《男HR更有前途還是女HR更有前途？》

這個話題讓我想起之前上課老師講到關(guān)于三大社會動機的知識
麥克里蘭的研究重點放在三種社會性動機上：成就動機，親和動機，權(quán)力動機。
男性和女性基于先天生理心理的結(jié)構(gòu)、機能、社會分工的不同，會在需求動機上也大相徑庭

拋開細節(jié)不說，宏觀上來看，男女隊與成就感的追求是答題相同的，不同的是，男性的權(quán)利動機天生強烈，而女性天生有其獨特的親和優(yōu)勢，其也有著強烈的希望親和與人的動機

基于這個論述，那么我們既可以回到正題，基層崗位女性做的好，源于最根源的親和動機，細致執(zhí)行力等等，男性缺乏這種親和優(yōu)勢，無論出于個人還是他人，都不會是基層崗位的最佳人員，而男性最原本的權(quán)利動機，成就動機和社會角色定位，也促使他們不愿意安于舒適在崗位上慢慢發(fā)展。
高層崗位大家會注意到一點，就是大多數(shù)男HRD都是半路出家，起碼是從其他崗位直接轉(zhuǎn)到HRM上的，有的基于個人規(guī)劃，有的基于個人能力，比如擅長培訓(xùn)，比如在規(guī)劃上參與到領(lǐng)導(dǎo)決策層等等，在高層崗位上，他們發(fā)揮天生的成就動機以及權(quán)力動機到了極致，而這個崗位和高層本身也回饋給他莫大的成就感和權(quán)力的滿足感。這就是匹配。而女人，在高層上，就不僅僅靠你圓滑處世，溫婉可人的先天優(yōu)勢能HOLD得住的了，除非這個女人慢慢意識到這一點，從M開始，培養(yǎng)自己權(quán)威感，對于員工，可以親和，但需要權(quán)威的時候，能拿得出權(quán)威。


賬號注冊好久，太忙擱置了，今天第一次打卡，這個模式蠻好的，督促我們來思考。
祝愿越辦越好
祝大家元旦快樂~

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