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嚴(yán)格隊(duì)伍管理心得體會
當(dāng)我們備受啟迪時，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣能夠給人努力向前的動力。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？下面是小編精心整理的嚴(yán)格隊(duì)伍管理心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
嚴(yán)格隊(duì)伍管理心得體會1
經(jīng)過這次培訓(xùn)，讓我們對業(yè)績管理這個專業(yè)詞語有了深入的懂得。對于我們這些剛剛步入社會學(xué)習(xí)工科的人來說接近是頭一次聽說。短短一天半的學(xué)習(xí)，不能說我們能完全理解業(yè)績管理的重要性，但對于業(yè)績管理的概念、目標(biāo)和原則以及它的意義有了必定的懂得。
第一天的時候，彭工對我們進(jìn)行了分組，采用小組競賽的形式來學(xué)習(xí)業(yè)績管理。一方面能夠培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)精神，另一方面能增加我們的學(xué)習(xí)積極性。通過每個小組寫口號提出了目標(biāo)量化的理念。隨后他又通過布諾和愛諾的故事跟我們講授了干精確的事和精確的干事的區(qū)別。得出在生活中要精確的干事，做一個有心的人。接著對業(yè)績管理做了一個詳細(xì)的介紹。
所謂業(yè)績管理是指企業(yè)通過必定的人力資源管理手段和方法對員工及組織業(yè)績進(jìn)行管理，是保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，同時通過業(yè)績管理，實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績的改良和組織業(yè)績的提升，最后實(shí)現(xiàn)員工和組織的共同發(fā)展。業(yè)績管理通過對員工的考核來激勵員工從而改良組織目標(biāo)。在這個過程中，員工能對自己有一個清楚的認(rèn)識，使員工的工作目標(biāo)更加明白，讓員工能干精確的事，以及精確的干事。
業(yè)績管理的目標(biāo)在于通過對現(xiàn)有績效的考核、評價，對員工的.表現(xiàn)進(jìn)行肯定和激勵，同時通過火析找出存在的問題和差距，采用相應(yīng)的方法改良和提升員工及組織效能，使企業(yè)最后獲取競爭優(yōu)勢，不僅實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時創(chuàng)造超額績效。重視考評與激勵的聯(lián)動，現(xiàn)實(shí)結(jié)果與未來改良的聯(lián)接是業(yè)績管理的核心原則。
業(yè)績管理在企業(yè)的生存與發(fā)展中具有重要作用。很難想象，一個企業(yè)沒有業(yè)績管理會是什么樣子，同樣也很難想象，一個正在進(jìn)行業(yè)績管理的企業(yè)突然失去了業(yè)績管理會是什么樣子。
在講授的過程中，彭工還提出了非常61的理念，也就是設(shè)置目標(biāo)、明白標(biāo)準(zhǔn)、供給方法、設(shè)施考核、執(zhí)行獎懲、促進(jìn)改良形成一個循環(huán)。而實(shí)現(xiàn)這個循環(huán)的核心就是連續(xù)溝通。
經(jīng)過一天半的績效管理的學(xué)習(xí)，我明白了績效管理是一把雙刃劍，恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用可以激起員工的斗志，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝集力，但一旦應(yīng)用不得當(dāng)，就會產(chǎn)生相反的結(jié)果�！叭齻�和尚”在閱歷了沒有水的痛苦后，認(rèn)識到現(xiàn)階段發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量更重要。
第二天下午學(xué)習(xí)了安全規(guī)程，電力行業(yè)是一個高危行業(yè)，因?yàn)樗桥c高壓電打交道就決定了從事此行業(yè)就必需把安全放在首位。所以加深對安全規(guī)程的學(xué)習(xí)是很有必要的。雖然只有短短半天的學(xué)習(xí)卻使我受益匪淺，學(xué)到不少電力行業(yè)的安全規(guī)程，為以后更好的工作做好鋪墊！
第三天的時候我們學(xué)習(xí)了緊迫救護(hù)，早上的時候陶老師先從醫(yī)學(xué)的角度對人體是如何運(yùn)作做了一個簡單的介紹。然后介紹幾種常見的電擊傷以及它對人體造成的傷害。然后就進(jìn)入正題講述當(dāng)我們遇到實(shí)際情況時的處置方法。下午我們就開端了實(shí)際訓(xùn)練，我看見每個都在很努力的在實(shí)施挽救。這使我很感動，我體會到我們肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)。
第四天的時候，我們學(xué)習(xí)了黃石電網(wǎng)的發(fā)展史。通過對黃石電網(wǎng)發(fā)展的學(xué)習(xí)，加深了對企業(yè)的認(rèn)識與懂得。懂得到從最初的很簡陋和艱難的條件到現(xiàn)在的比較完善的系統(tǒng)和比較好的條件，是經(jīng)過很多不斷地的努力的。
第五天的時候，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化。通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，讓我們知道了誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)這八個字的含義。誠信，是我們企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。責(zé)任，是我們勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。創(chuàng)新，是我們企業(yè)發(fā)展、事業(yè)前進(jìn)的基本動力。奉獻(xiàn)，是我們愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動。這幾個字正是我們公司的價值追求，公司和員工實(shí)現(xiàn)愿景和使命的信心支持的基本方法。通過學(xué)習(xí)我對我們企業(yè)的一些基本價值理念、企業(yè)主旨、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、員工的一些基本要求和行為規(guī)范等有了更深入的懂得。
嚴(yán)格隊(duì)伍管理心得體會2
