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    1. 工程部年終總結

      時間:2024-10-23 20:37:20 總結范文 我要投稿

      有關工程部年終總結

        總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結,他能夠提升我們的書面表達能力,為此我們要做好回顧,寫好總結。那么總結要注意有什么內容呢?下面是小編為大家整理的有關工程部年終總結,歡迎大家分享。

      有關工程部年終總結

      有關工程部年終總結1

        xx年已結束,首先感謝公司對工程部工作的肯定,我工程部在這一年里,在公司領導正確指導下,以及同各部門的密切配合、團結一致下,圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,保證了商場所有設備的安全運行。取得了一定的好成績,為完成公司質量目標做出貢獻,為了總結經驗,促成工作再上一個新的臺階,現(xiàn)將工作總結如下:

        一、日常工作完成情況

        1. 度共完成了各項維修工作,其中有公共區(qū)域,業(yè)主維修,商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。

        2. 加強現(xiàn)場管理,對商場裝修施工按管理規(guī)章制度進行監(jiān)督,使之不影響商場外貌和安全管理,對商場中央空調協(xié)調維護,保證中央空調系統(tǒng)的正常運行。

        3. 制訂了崗位責任和工作交接,在此基礎上把工作落實到了實處。

        4. 每月抄寫水電表,配合公司做好每月水電計費的收取工作。

        5. 協(xié)助商鋪用電安全和線路改造。

        6.協(xié)助車庫出入口收費系統(tǒng)進行安裝調試。

        7 在雷雨期間及時對商場的明、暗溝進行疏通,做好排洪防汛工作。

        8. 跟進商場門窗維修。

        二、設備設施的維修保養(yǎng)

        目前商場設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng),每日巡查,目前都處于良好的工作狀態(tài)。

        1.嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求,參照年度工作計劃,完成商場核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養(yǎng)。

        2. 電梯安全運行方面,加強了檢查運行中乘坐的舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,使商場7臺電梯順利通過質量技術監(jiān)督局一年一次的電梯年檢,并取得電梯安全使用證。

        3. 嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理,對消防設備進行了全面檢修工作。規(guī)范消防設施設備的維修保養(yǎng)。為使應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好,確;馂陌l(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶)有序地進行應急疏散,減少人員傷亡,對應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復,進一步提高消防設施設備運行可靠性。

        4. 中央空調設備的維修保養(yǎng),對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。提高了設備安全運轉性能,保證夏季制冷的正常供應。

        5. 發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng),保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘,確保停電時能快速進行發(fā)電。

        6.弱電設備保養(yǎng)工作,對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作,配合電信、移動、聯(lián)通等公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

        三、在能源管理、降低消耗方面

        我們對商場內的.公共電氣設備、設施進行摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法,對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議,逐步進行改造:

        1、將車庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分時關電控制;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量減少燈具使用數(shù)量。

        2、對大功率機電設備加強巡查,確保電機處于良好的運行狀態(tài),提高效率。加大控制設備的維護,減少大功率設備的超停次數(shù),降低功耗。

        3、做好修舊利廢工作,對更換出的零部件、燈具等進行維修,通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用。

        四、技能培訓

        工程部是一個后勤保障部門,也是一個專業(yè)技術很強的部門,同時這也正是我自己的專業(yè),對工程部員工進行了電梯運行技能培訓、中央空調系統(tǒng)、發(fā)電設備運行操作、電梯應急處理等相關專業(yè)的培訓,使各員工都熟練掌握了物業(yè)設備設施的應急處理及操作流程,保證設備設施安全運行。

        五、目前存在的問題

        1.專業(yè)技術水平還比較欠缺

        2.工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

        3.個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質量有待提高

        5.和各部門工作銜接還不是很完美

        六、 下一年工作計劃

        1. 針對去年存在的問題進行整改。

        2. 按照月、季、年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng)。

        3. 跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作,并對維保過程,結果進行監(jiān)督檢查。

        4. 隨時做好防汛、防火等措施,完善設備設施及各項應急預案,做好檢查及檢修工作,確保設備設施及人員安全。

        5. 隨時處理各項報修工作

        6. 完成領導下達的臨時性工作。

        7. 適時進行崗位培訓、技術培訓、員工考核,努力提高員工素質。

      有關工程部年終總結2

        雖然我來公司的時間不長,但是在入職之后,我積極向有經驗的老同事請教,并且積極配合部門的培訓與考核,在工作當中我也盡心盡力,我想以我的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設添磚增瓦,現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結如下:

