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    1. 物業(yè)客服報告

      時間:2023-02-07 14:44:15 報告范文 我要投稿

      物業(yè)客服報告

        隨著社會一步步向前發(fā)展,越來越多的事務(wù)都會使用到報告,報告具有語言陳述性的特點。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎?以下是小編精心整理的物業(yè)客服報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      物業(yè)客服報告

      物業(yè)客服報告1

      尊敬的物業(yè)領(lǐng)導(dǎo):

        您好!

        我是來自客服部門,工號為xxx的前臺客服xx,感謝您能在忙碌過后抽出時間來看看我這封辭職信,謝謝!

        我是在20xx年x月x日加入的xx物業(yè),距今也已經(jīng)在這兒工作了x年了。至今我還非常清楚的記得我剛來到xx物業(yè)的時候,看著這樣的工作環(huán)境,熱情的同事們,還有親切的領(lǐng)導(dǎo),我對我未來的工作感覺充滿了希望!

        在剛開始的時候我還不熟悉這份工作,是客服部的xxx,手把手的教會了我在這份工作中的技巧和經(jīng)驗,是您在我工作的時候鼓勵我,F(xiàn)在想起來,是因為有了你們,我才能在這份工作上做好,才能堅持到現(xiàn)在!

        在我離開學(xué)校后,我在自己的意志下找到了這座城市,這份工作。這是我喜歡的城市,在這里我找到了自己想要的生活,也找到了這份簡單的工作。我在這里的每一天都過的非常的開心。

        但是,隨著時間和年齡的增長,在這里工作的我也漸漸的懂得了一些人情世故,見識了一些人生的經(jīng)驗。在這里的工作雖然非常的輕松,在這里的生活雖然非常的愜意,但是經(jīng)歷了這幾年工作的我,卻已近不是當(dāng)時剛出校園的毛頭小子了。我也漸漸的變得成熟,知道了在人生中為自己打算。在開心的放蕩了這么幾年之后,我也開始考慮我之后的.生活問題。經(jīng)過這幾年的生活經(jīng)驗,有許多的事情是我想做卻不能去做的,因為我還有工作。但是又有些事情,是我想做卻做不到的,因為我資本不夠……是啊,雖然我喜歡現(xiàn)在的生活,喜歡現(xiàn)在工作的節(jié)奏,但是如果我的資本,不足以滿足我的需要,那么我離開這份工作的日子也不遠(yuǎn)了。

        成年人有成年人的苦衷,我現(xiàn)在算是完全明白了,F(xiàn)實的生活不可能因為精神的滿足而得到改善。如果我這樣繼續(xù)沒有準(zhǔn)備,沒有對未來打算。我相信在未來我遇上什么事情的時候就會變得很難過。

        大概的理由就是這樣,作為一個還算年輕的工作者,我還不能這么快就進(jìn)入悠閑的生活節(jié)奏。在未來,還會有更多的事情需要我做好準(zhǔn)備,我必須要在現(xiàn)在奮斗才行!

        對于我工作了這么久的xx物業(yè),我是感到非常的感謝,感謝它在這些年教會了我這么多,他是我的第一份工作,我會一直記得它,也會記得您,這位親切的領(lǐng)導(dǎo),這些熱情的同事。

        在交上這份辭職信后,希望領(lǐng)導(dǎo)能盡快的招聘接替我工作的人,我會好好的交接剩下的工作,謝謝!

      此致

      敬禮!

        辭職人:xxx

        20xx年x月x日

      物業(yè)客服報告2

      尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

        我已經(jīng)來xx物業(yè)工作一年多了,這是我做的第一份正式的工作,是份來之不易的工作。在這里我叩開了社會的大門,對社會有了更深一步的了解和看法。

        來到xx物業(yè),我學(xué)到了不少東西,剛到時是維護(hù)崗位,工作不講方法,沒有與用戶預(yù)約上門時間并安排好當(dāng)日工作時間表,有的上門時用戶已經(jīng)好了或是家里沒人,就耽誤了一些時間,造成一些用戶等等時間過久。轉(zhuǎn)正后來到客服,對此體會比較深刻?头ぷ麟m說簡單但也做好也不是件容易的事情,雖然每天就是接接電話,做做記錄,及回訪用戶使用情況。

        在與用戶交流也不是件容易的.事,有的用戶是急脾氣,說話快,你得跟上他的節(jié)湊,有的用戶不愿多操作,一上不了網(wǎng)就要求上門,也有的,在晚上打維護(hù)電話還要求馬上過去,電話中要想辦法讓他多操作,多試幾種方法,如果實在派不了人,和他耐心解釋,一般用戶也都會理解?蛻羰巧系郏瑹o論用戶提出什么樣的問題都要根據(jù)用戶反映的情況和快速的解決,領(lǐng)導(dǎo)在我的工作中也經(jīng)常提出我需要改進(jìn)的地方,工作質(zhì)量一天天提高,心里也很高興,只要是心態(tài)平和,針對發(fā)生的問題勤于思考,不明白的多請教資格老的同事,處理問題質(zhì)量高了,工作效率高了,也使自己的能力得到了提升。

        一個就是一個大家庭,在這里結(jié)識了不少好朋友好兄弟,離開確實很是不舍,就像當(dāng)初去上學(xué)離開家人和畢業(yè)時離開同學(xué)一樣,一樣的情愫再次從心底涌起。只能道一聲珍重,后會有期!希望xx物業(yè)發(fā)展蒸蒸日上,永駐輝煌。

      此致

      敬禮!

        辭職人:xxx

        20xx年xx月xx日

      物業(yè)客服報告3

      尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

        您好!

        擔(dān)任物業(yè)客服主管以來我始終將業(yè)主的利益放在工作中的首位,至少在我看來應(yīng)當(dāng)使客服工作的處理結(jié)果令業(yè)主感到滿意才算職責(zé)所在,然而這段時間工作中的不順心以及個人方面的原因讓我感到有些疲憊,通過尋找自身的原因以后反倒讓我堅定了想要辭去當(dāng)前客服主管工作的決心。

        其實在擔(dān)任主管以前自己還是奮戰(zhàn)在客服一線的普通員工,由于在處理業(yè)主反饋方面有著相應(yīng)的心得讓我在客服工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識,那時剛剛升任為客服主管還因為忐忑的心情十分珍惜這個來之不易的機會,而且在客服工作中遇到難以處理的問題我都會和老員工們一起商量,至少在這個共同的團(tuán)體中需要團(tuán)結(jié)一致才能較好地完成物業(yè)客服工作,隨著時間的積累也讓自己在客服管理之中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗,通過不斷的歷練讓自己獲得提升也是客服工作帶來的福利,因此在完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上我常常會考慮怎樣獲得更多的成就。

        年初在處理業(yè)主反饋的`時候自己也會常常咨詢他們對物業(yè)的意見,將其進(jìn)行整合以后再交由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行查看是自己的主要職責(zé),除此之外自己還會在物業(yè)各處進(jìn)行查看用以找出客服工作存在的不足,但是自己也會在工作中鼓舞客服人員并指點他們遇到難題應(yīng)當(dāng)如何去做,所幸的是業(yè)主的良好評價以及客服人員的成長使得自己處理工作的時候更加順利,讓我產(chǎn)生辭職念頭的原因還是近期的客服工作中遇到了難以處理的困難,當(dāng)自己耗費許多精力仍然難以解決的時候不禁對自身的客服工作能力產(chǎn)生了懷疑。

        回想起領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持又怎能容忍自己在困難面前選擇退縮呢,只不過經(jīng)過了多次的嘗試依舊難以拉近現(xiàn)實的差距實在是讓人感到沮喪,若是繼續(xù)下去的話只會讓其他同事面對自己表現(xiàn)出來的無能感到失望,而且在我看來自身遇到阻礙的時候應(yīng)當(dāng)讓更有能力的人進(jìn)行嘗試才能讓物業(yè)有著更好的發(fā)展,換個角度思考問題的話便讓我發(fā)現(xiàn)自己其實已經(jīng)不再適合繼續(xù)擔(dān)任客服主管職務(wù)了。

        也許自己再堅持下去的話可以為客服部門培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀員工,但是由于當(dāng)前狀態(tài)的自己已經(jīng)不適合這份工作只能選擇辭職離去,只不過還請領(lǐng)導(dǎo)放心的是后續(xù)的交接工作已經(jīng)讓我在前段時間都處理完畢,無論是以往堆積的客服工作還是繼任者的尋找都已得到完成,因此希望領(lǐng)導(dǎo)能夠理解當(dāng)前的狀況并放任自己辭職離去。

        此致

      敬禮!