20xx年2月23日至26日，我有幸參加了寧東供電局對一般管理人員情緒壓力管理講座，在這四天的課程中，英斯捷國際發(fā)展機(jī)構(gòu)的李春林老師和賀老師通過活潑多樣、互動競爭的講課方式，在愉快歡樂的氣氛中，很好地傳授了壓力的來源、情緒的體現(xiàn)、緩壓的方法、情緒的調(diào)整、職業(yè)的素養(yǎng)、對企業(yè)的感恩、執(zhí)行力的提升、溝通的技巧、職務(wù)犯罪的起源等方面的知識，整個講座形式新穎、內(nèi)容豐富，十分吸引人并富有感染力，使我收益頗多。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)管理的不斷升華，人文物質(zhì)生活的不斷提升，我們所面臨的工作、家庭和社會交往等各方面的壓力越來越大，長期的沉重壓力和不良情緒如果得不到緩解和調(diào)整將會直接影響到我們的身心健康，從而對我們的工作、家庭和社會交往產(chǎn)生巨大的危害，因此如何正確認(rèn)識壓力和情緒，如何塑造足夠的自我安全感，如何擬定符合實(shí)際的生活理想，如何把握順暢的人際關(guān)系，如何保持良好的自我心態(tài)，如何清楚的認(rèn)知現(xiàn)狀是我們當(dāng)即要去重點(diǎn)思考的問題。
通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到出色的領(lǐng)導(dǎo)者的成功往往不是因?yàn)閾碛懈咧巧潭@得的，而是因?yàn)槠淠軌驅(qū)⒘羷裆罨瘧?yīng)用于管理當(dāng)中。認(rèn)真反思，我認(rèn)為我們要想取得成功就要理順工作、家庭、社會這三個緊密相扣的環(huán)節(jié)，就要調(diào)節(jié)好上司、平級和下屬的關(guān)系，在不同的環(huán)境中認(rèn)清自己的角色，懂得時刻轉(zhuǎn)變角色，不斷正確調(diào)整自己的情緒和壓力，讓自己在負(fù)面情緒的影響值降至自我控制的最低極限，時刻保持積極的心態(tài)認(rèn)真對待每一天。抱怨喜悅我們都要渡過每一天，為何要選擇抱怨而不選擇喜悅呢？保持樂觀，不要抱怨，提升自我，不要被挫折所嚇倒，打不死的磨難也是一筆寶貴的財富，塞翁失馬，焉知非福。讓我們發(fā)現(xiàn)美好，寬容過去，用好當(dāng)下，服務(wù)他人，提升情商，向著成功邁進(jìn)。
再說到執(zhí)行力，企業(yè)要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大，那么員工高效的執(zhí)行力是必不可少的重要因素，良好的執(zhí)行力能夠創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值，從而使企業(yè)走向輝煌。在學(xué)習(xí)中，我深刻體會到執(zhí)行力的必要性，也深刻體會到該要具備高效的執(zhí)行力，應(yīng)該做到以下五個方面。首先，感恩之心是有效執(zhí)行力的第一要素，賀老師在課堂上講：執(zhí)行力體現(xiàn)在服從，服從是前提，服從凝聚于感恩。這句話充分展現(xiàn)了感恩心態(tài)的高低是執(zhí)行力強(qiáng)弱的要點(diǎn)之一。父母把我們養(yǎng)育成人，我們應(yīng)該心存感恩，企業(yè)為我們創(chuàng)造體現(xiàn)自我價值的平臺，為我們解除生活之憂，我們應(yīng)該心存感恩，有了感恩之心的不斷增強(qiáng)，那么我們的執(zhí)行力也會向著高效進(jìn)發(fā)。第二，完善的目標(biāo)計(jì)劃是有效執(zhí)行力的'前提，有一個目標(biāo)，就是有了一個明確的方向，那么我們在執(zhí)行過程中就不會走彎路，走偏路，從而提高了工作的效率，實(shí)現(xiàn)了高效的執(zhí)行力。第三，良好溝通協(xié)作機(jī)制是有效執(zhí)行力的保障，溝通是信息的傳遞，是情緒的轉(zhuǎn)移，是感覺的互動，溝通可以使我們了解上司、平級、下屬的內(nèi)心感受和想法，工作中的問題是在溝通中產(chǎn)生，也是在溝通中解決，掌握了良好的溝通技巧，那么我們也就掃清了執(zhí)行力過程中的障礙。第四，時間效率的提升是有效執(zhí)行力的關(guān)鍵，有道是花有重開時，人無再少年，人的生命是短暫的，要想在有限的時間內(nèi)體現(xiàn)自身最大的價值，那么時間觀念的把握就很重要，每做一件事，都加上一個時間的限制，那么我們的工作效率必然會得到提升。最后，領(lǐng)導(dǎo)力是有效執(zhí)行之利器，人們常說火車跑的快，全憑車頭帶，在一個精明的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，合理處理好工作中人、財、物之間的關(guān)系，那么員工的執(zhí)行力怎能不有所提高。
總之，通過此次學(xué)習(xí)，在今后不論在工作中，在家庭中，在社會交往中，我們都應(yīng)該逐漸去學(xué)會提高自己的情商，控制自己的情緒，緩解自己的壓力，增強(qiáng)適應(yīng)環(huán)境的能力，抓住人際交往技巧，把握好自己的角色，強(qiáng)化自己的服從意識，固化愛崗敬業(yè)的精神，為社會、為企業(yè)，為家庭發(fā)揮我們?nèi)松畲蟮膬r值。
嚴(yán)格隊(duì)伍管理心得體會3
建筑勞務(wù)企業(yè)是施工現(xiàn)場的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。加強(qiáng)現(xiàn)場管理和施工管理工作的重要方面�，F(xiàn)場管理內(nèi)容十分豐富，涵蓋了場容、安全、防護(hù)、臨時用電、機(jī)械、材料、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等專業(yè)。規(guī)劃合理、井然有序，文明安全的施工現(xiàn)場，將展示出勞務(wù)的管理水平，從一個側(cè)面反映出勞務(wù)公司的素質(zhì)。由此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，不斷提高現(xiàn)場工人施工水平，越來越受到勞務(wù)行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。為此，許多細(xì)則和規(guī)范相繼出臺，安全文明工地的評比方興未艾，施工現(xiàn)場的管理日趨成熟和規(guī)范。但是由于施工環(huán)境不同、工程規(guī)模各異以及社會對施工擾民問題日益關(guān)注等多方面原因，因而如何改進(jìn)對現(xiàn)場勞務(wù)的管理，仍是建筑勞務(wù)企業(yè)急待解決的一個重要課題。本人結(jié)合所在現(xiàn)場施工的工作實(shí)際，就此問題，談幾點(diǎn)認(rèn)識。
一、提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)和水平，搞好施工現(xiàn)場有序的管理
思想是行動的藝導(dǎo)，沒有正確的認(rèn)識，就不會有正確的行動。加強(qiáng)現(xiàn)場農(nóng)民工管理，提高農(nóng)民工水平，首先要提高認(rèn)識，深刻了解現(xiàn)場農(nóng)民工的地位和作用，增強(qiáng)現(xiàn)場農(nóng)民工的工作責(zé)任感和自覺性。農(nóng)民工就是生產(chǎn)力。抓好現(xiàn)場施工的工人可以提高工作效益，哪里有生產(chǎn)活動，哪里就需要農(nóng)民工。勞務(wù)隊(duì)伍管理是生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求，生產(chǎn)規(guī)模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理勞務(wù)隊(duì)伍。尤其像我們這樣一個專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍與農(nóng)民工相結(jié)合的、快速發(fā)展的建筑勞務(wù)隊(duì)伍企業(yè)，更要提高對管理工作的認(rèn)識，確立科學(xué)的管理思想，使施工現(xiàn)場隊(duì)伍水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。