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    1. 班組長演講稿

      時間:2024-09-16 16:29:46 演講稿 我要投稿

      班組長演講稿范文

        演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分,是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)在的社會生活中,演講稿的使用越來越廣泛,那么問題來了,到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢?以下是小編幫大家整理的班組長演講稿范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      班組長演講稿范文

      班組長演講稿范文1

      各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

        大家好!

        在這里我以平時人的心態(tài),參加公司小組長崗位的競聘。第一應(yīng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)建了此次公正競爭的時機(jī)!此次競聘是為了響應(yīng)公司人事制度改革的

        呼喚,在有可能的狀況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年24歲,在公司工作已經(jīng)一年多了,在這一年的工作中我從一點(diǎn)一滴開始慢慢學(xué)會了做預(yù)結(jié)算和審計工作。經(jīng)過一年多工作的鍛煉,使自己各方面素質(zhì)得以提升,使我充足有了競聘組長的實(shí)力。參加此次競聘,我愿在求真求實(shí)中認(rèn)識自己,在踴躍進(jìn)步中不停追求,在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價值,在工作競爭中完美自己。下邊我針對組長工作論述自己的見解:

       。ㄒ唬┡_(dá)成領(lǐng)導(dǎo)部署的工作,在有效的時間內(nèi)達(dá)成,盡量做到不加班。

        (二)協(xié)調(diào)組員間關(guān)系使他們精誠合作,把工作搞好。

       。ㄈ┰诠浪阒,解析研究圖紙內(nèi)容,把工作分派合理快捷,減少頻頻的翻閱,提升工作進(jìn)度。

       。ㄋ模┨嵘钪贫瘸渥阏{(diào)換組員的'工作踴躍性,使工作內(nèi)容與獎金掛鉤,做到多做多得。

        (五)努力培育新來的同事,從簡單的工作著手培育其工作興趣。使他早日能獨(dú)立工作。

        (六)組織學(xué)習(xí)建筑行業(yè)新的規(guī)范提升自己和同事的業(yè)務(wù)水品。

        (七)每周六或日組織大家總結(jié)一周工作并對工作中的問題提出來共同解決,在工作發(fā)現(xiàn)的好方法提出來大家學(xué)習(xí)。

        努力學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)合作、拼搏向上、工作創(chuàng)新是我對組長工作的認(rèn)識,如若我能入選,必定加倍努力吧工作搞好。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的希望。

      班組長演講稿范文2

      各位干部員工:

        新年好!

        一元復(fù)始,萬象更新,帶著成績和喜悅,伴著辛勤和汗水,我們走過了。期待中我們豪情萬丈,壯志滿懷,昂首步入20__年。新年伊始,我們召開班組長以上管理人員會議,意義非凡,非常必要,非常及時。這是20__年工作安排的一次動員大會,也是統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、認(rèn)清形勢、攻堅克難、再創(chuàng)佳績的鼓勁大會。

        剛才幾位分管領(lǐng)導(dǎo)對20__年的工作做了預(yù)安排,王書記也作了重要講話并提出了相應(yīng)的要求,下面我就這次會議談四點(diǎn)意見并作相應(yīng)的工作部署。

        一、關(guān)于公司干部人事調(diào)整的相關(guān)說明和要求

        此次干部人事調(diào)整,涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門,整個調(diào)整過程均按照中電投集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)干部任用管理辦法》的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,完全符合組織程序,公開而透明。通過對提拔人員的公開公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話,反應(yīng)良好,說明被提拔人員是有能力的,是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們在選人才、用干部要體現(xiàn)兩個明亮:一是領(lǐng)導(dǎo)干部用人的眼光要明亮,另一個是職工隊伍推薦干部的眼光要雪亮,如伯樂相馬,選人、用人很重要。希望此次干部調(diào)整后,本著對本人負(fù)責(zé)、對部門負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,由黨群、財資、審計組成的內(nèi)部審計盡快進(jìn)行,審計結(jié)束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù),三天內(nèi)完成工作移交。移交時務(wù)必做到部門公共資料、公共信息完整保留,不得隨意刪除,經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù),盡快上手。這是公司的第一次人事調(diào)整,和金元集團(tuán)其他的電廠相比,240萬裝機(jī)的盤南電廠干部配置最少,缺干部、缺人才,干部人才的發(fā)展空間很大,今后人員提拔、任用不分先后,大家都在一個公平公正的平臺上,只要能夠在工作中展示能力、展現(xiàn)本領(lǐng),我們將根據(jù)情況適時進(jìn)行調(diào)整和任用。今天安排班組長以上管理人員的會議,就是給大家打氣鼓勁,讓大家都認(rèn)識到機(jī)遇永遠(yuǎn)存在,只要你做好準(zhǔn)備,希望大家珍惜并把握住機(jī)會,共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。

        《百家講壇》中河南大學(xué)王力群講到:秦國的丞相李斯人生過程成大事的四要素:一是你自己的才能要行,二是要有人說你行,三是說你行的人還得行,四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸,打鐵需要本身硬,第一要素是你自己必須要有才能;第二要素是你的才能必須展現(xiàn)給別人,讓別人知道你、發(fā)現(xiàn)你、挖掘你的才能;第三個要素是說你行的人還得行,如果說你行的人沒有能力也是不行的;盤南電廠領(lǐng)導(dǎo)班子對“說你行你就行不行也行,說不行就不行行也不行”的干部提拔機(jī)制是反對的,如果你不發(fā)揮、你不展現(xiàn),誰知道你行不行?只要你有才能,讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你,必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機(jī)會,充分發(fā)揮自己的積極性和主動性,充分展示自己,以獲得領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)可和肯定;公司中層干部應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),端正工作態(tài)度,提高工作積極性和主動性。在以后的工作中,專工及以下崗位的用人權(quán)利下放到部門主任,公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。

        二、關(guān)于主要工作的簡要總結(jié)和20__年重點(diǎn)工作的預(yù)安排

        發(fā)電量完成了115.95億千瓦時,順利完成調(diào)整后的計劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時,進(jìn)煤量562萬噸,耗煤量546萬噸,各項指標(biāo)完成不錯。eva考核110分,在整個金元集團(tuán)中排名第三,在運(yùn)營公司和代管電廠中排名第一,這些工作成績是來之不易的,值得肯定的,但是我們的非停和燃油單耗質(zhì)量指標(biāo)完成得不好,還需要進(jìn)一步完善,安全形勢仍然嚴(yán)峻,管理水平亟待提高。

        20__年的中心任務(wù)是“以煤定電,以電出效益”,這也和中電投集團(tuán)公司以煤為基礎(chǔ),電為核心,產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢來看,在國家宏觀層面上,20__年是十二五的開局之年,總體向好,所以我們公司圍繞本年的中心任務(wù)確定以下生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

        (一)安全目標(biāo):

        六不發(fā)生:不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設(shè)備事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。

        (二)目標(biāo)發(fā)電量:125億千瓦時。上報金元集團(tuán)和粵黔公司為120億千瓦時,但是我們公司內(nèi)部必須完成125億千瓦時目標(biāo)。

        供電煤耗:326克/千瓦時,在基礎(chǔ)上降低約1克/千瓦時。

        目標(biāo)進(jìn)煤量:進(jìn)煤量600萬噸,入廠煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以內(nèi),20__年燃料經(jīng)營部年年終績效考核的指標(biāo),進(jìn)煤量在580萬噸到600萬噸之間,不獎勵,不處罰;低于580萬噸進(jìn)行考核;高于600萬噸進(jìn)行獎勵。

        非停指標(biāo)12次,與年終效益掛鉤,低于12次進(jìn)行獎勵;超過12次則進(jìn)行考核。

        三項費(fèi)用(材料費(fèi)、修理費(fèi)和其他費(fèi)用)要實(shí)現(xiàn)可控、在控,并且三項費(fèi)用必須在預(yù)算定額內(nèi)。物資庫存在20__年底必須降到萬以下。對于相關(guān)費(fèi)用的控制,我們要劃小核算單位,理清責(zé)任單元,把整個預(yù)算傳遞到班組,實(shí)現(xiàn)全員參與預(yù)算管理、全員控制成本費(fèi)用。

