成本演講稿

　　演講稿的寫法比較靈活，可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。隨著社會不斷地進(jìn)步，演講稿的使用越來越廣泛，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編收集整理的成本演講稿，歡迎閱讀與收藏。

成本演講稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　您們好!

　　我現(xiàn)任的崗位是財務(wù)室成本會計員，xx年七月七日我畢業(yè)于xxxx鐵路經(jīng)濟(jì)學(xué)校鐵道財會專業(yè)，后參加自學(xué)考試取得北方交大鐵道財會大專畢業(yè)證書。九五年七月二十一日正式分配到我段財務(wù)室見習(xí)，在頭半年的見習(xí)期間代理過一個月的出納員，而后負(fù)責(zé)辦理出售公有住房業(yè)務(wù)，由于工作中認(rèn)真刻苦，并具有創(chuàng)新意識，九五年十二月，被財務(wù)室安排到?jīng)Q算會計崗位，九六年八月見習(xí)期滿，被聘為財務(wù)室會計員，任決算會計員至今，今天我競聘的崗位仍是成本會計崗位。

　　會計是一個既辛苦而又重要的崗位，需要有足夠的精力、能力與經(jīng)驗，有較高的業(yè)務(wù)水平，不僅要精通自己職責(zé)范圍內(nèi)的各項業(yè)務(wù)，還要對各個崗位的工作內(nèi)容有全面深入的了解，此外，還要有很強(qiáng)的駕馭計算機(jī)的能力和獨(dú)立工作能力。決算會計崗位不僅是核算的崗位，又兼有管理的職能，難怪同行中有這樣的說法“決算會計歲數(shù)大的不愿干，年輕人干不了”。

　　會計員主要負(fù)責(zé)全段的貨幣資金核算，也就是現(xiàn)金及銀行存款收支的核算和財務(wù)微機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的管理與維護(hù)，管理會計核算科目，審核各專業(yè)會計員編制的記帳憑證，登記帳簿，編制運(yùn)輸業(yè)務(wù)決算報告。其中蘊(yùn)含著的大量繁索復(fù)雜的工作內(nèi)容，單就現(xiàn)金報銷就既需要掌握國家的法律法規(guī)，又要掌握分局、段對各項費(fèi)用報銷的政策，既要審核報銷的原始憑證的真實性、合理性、合法性，又要審核單據(jù)是否經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)的審批，既要保護(hù)單位利益，又不能使職工個人利益受到損失，更不要說貨幣資金核算還有大量的現(xiàn)金收付款、銀行收付款業(yè)務(wù)，決算會計員編制的憑證占財務(wù)室記帳憑證總數(shù)的'一半以上。

　　工作量之大，的確需要決算會計有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須熟悉法規(guī)，依法辦事，客觀公正，熱心服務(wù)，吃苦耐勞。但是如果要做一個合格的會計員僅靠工作的熱心、端正的態(tài)度、吃苦的精神是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的是 勝任本職工作的能力，在這任務(wù)繁重的崗位上，不具有豐富的會計知識，沒有對財務(wù)核算體系的深刻理解，不能熟練地使用和管理計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)，是絕不能勝任此崗位的。我在走出吉林經(jīng)濟(jì)學(xué)校的大門之時就立志做一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心、合格的會計員，出校門后始終沒有放棄學(xué)習(xí)，認(rèn)真在實踐中學(xué)習(xí)會計理論、電子計算機(jī)技術(shù)，不斷地充實自己，使自己能夠跟得上時代的飛速發(fā)展，跟得上鐵路財務(wù)改革前進(jìn)的步伐。從任決算會計員以來先后迎接了國家稅收財務(wù)物價大檢查檢查組、路局財務(wù)處、路局會計師事務(wù)所、路局查帳中心、分局財務(wù)分處、審計分處、市稅務(wù)局及各種專項的大檢查和調(diào)查，均順利過關(guān)，沒有在任職范圍內(nèi)出現(xiàn)問題，辦理的各種報銷業(yè)務(wù)沒有讓集體受到任何損失，也沒有讓任何人利益受損失回來投訴，所管理的微機(jī)及財務(wù)室局，運(yùn)行始終安全、穩(wěn)定，沒有一次因病毒侵入導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，影響財務(wù)工作的正常進(jìn)行，正確及時地編報各月、季、年度運(yùn)輸業(yè)務(wù)決算報告，協(xié)助主任完成各季、年度的經(jīng)濟(jì)活動分析。在很好地完成本職工作的同時，注重利用計算機(jī)來提高工作的質(zhì)量和效率，獨(dú)立設(shè)計開發(fā)了工資核算微機(jī)管理系統(tǒng)，在我段實際應(yīng)用了兩年時間，系統(tǒng)沒有出現(xiàn)任何問題，并為固定資產(chǎn)會計、工資會計建立了核算系統(tǒng)，設(shè)置運(yùn)行參數(shù)，維護(hù)核算軟件，隨時解決操作中出現(xiàn)的各種問題，彌補(bǔ)程序設(shè)計的缺陷，同時還為多經(jīng)、工會技協(xié)、建筑安裝工程處的手工核算帳建立了電算化核算系統(tǒng)，使這幾家終于甩掉了手工作業(yè)，實現(xiàn)了多年以來會計電算化的夢想。

成本演講稿2

　　當(dāng)前，股價、油價、糧價、房價……此起彼伏，價價牽動人心。

　　國內(nèi)、國外，節(jié)約的浪潮再次掀起。節(jié)約的話題又牽動人們的心。

　　說到節(jié)約，人們很快想起“一滴水故事、一厘錢精神……”等故事。今夏，中央發(fā)出倡議：空調(diào)不超過26度，人走燈滅，杜絕長流水。各地也分紛紛傳來高招：打印紙兩面使用，信封拆開了再用，一次只打半瓶開水，燈泡全換上節(jié)能燈，電腦走時關(guān)掉……這些方法，大家很快接受，也很奏效。

　　常規(guī)思維容易想到、做到的節(jié)約，很多人平時都想不到，更何況還有很多大家視而不見的浪費(fèi)，也應(yīng)當(dāng)提個醒：

　　人們多少年常說的文山會海，到底又浪費(fèi)了多少銅板呢？在發(fā)達(dá)國家開會是要算成本的。日本有一個大富商叫土光敏夫，素食布衣，很多時候是走著上班。可開會十分注意節(jié)約，常常把會議成本細(xì)化量化，按分鐘計時、要求每個人發(fā)言不得超時。世界首富比爾蓋茲說：沒有事請盡量不要到會議室里來！民營企業(yè)雨潤集團(tuán)在我市的福潤公司，會議與午餐是合在一起的，邊吃飯、邊匯報、邊評點(diǎn)。情況及時反饋、問題消滅在萌芽，成本降到最低，利潤實現(xiàn)最大化。而我們有好多部門，是否也計算過會議成本呢？

　　再比如說節(jié)約油料：全國居然有84個城市限制小排量汽車，尤其是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出鼓勵小排量汽車后，有些城市還表態(tài)暫時不考慮放開的問題。著實令人吃驚不小。

　　還比如節(jié)約電力：會議室開會，大熱天的仍西服革履，可想而知其室內(nèi)的溫度了。何不把西服脫掉呢？亮化工程的代價、中央空調(diào)使用的成本，超高層豪華辦公樓……又該使多少電力做無用功！還有水的節(jié)約：有的城市管網(wǎng)年久失修，每年有1/3的水白白流失，甚至上億噸。又是誰之過？

　　會議成本、檢查成本、考試成本、上班成本、外出考察成本、講話成本……到了我們必須考慮成本的時候了。我們雖然有著960萬平方公里的.土地，也可以說是地大物博。但是，我們應(yīng)當(dāng)牢牢記住：大的下面是一個更大的13億的分母，分均后的人均資源，處在國際平均水平的末尾數(shù)上。

　　如果我們還不趕快樹立強(qiáng)烈的成本意識，而是依然故我地不計成本、不講效率、不管效果、不問效益，讓本來就不多的錢空流而去，我們還靠什么去發(fā)展生產(chǎn)、靠什么來加快建設(shè)、靠什么改善人民的生活、又靠什么去趕上發(fā)達(dá)地區(qū)！如果我們再不減負(fù)輕裝、再不注意節(jié)約本來并不寬裕的銅板，再不樹立牢固的成本意識，我們的財力將不堪負(fù)重，我們將近有被淘汰出局的危險！

　　但愿，每一位不希望被淘汰的華夏兒女，每一位期盼祖國早日強(qiáng)大的中華志士，能盡快從沾沾自喜或是迷茫中走出來，處處留心節(jié)約，為了事業(yè)，更為了美好的明天！

成本演講稿3

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位評委、親愛的同事們，大家好！

　　我叫唐獻(xiàn)明，來自×××食堂，我給大家演講的主題是：成本管控之——“儉以養(yǎng)德”。

　　智慧類的書籍告訴我們：做任何事之前，最好先弄清它的所有情況，因為“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。成本管控，按字面的解釋為：成本的管理與控制，其目的自然是為了節(jié)約成本、節(jié)省開支。我們后勤保障部門，每天都和柴、米、油、鹽、醬、醋、茶、農(nóng)產(chǎn)品、水、電，打交道。那如何才能管控好這些日常的開支——而做出最大的節(jié)儉效果呢？

