跨文化交際商務(wù)禮儀

跨文化交際商務(wù)禮儀1

　　一、強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性、崇尚個(gè)性

　　作為一個(gè)建國(guó)只有幾百年的國(guó)家，美國(guó)在建國(guó)之初，百?gòu)U待興之際，必須鼓勵(lì)個(gè)人獨(dú)立創(chuàng)造的精神。與此同時(shí)，在建設(shè)新大陸的過程中，每個(gè)公民都必須發(fā)揮其最大用處，尊重并吸收其他人的優(yōu)秀成果，堅(jiān)信自我，尊重他人的文化成為新大陸的共同原則。此原則深入美利堅(jiān)民族的民心，并以各種形式得到了充分發(fā)揮，由此形成了美國(guó)人民的特殊性格：相信自己，自己就是最好的，獨(dú)一無二的，并把依靠自己作為人生信條。

　　二、鼓勵(lì)創(chuàng)新

　　美國(guó)在建國(guó)之初幾乎是一片文化荒原，而闖入這片文化荒原的，是一群勇于挑戰(zhàn)歐戰(zhàn)傳統(tǒng)制度束縛的極富有自由主義精神的人。正是在這種初期的不屈不撓的精神帶動(dòng)下，這種冒險(xiǎn)而崇尚自由的精神成為了美利堅(jiān)人民發(fā)展的精神支柱。目前來看，美國(guó)人民在生活的很多地方都有數(shù)不清的這種精神存在。這種精神存在于他們的日常生活之中，密切不可分割。所以，我們可以得出這種結(jié)論，那就是美國(guó)人民對(duì)創(chuàng)新精神是非�？粗氐摹１娝�周知，美國(guó)的歷史很短，比不是很多悠久的文明國(guó)家，更不用說和四大文明古國(guó)了。但是，就是因?yàn)檫@樣，美國(guó)人民受到的束縛和條條框框也很少，具體的表現(xiàn)就是美國(guó)人非常能夠接受新生的事物和新生的科技。對(duì)于現(xiàn)代科技的發(fā)展，創(chuàng)新是必不可少的。對(duì)于，這一點(diǎn)美國(guó)人的認(rèn)同度非常高，這也是他們所提倡和崇尚的性格。

　　三、自由、平等的'精神

　　美利堅(jiān)是一個(gè)崇尚自由的民族。美利堅(jiān)歷史的一個(gè)重要的特征就是封建秩序從來沒有在那里存在過，在美利堅(jiān)民族的形成過程中，許多從歐洲大陸來的移民把資產(chǎn)階級(jí)自由思想帶到了那里。新大陸崇尚自由的氛圍以及大自然的艱苦環(huán)境陶冶了美利堅(jiān)民族的特性：熱愛自由、珍惜自由、崇尚自由。在美國(guó)，民主自由的環(huán)境為平等開辟了道路。美國(guó)人相信這樣的格言：“萬物生而平等”，也就是說，他們認(rèn)為每個(gè)人生來就是平等的。因此他們不迷信權(quán)威，而更崇拜白手起家的成功者。

跨文化交際商務(wù)禮儀2

　　一、見面禮儀：美國(guó)人與客人見面時(shí)，一般都以握手為禮。他們習(xí)慣手要握得緊，眼要正視對(duì)方，微弓身。兩人為異性時(shí)，要待女性先伸出手后，男性再伸手相握;兩人為同性，通常地位高的伸手給地位低的，主人伸手給客人。親吻禮是僅限于在彼此關(guān)系很熟的情況下的一種禮節(jié)。正式社交場(chǎng)合，美國(guó)人通常是先介紹，再握手;在非正式場(chǎng)合，或者初次見面禮較簡(jiǎn)單，笑一笑，打個(gè)招呼，說聲“hello”或“hi”即可;美國(guó)不用行政職務(wù)如局長(zhǎng)，經(jīng)理，校長(zhǎng)等頭銜來稱呼別人直呼其名，這是親切友好的表示。

