資管理水平低，而且在一些關(guān)鍵領(lǐng)域存在著盲點。這些企業(yè)之所以存在這種情況，主要原因在于受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟思想的制約與束縛，未能將企業(yè)管理與市場經(jīng)濟有效地聯(lián)系在一起，始終深陷傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的窠臼。更有甚者，一些企業(yè)違背財務(wù)管理的科學(xué)規(guī)律，隨意上項目、鋪攤子，只注重投入，卻忽略產(chǎn)出，致使投資效果不明顯，經(jīng)濟效益無法保證，嚴重的還有可能使企業(yè)背上沉重的負擔(dān)。
(二)資金管理問題頗多
現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)都存在著資金方面的缺口，而這個缺口并非僅指資金的總量，同時也包括了資金的循環(huán)不暢。產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)不靈的主要原因是資金管理存在嚴重的問題，公司在資金的回流過程中不僅速度慢，而且周轉(zhuǎn)時間較長。企業(yè)如果要確保正常運營就不得不向銀行貸款，而在本來資金就被占用的情況下，又發(fā)生大量的債務(wù)，企業(yè)的發(fā)展就難以為繼。除此之外，一些企業(yè)還存在著預(yù)算外資金，這就讓資金循環(huán)于體外。這種情況不僅置財經(jīng)法規(guī)于不顧，而且還會造成企業(yè)資金流轉(zhuǎn)困難，嚴重的還有可能觸犯法律。
(三)成本費用管理不嚴
個別的企業(yè)一旦有點積累就往往用于非生產(chǎn)性開支，這其實是一種短期行為。更加嚴重的是，有些企業(yè)明明已經(jīng)出現(xiàn)了虧損，但是依然不加節(jié)制，隨意支出資金。還有一些企業(yè)，經(jīng)營管理不科學(xué)，甚至原材料消耗的定額都不明確�？己藷o獎懲機制、設(shè)備無管理機制、成本無核算機制，這是一些企業(yè)在財務(wù)管理中表現(xiàn)的突出問題。
二、市場經(jīng)濟形勢下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
(一)企業(yè)融資遭遇瓶頸
當(dāng)前，以合伙的形式進行投資，這是中小型企業(yè)最主要的資金來源。不僅在注冊資金方面金額有限，而且在資本的實力方面也不占優(yōu)勢。加之企業(yè)在成長階段，對資金的需求量較大，是大多中小型企業(yè)面臨的實際情況。在這種情況下，發(fā)生資金的短缺必然會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。這種影響表現(xiàn)在技術(shù)水平低、經(jīng)營績效差，而且在財務(wù)管理的制度層面還不夠完善。比如在信息公開方面還缺乏相應(yīng)的制度保證，公開的程度也十分有限，因此，這也是融資難的一個重要原因。此外，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相對較小，能夠用來充當(dāng)?shù)盅何锏馁Y產(chǎn)有限，這就導(dǎo)致企業(yè)融資缺乏擔(dān)保方面的支撐。當(dāng)前的中國，極其缺少針對中小型企業(yè)的專門金融機構(gòu)，而通常意義上的金融機構(gòu)在為企業(yè)提供金融服務(wù)時，沒有體現(xiàn)出針對中小型企業(yè)的政策傾斜，這也讓中小型企業(yè)在融資上無形中增加了難度。
(二)企業(yè)財務(wù)管理缺乏精準的目標定位
企業(yè)的財務(wù)管理是以利潤最大化作為自己的最終目標，但這并不意味著財務(wù)管理只有這樣一個目標。可是許多中小型企業(yè)往往缺乏長遠眼光，片面追求短期效益，寄希望于盡快收回投資成本。這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理缺少一種長遠的規(guī)劃，沒有促進持續(xù)發(fā)展的遠景目標。本來經(jīng)營管理方面的能力就先天不足，又背負了過多的債務(wù)，這就導(dǎo)致本就居高不下的成本額度更高了。財務(wù)方面的壓力也會相應(yīng)地增加，支付能力也變得更加脆弱，財務(wù)管理陷入窘境。在這種情況下，若盲目加大融資力度，就會在投資的方向上出現(xiàn)大的失誤，嚴重者會將企業(yè)置于倒閉的邊緣。
(三)缺乏對企業(yè)的財務(wù)管理活動進行科學(xué)分析
任何一個企業(yè)如果想使自身沿著科學(xué)的軌道持續(xù)發(fā)展，就必須進行更加科學(xué)有效的財務(wù)分析活動。只有對企業(yè)的財務(wù)管理進行科學(xué)的分析，才能更為有效解決制約企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)，尋求企業(yè)發(fā)展的新路子。中小型企業(yè)在會計報表上的準確性與真實性都不高，這與企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險有關(guān)，但即便如此，其財務(wù)分析在方法上存在著不夠科學(xué)的一面，表現(xiàn)為一些財務(wù)核算僅僅出于形式的需要，沒有真正發(fā)揮出這種核算機制應(yīng)有的作用。
(四)抵御財務(wù)管理風(fēng)險的能力不足
一些企業(yè)在控制費用、降低成本方面缺乏有效措施，在企業(yè)的'經(jīng)營中對固定資產(chǎn)、半成品、原材料等缺乏有效管理，導(dǎo)致較為嚴重的浪費。此外，在預(yù)算方面管控不利，導(dǎo)致原材料的采購消耗過大。員工發(fā)揮的作用普遍不足，這是導(dǎo)致人力資本浪費和人力成本增加的主要原因。產(chǎn)品成本居高不下，對企業(yè)產(chǎn)品價格的準確定位帶來不利因素。假使這種現(xiàn)象持續(xù)下去，不僅產(chǎn)品的市場份額難以得到提升，而且在市場的前景不被看好的前提下，要想贏得市場營銷的主動權(quán)比較困難，這就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營越來越艱難，倒閉將無法避免。
三、市場經(jīng)濟形勢下強化中小企業(yè)財務(wù)管理的措施
(一)突破中小企業(yè)的融資瓶頸
對于企業(yè)而言，沒有資金就沒了命脈。特別是對那些資金緊缺的中小型企業(yè)更是如此。因此，中小型企業(yè)必須設(shè)法突破瓶頸，增強自身的融資能力。
1.加大對中小企業(yè)的金融支持力度。
國家應(yīng)適當(dāng)降低中小企業(yè)貸款門檻，同時拓展渠道，促進中小企業(yè)的融資，一方面加大風(fēng)險投資力度，一方面推進直接融資的進程，積極探索經(jīng)驗把中小型企業(yè)盡快打造成上市公司;也可汲取國際國內(nèi)的成熟經(jīng)驗，通過第二板塊市場開辟，讓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到充足的資金支持。
2.構(gòu)建完善的擔(dān)保體系。
對于擔(dān)保機構(gòu)在地方的建立，必須引起國家的高度重視，并得到應(yīng)有的支持。要建立起涵蓋國家、省、市及其他級別的擔(dān)保體系，確保該體系的多層次性。所涉及的業(yè)務(wù)不僅應(yīng)該包括擔(dān)保內(nèi)容，也應(yīng)該包括再擔(dān)保的內(nèi)容。這種擔(dān)保體系的底層關(guān)鍵是地市級體系，最主要的要靠省級擔(dān)保體系提供引領(lǐng)，通過信用系統(tǒng)的完善為融資提供支持。
3. 強化財務(wù)管理機制。
就企業(yè)本身而言，必須以強化財務(wù)管理為核心，積極促進技術(shù)能力的提升和綜合管理水平的提高，以達到提高經(jīng)濟效益的目的。在經(jīng)濟效益提升的基礎(chǔ)上，促進財務(wù)管理體制科學(xué)化、規(guī)范化，為提升企業(yè)融資能力創(chuàng)造條件。
(二)精準鎖定財務(wù)管理目標
企業(yè)財務(wù)管理要想有序推進，就不能不制定出科學(xué)合理的目標，有了這樣一個目標，企業(yè)的經(jīng)營管理才有正確的方向，無論是財務(wù)管理工作還是其他管理工作就會脈絡(luò)清晰、有條不紊地推進。
1.理順當(dāng)前利益與長遠利益的關(guān)系。必須厘清企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各種關(guān)系，理順長遠與當(dāng)前的利益關(guān)系，實施好長期與短期的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)財務(wù)管理與其他管理活動穩(wěn)健開展。
2.強化投資項目的可行性研究。企業(yè)在經(jīng)營過程中一定要減少無效的、盲目的投資，一定要使各項投資活動建立在可行性分析的基礎(chǔ)之上。對于所投資生產(chǎn)的產(chǎn)品到底在市場上的營銷勢頭如何，必須以對市場的調(diào)查研究為基礎(chǔ)。
3.提高財務(wù)管理的風(fēng)險意識。企業(yè)管理的現(xiàn)代化離不開財務(wù)活動的有效管理，這就要求建立起系統(tǒng)的財務(wù)管理基礎(chǔ)資料，以此為決策者科學(xué)分析既往和精準謀劃未來奠定基石。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)營管理者必須主動提升風(fēng)險意識，自覺化解經(jīng)營風(fēng)險。
(三)促進財務(wù)分析機制的科學(xué)化和規(guī)范化