        辭職人:xxx

        20xx年x月x日

      物業(yè)客服報告4

        年終的到來意味著自己物業(yè)客服工作結(jié)束告一段落的同時進(jìn)入了新的起點,至少對我來說當(dāng)前工作任務(wù)的完成只不過是為了明年實現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)的基礎(chǔ),通過物業(yè)客服工作中的積累來為今后取得成就做好相應(yīng)的鋪墊也是很有必要的,也許正是因為有著這樣的目標(biāo)才會讓我養(yǎng)成了經(jīng)常在工作中進(jìn)行反思與總結(jié)的習(xí)慣,因此我針對今年完成的物業(yè)客服任務(wù)進(jìn)行了相應(yīng)的工作總結(jié)。

        在接到客戶投訴的時候需要注重時效性才能得到良好的`評價,無論是客服工作的相關(guān)規(guī)定還是自己平時的所作所為都比較注重時效性,畢竟客戶的投訴若不能夠盡快得到相應(yīng)的反饋則意味著自己在工作中并不算多么稱職,為了做好這一點我往往在客服工作中根據(jù)客戶的講述做好相應(yīng)的記錄,有時寧肯將節(jié)奏放緩一些也要逐字進(jìn)行核對并安撫好對方煩躁的心情,這樣的話就能夠利用短暫的緩沖期將這部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的匯報,而且為了盡到職責(zé)所在還需要詢問所對應(yīng)的部門能否盡快將問題進(jìn)行處理,務(wù)必將問題壓縮在一天以內(nèi)并得到相應(yīng)的處理方案才是對客戶的負(fù)責(zé)。

        熟練使用客服的話術(shù)才能讓對方感受到自身工作的專業(yè)性,我為了做到這一點常常利用閑暇時間與同事進(jìn)行客服工作的模擬訓(xùn)練,為的便是在不同的情況下使用出規(guī)范的客服話術(shù)并以此讓對方感受到這份工作的嚴(yán)謹(jǐn),而且有時我為了更加熟練地處理客戶的問題還會學(xué)習(xí)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識,這樣的話便能夠在對方進(jìn)行咨詢的時候運用專業(yè)的知識來解決相應(yīng)的問題并有所收獲,這樣的工作方式在讓我快速找到解決問題方法的同時也使得自己的思維得到了鍛煉。

        根據(jù)自身能力的不同給予讓對方感到安心的話語才是自己應(yīng)該做的,作為物業(yè)客服在進(jìn)行工作的時候也要根據(jù)自身能力的不同來給予相應(yīng)的回復(fù),如果不確定能否做到便不要給予客戶相應(yīng)的承諾,否則若是難以解決相應(yīng)的問題只會給自身所在的物業(yè)公司帶來一系列負(fù)面影響,實際上作為反饋客戶意見的工作人員應(yīng)該及時將信息傳達(dá)上去并將進(jìn)度告知對方才是自己應(yīng)該做的,考慮到自己在年初犯過類似的錯誤還是應(yīng)該抱有警惕之心才比較好。

        根據(jù)日后遇到客戶反饋意見的不同制定相應(yīng)的方案也是自己應(yīng)該去做的,至少在總結(jié)完今年物業(yè)客服工作以后要有所改善才對得起過去的努力,所以我應(yīng)該注意時刻積累相應(yīng)的工作經(jīng)驗并轉(zhuǎn)化為自身的知識,這樣的話即便遇到工作中難以解決的問題也能根據(jù)自身的積累將其得到圓滿的解決。

      物業(yè)客服報告5

        一年復(fù)始,萬象更新,轉(zhuǎn)眼間中南物業(yè)在新的歷程中匆忙而緊張的跨過了,回顧自己9個多月來的工作歷程,收獲及感悟頗多,從3月進(jìn)入公司以來,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)懷以及各位同事的積極協(xié)助下,憑著自己認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作,F(xiàn)將工作匯報如下:

        一、本人于3月正式加入海門中南物業(yè)管理有限公司,擔(dān)任客服領(lǐng)班一職,入職之初,在客服主管的帶領(lǐng)下,完成以下工作:

        1、針對客服人員專業(yè)知識不足,在嚴(yán)格按照客服部年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)的同時,加強現(xiàn)場培訓(xùn),通過真實案例實操實練,通過理論與實踐讓客服人員更深刻的認(rèn)知專業(yè)知識的重要性,在五月份客服部安排人員參加南通總公司組織的客服專業(yè)技能的培訓(xùn)與考核時,榮獲全公司第二名的好成績。

        2、梳理現(xiàn)有管理費的收費進(jìn)度,對未收戶數(shù)、面積、金額及原因作統(tǒng)計并制定催收管理費計劃,針對收費率低、業(yè)主不愿繳納管理費,客服部制定各樓棟助理根據(jù)各自區(qū)域按時上門、電話催繳的催繳計劃。五、六月份根據(jù)制定的催繳計劃進(jìn)行管理費催繳工作,并對業(yè)主不愿繳納管理費原因進(jìn)行統(tǒng)計,根據(jù)業(yè)主提出的各類問題,找出問題的'根源并處理,已取得良好效果。五月份上門收繳管理費197109元,六月份上門收繳管理費71409元。七月份對管理費一年以上未交的業(yè)主發(fā)催繳函,對已交付區(qū)域未收房的業(yè)主發(fā)催收函,共發(fā)出催收信件246封,至月底已有30戶交納物管費44138元。

        3、完成6月的7期及8月的6期交收樓活動,入伙600多戶。熱門思想?yún)R報針對交房期間的遺留問題積極與地產(chǎn)工程、施工單位溝通跟進(jìn),及時的完成遺留問題的處理,極大程度上避免因施工遺留問題導(dǎo)致的業(yè)主投訴及滿意度下降。

        4、對客服部臺賬進(jìn)行梳理,針對現(xiàn)有臺賬混亂及部分臺賬空白現(xiàn)象,從四月份起建立健全的部門臺賬,對erp數(shù)據(jù)錄入的真實性、準(zhǔn)確性等數(shù)據(jù)進(jìn)行整改,加強錄入人員的培訓(xùn)工作,錄入步入常態(tài)化。

        5、由于小區(qū)管理面積較大,針對部分標(biāo)識標(biāo)牌的統(tǒng)一制作需要大量的時間的問題,客服部制定張貼臨時標(biāo)識標(biāo)牌,對現(xiàn)有不統(tǒng)一的標(biāo)示進(jìn)行休整,完善各類標(biāo)示工作。

        6、根據(jù)“精致塔”要求制定客服部關(guān)于“馨風(fēng)采”、“馨服務(wù)”、“馨家園”的提升計劃并落實執(zhí)行,五月份組織開展“溫馨五月情感恩母親節(jié)”活動,通過社區(qū)活動加深物業(yè)與業(yè)主的關(guān)系,讓業(yè)主更深層次的了解并接受理解物業(yè)。九月份開展的中秋社區(qū)活動,培養(yǎng)業(yè)主“家是最溫馨的港灣,社區(qū)是家的構(gòu)成”內(nèi)心認(rèn)同。取得業(yè)主一致好評,并要求以后多舉辦此類活動。

        二、9月中南世紀(jì)錦城盛大開盤,在公司領(lǐng)導(dǎo)各方面權(quán)衡之下,心得體會我于10月被調(diào)任到世紀(jì)錦城任客服主管,在此期間完成以下工作:

        1、針對銷售大廳各項工作與小區(qū)存在一定的差異性,員工對新的工作環(huán)境及工作任務(wù)不太明確,做好員工之間的動員工作的同時,制定并實施會所服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及各部門詳細(xì)工作流程,對安排的工作具體落實到相關(guān)責(zé)任人,要求當(dāng)天能完成必須當(dāng)天完成,不能完成的要查出原因、制定計劃,按規(guī)定的期限完成,改變懶、散、慢的不良工作習(xí)慣,對提高服務(wù)意識、有效開展工作起到至關(guān)重要的作用。