        一、全面熟悉工作

        在入職后全面學習公司企業(yè)文化,同時了解公司各項規(guī)章制度,在工作中,系統(tǒng)的了解管委會項目設施設備現(xiàn)狀及運行情況。已經基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

        二、管理工作

        我應聘的崗位是工程部主管,所以在工作中不能按員工的標準來要求自己,要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后,我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流,了解部門的運行狀況,之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風,在工作中比較被動,如:缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領導溝通,尋找解決辦法并帶頭工作,最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理,有效的提高了部門全員的工作主動性。

        三、工作的計劃與組織實施

        工程管理的精髓在于有計劃地提前進行設施設備的維保,而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間里,我主要帶頭完成了以下工作:

        1、粉刷管委會排污井,并劃分井蓋標識。

        2、檢查箱式變電站運行狀況,對低壓部分進行全面檢查、保養(yǎng),測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內外衛(wèi)生清理,變壓器底座進行補刷油漆工作。

        3、檢查消防系統(tǒng),對前期消防高位水箱未予以投運的.安全隱患,聯(lián)系并組織施工單位調試,并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛(wèi)生。

        4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油,并清理井內衛(wèi)生。

        四、日常工作中,關注細節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題

        在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹,這件事情雖然不大,但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后,申請材料采購并及時組織更換,確保以后便于維修中省時省力。

        五、新一年的工作重點

        1、協(xié)助部門經理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》,同時編制《停電預案操作規(guī)程》呈報公司領導。

        2、完善管委會各管道的保溫工作,如:消防栓,供水閥門,澆花取水點的保溫。

        3、在冬季來臨前,全面檢查管委會空調設備,保障冬季采暖正常使用。

        近期我雖然在工作中完成了部分工作,但總體來說,自己還不是太滿意,因為我的工作還有很多不足之處,我要在以后的工作中刻苦學習,不斷完善,使自己不斷進步,爭做一名優(yōu)秀的管理者,為管委會增光添彩。

        以上是我對這一年的工作總結,不足之處,敬請領導同事給予指正和幫助。

      有關工程部年終總結3

        在書記、院長的高度重視和分管院長的直接領導下,認真貫徹執(zhí)行醫(yī)療器械管理的有關法律法規(guī),在全院臨床相關科室和醫(yī)工部全體人員的共同拼搏、團結協(xié)作,緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求,求真務實的精神狀態(tài),順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務和目標。回首這一年我們的日日夜夜,現(xiàn)將工作情況總結如下:

        一、政治思想方面

        加強理論學習,提高職工的政治思想覺悟。全科人員認真學習貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實到位,在日常繁忙的工作中,不拘形式,結合科室的實際情況開展學習和討論,鼓勵科室人員積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。通過系統(tǒng)學習教育,提高了科室人員的思想政治覺悟,自覺抵制行業(yè)不正之風,以提高服務為己任,以質量第一、病人第一的理念全心全意為臨床一線服務,做好各項工作。

        二、業(yè)務管理

        完善工作流程,提高工作效率,方便病人。庫房和維修組是醫(yī)工部直接面對各臨床科室的重要窗口,樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重,如何方便臨床、如何提高工作效率,是工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的醫(yī)療耗材的`供應和維修設備的響應。通過完善工作流程,合理制定工作制度、機動配備人員等,充分調動全體人員的積極性,齊心協(xié)力,克服困難,提高工作效率,有效改善了維修時間、提高了服務質量等現(xiàn)象,為臨床各科室提供堅實的保障。

        三、醫(yī)療器械采購

        1、嚴格執(zhí)行醫(yī)療器械網(wǎng)上招標陽光采購,保證臨床使用供應及時。做到采購透明、質量透明,臨床使用透明,及時了解各臨床科室設備及耗材需求動態(tài)及掌握使用后的信息反饋,確保臨床使用的合理性、安全性、患者滿意性供應