       。ㄈ┕(jié)能減排目標(biāo)

        最大的困難不是電煤的困難,而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標(biāo)的壓力。是十一五的最后一年,在全體干部職工的共同努力下,我們基本完成了減排任務(wù),20__年我們面臨的`節(jié)能減排的形勢依然嚴(yán)峻,壓力依然存在,所以我們要按照國家環(huán)保法規(guī)的規(guī)定,所有環(huán)保指標(biāo)都必須達(dá)標(biāo)排放。為此,我們應(yīng)將所有相關(guān)環(huán)保排放指標(biāo)上墻張貼公布,讓每一位員工都清楚整個環(huán)保排放指標(biāo),參與環(huán)保管理,并不斷推進(jìn)節(jié)能項目的實(shí)施,提升各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

        三、關(guān)于績效考核的初步?jīng)Q定

        的各項指標(biāo)完成較好,中層員工以下的年終績效水平在金元系統(tǒng)中處于領(lǐng)先位置,希望大家相信努力的付出會得到應(yīng)有的回報。20__年,年終績效和整個工作績效全面掛鉤,會有所傾斜,傾斜的幅度不會過大,從元月份月獎在的基礎(chǔ)上將有所提高。月獎提高,階段性獎和年終獎會有所改變,但員工全年的總收入一定不會改變,只不過是改變發(fā)放方式,這是為員工爭取更大的利益,希望大家解釋清楚,使每一位員工都能理解,激發(fā)其工作積極性。

        四、關(guān)于員工福利方面的想法和思考

        雖然在員工福利方面會面臨很多困難和阻力,但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力,為員工謀福利的決心不動搖,努力爭取進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境,預(yù)增建公寓樓、綜合樓,完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施,論證評估交通安全風(fēng)險,上班模式調(diào)整為早九晚五,讓員工早出晚歸,各種活動、福利側(cè)重于紅果生活區(qū),創(chuàng)建家園文化,提升廣大員工的幸福指數(shù)。馬斯洛把人性的的需求分成五項,第一項生理需求就是衣食住行,第二項安全需求、第三項關(guān)愛需求、第四項尊重需求、第五項價值需求,最基礎(chǔ)的就是衣食住行,要做好員工的安居工程,安居樂業(yè),安居士基礎(chǔ),只有把安居工程做好,大家才會安心工作。

        自我到盤南電廠以來,由于正值我廠機(jī)組大修期間,工作任務(wù)繁重,一直沒有機(jī)會和時間在大范圍內(nèi)與大家溝通,今天借此機(jī)會把新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和打算和大家進(jìn)一步交流。

        “乘風(fēng)破浪會有期,不用揚(yáng)鞭自奮蹄”。新的一年,任務(wù)艱巨,困難存在,但是只要我們齊心協(xié)力,沉著應(yīng)對,我深信,我們有信心,有決心迎接挑戰(zhàn),解決困難,我們將以高昂的熱情,富于競爭和挑戰(zhàn)的精神,共同開創(chuàng)盤南電廠美好的明天。

      班組長演講稿范文3

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)朋友們大家早上好:

      我叫***來自****。今天我演講的題目是“托起幸福的藍(lán)天”

        在被夕陽染紅的藍(lán)天下,一條婀娜的身影舉目遠(yuǎn)眺,似乎在期盼著什么。一個身體健碩的漢子,胸前佩戴者印有“**煤礦”字樣的徽章,面帶淳樸的笑容,漸漸的浮現(xiàn)在遠(yuǎn)方的地平線上。這是一個幸福的礦工家庭妻迎夫歸的場景。

        提起煤礦我們都會想到安全,對,是安全,安全就像我們頭頂?shù)乃{(lán)天。是它在捍衛(wèi)著我們寶貴的生命,是它在維護(hù)著我們生存的權(quán)利,是它在守候著我們時時刻刻的幸福。

        我想大家都不會忘記:20xx年10月16日河南平禹煤礦發(fā)生的瓦斯突出事件,26個鮮活的生命瞬間灰飛煙滅,26個幸福家庭陷入悲痛欲絕,從此再也沒有了那個親人,當(dāng)你聽到孩子失去了父親那悲涼的哭聲;當(dāng)你想到年輕的妻子失去了丈夫那無助的眼眸;當(dāng)你看到白發(fā)老人失去了兒子那滄桑的面容;你的心難道不為之搐動嗎。

        事故造成了多少個家庭的不幸,甚至是妻離子散。事故讓那夕陽下妻迎夫歸的`畫面永遠(yuǎn)無法重現(xiàn)。一件件悲慘的煤礦事故無時無刻不在提醒著我們,安全工作來不得半點(diǎn)馬虎,事故隨時可能發(fā)生。

        說到馬虎,我想講述一個發(fā)生在我自己身上的故事,當(dāng)時我還是一名電工學(xué)徒,那天我和我們班長一同在地面檢修配電柜,由于缺乏經(jīng)驗(yàn),和強(qiáng)烈的好奇心,我迫不及待的打開了配電柜,右手鬼使神差的向帶電體伸了過去,就在我即將接觸到帶電體的瞬間

        卻被人狠狠的一腳踹出了兩米遠(yuǎn),當(dāng)我緩過神來才發(fā)現(xiàn)我還沒有停電,那一腳是班長踹我的。而到現(xiàn)在還清楚記得那一腳,不是因?yàn)槌鸷薅菫榱烁卸。因(yàn)槟且荒_救了我的命,因?yàn)槟且荒_讓我懂得了安全工作必須認(rèn)真去做。

        因?yàn)槟且荒_才讓我有機(jī)會感受那夕陽下妻迎夫歸的溫馨,F(xiàn)在我也已經(jīng)成為了一名機(jī)電班組長,在平時的工作中,我經(jīng)常向我的工友們講述那件驚險的故事,并且時刻告誡自己,提醒他人安全工作絕不能半點(diǎn)馬虎 ,生命可貴必須要好好珍惜。

        讓我們一起牢記自己的神圣職責(zé)、心系職工、愛護(hù)生命、狠抓安全、來成就這千家萬戶的幸福吧;親愛的工友們、請你們遵章守紀(jì)、愛護(hù)他人、保護(hù)自己,讓我們?nèi)w新莊人齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)、心連著心、肩并著肩、共同托起安全這片幸福的藍(lán)天!

      班組長演講稿范文4

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

        大家好!我叫尹紅星,現(xiàn)在是原煤段一名普通職工,我今天來競聘原煤段班長一職。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自我、參與競爭的機(jī)會。我十分珍惜這樣一個難得的機(jī)會,將客觀地說明我所具備的應(yīng)聘能力,全面地闡述我對于做好原煤段班長工作的總體思路和具體措施,心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的挑選。

        我于20xx年參加工作,20xx年5月分配到孫莊生產(chǎn)部工作,我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望,兩年來,我勤勤懇懇,不斷進(jìn)取,在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此,我今天是充滿信心走上競聘講臺。我認(rèn)為要當(dāng)一個合格有能力的班組長應(yīng)做到以下幾點(diǎn):首先是有豐富的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)廠兩年來,在思想上積極向黨組織靠攏,同時通過自學(xué)企業(yè)管理方面的書籍,掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段,并且經(jīng)過在工作中的`不斷積累,取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,理解了同事之間相互協(xié)作的重要性,注重團(tuán)隊的協(xié)作精神,盡忠職守,能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù),使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。

        其次是年齡優(yōu)勢:我今年41歲,精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作,思想活躍,接受新事物較快,工作中能發(fā)揮主觀能動性,讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_展盡全心、出全力。再就是有較強(qiáng)的公仆意識和自律能力。從進(jìn)廠起我時刻嚴(yán)格要求自己,從自身做起、從細(xì)微做起,服務(wù)他人,快樂自己。使我具備了班長應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì),并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。原煤段是孫莊生產(chǎn)部至關(guān)重要的一個工段,它關(guān)系著整個生產(chǎn)部生產(chǎn)的順利進(jìn)行,是生產(chǎn)部的橋頭堡。我深知,原煤段的工作不是輕而易舉能夠做好的,我必須全力以赴,理清思路,找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我有幸擔(dān)任原煤段班長,我將迅速從以下幾個方面開展工作。

        在人員使用方面,我將合理利用人才,設(shè)立有效的獎懲制度,充分調(diào)動大家的工作積極性,盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許,為有源頭活水來”,只有充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感,激發(fā)了職工的巨大潛能,才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。

        在質(zhì)量措施方面,我將集思廣益,狠抓204#手選質(zhì)量和稀煤半斗質(zhì)量,質(zhì)量上做到只有零缺陷,不能有“下不為例”。在工作創(chuàng)新方面,以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度,學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù),總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動,推動技術(shù)進(jìn)步。

        在現(xiàn)場管理方面,我將以定置管理為中心,以現(xiàn)場6S活動(整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全)為內(nèi)容,對廠內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制,營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度!

