2013年度人力資源部門工作總結(jié)

根據(jù)2013年度工作實(shí)際開展情況，現(xiàn)對(duì)2013年公司人力資源工作做以下總結(jié)。

一、人員配置情況

1、部門人員分布情況及男女比例性

別合

計(jì)占

比公司高管制造事業(yè)部管理事業(yè)部男 女 總數(shù) 備注：公司現(xiàn)有人員共計(jì): 人(包括退休返聘 人、勞務(wù)派遣 人)。

2、公司員工年齡分布情況年齡人數(shù)公司高管制造事業(yè)部管理事業(yè)部20-25歲 26-30歲 31-35歲 36-40歲 41歲-50歲 51歲及

以上 總?cè)藬?shù)

3、公司員工月度變化情況月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月當(dāng)月總?cè)藬?shù) 當(dāng)月新增人數(shù)117102731220當(dāng)月離職人數(shù)214453811222

二、招聘與編制

1、組織架構(gòu)的調(diào)整

公司于2013年7月18日對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，從原來(lái)的職能制改成了事業(yè)部制。

2、招聘情況：

自2013年6月1日-11月30日共發(fā)布招聘 個(gè)職位，通過(guò)初步篩選簡(jiǎn)歷 份，面試 人，全年共錄用 人(2013年6月以前由 負(fù)責(zé)收集簡(jiǎn)歷，2013年11月后停止招聘)。

3、部門目前編制情況管理事業(yè)部人數(shù)(含兼職)制造事業(yè)部人數(shù)總經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)車間 人事部 生產(chǎn)技術(shù) 總務(wù)部 資材部 總經(jīng)辦 合計(jì) 4、招聘和甄選

4.1簡(jiǎn)歷的的數(shù)量和質(zhì)量

從公司2013年1月1日起至11月30日止，公司招聘崗位分別為電焊裝配工、叉車工、普工、電工、廚師及保潔。目前主要通過(guò)免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)招聘和園區(qū)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)獲得。

招聘分內(nèi)部招聘和外部招聘，我們目前主要是外部招聘的方式，建議公司在人員缺編嚴(yán)重時(shí)，相應(yīng)地采取人員推薦(含公司內(nèi)外部員工的推薦)、本地市級(jí)人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、各院校招聘以及在本地電視、報(bào)紙等媒體發(fā)布招聘信息等方式。網(wǎng)絡(luò)招聘覆蓋范圍雖然比較廣，但其面向的群體數(shù)量也比較龐大，我們收到的簡(jiǎn)歷中有相當(dāng)一部分應(yīng)聘者是在沒(méi)有查看好任職要求便進(jìn)行的海投簡(jiǎn)歷，造成簡(jiǎn)歷的篩選達(dá)到了10:1，而且，我公司電焊裝配工崗位須能赴非洲工作，該要求的特殊性，造成能參加預(yù)備性面試的應(yīng)聘者也是寥寥無(wú)幾。

4.2、應(yīng)聘人員分析

1) 大部分求職者不愿意到非洲工作;

2) 求職者臨時(shí)有事，約下次時(shí)間或已經(jīng)接到其他公司的offer了;

3) 求職者同時(shí)接到幾家公司的面試通知，比較之后做出取舍;

4) 求職者仍在職、求職意向并不強(qiáng)，抱著“了解薪酬待遇”的想法和現(xiàn)有待遇水平對(duì)比。

5、面試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：

5.1由于某些原因，公司停止部分崗位的招聘;

5.2應(yīng)聘者要求待遇高，技能水平低;

5.3面試考官面試技能未完全掌握。

三、社保、醫(yī)保及薪資等相關(guān)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月社保參保人數(shù) 社保繳納費(fèi)用 醫(yī)保人數(shù) 醫(yī)保繳納費(fèi)用 雇主責(zé)任險(xiǎn) 薪資

四、員工培訓(xùn)

1、2013年度培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司在年初制定了2013年度培訓(xùn)計(jì)劃，但由于公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的原因，只對(duì)赴非洲工作的人員進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)，但對(duì)公司管理人員的培訓(xùn)沒(méi)有得以貫徹執(zhí)行。

2、新員工入職培訓(xùn)

為了幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司制定了詳細(xì)的《新員工入職培訓(xùn)管理制度》和新員工入職培訓(xùn)方案，并制作了相關(guān)培訓(xùn)PPT，組織了至2013年1月1日以后入職的員工進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，收到了良好的效果。同時(shí)對(duì)陸續(xù)入職的新員工進(jìn)行了每月一次的相關(guān)入職培訓(xùn)。

3、安全教育培訓(xùn)

公司對(duì)生產(chǎn)安全的教育培訓(xùn)已經(jīng)列入常規(guī)培訓(xùn)，且能取得較好的培訓(xùn)效果。

五、人事日常管理和勞動(dòng)合同管理

1、人事日常管理

1.1考勤管理

每月5號(hào)前及時(shí)核對(duì)好員工的考勤。

1.2 加班情況管理

生產(chǎn)車間和資材部由于生產(chǎn)或出貨的需要，有時(shí)候會(huì)安排加班，但加班后基本以調(diào)休為主，原則上不計(jì)算加班費(fèi)，所有的加班時(shí)間在本年度末全部調(diào)休完。

2、勞動(dòng)合同、人事資料管理

2.1 勞動(dòng)合同情況：

簽訂勞動(dòng)合同時(shí)間嚴(yán)格控制在新員工入職之日起一個(gè)月內(nèi)，為了避免有忘記簽訂等情況，一般都在員工入職當(dāng)日就辦完所有的入職手續(xù)。

2.2 勞動(dòng)合同的簽訂期限：

現(xiàn)在簽訂合同的期限一般為三年，試用期都是6個(gè)月，在入職3個(gè)月后，由用人部門進(jìn)行試用期考核，如果符合公司要求，在試用期限不變的情況下，按照轉(zhuǎn)正后的薪資待遇進(jìn)行發(fā)放，如果不符合要求的，則進(jìn)行勸退或繼續(xù)試用一至二個(gè)月，這樣對(duì)于人員的考核時(shí)間會(huì)充裕一些。

2.3人事檔案

1)對(duì)于新員工的人事資料，當(dāng)天入職，當(dāng)天歸檔;

2)對(duì)于離職員工的人事資料及時(shí)進(jìn)行抽離，歸檔在離職人員里。

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