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建筑庫(kù)管員年終總結(jié)（精選27篇）
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的建筑庫(kù)管員年終總結(jié)（精選22篇），歡迎大家分享。
建筑庫(kù)管員年終總結(jié) 1
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸能融入這個(gè)大集體里、成為這個(gè)集體里的一份子，在這不到三個(gè)月的時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功！
現(xiàn)將三個(gè)月以來的工作總結(jié)如下：
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品及配件的入庫(kù)、出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)配件動(dòng)點(diǎn)、定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。
3、嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。
4、合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。
4、配合備件主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。
5、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作。
6、倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。
7、定期向備件主管反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，也會(huì)按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房，做好貨物之間的`墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
8、配合好二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)和臨時(shí)顧客的需求。當(dāng)接到二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)或臨時(shí)顧客的訂貨清單，認(rèn)真做好備貨工作，如要及時(shí)發(fā)貨的客戶，做好每個(gè)發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品，會(huì)及時(shí)和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個(gè)良好的心情理解。
9、做到每月一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除，清潔工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。
10、做好各種入庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)的分類，維護(hù)好發(fā)貨工具，對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
這是三個(gè)月來干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在今后的日子里，我將更加努力地工作。
建筑庫(kù)管員年終總結(jié) 2
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自我的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素。
二、強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。
1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。
3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。
4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自我最大本事為領(lǐng)導(dǎo)們供給極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情景整理庫(kù)房，并進(jìn)取向5S管理靠近。
三、存在問題及明年工作計(jì)劃。
辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自我工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)取爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。
應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫忙的下，我必須能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。
此刻的成品管理還存在一下問題：
1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。
2、市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情景下，應(yīng)供給必須的客戶要求信息，以便合理存放。
3、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的'不合格申請(qǐng)，萬萬不能。
4、外購(gòu)料管理力度不夠。到此刻為止，還沒有一套理解的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫(kù)帶來了必須的隱患，也期望不要為外購(gòu)料加上太多的朦朧意味。
期望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)改善不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理必須會(huì)再嶄新姿。
如何做好自我工作。這其實(shí)是一個(gè)很不好說的話題，因?yàn)槊恳粋�(gè)人的工作范圍和工作職責(zé)有所不一樣�，F(xiàn)就我的工作——倉(cāng)管來談一下自我的體會(huì)。
1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作。
即必須要保證所入庫(kù)的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……倉(cāng)庫(kù)十二防。按照先進(jìn)先出；上輕下重，上小下大；定時(shí)、定位、定量三原則進(jìn)行入庫(kù)擺放和發(fā)料工作。
2、做好倉(cāng)庫(kù)帳目。
保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫(kù)數(shù)，出庫(kù)數(shù)，庫(kù)存數(shù)按照物料種類、名稱準(zhǔn)確無誤的登記做帳，讓各個(gè)兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每一天上班即能看到昨晚倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確庫(kù)存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排。
3、做好月報(bào)工作。
每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)不僅僅要做好倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，做出月報(bào)表供給給決策部門，以便于決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的工作。
4、做好物控工作。
對(duì)每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的控制，使其與帳目一致，為了到達(dá)這一點(diǎn)必須要做到以下幾個(gè)方面：
（1）控制好倉(cāng)庫(kù)的物料，及時(shí)準(zhǔn)確的把進(jìn)銷存帳目做好，無論何人何時(shí)入庫(kù)或領(lǐng)取何種物料必須要有明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向。三者嚴(yán)格一致，使倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的差異為零；
�。�2）做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回?cái)?shù)量的對(duì)照工作，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應(yīng)開退貨單退回倉(cāng)庫(kù)，需要報(bào)廢的物品應(yīng)開有報(bào)廢單，并且數(shù)量要有人員進(jìn)行控制，不得有差異，月底進(jìn)行匯總各種數(shù)據(jù)，何處出現(xiàn)差異要找出原因和職責(zé)人，這樣以后就不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。
�。�3）入庫(kù)要有必須的程序，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)回之后，應(yīng)當(dāng)不會(huì)再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生，我認(rèn)為彼時(shí)入庫(kù)應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫(kù)員，入庫(kù)員在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無誤的情景下再進(jìn)行入庫(kù)工作，并且與倉(cāng)管一起核對(duì)物料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號(hào)等等是否與實(shí)物一致。這樣便于控制入庫(kù)時(shí)產(chǎn)生數(shù)量上的差異。
�。�4）發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。嚴(yán)格按照出貨單進(jìn)行出貨，控制好數(shù)量不要送多也不能給少，退回物料應(yīng)立即開居退貨單，要報(bào)廢物料立即開居報(bào)廢單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記，月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時(shí)產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點(diǎn)，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在。
5、做好物料的收發(fā)工作。
倉(cāng)庫(kù)其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉(cāng)管最主要的工作就是及時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫(kù)的擺放位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠及時(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后及時(shí)配合兄弟部門入庫(kù)以便及時(shí)出貨。
6、做好為下道工序崔料的工作。
由于定單較多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)較忙，有可能會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)安排互相沖突，這時(shí)倉(cāng)管就有職責(zé)有義務(wù)按照出貨計(jì)劃適時(shí)的提醒生產(chǎn)部門，以便于能夠及時(shí)準(zhǔn)確的交貨，維護(hù)本廠的信譽(yù)。
7、做好下屬人員的安排工作。
包括對(duì)配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時(shí)的工作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。
8、做好倉(cāng)庫(kù)的整理工作。
此刻的企業(yè)大都要求自我能到達(dá)5S標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入ISO9000系統(tǒng)，雖然我們暫時(shí)仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗(yàn)自我的工作是否合格。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來說，倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時(shí)不用的東西都要交回倉(cāng)庫(kù)，所以倉(cāng)庫(kù)比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理。所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，經(jīng)常打掃，常期堅(jiān)持，使倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)處處顯得有條有序，干靜整潔。要到達(dá)這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能做到的，而是要把職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，把倉(cāng)庫(kù)劃成片區(qū)分給個(gè)人，每一天下班之前用上十分鐘來清理自我的職責(zé)區(qū)域，各負(fù)其責(zé)，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長(zhǎng)期堅(jiān)持，效果自不用說。
9、做好與兄弟部門的配合工作。
任何一個(gè)部門，任何一個(gè)人都有義務(wù)去為你的下一工序部門研究，爭(zhēng)取讓自我所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手，比如進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫(kù)人員在進(jìn)入電梯之時(shí)就會(huì)更簡(jiǎn)便更容易，產(chǎn)品不易掉到地上，也就更好的保護(hù)了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。如果回收來的舊包材倉(cāng)庫(kù)能夠在車間擺放整齊或及時(shí)入庫(kù)，車間就會(huì)顯得更整潔有序。
10、反思工作解決問題持續(xù)改善。
每一天上班前的十分鐘進(jìn)行一個(gè)早會(huì)，反思昨日工作中的失誤，找出原因，想法改善，以便下次不至重犯。提出昨日在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題，利的表揚(yáng)，弊的丟棄，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短。一個(gè)工廠的前進(jìn)過程也能夠說就是一個(gè)不斷提出問題，解決問題的持續(xù)改善的過程。對(duì)于我們平時(shí)工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進(jìn)行改善，進(jìn)行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進(jìn)行反復(fù)的，持續(xù)的改善，我們的公司自會(huì)蒸蒸日上。
建筑庫(kù)管員年終總結(jié) 3
不知不覺加入到酷車寶貝這個(gè)大家庭已經(jīng)六個(gè)多月了，時(shí)間說短不短，說長(zhǎng)不長(zhǎng)。但這段時(shí)間給我的感覺卻是非常親切，親切的領(lǐng)導(dǎo)，親切的同事，也非常的溫馨，溫馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛。過去的半年的時(shí)間里發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，更是讓我時(shí)�；匚�，時(shí)常懷念。在酷車寶貝的這段時(shí)間，不僅認(rèn)識(shí)了這么多同事，更多的是學(xué)到了很多東西，以前對(duì)汽車裝潢行業(yè)一無所知的我，現(xiàn)在也能多少了解一些，也能協(xié)助銷售人員進(jìn)行銷售，這對(duì)我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的美好時(shí)刻，我把自己這段時(shí)間來的工作做了一個(gè)總結(jié)，有值得驕傲的工作成績(jī)，也有不足的工作缺點(diǎn)，也希望通過總結(jié)，對(duì)自己有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，同事對(duì)我的工作進(jìn)行監(jiān)督。