        2、十月份樣板間正式對外開放,在此期間完成樣板間的全面開荒工作以及銷售中心的細(xì)致衛(wèi)生清潔。

        3、根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)完成對銷售中心、樣板間以及配套設(shè)施的驗收,并對存在的遺留問題要求整改并跟進(jìn)結(jié)果,對維修后的遺漏工程進(jìn)行復(fù)檢。

        4、針對案場工作要求,對南部會所人員加強員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓(xùn),通過使用玻璃杯、咖啡杯,服務(wù)區(qū)域擺放香薰,保潔人員使用統(tǒng)一工具盒,秩維規(guī)范交通指示,客服提供問茶、續(xù)茶服務(wù)以及一些小的細(xì)節(jié)來提升服務(wù)質(zhì)量,工作總結(jié)體現(xiàn)物業(yè)服務(wù)亮點。

        5、配合房地產(chǎn)銷售推廣、開盤工作,以銷售中心、樣板房的使用、業(yè)主接待及環(huán)境保潔等物業(yè)服務(wù)工作方面為重心開展服務(wù)工作,順利完成世紀(jì)錦城2—8樓的開盤、“魅力錦城、華彩篇章”業(yè)主聯(lián)誼等活動。

        回顧以來的工作,諸多方面值得分享和肯定,在工作中也存在在很大的不足:

        1、在物業(yè)服務(wù)工作上理論知識稍有欠缺,對于客服部以外的其他部門理論知識掌握不大熟練,運用不到位,需要加強學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,以求進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平,提高自身綜合素質(zhì)。

        2、對于管理方面的素養(yǎng),還需要提升,需加強管理知識理論的學(xué)習(xí)和實際經(jīng)驗的積累。

        3、日常的工作標(biāo)準(zhǔn)雖然達(dá)標(biāo),但是與“精細(xì)美”的服務(wù)理念存在一定差距,需要在服務(wù)工作中的細(xì)致部分下功夫。

        為了在新的一年里更好的揚長避短,克服之前工作中的不足,樹立良好的服務(wù)口碑,20xx年南部會所將致力于加強規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通、落實執(zhí)行。以提高管理服務(wù)效能,營造和諧生活環(huán)境,配合營銷工作為中心計劃開展工作。

        一、加強員工培訓(xùn),完善內(nèi)部管理機制。

        1、在現(xiàn)有工作手冊的基礎(chǔ)上,根據(jù)工作需要不斷完善工作手冊,落實執(zhí)行公司下發(fā)的iso質(zhì)量管理體系文件,使每一位員工了解工作規(guī)程,達(dá)到規(guī)范自我、服務(wù)業(yè)戶的目的。

        2、根據(jù)年度培訓(xùn)計劃對員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技巧、服務(wù)意識等方面的培訓(xùn),通過不斷的強化學(xué)習(xí),不斷提高會所員工水平,盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過硬、服務(wù)意識強的員工隊伍。

        3、對會所員工自身特點、專長、結(jié)合日常工作表現(xiàn),進(jìn)行合理評估,合理安排崗位,明確發(fā)展方向和目標(biāo),對不稱職員工堅決撤換。

        二、積極配合營銷及客服工作的開展。

        通過推出更貼心的服務(wù),展示物業(yè)服務(wù)水準(zhǔn),做到人人都是稱職的“形象銷售員”,令客戶對公司及樓盤增強信心。

        1、根據(jù)銷售中心的裝修以及布局提出合理化建議,做好服務(wù)軟包裝。

        2、服務(wù)禮儀不漏掉每一個需要注重的細(xì)節(jié)。

        3、個人簡歷服務(wù)用語文明、禮貌,統(tǒng)一說詞,規(guī)范用語。

        4、通過銷售中心以及樣板房的服務(wù),展示后期物業(yè)服務(wù)的水準(zhǔn)。重點在于提升物業(yè)公司的形象,發(fā)掘并展示公司服務(wù)的優(yōu)勢和亮點。

        5、對物業(yè)的營銷推廣提供物業(yè)管理的賣點,充分介紹物業(yè)優(yōu)勢而又避免隨意許諾,對客戶提出的物業(yè)管理問題進(jìn)行咨詢答疑。

        三、開展業(yè)主需求調(diào)查。

        積極參加與銷售中心開展的業(yè)主聯(lián)誼活動,集中了解業(yè)主反饋的信息,在銷售中心幫助下,在入住前開展業(yè)主需求調(diào)查,以求了解業(yè)主的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、興趣愛好及各類服務(wù)需求,通過分析,確定管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及各項服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn),使今后的物業(yè)管理服務(wù)更加貼近業(yè)主。

      物業(yè)客服報告6

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:你們好!非常感謝公司給我這次競聘物業(yè)客服的寶貴機會,感謝公司給我一個自我展示的平臺,給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉自己的好機會。我叫,歲,學(xué)歷,年畢業(yè)于,專業(yè),年月日加入管理服務(wù)有限公司,擔(dān)任客服工作至今。

        加入物業(yè)公司以來,已有個月,個月來,我從對物業(yè)知識的一無所知,到業(yè)務(wù)熟悉,讓我學(xué)到了許多,懂得工作積極向上,團(tuán)結(jié)同事,尊重領(lǐng)導(dǎo)的好習(xí)慣,養(yǎng)成了吃苦耐勞,認(rèn)認(rèn)真真肯干的好作風(fēng)。也讓我在這個工作崗位上,始終能夠保持著良好的心態(tài)工作,能夠虛心學(xué)習(xí)他人的長處,吸納他人處理工作事務(wù)的好方法、好經(jīng)驗。能夠積極主動履行工作職責(zé),能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)?傊@短短個月,打開了我人生的另一扇窗,掌握了一項新的工作技能,我非常感謝培養(yǎng)我的領(lǐng)導(dǎo),讓我有如此大的收獲,謝謝你們!我參加這次物業(yè)客服的競聘,理由很簡單。我認(rèn)為我有以下幾點優(yōu)勢:

        1、本人有著辦公室公共事務(wù)處理的相關(guān)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)操作技能,自畢業(yè)參加工作以來,我參加過等工作,在溝通與處理事情方面有足夠的耐心與誠心,這是客服工作不可缺少的。在計算機方面是我的專長,辦公室公文處理,業(yè)主客戶檔案管理方面,我逐步在嘗試進(jìn)行信息化管理。作為專業(yè)的'物業(yè)管理公司來說,信息化將是以后的必然趨勢。相信我的這一專長,可以更好地服務(wù)于公司,服務(wù)于廣大業(yè)主。

        2、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng),踏實干事,誠實待人。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和鍛煉,自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、具體處理客服工作中實際事務(wù)的能力都有了很大提高,能夠勝任客服工作。

        3、總是以極大的熱情投入工作中。具體表現(xiàn)在:

        (1)、熱情、耐心地接待業(yè)主的投訴,做到有記錄,有答復(fù),有回訪,有反饋。(2)、報修及時,維修到位。(3)、工作中做到四不:即不可以無笑容,不可以發(fā)脾氣,不可以說不管,辦事不拖拉。

        4、以公司為家,以領(lǐng)導(dǎo)交付的事情為榮,并認(rèn)真地按時完成,任勞任怨,愛崗敬業(yè)。如果這次競聘成功,我將更加努力做好客服工作,樹立優(yōu)質(zhì)客服形象,本著公司的利益,維護(hù)好公司形象,維護(hù)好公司聲譽的原則,積極主動的開展服務(wù)工作。

       。1)加強學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì)。熟練掌握各項業(yè)務(wù)操作流程和處理各種突發(fā)事件及各項業(yè)務(wù)管理規(guī)定與操作規(guī)程,努力掌握小區(qū)管理、裝修監(jiān)管等基本理論知識。努力學(xué)習(xí)會計專業(yè)知識,適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。不斷地豐富自己、提高自己,時刻準(zhǔn)備著將現(xiàn)有的客服及出納工作做到最好。在思想上樹立主人公的觀念,以全局為重,以事業(yè)為重,以公司發(fā)展為重,將自己的才智毫無保留的貢獻(xiàn)出來,不當(dāng)擺設(shè)。

