久久综合丝袜日本网手机版,日韩欧美中文字幕在线三区,亚洲精品国产品国语在线,极品在线观看视频婷婷

      <small id="aebxz"><menu id="aebxz"></menu></small>
    1. 如何應(yīng)對老板不想發(fā)年終獎又裁員

      時間:2022-07-11 10:10:26 職場 我要投稿
      • 相關(guān)推薦

      如何應(yīng)對老板不想發(fā)年終獎又裁員

      1.24如何應(yīng)對老板不想發(fā)年終獎又裁員?

      如何應(yīng)對老板不想發(fā)年終獎又裁員

      B公司老板今天一早就找到HR經(jīng)理張小姐說,由于今年沒有達(dá)到預(yù)期業(yè)績目標(biāo),全公司的年終獎就不發(fā)了,而且還要裁員10%,叫張小姐拿個方案出來。張小姐一聽,一下子蒙了,不知道怎么辦才好。那么,請問:如果你是張經(jīng)理,你會如何來應(yīng)對和處理這件事?

      這年頭,經(jīng)濟(jì)形勢不好,HR碰到這種情形也是常有的事,不必驚慌。

      站在老板的角度,今年沒賺到錢,想壓縮人力成本,要的是結(jié)果。而老板問HR張經(jīng)理要方案,其實(shí)就是希望張經(jīng)理能幫其想個細(xì)致周密可執(zhí)行的方案,要的是過程,而這過程恰恰是張經(jīng)理應(yīng)該仔細(xì)考慮斟酌的。

      老板要的結(jié)果是降低人力成本,想采取的方式是不發(fā)年終獎+裁員10%”,這是不是唯一的解決辦法?還有沒有其它更合適可行的?比如把裁員比例擴(kuò)大到20%,適當(dāng)給核心骨干發(fā)一些年終獎,這樣即可以裁掉冗余的人員,又可激勵剩余的骨干員工。如若經(jīng)過分析,確實(shí)如此操作更佳,而且心有方案,何不建言獻(xiàn)策,另案操作?

      不發(fā)年終獎+裁員10%”這種做法,放到哪個企業(yè)都會是一聲炸雷,緊接著便是滿城風(fēng)雨,人心惶惶。身為HR經(jīng)理,即要考慮如何能合理合法裁員10%,節(jié)約成本,又能讓留下來的員工(尤其是骨干員工)接受不發(fā)年終獎的事實(shí),且士氣不損,甚至熱情不減,仍能馳騁疆場。而這兩個目的也正是老板想要的,表明這個方案必須是經(jīng)過慎重縝密思考,魚和熊掌都要兼得的方案,確實(shí)需要一些技巧和靈活操作才行。

      裁員10%,裁誰?

      HR如何應(yīng)對職業(yè)危機(jī)06-21

      如何應(yīng)對考試焦慮的方法07-26

      面試時如何適當(dāng)表達(dá)被裁員的經(jīng)歷02-21

      如何巧妙應(yīng)對演講冷場現(xiàn)象06-23

      如何應(yīng)對失業(yè)后的求職壓力03-03

      裁員的通告03-12

      如何應(yīng)對四六級聽力考試06-15

      如何說服工廠老板讓員工放年假?04-07

      企業(yè)HR如何協(xié)調(diào)老板與員工的關(guān)系10-14

      收到兩份offer后如何應(yīng)對03-24