20xx年六月初進(jìn)入公司，在領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，加上自身的勤奮好學(xué)下，我在較短的時(shí)間里很快的融入新的`工作壞境中，并能熟練掌握和操作倉(cāng)儲(chǔ)的一系列工作。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。作為公司的倉(cāng)庫(kù)管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要懂得熟練操作計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，更重要的還需要勤奮刻苦，細(xì)心認(rèn)真。
一、今年的主要工作
倉(cāng)儲(chǔ)工作對(duì)于出入庫(kù)把關(guān)很嚴(yán)，不能有半點(diǎn)馬虎。產(chǎn)品入庫(kù)要仔細(xì)核對(duì)商品和數(shù)量，弄清發(fā)貨產(chǎn)品，并整理在一起，這樣能更好的核對(duì)件數(shù)。對(duì)于返貨，打包件的貨物要貼上易碎標(biāo)貼，弄好發(fā)貨產(chǎn)品件數(shù)，并貼上返貨商家的聯(lián)系方式，以至于能讓貨物準(zhǔn)確送到目的地。認(rèn)真，準(zhǔn)確無誤的做好貨運(yùn)單，算好運(yùn)費(fèi)，做貨運(yùn)單主要目的是讓收貨方回執(zhí)，這樣能讓發(fā)貨方知道貨物到達(dá)的情況。認(rèn)真登記易碎標(biāo)貼出入帳。產(chǎn)品入庫(kù)要仔細(xì)核對(duì)商品、代碼，認(rèn)真盤點(diǎn)商品數(shù)量，做好系統(tǒng)入庫(kù)工作。精品等產(chǎn)品需要轉(zhuǎn)倉(cāng)的，應(yīng)該做好轉(zhuǎn)倉(cāng)。做好貨運(yùn)單回執(zhí)工作，真實(shí)仔細(xì)的登記費(fèi)用，及時(shí)的填寫庫(kù)存卡，做到無差異。倉(cāng)庫(kù)一天工作結(jié)束，要做好日清工作，每月要做好倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)表，仔認(rèn)真盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)商品，做到倉(cāng)庫(kù)無差異。月度盤點(diǎn)各產(chǎn)品組前臺(tái)庫(kù)存庫(kù)，應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真，真實(shí)反映前臺(tái)庫(kù)的產(chǎn)品數(shù)量，發(fā)現(xiàn)差異，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)主管。
管理好倉(cāng)儲(chǔ)貨物，防止不必要的損耗發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。堅(jiān)持易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。貨物堆放不要超高堆放，要注意距離，注意新進(jìn)后出，這樣可以避免產(chǎn)品過長(zhǎng)時(shí)間的存放倉(cāng)庫(kù)。貨物出入時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)做好出入庫(kù)，并登記庫(kù)存卡。對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)，這樣可以減少庫(kù)存差異。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以定期要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，通道的順暢，堅(jiān)持庫(kù)房清潔。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，便要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，以便更好的提升自身業(yè)務(wù)能力。為將來能更好的勝任本職工作而努力，今后在工作中，應(yīng)努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個(gè)光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總的來說，概括為以下幾點(diǎn)：
1、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)馬克思列寧主義。剛走出學(xué)校的我們，面對(duì)紛雜的社會(huì)，要我們積極適應(yīng)周圍的環(huán)境，早日與社會(huì)接軌。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和技能業(yè)務(wù)水平。
2、強(qiáng)化工作職能，服務(wù)公司精品倉(cāng)儲(chǔ)工作。
①我主要負(fù)責(zé)保管汽車裝潢的成品，銷售的精品，技術(shù)人員的設(shè)備等。在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，樹立服務(wù)理念。
②兼職計(jì)劃員、采購(gòu)員的工作，做好物資的采購(gòu)，堅(jiān)持“貨比三家”，做好采購(gòu)工作；做好物資質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。做好出入庫(kù)登記及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。
�、巯钠肺镔Y發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證物資的準(zhǔn)確性。
�、軒つ抗芾恚吭抡J(rèn)真上帳，及時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、卡、物、資金四對(duì)口。盡管保管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目一一對(duì)應(yīng)。
⑤做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生，注意防火，防盜工作。
二、存在問題及明年工作計(jì)劃
辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不講究工作方法等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階；三是賬目方面，我要努力精通軟件，做到電腦賬一體化，為公司更好的服務(wù)。
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的庫(kù)管員。
建筑庫(kù)管員年終總結(jié) 4
xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)
加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素。
二、強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理
1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。
3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。
4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫(kù)房，并積極向5S管理靠近。
三、存在問題及明年工作計(jì)劃
辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在xx主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。
現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：
1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。
2、市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的'情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。
3、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請(qǐng)，萬萬不能。
4、外購(gòu)料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫(kù)帶來了一定的隱患，也希望不要為外購(gòu)料加上太多的朦朧意味。
希望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會(huì)再嶄新姿。
建筑庫(kù)管員年終總結(jié) 5
我于xx年擔(dān)任單位倉(cāng)庫(kù)管理員，至今已有xx個(gè)年頭，在這個(gè)工作崗位上，我始終以飽滿的熱情對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的工作。回首過去，思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備，現(xiàn)對(duì)我這些年的倉(cāng)庫(kù)管理工作做一下總結(jié)。
一、重學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)
堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)自身的政治素質(zhì)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高自己的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)。在倉(cāng)管任職工作中，向老同志學(xué)習(xí)，不懂就問，不會(huì)就學(xué)，經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)倉(cāng)管方面的知識(shí)，以此來提高自己的業(yè)務(wù)水平。這些年的工作實(shí)踐，我十分注意對(duì)工作情況的積累與總結(jié)。現(xiàn)在我對(duì)倉(cāng)管崗位的現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉。也有一定的了解與掌握，我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己的工作積累，更重要的是自己有這樣的工作崗位、有這樣的工作機(jī)會(huì)，是領(lǐng)導(dǎo)和同志的信任和支持的結(jié)果。正因?yàn)槿绱耍覍⒏诱湟曌约旱膷徫�，以無比的熱情和努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。
二、強(qiáng)化工作職能，搞好材料管理
作為一名倉(cāng)庫(kù)材料管理員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為做好倉(cāng)管員工作要做到“三勤“;勤匯報(bào)、勤檢查、勤核對(duì)賬目。在進(jìn)材料時(shí)認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真對(duì)各種材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，強(qiáng)度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)，有遇到不合格時(shí)就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走。根據(jù)實(shí)際要求填寫材料接收驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類放在單位倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。在日常的倉(cāng)庫(kù)管理工作中，我堅(jiān)持做到以下方面：
1、認(rèn)真負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品容器及材料的入庫(kù)、出庫(kù)、日常衛(wèi)生等工作。
2、嚴(yán)格做到每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料定期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。
3、嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的`驗(yàn)收工作。按單位要求，對(duì)已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。
4、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則。
5、做好材料進(jìn)出倉(cāng)記錄。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。
6、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。
7、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
8、加強(qiáng)做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。
三、嚴(yán)格要求，構(gòu)建和諧工作環(huán)境
敬業(yè)是干好本職工作的前提。對(duì)這一點(diǎn)我是從二十六年的倉(cāng)庫(kù)管理過程中得到的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，由于干倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的材料要熟悉，我擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理工作二十六年以來，總是把工作整理的有頭有緒。干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。這些年來，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實(shí)踐證明，我所管理的倉(cāng)庫(kù)材料幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。我所管理的倉(cāng)庫(kù)材料科積極響應(yīng)單位的各項(xiàng)號(hào)召，遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上，為了更好、更圓滿的完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，嚴(yán)格要求科室人員遵守單位的工作紀(jì)律，認(rèn)真負(fù)責(zé)簽到簽退，教育本科室人員在大事面前不糊涂、講原則，小事面前讓一讓、講風(fēng)格。每天我們都在融洽和諧的氛圍中工作。干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭(zhēng)取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。
總之這些年來干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在今后的倉(cāng)庫(kù)管理工作我一定會(huì)繼續(xù)努力，把工作做到，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
建筑庫(kù)管員年終總結(jié) 6
從20xx年2月至今，我因職位變動(dòng)，有幸任職庫(kù)區(qū)主管。在這期間，庫(kù)區(qū)配合公司各部門平穩(wěn)而有計(jì)劃的完成了公司旺季銷售計(jì)劃及業(yè)績(jī)，在這過程中，我對(duì)庫(kù)區(qū)的工作及其庫(kù)區(qū)管理感觸甚多，在此我只淺談兩點(diǎn)：
一、庫(kù)區(qū)的工作難點(diǎn)
1、與往年相比，庫(kù)區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達(dá)到最基本的人員編織，廠方到貨后無法將《入庫(kù)程序》完整廷續(xù)。
2、到貨頻繁，倉(cāng)管員無法及時(shí)完成驗(yàn)貨，記帳工作。只能做到核對(duì)實(shí)物和簡(jiǎn)單的整理。
3、剛到貨，第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨，產(chǎn)品還在車上（未辦任何入庫(kù)手續(xù)）而配送部這邊已在等著送貨。
4、作為倉(cāng)儲(chǔ)部，連基本的統(tǒng)計(jì)員都沒配置，也就是說連最基本的進(jìn)銷存帳都沒有。
5、中華廣場(chǎng)轍場(chǎng)的產(chǎn)品混亂。
�。�1）多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫(kù)，給有限空間的庫(kù)區(qū)造成整理擺放難度。
（2）打包回庫(kù)的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉(cāng)管員無法識(shí)別型號(hào)，這何為單據(jù)與實(shí)物相對(duì)應(yīng)。
�。�3）有的打包單同所貼的實(shí)特根本就是張三和李四，完全不匹配。
�。�4）有的貼了打包單，但核對(duì)人員根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個(gè)包裝。