        如果組織上委以我班長的重任,我將不辜負(fù)大家的期望,充分發(fā)揮我的聰明才智,以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心,加倍努力地工作,使原煤段的工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一個新的臺階。最后祝大家身體健康,萬事順心!謝謝大家!

      班組長演講稿范文5

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、全體與會代表們:

        大家好! 我是來自的班長xxx。

        今天我十分榮幸的代表先進(jìn)班級在這里發(fā)言。首先請允許我代表所有基層班組長,向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!

        我來到公司已經(jīng)有幾年了,在這幾年里我明顯感覺到了公司的開展,也感覺到自身的成長。記得剛來到公司時,我還是個初學(xué)者,沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn)。這幾年,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下,在同事們的支持與幫助下,我從一名初學(xué)者成長為一名合格的員工,再成長為一名合格的班長。同時我的人生也在逐漸成長,我對班組長在基層管理工作的重要作用也有了深刻的認(rèn)識,體會有以下幾點(diǎn):

        1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中,及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對不同的生產(chǎn)情況,積極組織組長進(jìn)行學(xué)習(xí),并帶發(fā)動工,確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

        2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組長應(yīng)該是最根底的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長身上,通過班長的組織管理來實(shí)現(xiàn)。

        3、班長必須是完成各類任務(wù)的'帶頭人。在擔(dān)任班長期間,通過觀察發(fā)現(xiàn),班組長干活的積極程度會很大程度上影響班級成員的工作積極性。據(jù)于此,在日常生產(chǎn)中,班組長必須保持保持充足的工作熱情。

        4、班長是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)絡(luò)者。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準(zhǔn)確地了解職工的心聲和想法,可以將信息提供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)的各類指令及時的實(shí)施到班級中去。

        其次,我認(rèn)為我取得這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系,在我們單位,有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工,我們的加工設(shè)備也越來越先進(jìn),工作環(huán)境也越來越舒適。我為此感到自豪,我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感謝情,我愿意將我的每一份精力都獻(xiàn)給我最鐘愛的工作。

        不平凡的20xx年已經(jīng)過去,今天的成績只能說明過去,新的一年一切將從零開始。在以后的工作中,我會再接再厲,盡職、盡責(zé)!

        道路有盡頭,工作無止境。公司已為我們描繪出20xx年的宏偉藍(lán)圖,并吹響了前進(jìn)的號角,我們每一個興隆人都應(yīng)該承當(dāng)起歷史賦予我們的責(zé)任和使命,腳踏實(shí)地,扎實(shí)工作,為興隆又快又好的開展,向著更高的目標(biāo)邁進(jìn),努力奮斗。我相信,在大家的齊心協(xié)力下,我們公司的明天將會越來越好!

      班組長演講稿范文6

      親愛的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

        大家好!

        我叫xxx,現(xiàn)在是xx一名普通職工,我今天來競聘xx班長一職。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自我、參與競爭的機(jī)會。我十分珍惜這樣一個難得的機(jī)會,將客觀地說明我所具備的應(yīng)聘能力,全面地闡述我對于做好xx班長工作的總體思路和具體措施,心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的挑選。

        我的工作得到過在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望,兩年來,我勤勤懇懇,不斷進(jìn)取,在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此,我今天是充滿信心走上競聘講臺。進(jìn)廠兩年來,通過自學(xué)企業(yè)管理方面的書籍,掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段,并且經(jīng)過在工作中的不斷積累,取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,理解了同事之間相互協(xié)作的'重要性,注重團(tuán)隊的協(xié)作精神,盡忠職守,能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù),使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。

        我精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作,思想活躍,接受新事物較快,工作中能發(fā)揮主觀能動性,讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_展盡全心、出全力。從進(jìn)廠起我時刻嚴(yán)格要求自己,從自身做起、從細(xì)微做起,服務(wù)他人,快樂自己。使我具備了班長應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì),并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。xx是生產(chǎn)部至關(guān)重要的一個工段,它關(guān)系著整個生產(chǎn)部生產(chǎn)的順利進(jìn)行,是生產(chǎn)部的橋頭堡。我深知,xx的工作不是輕而易舉能夠做好的,我必須全力以赴,理清思路,找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。

        如果我有幸擔(dān)任xx班長,我我將合理利用人才,設(shè)立有效的獎懲制度,充分調(diào)動大家的工作積極性,盡量做到人盡其才。只有充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感,激發(fā)了職工的巨大潛能,才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。

        在質(zhì)量措施方面,我將集思廣益,狠抓質(zhì)量。在工作創(chuàng)新方面,以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度,學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù),總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動,推動技術(shù)進(jìn)步。在現(xiàn)場管理方面,我將以定置管理為中心,對廠內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制,營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

        誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度!如果組織上委以我班長的重任,我將不辜負(fù)大家的期望,充分發(fā)揮我的聰明才智,以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心,加倍努力地工作,使xx的工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一個新的臺階。

        謝謝大家!

      班組長演講稿范文7

        大家好!

        今天我懷著無比激動的心情,來競聘一采隊班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸,同時要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會。此次競聘,我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚,積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價值,為陽城的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。

        我認(rèn)為,競聘一采隊班組長,我有如下四個方面優(yōu)勢:

        一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。

        來競聘之前,我在一采隊工作,擔(dān)任經(jīng)采隊骨干,掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗(yàn),得到了大家的信任和好評。

        二、良好的思想政治素質(zhì)。

        良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德,是指導(dǎo)我們工作的動力和指南。作為一名管理人員,工作中,我盡心盡力,盡職盡責(zé),及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來,共發(fā)現(xiàn)一般問題24次,未發(fā)生一起安全事故。

        三、勤奮好學(xué)、持之以恒。

        憑著不懈努力,20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書。

        四、以身作則,樹我站良好形象。

        我在工作中與職工打成一片,不粗口白話,視礦工為兄弟,經(jīng)常與職工做思想工作。

        俗話說:“沒有落后的員工,只有落后的領(lǐng)導(dǎo)!卑嘟M是企業(yè)最小的細(xì)胞,班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長,就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級的各項指令、任務(wù)就不會有力地貫徹執(zhí)行;在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍,就要靠班長來組織實(shí)施。針對當(dāng)前班組管理存在的問題和不足,要實(shí)現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型、服從型、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變,我認(rèn)為要從以下幾個方面下功夫:

        一、加強(qiáng)班組文化建設(shè),打造巾幗文明示范崗。

        首先,深入開展“百日安全無事故”活動。

        其次,以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號,爭當(dāng)崗位技術(shù)能手。

        最后,以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線,把班組力量凝聚起來,把隊伍素質(zhì)強(qiáng)化起來,把單位形象樹立起來,把班長職能、作用發(fā)揮起來。

        二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。

        任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合,才能凝心聚力、整體推進(jìn)。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,該及時處理的`事情決不拖延,該本班組管的事情決不拖泥帶水。