勞務(wù)隊(duì)伍管理具有二重性，在資本主義制度下，資本家一方面要對生產(chǎn)勞動過程進(jìn)行管理；另一方面還要對工人階級反抗剝削壓迫進(jìn)行監(jiān)督管理。按照科學(xué)原則組織生產(chǎn)活動，按成本編制預(yù)算，科學(xué)安排作業(yè)順序，最大限度確定工作速度和工作定額，加大勞務(wù)隊(duì)伍制度，也大大提高了勞動生產(chǎn)率。它適應(yīng)了資本主義社會化大生產(chǎn)的需要，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，第一次使管理成為科學(xué)。我國的社會主義制度是堅(jiān)持以生產(chǎn)資料公有制為基礎(chǔ)，多種經(jīng)濟(jì)成分共存的所有制結(jié)構(gòu)。社會主義的本質(zhì)就是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達(dá)到共同富裕。而管理與生產(chǎn)者的勞動都是生產(chǎn)力。在實(shí)際工作中不難看到這種情況，員工素質(zhì)、科技水平、生產(chǎn)條件基本相當(dāng)?shù)膭趧?wù)隊(duì)伍。由于管理水平的差異，其生產(chǎn)力效益相差很大。在勞務(wù)隊(duì)伍施工現(xiàn)場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現(xiàn)場管理相當(dāng)，材料可以節(jié)約，人工費(fèi)設(shè)備費(fèi)可以減少，現(xiàn)場不出工傷事故、環(huán)保事故、火災(zāi)事故，可以得到直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會效益。這就直觀地說明，勞務(wù)隊(duì)伍管理出效益，勞務(wù)隊(duì)伍就是生產(chǎn)力。
2、現(xiàn)場連著勞務(wù)市場，抓好勞務(wù)隊(duì)伍管理是贏得勞務(wù)市場的必要條件�，F(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)伍是占領(lǐng)勞務(wù)市場的前沿陣地。在建筑勞務(wù)市場競爭日趨激烈的情況下，建筑企業(yè)對勞務(wù)隊(duì)伍更加嚴(yán)格，對勞務(wù)公司的要求勞務(wù)施工企業(yè)已竣工的工程，特別是對施工工程現(xiàn)場的考察，成為必不可少的內(nèi)容。不能設(shè)想，一個臟亂差、毫無秩序、缺乏有效隊(duì)伍管理的.施工現(xiàn)場，會贏得了建筑企業(yè)的信任。從這個意義上說，現(xiàn)場施工隊(duì)伍是與建筑企業(yè)緊密相連的。一定要“著眼于市場著手于現(xiàn)場；抓好現(xiàn)場隊(duì)伍，才能贏得勞務(wù)隊(duì)伍市場”。公司成立以來，由于抓名牌突破，狠抓現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)伍管理，在創(chuàng)名牌工程的同時，創(chuàng)名牌隊(duì)伍管理，從而贏得了廣大用戶的信任。
3、勞務(wù)隊(duì)伍關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)，搞好現(xiàn)場隊(duì)伍管理，有利于塑造和展示企業(yè)良好形象。搞好現(xiàn)場施工，條件艱苦，勞動強(qiáng)度大，建設(shè)一個文明安全生產(chǎn)的勞務(wù)隊(duì)伍，不僅可以為農(nóng)民工提供便利的條件，可以激發(fā)職工愛企業(yè)、愛崗位的主人翁精神，增強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，而且體現(xiàn)了對農(nóng)民工的尊重，更為重要的是可以對外展示企業(yè)的良好形象。建筑勞務(wù)業(yè)的主要舞臺在工地，企業(yè)的素質(zhì)、科技水平、管理水平，都會在施工現(xiàn)場得以展現(xiàn)。正像有的勞務(wù)管理人員所說的，“現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)伍管理是企業(yè)素質(zhì)的活廣告”。那是認(rèn)為“工地臟、亂是情理之中，不必大驚小怪，只要把樓房蓋好，文明施工或不文明施工無所謂”的想法，都是與行業(yè)發(fā)展和社會要求不相適應(yīng)的。必須提高對現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)伍工作的認(rèn)識，舍得投入人力、物力和資金，切實(shí)加強(qiáng)對現(xiàn)場農(nóng)民工的管理。
二、建立以勞務(wù)隊(duì)伍管理體制，是搞好勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場施工的核心要管理出一派現(xiàn)場施工隊(duì)伍，必須建立先進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場施工管理體制。
推行現(xiàn)場施工隊(duì)伍管理為核心的建筑施工管理隊(duì)伍的體制，建筑勞務(wù)市場經(jīng)濟(jì)向社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的迫切要求。我們看到了國有建筑企業(yè)的弊端，從而開始生產(chǎn)方式變革的話，那么我們今天的認(rèn)識就更加深刻。過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，施工靠指令分配，資源靠指標(biāo)供應(yīng)，行政一級一級對上負(fù)責(zé)，建設(shè)中專業(yè)分工各管一段，這種落后的施工管理方式已嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工隊(duì)伍靠市場競爭得到，資源靠市場，管理部門越來越苛要求工程施工的質(zhì)量，建筑企業(yè)對勞務(wù)企業(yè)也越來越關(guān)注在工程施工上技術(shù)質(zhì)量水平，這些要求我們必須創(chuàng)造適合隊(duì)伍能力和發(fā)展的新的生產(chǎn)關(guān)系，因而進(jìn)行以勞務(wù)隊(duì)伍為核心的農(nóng)民工現(xiàn)場施工管理體制，已成為勞務(wù)市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求和必然選擇。為了迎接入世挑戰(zhàn)，做好建立現(xiàn)場施工隊(duì)伍管理體制的幾項(xiàng)工作。一是建立以勞務(wù)企業(yè)管理人員為主要形式的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)，全面推行勞務(wù)企業(yè)管理人員責(zé)任制。二是把以現(xiàn)場施工隊(duì)伍為核心的現(xiàn)場施工隊(duì)伍管理體制按照三個層次進(jìn)行改組：公司總部為經(jīng)營決策層，勞務(wù)現(xiàn)場管理部為工人現(xiàn)場施工管理層，農(nóng)民工為勞務(wù)作業(yè)層。其中，企業(yè)法人代表與派出現(xiàn)場管理員之間是授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；建筑企業(yè)與勞務(wù)隊(duì)伍之間是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系；勞務(wù)管理人員與作業(yè)層是平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。三是勞務(wù)隊(duì)伍以工程項(xiàng)目為對象的項(xiàng)目成本節(jié)約。四是企業(yè)對勞務(wù)隊(duì)伍采取復(fù)合性指標(biāo)責(zé)任制。五是要建立和完善勞務(wù)隊(duì)伍的運(yùn)行機(jī)制。