（5）有的打包單編號(hào)寫重，有的連型號(hào)都完全錯(cuò)誤。
6、配送部到托運(yùn)站提貨馬上送貨的'產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財(cái)務(wù)才說倉(cāng)庫(kù)還未開進(jìn)倉(cāng)單。
二、庫(kù)區(qū)管理的盲點(diǎn)
綜合以上所述，作為庫(kù)區(qū)主管的我不感到盲然嗎？對(duì)庫(kù)區(qū)的工作談得上管理嗎？從何管理我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作就是部門間最大的配合與協(xié)調(diào)！再重申：配送部人員從商場(chǎng)打包產(chǎn)品回庫(kù)時(shí)，配送部打包人員必須與倉(cāng)管員辦理交接手續(xù)，而不是商場(chǎng)同庫(kù)管員辦交接手續(xù)，中間不能脫節(jié)。
以上有不敬之處，望各部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)諒解！同時(shí)提出改善方法！
建筑庫(kù)管員年終總結(jié) 7
一年的時(shí)間很快過去了，新的一年即將到來，回顧這一年來的工作，我作為一名上港物流天津倉(cāng)庫(kù)的管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下：
一、基本工作情況
1、參與了天津rdc建立。xx年初在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，在上海倉(cāng)庫(kù)沈師傅的指導(dǎo)下，完成了rdc從無到有。xx年1月15日我進(jìn)入公司，面對(duì)陌生的環(huán)境，陌生的工作，對(duì)業(yè)務(wù)操作一知半解。在沈師傅的指導(dǎo)幫助下，很快對(duì)工作業(yè)務(wù)有了一定的掌握，較好地熟悉了入庫(kù)操作、在庫(kù)管理、出庫(kù)操作、報(bào)表制作、費(fèi)收管理等。參與sabic第三方盤庫(kù)，能準(zhǔn)確、及時(shí)地與提貨司機(jī)協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級(jí)、公司的工作安排和管理制度。
2、初步熟悉了駐廠辦的工作。xx年2月份因駐廠辦工作繁忙急缺人手，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的安排到大港石化廠短暫工作，通過在工廠的工作，讓我熟悉了駐廠辦的工作流程工作內(nèi)容，工廠提貨單據(jù)的辦理流程步驟，與sabic駐工廠人員，石化廠商務(wù)部關(guān)系的協(xié)調(diào)。到提貨司機(jī)提貨車輛的進(jìn)場(chǎng)過程，工廠現(xiàn)場(chǎng)與發(fā)貨班庫(kù)管員叉車關(guān)系的處理。理解了其他部門工作中需要面臨的問題困難，為今后部門間的彼此配合相互諒解奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、克服了工作中的困難解決了工作中遇到的一些問題。因在工作中需要遇到倉(cāng)庫(kù)、車隊(duì)、提貨司機(jī)、經(jīng)銷商、sabic相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等各種關(guān)系。而每個(gè)方面都是單獨(dú)的利益體，每個(gè)方面都有自己的利益考量。在面對(duì)這些方方面面的時(shí)候，牢記領(lǐng)導(dǎo)的指示，既要斗爭(zhēng)又要團(tuán)結(jié)，工作中既要一絲不茍，又要進(jìn)行一些妥協(xié)。力爭(zhēng)把工作做到，為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，同時(shí)通過一年的歷練，使我在協(xié)調(diào)性上成長(zhǎng)不少，能力有所提高，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與培養(yǎng)。
二、基本經(jīng)驗(yàn)與不足。
1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。因從事倉(cāng)庫(kù)管理工作，首先要對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物的型號(hào)、特點(diǎn)、碼放規(guī)則要熟悉，因以前對(duì)塑料粒子的接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，從區(qū)分聚丙，線性兩種不同性質(zhì)貨物的特點(diǎn)、包裝。到在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的碼放規(guī)則，破包的'處理從入庫(kù)到出庫(kù)需要注意的問題等，總算把工作整理的有所頭緒。
2、不怕吃苦、不怕累、保持對(duì)人的尊重，堅(jiān)守自己的職業(yè)操守。工作初期因工作生疏，人員緊張，為了保證工作的順利完成，三個(gè)月來幾乎沒有休息過一天，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作。無論冬天下雪刮風(fēng)，還是夏天的酷暑，大雨。只要工作需要克服困難，迎難而上。工作中，一些提貨司機(jī)因車輛載重限制無法提貨，將現(xiàn)金塞入行駛證，或者尾隨我進(jìn)廁所。想予以通融，都被我予以拒絕，心中始終堅(jiān)持按照流程辦事，聽領(lǐng)導(dǎo)的指示。
3、缺乏靈活性，處理不好實(shí)事求是與靈活多變的關(guān)系。在日常工作中，我還缺乏靈活性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級(jí)交給的各項(xiàng)工作做的更好。
以上是我的年度個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正!
建筑庫(kù)管員年終總結(jié) 8
新的一年即將到來，回顧這一年來的工作，我作為一名xx倉(cāng)庫(kù)的管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下：
一、基本工作情況
1、完成了倉(cāng)庫(kù)順利交接。20xx年初，我開始接管xx倉(cāng)庫(kù)管理工作，當(dāng)時(shí)倉(cāng)庫(kù)x實(shí)物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原xx倉(cāng)庫(kù)管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本，xx倉(cāng)庫(kù)帳本以及各類報(bào)表等。
2、參與了公司全員大營(yíng)銷活動(dòng)。x至x月份，公司開展全員大營(yíng)銷活動(dòng)，每天員工放號(hào)量都特別大，領(lǐng)xx的人特別多，作為一名xx倉(cāng)庫(kù)管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的.職責(zé)，最初人手少，只有我一個(gè)，每天都要到公司提貨，每次提貨都是xx，要搬好幾次才能把x從東地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來沒休過一天班，有力的完成了后勤保障工作。
3、發(fā)展了部分集團(tuán)用戶。x月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積集發(fā)展業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
二、基本經(jīng)驗(yàn)與不足
1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對(duì)這一點(diǎn)我是從x倉(cāng)庫(kù)交接過程中得到的，由于干x倉(cāng)庫(kù)管理工作，首先要對(duì)x熟悉，當(dāng)時(shí)我對(duì)x接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實(shí)踐證明，我所管理的x幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，x實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。
3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭(zhēng)取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動(dòng)性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級(jí)交給的各項(xiàng)工作做的更好。
建筑庫(kù)管員年終總結(jié) 9
我是20xx年x月到倉(cāng)庫(kù)工作的。面對(duì)陌生的環(huán)境，陌生的工作，當(dāng)時(shí)無從下手，充滿了迷茫，對(duì)業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫(kù)操作、在庫(kù)管理、出庫(kù)操作等。能準(zhǔn)確、及時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級(jí)、公司的工作安排和管理制度。
一、本職工作的認(rèn)識(shí)：
1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的認(rèn)識(shí)：熟悉倉(cāng)庫(kù)基本情況，包括庫(kù)房庫(kù)區(qū)、貨架、貨品擺放等；
2、對(duì)流程的認(rèn)識(shí)：熟悉倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出庫(kù)操作流程和系統(tǒng)流程、異常處理流程、盤點(diǎn)流程等；
3、對(duì)職責(zé)的認(rèn)識(shí)：明白了團(tuán)隊(duì)的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；對(duì)工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順利完成。
二、粗淺體會(huì)：
1、專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉
我們的工作價(jià)值是什么？是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識(shí)得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴(kuò)張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。
2、因勢(shì)而變，順勢(shì)而為，全力做好自己
在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作�！疤煜码y事，必始于易；天下大事，必先于細(xì)”，從簡(jiǎn)單的事做起從細(xì)節(jié)入手。在精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)悄然而至的今天，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。只有從基層做起，筑穩(wěn)根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當(dāng)浮躁被扎實(shí)所代替，沖動(dòng)被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。
3、認(rèn)真負(fù)責(zé)是做好工作的有力保障
你手上的`每一份工作，都是為自己而做，在服務(wù)別人的時(shí)候，你所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升與名譽(yù)的提高。生活總是會(huì)給每個(gè)人回報(bào)的，無論是榮譽(yù)還是財(cái)富，條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認(rèn)識(shí)，努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。自己地不負(fù)責(zé)任往往導(dǎo)致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實(shí)不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責(zé)的同事在為你創(chuàng)造的財(cái)富。
4、心態(tài)決定一切
對(duì)環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認(rèn)為所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、抱怨、無所謂。思想上的懶惰這些態(tài)度對(duì)工作是致命的。認(rèn)識(shí)到工作是自己的事便不會(huì)有懶惰的思想。
三、存在的問題及計(jì)劃
在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作，但在管理倉(cāng)庫(kù)的過程中確實(shí)也存在很多不好解決的問題。
為了適應(yīng)新形勢(shì)、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好營(yíng)銷工作。決心做好以下幾方面：
1、虛心學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破；通過制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到與時(shí)俱進(jìn)，每天晨會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)。當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西，而且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增強(qiáng)服務(wù)、溝通的能力，增強(qiáng)解決問題的能力，使自己成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工。加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，做到學(xué)以致用。
2、大膽思考，小心求證，力求做得更好；
在20xx年，我會(huì)努力改進(jìn)，爭(zhēng)取做出更好成績(jī)。
隨著公司不斷擴(kuò)大，規(guī)范，完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。
以上是我的年度個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正！
建筑庫(kù)管員年終總結(jié) 10
我在xx物業(yè)公司快xx年了，xx年xx月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今天!時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!
一、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)
xx年xx月我到xx物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的'管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，整個(gè)xx物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。
二、理清頭緒，細(xì)化管理
每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無庫(kù)損!與公司同事緊密配合，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表.每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)!對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
三、進(jìn)行信息化
隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個(gè)xx年不良庫(kù)存下降基本至零!
四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)
在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是xx總、xx總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)!工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、管理、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化，整合進(jìn)銷存，也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時(shí)光!
建筑庫(kù)管員年終總結(jié) 11
一、基本工作情況。
1、材料申購(gòu)
根據(jù)所下訂單需要采購(gòu)的材料核對(duì)庫(kù)存量，根據(jù)庫(kù)存情況填寫申購(gòu)單，并注明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，報(bào)采購(gòu)部進(jìn)入采購(gòu)程序.