　　為此我認(rèn)為：最重要的是要每個后勤保障部的人都要樹立起節(jié)儉的意識。因為人類的任何行為，都是由人類的意識指揮而產(chǎn)生的，而行為產(chǎn)生結(jié)果。那如何才能讓大家樹立起節(jié)儉的意識呢？我會用比較有趣的文字，將顯而易見的道理給說出來。

　　看電視連續(xù)劇《薛仁貴傳奇》，千古一帝的李世民說要對薛仁貴大肆封賞，以表彰他的豐功偉績，薛仁貴說：“謝陛下賞賜，只是微臣過慣了苦日子，不需要太多的封賞。”。那一刻，我覺得：薛仁貴的形象，高大到了完美的地步！

　　看電視連續(xù)劇《薛仁貴傳奇》，不難發(fā)現(xiàn)：薛仁貴確實是一個非常節(jié)儉的人。

　　我之所以說薛仁貴，是因為：第一、薛仁貴出身于火頭軍（當(dāng)然這是影視作品里面的說法），跟我們是同行，同行說同行，是不是有共同感、親切感呢？第二、薛仁貴可是千古名將，都那么的節(jié)儉，那作為平凡人的我們，是不是應(yīng)該要更加的節(jié)儉？

　　相信大家都會背名詩《鋤禾》：鋤禾日當(dāng)午，汗滴禾下土；誰知盤中餐？粒粒皆辛苦。而且：對于在座的各位，我“推理”很多人都來自農(nóng)村，很多人都面朝黃土、背朝天地干過農(nóng)活，對于那其中的辛苦，想必是印象深刻。下次當(dāng)自己面對農(nóng)產(chǎn)品的時候，試著回憶一下種田種地的辛苦，相信你會對它們特別的珍惜！

　　至于用電用水等方面，那大家也可以回味一下在家的時候，爸爸媽媽是如何地節(jié)省著用水、用電的。相信很多人的記憶里面都有著自己在浪費(fèi)水、或是浪費(fèi)電的時候，給爸爸媽媽看到了，他們是如何心痛的畫面。當(dāng)然了，那時候還小，還不懂事，對家人的嘮叨不以為然，甚至?xí)�不耐煩！那現(xiàn)在回想起來，會不會有一些內(nèi)疚、歉然呢？那要浪費(fèi)的時候，還下得了手嗎？

　　有的人，或許會想：這是在公司，東西又不是我家的，也不是你家的，浪費(fèi)了就浪費(fèi)了，有什么打緊？

　　各位，有一句話叫做：浪費(fèi)就是一種犯罪��！

　　我們來看看歷史名人諸葛亮是怎么的看待節(jié)儉的？諸葛亮說：“儉以養(yǎng)德�！币簿褪钦f，節(jié)儉能夠培養(yǎng)一個人的德行。雖然說：節(jié)儉的人，不一定有非常好的德行，但節(jié)儉無疑確實是培養(yǎng)人好的德行之一的品德。為了自己有更好的'德行、更好的品德，從現(xiàn)在開始，節(jié)儉起來，何樂不為？人有了更好的德行、品德，就一定會更受人歡迎，自然就會有更多成功的機(jī)會。

　　對于如何更好的節(jié)儉？請容許我為此提幾條建議：第一、必須鎖定最有責(zé)任心的供貨商，作為長期合作伙伴，只有這樣，才能保證貨源的質(zhì)量穩(wěn)定；第二、收貨方面，只能接受質(zhì)量合格的貨品，對于不符合質(zhì)量要求的貨品，一概退貨；第三、倉管方面，要做到每種貨品先進(jìn)先用、后進(jìn)后用，杜絕物品過期廢掉；第四、加工方面，只能棄掉材料不能用的部分，能用的部分，不能浪費(fèi)；第五、調(diào)料方面，一定要做到放得適量，用完以后，要立刻地封存好，以免壞掉；第六、保潔方面，用清潔類用品的時候，要做到放得適量，不用水電的時候，要即時地關(guān)掉水電的開關(guān)；第七、服務(wù)方面，要按照規(guī)定的量給飯菜；等等。

　　那么，就讓我們從現(xiàn)在開始，樹立起牢固的成本意識，著眼自己的本職崗位，為了節(jié)儉而貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的一份力量吧！

　　讓我們共同為公司的蓬勃發(fā)展而“添磚加瓦”，共同構(gòu)建一個更為美好的明天!

　　謝謝大家（向大家鞠躬、退下）。

成本演講稿4

　　"轟"的一聲巨響，幾十條生命瞬間消逝。目睹一幕幕的慘劇，一片片的鮮血，一具具的尸體，你，不心痛嗎?你，又在想些什么?

　　海難、火災(zāi)、礦山、建筑等等這些各種各樣、大小不一的安全事故，小者傷，大者亡，幾乎天天都充斥著我們的耳朵，刷新著我們的眼睛，震撼著我們的心靈。在震驚之余，悲痛之后，你難道還無動于衷嗎?

　　生命是寶貴的，但又是脆弱的。安全生產(chǎn)關(guān)乎人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)乎整個社會的穩(wěn)定，黨中央、國務(wù)院都將安全生產(chǎn)視為要務(wù)，年年提，月月講，日日抓，然而，為什么各種各樣的'安全事故還屢次發(fā)生呢?吉林中百大廈的那次火災(zāi)，一個煙頭，就吞噬掉了54條生命;陜西陳家山煤礦瓦斯爆炸，166人井下遇難，不敢相信吧?可這就是事實。當(dāng)一切都無法挽回的慘劇發(fā)生后，即便處罰再嚴(yán)厲，分析原因再深刻，安全生產(chǎn)的口號喊的再響亮，都已與事無補(bǔ)，悔之晚矣，因為所有的一切都不能抹殺已造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失，也不能保證此類事故不再發(fā)生，更不能挽回已失去的生命。由此可見，要提前預(yù)防這些事故的發(fā)生或少發(fā)生，只能是把安全落實、落實、再落實。從首先落實到領(lǐng)導(dǎo)頭上，到最后落實到每一個具體干活的人頭上，每一個環(huán)節(jié)上，踏踏實實的落實，實實在在的落實。尤其對于我們這樣的地勘單位，安全生產(chǎn)尤為重要，更要常抓不懈，把可能會發(fā)生的事故盡可能地消除在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

　　各級領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人和基層工作者，都要樹立"以人為本、安全第一"的理念，全力構(gòu)建"大安全"格局，高度重視安全生產(chǎn)，加大安全投入，學(xué)習(xí)安全知識，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)，健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。樹立安全生產(chǎn)是最根本的經(jīng)濟(jì)效益的正確思想，徹底摒棄只顧眼前利益、過度追求經(jīng)濟(jì)效益、和安全打擦邊球的錯誤思想。責(zé)任心是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本。要不斷提高自我保護(hù)意識，防止把安全生產(chǎn)只掛在嘴上，貼在墻上，寫在本子上，最根本的應(yīng)該是深扎在人們的心里，讓每個人都時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，使安全生產(chǎn)成為每個人都義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。應(yīng)付、敷衍、掩蓋、逃避都是致命的，是對生命的漠視，無異于自殺或殺人。它來不得半點(diǎn)花架子和任何一次的麻痹僥幸心理，一天都不能放松，要使安全切實落到制度上，落到具體工作上，落到工作的具體人身上。時刻自覺遵守安全規(guī)章制度，建造高質(zhì)量的工程，為自己和他人贏得生命的權(quán)利，為國家減少不必要的損失。

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展是主題，安全生產(chǎn)是保證，讓我們每個人都來珍惜生命、重視安全吧!多一些責(zé)任，少一些責(zé)罵;多一些“前思”，少一些“反思”;多一些“補(bǔ)牢”，少一些“亡羊”。多為自己和他人贏得幸福，少聽到一些"吃人的魔窟"、"帶血的鞭炮、帶血的煤"之類的消息和"舍得花錢買棺材、不舍得花錢買設(shè)備"、"不該發(fā)生的事卻發(fā)生了"的評論。讓鞭炮在該響的時候響，煤炭在該出的時候出，在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，切實把安全工作做到前面，搞好預(yù)防，努力構(gòu)建“大、法、網(wǎng)、制、度、化”的六字安全工作格局，用“嚴(yán)、細(xì)、分、防、實、恒、全、優(yōu)”的高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，在每個人的心里都筑起一道安全的城墻，以期建立以人為本，珍惜生命，安全第一的人文安全文化體系，開創(chuàng)冶勘一局安全生產(chǎn)工作新局面!

　　“生命無價，責(zé)任如山”，看著因為你的負(fù)責(zé)、因為你的遵章守規(guī)而活蹦亂跳的一個個人、而露出的一張張幸福笑臉，你，不欣慰嗎?