        (2)規(guī)范業(yè)主的檔案資料管理,全面實施信息化管理。只有這樣在業(yè)主、顧客有所需求時,我們才能在最短的時間內(nèi)找出準(zhǔn)確顧客信息,采取最有效的針對性服務(wù)措施。

       。3)加強現(xiàn)場的巡視力度,強化一線管理。物業(yè)服務(wù)工作非常重要的一個方面就是巡視現(xiàn)場,做到對小區(qū)細(xì)節(jié)的了解,才能及時發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)存在的問題。

        (4)強化情感溝通,促進(jìn)和諧雙贏。平日多加強與業(yè)主的溝通,只有多接觸才能增進(jìn)彼此之間的了解,只有多溝通才能更切合實際的掌握業(yè)主對物業(yè)的需求和意見,只有平時多溝通建立起一定的情感基礎(chǔ),才能在遇到問題時爭取到業(yè)主更多的理解和支持,提高業(yè)主滿意的微笑,因為業(yè)主滿意的微笑是收繳各項管理費的保障。

       。5)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作任務(wù)。

      物業(yè)客服報告7

      尊敬的經(jīng)理:

        您好!

        時間過得真快,轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在物業(yè)工作了整整x年了,但是今天由于我自己的原因我不得不提出辭職。首先,非常感謝這x年來領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任、關(guān)心、照顧、認(rèn)可、教導(dǎo)和培養(yǎng)。但是以后我無法再為公司服務(wù)了,也無法再陪伴于身邊,在此我感到非常的遺憾。

        認(rèn)真回顧過去的這一年,我在學(xué)到了很多東西,無論是專業(yè)技能還是為人處事方面都有很大的提高,我也非常熱愛我的這份工作。此外,我也非常感謝我的'同事們,感謝他們一直以來對我的幫助和關(guān)懷,以及大家在一起的那份和睦,那份團(tuán)結(jié)一致。

        一直以來我非常珍惜這份工作,也非常想盡自己的最大的努力繼續(xù)做好這份工作,但是很多事情并不是跟自己預(yù)料的那樣,我現(xiàn)在必須向公司領(lǐng)導(dǎo)提出辭職,在此我表示深深的歉意,并希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!

      此致

      敬禮!

        辭職人:

        20xx年x月x日

      物業(yè)客服報告8

      尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

        您好!

        作為公司的客服主管,在工作之中,我認(rèn)真的去把工作給做好了,我也是由于家庭的一些原因,之前也是和領(lǐng)導(dǎo)溝通過,決定了離職,所以我也是向您遞交這份辭職報告。

        經(jīng)過一段時間的溝通,其實我家庭的一些問題,我也是沒有處理好,導(dǎo)致我在工作上面其實也是有些力不從心的,沒辦法把工作做得更好了,我也是想過自己怎么就不能在這件事情上面去合理地把時間分配好,兩件事情都做好,但是我也是知道人的一個精力其實也還是有限的,我也是明白自己必須要注重家庭,雖然工作是比較的重要,但是如果家庭的問題都解決不了,那么我也是沒辦法把心思放在工作上的,那樣兩頭都做不好,就很糟糕了,我也是不想辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的一個期望,不想自己處理事情焦頭爛額的,而且還犯錯誤,那樣就不好了的。

        我想,我必須要在這兩件事情上面去有所抉擇,領(lǐng)導(dǎo)也是知道我的一個情況,我是比較以家庭為重的,我出來工作也是為了家里,而今您也是知道了這個狀況,所以我也是決定好了,還是離職好一些,我知道也是有些辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的一個期望,不過我不能不顧著家里,兩件事我也是無法全部都做好的,只能做好一件事情的。只有自己把家庭的.一個問題給解決了,那么我才能把所有的一個心思放在工作上面來的,而且物業(yè)的客服工作是必須要做的,如果我請假,那么也是增加了其他同事的一個負(fù)擔(dān),同時我也是不知道自己在這件事情上面要花費多久的一個時間去處理,所以離職成了一個更好的選擇。

        可以讓我把所有的一個精力都是放在了家庭上面,在工作的這些年,我也是在公司成長了很多,自己也是有特別多的收獲,我想在今后的日子里,即使我不再做物業(yè)相關(guān)的一個工作了,我在這兒的收獲對于我來說也是有很大的一個幫助的,真的很感謝我們物業(yè)公司對于我的一個栽培,但是而今我卻要離開了,也是很可惜,不過人生很多時候都是要去面臨一些選擇,并且也是有些無奈的,我也是知道自己該如何的去做,必須要為了自己的家做一些事情了。

        領(lǐng)導(dǎo),我也是希望盡快的走,同時我也是會把工作給交接好,請您放心,所以也是希望領(lǐng)導(dǎo)能早一些的對我的離職予以批準(zhǔn)。

        此致

      敬禮!

        檢討人:xxx

        20xx年x月x日

      物業(yè)客服報告9

        因此物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和地產(chǎn)負(fù)責(zé)人分析了主要原因:

        一是冷橋現(xiàn)象;

        二是墻體陰水造成的。

        因此制定了維修方案;我們客服部接到報修墻體發(fā)霉的電話第一時間先給地產(chǎn)負(fù)責(zé)人回報情況,較為重要的地產(chǎn)負(fù)責(zé)人回親自去看,分析情況,安排維修人員及時處理,盡量做到讓業(yè)主滿意。

        今后在工作中把提高物業(yè)管理知識、服務(wù)態(tài)度、工作水平作為重點。不斷加強學(xué)習(xí),拓寬知識面,努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識和相關(guān)法律常識。加強對物業(yè)公司發(fā)展的了解,加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解和學(xué)習(xí),要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,但前情況做到心中有數(shù);更要注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)對業(yè)主、其他部門的服務(wù)水平及支持沒配合能力。

        我將以飽滿的熱情服務(wù)好業(yè)主,維護(hù)好公司利益,積極為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為公司創(chuàng)更高價值造,力爭取得更大、更優(yōu)異的工作成績。

        20xx年轉(zhuǎn)眼即過,對于我個人和整個領(lǐng)海公館客服部的員工而言,這是穩(wěn)定發(fā)展的一年。一年來,在公司總部各部室領(lǐng)導(dǎo)、同事的.悉心指導(dǎo)和項目各部門的無私幫助下,領(lǐng)海公館客服部比較順利的完成了20xx全年的各項工作。現(xiàn)將過去一年的工作情況匯報如下:

        一、日常工作開展情況

        20xx年,客服部嚴(yán)格執(zhí)行公司總部的各項工作要求,制定了本部門重點工作計劃,并以此為中心,積極開展日常的工作。主要包括以下方面:

        1、交房及物業(yè)收費工作:去年項目交房共計10戶,目前已交房戶為130戶,剩余26戶尚未交房;全年正常收取已交房客戶物業(yè)費1619970.11元,地產(chǎn)補貼物業(yè)費10416xx.88元,完成全年預(yù)算數(shù)的63.64%;水電能源費清欠67戶,清欠率達(dá)到88%。

        2、社區(qū)文化活動:全年共舉辦社區(qū)文化活動32余次,主要包括婦女節(jié)、母親節(jié)、物業(yè)開放日、中秋樂團(tuán)圓、圣誕節(jié)兒童自助午餐會等活動,這些活動豐富了業(yè)主們的精神文化生活,拉近了物業(yè)公司與業(yè)主的距離,便于增進(jìn)彼此的感情交流,得到了地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主的一致好評。

        3、團(tuán)隊建設(shè)活動:全年開展部門培訓(xùn)30余次,涵蓋物業(yè)基礎(chǔ)知識、崗位知識、形象禮儀、法律法規(guī)等多個方面,在提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時,也增進(jìn)了員工之間的交流與互動。在部門內(nèi)部形成了良性競爭,敢追敢超的工作氛圍。

        4、保潔監(jiān)管:全年對保潔外包公司進(jìn)行了有效監(jiān)管,根據(jù)保潔外包評分結(jié)果,全年共處罰2400元。重點對問題整改的落實和復(fù)查工作進(jìn)行關(guān)注,對包括大堂、電梯、樓層公區(qū)保潔、入戶保潔、垃圾房管理、車庫清潔等方面的工作進(jìn)行全天候檢查,實現(xiàn)了業(yè)主零投訴。