2、進(jìn)倉(cāng)
所有來料經(jīng)品管部驗(yàn)收后，根據(jù)采購(gòu)合同進(jìn)行數(shù)量的核對(duì)，如無異常則進(jìn)行填單入庫(kù)，并按來料類型分類上架，如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)物資不符合規(guī)定要求，及時(shí)通知采購(gòu)部進(jìn)行退、換貨手續(xù)。
3、材料保管
對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、掛好物資登記卡，隨時(shí)掌握所控材料有效期情況，落實(shí)防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物資完好無損。每月認(rèn)真上帳，及時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、卡、物相符。
4、材料發(fā)放
根據(jù)生產(chǎn)單的耗材量準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放生產(chǎn)車間所需材料并由生產(chǎn)車間收發(fā)員簽名確認(rèn)并做好后續(xù)跟蹤事宜。
5、盤存
平時(shí)對(duì)庫(kù)存?zhèn)�別材料進(jìn)行定期或不定期清查，年終實(shí)行全面盤點(diǎn)，確定各種庫(kù)存材料的實(shí)際庫(kù)存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)。
6、成品的進(jìn)出庫(kù)
根據(jù)客戶訂單核對(duì)包裝成品數(shù)量的進(jìn)倉(cāng)數(shù)量，根據(jù)出貨碼單按排出貨事宜，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年出貨數(shù)量為：（略）
二、基本經(jīng)驗(yàn)與不足。
1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對(duì)這一點(diǎn)我是從xx倉(cāng)庫(kù)交接過程中得到的，由于干xx倉(cāng)庫(kù)管理工作，首先要對(duì)xx的型號(hào)及性能要熟悉，當(dāng)時(shí)我對(duì)xx接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實(shí)踐證明，我所管理的xx幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，xx實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。
3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭(zhēng)取全家人的支持也是干好工作的`前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。
在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的一些問題要端正態(tài)度、努力克服。對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想：
1、提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階。
2、賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。
3、協(xié)助采購(gòu)部門做好材料的跟蹤工作。
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下，一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的倉(cāng)管員。
建筑庫(kù)管員年終總結(jié) 12
在這期間回顧這一年的工作，主要有以下幾條：
一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)(原輔料區(qū)。陰涼庫(kù))、危庫(kù)、劇毒品庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;
2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。
二、配合車間生產(chǎn)
1、生產(chǎn)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的`分料工作，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄;
2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。
三、配合GMP的認(rèn)證
1、配合做好了各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;
2、完成了倉(cāng)庫(kù)GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致;
3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。
四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;
2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;
3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;
4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。
五、配合其他的工作
1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄，并做好個(gè)人工作計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;
5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;
6、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。
以上為本人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
建筑庫(kù)管員年終總結(jié) 13
20xx年就要過去了，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備�，F(xiàn)對(duì)20xx年的倉(cāng)庫(kù)管理工作做出如下總結(jié)：
一、工作回顧及感想。
自今年2月份進(jìn)入本公司以來，在辦公室擔(dān)任文員工作。6月份時(shí)，因倉(cāng)庫(kù)沒人管理，便調(diào)到倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作。剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。
我是初次接觸倉(cāng)庫(kù)管理工作和對(duì)賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。
三、建立完善的倉(cāng)庫(kù)賬目，保證庫(kù)存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確。
從7月份以來，逐步針對(duì)各種車型的配件建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè)�；谶@項(xiàng)工作的完成，在沖壓車間和采購(gòu)部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日益完善清晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作。
四、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)。
認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫(kù)出庫(kù)工作，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境是倉(cāng)庫(kù)管理的`一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作。
五、認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作。
經(jīng)過六個(gè)月的接觸，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的.對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接手續(xù)。
六、存在的不足
1、由于剛接手工作只有半年，很多地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼續(xù)努力。
2、車型種類繁多，對(duì)各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。
3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉(cāng)庫(kù)容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。
七、擬定新的工作計(jì)劃
1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、管好賬目，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫(kù)存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細(xì)。
3、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)處理廢舊雜物，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉(cāng)庫(kù)緊張現(xiàn)象。
4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
新的一年，也是一個(gè)新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。
建筑庫(kù)管員年終總結(jié) 14
時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸自己能融入金錢豹這個(gè)大團(tuán)隊(duì)里，成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的一員，在這兩個(gè)多月的時(shí)間里也學(xué)到了很多新知識(shí)，讓我真正感覺到世上無難事，只怕有心人！在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作，具體總結(jié)如下：
倉(cāng)管員的工作：
1、負(fù)責(zé)庫(kù)房各種物品的入庫(kù)、出庫(kù)，日常衛(wèi)生等工作。
2、對(duì)庫(kù)房物品定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。
3、嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按到貨單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外包裝、數(shù)量、重量、質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好到貨記錄。
4、合理安排物品進(jìn)出庫(kù)，領(lǐng)用單必須有部門經(jīng)理和領(lǐng)用人簽字。采用分類分部門擺放，做到先進(jìn)先出原則，堆放整齊、擺設(shè)合理。
5、配合部門主管對(duì)庫(kù)房的檢查核對(duì)管理工作，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門多余物品退回工作。
6、對(duì)庫(kù)房物品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效單據(jù)及時(shí)辦理相關(guān)流程手續(xù)，不會(huì)隨意操作。
7、庫(kù)房每種物品都有存量卡，正確記載物品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。
8、定期向部門主管反饋庫(kù)存物品情況，如存量過低、長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、過期等問題。
9、按照公司的政策合理化利用庫(kù)房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
10、對(duì)庫(kù)房每月進(jìn)行清潔大掃除，并對(duì)物品做好防潮、防火、防盜工作。
11、做好各種入庫(kù)物品規(guī)格的分類，對(duì)有明確標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)垛碼的易碎物品，分層、散裝放入貨架擺放好。
12、配合好各部門臨時(shí)緊急需求，當(dāng)接到采購(gòu)部或其他部門的到貨通知，認(rèn)真做好備貨工作，如遇緊急的物品，及時(shí)送到酒店。
13、做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，未能及時(shí)發(fā)放的物品，及時(shí)與使用部門電話溝通，讓使用部門領(lǐng)導(dǎo)保持有個(gè)良好的心情，理解我們的.工作。
總之兩個(gè)多月來，干了一些工作，也得到部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但成績(jī)只能代表過去。工作中仍然存在著很多的不足，在新的一年里，我一定不斷提升自己能力繼續(xù)努力工作。
以上為本人的20xx年度的工作總結(jié)，有些欠缺的地方，還請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝！
在農(nóng)歷新年即將到來之際，我祝愿金錢豹集團(tuán)越來越壯大，越來越紅火，同時(shí)也祝福集團(tuán)所有領(lǐng)導(dǎo)身體健康，闔家歡樂，萬事如意！
建筑庫(kù)管員年終總結(jié) 15
我很榮幸加入公司團(tuán)隊(duì)。如今十二月份已到，我到公司也有兩個(gè)多月了，如今站在庫(kù)管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大，作為一個(gè)庫(kù)管，在這我對(duì)庫(kù)管做了以下詮釋：物品包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物品就是錢，物化了的錢，而庫(kù)房就是放錢的口袋。當(dāng)然，錢會(huì)丟失，也可能被盜，同樣，物品可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何庫(kù)庫(kù)內(nèi)非生產(chǎn)浪費(fèi)、破壞和盜竊物品的行為，庫(kù)管是庫(kù)房的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對(duì)物品就應(yīng)該就像對(duì)待自己家的東西一樣，我相信我們每個(gè)庫(kù)管都會(huì)做到的`。這都是對(duì)公司利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)庫(kù)管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。根據(jù)公司規(guī)定，現(xiàn)向公司作述職報(bào)告的工作總結(jié)：
作為庫(kù)管，先向公司講述我的工作范圍與職責(zé)，物控部庫(kù)管的職能：三個(gè)字：進(jìn)銷存
1、進(jìn)：進(jìn)物品數(shù)量驗(yàn)收——進(jìn)物品質(zhì)驗(yàn)收——是否合格（不合格退給貨）——入庫(kù)入帳——表單的保存與分發(fā)；
2、存：入庫(kù)單、出庫(kù)單——準(zhǔn)備物品——發(fā)放物品——帳目記錄，（按進(jìn)出庫(kù)記錄做好賬目記錄）、做賬，月底盤點(diǎn)（25號(hào)起初盤）、
3、銷：三一致：保證賬物卡一致，四清：倉(cāng)庫(kù)物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清，同時(shí)做好六防
公司庫(kù)管工作計(jì)劃
1、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。
2、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給主管。
3、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚。
4、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲�、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
建筑庫(kù)管員年終總結(jié) 16
時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼xx年即將過去，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功!作為一名倉(cāng)管員，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在xx年來臨之際，回顧xx年的工作具體總結(jié)如下：
1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品容器及配件的入庫(kù)、出庫(kù)、日常衛(wèi)生等工作。
2.做到每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料定期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。
3.嚴(yán)格做好材料的.質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按合同或訂單的要求，對(duì)已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。
4.協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則。
5.做好材料進(jìn)出倉(cāng)。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。
6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。
7.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
8.加強(qiáng)做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時(shí)間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，物流相關(guān)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。
總之一年來干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會(huì)繼續(xù)努力，把工作做到，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
建筑庫(kù)管員年終總結(jié) 17
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間xx年已快過去了。為把今年的項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)材料管理在提升一個(gè)檔次，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮長(zhǎng)處，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法。
一、材料申購(gòu)
根據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報(bào)《備品備件計(jì)劃表》，嚴(yán)格按照公司材料物資申購(gòu)程序要求，申報(bào)和采購(gòu)需要的材料，并詳細(xì)注明物料名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購(gòu)買時(shí)做到貨比三家，詢價(jià)問價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。
二、入庫(kù)
規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。對(duì)所有需要的材料物資，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)材料提報(bào)人認(rèn)真核對(duì)：型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫(kù)手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)入庫(kù)的.物料物資不符合規(guī)定要求，則及時(shí)辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫(kù)，使所購(gòu)買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫(kù)存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。
三、材料保管
物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號(hào)擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫(kù)房的整潔。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查、掌握庫(kù)存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物料完好無損。認(rèn)真做好庫(kù)存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，及時(shí)更新各類臺(tái)帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)計(jì)劃，嚴(yán)格壓縮庫(kù)存。保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。
四、材料發(fā)放
嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對(duì)所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開展。
五、倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，下步對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資的管理中爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)。
(1)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序;
(2)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤，做到隨時(shí)檢查和整理，消除隱患，壓縮庫(kù)存避免積壓現(xiàn)象;
(3)加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行;
(4)嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。
建筑庫(kù)管員年終總結(jié) 18
光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對(duì)眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。20xx年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：
一、工作總結(jié)
1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃；
2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤；督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)；
3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；
4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作；了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖；
5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理；
6、加大了物料的追蹤工作；
二、不足之處
20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。
2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
三、解決方案：
1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。
2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。
四、工作計(jì)劃：
1、保證工作順利開展；
2、建全倉(cāng)庫(kù)流程；建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的.任何一項(xiàng)工作；
3、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃；
4、實(shí)行A、B、C管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。
作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展。
建筑庫(kù)管員年終總結(jié) 19
xx年已經(jīng)過去，回首過去，思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。我堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)理論知識(shí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高自己的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)。
我在材料崗位上工作，我始終以飽滿的熱情對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的工作。材料的工作比較繁，特別是收料，看是簡(jiǎn)單，要對(duì)材料質(zhì)量、方數(shù)情況了解與掌握。一年下來的工作實(shí)踐，我十分注意對(duì)工作情況的積累與總結(jié)�，F(xiàn)在我對(duì)材料崗位的現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉。也有一定的了解與掌握，我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己的工作積累，更重要的.是自己有這樣的工作崗位、有這樣的工作機(jī)會(huì)，是領(lǐng)導(dǎo)和同志的信任和支持的結(jié)果!正因?yàn)槿绱�，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情和努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。
一、重學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作效率
在倉(cāng)管任職，向老同志學(xué)習(xí)，不懂就問，不會(huì)就學(xué)，經(jīng)常請(qǐng)教有關(guān)材料方面的知識(shí)，材質(zhì)的強(qiáng)硬度、大小、配比等對(duì)工程質(zhì)量的影響，以此來提高自己的業(yè)務(wù)水平。因?yàn)槲疑钪|(zhì)量就是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽(yù)保證，沒有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無生存的希望更無發(fā)展可言。
二、嚴(yán)把材料關(guān)，努力維護(hù)公司的形象
作為一名材料收發(fā)員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為做好收料員工作要做到“三勤“;勤匯報(bào)、勤檢查、勤核對(duì)賬目。在進(jìn)材料時(shí)認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真對(duì)各種材料進(jìn)行貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的`名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，強(qiáng)度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)，有遇到不合格時(shí)就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走。根據(jù)實(shí)際要求收料人員填寫材料接收驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類放在公司總倉(cāng)和臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。
三、嚴(yán)格要求構(gòu)建和諧科室
我們材料科積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)號(hào)召，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上，為了更好、更圓滿的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，嚴(yán)格要求科室人員遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真負(fù)責(zé)簽到簽退，教良本科室人員在事面前不糊涂、講原則，小事面前讓一讓、講風(fēng)格。每天我們都在融洽和諧的氛圍中工作。
四、存在的問題
1.自已有時(shí)不能嚴(yán)格要求。
2.對(duì)材料審查分析不深入，對(duì)自己處理重要的事情不能深入了解，反應(yīng)速度滯后，執(zhí)行不到位。
五、明年工作打算
1.進(jìn)一步加強(qiáng)材料驗(yàn)收，保障材料質(zhì)量?jī)?yōu)、建設(shè)優(yōu)!