成本演講稿5

尊敬的各為領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　今天我演講的題目是“降低成本、我的責(zé)任”眾所周知，降低成本是提高企業(yè)效益的重要途徑，“節(jié)約一分錢、就增一分利”的標(biāo)語醒目地警示著我們要養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，但實際工作中，我們個別單位、職工對此視若無睹、聽而不聞，在材料使用上依然是大手大腳，隨亂丟棄，在井下作業(yè)地點(diǎn)及日常生活中，這種浪費(fèi)現(xiàn)象屢見不鮮，甚至個別地方有上升趨勢。

　　君不見水管常流水、電燈長明、還沒有使用的材料被丟棄，仍能復(fù)用的材料無人問津，這一切一切現(xiàn)象都是嚴(yán)重的浪費(fèi)，都在不知不覺中無形的增加著我們企業(yè)的成本，制約著我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、效益的提升。這種浪費(fèi)現(xiàn)象的原因是一些沒有真正從思想上認(rèn)識成本與效益的關(guān)系，認(rèn)為家大業(yè)大，浪費(fèi)電沒啥，試問如果企業(yè)是你的家，你會這樣嗎?你家中的廢舊物品也不會隨手扔掉的，你會賣掉，以貼補(bǔ)家用，請問為什么就不能把企業(yè)當(dāng)成自己的家，象愛惜自家物品一樣愛惜企業(yè)呢?

　　礦興我榮、礦衰我恥。讓我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，以吳如為榜樣，把企業(yè)當(dāng)成自己的`家，從節(jié)約依一張紙、一度電開始，從我做起。眾人拾柴火焰高、人心齊、泰山移，如果我們每個人都能養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣杜絕浪費(fèi)，我們的成本何愁降不下來、效益又何愁不能提高?

　　同志們，降低成本、人人有責(zé)，讓我們積極開展回收復(fù)用吧!同志們，為了企業(yè)的發(fā)展讓我們少一點(diǎn)浪費(fèi)。多一點(diǎn)節(jié)約吧!同志們，我們是企業(yè)的主人，讓我們在降低成本上也不愧為主人的稱號!降低成本、我的責(zé)任!

　　謝謝大家!

成本演講稿6

　　一、管理成果：

　　（一）崗位責(zé)任成本管理結(jié)果：

　　本季度工程施工質(zhì)量管理難度大、主體面積大、單體數(shù)量多、二次結(jié)構(gòu)及精裝等多道工序存在而造成的點(diǎn)多面廣、各道工序交叉作業(yè)的局面，工程質(zhì)量形式相當(dāng)嚴(yán)峻。針對存在的以上情況繼續(xù)按項目管理目標(biāo)抓安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度的指導(dǎo)思想，順利的完成A戶型（A戶型17層）、B戶型（B戶型28層）的`封頂。同時減少了單體數(shù)量、在本工程所有總包中提前完成A、B戶型的封頂。在規(guī)定時間內(nèi)完成了市、區(qū)及公司安排的各項工作。

　�。ǘ�）崗位責(zé)任成本目標(biāo)獎罰申請

　�。ㄒ罁�(jù)崗位責(zé)任目標(biāo)分解，對照管理結(jié)果，提出獎罰申請）

　　1、認(rèn)真組織做好質(zhì)量意識教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，對獲取的公司文件和質(zhì)量信息及時組織進(jìn)行傳達(dá)與學(xué)習(xí)，并且落實到實處。同時，繼續(xù)加強(qiáng)項目質(zhì)量管理例會制度。督促勞務(wù)公司兼職質(zhì)量員努力做好班前檢查及班后小結(jié)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作本著“落實過程精品，強(qiáng)化崗位責(zé)任，切實提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想。

　　2、繼續(xù)做好每周的專項質(zhì)量檢查，特別是重點(diǎn)部位、C戶型的樓梯間剪力墻接槎。剪力墻柱的根部爛根情況，模板工程垂直度、混凝土感觀質(zhì)量等。提前檢查及時整改與復(fù)查，切實消除一切質(zhì)量事故隱患。

　　3、做好現(xiàn)場實測實量專項檢查工作，加強(qiáng)施工前過程控制和施工后動態(tài)管理。

　　4、本季度保質(zhì)保量完成了A9#、A10#、B1#、B2#、B3#號樓主體封頂，無重大的質(zhì)量事故隱患是最大的成本節(jié)約特提出獎金申請。

　　二、采取的措施及原因分析：

　　每天對各棟號各樓層進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督管理巡視檢查，每周對項目現(xiàn)場進(jìn)行專項質(zhì)量大檢查，特別是重點(diǎn)棟號和樓層軸線偏差、剪力墻根部爛根現(xiàn)象、模板垂直度、混凝土感光質(zhì)量、實測實量數(shù)據(jù)復(fù)查方面的自查自糾工作，下發(fā)現(xiàn)場質(zhì)量隱患整改通知單并附現(xiàn)場隱患圖片，要求各勞務(wù)公司對各棟號現(xiàn)場存在的問題和不足嚴(yán)格按“三定”的原則進(jìn)行整改與復(fù)查，切實消除一切事故的隱患。在每周的質(zhì)量例會上，認(rèn)真地對質(zhì)量工作進(jìn)行階段性的總結(jié)回顧，對糾查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和從公司或其他相關(guān)方獲取的質(zhì)量信息進(jìn)行學(xué)習(xí)和通報，并對下一階段的工作重點(diǎn)做出計劃和部署。

　　三、下季度計劃及改進(jìn)措施：

　　下季度計劃做各個片區(qū)內(nèi)墻抹灰質(zhì)量監(jiān)督，二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制點(diǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，在實施過程中進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。每天對現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，動態(tài)管理。

　　四、提請解決的問題：

　　現(xiàn)場質(zhì)量員未按要求配置到位（質(zhì)量資料很多，未安排質(zhì)量資料員），在完善資料時現(xiàn)場就無質(zhì)量員監(jiān)控，現(xiàn)場跑多了資料就跟不上。同時迎接上級及各部門檢查很多。

成本演講稿7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體家人：

　　大家好！我是來自七分店的xxx。

　　自從我和大家一起相聚于xx這個溫馨的大家庭中的那一天起，虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作、坦誠進(jìn)取、合作、負(fù)責(zé)任的核心價值觀就深深地植根于我的血液里，時刻督促著我全力以赴的服務(wù)于酒店便是我的職責(zé)。所以，我始終努力在各方面完善自我，提高自我，以和大家一起為實現(xiàn)企業(yè)的300計劃添磚加瓦。

　　時間過得真快。轉(zhuǎn)眼，xx已歷經(jīng)了11個年頭，十多年來她始終堅持著以員工成長為基礎(chǔ)，以顧客價值為導(dǎo)向的企業(yè)愿景；以衛(wèi)生是前提、風(fēng)味是手段、營養(yǎng)是目的，人有我精小菜精做的烹飪藝術(shù)理念，從一家小店發(fā)展成每年為200多萬的飲食愛好者提供優(yōu)質(zhì)、貼心的餐飲服務(wù)品牌。這十多年來最有目共睹的是在以胥總為核心的教導(dǎo)型管理團(tuán)隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)大膽創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，對內(nèi)緊抓團(tuán)隊建設(shè)，對外積極開擴(kuò)市場使企業(yè)進(jìn)一步走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道。

　　一直以來，成控都是餐飲企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，由于它的成本結(jié)構(gòu)制約著餐飲產(chǎn)品的價格，而產(chǎn)品的價格又影響著餐廳的經(jīng)營和入住率，因此，成本控制的高低將決定著企業(yè)效益的高低。雖然，我們的企業(yè)在穩(wěn)健中不斷的發(fā)展壯大；但，她同時也面臨著所有餐飲企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)——成本的居高不下；這是由內(nèi)外因素所造成的，外在的因素是我們無法控制的，它由市場的宏觀政策所決定；而，內(nèi)在的因素卻可以通過我們自身的努力將它降到合理的最低點(diǎn)——節(jié)約就是最好的增效方式之一。

　　在上廚師培訓(xùn)學(xué)校的時候，我的老師曾諄諄教誨我們——當(dāng)你節(jié)約一塊錢時，你就實實在在的省下了一塊錢；而，當(dāng)你要想創(chuàng)造一塊錢時，你還需要成本的投入。成本控制的關(guān)鍵以及深入，首先要形成一種成本控制的文化，而要將這種文化深入到各個階層，才會有真正的效果。成本控制不是無限的降低成本率，而是，要保證餐飲質(zhì)量的前提下，降低原材料消耗，提高出成率，減少浪費(fèi)。所以，培養(yǎng)員工的成本意識，建立勤儉節(jié)約的'企業(yè)文化是我們首先要做好的。員工處于酒店的最前線，成本控制得是否理想，歸根到底很大一部分取決于員工的個體行為，比如：采購部門是否嚴(yán)格按照采購書進(jìn)行采購，食品是否充分利用了邊角余料，炒菜師炒菜時是否做到水細(xì)長流，配菜員是否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)菜譜進(jìn)行配比，員工下班后是否做到人走燈熄......只要我們的每一位員工自覺的節(jié)約每一度電，每一滴水，每一方氣，合理的利用好每一張紙，注重每一個能節(jié)約的細(xì)節(jié)，我們的成本才可以降低到合理的最低點(diǎn)。

　　無論遇到什么困難與阻礙，我們七分店始終堅信在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理團(tuán)隊的正確引領(lǐng)下，我們本著產(chǎn)品就是人品的服務(wù)準(zhǔn)則和團(tuán)結(jié)一致，同心同德的品牌理念，定能克服和改進(jìn)現(xiàn)存在的問題與不足。

　　我堅信xx的明天會更加輝煌！

　　最后，我衷心的祝愿xx的全體家人身體健康，合家幸福。

　　謝謝大家?