　　與美國(guó)人交際時(shí)還禁忌離得太近，因?yàn)槊绹?guó)人十分講究“個(gè)人空間(privatespace)”。在和美國(guó)人談話時(shí)，不可離得很近，一般保持在一米左右為宜。公共場(chǎng)合盡量同其他人保持一定的距離。實(shí)在不得已與別人同坐一桌或緊挨著別人坐時(shí)，應(yīng)該先打個(gè)招呼，問一聲“我可以坐在這里嗎?”得到別人允許后再坐下。與美國(guó)人交往忌問：年齡，體重，收入，私事等。

　　在美國(guó)，“請(qǐng)”、“謝謝”、“抱歉”之類的話隨處可聞，不絕于耳，即便家人之間也不例外。在美國(guó)，不論任何人得到別人的幫助時(shí)都會(huì)微笑著說一聲“謝謝”，即使總統(tǒng)對(duì)侍者也是如此。在商店里，售貨員的臉上總是堆滿著笑容，每當(dāng)顧客進(jìn)門時(shí)，他們總會(huì)主動(dòng)迎上來，熱情地問一聲“我可以幫助你嗎?(CanIhelpyou?)”

　　二、做客禮儀：上門做客不可早到，如果早主人先到，反而失禮。

　　三、餐飲禮儀：用餐時(shí)，把碗碟、刀叉平放好，左手用叉右手用刀。美國(guó)人習(xí)慣喝點(diǎn)加冰的飲料、葡萄酒，大型宴會(huì)喝雞尾酒。一般不喝烈性酒。喝酒，不能大口大口地喝，不能發(fā)出響聲。同樣吃飯時(shí)也盡量不要發(fā)出響聲。否則，他們認(rèn)為是不雅觀的行為。用餐結(jié)束時(shí)，要把你用過的餐具整理好，放在你原來的位置上，并把剩下的東西收拾干凈。在和美國(guó)人一起進(jìn)餐時(shí)，一直保持沉默是非常不禮貌的，應(yīng)該不時(shí)與身旁的人有所交談。但是在嘴里咀嚼著食物時(shí)千萬不要講話。即使此時(shí)有人同你說話，也必須咽下口中食物后再回答。與人談話時(shí)可以不放下刀叉，但切記不可拿著刀叉在空中揮舞。

　　四、贈(zèng)送禮儀：一般來說，美國(guó)人不隨便贈(zèng)送和接受禮物。有的美國(guó)人在收到禮物時(shí)常常顯得有些不好意思。如果他們湊巧沒有準(zhǔn)備東西回禮，就更是如此了。但是每逢到節(jié)日、生日、婚禮或探望病人時(shí)，贈(zèng)送禮物還是免不了的。美國(guó)人最流行在圣誕節(jié)互贈(zèng)禮品。圣誕禮物多用彩紙包好，再系上漂亮的絲帶。按照美國(guó)的傳統(tǒng)，圣誕節(jié)的前幾天還有個(gè)“白色圣誕節(jié)”，屆時(shí)，人們用白紙包裹好禮物送給附近社區(qū)的窮人。

　　探望病人大多是贈(zèng)送鮮花，有時(shí)也視情況而定贈(zèng)送其他禮物。送朋友外出遠(yuǎn)行時(shí)，也常贈(zèng)送禮品。禮物通常是鮮花、精致的點(diǎn)心、水果或書籍雜志等。此外，與中國(guó)人喜歡成雙成對(duì)不同的是：美國(guó)人認(rèn)為單數(shù)是吉利的。收到別人贈(zèng)送的禮物時(shí)，受禮者一定要馬上打開包裝，當(dāng)著送禮入的面欣賞或品嘗禮物，并立即向贈(zèng)送者道謝。美國(guó)人贈(zèng)送禮物時(shí)包裝十分講究，外表富麗堂皇，里面裝的卻不一定是太貴重的東西，因?yàn)橘?zèng)送者不希望受贈(zèng)者因禮物過于貴重感到過意不去。