2.加強(qiáng)與班組的聯(lián)系和溝通，做好服務(wù)工作，維護(hù)好單位的良好形象。
xx年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)如下
1)團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。要做的事先想想公司再想想自己。
2)注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。
3)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!
4)多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。
5)配合物料配送員做好倉(cāng)庫(kù)管理以外的配送工作。
6)爭(zhēng)取在這一年當(dāng)中工作失誤事件每月≤1力爭(zhēng)做得更完善。
建筑庫(kù)管員年終總結(jié) 20
xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫助和支持下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使我很快適應(yīng)了倉(cāng)庫(kù)管理工作。現(xiàn)在，我已能夠熟練掌握倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫(kù)交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里，我也對(duì)自己出現(xiàn)的錯(cuò)誤，以及倉(cāng)庫(kù)中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)。在這里，我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、思想和認(rèn)識(shí)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作
進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作，我首先在高溫庫(kù)房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫(kù)學(xué)習(xí)。我對(duì)高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫(kù)的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長(zhǎng)期以來積累的經(jīng)驗(yàn)，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。
通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量)，出庫(kù)，最后核對(duì)票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉(cāng)庫(kù)管理人員。
二、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠
在工作中，對(duì)數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫(kù)管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫(kù)交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng)，在庫(kù)管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一，沒有誤差。在我進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個(gè)基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。
在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí)，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也消除了存在的隱患。
三、存在的不足及今后努力的.方向
在管理工作過程中，我雖然工作認(rèn)真、積極主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠;今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全才，成為專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo)。
現(xiàn)在是信息化、自動(dòng)化時(shí)代，有許多的體力和腦力勞動(dòng)都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡(jiǎn)單，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應(yīng)該存在一種危機(jī)感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不進(jìn)步就等于落后，所以，我一直在努力著，學(xué)習(xí)著。我相信，在不久一段時(shí)間內(nèi)，我們的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理將更加高效、精準(zhǔn)、協(xié)調(diào)。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。
建筑庫(kù)管員年終總結(jié) 21
在過去的一年里，作為建筑項(xiàng)目的庫(kù)管員，我深知自己肩負(fù)著物資管理、保障施工順利進(jìn)行的重要職責(zé)。面對(duì)繁雜的物資種類、頻繁的出入庫(kù)操作以及嚴(yán)格的成本控制要求，我始終秉持著精細(xì)管理、高效服務(wù)的原則，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平，確保庫(kù)房工作的有序進(jìn)行。以下是我對(duì)過去一年工作的詳細(xì)總結(jié)。
一、物資管理精細(xì)化
分類存放，標(biāo)識(shí)清晰：根據(jù)物資的`性質(zhì)、用途和規(guī)格，我對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)的所有物資進(jìn)行了細(xì)致的分類，并設(shè)置了明確的標(biāo)識(shí)牌，確保每一類物資都能迅速找到，大大提高了物資查找和領(lǐng)取的效率。
定期盤點(diǎn)，賬實(shí)相符：我堅(jiān)持每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，每季度進(jìn)行一次深度盤點(diǎn)，確保賬面數(shù)量與實(shí)際庫(kù)存一致。對(duì)于盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的差異，我及時(shí)查明原因，調(diào)整賬目，避免了物資的浪費(fèi)和損失。
先進(jìn)先出，避免過期：對(duì)于有保質(zhì)期的物資，如涂料、膠水等，我嚴(yán)格按照“先進(jìn)先出”的原則進(jìn)行管理，確保物資在使用前保持最佳狀態(tài)，避免了因過期而造成的浪費(fèi)。
二、出入庫(kù)流程規(guī)范化
嚴(yán)格審核，確保準(zhǔn)確：對(duì)于每一筆出入庫(kù)操作，我都要求相關(guān)人員提供詳細(xì)的單據(jù)，并認(rèn)真核對(duì)物資名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保無誤后再進(jìn)行辦理。這一舉措有效防止了物資的錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)和多發(fā)。
及時(shí)記錄，更新臺(tái)賬：每次出入庫(kù)后，我都及時(shí)更新庫(kù)存臺(tái)賬，確保賬目的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，我還利用電子表格軟件對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為項(xiàng)目管理者提供了有力的數(shù)據(jù)支持。
加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)供需：我積極與采購(gòu)部門、施工隊(duì)伍保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解物資需求情況，協(xié)調(diào)解決供需矛盾。在物資緊張時(shí)，我通過合理調(diào)配庫(kù)存，確保了關(guān)鍵物資的供應(yīng)不斷檔。
三、成本控制與節(jié)約
優(yōu)化采購(gòu)，降低單價(jià)：我密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，與供應(yīng)商保持良好溝通，通過批量采購(gòu)、長(zhǎng)期合作等方式爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格，有效降低了物資成本。
減少浪費(fèi)，提高利用率：我加強(qiáng)對(duì)物資使用情況的監(jiān)督，對(duì)于可回收利用的物資，如包裝箱、廢舊鋼材等，我組織人員進(jìn)行分類回收，再利用或變賣處理，既減少了浪費(fèi)，又增加了項(xiàng)目收益。
節(jié)能減排，綠色管理：在庫(kù)房管理中，我注重節(jié)能減排，合理使用照明、通風(fēng)等設(shè)備，減少能源消耗。同時(shí)，我還倡導(dǎo)使用環(huán)保材料，減少對(duì)環(huán)境的影響。
四、存在的問題與改進(jìn)措施
回顧過去一年的工作，雖然取得了一定成績(jī)，但也存在一些不足之處。如有時(shí)因工作繁忙導(dǎo)致盤點(diǎn)不夠細(xì)致，個(gè)別物資賬實(shí)不符；在物資調(diào)配方面，有時(shí)因信息溝通不暢導(dǎo)致供應(yīng)不及時(shí)等。針對(duì)這些問題，我將采取以下改進(jìn)措施：
加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力，確保盤點(diǎn)工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
建立更加完善的物資調(diào)配機(jī)制，加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，確保物資供應(yīng)的順暢。
引入信息化管理系統(tǒng)，提高庫(kù)房管理的智能化水平，減少人為錯(cuò)誤。
五、展望未來
展望新的一年，我將繼續(xù)秉持精細(xì)管理、高效服務(wù)的原則，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。我將密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展，積極探索庫(kù)房管理的新方法、新模式，為建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供更加堅(jiān)實(shí)的物資保障。同時(shí)，我也期待與團(tuán)隊(duì)成員共同努力，共創(chuàng)更加輝煌的業(yè)績(jī)。
建筑庫(kù)管員年終總結(jié) 22
隨著又一年的結(jié)束，我作為建筑項(xiàng)目的庫(kù)管員，對(duì)過去一年的工作進(jìn)行了全面回顧。這一年里，我面對(duì)挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，努力提升庫(kù)房管理水平，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了有力支持。以下是我對(duì)過去一年工作的總結(jié)與未來展望。
一、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，確保物資安全
強(qiáng)化安全意識(shí)：我深知庫(kù)房安全的重要性，因此始終將安全放在首位。我定期組織庫(kù)房安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，如整理雜亂堆放的物資、修復(fù)損壞的貨架等。
