從白領到金領的歷程

先說什么是金領？其實我也沒有標準答案，而且覺得現(xiàn)在也許還差最后一步才是金領。從白領到金領的歷程范文，我們來看看。

工作經(jīng)歷
1991年1月 某組織 對外聯(lián)絡部 助理
1991年12月 某知名美資公司 助理
1994年 某第三方物流公司
1997年 某美資公司物流部經(jīng)理
2002年 某歐洲公司 物流經(jīng)理
2006年 某美資公司 物流高級經(jīng)理
2009年 某歐洲公司 總監(jiān) 

金領(Gold-collar worker) 金領是社會對這些人的知識結構、公關能力、團隊協(xié)調(diào)能力、管理經(jīng)營能力、社會關系資源等綜合素質(zhì)的認可。

一般認為，金領，不僅是頂尖的技術高手，而且擁有決定白領命運的經(jīng)營權。

他們的年齡一般在30歲以上，很多人從著名學府拿到學位，憑借自己精深的專業(yè)知識、優(yōu)秀素質(zhì)和對生活的感悟力贏得了別人的尊重和認可。

"金領"階層一般是具有良好的教育背景，在某一行業(yè)有所建樹的資深人士，收入一般也比較可觀。

金領階層一般是三資企業(yè)高級管理，外商駐華機構的中方代表，規(guī)模較大的民營公司的經(jīng)理，國企的高層領導等。

金領階層能有地位，靠的不僅僅是扎實的專業(yè)知識，豐富的從業(yè)經(jīng)驗更是他們擁有今天這樣令人羨慕的職位的主要因素。

剛畢業(yè)的大學生，哪怕是MBA的畢業(yè)生一般也只能做個白領，而不可能做個金領。

特征

在中國職場，人們已習慣了用"領子"的顏色來劃分不同的人群，從位高權重的總經(jīng)理，到出入豪華商務中心的文職人員，直到操作機械的普通工人，領子的色彩也詮釋著職業(yè)新概念。

金領是不折不扣的城市精英，有十足的事業(yè)成就感和生活品質(zhì)上的優(yōu)越感。一流的工作環(huán)境、從頭到腳的頂級品牌、自信內(nèi)斂的笑容、一秒鐘一步的勻速步伐是他們的普遍特征。出差頻繁是他們經(jīng)常的生活狀態(tài)。當然，他們大部分時間都處于工作狀態(tài)，加班是家常便飯。他們關注時政，是國際新聞版、財經(jīng)版和體育版的忠實讀者;他們工作賣力，30歲以后才考慮結婚;他們關注自我感受和自我實現(xiàn)，選擇職業(yè)像交朋友一樣憑個人喜好，能發(fā)揮個性和能力才是最重要的;他們隨時要充電學習，夜晚和周末，各種高級培訓班里常有他們的身影。所以，他們"累并快樂著"。

收入

當一些人忙著將領子洗白的時候，另一些人的領子已經(jīng)鍍上

了金。金領一族，這個新經(jīng)濟時代催生的閃光族群，人們還未能確切地定義他們，于是各種議論也有些似是而非。人們更關心的是，從白領到金領，路究竟有多遠。

金領有多少收入?美國《財富》雜志是這樣評價金領的:他們年齡在25歲至45歲之間，受過良好的教育，有一定的工作經(jīng)驗、經(jīng)營策劃能力、專業(yè)技能和一定社會關系資源，年薪在15萬美元到40萬美元之間。據(jù)國家統(tǒng)計局城市社會經(jīng)濟調(diào)查總隊在北京、上海、浙江等10個省市對9956戶城市高收入家庭進行的問卷調(diào)查顯示，"金領"高收入階層的月薪大都在1萬元以上，有一套屬于自己的住房，市場價格在80萬元左右，有一輛進口車或至少有一輛奧迪、桑塔納等檔次的國產(chǎn)轎車;飲食不超過家庭總支出的1/4。

風險管理

專家推測，在未來三五年內(nèi)，中國將出現(xiàn)年薪百萬的首席風險管理執(zhí)行官(CRO)金領職位。CEO所代表的職位許多人已經(jīng)耳熟能詳，在發(fā)達國家CRO已與CEO一樣有名，而在我國還鮮為人知。全球第一個CRO誕生于1993年。一份調(diào)查顯示，2002年，美國只有20%的大型企業(yè)設有CRO職位，到2004年，美國已有40%的大型企業(yè)設有CRO職位。21世紀初，80%以上的世界性金融機構已設定了CRO工作職位。

風險管理就是研究風險發(fā)生規(guī)律并對其進行控制，即采取必要的措施和方法，促使風險事件向有利的方向轉(zhuǎn)化，使風險損失減少到最低程度。它使企業(yè)在風險最低的前提下，追求收益最大化;或在收益一定的前提下，追求風險最小化。它也是一種機制，通過這種機制我們可以發(fā)現(xiàn)、評估主要的風險，然后制訂、實施相應的對策，使風險被控制在企業(yè)所能接受的范圍內(nèi)。

西方經(jīng)濟學將資金的時間價值、資產(chǎn)定價、風險管理并列稱為現(xiàn)代金融理論的三大支柱�；ㄆ旒瘓F前總裁沃爾特。瑞斯頓(WalterWriston)曾說過:"我們的一生是在管理風險，而不是排除風險。"無處不在的風險越來越成為懸在各界頭上的一把達摩克利斯之劍。

風險管理:企業(yè)投資的保障

風險管理已經(jīng)成為很多國際上很多知名公司治理架構中最重要組成部分的一環(huán)。該類企業(yè)領導層必須要向各方面證明做出的投資、營運和其它策略性決定是經(jīng)過周詳考慮，而且他關注的不僅是財務效益，還充分衡量各項風險因素，否則他們的公司將被很多投資者毫不憂郁地放棄。

風險管理:企業(yè)安全的防火墻

風險管理是一個完整的體系，包括文化、理念、人事等方方面面，包括對所有層面的所有風險的管理。精明的經(jīng)營者應該懂得如何管理風險，如何使自己的公司免于重大風險的打擊，優(yōu)秀的企業(yè)會做好風險管理方案，事前進行危機調(diào)查和風險預測，確定重點溝通對象，考慮發(fā)生危機后，受影響較大的對象;并采取相應措施，加強與有關方面的溝通。建立起更加堅固的基礎，推動公司實現(xiàn)既定的目標。

風險管理:企業(yè)化解危機的重要手段

當風險降臨企業(yè)時，企業(yè)必須做出迅速的反應來挽回損失。一般而言，"主動出擊是最好的防御"，在一般情況下，這一原則總是適用的。能夠迅速采取行動，果斷承擔責任的"雄鷹"式的企業(yè)總是能夠得到公眾的諒解。

成功的經(jīng)營者會從風險的背后尋找推動事業(yè)飛跨性發(fā)展的機會。童話故事里的邏輯，往往在商界里重現(xiàn)--每一件寶物都有一只兇猛靈獸在守護著。如何馴服這只名為"風險"的守護獸，而獲得"利益"這件寶物呢?風險管理，就是勇敢的商界斗士們手中最有力的武器。

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