對財務(wù)報表里的各方面數(shù)字都要進行前后比較與分析，通過分析找出差距、分析問題產(chǎn)生的原因�？刹捎帽嚷史治龅姆椒▽ζ髽I(yè)的經(jīng)營尤其是財務(wù)管理活動進行多角度、多方位的分析，發(fā)現(xiàn)其在同行業(yè)中的不足。通過財務(wù)分析機制的科學(xué)化和規(guī)范化，對行業(yè)未來與企業(yè)未來進行科學(xué)判斷，掌握行業(yè)及企業(yè)未來的總體趨勢，以此確定企業(yè)今后的經(jīng)營方向。
(四)切實降低企業(yè)經(jīng)營成本
企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，前提是成本要實現(xiàn)最小化。也就是說有效地降低企業(yè)經(jīng)營的成本，才能最大限度地促進企業(yè)經(jīng)營利潤的提高。產(chǎn)品市場價格瞬息萬變，企業(yè)必須嚴把原材料采購關(guān)口，實行比價采購，確保原材料成本保持在相對較低水平。進行技術(shù)革新與挖潛，進行新產(chǎn)品的研發(fā)，以低成本運營形成價格優(yōu)勢，進而增強市場競爭能力。
(五)提升專業(yè)人員的財務(wù)管理觀念
必須要依據(jù)會計法律法規(guī)對從業(yè)人員進行選拔任用，堅持持證上崗制。拓寬培訓(xùn)渠道，使企業(yè)財務(wù)管理人員始終接受最先進的會計理念，不斷與時俱進。建立科學(xué)規(guī)范的考評體系，實行責(zé)、權(quán)、利三者有機結(jié)合。不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，激發(fā)財務(wù)管理人員的崗位責(zé)任意識、業(yè)務(wù)創(chuàng)新意識，同時增強其適應(yīng)市場經(jīng)濟新形勢履職創(chuàng)新的能力。強化財經(jīng)法規(guī)的貫徹執(zhí)行，預(yù)防財務(wù)管理人員違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，讓財務(wù)管理活動在一個安全平衡的環(huán)境內(nèi)中運行。
(六)建立企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)制度
對財務(wù)管理進行有效控制與監(jiān)督是加強企業(yè)管理的有效方式，財務(wù)總監(jiān)制度是市場經(jīng)濟新形勢下強化管理的科學(xué)之舉。決定財務(wù)總監(jiān)設(shè)立的人只能是企業(yè)的經(jīng)營者，財務(wù)總監(jiān)代表企業(yè)經(jīng)營者行使企業(yè)財務(wù)的管理與監(jiān)督職責(zé)。財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)的經(jīng)營管理直接參與，并對經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督與謀劃，其范圍主要囊括資本運營、稅務(wù)籌劃、融資與投資管理、會計監(jiān)督、會計核算、預(yù)算管理、成本管理、會計報告、會計記賬等內(nèi)容，財務(wù)總監(jiān)幾乎涉及到了企業(yè)財務(wù)管理的方方面面的業(yè)務(wù)。
中小企業(yè)財務(wù)管理8
總 則
為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。
一、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
財務(wù)機構(gòu)與會計人員
二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。
三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。
四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報賬。
五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。
六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。
會計核算原則及科目
七、公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和賬簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。
八、記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記賬本位幣。
九、一切會計憑證、賬簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。
十、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：
1、房屋及其他建筑物；
2、機器設(shè)備；
3、電子設(shè)備（如微機、復(fù)印機、傳真機等）；
4、運輸工具；
5、其他設(shè)備。
十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：
1、房屋及建筑物35年；
2、機器設(shè)備10年；
3、電子設(shè)備、運輸工具5年；
4、其他設(shè)備5年。
固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。
十二、購入的固定資產(chǎn)，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價格為原價。
十三、固定資產(chǎn)必須由財務(wù)部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必須嚴格審查，按規(guī)定經(jīng)批準后，于年度決算時處理完畢。
1、盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入賬，原價累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。
2、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。
3、報廢的固定資產(chǎn)的變價收入（減除清理費用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值的.差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。
4、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報要辦理會計手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細賬進行核算。
資金、現(xiàn)金、費用管理
十四、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。
十五、銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)賬。
十六、銀行賬戶的賬號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄。
十七、銀行賬戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。
十八、銀行賬戶往來應(yīng)逐筆登記入賬，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。
十九、根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準，不準改變收款單位（人）。
二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金�，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。
二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。
二十二、嚴格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。
二十三、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。
二十四、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷付款。
二十五、未經(jīng)董事會批準，嚴禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個人擔(dān)保貸款。
二十六、嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責(zé)任。
辦公用具、用品購置與管理
二十七、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可購置。
二十八、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。
二十九、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。
其它事項
三十、按照上級主管部門的要求，及時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資料。
三十一、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達到最優(yōu)化。
三十二、配合公司業(yè)務(wù)部門對項目工程的竣工、財務(wù)決算進行監(jiān)督管理。
三十三、自覺接受上級主管、財政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改進工作。
中小企業(yè)財務(wù)管理9