完善安全制度：我參與制定了庫(kù)房安全管理制度，明確了各級(jí)人員的安全職責(zé)和操作流程。同時(shí)，我還定期組織安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
嚴(yán)格出入管理：我加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房出入人員的管理，要求所有進(jìn)入庫(kù)房的人員必須佩戴工作證，并進(jìn)行登記。對(duì)于外來人員，我要求他們必須有項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員陪同，并遵守庫(kù)房規(guī)定。
二、創(chuàng)新管理，提升效率
引入信息化技術(shù)：為了提升庫(kù)房管理的智能化水平，我積極推動(dòng)引入了庫(kù)存管理系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)，我實(shí)現(xiàn)了物資信息的實(shí)時(shí)更新和查詢，大大提高了工作效率和準(zhǔn)確性。
優(yōu)化存儲(chǔ)布局：根據(jù)物資的使用頻率和重量，我對(duì)庫(kù)房的存儲(chǔ)布局進(jìn)行了優(yōu)化。將常用物資放在易取放的位置，將重型物資放在底層或靠近門口的位置，減少了搬運(yùn)時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度。
推行5S管理：我引入了5S管理理念（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），對(duì)庫(kù)房進(jìn)行了全面整理。通過定期清掃和整理，庫(kù)房環(huán)境得到了顯著改善，物資擺放更加有序，提高了工作效率和員工的工作積極性。
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同進(jìn)步
加強(qiáng)溝通協(xié)作：我注重與采購(gòu)部門、施工隊(duì)伍等部門的`溝通協(xié)作，及時(shí)了解他們的需求和反饋。通過定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，我們共同解決了許多物資管理中的難題，提高了整體工作效率。
分享經(jīng)驗(yàn)知識(shí)：我積極分享自己的庫(kù)房管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，幫助新入職的員工快速熟悉工作流程和規(guī)范。同時(shí)，我也從他們身上學(xué)到了許多新的想法和方法，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神：我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，通過組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、慶祝節(jié)日等方式增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我們能夠齊心協(xié)力、共同克服。
四、反思不足，持續(xù)改進(jìn)
回顧過去一年的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足之處。如有時(shí)因工作繁忙導(dǎo)致對(duì)某些細(xì)節(jié)的關(guān)注不夠；在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)急處理能力還有待提高等。針對(duì)這些問題，我將采取以下改進(jìn)措施：
加強(qiáng)自我監(jiān)督，確保對(duì)每一項(xiàng)工作都做到細(xì)致入微。
參加應(yīng)急處理培訓(xùn)，提高自己的應(yīng)急處理能力和水平。
定期向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，汲取他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善自己的工作方法。
五、未來展望
展望新的一年，我將繼續(xù)秉承嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新管理的理念，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。我將密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展，積極探索庫(kù)房管理的新方法、新模式。同時(shí)，我也期待與團(tuán)隊(duì)成員共同努力，為建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供更加優(yōu)質(zhì)的物資保障服務(wù)。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。
建筑庫(kù)管員年終總結(jié) 23
在過去的一年里，我作為建筑項(xiàng)目的庫(kù)管員，始終堅(jiān)持以精益求精的態(tài)度追求卓越的工作表現(xiàn)。面對(duì)復(fù)雜多變的物資管理任務(wù)，我不斷挑戰(zhàn)自我，努力提升專業(yè)技能和管理水平。以下是我對(duì)過去一年工作的總結(jié)與未來一年的規(guī)劃。
一、工作成果回顧
物資管理有序：通過實(shí)施分類存放、定期盤點(diǎn)等措施，我確保了庫(kù)房物資的有序管理。物資查找和領(lǐng)取效率顯著提高，為施工隊(duì)伍提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的物資支持。
成本控制有效：我密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，與供應(yīng)商保持良好合作，通過優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃和談判策略，成功降低了物資采購(gòu)成本。同時(shí)，我還加強(qiáng)了對(duì)物資使用情況的監(jiān)督，減少了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
安全保障到位：我注重庫(kù)房安全管理，定期組織安全檢查和培訓(xùn)活動(dòng)。通過完善安全制度和應(yīng)急預(yù)案，我確保了庫(kù)房物資的安全存儲(chǔ)和人員的安全作業(yè)。
二、專業(yè)技能提升
學(xué)習(xí)新知識(shí)：我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了庫(kù)存管理、物流管理等相關(guān)知識(shí)，不斷拓寬自己的知識(shí)面和視野。這些新知識(shí)為我的工作提供了有力的理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。
掌握新技能：我積極掌握了庫(kù)存管理系統(tǒng)、電子表格等現(xiàn)代化管理工具的.使用技巧。這些新技能的應(yīng)用大大提高了我的工作效率和準(zhǔn)確性，使我能夠更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的物資管理任務(wù)。
參與培訓(xùn)交流：我參加了公司組織的庫(kù)房管理培訓(xùn)活動(dòng)和行業(yè)交流會(huì)議。通過與同行專家的交流和學(xué)習(xí)，我了解了行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和管理趨勢(shì)，為自己的工作注入了新的活力和靈感。
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
加強(qiáng)內(nèi)部溝通：我注重與采購(gòu)部門、施工隊(duì)伍等內(nèi)部部門的溝通協(xié)作。通過定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議和建立信息共享平臺(tái)，我們及時(shí)解決了物資管理中的難題和矛盾，提高了整體工作效率和滿意度。
促進(jìn)外部合作：我積極與供應(yīng)商、物流公司等外部合作伙伴保持良好關(guān)系。通過加強(qiáng)合作和溝通，我們共同優(yōu)化了物資供應(yīng)鏈和物流配送方案，降低了物流成本和時(shí)間成本。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化：我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化和凝聚力。通過組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、分享工作經(jīng)驗(yàn)等方式，我們?cè)鰪?qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作意識(shí)，形成了積極向上的工作氛圍。
四、存在問題與改進(jìn)
回顧過去一年的工作，我也意識(shí)到自己存在一些不足之處。如有時(shí)因工作繁忙導(dǎo)致對(duì)某些細(xì)節(jié)的關(guān)注不夠深入；在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)急處理能力還有待提高等。針對(duì)這些問題，我將采取以下改進(jìn)措施：
加強(qiáng)自我監(jiān)督和管理，確保對(duì)每一項(xiàng)工作都做到細(xì)致入微、精益求精。
參加應(yīng)急處理培訓(xùn)和演練活動(dòng)，提高自己的應(yīng)急處理能力和水平。
定期向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善自己的工作方法和流程。
五、未來一年規(guī)劃
展望新的一年，我將繼續(xù)秉承精益求精、追求卓越的理念，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。具體規(guī)劃如下：
深化物資管理改革，探索更加高效、智能的物資管理模式和方法。
加強(qiáng)成本控制和節(jié)約工作，進(jìn)一步降低物資采購(gòu)成本和使用成本。
強(qiáng)化安全管理和保障工作，確保庫(kù)房物資和人員的安全無虞。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作溝通工作，形成更加緊密、高效的團(tuán)隊(duì)合力。
積極參與公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自己的專業(yè)技能和知識(shí)水平。
建筑庫(kù)管員年終總結(jié) 24
一、年度工作概述
20XX 年，我擔(dān)任 XX 建筑項(xiàng)目庫(kù)管員，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需鋼材、水泥、砂石、防水材料、五金配件等物資的入庫(kù)驗(yàn)收、庫(kù)存管理、出庫(kù)發(fā)放及臺(tái)賬登記工作。全年累計(jì)經(jīng)手物資品類達(dá) 120 余種，入庫(kù)總量約 8600 噸，出庫(kù)總量約 8200 噸，庫(kù)存準(zhǔn)確率始終保持在 99.5% 以上，未出現(xiàn)因物資供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致的工期延誤問題，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的物資保障。
二、核心工作內(nèi)容與成果
入庫(kù)驗(yàn)收：嚴(yán)把關(guān)口，杜絕不合格物資
物資入庫(kù)前，我嚴(yán)格遵循 “雙人驗(yàn)收、抽樣檢測(cè)、憑證核對(duì)” 流程，對(duì)每批次物資的規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量證明文件、外觀狀態(tài)進(jìn)行全面核查。針對(duì)鋼材類物資，聯(lián)合質(zhì)檢部門進(jìn)行力學(xué)性能抽樣檢測(cè)，全年共檢測(cè)鋼材批次 132 次，發(fā)現(xiàn) 2 批次抗拉強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)物資，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商退貨更換，避免不合格材料流入施工環(huán)節(jié)；針對(duì)水泥、砂石等散裝物資，采用 “過磅稱重 + 現(xiàn)場(chǎng)取樣” 方式，防止數(shù)量短缺或質(zhì)量摻假，全年累計(jì)避免物資損耗超 5 萬元。同時(shí)，建立 “物資驗(yàn)收臺(tái)賬”，詳細(xì)記錄每批次物資的驗(yàn)收時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量情況及負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)物資溯源可查。