成本演講稿8

　　節(jié)能降耗 降低成本為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展推動力和凝聚力，提升員工熱愛企業(yè)的思想意識，使員工對企業(yè)有使命感、歸屬感，集團(tuán)黨委特舉行本次“愛企如家”教育活動，活動以“從我做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電”為主題，要求廣大員工從實際出發(fā)，無論是在生產(chǎn)或生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起�！肮�(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更好的明天”在此次教育活動中，使我深深體會到“節(jié)能降耗”工作的重要性，并對節(jié)能降耗有了更深層次的認(rèn)識，節(jié)能降耗從我做起，以不斷增強(qiáng)資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。節(jié)能降耗，簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、下班時時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，節(jié)約每一度電；

　　二、洗手、刷碗要及時關(guān)閉水龍頭，不用長流水，注意節(jié)約用水；

　　三、在用紙方面也采取了大量方法節(jié)儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公。作為材料會計的我，深知材料對產(chǎn)品成本的重大影響，認(rèn)真登記材料明細(xì)帳，隨時掌握主要材料價格信息，保證成本攤銷的準(zhǔn)確性。隨時對比，匯報各個廠家材料的價格、質(zhì)量哪個廠家的材料即便宜質(zhì)量又好，節(jié)約每一分錢。車間工人一貫的做法是“有好的不使用壞的，有新的'不使用舊的” 加強(qiáng)物資出入庫的管理， 材料的再生利用可以大大降低成本，如鉆頭、合金刀等工具可以磨完了繼續(xù)使用即降低能源，又做到了降低成本。節(jié)能降耗是每一位員工的責(zé)任，從小事做起，當(dāng)我們看到掉在地上的一個釘子，一個螺母隨手撿起來舉手之勞即做到了節(jié)能降耗又美化了環(huán)境何樂而不為呢？加強(qiáng)車間半成品的管理，做到入庫半成品沒有廢品，殘次品，出現(xiàn)殘品時要及時檢修，要做到物有所用，不浪費(fèi)每一種原料。節(jié)約是一種美德，每個人都應(yīng)從點(diǎn)滴做起增強(qiáng)節(jié)約意識，世界上沒有做不成的事，只有不愿意做的事！我相信，只要我們?nèi)プ隽�，哪怕只是很微小的一丁點(diǎn)節(jié)約，都能給企業(yè)帶來很大的改觀！“世上無難事，只怕有心人”，只要我們用心做好節(jié)約，在工作中處處注意培養(yǎng)節(jié)約意識，為公司出點(diǎn)子、想辦法，節(jié)能降耗，減少成本，從自身做起，增強(qiáng)市場競爭力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。

成本演講稿9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁：

　　大家好！

　　首先感謝公司給本人這次上臺競聘成本會計崗位的機(jī)會。就本人而言，我有信心競聘這個崗位，也更樂意接受競聘任賢這種方式。競爭機(jī)制是企業(yè)乃至社會發(fā)展的必然趨勢，只有競爭才能讓競聘者覺察到職業(yè)危機(jī)感，才能解決工作中的思想惰性。公司的每次競聘都讓我得到寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)遇和鍛煉，在競爭中發(fā)現(xiàn)自己的差距與不足之處，以此更好的改進(jìn)與完善自己。對此次競聘，我從以下幾個方面進(jìn)行陳述：

　　一、崗位認(rèn)識與能力評估

　　我為什么要競聘這個崗位呢？憑什么條件與能力來競聘這個崗位呢？

　　第一個問題我認(rèn)為要強(qiáng)調(diào)的是首先對成本會計這個崗位的理解與認(rèn)識。從大的方面講，企業(yè)的效益無非來自以下兩個主要方面：1、開源。2、節(jié)流。開源簡單的說就是企業(yè)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及投資方向中創(chuàng)造效益的方式。每個效益好的企業(yè)在強(qiáng)調(diào)前者的同時都不能怱視節(jié)流這個環(huán)節(jié)，只有有效的將兩者結(jié)合，齊頭并進(jìn)才能使企業(yè)的效益達(dá)到最理想狀態(tài)。所以我認(rèn)為成本管理及控制在節(jié)流這個環(huán)節(jié)中不言而喻的放在首要位置，以上是我個人從廣義的角度對成本控制及管理重要性的理解。

　　下面談?wù)勎覐墓�司實際工作的角度對成本會計崗位的認(rèn)識。

　�、� 切實建立產(chǎn)品單項成本計算臺帳，正確計算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

　�、� 負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地各種物料的收、發(fā)、存的'核算，審核各項出入庫單據(jù)的真實性、合規(guī)性。

　�、� 審核各種物料消耗的合理性，對非正常的物料消耗要查清原因，并及時向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報。

　　④ 負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地生產(chǎn)成本的控制與管理，建立成本管理控制制度，有效控制成本。要隨時跟蹤監(jiān)控產(chǎn)品成本的發(fā)生情況，對出現(xiàn)的異常變化要及時反映。

　　⑤ 每月定期編制產(chǎn)品和半成品明細(xì)報表，定期進(jìn)行分析和檢查。

　　⑥ 適時組織生產(chǎn)基地倉庫進(jìn)行實地盤存，并要監(jiān)督倉庫盤存的全過程，將盤點(diǎn)結(jié)果與帳面數(shù)核對，做到帳實相符。

　�、� 按時編制報送各種成本分析報表。

　　第二個問題憑什么條件與能力來競聘這個崗位呢？我總結(jié)了以下5點(diǎn)：

　　① 對成本會計崗位重要性及職責(zé)的正確認(rèn)識、理解。

　　② 6年的工業(yè)企業(yè)會計工作閱歷。

　　③ 進(jìn)楚冠5年來對公司產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)特征、制作工藝、核算方法等產(chǎn)品知識的積累。

　�、� 3年的楚冠成本會計的本崗位工作經(jīng)驗。

　�、� 兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和良好的會計職業(yè)道德。

　　二、成本核算目前存在的主要問題

　�、� 注重財務(wù)成本核算，缺少管理成本核算。

　　② 注重生產(chǎn)成本核算，忽視供應(yīng)成本和銷售成本核算。

　�、� 注重產(chǎn)品成本核算，不重視責(zé)任成本核算。

　　三、競聘崗位的目標(biāo)規(guī)劃

　　① 加強(qiáng)物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)和清查制度。

　�、� 加強(qiáng)管理成本及責(zé)任成本的核算。

　　③ 努力尋求適合楚冠產(chǎn)品特征的快捷有效的成本核算方法。

　　④ 加強(qiáng)與其它各職能部門間的橫向溝通與合作，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品成本預(yù)測，積極有效的控制產(chǎn)品周期成本。

　�、� 加強(qiáng)后期的成本分析與總結(jié)，推行成本考核制度。

　　四、針對公司實際情況，對總裝基地進(jìn)行有效成本控制與管理提出自已的幾條建議：

　　從現(xiàn)實角度，怎樣挖掘降低成本的潛力，尋找降低成本的途徑，是成本會計首要考慮內(nèi)容。我認(rèn)為具體歸納起來有以下幾個方面：

　　1、提高勞動生產(chǎn)率。勞動生產(chǎn)率的提高，不僅會使生產(chǎn)過程中的活勞動消耗得到節(jié)約，促使單位成本中的工資降低；同時也會使產(chǎn)量增加，從而促使單位產(chǎn)品中的固定費(fèi)用下降，要提高勞動生產(chǎn)率，就必須采用新技術(shù)、新設(shè)備，提高生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)水平；必須合理安排生產(chǎn)，改善勞動組織，建立崗位責(zé)任制，做到均衡生產(chǎn)；必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對生產(chǎn)職工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高公司職工的素質(zhì)。