        5、重點工作:20xx年,項目先后經(jīng)歷了青島市創(chuàng)優(yōu)、項目外審、總部品質(zhì)檢查等工作。面對這些工作的重中之重,客服部全員在做好日常工作的同時,加班加點,同心協(xié)力,順利完成了上述工作。

        二、工作中的不足

        1、與其他項目相比,物業(yè)收費率不高。

        2、員工對物業(yè)知識了解比較欠缺,工作技能有待進(jìn)一步提高,工作主動性和積極性需進(jìn)一步調(diào)動。

        3、社區(qū)文化活動的內(nèi)容和形式需進(jìn)一步結(jié)合業(yè)主實際,真正達(dá)到業(yè)主滿意。

        4、便民服務(wù)內(nèi)容和類別較少,缺乏開展經(jīng)驗。

        三、20xx年工作展望

        新的一年,新的挑戰(zhàn)。客服部全體員工將以更加積極的態(tài)度,服務(wù)好業(yè)主,維護(hù)好公司利益。堅持以客戶為中心,以客戶滿意為目標(biāo),為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更多、更優(yōu)異的工作成績。

      物業(yè)客服報告10

      尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

        您好!

        一、自我工作闡述

        時光荏苒,又一年過去,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在工作中因為有了物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持與幫助,才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也正是因為有了你們的支持和幫助,才能使客服部今年收費比率與同期相比又提高一個新的臺階,在此我向大家表示最衷心的感謝。謝謝給予我工作上支持的領(lǐng)導(dǎo)以及在一起相互信任合作的伙伴。謝謝大家!

        客服部的工作情況總結(jié)匯報:

        二、客服部工作

        培訓(xùn)工作:

        1、新進(jìn)員工培訓(xùn):

        定期進(jìn)行新進(jìn)員工崗位培訓(xùn)及現(xiàn)場演練工作,包括儀容儀表,言談舉止,語言溝通技巧,用大客服精神詮釋“微笑是最好的服務(wù),禮貌是最好的溝通,行動是最好的解釋”。

        2、實踐培訓(xùn):

        客服部定期進(jìn)行演練及考試工作,并把服務(wù)理念運用到工作中,讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣,讓服務(wù)成為美德。

        三、客服工作

        1、在每月x日之前將上月部門工作以文字加圖片的形式張貼在單元宣傳欄內(nèi),并以短信的形式告知業(yè)主;

        2、有可能會影響到業(yè)主的工作生活的服務(wù)維修,在工作前、后通過短信或者紙質(zhì)版通知的方式傳遞給業(yè)主;

        3、每季度通過短信發(fā)送的方式感謝業(yè)主對物業(yè)工作的支持;

        4、在提前接到停電、停水通知時,不僅全園區(qū)張貼緊急通知、發(fā)送短信,對不滿意業(yè)主要通過電話/上門/微信告知的'方式通知業(yè)主,讓業(yè)主感受到溫馨的提醒。

         四、今年工作計劃:

        1、制定當(dāng)年收費方案,責(zé)任到人,績效考核制度。

        2、維修資金啟動的前期工作。(公共區(qū)域外墻漏水、屋面長毛、雨水管、天溝檐、智能維修資金啟動前期工作)

        3、社文活動的有效開展。

        4、不滿意業(yè)主的繼續(xù)轉(zhuǎn)化工作。

        5、巡檢工作的準(zhǔn)確有效完成。

      此致

      敬禮!

      述職人:xx

        20xx年x月x日

      物業(yè)客服報告11

      尊敬的X總:

        時光如白駒過隙,我自從XX年XX月XX日進(jìn)XX物業(yè),不知不覺間在物業(yè)工作已經(jīng)滿兩年了。

        這段時間以來,非常感謝物業(yè)為我提供一個學(xué)習(xí),工作的環(huán)境。同時也非常感謝X總和主管對我的栽培和,當(dāng)然還有物業(yè)各位同事的幫助,我會記住這一切的,記住給我?guī)椭拿恳粋人。

        一進(jìn)XX物業(yè),我就告訴自己:這是我的家,我要努力地向各位同事學(xué)習(xí),做好本職工作和為物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)解憂。感謝物業(yè)的'信任,同時也感謝XX,XX等客戶的支持,讓我擁有一段與他們一起走過的日子。

        我一直都在想為物業(yè)贏得更多的利益,可事實告訴我:自己的能力還不夠,還需要去學(xué)習(xí),還需要去深造。所以我選擇離開,按合同上的規(guī)定提前一個月提出申請離職,望物業(yè)在這段時間內(nèi)選擇合適的人才來接替我客戶代表的工作。

        最后,祝愿XX物業(yè)的事業(yè)蒸蒸日上,各位同事工作順利!

        此致

      敬禮!

      辭職人:xxx

        20xx年x月x日

      物業(yè)客服報告12

        忙碌的20xx已是成長過程中的一段寶貴財富,更加充實的20xx已經(jīng)拉開序幕!20xx年,對于本人及部門來說,是快速成長的一年,本著'總結(jié)才是成功之母'的至理名言,本人以負(fù)責(zé)、求是的態(tài)度,向公司作20xx年述職報告如下:

        一、團(tuán)隊建設(shè)及內(nèi)部管理

        (一)團(tuán)隊建設(shè)

        本人于20xx年4月9日正式加入衡陽z物業(yè)管理有限公司,當(dāng)時正值物業(yè)公司成立之初,

        百廢待興;根據(jù)總公司z房產(chǎn)的業(yè)務(wù)需要及物業(yè)公司的實際情況,z物業(yè)只充擔(dān)了總公司的一個部門角色;本人承蒙公司厚愛,擔(dān)任客服組主管一職。

        入職之初,本人根據(jù)公司發(fā)展需要及部門人員編制,一方面加強對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)考核,一方面加快對人員儲備的招聘工作;因客戶服務(wù)工作的連續(xù)性及業(yè)務(wù)要求,加上衡陽地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展?fàn)顩r,物業(yè)管理相關(guān)專業(yè)人員非常缺乏,所以部門人員的招聘、培訓(xùn)成為前期部門團(tuán)隊建設(shè)的一項主要工作。

        值得一提的是,在公司統(tǒng)一部署的為期一個月的軍事訓(xùn)練期間,客服部全體人員不畏酷暑,堅持參與;通過隊列及體能訓(xùn)練,培養(yǎng)了員工的凝聚力、團(tuán)隊榮譽感和磨練堅韌不拔的工作意志。

        經(jīng)統(tǒng)計,部門前后共有十八名員工入職,經(jīng)過考核淘汰、自動辭職和崗位調(diào)動,截止至20xx年xx月31日,部門在職員工為七人,形成以有物業(yè)管理專業(yè)知識的兩人為核心,其他成員不斷學(xué)習(xí)的局面,目前已基本完成公司現(xiàn)階段人員編制之團(tuán)隊建設(shè)工作。

        (二)內(nèi)部管理

        部門乃至物業(yè)公司前期充當(dāng)z房產(chǎn)的客服部門,還沒有涉及到太多的物業(yè)管理工作,更多的是配合房產(chǎn)公司銷售部和策劃部做好相關(guān)的客戶服務(wù)工作,客服部是整個公司的窗口部門,從最基本的著裝形象、服務(wù)禮儀到溝通能力和業(yè)務(wù)技能,工作要求相對都較高,但部門的實際情況是沒有一個有物業(yè)管理經(jīng)歷或物業(yè)管理業(yè)務(wù)能力的成員,整個團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力較低,且人員思想不穩(wěn)定,沒有基本的職業(yè)認(rèn)識。

        一方面,根據(jù)客觀情況,本人從了解、熟悉公司運行情況開始,從思想上引導(dǎo)入手,根據(jù)自身經(jīng)歷,通過會議和坐談會的形式,加深與員工的互動交流,與員工一起樹立團(tuán)隊共同愿景,加強團(tuán)隊精神觀和職業(yè)認(rèn)識,從而穩(wěn)定團(tuán)隊思想。