摘要：在近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念在各個行業(yè)廣為應(yīng)用，對我國中小企業(yè)的管理與發(fā)展模式帶來了巨大的影響，一方面給企業(yè)的財務(wù)管理模式帶來高效管理的模式創(chuàng)新，一方面也給企業(yè)競爭帶來了壓力。本文從中小企業(yè)目前財務(wù)管理存在的問題，分析互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的幫助與發(fā)展，從而使企業(yè)創(chuàng)造更高的企業(yè)價值。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務(wù)管理論文
一、互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的意義
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入企業(yè)財務(wù)管理帶來了新的理念與模式來提升企業(yè)的發(fā)展。從世界環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響可以看出，傳統(tǒng)方式管理企業(yè)已經(jīng)無法給企業(yè)帶來高速增長的機會與行業(yè)競爭中保持影響力與競爭力。所以，在大環(huán)境背景下，互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)的改革無疑從知識或技術(shù)上的共享交流性與開發(fā)上交互都無時不在促進企業(yè)之間的協(xié)作進步，這也要求企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系簡潔清晰高效的特性來使企業(yè)之間的經(jīng)濟效益達到統(tǒng)一共贏。“互聯(lián)網(wǎng)+”給予傳統(tǒng)中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)、分析系統(tǒng)、電子商務(wù)等方面的財務(wù)管理創(chuàng)新理念，不僅降低了人工成本與各項支出，同時也推動企業(yè)的財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)不斷更新加強，才能運用創(chuàng)新的財務(wù)管理理念適應(yīng)現(xiàn)行高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代。從模式的有效性來看，互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響不僅促使企業(yè)對自有資源進行整理規(guī)劃，還要將企業(yè)各項資本與資源整合在一起，運用財務(wù)管理使各個環(huán)節(jié)的動態(tài)精準的反映出來，比如企業(yè)的現(xiàn)金流、企業(yè)日常支出最大項、信息流、資金流、債權(quán)等方面進行整理與分析，繼而對各項方面能夠清晰掌握。而在企業(yè)管理中，財務(wù)管理模式的創(chuàng)新無疑能夠讓企業(yè)的運營與發(fā)展整合在一起，使各個部門高效溝通和合作，這樣對外在企業(yè)與企業(yè)之間，對內(nèi)在部門與部門之間，中小企業(yè)都能建立密切的合作關(guān)系，不但實現(xiàn)網(wǎng)上資源共享與合作，內(nèi)部資源也得到了高效的優(yōu)化發(fā)展。
二、互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)勢
(一)企業(yè)資金方面的管理創(chuàng)新
現(xiàn)行社會的發(fā)展要求企業(yè)不再像以往注重企業(yè)的資產(chǎn)，而是注重企業(yè)的現(xiàn)金流的大小，而企業(yè)資金則需要從融資與投資方面實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理上的創(chuàng)新并擴大優(yōu)勢。一個企業(yè)的最大的風(fēng)險就是企業(yè)的破產(chǎn)，而破產(chǎn)則是企業(yè)現(xiàn)金流的斷裂所導(dǎo)致。許多中小企業(yè)由于對自身的財務(wù)管理沒有明確的規(guī)劃，許多債務(wù)、貸款與企業(yè)發(fā)展的收入資金流嚴重不相符，一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，輕則變賣資產(chǎn)重則資不抵債企業(yè)倒閉。而在這些情況下，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來對企業(yè)的融資債務(wù)支出進行具體化，并對企業(yè)的運營收入及預(yù)期進行對比，制定相應(yīng)方案，就可以最大程度上避免可能出現(xiàn)的資金斷流風(fēng)險，保證企業(yè)的經(jīng)營。比如運用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)對收入預(yù)期與經(jīng)營環(huán)境進行分析，尋找互聯(lián)網(wǎng)上相關(guān)合適的'融資渠道減少成本等等，都對企業(yè)發(fā)展都很大的幫助。在投資方面，中小企業(yè)的投資主要針對企業(yè)資金的現(xiàn)金收益與企業(yè)資源發(fā)展的投資�；ヂ�(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的投資方式上帶來了更寬廣、更優(yōu)秀的投資方式，并可以通過互聯(lián)網(wǎng)對多方面專業(yè)人才與機構(gòu)交流，最大程度上保證投資的風(fēng)險與收益。在企業(yè)的資源投資上，通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)能夠分析哪些設(shè)備對企業(yè)的的產(chǎn)品發(fā)展能夠更具幫助，與哪些企業(yè)合作與投資對企業(yè)未來的發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃更具優(yōu)勢及意義等，都能夠運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)高效快速的進行管理分析，不再受到信息斷層或延遲的困擾，避免無意義的損耗。
(二)財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)與能力上創(chuàng)新與優(yōu)勢
在傳統(tǒng)中小企業(yè)中，財務(wù)管理的職能一直只是作為會計核算的作用，只負責(zé)各項賬務(wù)職能，并沒有對企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。在“互聯(lián)網(wǎng)”時代下，全球企業(yè)的發(fā)展日漸趨于全面化、能力化的發(fā)展，財務(wù)管理作為企業(yè)核心職能，要求財務(wù)管理人員的技能與專業(yè)知識更為全面和深入。不僅對傳統(tǒng)職能有更高的管理，對涉及財務(wù)的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的分析預(yù)期，企業(yè)資金流運行管理方案等方面都要起到監(jiān)督、管理、決策的作用，使得企業(yè)能夠在企業(yè)發(fā)展更具有競爭力，對內(nèi)對各部分的財務(wù)使用也能夠統(tǒng)一管理和規(guī)劃避免浪費與其他情況。在企業(yè)人員激勵中，配合管理部門制定人員財務(wù)激勵方案與措施，從對外部、對內(nèi)部、企業(yè)上下銜接等多方面都能高效且完善的給予支持。
(三)建立適應(yīng)時代環(huán)境的財務(wù)管理
模式以滿足企業(yè)未來的發(fā)展需要企業(yè)的發(fā)展需要跟隨時代的發(fā)展而不斷進步，不僅在行政與內(nèi)務(wù)管理上，財務(wù)管理亦是重點。從以往的手工記賬到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)等方式進行會計核算，高度效率的財務(wù)管理方式正在一步步改變中小企業(yè)的發(fā)展格局。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”跨地域、時間等優(yōu)勢，一切財務(wù)核算與方案都可以有依據(jù)的進行制定，從而滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，使每一筆資金都能發(fā)揮最大的效益。
三、總結(jié)
“互聯(lián)網(wǎng)+”在很多方面都給中小企業(yè)帶來發(fā)展的機遇與改變，但也帶來了許多的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。靈活運用“互聯(lián)網(wǎng)+”有利于中小企業(yè)減少自身成本，在產(chǎn)品的生產(chǎn)與推廣銷售方面，運用大數(shù)據(jù)與信息優(yōu)勢可以事前做好準備減少環(huán)節(jié)支出，與決策上的問題的控制�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了企業(yè)的模式，使得企業(yè)之間的競爭更為激烈，企業(yè)必須緊跟時代步伐進行改變與突破，才能在市場中更好的存活下來并長久發(fā)展。
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中小企業(yè)財務(wù)管理10
一、當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題