六是要確立和維護(hù)勞務(wù)隊(duì)伍地位和合法權(quán)利，同時要加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)。
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化已是不可阻擋的趨勢，我國已經(jīng)入世，如何與國際接軌是無法回避的課題；隨著國外企業(yè)逐步加入中國市場，使國內(nèi)市場的競爭更加激烈化、國際化。因此，我們必須加快改革步伐，提高素質(zhì)，提高勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場施工管理的整體水平，來迎接挑戰(zhàn)。
三、提高管理人員素質(zhì)，是加強(qiáng)對勞務(wù)管理人員的關(guān)鍵。
勞務(wù)管理人員是建筑勞務(wù)企業(yè)的一線指揮員，是現(xiàn)場施工的管理者，他們的行為不僅直接關(guān)系到建筑勞務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且關(guān)系到現(xiàn)場施工管理的優(yōu)劣和成敗。由于其位置重要、作用特殊，所以選好選準(zhǔn)勞務(wù)管理人員，并培養(yǎng)他們具有良好的思想管理方法、工作方法和工作作風(fēng)，提高其綜合素質(zhì)，就顯得尤為重要。
勞務(wù)管理人員在現(xiàn)場管理中，由于工作多，壓力大，事無巨細(xì)都得過問，如果沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，是不可能當(dāng)好勞務(wù)管理人員的。所以要求勞務(wù)管理人員必須要做到腦勤、腿勤、嘴勤。所謂“腦勤”，就是要多學(xué)習(xí)科學(xué)管理知識，多思考，提高工作預(yù)見性；所謂“腿勤”，就是要深入現(xiàn)場施工進(jìn)行督促檢查，及時全方位地掌握現(xiàn)場的實(shí)際狀況；所謂：”嘴勤”，就是要及時指出并糾正現(xiàn)場存在的問題，及時推廣先進(jìn)的工作方法與經(jīng)驗(yàn)，做到在工作過程中實(shí)施不間斷的指揮。勞務(wù)管理人員就是現(xiàn)場管理者，勞務(wù)管理人員的指揮位置在現(xiàn)場，在第一線；這就要求勞務(wù)管理人員有一種深入現(xiàn)場查實(shí)情，管實(shí)事，求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)。
作為一個合格的勞務(wù)管理人員，一是要全局在胸，眼觀六路，耳聽八方，照顧工作的各個方面，要做到這點(diǎn)，首先對施工現(xiàn)場生活區(qū)、施工區(qū)要統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，以便利生活，便于施工生產(chǎn)，便于管理。一些建筑勞務(wù)企業(yè)由于不注意對生產(chǎn)、生活的規(guī)劃，農(nóng)民工或是住在“爛工棚”，或是住進(jìn)在施工的樓層中，造成不僅農(nóng)民工居住條件差，而且也給施工和消防安全埋下了隱患。其次，對施工工序安排要符合生產(chǎn)要求，要有預(yù)見性并適時提前做出相應(yīng)安排。在前一工序中要為下一工序創(chuàng)造條件，而不能讓下一工序催或等前一工序。再次，要重視各工種、各專業(yè)間的橫向協(xié)調(diào)，因時、因地、因工作狀態(tài)組織好協(xié)作，讓各段工序的工作在現(xiàn)場形成最大合力，取得最佳效果。
一是要堅(jiān)持對施工現(xiàn)場實(shí)行“動態(tài)管理”�，F(xiàn)場施工人員、設(shè)備、材料流動性很大，勞務(wù)管理人員必須根據(jù)變化著的情況和施工進(jìn)度進(jìn)行“動態(tài)管理”。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)展，需要不同專業(yè)的人員進(jìn)出現(xiàn)場，不同用途的機(jī)械設(shè)備也隨之進(jìn)入或撤出現(xiàn)場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進(jìn)，哪些材料要緩進(jìn)，進(jìn)多少，都要根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時調(diào)動調(diào)整。如果不該進(jìn)場的進(jìn)了場，就會造成現(xiàn)場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響施工進(jìn)度，還可能造成窩工和浪費(fèi)。對現(xiàn)場實(shí)行“動態(tài)管理”，對勞務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。為此，勞務(wù)管理人員必須熟悉工程工序，對各工序所需的人力、物力進(jìn)行準(zhǔn)確測算，并根據(jù)場地、環(huán)境、條件指揮調(diào)度，才能使現(xiàn)場管理有序，工作效率高。
二是要解放思想，創(chuàng)造性地開展工作。施工現(xiàn)場因所處地點(diǎn)和季節(jié)不同而表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，因施工工程規(guī)模不同，管理工作也存在很大差導(dǎo)，這就要求勞務(wù)管理人員從實(shí)際出發(fā)考慮，勇于創(chuàng)造新的現(xiàn)場施工管理模式和方法。勞務(wù)管理人員針對現(xiàn)場開闊，便于規(guī)劃的特點(diǎn)，在現(xiàn)場管理中注意抓“三個環(huán)境”建設(shè)，即：規(guī)范場容場貌，建設(shè)施工環(huán)境；完善生活設(shè)施、建設(shè)安居環(huán)境；豐富精神生活，建設(shè)文化環(huán)境。勞務(wù)管理人員只有創(chuàng)造性地開展工作，才能保證在各種復(fù)雜的情況下搞好現(xiàn)場施工的管理。勞務(wù)企業(yè)隊(duì)伍“麻雀雖小，五臟俱全”，它集中了現(xiàn)場施工多工種多專業(yè)的技術(shù)和管理人員。勞務(wù)管理人員只有充分調(diào)動和發(fā)揮“八大員”在現(xiàn)場管理中的積級性和職能作用，并加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)才能使現(xiàn)場管理工作有一個可靠的組織保證。要搞好勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既要學(xué)習(xí)政治理論，又要學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場管理知識。第二，勞務(wù)隊(duì)伍分工要具體，責(zé)任要明確，要處理好分工與協(xié)作的關(guān)系。第三，搞好勞務(wù)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，在工作中注意協(xié)調(diào)協(xié)作互相補(bǔ)充。第四，在整體工作和專業(yè)分工上要有明確的現(xiàn)場管理目標(biāo)，這樣在規(guī)范現(xiàn)場管理上才能形成合力。