　　2、控制工資費(fèi)用。努力降低產(chǎn)品成本中的工資費(fèi)用，可采取以下措施：

　�。�1）制定先進(jìn)合理的勞動定額和編制定員，以此為根據(jù)控制勞動效率，合理配備各類人員數(shù)量；

　�。�2）制定出勤指標(biāo)，控制非生產(chǎn)工時損失；

　�。�3）實行合理的工資制度和獎勵制度，雙重控制工資總額與平均工資。

　　3、降低材料的消耗。不斷降低材料的消耗是降低成本的重要途徑。因為在成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特別是我公司的加工制作行業(yè)更是如此。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。在技術(shù)上應(yīng)通過不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計，采用新工藝和代用廉價材料，從而使材料消耗減少。在管理上應(yīng)采取有效的措施，如制定、改進(jìn)消耗定額，實行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等，使材料成本不斷降低。

　　4、降低材料采購成本。加強(qiáng)材料采購成本的控制，是節(jié)約材料費(fèi)用的一個重要途徑。降低材料采購成本要考慮以下因素：

　�。�1）材料買價控制。在材料來源有保證、規(guī)格、質(zhì)量符合要求的前提下，盡量采購材料單價和采購費(fèi)用低廉單位的材料。要求采購部門嚴(yán)格按照預(yù)測價格采購材料；采購部門必須對材料市場進(jìn)行充分調(diào)查，隨時掌握市場行情。

　�。�2）材料采購費(fèi)用控制。

　�。�3）招標(biāo)批量采購。既要考慮保證生產(chǎn)不間斷，又要考慮盡可能節(jié)約儲存費(fèi)用和資金投入能力。

　　5、控制廢品損失和提高材料綜合利用能力。

　　6、控制制造費(fèi)用和各項期間費(fèi)用。

　　最后必須說明，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司對降低成本應(yīng)有一個明確認(rèn)識：從觀念上看，不能消極地片面強(qiáng)調(diào)降低成本，而應(yīng)樹立降低成本要有利于提高成本效益的思想；從范圍上看，不能局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而應(yīng)將視野延伸、放開，擴(kuò)大到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段、采購階段以及銷售階段和使用階段；從內(nèi)涵上看，不能局限于制造成本，而應(yīng)擴(kuò)展到整個產(chǎn)品周期的成本，包括生產(chǎn)者成本（如開發(fā)、設(shè)計、制造成本、物流成本、營銷成本）和消費(fèi)者成本（使用成本、售后服務(wù)成本）；從時效上看，應(yīng)由事中和事后成本控制擴(kuò)展到事前成本預(yù)測控制，從而對降低成本并提高成本效益起到積極的推動作用。

　　作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，我相信機(jī)會永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人，假如領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會的話，我會以“謙虛、謹(jǐn)慎、戒驕、戒躁”的心態(tài)，在今后的工作中去摸索、學(xué)習(xí)、總結(jié)來干好這個崗位、勝任這項工作。

　　我的競聘演講就到這里，謝謝大家！

成本演講稿10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁：

　　大家好！

　　首先感謝公司給我這次上臺競聘成本會計崗位的機(jī)會。就自身而言，我有信心競聘這個崗位，也更樂意接受競聘任賢這種方式。競爭機(jī)制是企業(yè)乃至社會發(fā)展的必然趨勢，只有競爭才能讓競聘者覺察到職業(yè)危機(jī)感，才能解決工作中的思想惰性和。公司的每次競聘都讓我得到寶貴的

　　學(xué)習(xí)機(jī)遇和鍛煉，在競爭中發(fā)現(xiàn)自己的差距與不足之處，以此更好的改進(jìn)與完善自己。對此次競聘，我從以下幾個方面進(jìn)行陳述：

　　一、崗位認(rèn)識與能力評估

　　我為什么要競聘這個崗位呢？憑什么條件與能力來競聘這個崗位呢？

　　第一個問題我認(rèn)為要強(qiáng)調(diào)的是首先對成本會計這個崗位的理解與認(rèn)識。從大的方面講，企業(yè)的效益無非來自以下兩個主要方面：

　　1、開源。

　　2、節(jié)流。開源即企業(yè)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及方向中創(chuàng)造效益的方式。每個效益好的企業(yè)在強(qiáng)調(diào)前者的同時都不能怱視節(jié)流這個環(huán)節(jié)，只有有效的將兩者結(jié)合，齊頭并進(jìn)才能使企業(yè)的效益達(dá)到最理想狀態(tài)。所以我認(rèn)為成本管理及控制在節(jié)流這個環(huán)節(jié)中不言而喻的放在首要位置，以上是我個人從廣義的角度對成本控制及管理重要性的理解。

　　下面談?wù)勎覐墓�司實際工作的角度對成本會計崗位的認(rèn)識。

　　①切實建立產(chǎn)品單項成本計算臺帳，正確計算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

　�、谪�(fù)責(zé)生產(chǎn)基地各種物料的收、發(fā)、存的核算，審核各項出入庫單據(jù)的真實性、合規(guī)性。

　�、蹖徍烁鞣N物料消耗的合理性，對非正常的物料消耗要查清原因并及時向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報。

　　④負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地生產(chǎn)成本的控制與管理，建立成本管理控制制度，有效控制成本。要隨時跟蹤監(jiān)控產(chǎn)品成本的發(fā)生情況，對出現(xiàn)的異常變化要及時反映。

　　⑤每月定期編制產(chǎn)品和半成品明細(xì)報表，定期進(jìn)行分析和檢查。

　�、捱m時組織生產(chǎn)基地倉庫進(jìn)行實地盤存，并要監(jiān)督倉庫盤存的全過程，將盤點(diǎn)結(jié)果與帳面數(shù)核對，做到帳實相符。

　�、甙磿r編制報送各種成本分析報表。

　　第二個問題憑什么條件與能力來競聘這個崗位呢？我總結(jié)了以下5點(diǎn)：

　�、賹Τ杀緯�計崗位重要性及職責(zé)的正確認(rèn)識、理解。

　　②5年的工業(yè)企業(yè)會計工作閱歷。

　�、�5年來對公司產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)特征、制作工藝、核算方法等產(chǎn)品知識的積累。

　　④3年的成本會計的本崗位工作經(jīng)驗。

　�、菥ぞ�業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和良好的會計職業(yè)道德。

　　二、成本核算目前存在的主要問題

　�、僮⒅刎攧�(wù)成本核算，缺少管理成本核算。

　　②注重產(chǎn)品成本核算，不重視責(zé)任成本核算。

　�、圩⒅厣�產(chǎn)成本核算，忽視供應(yīng)成本和銷售成本核算。

　　三、競聘崗位的目標(biāo)規(guī)劃

　　①加強(qiáng)物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)和清查制度。

　�、诩訌�(qiáng)管理成本及責(zé)任成本的核算。

　�、叟�力尋求適合楚冠產(chǎn)品特征的快捷有效的成本核算方法。

　　④加強(qiáng)與其它各職能部門間的橫向溝通與合作，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品成本預(yù)測，積極有效的控制產(chǎn)品周期成本。

　�、菁訌�(qiáng)后期的成本分析與總結(jié)，推行成本考核制度。

　　四、針對公司實際情況，對總裝基地進(jìn)行有效成本控制與管理提出自已的幾條建議：

　　從現(xiàn)實角度，怎樣挖掘降低成本的潛力，尋找降低成本的途徑，是成本會計首要考慮內(nèi)容。我認(rèn)為具體歸納起來有以下幾個方面：

　　1、提高勞動生產(chǎn)率。勞動生產(chǎn)率的提高，不僅會使生產(chǎn)過程中的活勞動消耗得到節(jié)約，促使單位成本中的工資降低；同時也會使產(chǎn)量增加，從而促使單位產(chǎn)品中的固定費(fèi)用下降，要提高勞動生產(chǎn)率，就必須采用新技術(shù)、新設(shè)備，提高生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)水平；必須合理安排生產(chǎn)，改善勞動組織，建立崗位責(zé)任制，做到均衡生產(chǎn)；必須加強(qiáng)建設(shè)，對生產(chǎn)職工進(jìn)行必要的，提高公司職工的素質(zhì)。

　　2、控制工資費(fèi)用。努力降低產(chǎn)品成本中的工資費(fèi)用，可采取以下措施：

　�。�1）制定先進(jìn)合理的勞動定額和編制定員，以此為根據(jù)控制勞動效率，合理配備各類人員數(shù)量；

　　（2）制定出勤指標(biāo)，控制非生產(chǎn)工時損失；

　�。�3）雙重控制工資總額與平均工資。

　　3、降低材料的消耗。不斷降低材料的.消耗是降低成本的重要途徑。因為在成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特別是我公司的加工制作行業(yè)更是如此。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。在技術(shù)上應(yīng)通過不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計，采用新工藝和代用廉價材料，從而使材料消耗減少。在管理上應(yīng)采取有效的措施，如制定、改進(jìn)消耗定額，實行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等，使材料成本不斷降低。

　　4、降低材料采購成本，加強(qiáng)材料采購成本的控制。降低材料采購成本要考慮以下因素：

　�。�1）材料買價控制。在材料來源有保證、規(guī)格、質(zhì)量符合要求的前提下，盡量采購材料單價和采購費(fèi)用低廉單位的材料。要求采購部門嚴(yán)格按照預(yù)測價格采購材料；采購部門必須對材料市場進(jìn)行充分調(diào)查，隨時掌握市場行情。

