久久综合丝袜日本网手机版,日韩欧美中文字幕在线三区,亚洲精品国产品国语在线,极品在线观看视频婷婷

      <small id="aebxz"><menu id="aebxz"></menu></small>
    1. 校長如何提高學(xué)校管理能力

      時間:2022-01-29 10:50:39 管理 我要投稿
      • 相關(guān)推薦

      校長如何提高學(xué)校管理能力

        治校如同治家,家風(fēng)好壞決定家庭是否團(tuán)結(jié)和諧,決定孩子未來命運(yùn)。學(xué)校誠然如此,只是治校比治家更難,面對的是學(xué)校具有不同思想,性格各異的成員,如何實(shí)施有效管理,個人談點(diǎn)淺析建議。

      校長如何提高學(xué)校管理能力

        一、校長必備具有領(lǐng)導(dǎo)力

        一校之長,一定是專業(yè)知識扎實(shí),博覽群書,讓老師打心底佩服你有兩下子。國有國法,家有家規(guī),一所學(xué)校也一定有自己形成的規(guī)章制度,有自己的辦學(xué)理念,也就是價值觀。這個價值觀應(yīng)該是師生理想信念,共同愿景,全校師生為之矢志不渝的追求。

        校長領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在用人,識人方面。校長在學(xué)校要善于研究人,觀察人,中層行政要善于研究事。一所學(xué)校,每個老師都有其優(yōu)缺點(diǎn),寸有所長,尺有所短。校長要善于用人,要用人所長,把教師用在適合崗位上,釋放出自己的潛能。

        二、校長如何實(shí)施管理

        校長要明白,學(xué)校發(fā)展重在教師,教師發(fā)展了學(xué)生才會發(fā)展。學(xué)校教育要回歸教育初心,學(xué)校辦學(xué)的最終目標(biāo)是什么?不是為了應(yīng)付上級各種檢查,也不是為了滿足上級領(lǐng)導(dǎo)的期盼,我們辦學(xué)終極目標(biāo)是為了學(xué)生,學(xué)校要想方設(shè)法創(chuàng)設(shè)條件滿足學(xué)生需求,動員全校老師不斷為學(xué)生創(chuàng)造價值。

        學(xué)校管理中,無論校長,還是老師,都要一日三省吾身。平時教育教學(xué)管理當(dāng)中,經(jīng)常問問自己:我們的教育使命是什么,我們是為誰服務(wù),我們的服務(wù)對象重視什么,我們要達(dá)到什么目標(biāo),我們計劃是什么,

        要達(dá)到什么目標(biāo)……

        因此,在學(xué)校管理當(dāng)中,作為管理者,我們要做好學(xué)校規(guī)劃,設(shè)定中長期目標(biāo),采用什么方式達(dá)到階段性目標(biāo),如何培養(yǎng)人才,如何進(jìn)行績效考核,如何激勵教師潛能,這些都是校長要考慮的各種問題。

        學(xué)校如何進(jìn)行目標(biāo)管理?第一步,校長在制定中長期規(guī)劃或?qū)W校制度時,要召集全體老師,集思廣益,要與老師共患難,同進(jìn)退,激發(fā)全體成員使命感。第二步,建立目標(biāo),無論是長期還是短期目標(biāo),始終要讓員工牢記什么才是最重要的,要采用各種措施激發(fā)員工堅定不移地朝目標(biāo)奮進(jìn)。第三步,校長要善于放權(quán),學(xué)校的事,校長一個人絕對做不來,有關(guān)財權(quán)、分工調(diào)配權(quán)、評價權(quán)都要下移到各部門,讓各部門能放開手腳,把自己應(yīng)該做的事認(rèn)真做好。

        三、教師的管理是關(guān)鍵

        有效的學(xué)校管理是讓學(xué)校每一個員工都有成就感,有滿足感。有許多校長認(rèn)為,學(xué)校管理重在發(fā)號施令,壓制著讓老師們被迫去實(shí)施。其實(shí),無論是學(xué)校管理者,還是老師,要推動學(xué)校發(fā)展,重在自我管理。大到學(xué)校項目方案推動,小至課堂上某一細(xì)節(jié),師生員工都要進(jìn)行有效反思,反思能讓你認(rèn)識自己,才會激發(fā)老師的教學(xué)熱情和教學(xué)潛能,教師才能敬業(yè),才能愛校愛崗。

        作為校長,激勵教師方式多種多樣,直接對老師某一工作進(jìn)行表揚(yáng)與嘉許,或者向上級匯報,評優(yōu)評先為教師去爭取,讓教師能感受到自己被重視。其實(shí),基于業(yè)績的現(xiàn)金獎勵并不是激勵教師潛能的有效方式。

        一所好學(xué)校必定有一個好校長,校長決定一所學(xué)校的發(fā)展方向。我

        們校長在工作中要充分理解教師,尊重教師,關(guān)鍵是要自己以身作則,引領(lǐng)示范,把教師用在合適的崗位上,合適的人做合適的事。

      【校長如何提高學(xué)校管理能力】相關(guān)文章:

      如何提高管理的綜合管理能力08-09

      如何提高演講技巧02-12

      如何提高說話的技巧08-10

      如何提高演講水平01-25

      如何提高歷史成績03-27

      如何提高自己的演講能力08-27

      如何快速提高演講能力10-30

      如何提高自身的師德修養(yǎng)03-29

      如何提高電腦傳輸速度10-27