三是加強(qiáng)勞務(wù)管理人員知識更新和培訓(xùn)力度，不斷提高勞務(wù)管理人員素質(zhì)，使其真正成為懂技術(shù)、會管理、善于經(jīng)營的復(fù)合型人才。
四、健全和貫徹各項(xiàng)勞務(wù)隊(duì)伍管理制度嚴(yán)明獎懲，是加強(qiáng)隊(duì)伍管理的保障
施工現(xiàn)場勞務(wù)管理制度，包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有著較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，全面落實(shí)現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)伍的各項(xiàng)制度，是勞務(wù)管理人員抓好勞務(wù)隊(duì)伍的基本方法。
首先要對進(jìn)場人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊(duì)伍法規(guī)意識，熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。由于勞務(wù)行業(yè)使用了較多的農(nóng)民工，他們從農(nóng)村到工地，放下鋤頭拿起鎯頭，有許多不相適應(yīng)的地方，其中最突出的是法規(guī)意識不強(qiáng)。如果不對他們進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，甚至出現(xiàn)重大事故，危及農(nóng)民工的生命安全，不但給農(nóng)民工的家庭和個人造成不幸，也使工程進(jìn)度蒙受損失。
其次，要結(jié)合工程實(shí)際完善現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)伍細(xì)則，讓農(nóng)民工在工作中嚴(yán)格按管理細(xì)則辦事。在實(shí)際工作中，勞務(wù)企業(yè)和勞務(wù)管理人員必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，以施工單位和行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制訂本工程的具體實(shí)施細(xì)則，增強(qiáng)可操作性。完善的、符合實(shí)際的勞務(wù)實(shí)施細(xì)則，可以規(guī)范現(xiàn)場農(nóng)民工行為，增強(qiáng)農(nóng)民工工作的自覺性，提高工作效率。反之，如果忽視勞務(wù)隊(duì)伍管理細(xì)則和制訂，就會使職工遇到問題無所遵循，造成工作效率低下。
第三要有明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對農(nóng)民工行為的約束力；只有賞罰嚴(yán)明，才能鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各項(xiàng)勞務(wù)隊(duì)伍制度真正落到實(shí)處。因此，必須制訂可行的獎懲制度和措施，并認(rèn)真落實(shí)。某些勞務(wù)管理人員，在執(zhí)行勞務(wù)制度時奉行“多栽花少栽刺”的處世哲學(xué)，只獎不罰；而某些勞務(wù)管理人員在執(zhí)行勞務(wù)制度時，只講懲罰，不提獎勵，使農(nóng)民工動輒得咎，造成干群關(guān)系對立。上述兩種做法都是片面的、錯誤的，應(yīng)當(dāng)予以糾正。制訂明確的獎懲勞務(wù)制度和措施，并嚴(yán)格全面執(zhí)行，不僅體現(xiàn)了勞務(wù)管理者的管理藝術(shù)，而且能促使受獎?wù)吒e極，受罰者接受教訓(xùn)，從而提高按規(guī)章辦事的自覺性，保證現(xiàn)場勞務(wù)施工管理的有序化。
五、提高勞務(wù)隊(duì)伍文化，建設(shè)工地文明施工
工地文化是建筑勞務(wù)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，是建筑勞務(wù)企業(yè)兩個文明建設(shè)的具體反映，是施工現(xiàn)場管理工作向高層次發(fā)展的必然趨勢，搞好工地文化建設(shè)，要注意抓好三個方面的工作。
一是努力營造施工現(xiàn)場的文化氛圍。這其中要注意抓好三個環(huán)節(jié)：第一做好“三抓”工作。即：抓規(guī)劃，從布局上保證有條不紊的現(xiàn)場觀瞻；抓凈化，增強(qiáng)環(huán)保意識，治理各種環(huán)境污染；抓綠化，現(xiàn)場空地多種草，力爭黃土不露天。第二讓農(nóng)民工有一個“安居”之所，用“安居”換安心，增強(qiáng)凝聚力。第三大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動和崗位技能培訓(xùn)，以不斷提高農(nóng)民工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。正是加強(qiáng)了上述三個方面的工作，在勞務(wù)企業(yè)工地文化建設(shè)中，青一色的國旗、勞務(wù)旗幟高高飄揚(yáng)內(nèi)容豐富；形式多樣；農(nóng)民工假日有活動，節(jié)目有晚會，文化生活豐富多彩。在緊張艱苦的施工環(huán)境中營造了濃郁的文化氣息。
二是要突出“以人為本”的原則，努力在勞務(wù)隊(duì)伍管理中形成自己的特色。使現(xiàn)場管理工作真正落到實(shí)處，勞務(wù)管理者必須堅(jiān)持“建樓育人”的宗旨，做一尊重人，理解人，關(guān)心人，讓全體農(nóng)民工真正成為現(xiàn)場管理的主體。這就要充分發(fā)揮人的主動性、能動性，變“要我做”為“我要做”，使農(nóng)民工在工作中自覺自愿地落實(shí)各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理的“自動化”。同時，勞務(wù)管理人員還要認(rèn)清“以人為本”與堅(jiān)持“嚴(yán)格管理”的一致性。“以人為本”并不排斥“嚴(yán)格管理”，堅(jiān)持“以人為本”不等于姑息遷就，而是要求采取科學(xué)的方法，使勞務(wù)管理者與被管理者在行為與目的上達(dá)到一致，消除抵觸情緒，使上級與下級、勞務(wù)管理人員與一線農(nóng)民工共同參與管理，共同為創(chuàng)建文明安全工地盡責(zé)。要著眼于激勵人的主動性，實(shí)行“面對面、心同心”的現(xiàn)場管理方式。在工程勞務(wù)企業(yè)大量雇用農(nóng)民工的情況下要正確評價農(nóng)民工的貢獻(xiàn)和作用；在勞務(wù)管理人員中要開展“端正管理態(tài)度”的教育。要教育勞務(wù)管理人員克服“兩個優(yōu)越感”，即：管理者的優(yōu)越感；城里人的優(yōu)越感。做到切實(shí)尊重民工，關(guān)心民工，理解民工，把民工的貢獻(xiàn)記在心上，“師傅”的稱呼掛在嘴上，和藹的笑容漾在臉上；做到現(xiàn)場管理上與民工“面對面”，在思想感情上與民工“心同心”。為充分調(diào)動民工參與現(xiàn)場管理的積級性，可以吸收民工隊(duì)長及其他民工中的核心人物與勞務(wù)管理人員同室辦公，“平起平座”。并在民工中進(jìn)行“主人意識”的教育，讓民工認(rèn)清自己的責(zé)任，爭當(dāng)企業(yè)主人，克服雇傭思想。