1.缺乏明確的財務(wù)管理目標和科學(xué)的財務(wù)分析方法。中小企業(yè)的財務(wù)報表一般都是為了應(yīng)付稅務(wù)檢查，往往缺乏真實性和準確性，其財務(wù)分析也常常流于形式，不能利用科學(xué)規(guī)范的分析方法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及其結(jié)果進行有效的總結(jié)、分析，從而找出問題的癥結(jié)點，并對癥下藥，使企業(yè)獲得繼續(xù)前進的動力。這也是中小企業(yè)難以同大企業(yè)相抗衡的關(guān)鍵所在。
2.成本費用控制不力，抗風(fēng)險能力削弱。不少中小企業(yè)重錢不重物，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。生產(chǎn)經(jīng)營過程中也缺乏對原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的預(yù)算控制，導(dǎo)致一些不合理的消耗。另外，中國的中小企業(yè)對人員利用率低或不恰當(dāng)造成的人力資源浪費、負債結(jié)構(gòu)問題造成的利息損失、各種非必要性支出增加的成本費用過高等問題尚沒有清晰的認識，在市場情況樂觀時，掩蓋了這些問題，當(dāng)經(jīng)濟不景氣企業(yè)經(jīng)營陷入困境時，這些問題就會顯現(xiàn)出來。生產(chǎn)成本過高不僅使企業(yè)在談判中的議價空間不大，進而導(dǎo)致市場份額小，市場占有率低，企業(yè)的競爭力不強，而且難以在市場需求疲軟的情況下贏取促銷的主動權(quán)等，此類連鎖反應(yīng)會將企業(yè)置于倒閉的邊緣。
3.融資難，擔(dān)保難，資金緊缺。中小企業(yè)注冊資本較少，資本實力有限，同時很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展瓶頸。中小企業(yè)貸款難問題由來已久，即使是在國家放松銀根、信貸增長的情形下，這種局面也沒有改觀。中小企業(yè)受資金規(guī)模、技術(shù)支撐等條件所限，融資渠道本身就少。近幾年，國有商業(yè)銀行推行集約化經(jīng)營和授權(quán)經(jīng)營，實行嚴格的.責(zé)任追究制，貸款審批權(quán)限逐漸上收。這種高度集中的信貸管理模式嚴重制約了信貸資金對中小企業(yè)的投入力度。同時，商業(yè)銀行將盈利最大化作為主要經(jīng)營目標和執(zhí)行嚴格的不良貸款率考核制度，對中小企業(yè)的貸款申請也相當(dāng)謹慎，這就在一定程度上影響了銀行貸款的積極性。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理對策
由于金融危機的沖擊，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)必須建立相適應(yīng)的管理機制，采取切實有效的財務(wù)管理策略，加強現(xiàn)金管理，控制成本費用，變壓力為動力，提高企業(yè)競爭力。
(一)建立科學(xué)規(guī)范的財務(wù)分析機制
中小企業(yè)應(yīng)摒棄憑經(jīng)驗管理的落后方法，將財務(wù)分析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。首先，用比較分析法對報表中的各項數(shù)據(jù)進行前后期對比分析，找出差距，并分析產(chǎn)生差距的原因，以便改進工作;其次，用比率分析法來分析企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并通過橫向比較和縱向比較，找出本企業(yè)與行業(yè)先進水平的差距以及企業(yè)不同年度財務(wù)比率的增長變動趨勢，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;最后，用趨勢分析法來分析企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的發(fā)展變化趨勢，以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。
(二)預(yù)防資金鏈斷裂，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)
1.對現(xiàn)金流量進行動態(tài)控制，預(yù)防資金鏈斷裂。編制現(xiàn)金預(yù)算表，確定現(xiàn)金收入，計劃現(xiàn)金支出，要時刻了解企業(yè)的資金狀況。企業(yè)每天要將收入和支出及時編制收支日報表，月末形成月報表，及時將現(xiàn)金收支的實際情況與預(yù)算數(shù)進行分析比較，找出存在的問題，及時反饋調(diào)整現(xiàn)金預(yù)算，提早做好資金的統(tǒng)籌安排。
2.減少預(yù)付款項，提高預(yù)收賬款比例，加強應(yīng)收賬款管理。首先，在應(yīng)收賬款的事前管理方面，要對客戶信用度以及經(jīng)營狀態(tài)進行事前全面調(diào)查。不僅要調(diào)查客戶提供的會計報表，還應(yīng)調(diào)查客戶的電費單、稅單、海關(guān)進出口單。此外，還應(yīng)調(diào)查與客戶有往來的企業(yè)對其信譽的評價。企業(yè)根據(jù)調(diào)查的結(jié)果制定賒銷政策，并盡量要求客戶使用銀行承兌的應(yīng)收票據(jù)以減少壞賬的產(chǎn)生;其次，加強應(yīng)收賬款的事中管理。在應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要積極采取各種措施，減少企業(yè)的壞賬損失。中小企業(yè)的應(yīng)收賬款一般情況是由財務(wù)部門管理，銷售部門催討。部門之間應(yīng)及時溝通，減少不必要的紛爭。財務(wù)部門對發(fā)生的應(yīng)收賬款應(yīng)定期與客戶對賬，要形成合法有效的對賬憑據(jù)，并將對賬結(jié)果適時反饋到銷售部門，以便及時追討以及制定下一步的賒銷政策;最后，應(yīng)收賬款一旦逾期拖欠，企業(yè)應(yīng)高度重視。一方面加強催討;另一方面應(yīng)與客戶進行交流溝通，尋求妥善的解決辦法。對于惡意拖欠、品質(zhì)不良的客戶，可以聯(lián)合其他被拖欠的企業(yè)訴諸法律。
3.加強存貨管理，努力防止資金沉淀。企業(yè)要適時關(guān)注分析市場動向，科學(xué)制定內(nèi)部存貨數(shù)量，堅持以銷定產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以有效平衡與控制存貨的風(fēng)險。比如，原材料的采購周期可以由原來的定期采購改為根據(jù)生產(chǎn)的安排進行靈活的不定期采購，并積極降低采購成本，以此降低存貨的成本，節(jié)約資金。
(三)控制成本費用
1.拓寬進貨渠道，降低外購成本。面對金融危機背景下的市場價格波動，業(yè)務(wù)人員在采購前必須充分利用各種信息工具了解進貨渠道，爭取合理價格。對采購價格的審核人員，應(yīng)該加大詢價的密度和力度，通過電話、網(wǎng)絡(luò)等信息手段貨比三家，制定基準價，對采購價格偏離基準價一定限額的進貨，要求供貨商作出解釋或價格折讓。對大宗商品要采用公開招標等方式，增加進貨的透明度，盡量消除價格波動等不利因素的影響，降低采購成本。
2.全面預(yù)算，加強對成本費用支出的控制。生產(chǎn)部門編制標準用料設(shè)定表、標準人工設(shè)定表和標準制造費用設(shè)定表時，要依據(jù)產(chǎn)品的市場價格、目標利潤和原材料、人工、制造費用消耗定額等確定目標成本。把目標成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標責(zé)任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現(xiàn)獎懲。職能部門應(yīng)采用零基預(yù)算，不受以往預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行情況的影響，將一切預(yù)算收支都建立在成本效益分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要和可能來編制預(yù)算。各部門每月應(yīng)對當(dāng)月費用預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的各種問題，并總結(jié)經(jīng)驗提出建議，為企業(yè)決策提供依據(jù)。
3.改進技術(shù)，降低成本。成本控制并不是一味地壓縮成本支出，不能因急于削減成本而忽視了某些重要的技術(shù)改進機會。引進新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、改進現(xiàn)有產(chǎn)品的功能成本率，是降低成本的主要途徑。大量的實踐證明，通過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以達到技術(shù)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，是企業(yè)得以長足發(fā)展的一大法寶。此外，在籌資管理中，雖然融資環(huán)境不佳，中小企業(yè)仍應(yīng)密切關(guān)注并利用政府出臺的各項扶持政策，積極主動地與中小銀行以及非銀行金融機構(gòu)建立銀企合作關(guān)系。
中小企業(yè)財務(wù)管理11
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及原因分析
我國中小企業(yè)財務(wù)管理目前已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的一個重要方面，同時他對企業(yè)競爭力的提升和經(jīng)營業(yè)績的維持起著重要影響。當(dāng)前我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在一些問題，成為影響當(dāng)下企業(yè)生存的重要方面。