        另一方面,通過內(nèi)部的競爭淘汰機制,實行優(yōu)勝劣汰的考核方式,在優(yōu)化員工隊伍的同時,也形成了內(nèi)部的危機意識',讓員工感受到'做和不做不一樣,做好和做不好不一樣',從而從根本上樹立起了團(tuán)隊的斗志和職業(yè)使命感,為今后的長期工作打下基礎(chǔ)。

        二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與日常工作

        (一)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

        為提高客服人員的業(yè)務(wù)能力,針對部門業(yè)務(wù)素質(zhì)薄弱情況,本人制定出系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃,采用pdca(計劃、實施、考核、總結(jié))循環(huán)工作方法,由淺到深,從項目的認(rèn)識,從客服人員最基本的形象建立,從物業(yè)管理最基本的概念,到物業(yè)人員的溝通技巧,到物業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)工作,再結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)、個人成長和職業(yè)規(guī)劃等綜合知識,進(jìn)行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

        經(jīng)統(tǒng)計,部門全年共組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)54次計108個課時,把部門員工由一個思想認(rèn)識不足、對工作沒有激情的隊伍引導(dǎo)成一個對公司充滿憧憬,對行業(yè)發(fā)展和自身成長充滿希望的團(tuán)隊;把部門員工由一個對物業(yè)管理知識掌握空白培訓(xùn)成一個具一定物業(yè)管理常識的團(tuán)隊。

        (二)日常工作

        在按計劃組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的同時,我們學(xué)以致用,通過與客戶的溝通交流,在實際工作中提升各成員的實際工作技能,通過信息受理——內(nèi)部分析——匯報——反饋的基本流程,承擔(dān)起了z房產(chǎn)產(chǎn)品的售后服務(wù)功能;同時,也積累了一定的工作經(jīng)驗和建立起了一定的客戶服務(wù)關(guān)系,為今后正常的物業(yè)管理工作開展打下了較好的基礎(chǔ)。

        另外,部門在總公司的'五·一'z會成立、'六·一'首屆衡陽少兒書畫大賽和頒獎演出及'十·一'衡陽第二屆房交會'等營銷推廣活動中,一直保持高度的積極性參與,服從安排,為公司的市場推廣'紅花'工作做好了本身的綠葉'角色。

        經(jīng)統(tǒng)計,部門全年共組織召開工作會議39次,受理客戶來電、來訪378人次;通過定期的部門工作周會和不定期的現(xiàn)場討論會議,有效改進(jìn)了日常工作中出現(xiàn)的各類偏差,提高了部門日常工作的綜合能力。

        三、資源拓展與外部聯(lián)系

        企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造和社會效益的建立!做為企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人,從一個有經(jīng)驗的管理者角度出發(fā),在思想上與公司的經(jīng)營理念保持高度的一致性,并能根據(jù)自身經(jīng)驗給予公司相關(guān)的業(yè)務(wù)拓展和公關(guān)建議。

        (一)資源拓展

        20xx年4月10,本人上班的第二天,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,負(fù)責(zé)z會聯(lián)盟商家 和'五·一'車展事宜的洽談。當(dāng)時時間緊、任務(wù)急,上述兩項工作必須在'五·一'之前落實完成,本人把上述工作當(dāng)作來z后開展工作的第一塊'試金石';在信息不靈、交通不熟的情況下,調(diào)整心態(tài),集中精力,迅速投入到業(yè)務(wù)拓展工作中;經(jīng)過半個月的市場走訪和洽談,最后圓滿完成任務(wù),有力保證了'z會'的成立。

        20xx年8月,在公司領(lǐng)導(dǎo)的提議下,部門積極協(xié)助,策劃組織了首屆'z人'乒乓球比賽;通過此次內(nèi)部體育競賽,鼓舞了員工的工作積極性,更體現(xiàn)了公司企業(yè)文化建設(shè)的重要性,為公司企業(yè)文化的積累打下基礎(chǔ)。

        20xx年9月,為節(jié)約開支,為公司參加衡陽房地產(chǎn)行業(yè)盛事--'房交會'做好配套協(xié)助工作,部門利用積累的社會資源,積極與廣州本田衡陽專賣店進(jìn)行溝通,爭取到了三臺本田汽車做為z房產(chǎn)的看樓專用車,一方面節(jié)約了成本開支,另一方面通過與廣州本田的品牌強強聯(lián)合,進(jìn)一步增加了z房產(chǎn)和z物業(yè)的市場品牌影響力。

        (二)外部聯(lián)系

        在做好本職業(yè)務(wù)工作的同時,部門同時充當(dāng)了'外交部'的角色,從前期的顧問公司市場了解到與dtz戴德梁行的正式洽談、簽訂顧問服務(wù)協(xié)議;從與房管局物業(yè)管理科的'銜接,到營業(yè)執(zhí)照辦理的跟進(jìn),物管資質(zhì)的申請,物業(yè)管理權(quán)的招標(biāo),到資質(zhì)的年審;以及與物價、社區(qū)居委會等職能部門的聯(lián)系,部門都發(fā)揮了中間溝通、跟進(jìn)的作用。

        綜上所述,20xx年,個人及部門工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持,在兄弟部門的大力配合以及部門各位伙伴的努力下,雖然取得了些許成績,但還沒有完全達(dá)到公司的要求,離先進(jìn)物業(yè)管理水平標(biāo)準(zhǔn)還有一段距離,主要體現(xiàn)在'整體業(yè)務(wù)素質(zhì)較薄弱和工作偶爾有浮躁現(xiàn)象等方面'。

        根據(jù)20xx年工作情況及需要完善改進(jìn)的地方,結(jié)合公司20xx年整體工作方向及部門較早前提交的《客服部20xx年度總體工作計劃執(zhí)行手冊》內(nèi)容,現(xiàn)分四個方面做20xx年工作展望如下:

        一、隊伍穩(wěn)定和整頓提高

        (一)隊伍穩(wěn)定

        根據(jù)個人工作經(jīng)驗,春節(jié)過后,為各公司招聘高峰期,市場的需求將會影響員工的思想穩(wěn)定,在這樣一種市場形勢下,怎樣將現(xiàn)有已經(jīng)過一定培訓(xùn)的人員穩(wěn)定下來,避免流失出現(xiàn)'為他人做嫁衣'的情況,這是節(jié)后部門在內(nèi)部管理上的一件大事,客服工作連續(xù)性較強,人員流失,一來影響軍心,二來'牽一發(fā)而動全身',可能會影響整個隊伍工作的開展。

        針對預(yù)計出現(xiàn)的情況,部門準(zhǔn)備從員工思想入手,通過思想坐談方式,與員工探討職場信息,并加以分析,培養(yǎng)正確的職場選擇能力;同時,通過職業(yè)培訓(xùn)方式,加深個人成長職業(yè)規(guī)劃能力,樹立員工對企業(yè)的忠誠度,描繪團(tuán)隊的共同愿景,提煉出企業(yè)的向心力和凝聚力,從而在思想上穩(wěn)定員工隊伍,盡量避免人員的流失。

        (二)整頓提高

        在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,再一方面通過部門的日常工作安排和總結(jié)會議,營造出'在工作中鍛煉,在鍛煉中成長'的氛圍,讓員工有種'緊張但又不會感覺壓力太大'的充實感和被重視的成就感。另一方面,及時糾正偏差,修正不足,灌輸'木桶理論'(一個團(tuán)隊就是一個木桶,木桶的容量取決于最短的那塊木板,一個團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力的大小,取決于最差的成員),采取'獎優(yōu)幫劣'的方法,來提升整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。

        二、加強學(xué)習(xí)和效果評測

        (一)加強學(xué)習(xí)

        隨著工作的不斷推進(jìn),部門的學(xué)習(xí)也要不斷深入;在對已培訓(xùn)過的基礎(chǔ)信息進(jìn)行鞏固的同時,本人將針對各階段工作情況和需要,主要從以下四個方面去開展有針對性的集體學(xué)習(xí):

        1.針對業(yè)務(wù)知識的不足,適時組織物業(yè)管理、禮節(jié)禮貌等相關(guān)學(xué)習(xí);