庫(kù)存管理：科學(xué)規(guī)劃，提升倉(cāng)儲(chǔ)利用率
結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度與物資需求規(guī)律，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)規(guī)劃，將常用物資（如腳手架扣件、螺栓）存放于倉(cāng)庫(kù)入口附近，減少領(lǐng)用時(shí)間；將鋼材、管材等大宗物資按規(guī)格分類堆放，設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)注物資名稱、規(guī)格、數(shù)量及使用部位；對(duì)易燃易爆物資（如油漆、稀料）單獨(dú)存放于防爆倉(cāng)庫(kù)，配備消防器材與通風(fēng)設(shè)備，確保存儲(chǔ)安全。此外，采用 “先進(jìn)先出” 原則管理庫(kù)存，定期（每月 2 次）對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)臨期、受潮物資及時(shí)登記并反饋給項(xiàng)目部，全年共處理臨期防水材料 3 批次、受潮水泥 1 批次，減少物資浪費(fèi)約 3.2 萬元。通過科學(xué)規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)空間利用率提升 15%，物資領(lǐng)用效率提升 20%。
出庫(kù)發(fā)放：規(guī)范流程，嚴(yán)控物資消耗
物資出庫(kù)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行 “憑單發(fā)放” 制度，要求領(lǐng)用部門提交經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字的《物資領(lǐng)用申請(qǐng)單》，核對(duì)申請(qǐng)單與實(shí)際需求是否一致，避免超額領(lǐng)用。對(duì)鋼材、木材等重要物資，采用 “限額發(fā)放” 方式，根據(jù)施工圖紙計(jì)算理論用量，結(jié)合合理損耗率確定領(lǐng)用額度，全年累計(jì)控制鋼材超耗量在 3% 以內(nèi)，低于行業(yè)平均超耗水平。同時(shí)，建立 “出庫(kù)登記臺(tái)賬”，記錄領(lǐng)用部門、領(lǐng)用時(shí)間、物資用途及數(shù)量，每月與財(cái)務(wù)部門核對(duì)物資消耗數(shù)據(jù)，確保賬實(shí)相符、賬賬相符。
三、存在不足
對(duì)部分新型建筑材料（如裝配式構(gòu)件、新型保溫材料）的特性與存儲(chǔ)要求了解不足，初期存儲(chǔ)時(shí)未采取針對(duì)性防護(hù)措施，導(dǎo)致 1 批次新型保溫材料因受潮影響使用性能。
庫(kù)存管理信息化程度較低，仍以人工登記臺(tái)賬為主，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析效率不高，無法實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控物資庫(kù)存變化，偶爾出現(xiàn)物資臨時(shí)短缺情況。
四、20XX+1 年改進(jìn)方向
加強(qiáng)新型建筑材料知識(shí)學(xué)習(xí)，通過參加廠家培訓(xùn)、查閱行業(yè)資料等方式，掌握新型材料的.存儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)要求，制定專項(xiàng)存儲(chǔ)方案，確保物資質(zhì)量。
推動(dòng)庫(kù)存管理信息化建設(shè)，建議項(xiàng)目部引入 “建筑物資管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)物資入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化錄入與統(tǒng)計(jì)，實(shí)時(shí)生成庫(kù)存預(yù)警報(bào)表，提升物資管理效率與精準(zhǔn)度。
建筑庫(kù)管員年終總結(jié) 25
一、年度工作定位
20XX 年，我圍繞 “降本增效” 核心目標(biāo)，將物資管理與成本控制深度結(jié)合，通過優(yōu)化采購(gòu)協(xié)同、減少物資損耗、盤活閑置物資等措施，最大限度降低項(xiàng)目物資成本，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)提供有力支撐。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)物資成本節(jié)約約 28 萬元，超額完成項(xiàng)目部下達(dá)的 15 萬元成本節(jié)約目標(biāo)。
二、成本控制關(guān)鍵舉措與成效
采購(gòu)協(xié)同：提前規(guī)劃，降低采購(gòu)成本
每月初，我結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃與物資消耗定額，制定《月度物資需求計(jì)劃》，并與采購(gòu)部門深度溝通，明確物資采購(gòu)數(shù)量、規(guī)格、交貨時(shí)間及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼材、水泥等價(jià)格波動(dòng)較大的物資，通過分析市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，建議采購(gòu)部門在價(jià)格低谷期提前備貨，全年共抓住 3 次鋼材價(jià)格下跌機(jī)會(huì)，累計(jì)采購(gòu)鋼材 1200 噸，節(jié)約采購(gòu)成本約 18 萬元。同時(shí)，協(xié)助采購(gòu)部門與供應(yīng)商談判，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的付款方式與運(yùn)輸費(fèi)用，全年通過協(xié)商降低運(yùn)輸費(fèi)用約 2.5 萬元，延長(zhǎng)付款周期 1 個(gè)月，緩解項(xiàng)目資金壓力。
物資損耗控制：細(xì)化管理，減少浪費(fèi)
針對(duì)施工過程中物資損耗問題，我制定《物資損耗管控細(xì)則》，明確不同物資的合理損耗率（如鋼材損耗率≤3%、木材損耗率≤5%），并在物資發(fā)放時(shí)向領(lǐng)用班組交底，要求其規(guī)范使用。定期到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，監(jiān)督物資使用情況，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)制止并反饋給班組負(fù)責(zé)人。例如，在主體結(jié)構(gòu)施工階段，發(fā)現(xiàn)鋼筋班組存在隨意切割鋼筋、剩余短鋼筋未回收利用的問題，立即要求班組整改，并組織回收短鋼筋用于預(yù)埋件制作，全年累計(jì)回收利用短鋼筋約 5 噸，節(jié)約鋼材成本約 3 萬元；針對(duì)砂石等散裝物資，要求施工班組采用 “按需領(lǐng)用、及時(shí)覆蓋” 方式，避免因風(fēng)吹雨淋導(dǎo)致?lián)p耗，全年減少砂石損耗約 80 噸，節(jié)約成本約 1.2 萬元。
閑置物資盤活：分類處置，提升資源利用率
年底對(duì)倉(cāng)庫(kù)閑置物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)，共清理出閑置物資（如舊腳手架、廢舊五金配件、剩余防水材料）30 余類，總價(jià)值約 15 萬元。針對(duì)仍有使用價(jià)值的物資（如完好的腳手架、未過期的.防水材料），通過內(nèi)部調(diào)撥方式，調(diào)配至同公司其他在建項(xiàng)目使用，實(shí)現(xiàn)物資再利用，節(jié)約新購(gòu)成本約 8 萬元；針對(duì)無使用價(jià)值的廢舊物資，聯(lián)系專業(yè)回收機(jī)構(gòu)進(jìn)行變賣處理，獲得變賣收入約 0.8 萬元，同時(shí)規(guī)范處置流程，確保變賣過程公開透明，資金及時(shí)上繳項(xiàng)目部財(cái)務(wù)。
三、現(xiàn)存問題
對(duì)物資消耗定額的動(dòng)態(tài)調(diào)整不夠及時(shí)，部分物資（如防水材料）因施工工藝改進(jìn)，實(shí)際消耗量低于定額標(biāo)準(zhǔn)，但未及時(shí)更新定額，導(dǎo)致前期物資計(jì)劃采購(gòu)量偏多，造成少量庫(kù)存積壓。
與施工班組的成本管控溝通不足，部分班組對(duì)成本控制重視程度不夠，仍存在習(xí)慣性浪費(fèi)現(xiàn)象，管控效果未達(dá)預(yù)期。
四、20XX+1 年工作規(guī)劃
建立物資消耗定額動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，每季度根據(jù)施工工藝變化、物資質(zhì)量反饋等情況，聯(lián)合技術(shù)部門、施工班組修訂消耗定額，確保物資計(jì)劃采購(gòu)量精準(zhǔn)匹配實(shí)際需求，減少庫(kù)存積壓。
加強(qiáng)與施工班組的成本管控培訓(xùn)，每月組織 1 次成本管控專題會(huì)議，分享物資節(jié)約案例，明確浪費(fèi)處罰措施，提升班組成本意識(shí)，形成 “全員參與成本控制” 的良好氛圍。
建筑庫(kù)管員年終總結(jié) 26
一、年度安全工作背景
建筑倉(cāng)庫(kù)物資種類繁多，包含易燃易爆（油漆、稀料）、重型物資（鋼材、管材）、精密儀器（測(cè)量設(shè)備）等，安全管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多、管控難度大。20XX 年，我以 “零安全事故、零物資損壞” 為目標(biāo)，完善安全管理制度，強(qiáng)化安全隱患排查，開展安全培訓(xùn)教育，全年未發(fā)生任何安全事故，確保倉(cāng)儲(chǔ)管理安全有序。
二、安全管理重點(diǎn)工作與成果
制度建設(shè)：完善體系，明確安全責(zé)任
結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，修訂《建筑倉(cāng)庫(kù)安全管理制度》，細(xì)化消防安全、物資搬運(yùn)安全、用電安全、防爆安全等管理細(xì)則，明確庫(kù)管員、搬運(yùn)工、安全員的安全職責(zé)，形成 “全員有責(zé)、分工明確” 的安全管理體系。例如，在消防安全管理中，規(guī)定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，消防器材（滅火器、消防栓）每月檢查 1 次，確保完好有效；在重型物資搬運(yùn)安全中，要求使用起重機(jī)、叉車等設(shè)備時(shí)，必須由持證人員操作，搬運(yùn)前檢查設(shè)備性能，搬運(yùn)過程中設(shè)置警戒區(qū)域，防止人員受傷。同時(shí)，與倉(cāng)庫(kù)所有工作人員簽訂《安全責(zé)任書》，將安全責(zé)任落實(shí)到人，全年累計(jì)簽訂責(zé)任書 12 份，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任全覆蓋。
隱患排查：常態(tài)化巡查，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)
建立 “每日巡查、每周排查、每月復(fù)盤” 的.安全隱患排查機(jī)制：每日上班后，對(duì)倉(cāng)庫(kù)門窗、消防器材、用電線路、物資堆放情況進(jìn)行常規(guī)巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理；每周聯(lián)合安全員開展專項(xiàng)排查，重點(diǎn)檢查易燃易爆物資存儲(chǔ)情況、重型物資堆放穩(wěn)定性、倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)防潮情況，全年累計(jì)排查出安全隱患 23 處（如消防器材過期、用電線路老化、鋼材堆放傾斜），均已在 24 小時(shí)內(nèi)整改完畢；每月對(duì)安全隱患排查情況進(jìn)行復(fù)盤，分析隱患產(chǎn)生原因，制定預(yù)防措施，避免同類問題重復(fù)出現(xiàn)。例如，在排查中發(fā)現(xiàn)防爆倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)設(shè)備故障，立即聯(lián)系維修人員更換設(shè)備，并增加通風(fēng)設(shè)備檢查頻次（由每月 1 次改為每半個(gè)月 1 次），確保防爆倉(cāng)庫(kù)環(huán)境安全。
