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騰訊CDC是否真的解散了？
騰訊CDC是一個設(shè)計團隊,做世界一流的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計團隊,為用戶創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)在線生活體驗。CDC關(guān)注于互聯(lián)網(wǎng)視覺設(shè)計、交互設(shè)計、用戶研究、前端開發(fā)。下面是小編為大家收集的騰訊CDC是否真的解散了，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
相關(guān)回答：
1、Jollau的回答(111票):
CDC在騰訊早期的產(chǎn)品發(fā)展中的作用是毋庸置疑的，他從產(chǎn)品視覺、交互上保證了“騰訊出品”的用戶體驗水平，以至于后來，人們看到一個打上“騰訊”LOGO的產(chǎn)品，看都不看就相信它的用戶體驗肯定是到了一定的高度。這得益于唐沐和陳妍帶領(lǐng)的團隊，更是得益于騰訊公司對用戶體驗的重視：CDC是個獨立的部門，幾乎所有產(chǎn)品都需要有這個部門的參與，并且，CDC有一票否決權(quán)，即：無論市場和產(chǎn)品經(jīng)理、策劃、開發(fā)做得如何，如果CDC沒有通過，這個產(chǎn)品不能上線，打回重做。
這在國內(nèi)交互設(shè)計尚未成熟的大背景下，有效保證了產(chǎn)品的用戶體驗。但當交互設(shè)計的理念已經(jīng)深入到產(chǎn)品設(shè)計的各個環(huán)節(jié)、各個人的時候，CDC的獨立運作和一票否決就成了產(chǎn)品開發(fā)的瓶頸：因為它降低了產(chǎn)品開發(fā)的效率。
以微信(又是微信，別拍磚哈)舉個例子，最早PONY說要做類KIK產(chǎn)品的時候，分別(時間有點錯開)交給移動和研究院來負責(zé)，移動部門按原來的產(chǎn)品流程，做了兩個版本，都被PONY打了回去(當然，移動在做類KIK產(chǎn)品的時候，還有其他的制約因素)，這個過程中，CDC一直在非常負責(zé)任地做產(chǎn)品交互研究，與產(chǎn)品經(jīng)理日夜思考;但是研究院(當時因負責(zé)QQ郵箱而出名)的張小龍帶著個小團隊，以研究院獨立的產(chǎn)品研究方式，以小米加步槍的方式搶在米聊發(fā)布后兩個月就做出來，并獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持，先于移動部門推出市場試水。
我們不難想像CDC與移動的產(chǎn)品經(jīng)理在一起研究KIK時的情形，肯定是大家都高度負責(zé)，大家都在談用戶想要什么、談市場要什么、這產(chǎn)品的市場環(huán)境怎么樣、目前是藍海還是紅海、還有多少發(fā)展空間、預(yù)計推出兩個月后會有多少用戶，而且產(chǎn)品經(jīng)理非常尊重CDC同學(xué)的意見(他能一槍斃了你，你能不尊重嗎?)這是一個制度化的過程，但是，產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程中，交互設(shè)計的環(huán)節(jié)需要這么壯烈嗎?當交互設(shè)計的同學(xué)變成像百度的開發(fā)同學(xué)一樣強勢的時候，他就成為一個瓶頸了。
所以，當交互設(shè)計已經(jīng)到了不是明顯瓶頸的時候，他就不再是一個要重點關(guān)注的環(huán)節(jié)了，產(chǎn)品經(jīng)理也就需要把精力放在其他方面上：比如效率、比如提高市場研究以發(fā)現(xiàn)更多新領(lǐng)域等等。
那么，假如CDC被調(diào)整到各個以業(yè)務(wù)為單位的產(chǎn)品團隊下，是可以理解的。那樣，交互設(shè)計就真的是產(chǎn)品經(jīng)理帶領(lǐng)下的一個環(huán)節(jié)，那時，交互設(shè)計也已經(jīng)深入人心。
這里沒有貶低CDC的同學(xué)，他們的工作非常專業(yè)、認真、責(zé)任，做出的成績都有目共睹，無論怎么調(diào)整，都是一支值得尊重的團隊。
2、曾巧的回答(17票):
回答不了，但我也得到這個消息，引用雪的微信。
3、程玉志的回答(21票):
想想騰訊冗長的產(chǎn)品線，但是交互和視覺的有著高度的一致性。這里cdc的功勞功不可沒。百度其實各設(shè)計部門相對獨立，看看糟糕的產(chǎn)品線，殘次不齊。
而且谷歌也有這樣的部門，所以谷歌的產(chǎn)品體驗一致性做得非常非常非常好。
幾萬個人維護成千上萬的產(chǎn)品，沒有獨立部門在視覺交互部分進行標準化支持，其實是一件很糟糕的事情。
短視的產(chǎn)品部門。
4、林小敏的回答(10票):
沒有!傳謠言的人都什么心態(tài)!只是部分小組調(diào)整到產(chǎn)品組!
5、心靈黑白鍵的回答(4票):
重組只是解散的委婉表達方式
6、白樺林的回答(2票):
聽消息應(yīng)該是真的。
分久必合，合久必分，很正常。
部門大了、獨立了、流程多了，對產(chǎn)品的響應(yīng)就慢了，設(shè)計師對產(chǎn)品的榮譽感也淡了。
分下去，產(chǎn)品說干就干，沒有流程的保護，效率高，設(shè)計師肯定苦逼，當然成長也快。
一些基礎(chǔ)的服務(wù)，如品牌、基礎(chǔ)性的用研等應(yīng)該還是會一個有相對獨立的部門來做的。
個人猜測。
相關(guān)介紹：
深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司成立于1998年11月，2022年營收5545.52億元，由馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹、曾李青五位創(chuàng)始人共同創(chuàng)立。
騰訊多元化的服務(wù)包括：社交和通信服務(wù)QQ及微信/WeChat、社交網(wǎng)絡(luò)平臺QQ空間、騰訊游戲旗下QQ游戲平臺、門戶網(wǎng)站騰訊網(wǎng)、騰訊新聞客戶端和網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)騰訊視頻等。
2004年騰訊公司在香港聯(lián)交所主板公開上市（股票代號00700），董事會主席兼首席執(zhí)行官是馬化騰。財報顯示，于2021年12月31日，騰訊集團有112771名雇員(2020年:85858名)。
2018年12月，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，排名第39。2019年7月，發(fā)布2019《財富》世界500強：位列237位。2019年8月，入選2019年中國最佳董事會50強。2019年9月1日，2019中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強榜單在濟南發(fā)布，騰訊控股有限公司排名第32位。2019年10月，2019福布斯全球數(shù)字經(jīng)濟100強榜位列14位。2019年10月23日， 2019《財富》未來50強榜單公布，騰訊控股有限公司排名第12�！耙粠б宦贰敝袊髽I(yè)100強榜單排名第14位。2019年12月，騰訊入選2019中國品牌強國盛典榜樣100品牌。[9]2019年12月18日，人民日報發(fā)布中國品牌發(fā)展指數(shù)100榜單，騰訊排名第4位。2021年9月，入選“2021年中國民營企業(yè)500強”榜單，排名6位。
2022年5月12日，中消協(xié)發(fā)布“五一”消費維權(quán)輿情分析報告，騰訊等企業(yè)被點名。2023年5月9日，國家林業(yè)和草原局與騰訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將開展全球首只“高擬真數(shù)字大熊貓”研發(fā)等工作。
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