        2.針對實操經(jīng)驗的不足,適時組織《答客問》、物業(yè)案例等相關(guān)學(xué)習(xí);

        3.針對法律常識的不足,適時組織與物業(yè)

        4.針對個人意識的不足,適時組織成員角色轉(zhuǎn)換和'一日主管'學(xué)習(xí)。

        (二)效果評測

        效果評測是檢驗學(xué)習(xí)質(zhì)量的方法!在按計劃進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時,加強對學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)

        習(xí)效果的評測,及時端正學(xué)習(xí)態(tài)度和了解學(xué)習(xí)效果,實行月度考核制,每月評出'月度服務(wù)之星',形成你追我趕的良性競爭工作氛圍。

        三、提升執(zhí)行力,做好事務(wù)的執(zhí)行者

        '不要問加西亞是誰,只管把信送到'!這是前段時間比較流行的一本書--《執(zhí)行力》里的核心內(nèi)容,也是美國西點軍校里的一段校訓(xùn);現(xiàn)代企業(yè)爭相將這段話作為企業(yè)文化及日常員工行為要求的標(biāo)準(zhǔn),不無道理。

        任務(wù)的執(zhí)行比任務(wù)的計劃更重要,作為公司的主要業(yè)務(wù)部門之一,部門將在工作的執(zhí)行力度上作為重點注意事項去提升,從意識到行動,首先做好各項任務(wù)指令的執(zhí)行者,培養(yǎng)快速反應(yīng)、貫徹執(zhí)行的工作作風(fēng)。

        四、提高創(chuàng)造性,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀者

        在實踐中創(chuàng)新!一個有經(jīng)驗的管理人員在思想和觀念上,在執(zhí)行上級的各項指令時,同時,理會不斷的吸收先進(jìn)方法和理念,優(yōu)化工作,在執(zhí)行的過程中,提高執(zhí)行效率和質(zhì)量。

        具體到實際工作當(dāng)中,部門將根據(jù)既往工作經(jīng)歷,從工作角度為公司積極建言,在做好執(zhí)行者的前提下,更從公司的高度做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀者,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展添磚加瓦。

        以上為年度總體工作思路,具體到實際工作中,部門主要抓緊落實以下實際工作:

        1.積極準(zhǔn)備,做好z·美郡一期交樓、入伙各相關(guān)工作;

        2.團(tuán)結(jié)協(xié)作,做好z·美郡一期交樓后的二次裝修管理工作;

        3.精益求精,做好z·美郡一期交樓后正常的客戶服務(wù)工作;

        除此之外,部門將嚴(yán)格按照較早前提交的《客服部20xx年度總體工作計劃執(zhí)行手冊》內(nèi)容展

        開各項工作,相信在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo),在各兄弟部門的配合下,部門伙伴齊心協(xié)力,定能在20xx年的工作上實現(xiàn)質(zhì)的突破,為公司'樹立品牌形象,打造行業(yè)楷模'戰(zhàn)略發(fā)展而發(fā)光發(fā)熱。

      物業(yè)客服報告13

        一年復(fù)始,萬象更新,轉(zhuǎn)眼間中南物業(yè)在新的歷程中匆忙而緊張的跨過了,回顧自己9個多月來的工作歷程,收獲及感悟頗多,從3月進(jìn)入公司以來,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)懷以及各位同事的積極協(xié)助下,憑著自己認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作,F(xiàn)將工作匯報如下:

        一、本人于3月正式加入海門中南物業(yè)管理有限公司,擔(dān)任客服領(lǐng)班一職,入職之初,在客服主管的帶領(lǐng)下,完成以下工作:

        1.針對客服人員專業(yè)知識不足,在嚴(yán)格按照客服部年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)的同時,加強現(xiàn)場培訓(xùn),通過真實案例實操實練,通過理論與實踐讓客服人員更深刻的認(rèn)知專業(yè)知識的重要性,在五月份客服部安排人員參加南通總公司組織的客服專業(yè)技能的培訓(xùn)與考核時,榮獲全公司第二名的好成績。

        2.梳理現(xiàn)有管理費的收費進(jìn)度,對未收戶數(shù)、面積、金額及原因作統(tǒng)計并制定催收管理費計劃,針對收費率低、業(yè)主不愿繳納管理費,客服部制定各樓棟助理根據(jù)各自區(qū)域按時上門、電話催繳的催繳計劃。五、六月份根據(jù)制定的催繳計劃進(jìn)行管理費催繳工作,并對業(yè)主不愿繳納管理費原因進(jìn)行統(tǒng)計,根據(jù)業(yè)主提出的各類問題,找出問題的根源并處理,已取得良好效果。五月份上門收繳管理費197109元,六月份上門收繳管理費71409元。七月份對管理費一年以上未交的業(yè)主發(fā)催繳函,對已交付區(qū)域未收房的業(yè)主發(fā)催收函,共發(fā)出催收信件246封,至月底已有30戶交納物管費44138元。

        3.完成6月的1.7期及8月的1.6期交收樓活動,入伙600多戶。針對交房期間的遺留問題積極與地產(chǎn)工程、施工單位溝通跟進(jìn),及時的完成遺留問題的處理,極大程度上避免因施工遺留問題導(dǎo)致的業(yè)主投訴及滿意度下降。

        4.對客服部臺賬進(jìn)行梳理,針對現(xiàn)有臺賬混亂及部分臺賬空白現(xiàn)象,從四月份起建立健全的部門臺賬,對erp數(shù)據(jù)錄入的真實性、準(zhǔn)確性等數(shù)據(jù)進(jìn)行整改,加強erp錄入人員的培訓(xùn)工作,erp錄入步入常態(tài)化。

        5.由于小區(qū)管理面積較大,針對部分標(biāo)識標(biāo)牌的統(tǒng)一制作需要大量的時間的問題,客服部制定張貼臨時標(biāo)識標(biāo)牌,對現(xiàn)有不統(tǒng)一的標(biāo)示進(jìn)行休整,完善各類標(biāo)示工作。

        6.根據(jù)“精致塔”要求制定客服部關(guān)于“馨風(fēng)采”、“馨服務(wù)”、“馨家園”的提升計劃并落實執(zhí)行,五月份組織開展“溫馨五月情感恩母親節(jié)”活動,通過社區(qū)活動加深物業(yè)與業(yè)主的關(guān)系,讓業(yè)主更深層次的了解并接受理解物業(yè)。九月份開展的中秋社區(qū)活動,培養(yǎng)業(yè)主“家是最溫馨的港灣,社區(qū)是家的構(gòu)成”內(nèi)心認(rèn)同。取得業(yè)主一致好評,并要求以后多舉辦此類活動。

        二、9月中南世紀(jì)錦城盛大開盤,在公司領(lǐng)導(dǎo)各方面權(quán)衡之下,我于10月被調(diào)任到世紀(jì)錦城任客服主管,在此期間完成以下工作:

        1.針對銷售大廳各項工作與小區(qū)存在一定的差異性,員工對新的工作環(huán)境及工作任務(wù)不太明確,做好員工之間的動員工作的同時,制定并實施會所服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及各部門詳細(xì)工作流程,對安排的工作具體落實到相關(guān)責(zé)任人,要求當(dāng)天能完成必須當(dāng)天完成,不能完成的.要查出原因、制定計劃,按規(guī)定的期限完成,改變懶、散、慢的不良工作習(xí)慣,對提高服務(wù)意識、有效開展工作起到至關(guān)重要的作用。

        2.十月份樣板間正式對外開放,在此期間完成樣板間的全面開荒工作以及銷售中心的細(xì)致衛(wèi)生清潔。

        3.根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)完成對銷售中心、樣板間以及配套設(shè)施的驗收,并對存在的遺留問題要求整改并跟進(jìn)結(jié)果,對維修后的遺漏工程進(jìn)行復(fù)檢。

        4.針對案場工作要求,對南部會所人員加強員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓(xùn),通過使用玻璃杯、咖啡杯,服務(wù)區(qū)域擺放香薰,保潔人員使用統(tǒng)一工具盒,秩維規(guī)范交通指示,客服提供問茶、續(xù)茶服務(wù)以及一些小的細(xì)節(jié)來提升服務(wù)質(zhì)量,體現(xiàn)物業(yè)服務(wù)亮點。

