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試用期管理中的勞動(dòng)合同變更風(fēng)險(xiǎn)
【9:30案例】發(fā)布人力資源案例與解析
2012年10月份，張先生應(yīng)聘某高科技公司人力資源總監(jiān)，公司周總裁讓其擔(dān)任人力資源經(jīng)理，并承諾轉(zhuǎn)正后讓其擔(dān)任公司的人力資源總監(jiān)。公司于張先生簽訂了3年的勞動(dòng)合同，試用期為3個(gè)月。試用期的過程，大家討論認(rèn)為張先生未能達(dá)到經(jīng)理崗位的要求，建議延長(zhǎng)試用期。經(jīng)雙方協(xié)商后，張先生接受了公司的安排。公司開始私下安排招聘，準(zhǔn)備聘請(qǐng)劉先生作為人力資源總監(jiān)。后來，張先生還是未能轉(zhuǎn)正。本案例中，有哪些可能存在的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)列舉并說明解決辦法。
【9:30案例答案】
本案例中，1，張先生的勞動(dòng)合同中工作崗位，工作職責(zé)要明確， 不能夠是總監(jiān)，而擔(dān)任經(jīng)理。2、應(yīng)確定張先生的工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。如果是經(jīng)理崗位，也不能夠用總監(jiān)的職責(zé)要求張先生。3、延長(zhǎng)試用期，應(yīng)該有通知說明，簽訂相關(guān)的協(xié)議，備檔。4、張先生辦理離職手續(xù)，應(yīng)做好離職溝通，并在約定時(shí)間辦理勞動(dòng)合同的解除。5、劉先生的工作職責(zé)和試用期目標(biāo)應(yīng)該明確下來。
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