        三、班組長要技術(shù)全面,業(yè)務(wù)精通,并能以身作則。

        班組長應(yīng)善于學(xué)習(xí),不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心,大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專多能”,在管理上敢說敢管敢當(dāng),在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人。

        四、班組長要勤交流、多溝通,作風(fēng)民主,善待每一名班組成員,營造和諧氣氛。

        作為一名班長,只有通過交流才能了解班員更多真實(shí)的想法,多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。用實(shí)際行動關(guān)愛班組成員,不僅要關(guān)心班員的工作,更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用,就是要讓班員認(rèn)識你,感受到你的存在,感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣,班長的作用才能發(fā)揮出來,班員有什么困難也會想到你。當(dāng)然,在班組管理過程中,時不時也會發(fā)生一些矛盾,這時需要班長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流,最終化解矛盾,拉近班長與班員的距離。

        五、班組長要嚴(yán)要求、抓管理,班組定制度要務(wù)實(shí)管用。俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓。

        一個班組沒有規(guī)章制度,就沒有約束機(jī)制,就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時俱進(jìn)的職能、崗位職責(zé)分工、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度。同時,要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的,實(shí)施過程是可行的,班組成員是認(rèn)可的。只有這樣,才能保證整個管理制度體系運(yùn)作規(guī)范。

        六、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。

        在班組長日常管理中,首先要嚴(yán)格要求自己。其次,要敢管,不怕得罪人。

        七、班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

        不反思工作中的疏漏,就不能創(chuàng)新發(fā)展。不總結(jié)教訓(xùn),就不能發(fā)展前進(jìn)。

        無論這次競聘的結(jié)果如何,我都將坦然面對,揚(yáng)長補(bǔ)短,全面履行好崗位職責(zé),決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛!

        以上是我的競聘報告,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評幫助!

      班組長演講稿范文8

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

        首先,我感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會讓我競選組長的職位,此次競聘班組長一職,是本著鍛煉自己,磨礪自己的目的來的。拿破侖曾說:“不想當(dāng)將軍的士兵不是個好士兵”。我響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號召參加競選。這次競選我認(rèn)為可以把自己推向管理崗位,可以從中獲得考驗(yàn),得到鍛煉,從而使自己更成熟。

        我叫王xx,現(xiàn)年歲22,中專文化,XX參加工作。

        我競聘個業(yè)務(wù)管理崗的優(yōu)勢如下:

        首先我進(jìn)入電購行業(yè)已有2年的時間,擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和足夠的.自信心。對于自身的評價,我個人而言,一個人的能力不是問題的,更主要的是要有個端正的工作態(tài)度,在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),態(tài)度積極,然后認(rèn)真負(fù)責(zé)再加上足夠的自信心,任何一件事情都會做的更好的。在我看來能力靠自己去培養(yǎng)和提升的。我有這份自信可以將自己的能力得以提升。當(dāng)然了,還需要大家的全力支持和配合。

        怎樣才能做好一個管理者,首先要有方向,自己要做好帶頭作用,有影響力和得到員工的認(rèn)可,為他們著想,處事公平合理,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),無論工作有多么困難,都要大家一起尋找原因,耐心克服,達(dá)到成功的彼岸。我擁有很好的組織能力和團(tuán)隊精神。

        如果由我來帶領(lǐng)一個組,首先我會以我為榜樣,業(yè)績,態(tài)度。都會盡全力做到最好,我管理的方法很簡單,一對一的人性化管理,一個隊的成功不是靠我一個人就可以解決的,是要靠每個人辛苦的努力。重要的是我們的團(tuán)隊精神,由我們大家一起努力,相信一定會有成功的喜悅。

        如果我競選成功了,我的工作目標(biāo)是:要做就做到最好!既然我們大家都是辛苦的來緣聚,又是緣分走到一起,那么就讓我們一起努力吧,做到最好!

        最后競選結(jié)果如何,此次經(jīng)歷對我來說都是無可比擬的財富經(jīng)驗(yàn).如果競聘成功,成為組長,我將會認(rèn)真做好榜樣!做好分內(nèi)的事情..這樣才可以更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊.,互相學(xué)習(xí)、開心合作、努力賺錢。

        我相信,我一定能把這個職位做得很好,希望大家能給我一個機(jī)會,謝謝!

      班組長演講稿范文9

        自從參加工作以來,嚴(yán)格遵守隊里的規(guī)章制度、班組的各項勞動紀(jì)律。在遇到問題時,虛心向技術(shù)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人請教,自己一定要“刨根問底”,找出問題的原因與解決辦法,盡可能將大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合,并迅速轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的業(yè)務(wù)能力,F(xiàn)對自己一年多來的工作從以下幾點(diǎn)進(jìn)行總結(jié):

        (一)理論知識

        自從我在綜采一隊參加工作后,我隊相繼開采過8106、93312、北三煤柱、94302、152307等工作面,在區(qū)隊技術(shù)人員的指導(dǎo)下,對各個工作面的《綜采工作面回采作業(yè)規(guī)程》有了深刻的理解,熟悉了采煤工作面的工藝流程,及“一通三防”事故預(yù)防的措施。我對一線采掘技術(shù)有了具體化的認(rèn)識。對自己所學(xué)習(xí)過的通風(fēng)系統(tǒng)、采煤工藝、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防等專業(yè)知識有了更加清楚的認(rèn)識和理解。

       、俨擅汗に嚨恼J(rèn)識與學(xué)習(xí)

        經(jīng)過一年的工作經(jīng)歷,對采煤工藝中的:破煤、裝煤、運(yùn)煤、頂板支護(hù)和采空區(qū)處理這五個方面更加的`熟悉。了解了綜采工作面是如何靠割煤機(jī)把煤破碎下來;如何把破下來的煤裝進(jìn)刮板輸送機(jī)再通過轉(zhuǎn)載機(jī)把煤運(yùn)到皮帶上,然后運(yùn)輸上井;如何用自移式液壓支架對工作面進(jìn)行超前支護(hù);以及如何對采空區(qū)進(jìn)行處理。對處理一般機(jī)電事故的處理都有了很大的認(rèn)識。

       、谕L(fēng)專業(yè)知識的實(shí)踐與應(yīng)用

        在工作的同時,通過與老師傅的教導(dǎo)、蹲點(diǎn)瓦監(jiān)工的溝通、自己的摸索,對工作面的通風(fēng)系統(tǒng)也有了更深的認(rèn)識。

        1、采煤工作面通風(fēng)系統(tǒng)

        152307工作面采用兩進(jìn)一回式通風(fēng),1523073軌道巷和1523071皮帶巷為進(jìn)風(fēng)巷,1523073為專用回風(fēng)巷。采用三條平巷布置,該通風(fēng)系統(tǒng)可有利于緩解上隅角瓦斯積聚和減少巷道的摩擦阻力,減少風(fēng)流能量損失。

        2、機(jī)尾回風(fēng)通路的支護(hù)

        1523073軌道巷和1523072回風(fēng)巷之間每隔70m之間有一個聯(lián)絡(luò)橫川,為保護(hù)機(jī)尾回風(fēng)通路的暢通,支護(hù)機(jī)尾回風(fēng)通路采用支設(shè)“#”字形木垛配合打木戧柱的方式來保證回風(fēng)通路的通風(fēng)斷面。

        后來由于礦組織在軌道巷進(jìn)行切頂實(shí)驗(yàn)減小回風(fēng)通路和1523072巷的頂板壓力,提前在軌道巷預(yù)裂爆破,當(dāng)推過第一個預(yù)裂爆破眼32米,根據(jù)現(xiàn)場情況觀察,由于切頂爆破,造成頂板破碎,對實(shí)施打木垛的支護(hù)方式,帶來一定的危險性,因此需對此支護(hù)方式進(jìn)行修改。在機(jī)尾121#架后每隔凈距離0.6米打一排(兩根)木點(diǎn)柱。此工程是試驗(yàn)階段,為了安全起見,在打木點(diǎn)柱支護(hù)的同時,適當(dāng)增打木垛支護(hù),用來保證通風(fēng)暢通。