1.家族式管理和財務(wù)管理理念的缺乏。
我國中小企業(yè)中家族式企業(yè)占比較高，這些企業(yè)一般為個人創(chuàng)業(yè)為主，同時家庭成員在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段發(fā)揮著非常重要的作用。人員缺乏是這以階段企業(yè)面臨的普遍問題。進而導(dǎo)致人力資源工作也受到影響。財務(wù)人員基本由家族成員負責(zé)，而家族成員在財務(wù)管理方面缺乏必要的專業(yè)背景和業(yè)務(wù)知識。因此中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在一些隱患，有的甚至直接成為制約企業(yè)成長壯大的障礙性因素。財務(wù)管理理念的匱乏是影響這些方面的一個非常重要的原因，而且這些成為導(dǎo)致和影響企業(yè)生存的瓶頸。
2.內(nèi)部控制制度不健全。
中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的不健全使得財務(wù)風(fēng)險管控方面缺乏有效措施。內(nèi)部控制制度不健全首先表現(xiàn)在中小企業(yè)財務(wù)管理人才和理念的缺乏上。由于中小企業(yè)在發(fā)展初期所面臨的資源緊張局面在短時間內(nèi)難以徹底克服，這造成了這些重要問題成為影響和導(dǎo)致整個企業(yè)生存質(zhì)量受到嚴重影響。而且這也在企業(yè)內(nèi)部造成了非常嚴重的資源浪費現(xiàn)象。內(nèi)部控制機制的效率是影響整個企業(yè)運行質(zhì)量的重要方面，在財務(wù)管理中也應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部控制制度深入結(jié)合起來，從而更加有效的承擔(dān)起這些方面的知識和具體內(nèi)容，而且這還應(yīng)當(dāng)成為導(dǎo)致整個企業(yè)生存質(zhì)量的重要方面。
3.會計人員素質(zhì)水平整體偏低。
中小企業(yè)會計人員缺乏必要的專業(yè)知識，人員素質(zhì)雖然與企業(yè)發(fā)展初期的規(guī)模存在一定的對應(yīng)性。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)量的不斷增加，財務(wù)工作也隨之更加復(fù)雜化、科學(xué)化，需要專業(yè)的知識和技能作為輔導(dǎo)性措施。但是在這些方面我們還應(yīng)當(dāng)以更加有效的制度措施為整個經(jīng)濟發(fā)展提供必要的水平提升共組和服務(wù)水平。這樣才能確保企業(yè)在發(fā)展過程中隨時補充會計人才缺口。
二、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的策略
1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段及時更新財務(wù)管理理念。
財務(wù)工作的最終影響因素就是企業(yè)財務(wù)管理理念，不同階段應(yīng)當(dāng)以不同的理念應(yīng)對，而且這些方面也應(yīng)當(dāng)成為影響和導(dǎo)致整個企業(yè)生存問題的根本所在。為此中小企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己實際需要不斷更新財務(wù)管理理念，有傳統(tǒng)的會計式管理順利過渡為財務(wù)式管理。在企業(yè)成本核算。財務(wù)目標制定過程中建立與企業(yè)狀況相適應(yīng)的過程。同時這些方面也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容固定下來，將企業(yè)財務(wù)管理工作和財務(wù)理念更新作為常態(tài)性內(nèi)容在企業(yè)生產(chǎn)和運作過程中呈現(xiàn)出更加有效的機制保障。
2.健全內(nèi)部會計控制和審計制度。
中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立內(nèi)部審計制度和會計制度。會計制度的建立是中小企業(yè)發(fā)展至一定階段首先應(yīng)當(dāng)解決的問題，會計核算和信息披露是企業(yè)決策者了解自身財務(wù)狀況，制定下一步發(fā)展戰(zhàn)略的重要考慮因素，為此在完成這向工作的過程中，會計人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)共同對企業(yè)的整體狀況和發(fā)展目標制定有效的控制策略。這樣才能更加有效的滿足他們在發(fā)展過程中形成的非常重要的管理措施，另外內(nèi)部審計制度也是企業(yè)嚴控財務(wù)風(fēng)險的必要措施之一。目前中小企業(yè)在內(nèi)部審計方面還存在很大發(fā)展空間，有的中小且甚至直接沒有與自身發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的審計制度，資源浪費、財產(chǎn)流失等現(xiàn)象難以治理。即使有的企業(yè)建立了內(nèi)部審計制度和相應(yīng)的部門也大都有財務(wù)部門的會計人員兼任。這種自己人審計自己人的模式難以發(fā)現(xiàn)真正的問題。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身需求，將審計部門獨立于財務(wù)部門之外，直接由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人負責(zé)管理，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)事項進行不定期審計，如此才能更加有針對性的對各種問題開展專項審計，唯有如此才能更加有效的確保企業(yè)財務(wù)安全。
3.加強營運資金管理和監(jiān)督。
中小企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)時間短、易變性強，是企業(yè)當(dāng)中財務(wù)風(fēng)險隱患最大的一個環(huán)節(jié)，而且在這項工作的之心過程總面臨的問題也更加復(fù)雜。因此企業(yè)要想確保整體財務(wù)管理的規(guī)范性必須加強營運資金的管理和監(jiān)督。而且在這些方面還應(yīng)當(dāng)更加有效的滿足不同層面在這些問題的制度和問題所在。這為整個企業(yè)的發(fā)展和生存應(yīng)當(dāng)制定出詳細的`計劃和部門規(guī)劃。而且這應(yīng)當(dāng)成為影響整個企業(yè)生存問題的重要方面。為此在營運資金的管理過程中應(yīng)當(dāng)落實好負責(zé)部門和單位的重要事項。為他們更加有效的承擔(dān)起財務(wù)管理方面的知識和內(nèi)容最好資源支持和人才儲備。加強營運資金的管理首先應(yīng)當(dāng)建立完善的制度，而且在制度層面應(yīng)當(dāng)與企業(yè)營運資金的流向和其他問題做好完整的規(guī)劃。這為整個企業(yè)的運作和周轉(zhuǎn)都具有深入的影響。總之，營運資金的監(jiān)督管理是中小企業(yè)財務(wù)工作中的重要事項，應(yīng)當(dāng)以制度、人才等因素予以規(guī)范。
三、結(jié)語
綜上所述，中小企業(yè)完善財務(wù)管理各項措施和制度都亟需完善。但是，根本的原因還在于人員素質(zhì)，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。中小企業(yè)最終應(yīng)當(dāng)提高會計人員素質(zhì)，加強風(fēng)險管理意識。提升會計人員素質(zhì)的主要途徑包含兩個方面，一是企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)提升，二是外部人才引進。企業(yè)內(nèi)部會計人員素質(zhì)不高是制約當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的一大難題，而且這些人員大多為在職人員，中小企業(yè)人員緊張的基本狀況使得這些人員學(xué)習(xí)時間和精力有限，這是人才培訓(xùn)中的一個重要障礙。但是這部分人員長期在企業(yè)工作，了解企業(yè)實際情況，能夠?qū)碌呢攧?wù)知識和技能與本企業(yè)實際情況有機結(jié)合起來，同時這也應(yīng)當(dāng)成為影響和提升整個企業(yè)運作過程中的一個非常重要的障礙。而且這為企業(yè)運作也提供了一個非常重要的影響。另外，外部人才引進也是提升會計人員素質(zhì)的一個重要方面。外部人才具有業(yè)務(wù)知識扎實，視野寬闊等優(yōu)勢，能為中小企業(yè)的發(fā)展帶來新動力，中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)更為細致和深入的研究這一途徑。
中小企業(yè)財務(wù)管理12
【摘要】在我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展下，各個中小企業(yè)不斷增加，他們的經(jīng)營管理工作和當(dāng)前的經(jīng)濟活動存在較大聯(lián)系。尤其是財務(wù)管理工作，對中小企業(yè)發(fā)展十分必要。所以，需要認識到中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在單位問題，并為其提出合理的解決措施。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；解決措施