三是要著力培育適應(yīng)勞務(wù)行業(yè)特點(diǎn)的“艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。為了加強(qiáng)勞務(wù)現(xiàn)場施工管理，必須努力鑄造勞務(wù)管理員在任何艱難困苦的條件下都能奉獻(xiàn)精品的精神；黨員勞務(wù)管理人員要身先上卒，率先垂范，做勞務(wù)企業(yè)精神的提倡者和身體力行的實(shí)踐者；要人力表彰先進(jìn)班組長和先進(jìn)人物，因?yàn)樵谒麄兩砩霞畜w現(xiàn)著勞務(wù)企業(yè)精神；要注意總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把作為勞務(wù)企業(yè)發(fā)展動力和民工精神支柱的本質(zhì)東西升華出來，并灌注到全體職工中去。這樣，才能使現(xiàn)場管理具有真正的精神動力，才能促進(jìn)勞務(wù)現(xiàn)場施工管理水平的不斷提高。
嚴(yán)格隊(duì)伍管理心得體會4
總則
為了進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)管理，根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制訂本勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定措施及清退方案。
一、勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定措施
1、提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)和水平，搞好施工現(xiàn)場有序的管理
思想是行動的藝導(dǎo)，沒有正確的認(rèn)識，就不會有正確的行動。加強(qiáng)現(xiàn)場農(nóng)民工管理，提高農(nóng)民工水平，首先要提高認(rèn)識，深刻了解現(xiàn)場農(nóng)民工的地位和作用，增強(qiáng)現(xiàn)場農(nóng)民工的工作責(zé)任感和自覺性。
1.1農(nóng)民工就是生產(chǎn)力。抓好現(xiàn)場施工的工人可以提高工作效益，哪里有生產(chǎn)活動，哪里就需要農(nóng)民工。勞務(wù)隊(duì)伍管理是生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求，生產(chǎn)規(guī)模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理勞務(wù)隊(duì)伍。尤其像我們這樣一個專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍與農(nóng)民工相結(jié)合的、快速發(fā)展的建筑勞務(wù)隊(duì)伍企業(yè)，更要提高對管理工作的認(rèn)識，確立科學(xué)的管理思想，使施工現(xiàn)場隊(duì)伍水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。勞務(wù)隊(duì)伍管理具有二重性，在資本主義制度下，資本家一方面要對生產(chǎn)勞動過程進(jìn)行管理；另一方面還要對工人階級反抗剝削壓迫進(jìn)行監(jiān)督管理。按照科學(xué)原則組織生產(chǎn)活動，按成本編制預(yù)算，科學(xué)安排作業(yè)順序，最大限度確定工作速度和工作定額，加大勞務(wù)隊(duì)伍制度，也大大提高了勞動生產(chǎn)率。它適應(yīng)了資本主義社會化大生產(chǎn)的需要，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，第一次使管理成為科學(xué)。我國的社會主義制度是堅(jiān)持以生產(chǎn)資料公有制為基礎(chǔ)，多種經(jīng)濟(jì)成分共存的所有制結(jié)構(gòu)。社會主義的本質(zhì)就是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達(dá)到共同富裕。而管理與生產(chǎn)者的勞動都是生產(chǎn)力。在實(shí)際工作中不難看到這種情況，員工素質(zhì)、科技水平、生產(chǎn)條件基本相當(dāng)?shù)膭趧?wù)隊(duì)伍。由于管理水平的差異，其生產(chǎn)力效益相差很大。在勞務(wù)隊(duì)伍施工現(xiàn)場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現(xiàn)場管理相當(dāng)，材料可以節(jié)約，人工費(fèi)設(shè)備費(fèi)可以減少，現(xiàn)場不出工傷事故、環(huán)保事故、火災(zāi)事故，可以得到直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會效益。這就直觀地說明，勞務(wù)隊(duì)伍管理出效益，勞務(wù)隊(duì)伍就是生產(chǎn)力。
1.2.現(xiàn)場連著勞務(wù)市場，抓好勞務(wù)隊(duì)伍管理是贏得勞務(wù)市場的必要條件。現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)伍是占領(lǐng)勞務(wù)市場的前沿陣地。在建筑勞務(wù)市場競爭日趨激烈的情況下，建筑企業(yè)對勞務(wù)隊(duì)伍更加嚴(yán)格，對勞務(wù)公司的要求勞務(wù)施工企業(yè)已竣工的工程，特別是對施工工程現(xiàn)場的考察，成為必不可少的內(nèi)容。不能設(shè)想，一個臟亂差、毫無秩序、缺乏有效隊(duì)伍管理的施工現(xiàn)場，會贏得了建筑企業(yè)的信任。從這個意義上說，現(xiàn)場施工隊(duì)伍是與建筑企業(yè)緊密相連的。一定要“著眼于市場著手于現(xiàn)場；抓好現(xiàn)場隊(duì)伍，才能贏得勞務(wù)隊(duì)伍市場”。公司成立以來，由于抓名牌突破，狠抓現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)伍管理，在創(chuàng)名牌工程的同時，創(chuàng)名牌隊(duì)伍管理，從而贏得了廣大用戶的信任。