        另在每個聯(lián)絡(luò)橫川進(jìn)入超前支護(hù)范圍內(nèi)后,要提前在橫川口支設(shè)“#”字形木垛,局部橫川口破碎地段要在木垛前增打木點(diǎn)柱加強(qiáng)支護(hù),所打木點(diǎn)柱要栓牢固,所打木垛數(shù)量可根據(jù)現(xiàn)場橫川口的寬度而定;夭善陂g要經(jīng)常巡查工作面各橫川密閉及臨時風(fēng)門,發(fā)現(xiàn)有漏風(fēng)現(xiàn)象要及時通知通風(fēng)區(qū)進(jìn)行處理。

        3、預(yù)防瓦斯超限措施

        A、機(jī)頭懸掛風(fēng)障不得小于5個架,防止瓦斯流入老山,造成有效風(fēng)流流失。

        B、采煤過程中,當(dāng)上隅角瓦斯異常增大時,要停機(jī)閉鎖,等瓦斯下降后方可動機(jī)組。

        C、當(dāng)頂板破碎嚴(yán)重,老山大量垮落時,老空區(qū)瓦斯大量涌出,注意上隅角瓦斯探頭報警。

        D、當(dāng)工作面回風(fēng)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%或二氧化碳濃度達(dá)到1.5%時,必須立即停止工作、撤出人員,并向礦調(diào)度和通風(fēng)調(diào)度匯報;

        E、當(dāng)采煤工作面距離下一個橫川還剩10m時,下一橫川還未打開時,回風(fēng)通路不是很暢通時,上隅角瓦斯容易積聚,注意瓦斯超限。

        F、工作面必須有專人看護(hù)瓦斯探頭。

        (二)現(xiàn)場操作

        在一年的工作時間里,對井下采煤工作面的各個崗位工作都有了基本的認(rèn)識,逐漸掌握了一些操作知識和技能,現(xiàn)在已經(jīng)能獨(dú)立完成一些工作。比如清煤、看電纜、等,并且能夠幫助、配合端頭工進(jìn)行端頭的維護(hù)工作。上半年通過對各個崗位的學(xué)習(xí)和磨練,在崗位資格證的考試當(dāng)中已經(jīng)取得了采煤工、控制臺司機(jī)、輸送機(jī)司機(jī)和井下水泵工等工種崗位的資格證,并獨(dú)立上崗。

        在工作的同時,也學(xué)到了很多處理特別情況的辦法。在皮帶司機(jī)崗位,在保證自己安全的前提下,處理大塊矸堵機(jī)頭、皮帶跑偏、皮帶打滑等問題;對在工作面頂班的維護(hù)和底鼓嚴(yán)重時對底板的起底工作等;在有機(jī)電事故時也能積極的協(xié)助維護(hù)工完成對事故的處理。

        (三)其它方面

        認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦大力推進(jìn)的“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”,區(qū)隊也制定的“崗位標(biāo)準(zhǔn)”,并熟悉了自己所在崗位年級組長競聘稿應(yīng)該如何做,達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。并能夠做到“干標(biāo)準(zhǔn)活,上標(biāo)準(zhǔn)崗”。積極主動的配合全隊進(jìn)行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的建設(shè)工作,為區(qū)隊取得“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”最優(yōu)單位的榮譽(yù)稱號做出了貢獻(xiàn)。

        古書院礦正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要時期,各條戰(zhàn)線都急需人才。我作為一名礦井通風(fēng)與安全專業(yè)的畢業(yè)生,在平時工作當(dāng)中我虛心向技術(shù)員及老工人師傅們學(xué)習(xí)請教,同時我也將自己所學(xué)到和掌握的專業(yè)理論知識毫無保留的按章作業(yè),保證安全。

        我認(rèn)真學(xué)習(xí)了我隊“2.24”工傷事故,吸取事故教訓(xùn)。并貫徹領(lǐng)導(dǎo)“煤礦安全無小事”的重要講話,嚴(yán)格按章作業(yè),以自身的實(shí)際行動來為我礦的安全生產(chǎn)添磚加瓦。一年中我加強(qiáng)對《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的學(xué)習(xí);及時學(xué)習(xí)礦安全簡報、督查通報和事故通報,吸取事故教訓(xùn),舉一反三;嚴(yán)格要求自己,規(guī)范操作,杜絕違章,夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我還積極參加集團(tuán)公司、礦、區(qū)隊的日常安全活動和各項專題安全活動。通過日常安全活動的參加,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針政策、上級的規(guī)定指示和要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種安全文件安全簡報和事故通報,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程和制度,我找到了許多工作中的不足,安全意識也得到了很大的提高。

        作為綜采一隊青監(jiān)崗崗長,帶領(lǐng)我隊青監(jiān)崗員下井查隱患、抓內(nèi)查三違,有效制止了井下的習(xí)慣性三違,為區(qū)隊的安全文明建設(shè)做了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        (四)工作中的不足

        回顧過去一年多的工作時間,成績固然讓人欣喜,但這并不能掩蓋工作中的不足之處:

        1、現(xiàn)在各行各業(yè)都講究創(chuàng)新,我在這段時間里有創(chuàng)新性的工作思路不是很多。

        2、理論知識與現(xiàn)場實(shí)際有些脫節(jié),以至于自己所掌握的理論知識不能很好的指導(dǎo)現(xiàn)場工作。

        3、處理現(xiàn)場事故的應(yīng)急處理能力還待進(jìn)一步提高。

        五、努力方向

        總之,在這一年時間內(nèi),我實(shí)現(xiàn)了由一位學(xué)生向一位煤礦工作人員的改變,但是由于到場工作的時間不長,缺乏工作經(jīng)驗(yàn),專業(yè)技術(shù)水平另有待進(jìn)一步提高,我以后會經(jīng)常性地對前面的技術(shù)工作作以總結(jié),不斷的提高本身。在這一年的一線工作中,我深刻地認(rèn)識到想做一名合格的煤礦技術(shù)員必須有肯吃苦,善于思考,勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神和謙虛審慎的工作作風(fēng)及豐富的相關(guān)專業(yè)技術(shù)方面的基礎(chǔ)常識。

      班組長演講稿范文10

      各位領(lǐng)導(dǎo),朋友們:

        大家好,我是來自利川市電力公司團(tuán)堡供電所的鄒楊,我演講的題目是:“讓安全理念成為行為習(xí)慣”。

        安全是社會永恒的主題。作為電力系統(tǒng)的一員,為確保每一天的安全,我們不知付出了多少辛勤和汗水,傾注了多少智慧和力量!

        不知你是否想過,在這汗水和力量之中,有一種意識正在悄悄發(fā)揮著作用。也許你正在思索,也許你還在困惑,也許你已經(jīng)找到了答案,是的,安全理念正逐漸成為我們每一個人的行為習(xí)慣。

        我所在的團(tuán)堡供電所,位于有著“中國山藥之鄉(xiāng)”美譽(yù)之稱的利川市團(tuán)堡鎮(zhèn),我和37名同事一起,擔(dān)負(fù)著8條10千伏線路,164個臺區(qū),7萬人口的供電服務(wù)工作。

        20xx年,我被安排到團(tuán)堡供電所擔(dān)任所長職務(wù)。在和同事們短暫的相處過后,我發(fā)現(xiàn),一些職工的安全意識淡漠,上變壓器臺架不打安全帶、戴安全帽不系帶、高空作業(yè)無人監(jiān)護(hù)……這些習(xí)慣性違章,在日常工作中屢見不鮮。

        這些情景,讓我感到壓力很大。生命高于一切,如果我們的班組沒有了安全,那么員工的生命就失去了意義;如果我們的班組忽視了安全,那么我們兄弟姐妹的生命就會處在危險當(dāng)中。我和所委會的同事們一道,決定先從培養(yǎng)安全理念和安全習(xí)慣入手。