　�。�2）材料采購費(fèi)用控制。

　�。�3）招標(biāo)批量采購。既要考慮保證生產(chǎn)不間斷，又要考慮盡可能節(jié)約儲存費(fèi)用和資金投入能力。

　　5、控制廢品損失和提高材料綜合利用能力。

　　6、控制制造費(fèi)用和各項期間費(fèi)用。最后必須說明，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司對降低成本

　　應(yīng)有一個明確認(rèn)識：從觀念上看，不能消極地片面強(qiáng)調(diào)降低成本，而應(yīng)樹立降低成本要有利于提高成本效益的思想；從范圍上看，不能局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而應(yīng)將視野延伸、放開，擴(kuò)大到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段、采購階段以及銷售階段和使用階段；從內(nèi)涵上看，不能局限于制造成本，而應(yīng)擴(kuò)展到整個產(chǎn)品周期的成本，包括生產(chǎn)者成本和消費(fèi)者成本；從時效上看，應(yīng)由事中和事后成本控制擴(kuò)展到事前成本預(yù)測控制，從而降低成本并提高成本效益。

　　作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，我相信機(jī)會永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人，假如領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會的話，我會以“謙虛、謹(jǐn)慎、戒驕、戒躁”的心態(tài)，在今后的工作中去摸索、學(xué)習(xí)并干好這個崗位，勝任這項工作。

　　我的競聘演講就到這里，謝謝大家！

成本演講稿11

職工同志們：

　　國家會議中心工程在全體參建者的共同努力下，目前正在全力向著春節(jié)前混凝土結(jié)構(gòu)封頂目標(biāo)沖刺。參與奧運(yùn)工程建設(shè)，全面實現(xiàn)“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”五大協(xié)調(diào)，是總分包全體建設(shè)者共同的責(zé)任。我們在向社會展示奧運(yùn)建設(shè)者風(fēng)采、北京建工集團(tuán)形象的同時，也要展現(xiàn)出我們的管理水平，為以后的發(fā)展和提高提供積極的借鑒。尤其是在重點(diǎn)工程、大型工程中對成本管理的控制和組織；對經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的控制；對生產(chǎn)經(jīng)營的組織，對人、機(jī)、料、法、環(huán)的綜合管理；是企業(yè)通過規(guī)范項目管理，提升管理品位，積累管理經(jīng)驗的最好實踐過程。

　　一、牢固樹立全員成本責(zé)任意識

　　奧運(yùn)工程建設(shè)本身就是系統(tǒng)管理工程，如何把實現(xiàn)工程總體目標(biāo)同實現(xiàn)總承包二部三年發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。既考慮現(xiàn)實又著眼于發(fā)展，既干好、管好奧運(yùn)工程的建設(shè)，又把這個工程做為積蓄力量、提升總包能力，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)的重要環(huán)節(jié)與機(jī)遇。這是全體參建人員尤其是管理人員要認(rèn)真對待、認(rèn)真解決的，事關(guān)企業(yè)前途命運(yùn)的嚴(yán)肅課題。成本管理工作絕不是某一個部門或某一位個人獨(dú)有的事情，工程建設(shè)施工的每一項活動都會涉及施工成本，每一個管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，每一名管理人員都負(fù)有成本責(zé)任。成本管理工作是全員工作的結(jié)果，是項目管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)果按會計方式進(jìn)行的歸集。因此，我們?nèi)�體管理人員乃至外施職工都要積極行動起來，積極參與成本管理，從小事做起、從自身做起，從一點(diǎn)一滴做起，全面控制成本。要明確成本控制的目的與價值，明確做好成本管理對企業(yè)發(fā)展的影響，共同參與管理，全方位、全過程地控制住每一筆支出和消耗。從上至下的高度樹立成本意識，深入細(xì)致的控制成本。只有努力的、盡心盡力的做好這項工作，我們才可以說真正對得起自己，對得起家人，對得起與企業(yè)相榮與共的歲月。

　　二、每個系統(tǒng)、部室和每個人都要承擔(dān)成本責(zé)任，加強(qiáng)成本控制

　　每一個部門都可以說是成本控制工作的一個單項。商務(wù)部在成本管理的工作中,商務(wù)人員有責(zé)任參與合同的起草、談判，審定并完成簽約；有責(zé)任監(jiān)督合同履約情況，發(fā)現(xiàn)違約苗頭及時與相關(guān)部門溝通、處理，防止因違約而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失；有責(zé)任結(jié)合施工方案和技術(shù)措施，完成施工預(yù)算，做出工料分析，滿足成本核算的需要；有責(zé)任及時提供工程造價收入的有關(guān)資料。

　　眾所周知，建筑企業(yè)最大的投入就是在施工過程中對材料費(fèi)用的支付，材料成本的管理與控制、材料的合理應(yīng)用直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)值的大小與成本管理的結(jié)果。所以負(fù)責(zé)材料的人員要做好材料的采購工作；有責(zé)任依據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制材料消耗量，完成材料計劃、核算、結(jié)算工作。在進(jìn)場材料管理上，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料管理規(guī)章制度，規(guī)范材料的進(jìn)場驗收、審批發(fā)料及保管，杜絕不合理的材料損耗；有責(zé)任做好廢舊物資的回收招標(biāo)工作，在節(jié)省材料使用的同時，為資金的節(jié)約與相對成本的減少謀求新的出路。

　　勞務(wù)費(fèi)用的支付是工程成本的又一大項，特別是在現(xiàn)如今勞務(wù)人員相對緊缺，勞務(wù)費(fèi)用一度盤高的情況下，做好勞務(wù)管理工作一方面是在為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。另一方面又是在為施工建設(shè)節(jié)約成本。所以我們的勞務(wù)管理人員在勞務(wù)隊伍的選擇上，既要保證進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo)的確保，又要保證勞務(wù)成本的控制。

　　施工管理部在成本控制中有責(zé)任完成機(jī)械費(fèi)成本降低目標(biāo)；有責(zé)任嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，合理安排施工生產(chǎn)進(jìn)度，減少窩工、停工損失，確保勞動生產(chǎn)率。在保證質(zhì)量的前提下，有責(zé)任嚴(yán)格控制施工過程中的材料和人工投入，為降低成本創(chuàng)造條件。

　　在日常的施工生產(chǎn)過程中，技術(shù)質(zhì)量部門的作用絕不是單純出具技術(shù)方案和技術(shù)支持。在成本管理工作中，技術(shù)部門同樣發(fā)揮著不可小視的力量。先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)化的`方案不但能節(jié)省時間，而且能夠節(jié)省費(fèi)用投入。贏取時間就是創(chuàng)造利潤。所以技術(shù)質(zhì)量部門在工作中要充分理解中標(biāo)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)自身的質(zhì)量承諾，以次標(biāo)準(zhǔn)作為施工方案的編制依據(jù)，并始終貫徹整個施工過程中，既要施工質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，同時優(yōu)化施工方案，采用科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)措施節(jié)約成本。在質(zhì)檢工作中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工次數(shù)節(jié)約成本投入。

　　安全與質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的保障，在注重科技先行的同時，全力以赴的做好安全工作，保障施工生產(chǎn)建設(shè)，也是在為企業(yè)節(jié)省成本，或者說安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根基，所以說做好安全管理工作就是在降低施工生產(chǎn)過程中的額外損失。

　　綜合辦公室是項目活動正常進(jìn)行的后勤保障。所以綜合辦公室在做好自身工作的同時就是在為生產(chǎn)建設(shè)保駕護(hù)航。在成本管理工作中，綜合辦公室同樣扮演著不容忽視的角色，一方面有責(zé)任完善內(nèi)保措施，制定嚴(yán)格的出入現(xiàn)場管理制度，做好多方財產(chǎn)的內(nèi)保工作。另一方面，綜合辦又肩負(fù)著各種辦公資源的采購與供應(yīng)，直接影響著各項管理的正常運(yùn)行。綜合辦還是外聯(lián)工作的主要部門，積極協(xié)調(diào)處理與外部的各種關(guān)系，避免不利因素的產(chǎn)生，施工生產(chǎn)才能順利進(jìn)行；綜合辦公室還肩負(fù)著企業(yè)形象與工程進(jìn)展宣傳的重任，宣傳同樣是生產(chǎn)力，同樣能促進(jìn)成本管理。