1.3.勞務(wù)隊(duì)伍關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)，搞好現(xiàn)場隊(duì)伍管理，有利于塑造和展示企業(yè)良好形象。搞好現(xiàn)場施工，條件艱苦，勞動強(qiáng)度大，建設(shè)一個文明安全生產(chǎn)的勞務(wù)隊(duì)伍，不僅可以為農(nóng)民工提供便利的條件，可以激發(fā)職工愛企業(yè)、愛崗位的主人翁精神，增強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，而且體現(xiàn)了對農(nóng)民工的尊重，更為重要的是可以對外展示企業(yè)的良好形象。建筑勞務(wù)業(yè)的主要舞臺在工地，企業(yè)的素質(zhì)、科技水平、管理水平，都會在施工現(xiàn)場得以展現(xiàn)。正像有的勞務(wù)管理人員所說的，“現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)伍管理是企業(yè)素質(zhì)的活廣告”。那是認(rèn)為“工地臟、亂是情理之中，不必大驚小怪，只要把樓房蓋好，文明施工或不文明施工無所謂”的想法，都是與行業(yè)發(fā)展和社會要求不相適應(yīng)的。必須提高對現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)伍工作的認(rèn)識，舍得投入人力、物力和資金，切實(shí)加強(qiáng)對現(xiàn)場農(nóng)民工的管理。
2、建立以勞務(wù)隊(duì)伍管理體制，是搞好勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場施工的核心
2.1要管理出一派現(xiàn)場施工隊(duì)伍，必須建立先進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場施工管理體制。
推行現(xiàn)場施工隊(duì)伍管理為核心的建筑施工管理隊(duì)伍的體制，建筑勞務(wù)市場經(jīng)濟(jì)向社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的迫切要求。我們看到了國有建筑企業(yè)的弊端，從而開始生產(chǎn)方式變革的話，那么我們今天的認(rèn)識就更加深刻。過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，施工靠指令分配，資源靠指標(biāo)供應(yīng)，行政一級一級對上負(fù)責(zé)，建設(shè)中專業(yè)分工各管一段，這種落后的施工管理方式已嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工隊(duì)伍靠市場競爭得到，資源靠市場，管理部門越來越苛要求工程施工的質(zhì)量，建筑企業(yè)對勞務(wù)企業(yè)也越來越關(guān)注在工程施工上技術(shù)質(zhì)量水平，這些要求我們必須創(chuàng)造適合隊(duì)伍能力和發(fā)展的新的生產(chǎn)關(guān)系，因而進(jìn)行以勞務(wù)隊(duì)伍為核心的農(nóng)民工現(xiàn)場施工管理體制，已成為勞務(wù)市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求和必然選擇。
2.2為了迎接入世挑戰(zhàn)，做好建立現(xiàn)場施工隊(duì)伍管理體制的幾項(xiàng)工作。一是建立以勞務(wù)企業(yè)管理人員為主要形式的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)，全面推行勞務(wù)企業(yè)管理人員責(zé)任制。二是把以現(xiàn)場施工隊(duì)伍為核心的現(xiàn)場施工隊(duì)伍管理體制按照三個層次進(jìn)行改組：公司總部為經(jīng)營決策層，勞務(wù)現(xiàn)場管理部為工人現(xiàn)場施工管理層，農(nóng)民工為勞務(wù)作業(yè)層。其中，企業(yè)法人代表與派出現(xiàn)場管理員之間是授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；建筑企業(yè)與勞務(wù)隊(duì)伍之間是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系；勞務(wù)管理人員與作業(yè)層是平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。三是勞務(wù)隊(duì)伍以工程項(xiàng)目為對象的項(xiàng)目成本節(jié)約。四是企業(yè)對勞務(wù)隊(duì)伍采取復(fù)合性指標(biāo)責(zé)任制。五是要建立和完善勞務(wù)隊(duì)伍的運(yùn)行機(jī)制。六是要確立和維護(hù)勞務(wù)隊(duì)伍地位和合法權(quán)利，同時要加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)。
3、健全和貫徹各項(xiàng)勞務(wù)隊(duì)伍管理制度
嚴(yán)明獎懲，是加強(qiáng)隊(duì)伍管理的保障，施工現(xiàn)場勞務(wù)管理制度，包括上級頒布的和施工單位自身制訂的'規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有著較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，全面落實(shí)現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)伍的各項(xiàng)制度，是勞務(wù)管理人員抓好勞務(wù)隊(duì)伍的基本方法。
首先要對進(jìn)場人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊(duì)伍法規(guī)意識，熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。由于勞務(wù)行業(yè)使用了較多的農(nóng)民工，他們從農(nóng)村到工地，放下鋤頭拿起鎯頭，有許多不相適應(yīng)的地方，其中最突出的是法規(guī)意識不強(qiáng)。如果不對他們進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，甚至出現(xiàn)重大事故，危及農(nóng)民工的生命安全，不但給農(nóng)民工的家庭和個人造成不幸，也使工程進(jìn)度蒙受損失。
其次，要結(jié)合工程實(shí)際完善現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)伍細(xì)則，讓農(nóng)民工在工作中嚴(yán)格按管理細(xì)則辦事。在實(shí)際工作中，勞務(wù)企業(yè)和勞務(wù)管理人員必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，以施工單位和行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制訂本工程的具體實(shí)施細(xì)則，增強(qiáng)可操作性。完善的、符合實(shí)際的勞務(wù)實(shí)施細(xì)則，可以規(guī)范現(xiàn)場農(nóng)民工行為，增強(qiáng)農(nóng)民工工作的自覺性，提高工作效率。反之，如果忽視勞務(wù)隊(duì)伍管理細(xì)則和制訂，就會使職工遇到問題無所遵循，造成工作效率低下。