        5.配合房地產(chǎn)銷售推廣、開盤工作,以銷售中心、樣板房的使用、業(yè)主接待及環(huán)境保潔等物業(yè)服務(wù)工作方面為重心開展服務(wù)工作,順利完成世紀(jì)錦城2-8樓的開盤、“魅力錦城、華彩篇章”業(yè)主聯(lián)誼等活動。

        回顧以來的工作,諸多方面值得分享和肯定,在工作中也存在在很大的不足:

        1.在物業(yè)服務(wù)工作上理論知識稍有欠缺,對于客服部以外的其他部門理論知識掌握不大熟練,運用不到位,需要加強學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,以求進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平,提高自身綜合素質(zhì)。

        2.對于管理方面的素養(yǎng),還需要提升,需加強管理知識理論的學(xué)習(xí)和實際經(jīng)驗的積累。

        3.日常的工作標(biāo)準(zhǔn)雖然達(dá)標(biāo),但是與“精細(xì)美”的服務(wù)理念存在一定差距,需要在服務(wù)工作中的細(xì)致部分下功夫。

        為了在新的一年里更好的揚長避短,克服之前工作中的不足,樹立良好的服務(wù)口碑,20xx年南部會所將致力于加強規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通、落實執(zhí)行。以提高管理服務(wù)效能,營造和諧生活環(huán)境,配合營銷工作為中心計劃開展工作。

        一、加強員工培訓(xùn),完善內(nèi)部管理機制。

        1.在現(xiàn)有工作手冊的基礎(chǔ)上,根據(jù)工作需要不斷完善工作手冊,落實執(zhí)行公司下發(fā)的iso質(zhì)量管理體系文件,使每一位員工了解工作規(guī)程,達(dá)到規(guī)范自我、服務(wù)業(yè)戶的目的。

        2.根據(jù)年度培訓(xùn)計劃對員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技巧、服務(wù)意識等方面的培訓(xùn),通過不斷的強化學(xué)習(xí),不斷提高會所員工水平,盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過硬、服務(wù)意識強的員工隊伍。

        3.對會所員工自身特點、專長、結(jié)合日常工作表現(xiàn),進(jìn)行合理評估,合理安排崗位,明確發(fā)展方向和目標(biāo),對不稱職員工堅決撤換。

        二、積極配合營銷及客服工作的開展。

        通過推出更貼心的服務(wù),展示物業(yè)服務(wù)水準(zhǔn),做到人人都是稱職的“形象銷售員”,令客戶對公司及樓盤增強信心。

        1.根據(jù)銷售中心的裝修以及布局提出合理化建議,做好服務(wù)軟包裝。

        2.服務(wù)禮儀不漏掉每一個需要注重的細(xì)節(jié)。

        3.服務(wù)用語文明、禮貌,統(tǒng)一說詞,規(guī)范用語。

        4.通過銷售中心以及樣板房的服務(wù),展示后期物業(yè)服務(wù)的水準(zhǔn)。重點在于提升物業(yè)公司的形象,發(fā)掘并展示公司服務(wù)的優(yōu)勢和亮點。

        5.對物業(yè)的營銷推廣提供物業(yè)管理的賣點,充分介紹物業(yè)優(yōu)勢而又避免隨意許諾,對客戶提出的物業(yè)管理問題進(jìn)行咨詢答疑。

        三、開展業(yè)主需求調(diào)查。

        積極參加與銷售中心開展的業(yè)主聯(lián)誼活動,集中了解業(yè)主反饋的信息,在銷售中心幫助下,在入住前開展業(yè)主需求調(diào)查,以求了解業(yè)主的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、興趣愛好及各類服務(wù)需求,通過分析,確定管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及各項服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn),使今后的物業(yè)管理服務(wù)更加貼近業(yè)主。

      物業(yè)客服報告14

      敬愛的x總:

        您好!

        像我這樣的小人物根本就沒有資格寫一封辭職信給您,因為,一個小小的客服人員的工作都做不好,是一件非常諷刺的事情,記得第一天來到公司您讓我登陸xx網(wǎng),當(dāng)時我什么都不懂的時候到現(xiàn)在,我學(xué)到了很多東西。如果沒有您,可能我與這些東西永遠(yuǎn)都是那么的陌生,也許我在這里學(xué)到的東西有一天我會派上用場。但是,到現(xiàn)在為止,我也沒有達(dá)到應(yīng)該達(dá)到的要求,我完不成我應(yīng)該完成的任務(wù)。完全是個人能力不足,所以我大可以一走了之,最后頂多背上個不負(fù)責(zé)任的聲譽。當(dāng)然,責(zé)任是另一碼事。

        我想說在這段時間里面我發(fā)現(xiàn)了很多問題,也切身經(jīng)歷了很多參加工作之前完全沒有想象到的事情,我的經(jīng)歷告訴我這樣的責(zé)任我是負(fù)擔(dān)不起的。

        所以我選擇辭職,我想這對我個人來說是非常明智的。

        我為我能在xx物業(yè)公司工作感到自豪、為脈維做出微薄的貢獻(xiàn),看到xx的成長是我的`驕傲。我是這樣的,相信很多人都是這樣的,作為這樣的公司的員工本來就應(yīng)該有很強的責(zé)任感和榮譽感。

      此致

      敬禮!

      申請人:XXX

        XXXX年XX月XX日

      物業(yè)客服報告15

      尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

        您好!

        很抱歉自己可能不能繼續(xù)為公司工作了。在仔細(xì)的思考后,我決定在這里向您辭去客服主管的工作,真的很抱歉。

        我明白,這是個非常突然的決定,但是我也有自己的思量,而且也經(jīng)過了謹(jǐn)慎的思考。我認(rèn)為,就現(xiàn)在自己的情況而言,這可能是最好的選擇。

        對我自己而言,其實這也是個非常艱難的決定。某某物業(yè),這是我在畢業(yè)后第一次踏進(jìn)公司,踏進(jìn)工作的'地方。作為一名剛畢業(yè)沒有方向的學(xué)生,詳細(xì)您也能明白我對xx物業(yè)有多大的歸屬感。在這里工作的x年間,我努力的從一名普通的客服員工做起,不斷的提升自己,學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的經(jīng)驗。多虧的領(lǐng)導(dǎo)賞識,我才到了客服主管的位置。

        但是俗話說的好,“站得高,看的遠(yuǎn)”,F(xiàn)在來到了這個位置,我雖然不算是多高,但是我確實看到了過去很多沒有看到的東西。我看到了自己的不足,看到了很多的問題和缺陷,我明白了,自己其實還不能在這個位置上!我的能力不足,我是明白的,而且最近,我甚至還喪失了對客服工作的熱情!這卻是絕對難以容忍的!

        您總是說:“做什么都要有熱情,有了熱情才能把事情做好!”但是在對自己的反思中,我確確實實的感受到,自己已經(jīng)失去了對這份工作的熱情!而這個現(xiàn)象,也明顯的顯示在了自己的工作當(dāng)中。會看我這些日子的工作情況,相信您也早就發(fā)現(xiàn)了問題。最近我的工作越來越差,甚至有的時候我自己都想不清楚原因。但是我明白,自己已經(jīng)沒有熱情了。

        現(xiàn)在自己既然意識到了問題,我應(yīng)該至少還是要及時的解決,不能讓自己一直這樣不去進(jìn)步,也不能讓自己拖著公司的客服部不進(jìn)步!我決定到其他的地方去尋找自己的熱情,尋找自己下一份工作!希望領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn)。這對于我,對于公司,應(yīng)該都是最好的決定。

        我一直相信,零件只有放在最適合自己的地方才能發(fā)揮自己的作用,如果用錯了位置,可能會適得其反,F(xiàn)在我已經(jīng)明顯不再適合這里了,希望領(lǐng)導(dǎo)能盡快的安排,讓我能在最后交接好自己的工作,圓滿的結(jié)束自己這一段工作生涯。

        未來有無限的可能性,但是我希望自己和xxx公司的未來都能奮發(fā)向上,成為真正的成功者。也希望領(lǐng)導(dǎo)您的工作能順順利利,步步高升!

        此致

      敬禮!

        姓名:

        日期: 年 月 日

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