1中小企業(yè)財務(wù)管理工作問題
1.1人員對工作的理解錯誤
在中小企業(yè)中，很多的內(nèi)部控制制度還不完善，企業(yè)管理思想意識不足。認為財務(wù)工作為記賬、算賬等。為了獲得有效的成本節(jié)約目的，小規(guī)模的中小企業(yè)沒有設(shè)立專門的財務(wù)部門，工作人員僅僅應(yīng)付。因為代賬工作人員需要在多個企業(yè)中分析詳細狀況，再結(jié)合實際情況達到成本和費用的合理配置，這樣獲得的利潤才能表達出中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，但是，還無法將其作為今后的決策依據(jù)。我國企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展中，制造行業(yè)的內(nèi)部設(shè)置獨立的財務(wù)部門，其他部門也能積極投入進去，保證工作的順利開展，部門之間的人員也能相互協(xié)調(diào)。但是，在部門和職能之間缺乏整合，整個工作鏈缺乏流暢性[1]。
1.2內(nèi)部制度存在的缺陷
在全球經(jīng)濟發(fā)展下，很多企業(yè)發(fā)展還不夠。大多企業(yè)在財務(wù)管理工作中，雖然為其提出了一些措施，但是，受到外部因素的影響，還面對明顯的虧損現(xiàn)象。導(dǎo)致該問題的主要原因，多是因為工作人員自身經(jīng)驗的缺乏，企業(yè)的全部人員為了經(jīng)濟效益，無法促進財務(wù)管理工作的有效執(zhí)行。針對提出的決策，未結(jié)合實際情況提出，合理性降低，達不到財務(wù)管理工作的積極發(fā)展，后期受到的影響大，尤其是中小企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，面對危險性，不僅需要的改動工作多，任務(wù)量也較大。財務(wù)為中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要內(nèi)容，涉及的工作環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容較多，受到外部因素的影響和干擾較為容易。同時，在我國當(dāng)前的財務(wù)政策應(yīng)用的同時，無法保證工作的規(guī)范發(fā)展，影響后期提出的意見，整體上較為落后，不符合新時期的發(fā)展需要。
1.3人員素質(zhì)不符合
中小企業(yè)的財務(wù)部門需要打造合理的人才隊伍建設(shè)，在實際建設(shè)和發(fā)展中，如果其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，自身的專業(yè)素質(zhì)不符合，將帶來明顯的斷層現(xiàn)象，給中小企業(yè)的穩(wěn)定開展帶來不利因素。中小企業(yè)在該情況下較為緊張，多是因為工作人員的自身素質(zhì)不高，無法確保工作符合實際設(shè)計要求，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作不完善。對于中小企業(yè)內(nèi)部的工作人員，他們在工作中各自分工，促進內(nèi)部工作的有效處理。但是，在具體工作中，思想觀念局限在一部分，如果在長期發(fā)展下進行比較分析，會發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)未充分考慮外部經(jīng)濟發(fā)展趨勢，不利于現(xiàn)代先進宏觀經(jīng)濟政策的研究，發(fā)展眼光較為狹窄，達不到企業(yè)的長期進步和發(fā)展[2]。
2中小企業(yè)財務(wù)管理工作問題的解決措施
在現(xiàn)代社會進步和發(fā)展中，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作還存在很多問題，受多個因素的影響，無法促進中小企業(yè)的'穩(wěn)定進步。尤其是在中小企業(yè)的財務(wù)管理工作中，由于人員思想意識薄弱，自身素質(zhì)較低，內(nèi)部控制制度不完善等，給中小企業(yè)的財務(wù)工作帶來較大的制約條件。因此，結(jié)合中小企業(yè)的實際建設(shè)情況，分析其存在的各個問題，并提出針對性措施，保證多方面措施的嚴格滲透。在該情況下，不僅能為中小企業(yè)的財務(wù)管理工作提供合理的參考意見，也能增強中小企業(yè)的總體發(fā)展地位，確保經(jīng)濟效益和社會效益的綜合實現(xiàn)[3]。
2.1財務(wù)管理理念的滲透
在中小企業(yè)的財務(wù)管理工作中，需要管理人員為其制定具體的工作目標，并在投資、籌資和經(jīng)營中，達到現(xiàn)金流量、利潤的分配，促進管理工作的優(yōu)化開展。不僅如此，還需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，對財務(wù)情況合理規(guī)劃，保證為中小企業(yè)的穩(wěn)定運行提供合理依據(jù)。通過上述的分析發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)管理人員、財務(wù)人員自身意識薄弱，還未認識到財務(wù)工作的重要性。執(zhí)行的財務(wù)管理工作多為財務(wù)處理方面。在這種現(xiàn)象下發(fā)現(xiàn)，受到人員自身思想意識的影響，給中小企業(yè)財務(wù)管理工作的開展帶來較大難度。單位內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)揮指導(dǎo)作用，他們在傳統(tǒng)思想理念要逐漸轉(zhuǎn)變，加強對財務(wù)工作的重視，增強工作人員積極性，保證工作范圍的擴展，確保為其建設(shè)提供保障。財務(wù)管理理念還需要引起每個職工的重視，這樣在部門內(nèi)部，不僅能達到人員之間的相互協(xié)調(diào)和發(fā)展，也能促進生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)定開展[4]。
2.2內(nèi)部控制制度的設(shè)立
首先，加強對企業(yè)的核算，促進中小企業(yè)內(nèi)資金的充分應(yīng)用，避免資金困難和周轉(zhuǎn)不開問題。在對資金分配工作中，需要對固定資產(chǎn)在資產(chǎn)總體中占有的比重，按照實際發(fā)展規(guī)律和企業(yè)的生產(chǎn)需要，促進存貨周轉(zhuǎn)率的提升，減少存貨上的營運資本，確保資金利用效率的提升。并且，在市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，商業(yè)信用普遍被應(yīng)用，應(yīng)收賬款成為企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中的流動資產(chǎn)，其中的資產(chǎn)變現(xiàn)能力，將給資金流動產(chǎn)生較大影響。所以，要加強對應(yīng)收賬款管理工作，縮短周轉(zhuǎn)周期，保證資產(chǎn)流動性的提升，這樣不僅能避免壞賬損失的增加，也能確保中小企業(yè)短期償債能力的提升。然后，構(gòu)建完善的企業(yè)監(jiān)管機制，確保先進理念的滲透，加強對專業(yè)人才的應(yīng)用，確保在最大程度上能避免人為因素的影響，保證中小企業(yè)財務(wù)工作的積極發(fā)展。在對人員進行選擇期間，企業(yè)不能僅僅局限在小部分，還需要為其提供考核評估機制和獎罰機制，分析其存在的問題和錯誤，保證能激發(fā)工作人員的主動性。在部門和部門之間，也要促進互評工作的開展，引導(dǎo)財務(wù)人員對企業(yè)的實際運行情況和工作細節(jié)詳細分析和掌握，給予合理調(diào)整，保證企業(yè)上下的合理銜接。還需要對財務(wù)人員進行評估，引導(dǎo)工作人員加強對財務(wù)管理工作的理解和認識[5]。
2.3關(guān)注經(jīng)濟趨勢
中小企業(yè)的管理人員和內(nèi)部的財務(wù)人員需要對我國的宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢詳細分析和掌握，對當(dāng)前最新的經(jīng)濟政策及時了解。比如：對宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢、最新政策給予全面分析，并在該基礎(chǔ)上制定出符合企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，保證能符合現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)規(guī)律，也能在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，為其提出合理的財務(wù)戰(zhàn)略。但是，如果思想觀念較為傳統(tǒng)，僅僅重視內(nèi)部生產(chǎn)銷售，將不利于企業(yè)的未來發(fā)展和進步。
3總結(jié)
通過以上的分析和研究發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理工作和中小企業(yè)的各個方面都存在關(guān)系，如果其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將給工作帶來很大影響。尤其是在經(jīng)濟社會逐漸發(fā)展下，中小企業(yè)面對激烈競爭。所以，要認識到中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，在多個方面提出問題，保證在執(zhí)行下適應(yīng)市場環(huán)境。
參考文獻
[1]周艷華.試論我國企業(yè)財務(wù)管理的缺陷及解決措施[J].中國商論,20xx,(21):73-74.