　　三、注重過程，把握細(xì)節(jié)，精心做好成本管理工作

　　同志們，實施成本管理工作，重要的是在工作的實施過程中把握細(xì)節(jié)的控制。建筑施工企業(yè)是項目導(dǎo)向型企業(yè)，突出表現(xiàn)為以項目管理為載體，以成本管理為核心。工程項目成本集中反映了施工單位施工活動的經(jīng)濟(jì)效果，通過對工程成本的計算、考核和分析，可以反映施工單位的施工水平和管理水平。因此，成本管理的細(xì)節(jié)問題，不僅是對項目本身施工水平的挑戰(zhàn)也是對項目管理水平的考驗。但是在工程實施過程中，預(yù)想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這就決定了成本管理是一個動態(tài)的細(xì)節(jié)管理過程，必須在成本管理過程中注意細(xì)節(jié)的管理。例如：商務(wù)部門應(yīng)及時對完成施工過程中變更洽商的增減及索賠，按照合同規(guī)定的時限，及時與業(yè)主辦理簽認(rèn)；施工管理部門應(yīng)該合理調(diào)度機(jī)械設(shè)備的使用，保證機(jī)械設(shè)備的完好率，提高使用效率；質(zhì)量部門應(yīng)該按照合同規(guī)定的時限及時辦理施工過程中的設(shè)計變更洽商，與經(jīng)濟(jì)支出有關(guān)的洽商應(yīng)明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和計算方法，及時為施工生產(chǎn)部門提供設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及變更資料�？傊�，要做到成本管理的細(xì)節(jié)化工作，重點(diǎn)就是要使所有參建人員樹立成本管理意識。真正肩負(fù)起成本責(zé)任，切實做實、做細(xì)每項工作，每個環(huán)節(jié)的成本工作。這樣，才能談得上成本管理的實施，才能談得上細(xì)節(jié)的控制。

　　四、實施“陽光工程”，建設(shè)“廉政奧運(yùn)”

　　由于奧運(yùn)工程的特殊性，決定了我們必須做好“陽光工程”，“公開、公平、公正、透明”的做好各項管理工作，貼近管理、服務(wù)管理。向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益。所有管理人員都要牢固樹立大局意識、責(zé)任意識、成本管理意識、遵紀(jì)守法意識，不能讓“一個工程干起來，一批干部倒下去”的悲劇在這個工程中重演。實施好“陽光工程”就是在為企業(yè)謀效益，就是在為自己謀發(fā)展，就是對成本管理工作的促進(jìn)。

　　全體職工同志們，作為新一代的建筑企業(yè)職工，我們不僅要肩負(fù)起個人成長與發(fā)展的希望，更重要的是肩負(fù)起企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的希望。每個管理人員都要以主人翁的態(tài)度，參與成本管理，管理好企業(yè)這個大家庭。只要所有人員同心協(xié)力、付出努力，我們和我們的企業(yè)一定會擁有一個燦爛的明天。

成本演講稿12

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

　　大家好！

　　曾幾何時，“浪費(fèi)是極大的犯罪”，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的這句話，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。

　　曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響；曾幾何時，“一粥一飯，當(dāng)思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓(xùn)仍在心頭縈繞；

　　今天我演講的題目是：節(jié)約成本，從我做起。

　　歷史和現(xiàn)實反復(fù)證明了這個道理：奢，能敗國、敗家、敗自己。一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的；一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的社會是難以長治久安的；一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的民族是難以自立自強(qiáng)的。勤儉節(jié)約不是一時的、而是永恒的話題。在當(dāng)前由美國次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)暴發(fā)的'特殊時候，勤儉節(jié)約這個古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。同益是我家，我愛我家，作為同益這個大家庭中的每一員都有責(zé)任做到勤儉節(jié)約，為家著想。勤儉節(jié)約，節(jié)能降耗，每個同益人都在思考這個問題。

　　有人問：“我能做什么？”作為公司一名普通財務(wù)人員，我能做什么呢？

　　答案很簡單：從自我做起，從小事做起，從自身崗位做起。

　　作為一名普通的財務(wù)出納，在完成本職工作的同時，多思考，多想想怎樣才能節(jié)能降耗，全心全益的為公司利益盡自己最大的一份力。

　　當(dāng)我在收款時，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎？我是否有將到期日期相近的票據(jù)送到銀行托收，以減少往返銀行的次數(shù)及車費(fèi)？

　　當(dāng)我在付款寫單據(jù)時，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎？我是否有將各項明細(xì)費(fèi)用相近的匯總填寫憑證，打印水單盡量使用二手紙，以節(jié)省紙張？

　　當(dāng)我在月末進(jìn)行銀行對賬時，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎？我是否有將不需用也不必要的銀行收費(fèi)進(jìn)行取消，不經(jīng)常發(fā)生業(yè)務(wù)的銀行賬戶進(jìn)行銷戶，以減少公司的運(yùn)營成本？

　　當(dāng)我在使用電燈、電腦、空調(diào)時，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎？我是否有在中午休息時間關(guān)閉電燈、電腦，空調(diào)是否在原有的基礎(chǔ)上調(diào)1度，以節(jié)省電費(fèi)？

　　當(dāng)我在使用復(fù)印紙、公文紙、打印機(jī)的時候，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎？我是否有將正面已用過的紙再利用一次，可打可不打印的資料盡量不打印，盡量無紙化辦公？

　　有這樣一份資料我們不妨一聽：以家庭為單位，如果我們每天能做到隨手關(guān)燈、關(guān)電器；把白熾燈換成節(jié)能燈；把空調(diào)溫度上調(diào)1度，每個家庭每個月就起碼能夠節(jié)電１０度，中國目前約3、74億個家庭，每年就能夠節(jié)電４５０億度。４５０億度，這可不是一個小數(shù)目呀！世界最大總裝機(jī)容量為１８２０萬千瓦的三峽水電工程，２００８年投產(chǎn)使用，其年平均發(fā)電量也僅僅為８５０億度呀。也就是說，如果我們注意省電，全國每年就可以節(jié)約三峽半年的發(fā)電量。同理，以同益為單位,我們同益人每天每人節(jié)省1度電，1滴水，1張紙，1次車費(fèi)，按每天每人節(jié)省1、5元計算,按同益目前150人計算,每月同益可節(jié)省6750元,每年可節(jié)省81000元,十年可節(jié)省810000元,百年的同益可以省8,100,000元。810萬是一個什么樣的概念啊,810萬可以再投資一個現(xiàn)在的同益了,這是一個多么令人驚訝數(shù)啊,這難道不值得我們深思嗎？

　　勤儉節(jié)約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風(fēng)上艱苦創(chuàng)業(yè)，管理上精益求精。每位工作人員都從身邊的點(diǎn)滴事情做起，形成“節(jié)約文明，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。

　　青島海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏說過：“不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。”簡單與不簡單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。從我做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，從自身崗位做起，積少成多，持之以恒，為同益美好的明天貢獻(xiàn)一份力量，朋友，你做到了嗎？今天，你節(jié)約了嗎？

成本演講稿13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　今天是我們同益公司第一次開展關(guān)于降成本的演講活動，我，作為同益的一員，非常的榮幸能參加公司的這次演講比賽。因為我覺得這次活動可以讓員工投入自己更多的思想和熱情，展示出每個人獨(dú)具特色的想法和能力，能為公司提供更多的節(jié)省之道，為我們同益公司XX年創(chuàng)下最高效益、最低成本的運(yùn)營。

　　在同益溫暖的大家庭里，我們在這里學(xué)習(xí)知識、掌握技能、嶄露頭角，發(fā)展自己的事業(yè)生涯，在此，我代表物流部的全體同仁說出我們共同的心愿：希望同益、百年，做強(qiáng)、做大！讓我們大家在這塊培育人才的沃土上，去探索，去奮斗，在求新中發(fā)展，在快樂中進(jìn)步。公司始終貫徹以“同心同德、全心全益”的企業(yè)文化，保障員工們身心健康的發(fā)展，豐富員工的業(yè)余文化知識，促進(jìn)每個人能力水平的提升，為員工打造快樂、幸福的家園。

　　降低成本，從我做起，從省字出發(fā)。下面我來跟大家一起分享我的經(jīng)驗：

　　1.首先要做到貨比三家，擇優(yōu)而用。受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，目前市場上能夠生存下來的服務(wù)商大部分都采用了降低費(fèi)用、加強(qiáng)主動服務(wù)的方式來穩(wěn)固和發(fā)展大客戶，這對我們是大好時機(jī)，可以有更大范圍的選擇有力的服務(wù)商，為我司提供更為價廉質(zhì)優(yōu)的服務(wù)。

　　2.巧安排，多思考，協(xié)調(diào)交貨或上貨。根據(jù)訂單交付、上貨、貨物在港交付的要求，綜合思考操作方式后，及時與產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)部人員溝通，能同車的不分車派，能整柜的不拆柜，能自提的不派送，從各種角度合理的安排，為公司節(jié)省每個關(guān)鍵操作點(diǎn)的費(fèi)用。

　　3.小心駛得萬年船。處于公司的重要崗位，我所接觸的每份單據(jù)都是會直接對外產(chǎn)生費(fèi)用的根源，一但操作失誤就有可能有額外費(fèi)用的'產(chǎn)生，所有單據(jù)必須都要做到細(xì)心核對，認(rèn)真檢查關(guān)健點(diǎn)，堅決杜絕單據(jù)數(shù)據(jù)問題的發(fā)生。

　　4.積極、有效的溝通。積極有效的溝通可以幫助我做好提前準(zhǔn)備，為每一單貨物的有效交付做好安排，更會有時間將費(fèi)用貨比三家，選擇有利的服務(wù)商，貨到后能及時按要求操作，做到快而不亂。提前完善比貨到時匆忙安排一定會省事省時省費(fèi)用！

　　同志們！趕快揚(yáng)起我們的風(fēng)帆，開動我們智慧的航船，乘同益的東風(fēng)，駛向勝利的彼岸。為把我們同益美好的明天描繪得更加燦爛，奮斗吧��！努力吧！！前進(jìn)吧�。�！

　　我今天的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

成本演講稿14

　　敬愛的老師們，親愛的同學(xué)們：大家好!