        結(jié)合我們供電所的實(shí)際情況,在安全班組行活動中,我們開展了“四個一”活動,具體說來就是:每天一次班前會,每周一條安全短信,每月一次案例討論,每季度一次安規(guī)考試。 每天一次班前會。有人可能會認(rèn)為,班前會只一種形式,其實(shí)不然,班前會的作用,并不僅僅在于向大家交待當(dāng)天的工作任務(wù),更重要的是,他還是我們發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患的一面鏡子。

        在班前會上,作為班組長,我們不僅僅要能說會道,還要查顏觀色。在實(shí)踐中,我們的做法是:點(diǎn)名看情緒、發(fā)言看條理、問答看反應(yīng)。在班前會上,通過早點(diǎn)名來觀察員工的情緒狀況;通過傾聽員工對當(dāng)天工作任務(wù)及操作程序的認(rèn)識,來觀察他們對當(dāng)天的工作任務(wù)有無條理不清、存有錯漏等情況;通過安規(guī)常識的問答,來了解員工對安全技術(shù)的熟悉程度。通過這三種方法,來及時發(fā)現(xiàn)情緒不穩(wěn)定、任務(wù)不清楚、安規(guī)不熟悉的班組員工,從而合理安排工作,加強(qiáng)個人安規(guī)學(xué)習(xí),避免事故發(fā)生。

        每周一條安全短信。很多時候,事故的發(fā)生并不是我們不知道應(yīng)該怎么做,只是因?yàn)榕侣闊雎粤艘恍┻^程。作為班組長,我們不可能每時每刻都在班員的身邊提醒他們要注意安全。

        誰能代替我們來完成這個任務(wù)呢?我發(fā)現(xiàn),每個員工都有手機(jī),于是我采取了“每周向班員發(fā)送一條安全短信,每次重大工作前向班員家屬發(fā)送一條溫馨提示”的做法。向班員發(fā)送的這些安全短信,都是我們從安規(guī)中精心挑選的,那些我們在日常工作中容易忽視的安全操作規(guī)程。與此同時,每次重大的施工開工前一天,我們都會向參與施工的班員家屬發(fā)送一條溫馨提示,請家屬提醒班員不要喝酒、要保證睡眠,注意安全等。

        每月一次案例討論。俗話說:他山之石可以攻玉。開展案例教育,可以讓我們從事故中吸取教訓(xùn)。我們用來討論的案例主要包括兩部分:一部分是上級公司下發(fā)的.、其它單位發(fā)生的重大安全事故,另一部分是我們的班組發(fā)生的違章現(xiàn)象。

        這種自己說自己的方式,在班員中大受歡迎,大家都說,雖然有些難為情,但是通過自己說,別人說,更清楚地認(rèn)識了自己對安全的忽視可能帶來的后果,提高了安全意識。

        每季度一次安規(guī)考試,既是考試也是學(xué)習(xí)。為了防止考試“走過場”,鼓勵大家學(xué)好安規(guī)、用好安規(guī),我們規(guī)定考試以90分為及格線,獲得考試前三名的,我們進(jìn)行獎勵,對成績不及格,集中學(xué)習(xí)三天再進(jìn)行補(bǔ)考。

        通過這些措施,我們發(fā)現(xiàn),習(xí)慣性違章的少了,嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)的多了;作風(fēng)散漫的少了,相互提醒的多了,學(xué)好安規(guī)、用好安規(guī)正逐漸成為每一個人自覺的行為。幾年來,我們以“四個一”活動”為載體,逐級強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制

        狠抓履職評估考核、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場安全管控,經(jīng)受住了雨雪冰凍和高溫大負(fù)荷的嚴(yán)峻考驗(yàn),圓滿完成各項重大政治活動和重大節(jié)假日的保電任務(wù),圓滿完成各項安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)“九不發(fā)生一下降一控制”。確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面,20xx年,被市電力公司表彰為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。

      班組長演講稿范文11

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

        大家好!

        今天我來競聘丸劑班長一職,非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我展示才華、競聘上崗的機(jī)會。我會好好珍惜,客觀地說明我所具備的應(yīng)聘班組長競爭上崗演講稿能力,全面地闡述我對于做好丸劑班長工作的總體思路和具體措施,心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的挑選。

        我叫***,今年**歲,**年高中畢業(yè)后進(jìn)入公司,從事制藥工作,對丸劑生產(chǎn)工藝比較熟悉,工作以來我始終勤勤懇懇,任勞任怨,于**年升任丸劑車間班長。任職以來我更加賣力地工作,深受領(lǐng)導(dǎo)好評,今后我會秉承以前的工作業(yè)績繼續(xù)努力,爭取做出更好的成績來回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚愛。通過綜合權(quán)衡自己,參加今天的競聘我有以下優(yōu)勢:

        第一、我具有較高的個人素質(zhì)。

        我思想作風(fēng)正派,生活作風(fēng)淳樸,為人忠厚誠實(shí),嚴(yán)于律己,辦事講原則,講紀(jì)律,不計較個人得失。我尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)員工競聘上崗演講稿,顧全大局,具有較好的群眾基礎(chǔ)。

        第二、我具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

        我在公司工作已經(jīng)有十八年多了,工作以來我一直在生產(chǎn)一線工作,從事配料、粉碎、搖丸、精包等工作。對丸劑和丸劑的生產(chǎn)工藝非常了解,使我積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。自**年擔(dān)任班長以來,更加鍛煉了我的管理能力。

        第三、我具有敢說敢做,雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

        參加工作以來,我嚴(yán)于律己,寬以待人,對待工作一絲不茍,認(rèn)真負(fù)責(zé),兢兢業(yè)業(yè)地完成每一項工作任務(wù),正是這樣一種精神,使我在**、**兩年被評為公司優(yōu)秀員工。

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委,作為藥業(yè)戰(zhàn)線的一員我由衷地自豪,今后我會傾力工作,用我的熱情開啟新的工作輝煌。如果能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,讓我走上丸劑班長的崗位,我將積極工作,帶好班子,我的上崗演講稿將做好以下幾點(diǎn):

        第一、做好車間管理。

        今后我將努力配合主管下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)到各崗位。通過制定和完善工作規(guī)章制度,統(tǒng)一人員管理,增強(qiáng)自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識,同時,“安排、監(jiān)督、檢查、落實(shí)”作為自己工作的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。并且從實(shí)處入手,在“實(shí)”字上作文章。認(rèn)真貫徹落實(shí)我廠的各項規(guī)章制度,以“標(biāo)準(zhǔn)化”作為我們指導(dǎo)生產(chǎn)的“憲法”,做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”,且在生產(chǎn)管理中采取“三不放過”的原則:排查不出問題不放過、原因分析不清楚不放過、問題解決不徹底不放過,通過嚴(yán)格的的制度,使我廠在管理上達(dá)到無解可擊。

        第二、出臺措施,狠抓質(zhì)量。

        質(zhì)量是我們企業(yè)的生命線,今后我將加大約束員工的力度,使產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階。今后我將實(shí)行責(zé)任到人,對生產(chǎn)的藥品進(jìn)行不定期和定期抽查的方法,獎優(yōu)罰劣,直接與每個人的切身利益掛鉤,嚴(yán)格考核制度,使大家在競爭中產(chǎn)生上進(jìn)的動力。今后我還將組織藥品生產(chǎn)質(zhì)量方面的知識學(xué)習(xí),做好與藥品生產(chǎn)相適應(yīng)的各項工作,以對廣大人民群眾負(fù)責(zé)的精神確保藥品質(zhì)量有新的進(jìn)展質(zhì)監(jiān)競爭上崗演講稿。

        第三、加大監(jiān)督檢查力度,創(chuàng)新工作方法。

        今后對藥品的檢查上我將集中力量,集中時間,有計劃、有針對性地開展專項檢查。檢查生產(chǎn)區(qū)域是否按GMP要求操作,加強(qiáng)對中間品,在制品的生產(chǎn)監(jiān)控,加大對成品的抽查,GMP硬件上,我會以綜合制劑車間作為檢查的重點(diǎn),實(shí)行全面控制,確保生產(chǎn)的有效性。在工作創(chuàng)新方面我將實(shí)行分組管理法,將21個人分成三個組,通過評比和實(shí)行獎懲法,調(diào)動組與組之間的工作積極性,同時也培養(yǎng)大家的'集體意識。