　　商務(wù)溝通是一種動(dòng)態(tài)的、多渠道過程，它包括特定組織內(nèi)部和外部的溝通。商務(wù)溝通的動(dòng)態(tài)性是指它總是隨著商務(wù)內(nèi)容的變化而變化的。永遠(yuǎn)不會(huì)處于一種靜態(tài)的情形之中。而多渠道性指的是在日常溝通中，商務(wù)人士用多種方式進(jìn)行聯(lián)系，如他們有時(shí)會(huì)與對(duì)方面談或是電話交談。有時(shí)他們向?qū)Ψ桨l(fā)電子郵件或是傳真。有時(shí)他們選擇電話或電視會(huì)議的形式來討論一些重要的問題。有時(shí)他們把活動(dòng)記錄在磁帶或光盤上，以便促銷時(shí)攜帶方便和分發(fā)。商務(wù)溝通的多渠道性為今天的商務(wù)人士提供了更為廣闊的空間，使他們能夠選擇最有效的方式來進(jìn)行預(yù)期的溝通。由此可見商務(wù)溝通在我們商務(wù)活動(dòng)中起到了非常積極的作用。

　　針對(duì)跨文化溝通出現(xiàn)的問題一些人提出了一些關(guān)于跨文化溝通的理論。第一個(gè)是Kluckhohn提出的六大價(jià)值取向理論，所謂的六大價(jià)值是指對(duì)人性的看法;人們對(duì)自身與外部自然環(huán)境的看法;人們對(duì)自身與他人關(guān)系的看法;人的活動(dòng)導(dǎo)向;人的空間觀念以及人的時(shí)觀念。研究表明，不同民族和國(guó)家的人在這六大問題上有不同的觀念從而影響了他們的工作和生活態(tài)度和行為。其次是跨文化順應(yīng)理論，它涉及兩個(gè)中心概念：順應(yīng)和同化。由于跨文化順應(yīng)涉及到學(xué)習(xí)與忘卻兩方面，還由于陌生人文化身份與個(gè)人特征與異文化的各種力量存在沖突，因此陌生人的跨文化經(jīng)歷并非一帆風(fēng)順。他們可能忘卻或干脆拋掉一些舊的文化習(xí)慣。還有由荷蘭Hofstede提出的文化模型理論，他把文化比作是洋蔥，最外表的一層稱為象征物，人的肉眼能夠看風(fēng);第二層是英雄人物性格，第三層是禮儀，禮儀是每種文化里對(duì)待人和自然的'獨(dú)特表現(xiàn)方式，最里面一層是價(jià)值觀，指人們相信什么是真、善、美的抽象觀念，也是文化最核心的部分;最后也是由荷蘭Hofstede提出的文化維度理論，他針對(duì)對(duì)IBM員工的文化價(jià)值觀調(diào)查的研究結(jié)果指出有四大因素對(duì)員工的文化價(jià)值觀和工作態(tài)度產(chǎn)生影響，它們是：權(quán)力距離，個(gè)體主義與集體主義，不確定性規(guī)避，事業(yè)成功與生活質(zhì)量。

　　在合資公司和企業(yè)中要消除跨文化溝通的障礙，首先實(shí)施本土化策略，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化的融合，減少當(dāng)?shù)厣鐣?huì)對(duì)外來資本的危機(jī)情緒。其次實(shí)施多元化文化相容策略，刻意模糊文化中最容易導(dǎo)致沖突的部分，保存其比較平淡和微不足道的部分，從而減少“文化摩擦”。在一個(gè)員工文化背景眾多的企業(yè)內(nèi)，有必要建立一種新的、共同的價(jià)值觀，前提是要對(duì)各種文化以充分的尊重和理解，并在此基礎(chǔ)上找到各種文化的結(jié)合點(diǎn)，能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，從而慢慢建立起統(tǒng)一的價(jià)值觀。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行跨文化培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的文化適應(yīng)能力，避免在異文化交際中的“自我休克”。

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