　　首先請允許我在這里代表高一十五班所有同學(xué)向皖中全體師生表示新年的誠摯問候!

　　春天的腳步明顯加快了，這是一個催人奮進(jìn)的季節(jié)。我們每位同學(xué)都面臨挑戰(zhàn)，高三的學(xué)長學(xué)姐將要決勝高考!這是每位高三學(xué)子的最大心愿，也是每位家長、每位老師甚至親人、學(xué)弟學(xué)妹的共同的祝福。只要充滿信心，將拼搏的行動堅持到高考那一天，你們將為皖中輝煌的辦學(xué)歷史上再添厚重的一筆!

　　高二同學(xué)將迎來高中學(xué)業(yè)水平考試�？颇慷�，時間緊，一科不掛是我們每位同學(xué)的目標(biāo)。這一考試更能表現(xiàn)出拼搏精神，只要你愿意并付出實實在在的汗水，必將會有滿意的收獲。

　　高一同學(xué)也將面臨分科的選擇。不要糾纏于文理科的選擇，選擇需要實力，實力來自持之以恒的'努力。我相信，我們度過了一個學(xué)期的適應(yīng)期，這個學(xué)期將是施展拳腳大有作為的新學(xué)期!

　　越是學(xué)習(xí)時間緊迫，我們越要目標(biāo)清晰，方法對路，講求智慧。要想擺脫繁重的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)，就要學(xué)會核算自己的學(xué)習(xí)成本，讓學(xué)習(xí)時間“物有所值”，避免做“無用功”，這是減輕負(fù)擔(dān)，提高效率的捷徑。這里我向各位同學(xué)提幾點(diǎn)建議：

　　一是核算好做作業(yè)的成本。

　　做作業(yè)是學(xué)習(xí)的主要環(huán)節(jié)，但不是學(xué)生唯一的任務(wù)。做作業(yè)是為了鞏固和檢測所學(xué)知識。所以要養(yǎng)成獨(dú)立完成作業(yè)的習(xí)慣，不要邊翻書邊做作業(yè);遇到不會的問題做個記號，不要做簡單機(jī)械的搬運(yùn)工。

　　二是核算好訂正作業(yè)和試卷的成本。

　　訂正看似一個小環(huán)節(jié)，卻事關(guān)重大。作業(yè)或試卷上的錯誤正是自己學(xué)習(xí)的“漏洞”，是學(xué)習(xí)過程中還不太清晰的內(nèi)容，是你應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)習(xí)的內(nèi)容。最聰明的學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)自己還不會的知識。要弄明白為什么會出錯，一次徹底訂正，一次根治問題。敢于面對自己的錯誤，把精力花在自己這些內(nèi)容上，事半而功倍。

　　三是核算好讀書的成本。

　　學(xué)習(xí)必須要讀書，要帶著目標(biāo)讀書，掌握教材內(nèi)容，教材是我們學(xué)習(xí)內(nèi)容的核心。早讀需要出聲，默讀需要動筆。漫無邊際地隨便翻翻，肯定經(jīng)不起檢測。沒有熟悉教材，只忙于做題目，對任何科目來說，都是本末倒置!

　　四是核算好學(xué)習(xí)與休息的成本

　　同學(xué)們，學(xué)習(xí)很辛苦，所以還要注意勞逸結(jié)合。但勞逸結(jié)合不是邊“勞”邊“逸”。邊做作業(yè)邊吃零食，甚至邊聽音樂，注意力處于轉(zhuǎn)移和分散狀態(tài)，學(xué)無所成，玩也沒有盡興。學(xué)要高效率，有收獲，玩要痛快淋漓，盡興而歸，這才是我們追求的境界。

　　學(xué)習(xí)是累的。所以我們投入了辛勞，更應(yīng)該獲得相應(yīng)的回報。但是今天的努力也許明天看不到回報，而是要等到后天。阿里巴巴總裁馬云說：“今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好。但是大多數(shù)人死在了明天夜晚�！彼�以我們要全力以赴，超越今天，超越明天。從現(xiàn)在開始，及時糾正學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)態(tài)度等方面的問題，減少磨磨蹭蹭的現(xiàn)象，提倡多、快、好、省的學(xué)習(xí)。只要你專心，你辛勤付出，你會發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)，不過如此!

　　希望同學(xué)們能夠認(rèn)真聽從老師的教導(dǎo)，主動學(xué)習(xí)。老師們也會嚴(yán)格要求、精心指導(dǎo)、盡心盡力為同學(xué)們的進(jìn)步和成功助一臂之力。新學(xué)期是你們大展宏圖的寶貴時光：迎新春果然催人奮進(jìn)，論成功仍是天道酬勤!

成本演講稿15

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體家人：

　　大家好！我是來自七分店的。

　　自從我和大家一起相聚于這個溫馨的大家庭中的那一天起，虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作、坦誠進(jìn)取、合作、負(fù)責(zé)任的核心價值觀就深深地植根于我的血液里，時刻督促著我全力以赴的服務(wù)于酒店便是我的職責(zé)。所以，我始終努力在各方面完善自我，提高自我，以和大家一起為實現(xiàn)企業(yè)的300計劃添磚加瓦。

　　時間過得真快。轉(zhuǎn)眼，已歷經(jīng)了11個年頭，十多年來她始終堅持著以員工成長為基礎(chǔ)，以顧客價值為導(dǎo)向的企業(yè)愿景；以衛(wèi)生是前提、風(fēng)味是手段、營養(yǎng)是目的，人有我精小菜精做的烹飪藝術(shù)理念，從一家小店發(fā)展成每年為200多萬的飲食愛好者提供優(yōu)質(zhì)、貼心的餐飲服務(wù)品牌。這十多年來最有目共睹的是在以胥總為核心的教導(dǎo)型管理團(tuán)隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)大膽創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，對內(nèi)緊抓團(tuán)隊建設(shè)，對外積極開擴(kuò)市場使企業(yè)進(jìn)一步走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道。

　　一直以來，成控都是餐飲企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，由于它的成本結(jié)構(gòu)制約著餐飲產(chǎn)品的價格，而產(chǎn)品的價格又影響著餐廳的經(jīng)營和入住率，因此，成本控制的高低將決定著企業(yè)效益的高低。雖然，我們的企業(yè)在穩(wěn)健中不斷的發(fā)展壯大；但，她同時也面臨著所有餐飲企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)——成本的居高不下；這是由內(nèi)外因素所造成的，外在的因素是我們無法控制的，它由市場的宏觀政策所決定；而，內(nèi)在的因素卻可以通過我們自身的`努力將它降到合理的最低點(diǎn)——節(jié)約就是最好的增效方式之一。

　　在上廚師培訓(xùn)學(xué)校的時候，我的老師曾諄諄教誨我們——當(dāng)你節(jié)約一塊錢時，你就實實在在的省下了一塊錢；而，當(dāng)你要想創(chuàng)造一塊錢時，你還需要成本的投入。成本控制的關(guān)鍵以及深入，首先要形成一種成本控制的文化，而要將這種文化深入到各個階層，才會有真正的效果。成本控制不是無限的降低成本率，而是，要保證餐飲質(zhì)量的前提下，降低原材料消耗，提高出成率，減少浪費(fèi)。所以，培養(yǎng)員工的成本意識，建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化是我們首先要做好的。員工處于酒店的最前線，成本控制得是否理想，歸根到底很大一部分取決于員工的個體行為，比如：采購部門是否嚴(yán)格按照采購書進(jìn)行采購，食品是否充分利用了邊角余料，炒菜師炒菜時是否做到水細(xì)長流，配菜員是否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)菜譜進(jìn)行配比，員工下班后是否做到人走燈熄......只要我們的每一位員工自覺的節(jié)約每一度電，每一滴水，每一方氣，合理的利用好每一張紙，注重每一個能節(jié)約的細(xì)節(jié)，我們的成本才可以降低到合理的最低點(diǎn)。

　　無論遇到什么困難與阻礙，我們七分店始終堅信在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理團(tuán)隊的正確引領(lǐng)下，我們本著產(chǎn)品就是人品的服務(wù)準(zhǔn)則和團(tuán)結(jié)一致，同心同德的品牌理念，定能克服和改進(jìn)現(xiàn)存在的問題與不足。

　　我堅信明天會更加輝煌！

　　最后，我衷心的祝愿全體家人身體健康，合家幸福。

　　謝謝大家?

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