第三要有明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對農(nóng)民工行為的約束力；只有賞罰嚴(yán)明，才能鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各項(xiàng)勞務(wù)隊(duì)伍制度真正落到實(shí)處。因此，必須制訂可行的獎懲制度和措施，并認(rèn)真落實(shí)。某些勞務(wù)管理人員，在執(zhí)行勞務(wù)制度時奉行“多栽花少栽刺”的處世哲學(xué)，只獎不罰；而某些勞務(wù)管理人員在執(zhí)行勞務(wù)制度時，只講懲罰，不提獎勵，使農(nóng)民工動輒得咎，造成干群關(guān)系對立。上述兩種做法都是片面的、錯誤的，應(yīng)當(dāng)予以糾正。制訂明確的獎懲勞務(wù)制度和措施，并嚴(yán)格全面執(zhí)行，不僅體現(xiàn)了勞務(wù)管理者的管理藝術(shù)，而且能促使受獎?wù)吒e極，受罰者接受教訓(xùn)，從而提高按規(guī)章辦事的自覺性，保證現(xiàn)場勞務(wù)施工管理的有序化。
二、勞務(wù)清退方案
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1、正常退場：分包商完成分包合同約定的所有工作。
2．非正常退場：因工程停工等非分包商原因，應(yīng)與其協(xié)商退場。因分包商違約或者不能滿足項(xiàng)目要求的，項(xiàng)目部應(yīng)向上級申請同意后按合同約定中（終）止合同，核定違約責(zé)任，安排分包商有序退場。
3．因分包商造成其非正常退場的主要情況有：
3.1勞動力嚴(yán)重不足，個人素質(zhì)差，造成工期嚴(yán)重滯后；
3.2施工質(zhì)量差，存在安全、環(huán)境隱患，屢教不改；
3.3嚴(yán)重不講誠信，不認(rèn)真履行合同，扯皮推諉，煽動工人鬧事；
3.4不服從管理，不聽從指揮，情節(jié)嚴(yán)重；3.5其他原因。
�。ǘ�、退場手續(xù)的辦理
根據(jù)以往檢查發(fā)現(xiàn)有些勞務(wù)班組退場，存在未簽訂退場協(xié)議的情況。
這種情況對項(xiàng)目的資金支付構(gòu)成了實(shí)質(zhì)性的支付風(fēng)險及潛在的訴訟風(fēng)險，究其原因主要是以下幾點(diǎn)：
1)項(xiàng)目部各個職能部門溝通欠佳，作業(yè)隊(duì)的勞務(wù)班組退場了而項(xiàng)目部不知道情況。
2)沒有相應(yīng)的文件指導(dǎo)流程，相關(guān)責(zé)任人不知道自己在勞務(wù)班組退場中扮演什么樣的角色。
3)勞務(wù)班組意識形態(tài)模糊，不知道退場時要辦理退場協(xié)議。為避免以上問題的出現(xiàn)和工程的順利完成，請相關(guān)職能部門及勞務(wù)班組務(wù)必按規(guī)定的程序辦理勞務(wù)班組退場手續(xù)。
2.1項(xiàng)目部制定退場方案，明確分包工程收尾，工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交時間與方式，人員、機(jī)具、設(shè)備退場安排。分包商填報離場清單，經(jīng)項(xiàng)目部核準(zhǔn)后，退還證件，借用工具。
2.2因分包商原因非正常退場的，認(rèn)真核定分包商應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任，按約定扣除履約保證金，結(jié)算勞務(wù)費(fèi)，監(jiān)督分包商結(jié)清勞務(wù)班組費(fèi)和勞務(wù)人員工資。
勞務(wù)隊(duì)伍退場時，各個作業(yè)隊(duì)的隊(duì)長務(wù)必引導(dǎo)監(jiān)督退場勞務(wù)班組辦理退場手續(xù)后才退場，避免合同糾紛。勞務(wù)班組退場時，作業(yè)隊(duì)隊(duì)長要求；勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人按照勞務(wù)退場簽認(rèn)單，找相關(guān)職能部門辦理簽認(rèn)手續(xù)。項(xiàng)目分部財務(wù)按照相關(guān)職能部門提供的扣款情況負(fù)責(zé)擬定退場協(xié)議。
（三）、勞務(wù)隊(duì)伍退場流程中途退場工程完工退場勞務(wù)隊(duì)伍退場通知書編制工人退場花名冊并簽字辦理離場登記各部門簽署退場意見勞務(wù)隊(duì)伍退場進(jìn)行勞務(wù)綜合考評勞務(wù)管理結(jié)束
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勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)的勞務(wù)作業(yè)已完工或因某些原因無法繼續(xù)施工的情況下需要退場，項(xiàng)目部要協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)做好物資、機(jī)械和人員的撤離現(xiàn)場工作。
勞務(wù)人員素質(zhì)高低不一，退場時容易產(chǎn)生事端，故在勞務(wù)隊(duì)伍退場時首先應(yīng)組織勞務(wù)人員撤離現(xiàn)場。項(xiàng)目部應(yīng)本著人性化管理的原則，協(xié)調(diào)、督促勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算勞務(wù)人員薪酬，杜絕克扣或拖欠，協(xié)助勞務(wù)人員訂購車票，將勞務(wù)人員安全送離施工現(xiàn)場。
勞務(wù)隊(duì)伍的物資、設(shè)備退場清理比較復(fù)雜，需要根據(jù)現(xiàn)場情況分類處理。對于物資和小型機(jī)具，如果項(xiàng)目部能夠回收利用的，雙方依據(jù)勞務(wù)合同的約定對物資、小型機(jī)具合理估價，項(xiàng)目部盡量回收利用，對于沒有利用價值的勞務(wù)隊(duì)伍自行處理。對于機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，項(xiàng)目部應(yīng)按照勞務(wù)合同的約定對其檢查，完好的予以回收利用；若存在問題，應(yīng)責(zé)令勞務(wù)隊(duì)伍維修恢復(fù)或項(xiàng)目部組織進(jìn)行維修但費(fèi)用由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)；對確實(shí)無法恢復(fù)的由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)全部損失。
項(xiàng)目部在勞務(wù)隊(duì)伍將勞務(wù)人員和物資設(shè)備清退現(xiàn)場后，應(yīng)與其簽訂勞務(wù)合同清算協(xié)議。勞務(wù)合同清算協(xié)議應(yīng)包括的主要內(nèi)容：終止的合同標(biāo)號及合同名稱，勞務(wù)作業(yè)的工程量完成情況及計(jì)量情況，雙方對計(jì)量、索賠和調(diào)價的解決方案，雙方債權(quán)債務(wù)情況，勞務(wù)隊(duì)伍拖欠款情況，勞務(wù)隊(duì)伍退場后項(xiàng)目部對其質(zhì)保金支付的規(guī)定等。項(xiàng)目部依據(jù)雙方簽訂的勞務(wù)合同清算協(xié)議對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行末次計(jì)量。
�。ㄎ澹﹦趧�(wù)綜合素質(zhì)評審
勞務(wù)隊(duì)伍退場后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍在履約過程中施工質(zhì)量、履約情況等按照公司有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行綜合評審，并將評審結(jié)果上報公司備案。