        2、加強醫(yī)療器械質量管理,成立了醫(yī)療器械質量監(jiān)控委員會和不良反應監(jiān)測小組,質控小組成員每月不定期對科內醫(yī)療器械的安全使用和不良反應進行抽查,并督促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度,加強醫(yī)療器械質量管理,在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質量管理,每季度進行醫(yī)用耗材質量、效期等盤點,召開發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理,保障臨床使用安全。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構藥品及醫(yī)療耗材使用質量管理暫行規(guī)定》的要求,制定出我院《一次性醫(yī)療用品管理制度和醫(yī)療廢棄物管理》、《皖南醫(yī)學院弋磯山醫(yī)院醫(yī)學工程部醫(yī)用耗材下送工作制度》、《醫(yī)學裝備臨床使用安全控制與風險管理制度》、《皖南醫(yī)學院弋磯山醫(yī)院醫(yī)學裝備管理規(guī)范》等一系列管理措施并相繼實施,杜絕醫(yī)院因不規(guī)范使用而造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經濟損失。廣泛開展臨床醫(yī)療器械不良反應監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,避免不良反應的重復發(fā)生。

        總之,醫(yī)工部在的工作中雖然取得了許多成績和進步,但是還存在著不足之處。在新一年的工作中,我們要努力改進,逐步完善,提高自身修養(yǎng)、技術水平和政治素質,完善服務質量,全心全意為臨床服務,爭取獲得更高的成績和更大的進步。

      有關工程部年終總結4

        時光飛逝,即將結束,首先感謝公司對我工作的肯定,將我提升為工程部主管。在這一年里,在集團公司和項目領導正確指導下,以及同各部門的密切配合、團結一致下,圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,保證了園區(qū)所有設備的安全運行。取得了一定的好成績,為完成公司質量目標做出貢獻,為了總結經驗,促成工作再上一個新的臺階,現(xiàn)將工作總結如下:

        一、日常工作完成情況

        1、度共完成約1085項零維修工作,其中有公共區(qū)域,業(yè)主維修,商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。

        2、加強現(xiàn)場管理,對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督,使之不影響小區(qū)外貌和安全管理,對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工,保證中央空調系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。

        3、4月份重新修訂了崗責和工作流程,在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄,把崗責落實到實處。

        4、每月抄寫計算水電表,配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作。

        5、A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套,改造后節(jié)能燈成本約10元一支,改造數(shù)量約160支。

        6、A、B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支,改造后節(jié)能燈成本約10元一支,改造數(shù)量325支。

        7、協(xié)助商鋪用電增容線路改造。(如:郵政銀行、農商銀行,二樓202、210、219華銀公司)

        8、銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量,后經環(huán)保局,施工單位的改造已解決此難題。

        9、地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘、減速帶。

        10、在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。

        11、跟進小區(qū)遺留工程維修。(修補墻壁裂縫、補漏、維修門窗等)

        二、施工改造

        按照公司布署,經集團公司同意,工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務,為公司節(jié)約成本。

        1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。

        2、地下車庫入口處路面倒水泥。

        3、觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。

        4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。

        5、崗旁草坪改為鋪設石子路。

        三、設備設施的維修保養(yǎng)

        目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng),每日巡查,目前都處于良好的工作狀態(tài)。

        1、嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求,參照年度工作計劃,完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養(yǎng)。

        2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結,對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質量技術監(jiān)督局一年一次的電梯年檢,并取得電梯安全使用證。

        3、嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理,對消防設備進行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設施設備的維修保養(yǎng)。為使應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的`運行良好,確;馂陌l(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶)有序地進行應急疏散,減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應的記錄表格,對應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復,進一步提高消防設施設備運行可靠性。

        4、中央空調設備的維修保養(yǎng),對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對一~三商鋪180臺盤管風機普查并對其中80臺存在不同問題的盤管風管進行了維修,6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆,提高了設備安全運轉性能,保證夏季制冷的正常供應。

        5、發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng),保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘,確保停電時能快速進行發(fā)電。

        6、生活水泵房每日巡查2次,保證設備的安全運行,為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。

        7、弱電設備保養(yǎng)工作,對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作,配合電信、移動、聯(lián)通等公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

        8、易出問題節(jié)點匯總。因為設施設備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥。

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