【必備】公司的通知范文集錦6篇
隨著社會一步步向前發(fā)展，我們需要用到通知的情形越來越多，通知一般由標題、主送單位（受文對象）、正文、落款四部分組成。還是對通知一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的公司的通知6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司的通知 篇1
端午節(jié)是中國的傳統(tǒng)佳節(jié)，值端午節(jié)來臨之際，公司為表示對全體員工的關懷，在感受傳統(tǒng)節(jié)日的同時，也體會到公司“同事就是家人”的文化，現將端午節(jié)加餐福利通告發(fā)給各部門，請各部門傳達。
加餐標準：蘋果3個、飲料2罐。
加餐方式：憑廠證刷卡領取。
加餐時間：DG 20xx年6月7日-6月8日中、晚餐及夜宵時間。
ND 20xx年6月7日9:00-0:30、6月8日9:00-12:00
水果、飲料發(fā)放地點：
BM：食堂一樓左側。
SSL：食堂一樓和宿舍服務中心。
ND：湖東園室內籃球場、東僑食堂。
發(fā)放對象：
以HR提供的.20xx年6月7日前入職人員名單以及當日三地(ND、DG、QH、NVT)出差公司人員(ND含NVT員工)。
公司的通知 篇2
各部室：
為加強安全生產，改善辦公環(huán)境，提高公司的整體形象，經研究決定，在公司區(qū)域內實施全員禁煙。違規(guī)者，第一次發(fā)現，給予50元/次的罰款處分，其直接上級領導給予100元/次的'罰款處分;第二次發(fā)現，違規(guī)者直接予以辭退，其直接領導月薪扣除30%，連扣三個月。舉報違規(guī)者，按照罰款總額的雙倍給予獎勵，并且為舉報者保密。本通知總監(jiān)督部門為企業(yè)管理辦公室，直接監(jiān)督部門為各部室。
望廣大員工積極配合公司的管理，共同塑造一個健康安全的工作環(huán)境。
企業(yè)管理辦公室
20____年____月____日
公司的通知 篇3
尊敬的E花園業(yè)戶：
您們好！
接自來水公司通知，將于20xx年7月**日（星期四）對小區(qū)水表全部進行更換。更換水表無需入戶，屆時將會出現短暫停水，請?zhí)崆白龊脙λ疁蕚�。換表后如出現水流渾濁，請先放水，直至水流清澈（附自來水公司更換水表的通知）。
另外，E花園自20——年7月31日交樓給各業(yè)戶裝修入住以來，供水公司一直未辦理抄表、收水費。屆時供水公司會將換表前進行抄水表，并將水表讀數進行公布，請有異議的'業(yè)戶或需要確認讀數的業(yè)戶在20xx年7月*日前聯系物業(yè)服務中心確認各戶的水表讀數。
因此而給您帶來的諸多不便，敬請諒解！
感謝大家對物業(yè)服務工作的大力支持！
物業(yè)服務中心服務熱線：XXXXX
E花園物業(yè)服務中心
20xx年七月*日
公司的通知 篇4
公司各部：
因公司發(fā)展需要，經公司研究做出如下人事任免決定：
1. 免去朱同才業(yè)務經理職務，任命李xX中同志為商丘、駐馬店等地區(qū)業(yè)務經理，負責商丘、駐馬店區(qū)域的客戶開發(fā)、客戶維護、客戶管理等相關事宜。
2. 免去張慶博物流部主管職務，任命崔魯峰同志為物流部主管，負責物流部的`人員和業(yè)務管理，保證物流部各項工作正常進行。
百xx業(yè)有限公司
20xx年11月1日
公司的通知 篇5
企業(yè)的成功基于所有員工的`成功，員工的成功基于不斷學習與培訓。培訓既有助于提高員工綜合素質，幫助員工出色完成本職工作，又能積極促進員工個人的職業(yè)發(fā)展，提升個人競爭力。為此公司決定針對全體員工進行一場培訓，培訓安排如下：
培訓時間：3月13日12：30—14：30
地點：公司大會議室
人員：公司全體員工
主題：執(zhí)行型人才必備特質—負責任
要求：自帶紙筆記錄，培訓結束后3天內各寫一份心得體會交給部門主管，主管據此寫一份培訓總結上交人力資源部。
人力資源部
20xx年xx月xx日
公司的通知 篇6
公司各部門：
20xx年第二季度職員考核計劃于20xx年6月29日至7月13日之間完成。現將有關事宜通知如下
一、考核對象（被考核者）：公司部門負責人以下，入職日期在20xx年5月1日以前的職員Y系列。5月1日以后入職的，不參加二季度考核，僅需填寫下季度工作目標。（經研究，司機、技術、前臺等崗位在月考核的基礎上，仍采用季度考核。）
二、考核評議資料：根據《XX物業(yè)績效考核管理制度（試行）》，按照考核指引要求，填寫A類績效考核評議書（適用于有下屬的職員）和B類績效考核評議書（適用于沒有下屬的職員）。司機類考核評議書中"季度工作目標"一欄建議由部門統(tǒng)一設定�！犊己嗽u議書》由公司各部門人事管理員打印發(fā)放。
三、考核關系對應表
四、考核工作進度
時間 工作內容
6月29日發(fā)放考核通知、確定考核關系
6月30日-7月9日被考核人填寫考核表，主考人安排面談，進行考核打分并確認下季度工作目標與計劃
7月10日-7月11日季度考核數據匯總與結果調整
7月12日-7月13日第二季度考核結果反饋
五、考核結果調整及強制排序
考核結果錄入后，由考核人根據以下標準進行結果調整：
1、出現以下情況之一的，一經確認，當季考核等級將根據問題嚴重性，在正常評分的基礎上，降低0.1-1.2不等：
A、受到公司內部或外部客戶的`有效投訴；
B、出現工作失誤；
C、有明顯違反公司相關制度的行為。
2、公司或部門范圍內受到通報表揚的人員，其當月考核等級將根據具體情況，在正常評分的基礎上，增加0.1-0.3。
考核結果調整后，由部門負責人對考核結果強制排序，排序結果要求按以下比例分布：
評價等級優(yōu)秀良好合格需改進
分布比例 20% 30% 40% 10%
排序應注意以下原則：
1、強制排序需改進部分的比例按照"七舍八入"原則執(zhí)行，其它部分按照"四舍五入"原則執(zhí)行。
2、強制排序應注意考核成績在各專業(yè)內的合理分布。
3、公司范圍內受到通報批評的人員，其當月考核等級為"須改進"，在部門范圍內受到通報批評的職員，其當季考核等級不超過合格。
4、職員季度行政違規(guī)扣分達5分及以上者當季考核等級不得超過"合格"。
如有不明之處，請聯系人力資源部Z。
特此通知。
廣州市XX物業(yè)管理有限公司
人力資源部
簽名：
二O**年*月**日
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