培訓(xùn)教育：提升意識(shí)，強(qiáng)化應(yīng)急能力
全年組織倉(cāng)庫(kù)工作人員開展安全培訓(xùn) 6 次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《倉(cāng)庫(kù)安全管理制度》解讀、消防安全知識(shí)（滅火器使用方法、火災(zāi)逃生技巧）、重型物資搬運(yùn)安全規(guī)范、易燃易爆物資應(yīng)急處理方法等，培訓(xùn)后通過理論考試與實(shí)操考核，確保工作人員掌握安全技能，考核通過率 100%。此外，組織消防應(yīng)急演練 2 次，模擬倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)場(chǎng)景，讓工作人員熟悉火災(zāi)報(bào)警流程、滅火器使用步驟、人員疏散路線，提升應(yīng)急處置能力。通過培訓(xùn)與演練，工作人員安全意識(shí)顯著提升，全年未出現(xiàn)違規(guī)操作行為。
物資防護(hù)：分類管控，減少損壞風(fēng)險(xiǎn)
針對(duì)不同類型物資的特性，采取針對(duì)性防護(hù)措施：對(duì)精密測(cè)量?jī)x器，存放于干燥、防塵的專用柜中，定期校準(zhǔn)維護(hù)，避免碰撞損壞；對(duì)易燃易爆物資，單獨(dú)存放于防爆倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)安裝防爆燈具、通風(fēng)設(shè)備，設(shè)置靜電接地裝置，防止靜電引發(fā)爆炸；對(duì)易受潮物資（水泥、木材），存放于防潮倉(cāng)庫(kù)，地面鋪設(shè)防潮墊，倉(cāng)庫(kù)頂部做好防水處理，定期檢查物資受潮情況，全年未發(fā)生因防護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致的物資損壞問題。
三、安全管理不足
對(duì)臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)物資（如施工班組臨時(shí)存放的工具、材料）的安全管理不夠嚴(yán)格，存在臨時(shí)物資隨意堆放、未納入安全巡查范圍的情況，存在潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。
安全管理信息化手段不足，隱患排查記錄、培訓(xùn)考核數(shù)據(jù)仍以紙質(zhì)檔案為主，查詢與統(tǒng)計(jì)效率低，無法實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
四、20XX+1 年安全工作改進(jìn)
制定臨時(shí)物資管理制度，要求臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)物資必須登記備案，指定專門區(qū)域存放，納入每日安全巡查范圍，明確存放期限，到期未領(lǐng)走的物資及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員處理，消除臨時(shí)物資安全隱患。
引入 “安全管理信息化系統(tǒng)”，將隱患排查記錄、培訓(xùn)考核數(shù)據(jù)、安全責(zé)任書簽訂情況等錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)查詢、統(tǒng)計(jì)分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提升安全管理智能化水平。
建筑庫(kù)管員年終總結(jié) 27
一、年度團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作概述
建筑庫(kù)管員并非孤立崗位，需與采購(gòu)、施工、技術(shù)、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門緊密協(xié)作，才能確保物資管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)。20XX 年，我主動(dòng)加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，牽頭優(yōu)化物資管理流程，解決跨部門協(xié)作痛點(diǎn)問題，全年跨部門協(xié)作事項(xiàng)完成率達(dá) 98%，有效提升了項(xiàng)目整體工作效率。
二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與流程優(yōu)化重點(diǎn)工作
與采購(gòu)部門協(xié)作：打通物資供應(yīng) “綠色通道”
建立 “每日溝通、每周例會(huì)” 機(jī)制，每日與采購(gòu)部門同步物資庫(kù)存情況與施工需求，確保采購(gòu)計(jì)劃精準(zhǔn)匹配項(xiàng)目進(jìn)度；每周召開協(xié)作例會(huì)，復(fù)盤物資采購(gòu)周期、到貨質(zhì)量、價(jià)格波動(dòng)等問題，共同制定改進(jìn)措施。例如，在主體結(jié)構(gòu)施工高峰期，鋼材需求量大幅增加，我提前 3 天向采購(gòu)部門提交《緊急物資需求計(jì)劃》，并協(xié)助采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)調(diào)生產(chǎn)與運(yùn)輸，確保鋼材提前 1 天到貨，避免工期延誤；針對(duì)前期采購(gòu)物資存在規(guī)格偏差的問題，與采購(gòu)部門共同制定《物資采購(gòu)規(guī)格確認(rèn)流程》，要求采購(gòu)前由庫(kù)管員、技術(shù)人員共同核對(duì)規(guī)格型號(hào)，再提交采購(gòu)申請(qǐng)，全年采購(gòu)物資規(guī)格偏差率由 5% 降至 0.5%。
與施工部門協(xié)作：實(shí)現(xiàn)物資供需 “精準(zhǔn)對(duì)接”
每周深入施工現(xiàn)場(chǎng)，與施工班組負(fù)責(zé)人溝通下周物資需求，結(jié)合施工進(jìn)度調(diào)整物資發(fā)放計(jì)劃，避免物資供應(yīng)過�；蚨倘�。針對(duì)施工過程中物資使用反饋，及時(shí)收集意見并改進(jìn)管理方式。例如，施工班組反映腳手架扣件領(lǐng)用流程繁瑣，我簡(jiǎn)化領(lǐng)用手續(xù)，將 “紙質(zhì)申請(qǐng)單簽字” 改為 “電子申請(qǐng)單線上審批”，領(lǐng)用時(shí)間由 30 分鐘縮短至 10 分鐘；針對(duì)施工班組提出的` “剩余物資難以退回” 問題，制定《剩余物資退回管理辦法》，明確退回物資的完好標(biāo)準(zhǔn)、退回流程及處理方式，全年累計(jì)接收退回完好物資約 200 件，減少物資浪費(fèi)約 1.5 萬元。同時(shí)，每月與施工部門核對(duì)物資消耗數(shù)據(jù)，分析消耗異常原因，共同制定管控措施，如發(fā)現(xiàn)某班組水泥消耗超標(biāo)，與施工班組共同排查，發(fā)現(xiàn)是攪拌過程中配比不當(dāng)導(dǎo)致，協(xié)助班組調(diào)整配比，使水泥消耗恢復(fù)至正常水平。
與技術(shù)、財(cái)務(wù)部門協(xié)作：完善物資管理 “全鏈條”
與技術(shù)部門協(xié)作，根據(jù)施工圖紙與技術(shù)規(guī)范，明確物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與存儲(chǔ)要求，如針對(duì)新型墻體材料，邀請(qǐng)技術(shù)人員對(duì)庫(kù)管員進(jìn)行培訓(xùn)，確保物資驗(yàn)收與存儲(chǔ)符合技術(shù)要求；共同制定《物資技術(shù)參數(shù)核對(duì)表》，在物資入庫(kù)前核對(duì)技術(shù)參數(shù)，避免不合格物資入庫(kù)。與財(cái)務(wù)部門協(xié)作，每月按時(shí)提交物資入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存臺(tái)賬，協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算與審計(jì)；針對(duì)物資盤點(diǎn)差異，與財(cái)務(wù)部門共同復(fù)盤，查找差異原因，確保賬實(shí)相符。例如，在年底財(cái)務(wù)審計(jì)中，發(fā)現(xiàn)鋼材庫(kù)存與臺(tái)賬存在 2 噸差異，與財(cái)務(wù)部門共同排查，發(fā)現(xiàn)是前期出庫(kù)時(shí)登記失誤導(dǎo)致，及時(shí)更正臺(tái)賬，確保審計(jì)順利通過。
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作：提升倉(cāng)儲(chǔ)管理 “整體效能”
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有工作人員 4 人（含 1 名庫(kù)管員、3 名搬運(yùn)工），我合理分配工作任務(wù)，明確每人職責(zé)（如 1 人負(fù)責(zé)入庫(kù)驗(yàn)收、1 人負(fù)責(zé)庫(kù)存盤點(diǎn)、1 人負(fù)責(zé)出庫(kù)發(fā)放），同時(shí)強(qiáng)調(diào) “互助協(xié)作”，在物資入庫(kù)高峰期，統(tǒng)籌安排人員共同參與驗(yàn)收與搬運(yùn)，確保工作高效完成。定期組織倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部技能培訓(xùn)，如教授搬運(yùn)工使用新型倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、識(shí)別物資規(guī)格型號(hào)，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力；每月召開內(nèi)部工作總結(jié)會(huì)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，解決工作難題，營(yíng)造 “團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步” 的工作氛圍，全年倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)未出現(xiàn)因分工不當(dāng)或協(xié)作不暢導(dǎo)致的工作延誤問題。
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作現(xiàn)存問題
跨部門協(xié)作存在 “信息壁壘”，部分部門仍存在信息傳遞不及時(shí)、不完整的情況，如施工部門臨時(shí)調(diào)整物資需求，未及時(shí)通知庫(kù)管員，導(dǎo)致物資準(zhǔn)備不足。
流程優(yōu)化后的執(zhí)行力度不足，部分簡(jiǎn)化后的流程（如電子申請(qǐng)單審批），仍有少數(shù)人員習(xí)慣使用舊流程，導(dǎo)致協(xié)作效率未達(dá)預(yù)期。
四、20XX+1 年團(tuán)隊(duì)協(xié)作改進(jìn)計(jì)劃
推動(dòng)建立跨部門信息共享平臺(tái)，將物資庫(kù)存、采購(gòu)計(jì)劃、施工需求等信息實(shí)時(shí)上傳至平臺(tái)，確保各部門信息同步，減少信息壁壘；建立 “信息反饋快速響應(yīng)機(jī)制”，要求各部門變更需求時(shí)，1 小時(shí)內(nèi)通知相關(guān)協(xié)作部門，確保及時(shí)調(diào)整工作安排。
加強(qiáng)流程優(yōu)化后的培訓(xùn)與監(jiān)督，組織各部門相關(guān)人員進(jìn)行新流程培訓(xùn)，明確操作規(guī)范；定期檢查新流程執(zhí)行情況，對(duì)仍使用舊流程的人員進(jìn)行提醒與指導(dǎo)，確保新流程落地見效，進(jìn)一步提升跨部門協(xié)作效率。
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