中小企業(yè)財務(wù)管理13
一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對財務(wù)管理模式的影響
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到中小型企業(yè)的財務(wù)管理上來，對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了很多的重大影響。就其中幾點突出影響，筆者大致總結(jié)出如下幾個方面：
�。�1）生產(chǎn)資源方面。
企業(yè)財務(wù)管理的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。很多企業(yè)之所可以獲得較大利益，是因為其掌握著核心技術(shù)與資源，讓企業(yè)在投入小資本的基礎(chǔ)上獲得大收益。網(wǎng)絡(luò)提高了不同國家、不同地區(qū)企業(yè)之間的交流，讓企業(yè)相互之間得到信息共享，提高生產(chǎn)質(zhì)量，同步受益。
�。�2）財務(wù)管理流程方面。
傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程中需要人工收集財務(wù)信息，銀行轉(zhuǎn)賬或當(dāng)面現(xiàn)金交易，不僅工序繁雜，難以避免出現(xiàn)各種失誤。借助計算機實現(xiàn)財務(wù)管理，可以實現(xiàn)網(wǎng)上出賬、電子對賬、實時信息搜索等功能，整個流程高效省時。
�。�3）財務(wù)處理方法方面。
應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)的財務(wù)管理都將在網(wǎng)上進行。企業(yè)各項活動，從資源的采購到交易結(jié)算等整個過程都利用計算機完成。企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，如財務(wù)預(yù)算、分析與危險預(yù)警等都得到巨大的改變，企業(yè)的財務(wù)處理能力得到飛躍性的提高。
（4）財務(wù)制度方面。
中小型企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理制度混亂，缺乏明確的標準與依據(jù)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的'影響下，國家關(guān)于中小型企業(yè)的財務(wù)管理制度，如會計準則，為適應(yīng)新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境必將作出巨大調(diào)整。
�。�5）財務(wù)管理安全方面。
網(wǎng)絡(luò)是把雙刃劍。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以幫助企業(yè)提高管理質(zhì)量，獲取更大利益。然而在此背后潛藏著巨大的危機。病毒入侵、機密泄露、計算機詐騙等事件多發(fā)，給企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化帶來很大的打擊。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理模式在新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的創(chuàng)新
針對前文提到的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對中小型企業(yè)財務(wù)管理模式的影響，筆者通過查找分析，結(jié)合自己的思考，先給出以下相應(yīng)的創(chuàng)新建議：資源共享與保護。網(wǎng)絡(luò)化實現(xiàn)了各企業(yè)之間的資源共享，但是對于核心資料技術(shù)，企業(yè)需要保守，這是企業(yè)賴以生存的資本。企業(yè)保守相關(guān)核心機密，主要是為了防止他人惡意竊取資料，以獲得非法收益，給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的創(chuàng)傷。重組管理流程。企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程早已不能適應(yīng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)有必要建構(gòu)新的財務(wù)管理流程。企業(yè)將管理流程與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來，合并重復(fù)流程、刪減多余流程，設(shè)計新型快捷流程，在傳統(tǒng)財務(wù)管理的思路上增加新手段，實現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)管理，提高整體管理水平。優(yōu)化財務(wù)控制機制。“家族式”企業(yè)財務(wù)管理最大的特點在于，中小型企業(yè)的財務(wù)控制權(quán)幾乎完全掌控在高層領(lǐng)導(dǎo)者身上，重大財務(wù)活動都需要領(lǐng)導(dǎo)審批之后才可施行。這阻礙了企業(yè)引進先進管理技術(shù)，不利于企業(yè)向更大規(guī)模發(fā)展。排除人為思想觀念與習(xí)慣的影響，將財務(wù)信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合，有利于幫助企業(yè)引進先進方法，糾正企業(yè)管理弊端。推行新制度。財務(wù)管理必須有綱可循，如此才能盡可能避免財務(wù)混亂，責(zé)任歸屬不清等問題。前文提到的其他方面的財務(wù)創(chuàng)新，都需要有具體的、可執(zhí)行的財務(wù)制度做依靠。一方面，國家需要應(yīng)對新環(huán)境、新挑戰(zhàn)為我國中小型企業(yè)量身制定新的有利于保護企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，另一方面，自身要根據(jù)自身實際情況，制定符合自身發(fā)展的財務(wù)管理制度，為財務(wù)從組織到處理等過程提供具體的理論依據(jù)，讓企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)清晰，有章可循。加強安全管理。應(yīng)對各種惡性攻擊與信息竊取行為，企業(yè)要加大安保投入，加強自身的安全保護措施。首先要對重要信息進行加密，建立財務(wù)預(yù)警機制。此外，加強財務(wù)管理人員的計算機應(yīng)用水平，必要時對其進行專項培訓(xùn)，提高其反攻擊能力。建立網(wǎng)絡(luò)防火墻，防止企業(yè)網(wǎng)站遭受惡性攻擊。最后還要提高財務(wù)管理人員的信息鑒別能力，防止上當(dāng)受騙。
三、結(jié)束語
經(jīng)濟發(fā)展是一個動態(tài)的過程，企業(yè)的經(jīng)營管理不能保持一成不變的模式，而要順著社會環(huán)境的變化及時作出自我調(diào)整與優(yōu)化。應(yīng)用計算機技術(shù)進行財務(wù)管理讓越來越多的企業(yè)獲益，也刺激更多的企業(yè)加大對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境變化的重視。在新時代的競爭下，企業(yè)要借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷提高自身競爭力，讓企業(yè)在社會的經(jīng)濟大潮中站穩(wěn)腳跟，以實現(xiàn)更大的跳躍。
中小企業(yè)財務(wù)管理14
現(xiàn)階段，我國的中小企業(yè)發(fā)展勢頭良好，但在市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)還屬于弱勢力量，在發(fā)展的過程中會出現(xiàn)各種難題，比如融資。鑒于此，為了進一步引導(dǎo)我國的中小企業(yè)的發(fā)展，在我國的基本經(jīng)濟制度上，“新三板”這一備案制度具有低門檻、不設(shè)財務(wù)指標的優(yōu)勢，可以提升中小企業(yè)的融資力量。與此同時，新三板與股票市場的各個板塊具有良好的連接，比如創(chuàng)業(yè)板、主板等，具有良好的流動性，為企業(yè)提供良好的資本市場體系，可有效促進企業(yè)的發(fā)展。
一、“新三板”概述
所謂“新三板”市場，以前指的是針對中關(guān)村科技園區(qū)的轉(zhuǎn)讓報價系統(tǒng)，且針對非上市股份公司。目前，由于在“新三板”的掛牌企業(yè)中，都是高科技企業(yè)，與以往轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)內(nèi)的退市企業(yè)、NET系統(tǒng)掛牌公司不同，故而被稱為“新三板”。目前，“新三板”已成為非上市股份有限公司股權(quán)交易平臺，主要服務(wù)于全國各地區(qū)的中小型企業(yè)。與舊三板相比，新三板的不同之處在途配對成交，目前設(shè)置為30°，若高于30°，則必須公開買賣雙方的信息。近年來，隨著社會的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟發(fā)展良好，“新三板”掛牌公司不斷增多，國家出臺相關(guān)制度，且實行“無行業(yè)、地域、財務(wù)指標限制”的掛牌政策，有效保障中小企業(yè)的上市。在新三板審核中，采取“信息披露”內(nèi)容，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理規(guī)范化，讓企業(yè)得以良好發(fā)展。
二、新三板上市對中小企業(yè)財務(wù)管理的影響
當(dāng)前，新三板上市對中小企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響，具體來講，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)工作要求具有較高的規(guī)范性