        第四、做好現(xiàn)場管理,確保衛(wèi)生安全工作到位。

        今后對現(xiàn)場管理上,我將嚴(yán)格制度對有問題的地方進(jìn)行及時改正,在實(shí)際操作中對GMP車間實(shí)行5S管理,根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展、市場營銷和GMP的需要,制定、建立健全車間管理規(guī)范,做好生產(chǎn)過程和結(jié)束后的安全衛(wèi)生處理工作。

        第五、節(jié)約成本,做好團(tuán)隊建設(shè)。

        今后我將努力在開源節(jié)流上下功夫,提高企業(yè)的效益。對原材料進(jìn)行充分利用,從新藥研發(fā)的特點(diǎn)入手,分析制藥企業(yè)內(nèi)、外影響因素,實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)過程創(chuàng)新,開發(fā)新工藝,盡可能地控制物耗、降低成本。包裝上我將加大控制力度,減少不必要的浪費(fèi),并努力探索新的包裝開發(fā)。團(tuán)隊建設(shè)上我將嚴(yán)格勞動紀(jì)律,提高新員工的團(tuán)隊凝聚力和團(tuán)隊協(xié)作精神。通過車間一線實(shí)習(xí)和崗位實(shí)習(xí),使新手盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。此外我還會以公正無私,開誠布公的態(tài)度做好對下屬員工的業(yè)績評定。

        各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,俗話說,“平靜的湖面,煉不出精悍的水手,安逸的環(huán)境,造不出時代的偉人!蔽疑钌畹囟茫压ぷ髯龊,光坐而論道、紙上談兵是無濟(jì)于事的,重要的是腳踏實(shí)地地去干。如果承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的厚愛,讓我走上藥丸班長的領(lǐng)導(dǎo)崗位,我將用實(shí)際的行動來回報大家的厚愛。請大家相信我、考驗(yàn)我、支持我!

        我的競聘上崗演講稿演講結(jié)束,謝謝大家!

      班組長演講稿范文12

      敬愛的老師,親愛的同學(xué)們:

        大家好!

        今天我來競選組長,自己感到十分的榮幸! 組長,組長,顧名思義就是一班之長,組長作為一個班級的核心人物,我認(rèn)為作為組長就應(yīng)該具備以下三條:

        一.要具有管理才能,要想把一個班級變得十全十美那就要管好! 二.學(xué)習(xí)要好。學(xué)生到學(xué)校的任務(wù)就是學(xué)習(xí),好好學(xué)習(xí),一個組長,如果學(xué)習(xí)不好,同學(xué)還會信服你嗎?

        三.思想品德要好。一個組長要起帶頭作用,要把自己的行動“做”成一個“箭頭”來引導(dǎo)同學(xué)們!

        我剛剛提出的三條,我相信自己每一項都能做的很好! 如果我當(dāng)了組長,我會比以前做的更好!我當(dāng)組長也有我自己的.原則,做事會尊重每個同學(xué)的意見,也就是一“民”為主,而且會公正嚴(yán)明,不會針對任何一個人,也不會偏袒任何一個人,做到“公私分明”,如果我做不到,并被同學(xué)們發(fā)現(xiàn)了我的不足,我會主動辭去組長職務(wù)!

        如果我當(dāng)不上組長也不會自暴自棄,更不會和同學(xué)們鬧矛盾,我會在各方面更加努力,贏得同學(xué)們信任,在下一學(xué)期在競選組長! 同學(xué)們,請相信我會做個稱職的組長,請支持我吧。投我一票!我一定不會讓大家失望的!

        謝謝大家!

      班組長演講稿范文13

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

        大家好!

        我叫__,參加工作于1990年8月3日至今,中技文化,高級工,參加工作以來,一直從事鏜床加工。很高興今天能來參加一年一度的班組長競聘,我多年的工作中累積了豐富的理論和實(shí)踐加工經(jīng)驗(yàn),也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現(xiàn)在和大家一起來分享下,經(jīng)過多年來細(xì)致的分析而終結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn),于小組各機(jī)臺加工生產(chǎn)中過程,出現(xiàn)的各種問題,和今后的改進(jìn)方案。

        在加工和用人方面;我將合理的調(diào)配小組人員,根據(jù)小組人員的技術(shù)技能合理的'分配加工任務(wù),充分調(diào)動小組成員的積極性,創(chuàng)造性,做到人盡其用。增強(qiáng)小組成員的主人翁意識感,同時也能避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題。

        在質(zhì)量措施方面;我將在小組開展討論活動,分析機(jī)臺加工性能并落實(shí)加工方案,做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗,節(jié)損挖潛,爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。

        在工作創(chuàng)新方面;我將以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度,學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗(yàn)。并開展合理化建議,加工革新,技術(shù)改進(jìn),推動小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。

        在現(xiàn)場管理方面;我將全面貫徹公司推進(jìn)的TPM(T代表全面、全員、全系統(tǒng)。P代表生產(chǎn)過程。M代表改善、保全、維護(hù)、維修)好5S(整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng))活動為類容,場內(nèi)的人流、物流、信息進(jìn)行有效的中和控制,營造高效、有序、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。

        各位領(lǐng)導(dǎo),各位評審,各位同事。工作嚴(yán)謹(jǐn),誠懇待人,忠誠正派是我為人態(tài)度。團(tuán)結(jié)協(xié)作,顧全大局,勤奮務(wù)實(shí),敢于創(chuàng)新是我的工作態(tài)度。

        如果我能夠在這次競聘有幸中勝出,我將不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事厚望。充分發(fā)揮個人長處,貫徹落實(shí)并圓滿的完成分廠交給我小組每項任務(wù)。以昂揚(yáng)的工作熱情和高度責(zé)任心投身到工作中,以使小組在今后各方面有所突破更上一個臺階,爭取做到分廠前茅不在墊底。

        特此申請;望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示

      此致

      敬禮

        謝謝!

        競聘人;___________

        __年 __月__ 日

      班組長演講稿范文14

      尊敬的老師,親愛的同學(xué):

        大家好!

        我是張志華。這次,我要競選的職務(wù)是我們組組長。

        在競選這個職務(wù)之前我一直擔(dān)任我們四個人的小組長,雖然這個官職很小,但我卻很熱愛這個職務(wù)。

        成,敢于在工作中提出自己的意見和建議。自負(fù)責(zé)營業(yè)廳以來,營業(yè)廳的成績每年都在一步一個臺階的提升,良好的服務(wù)態(tài)度,不斷受到各界客戶的的好評,當(dāng)然這些成績只能代表過去,在以后的工作中我會加倍努力。參與這次競聘,我深感機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,我愿在求真務(wù)實(shí)中全面認(rèn)識自己。

        自加入xx公司的那天起,我就立志把全部精力奉獻(xiàn)給我所熱愛的xx通信事業(yè)。工作起來不辭辛苦、無私奉獻(xiàn),我養(yǎng)成了吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),這是干好工作所必須的基礎(chǔ)。在工作中牢固樹立了大局意識,工作靈活果斷,無論是和客戶、檢查人員,還是和其他部門間,總能把關(guān)系協(xié)調(diào)的較好,確保了營業(yè)廳的業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)水平始終處于健康、高質(zhì)量的狀態(tài)。工作中,有良好的時效觀念,對公司交辦的任務(wù),力求用最短的時間、最高的質(zhì)量,達(dá)到最佳的效果。

        自參加工作那天起,我就給自己定下目標(biāo):無論做什么,干,就要干好,就要做得比別人優(yōu)秀,我相信自己的能力,我自信,經(jīng)過努力,我一定能成功!營收班長是管理者,更是執(zhí)行者,上傳下達(dá),不僅要貫徹執(zhí)行公司計劃、方案,又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,充分調(diào)動全體營業(yè)員積極性,確保工作的有力實(shí)施。堅持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為營業(yè)員服務(wù)”的原則,把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于營業(yè)員作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

        工作經(jīng)驗(yàn)告訴我該如何更好的處理與客戶的關(guān)系,如何和客戶進(jìn)行溝通,在處理和溝通的過程中讓我學(xué)到了更豐富的社會經(jīng)驗(yàn)。做為營業(yè)廳營收班長,光有良好的品行和客戶緣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的.。營業(yè)廳要運(yùn)營、要發(fā)展,得有一套完善的管理和發(fā)展業(yè)務(wù)的方案,我會根據(jù)每月公司下達(dá)業(yè)務(wù)的數(shù)量及目標(biāo),做好自己的工作筆記,把考核內(nèi)容及完成目標(biāo)記錄在案,給每位營業(yè)員定任務(wù),讓她們知道自己工作的重點(diǎn)。在業(yè)務(wù)宣傳方面,讓每個營業(yè)員樹立主人翁意識,只要能接觸的社交范圍,主動巧妙的推廣我們目前最新的優(yōu)惠政策。

        做為營業(yè)廳班長,應(yīng)有善于發(fā)現(xiàn)的眼睛,及時發(fā)現(xiàn)營業(yè)員的發(fā)光點(diǎn),培養(yǎng)其善長處,以一個公正、公平的形象樹立在營業(yè)員心目中,成為她們的朋友,以心換心,知道我們上班是好同事,下班是好伙伴,在一個高質(zhì)量、高素質(zhì)的氛圍之下,我們工作的很融洽,服務(wù)的很用心,業(yè)務(wù)發(fā)展更會突飛猛進(jìn),服務(wù)質(zhì)量就隨之更上一層樓了。

        謝謝大家!

      班組長演講稿范文15

      競聘報告

        各位領(lǐng)導(dǎo)、評委以及同事們,大家好。

        首先非常感謝科室領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘某某某組長的機(jī)會。下面我對我今天競聘組長的報告做一下匯報,希望領(lǐng)導(dǎo)給予評審和建議。

        我今天的競聘報告分為四個部分:1、個人簡介2、對組長的認(rèn)識3、如何做一名組長4、下階段工作

        我先做一下自我介紹:我叫某某某,今年某某某歲,大專學(xué)歷,某某某年某某某月某某某日入職某某某至今已有某某某個月了。

        經(jīng)過某某某天的培訓(xùn)于某某某年某某某月某某某日我被分配到某某某,我的主要任務(wù)是保證某某某工序的某某某設(shè)備安全正常的運(yùn)行,并為后工序提供合格的膜品質(zhì)。

        某某某年某某某月某某某日—某某某年某某某月某某某日,按照上級要求及時完成整個某某某分廠70%的設(shè)備內(nèi)efu的測漏任務(wù)。某某某年某某某月,做好本職工作的同時,和其他同事測量過某某某分廠某某某部分區(qū)域的壓差和風(fēng)速,為改善該區(qū)particle超標(biāo)提供有效的數(shù)據(jù)參考。

        在以上的工作當(dāng)中得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng),并且通過個人的努力獲得了某某某制造科特殊貢獻(xiàn)獎、優(yōu)秀員工以及合理化建議獎三項殊榮。

        二、我談一下我對組長的認(rèn)識,我認(rèn)為,組長是一個企業(yè)當(dāng)中最基層的管理者,也是對于生產(chǎn)任務(wù)最直接的執(zhí)行和管理者,所以

        組長管理的好壞直接影響到生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。

        作為一個組長,對于上級下達(dá)的任務(wù)和命令一定要做到認(rèn)真聆聽并且絕對服從,把任務(wù)和命令及時的分派傳達(dá)下去,讓每一個員工都了解生產(chǎn)計劃,也好應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù),做好應(yīng)對工作。與前后工序和相關(guān)技術(shù)部門對于流品的類型和參數(shù)要做好溝通,最終把完成的任務(wù)情況,及時的向上級如實(shí)的匯報,好讓領(lǐng)導(dǎo)對于產(chǎn)線有具體的了解,以便安排下一步的工作計劃。

        三、我如何做一名組長

        我認(rèn)為組長要具備四種能力:

        1、安全管理能力,所謂安全生產(chǎn)就是人員生命安全,和環(huán)境

        安全,建立產(chǎn)線巡檢制度,定制一張安全巡檢表,每日作業(yè)人員巡檢完畢后,在巡檢表上簽上巡檢人的名字,以體現(xiàn)巡檢的結(jié)果,并且堅持現(xiàn)在一月一次的安全教育,通過筆試和現(xiàn)場指導(dǎo)的方式對員工進(jìn)行教育。

        2、品質(zhì)管理能力,作為組長要履行對作業(yè)人員和設(shè)備的監(jiān)督、 指導(dǎo)的職責(zé)。對于作業(yè)人員監(jiān)督他們的操作手法是否按照作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)程進(jìn)行操作,以免違規(guī)的行為導(dǎo)致品質(zhì)的不良,對設(shè)備要和工程師做好溝通,一同確認(rèn)流品參數(shù)沒有問題后再進(jìn)行生產(chǎn),以確保流品的準(zhǔn)確性。pi最容易出現(xiàn)的不良就是printer設(shè)備的膜品質(zhì)涂布不良,一旦出現(xiàn)這種突發(fā)的不良一定要先把printer機(jī)待機(jī)。然后通知loader和unloader工位停止流品,最后通知工程師等待他們解

        決。我在piprinter工位工作某某某個月了,對于處理類似的突發(fā)情況非常的熟悉,所以我覺得我具備一定的品質(zhì)管理能力。

        3、生產(chǎn)管理能力。對于每天的生產(chǎn)計劃和指示要以開會的形

        式通知給每一個員工,讓他們對于當(dāng)天的任務(wù)有比較全面的了解好應(yīng)對生產(chǎn),及時的把藥液量產(chǎn)和測測試的進(jìn)行區(qū)分避免藥液使用的準(zhǔn)確性,在切線的時候,一定要工程師確認(rèn)好流品類型及參數(shù),準(zhǔn)確無誤后進(jìn)行流品。而我每天的工作就是做好這些所以也熟悉無聊和設(shè)備的管理,所以在生產(chǎn)管理能力上我也有一定的基礎(chǔ)。

        4、人事管理能力。每天保證員工的出勤率,讓員工加強(qiáng)自身

        的學(xué)習(xí)能力,多學(xué)技術(shù),在生活和工作中和員工做到和諧相處,遇到的困難要及時的'幫助他們解決。

        四、如果我當(dāng)了組長之后我將從以下六個方面開展我的工作。

        1、起到紐帶的作用,與上下級、前后工序、相關(guān)技術(shù)部門及時的走好溝通,有效快速的將任務(wù)完成。

        2、管理好資財,物料作為產(chǎn)線的核心,一定要做到不囤料,不斷料,保證物料不過期,以便應(yīng)對產(chǎn)線任務(wù)的供給需要。

        3、提高專業(yè)技能學(xué)習(xí),以老員工帶新員工和工程師的培訓(xùn)倆種方式,加強(qiáng)作業(yè)人員的技能,使每個人都能成為一專多能的技術(shù)人員,同時也正好落實(shí)公司的雙崗認(rèn)證制度,使每個員工分配到當(dāng)前工序的任何崗位都能輕松的勝任其職。

        4、提高自己和員工的素養(yǎng),遵守3正6,避免違規(guī)行為的發(fā)生。

        5、讓員工積極地參加各種評優(yōu)活動,在工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)不合理的事項提出memo改善提案,創(chuàng)建一個人人學(xué)技術(shù),個個爭先進(jìn)的長效機(jī)制。

        6、以上5點(diǎn)我旨在打造一支精英團(tuán)隊,所以一定要做到,不放松教育;不放松管理;不放松民主;不放松關(guān)心。

        我的匯報完畢,希望各位領(lǐng)導(dǎo)給與評審和建議。謝謝。

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