對于中小企業(yè)而言，在準備新三板上市時，在財務(wù)工作的開展中，應(yīng)要求財務(wù)人員嚴格遵守相關(guān)會計準則，比如會計估計一貫性原則。但是，目前一些中小企業(yè)的財務(wù)工作規(guī)范性不夠，存在諸多問題：
（1）未嚴格遵守相關(guān)會計準則。比如對會計估計進行隨意變換，與一貫性原則相違背；在折舊計提企業(yè)固定資產(chǎn)時，財務(wù)人員隨意變換，導(dǎo)致企業(yè)難以真實、準確地反映出真實水平；
�。�2）財務(wù)處理欠缺規(guī)范。比如在財務(wù)方面，存在“內(nèi)外不一”的幾個賬本，究其原因，主要是財務(wù)工作不嚴謹，欠缺規(guī)范性；在財務(wù)報表中，對于特殊事項的處理，重視度不夠等。
�。ǘ┚邆涑掷m(xù)的盈利能力
中小企業(yè)若想進入資本市場，需要在經(jīng)營的過程中，具備持續(xù)的盈利能力。與主板市場相比，新三板雖未明確要求企業(yè)具有較高的盈利能力，但非常注重企業(yè)的成長性。從該層面上來講，中小企業(yè)準備新三板上市時，需對自身的盈利情況進行合理規(guī)劃。當(dāng)前，中小企業(yè)在這方面的工作不夠重視：（1）缺乏明確的盈利規(guī)劃，不能吸引投資者的目光，影響企業(yè)未來盈利，甚至還會錯失發(fā)展機會，不利于企業(yè)的'成長；（2）盈利增長持續(xù)性不強。受到多方面因素的影響，中小企業(yè)的運營的過程中，盈利增長的持續(xù)性不強，大多表現(xiàn)為上市前幾年盈利不太理想，當(dāng)臨近上市時，才會“臨時抱佛腳”，沖刺業(yè)績指標，而投資者并不太看好此類企業(yè)。
（三）要求具備健全的內(nèi)部控制
對于準備在新三板上市的中小企業(yè)，券商會進行綜合考核，考核指標較多，內(nèi)部控制機制其中一個重要的指標，究其原因，主要是企業(yè)內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)的各個方面，且要求企業(yè)具有較高的財務(wù)管理水平。就目前我國企業(yè)的內(nèi)部控制機制來看，大型企業(yè)尚且處于嘗試階段，中小企業(yè)則更加欠缺�？v觀我國準備在新三板上市的中小企業(yè)，在內(nèi)部控制機制上，還存在很多缺陷：
�。�1）環(huán)境要素缺乏，比如缺乏相關(guān)的文化、規(guī)章制度等；
�。�2）風(fēng)險控制能力不足，在評估、識別、管理風(fēng)險時，能力還有待提高；
�。�3）內(nèi)部監(jiān)督制度與原有目標差距較大。
三、改進新三板上市中小企業(yè)財務(wù)管理的具體措施
由上文分析可知，新三板上市對中小企業(yè)的財務(wù)管理工作提出更高的要求。因此，中小企業(yè)需正視上述問題，采取有效的措施予以改進。
（一）規(guī)范財務(wù)管理工作
在財務(wù)管理方面，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需加以重視，要求財務(wù)人員在日常工作中，嚴格遵守相關(guān)的會計準則，同時結(jié)合企業(yè)實際情況，制定規(guī)范的制度，促使企業(yè)財務(wù)管理工作有章可循。具體來講，需做好以下兩點：
�。�1）在開展財務(wù)管理工作時，應(yīng)嚴格按照相關(guān)標準，對于工作中采用的會計計量方法、會計估計等，財務(wù)人員不可隨意變換。在折舊計提企業(yè)固定資產(chǎn)時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實際情況，認真核實、確認，選擇合適的計量方法，保證財務(wù)管理工作的規(guī)范性。
（2）在財務(wù)管理的過程中，企業(yè)財務(wù)人員需保持嚴謹，不可敷衍了事。在處理企業(yè)賬務(wù)時，不能為了投機性需求去投機取巧，而是要不斷規(guī)范自身行為，在社會上樹立良好的形象，增強社會投資者的信心，進而促使企業(yè)可以成功掛牌上市。
�。ǘ┲贫ê侠淼挠�(guī)劃
在上文已經(jīng)提及，對于在新三板上市的中小企業(yè)來講，企業(yè)的成長性非常重要。因此，要想成功掛牌上市，中小企業(yè)就需要結(jié)合當(dāng)前市場情況，綜合考慮自身實際，制定合理的盈利規(guī)劃，確保自身具有持續(xù)性的盈利能力，進而吸引投資者的目光，增加企業(yè)預(yù)期收益。中小企業(yè)要想具有持續(xù)性的盈利能力，需從財務(wù)管理的技術(shù)性角度入手。一方面，企業(yè)需開展市場分析，同時結(jié)合企業(yè)規(guī)模等，盡早開始規(guī)劃未來幾年的盈利計劃，以免在上市前才著手準備，既會導(dǎo)致時間倉促，且說服力不高。短期盈利可以反映出企業(yè)的兩個問題：企業(yè)發(fā)展、盈利缺乏規(guī)劃；企業(yè)不重視盈利的持續(xù)性。由此可見，早期規(guī)劃企業(yè)盈利非常重要。另一方面，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)準備在新三板上市時，需要有明確的盈利規(guī)劃，它需要企業(yè)結(jié)合自身的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況等因素，制定發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)可以及時抓住發(fā)展機遇，提高自身的市場競爭力，讓企業(yè)具有良好的成長性，同時向投資者展示自身的實力，促進企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。
�。ㄈ┩晟破髽I(yè)內(nèi)部控制
在企業(yè)的管理中，內(nèi)部控制機制是一個非常重要的現(xiàn)代管理手段，可以進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，提高財務(wù)管理水平。中小企業(yè)準備在新三板上市時，為了確保其具備足夠的資格，金融中介機構(gòu)會詳盡地審查企業(yè)內(nèi)部控制機制。鑒于此，企業(yè)需建立完善的內(nèi)部控制機制。對于規(guī)模較小的企業(yè)來講，需要不斷深入研究內(nèi)部控制機制，同時加強學(xué)習(xí)，最終建立符合自身特點的內(nèi)部控制機制。第一，建立有效的內(nèi)控環(huán)境因素。企業(yè)需結(jié)合自身的行業(yè)、企業(yè)精神等，建立企業(yè)文化，同時向員工宣講企業(yè)的經(jīng)營理念，促使員工具有良好的企業(yè)認同感、歸屬感。第二，建立合理的規(guī)章制度。企業(yè)需借鑒其他公司的有效規(guī)章制度，同時結(jié)合自身實際情況，建立合理的規(guī)章制度，讓員工嚴格遵守，確保財務(wù)管理工作的規(guī)范性。第三，提高企業(yè)風(fēng)險控制能力。企業(yè)需重視對風(fēng)險的控制，在項目建設(shè)前，需做好市場調(diào)查、項目評估等，同時盡量做到風(fēng)險的事前控制；在企業(yè)的決策中，不可盲目跟風(fēng)，而要做到穩(wěn)重求快。在風(fēng)險控制中，應(yīng)對風(fēng)險問題做出快速反應(yīng)。第四，在企業(yè)的內(nèi)部控制中，需將其貫穿到日常經(jīng)營的各個方面，并且提高其執(zhí)行能力；與此同時，還要重視內(nèi)部監(jiān)督制度的落實，保障企業(yè)的各項經(jīng)營活動的有序開展。比如在企業(yè)的采購、資金流動中，可以安全、規(guī)范；再比如在企業(yè)固定資產(chǎn)的管理、利潤分配等方面，均能做到合理、有效。如此一來，可以大大提高新三板上市企業(yè)的財務(wù)管理能力。
四、結(jié)束語
綜上所述，新三板越來越受到企業(yè)的追捧，尤其是中小型企業(yè)。但是，中小企業(yè)要想在新三板上市，財務(wù)管理工作面臨巨大的挑戰(zhàn)，比如財務(wù)工作要求具有較高的規(guī)范性、具備持續(xù)的盈利能力、要求具備健全的內(nèi)部控制。鑒于此，中小企業(yè)在財務(wù)管理中，需要從以下三個方面著手，即規(guī)范財務(wù)管理工作、制定合理的盈利規(guī)劃、完善企業(yè)內(nèi)部控制，促使中小企業(yè)可以在新三板成功掛牌上市，進而確保企業(yè)的長期發(fā)展。
中小企業(yè)財務(wù)管理15
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。須引起各方注意，研究對策，以促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
目前，我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的'“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭;地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標短期化;財務(wù)管理受企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)的影響過大;等等。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
(一)融資困難，資金嚴重不足
目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是
非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。
(二)投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性
一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。
(三)財務(wù)控制薄弱
一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。
(四)管理模式僵化，管理觀念陳舊
一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另
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